UNIDAD LOCALDE EMPRENDIMIENTO

Y PRODUCTIVIDAD

PROYECTO 208 SUBA EMPRENDEDORA -CONTRATO 118 - 2010

PLAN DE NEGOCIO

FASE 2 CONCURSO

SUBA EMPRENDEDORA

2011

UNIDAD LOCALDE EMPRENDIMIENTO

Y PRODUCTIVIDAD

PROYECTO 208 SUBA EMPRENDEDORA -CONTRATO 118 - 2010

CONTEXTO EMPRESARIALMODULO II - PLAN DE MERCADEO

¿Qué es Entorno Empresarial

• El entorno de la idea denegocio y de la futuraempresa son aquellosfactores del medioambiente externo quepueden afectar directao indirectamente, sucreación, desarrollo ysostenibilidad a corto ylargo plazo.

factores externos que pueden afectarmi nueva empresa

• Esos factores externospueden agruparse en

• Económicos;

• Socioculturales;

• Tecnológicos;

• Político Legales;

• Ecológicos,Medioambientales y deRecursos Naturales; y

• Sectoriales.

Factores Económicos

• Son las condicioneseconómicas y el sistemaeconómico que afectanfavorable ydesfavorablemente lacreación y desarrollo de laempresa.– Por ejemplo la inflación, la

tasa de interés, elcrecimiento económico, lademanda, el ingreso percápita, la recesión, la tasade cambio, entre otros.

Factores Socioculturales

• Son las condicionessociales y culturales en elque se va a desempeñar laempresa.– Por ejemplo el tamaño de la

población, característicaspor edades, género,actividad familiar, hábitos ycostumbres, nivel educativo,mercado laboral, habilidadesdisponibles, organizacioneslaborales o sindicatos y éticalaboral de los empleados,entre otros.

Factores Tecnológicos

• Se refieren a latecnología disponible enel mercado que puedafacilitar los procesosoperativos yadministrativos.– Por ejemplo, máquinas de

mejor rendimiento,software administrativo,sistemas de control,automatización, facilidadde adquirir y crearconocimiento, entre otros.

Factores Político - Legales

• Se refieren a las

instituciones políticas y

legales, leyes, normas

y regulaciones que

afectan a la empresa.

– Por ejemplo la Ley 590

de 2000 y 905 de 2004 –

Ley Mipyme. Ley 1014

de 2006 – Ley de

Emprendimiento.

Factores Ecológicas y Medio Ambientales

• Son las condicionesde recursos naturalesy físicas que puedenafectar a unaorganización.– Por ejemplo el clima,

el terreno, elsuministro de recursosnaturales, lascatástrofes naturales.

Factores Sectoriales

• Se refieren a los clientes

y consumidores,

competidores y productos

sustitutos, facilidad o

dificultad de introducirse

y abandonar el sector

– Análisis de las 5 fuerzas

5 Fuerzas Competitivas

1. La competitividad propiaentre empresas del sector.

2. Las barreras de entradade nuevos competidores ylas barreras u obstáculospara abandonar el sector.

3. La fuerza de los clientes.

4. La fuerza de losproveedores

5. La facilidad deencontrar/utilizar losproductos sustitutos.

Las barreras de entrada de nuevos competidores

y las barreras u obstáculos para

abandonar el sector

La facilidad de encontrar/utilizar los productos sustitutos

La fuerza de los clientesLa fuerza de los

proveedores

La competitividad propia entre empresas

del sector

¿ Para qué estudiar el Entorno Empresarial?

• El emprendedor, estudiael entorno para tenerelementos de juicio sobrecondiciones y factoresexternos que justifiquenla creación de la empresay la oferta de productosy/o servicios para atenderlas demandas del medioambiente externo.

Actividad

Actividad 1

• Elije un acontecimiento

reciente, local, nacional o

mundial y analiza su

impacto de entorno en tu

empresa.

– Indica si es favorable,

desfavorable o indiferente.

Actividad 2

• Si tu empresa se

dedicara a la actividad

agropecuaria y llevara

tres meses de creada,

– ¿Cómo afectaría un paro

de transporte camionero su

situación?