Modulo 9b Estandarizacion u

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ESTANDARIZACIÓN
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estandarizacion

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  • ESTANDARIZACIN

  • Cmo aprendemos

    2

    20 % de lo que OIMOS

    30% de lo que VEMOS

    70% de lo que DECIMOS

    PA

    SIV

    O

    Recepcin verbal

    Recepcin visual

    AC

    TIV

    O

    Recepcin y

    participacin

    HACER

    LEYENDO

    OYENDO PALABRAS

    VIENDO GRAFICAS

    VIENDO PELCULA

    VIENDO UNA DEMOSTRACION

    DANDO PLTICA O CONFERENCIA

    HACIENDO SIMULACION O DEMOSTRACION

    10% de lo que LEEMOS

    50% de lo que OIMOS y al mismo tiempo

    VEMOS

    90% de lo que DECIMOS y al

    tiempo

    HACEMOS

    Qu tanto tendemos a recordar Nuestros niveles de involucramiento

  • CAMBIO DE LLANTAS EN FORMULA 1

    Hay Desperdicios?

    Todos tienen una tarea definida?

    Esta tarea es repetitiva?

    Estandarizacin

  • Trabajo

    Estandarizado Entrenamiento

    Estandarizado +

    Estandarizacin

  • OCURRENCIA Asegurar que el Miembro de Equipo de

    Trabajo este adecuadamente entrenado

    para trabajar con seguridad, cumpliendo

    con los requerimientos de seguridad,

    calidad y productividad.

    ESTANDARIZACIN

    Estandarizacin

  • TRABAJO

    ESTANDARIZADO

    (T.E.)

  • Es una Coreografa: Cada movimiento es cuidadosamente planeado y arreglado para asegurar que cada paso sea desempeado exactamente en el tiempo correcto, en el lugar correcto, con la eficiencia correcta y eficacia correcta.

    Qu es trabajo estandarizado?

  • El trabajo estandarizado es una de las claves importantes dentro de una organizacin que puede estabilizar la calidad y la duracin de ciclo de trabajo.

    Es decir.

    Para cualquier tarea existe una mejor

    manera de realizar las cosas y todos

    deben utilizarla.

    El mejor camino conocido:

    La manera actual ms segura, ms

    fcil, ms simple de conseguir los

    resultados que satisfacen necesidades

    de cliente.

    La ruta del camino para que cada uno

    siga el mejor mtodo elegido.

    En ausencia del trabajo estandarizado, la

    calidad y la uniformidad se convierten en

    una cuestin de suerte

  • Seguridad

    Calidad

    Repetitividad

    Cero Desperdicios

    Es el mejor mtodo que describe y determina la

    secuencia de actividades a realizar en el puesto de

    trabajo, asegurando:

  • Establecer una

    base

    Mejoramiento

    en Calidad

    Reduccin de

    Desperdicios

    Proceso de

    Mejoramiento

    Continuo

    Fases implementacin de T.E.

    Trabajo Estandarizado

    Trabajo estandarizado enfocado a calidad

    Trabajo Estandarizado enfocado a Productividad (Costo vs Volumen)

    Mejoramiento del Trabajo Estandarizado

    SATISFACCION

    DEL CLIENTE

  • Mejorar la Calidad

    Eliminar desperdicios

    Aumentar la velocidad de respuesta

    Reducir condiciones anormales en las

    lneas de produccin

    Equilibrar las cargas de trabajo

    Elevar los niveles de Productividad

    Clase mundial

    BENEFICIOS

  • DOCUMENTO ESTANDARIZADO Documento que muestra informacin detallada de una operacin especfico,

    asegurando su correcta ejecucin.

    1.Todos los pasos que conforman cada elemento, actividad, operacin.

    2. Las observaciones a tener en cuenta para la realizacin del elemento.

    3. La cantidad de partes que se utilizan en la operacin.

    4. Representacin visual del detalle de la operacin.

    5.El histrico de los puntos de atencin que tiene el elemento o actividad respecto a calidad, y seguridad.

  • Brindar informacin detallada para

    nuevos miembros de equipo

    Ser puente entre la etapa de desarrollo y la etapa de realizacin de un

    producto.

