MODELOSDE PLANEAMIENTOEn un documento en Word realice un cuadro descriptivo con los modelos de planeamiento ms comunes y explique el proceso de desarrollo de cada una.

MODELO DELA CORPORACION ANDINA DE FOMNENTOLossupuestofundamentalesdetemodelosonlossiguientes Desarrollo y uso de la inteligencia del operario. Primero el hombre en su relacin con las mquinas. Entrenamiento y desarrollo para todos. Internos por la empresa. La calidad yproducti!idad dependen de diversos factores y no exclusivamente delos #$.%e estima que la tarea de la gerencia de #$ es dise&ar' establecer y controlar las pol(ticas' normas y procedimientos en materia de personal'facilitandolassiguientesfunciones:seleccin'entrenamiento'clasificacin'remuneracin'promocin'desarrollo'seguridad'relacionesycomunicacin. )odas estas funciones deben estar relacionadas y orientadas hacia un ob*eti!o +nico. Para lograr esta misin la gerencia de #$debe proporcionar el adecuado funcionamiento de los subsistemas que lacomponen.MODELO PLA"$EADO POR WER$ER /DA01 *+,,+-.Donde se e"presa que la administracin de personal constituye un sistema de muchas acti!idades interdependientes' donde prcticamentetodas las acti!idades influyen enotra ms. El modelo est conformado por lossiguientes elementos.+. #undamentos y desa23os4

La ,dministracin de personal enfrenta desaf(os m+ltiples en sulabor. El principal desaf(o consiste en ayudar alas organi-aciones a me*orar suefecti!idad y su eficiencia. tros desaf(os se organi-an en el entorno en que operan las organi-aciones' la econom(a' las alternati!as demercado y las disposiciones oficiales'entre otras. Los desaf(os pueden surgir tambin del interior delas organi-aciones.

5. Planeamiento y selecci6n4/na !e- contratados los nue!os empleados reciben orientacin sobre las pol(ticas y los procedimientos de la empresa. %e les asignan lospuestos que les corresponden' reciben la capacitacin necesaria para ser producti!os. ,dems' se lle!an a cabo e!aluaciones formales deldesempe&o peridicamente.7. Desarrollo y evaluaci6n4/na !e- contratados los nue!os empleados reciben orientacin sobre las pol(ticas y los procedimientos de la empresa. %e les asignan lospuestos que les corresponden' reciben la capacitacin necesaria para ser producti!os. ,dems' se lle!an a cabo e!aluaciones formales deldesempe&o peridicamente.8. Compensaciones4Es un elemento !ital para mantener y moti!ar a la fuer-a de traba*o. Losempleados deben recibir un salario *usto y ser protegidos de riesgos detodo tipo' incluyendo en ese campola pre!encin de accidentes y enfermedades profesionales.9. 1ervicios al personal4Deben brindarse a los empleados prestaciones y condiciones laborales adecuadas' as( como asesor(a para enfrentar problemas y tensionesque se originen en eltraba*o. Los sistemas de comunicacin tambin contribuyen a lamoti!acin de los empleados.:. Relaciones con el 1indicato4E"iste una estrecha relacinde todaslas acti!idadesdel departamento depersonal conlas acti!idadessindicales' porlo quees necesariotenerlo presente a la hora de gestionar los#$.;. Perspectiva