    Proveer una base para auditorias, solucin de problemas, mejoramiento

    continuo, rebalanceo de operaciones y

    transferencia de documentos

    Propsito de un documento

    estndar

  • INDICACIONES

    PRECISAS PARA

    DESARROLLAR

    EL ELEMENTO

    AYUDAS

    GRFICAS

    ENCABEZADO

    APROBACIONES CONTROL DE

    CAMBIOS ZONA

  • Debe estar publicado cerca al

    puesto de trabajo

  • EJEMPLOS

  • TALLER 1

    Fabricacin de muecos de fsforo

  • Un proceso que especifica el contenido y la

    Metodologa de la Instruccin para nuevos

    Miembros de Equipos de Trabajo,

    incluyendo una herramienta de seguimiento

    y verificacin de que los Miembros de

    Equipos de trabajo han sido entrenados y

    estn calificados para realizar sus trabajos.

    Entrenamiento Estandarizado

  • 19

    = Conoce los pasos (est en

    entrenamiento)

    = Puede hacer el trabajo con

    Calidad y Seguridad, pero

    an no se ajusta al takt-

    time

    = Puede ensear y

    entrenar segn las

    directrices de ste

    curso

    = Puede hacer el trabajo con Calidad,

    Seguridad y dentro

    del takt- time, sin

    supervisin

    Fases del entrenamiento

  • Desperdicio

    Cualquier cosa que no sea la mnima

    cantidad de equipos, materiales, personal,

    etctera, que sean absolutamente esenciales

    para trabajar productivamente.

    Cualquier actividad que no agregue valor al

    producto o servicio

    Optimizacin

  • 7 Tipos de Desperdicio

    1. Sobreproduccin

    Producir mas de lo que se necesita

    Producir mas rpido que lo necesario

    2. Espera

    Piezas, partes o documentos en

    cola de espera para ser

    procesados

  • 3. Transporte

    Movimiento de partes o documentos

    de un proceso a otro

    Movimiento de partes o documentos en

    mltiple tiempos sin un proceso contino

    4. Procesar

    Pasos innecesarios dentro de un proceso.

    Estaciones de verificacin dentro de

    procesos.

    7 Tipos de Desperdicio

  • 5. Inventarios

    Algn suministro en exceso o materiales

    no necesarios para producir

    productos y/o servicios .

    6. Movimientos

    Movimientos que toma el operador

    fuera de la operacin tales como:

    Consiguiendo insumos

    Buscando Herramientas

    Obteniendo nuevas herramientas

    7 Tipos de Desperdicio

  • 7. Producir Partes Defectuosas

    Producir partes que no satisfagan las especificaciones de los clientes.

    Retrabajo.

    Otros

    No Utilizar el Talento y Conocimiento de los

    Recursos Humanos.

    No Entrenar el recurso humano oportunamente.

    No Dar seguimiento o implantar las ideas y

    sugerencias de los participantes del proceso.

    7 Tipos de Desperdicio

  • COSTES DE LA CALIDAD

    COSTES DE

    PREVENCIN

    COSTES DE

    EVALUACIN

    COSTES CONTROLABLES

    INVERSIN

    COSTES DE LA NO CALIDAD

    COSTES DE

    FALLOS

    EXTERNOS

    COSTES NO

    CONTROLABLES

    PRDIDAS

    Costos de Calidad

    COSTES DE

    FALLOS

    INTERNOS

  • Conocido tambin como el "precio del incumplimiento" o el

    costo de hacer las cosas mal o incorrectamente.

    Ocasionados por ineficiencias o incumplimientos, las cuales son evitables, como por ejemplo: reprocesos, desperdicios, devoluciones, reparaciones, reemplazos, gastos por atencin a quejas y exigencias de cumplimiento de garantas, entre otros.

    Costos de No Calidad

  • Reduccin de costos de fabricacin.

    Mejora de la gestin administrativa.

    Disminucin de Desperdicios

    Mejora en el planeamiento y la programacin de actividades.

    Mejora de la productividad.

    Aumento de la utilidad o beneficio.

    Satisfaccin de hacer bien el trabajo desde el principio

    SATISFACCIN DEL CLIENTE

    Beneficios en el Sistema de Gestin

  • 1. Realizar el instructivo de

    ensamble dirigido al personal

    operativo (Dummies).

    2. Determine el tiempo total de

    armado de una unidad, con el

    instructivo realizado.

    TALLER 2

  • MOTOR

    ALERON

    TURBO

    SPOILER

    LLANTAS

    BOMPER

    EXPLORADORA

    PARABRISA LUZ TRASERA

    LUZ EMERGENCIA

    REGILLA ENTRADA AIRE

    CHASIS

    GUARDA BARRO DELANTERO

    LUCES