Metodología Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumana.

Metodología Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumana

Propiedad Intelectual de Fundación PROhumana. Prohibida su reproducción total y/o parcial sin previa autorización

Metodología Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumanaEl Ranking SE PROhumana es una forma de implementar nuestro Modelo de Estrategia de Negocio Sustentable.

Instrumentos

EVALUACIÓN INTEGRAL

ENCUESTATRABAJADORES

60% 54 Afirmaciones6 Semanas aplicación

40% 84 Afirmaciones4 Semanas aplicación

Evalúa la gestión continúa de las diversas políticas,

programas, iniciativas que la empresa desarrolla en cada

dimensión a partir evidencias que le son solicitadas a la

empresa y que son analizadas por un equipo de

profesionales calificados de PROhumana.

Evalúa la cultura interna de sustentabilidad de la empresa

por medio de una encuesta estructurada realizada a una muestra representativa de

trabajadores de cada empresa calculada a un error máximo de un +/- 5% al 95% de confianza.

Indicadores

Objetivos

Dimensiones Evaluadas


El total del puntaje, proveniente de la Declaración de la estrategia de negocio sustentable (10%), la evaluación de la Gestión integral, Gobernanza y Tendencias (20%), y de las dimensiones de la Evaluación integral (30%) se pondera como el 60% final, correspondiente a la Evaluación Integral.

60%La Evaluación Integral se segmenta en 3 partes, que permiten medir la gestión en sustentabilidad de la empresa en sus distintos niveles:

Declaración de la empresa sobre la

Estrategia de Negocio Sustentable

10%

Evaluación de las Dimensiones de la

Sustentabilidad Empresarial

30%

Evaluación Integral

Evaluación de la Gestión

Sustentable, Gobernanza y

Tendencias

20%

La Evaluación Integral mide la gestión en sustentabilidad de la empresa a través de la evaluación del proceso de gestión continuo (planificación, implementación, evaluación, mejora continua y comunicación) de las políticas, programas y/o prácticas que desarrolla, a partir de evidencias, llamadas verificadores, que permiten dar cuenta de cómo la empresa desarrolla este proceso.


Documento en el que se debe identificar la visión que posee el máximo órgano de gobierno de la empresa respecto a la construcción y desarrollo de una estrategia de negocio sustentable. Sus requisitos son:

1. Presentar una carta, firmada por el Gerente General y un Director de la empresa, explicando cómo se construye una estrategia de negocio sustentable a través de un proceso continuo de gestión que involucra los cinco indicadores de gestión sustentable: planificación, implementación, evaluación, mejora y comunicación y cómo, en cada parte de este proceso se involucra al/la trabajador/a para la generación de una cultura de sustentabilidad.

2. Argumentar de forma separada cada indicador anteriormente señalado.3. Incluir la narración de ejemplos de cómo la empresa asegura la coherencia, integralidad

e innovación d su estrategia, políticas o prácticas.

Este documento debe tener una extensión máxima de 3 páginas, de lo contrario será puntuado con un 1.



10%



30%1. Declaración sobre la estrategia de negocio sustentable



tendencias

20%



Corresponde a la evaluación de las primeras 18 afirmaciones de la Evaluación Integral, las cuales están clasificadas en 3 ámbitos:

- Gestión Sustentable: 3 afirmaciones- Gobernanza: 9 afirmaciones- Tendencias: 6 afirmaciones



10%



30%

2. Evaluación de la Gestión integral, Gobernanza y Tendencias



tendencias

20%



Se evalúan 36 afirmaciones, las cuales están clasificadas en 5 dimensiones:

- Público interno: 15 afirmaciones- Proveedores: 4 afirmaciones- Clientes y/o Consumidores: 4 afirmaciones- Comunidad: 5 afirmaciones- Medio ambiente: 8 afirmaciones



10%



30%

3. Evaluación de las Dimensiones de la Sustentabilidad Empresarial



tendencias

20%



La Encuesta de Trabajadores evalúa la cultura interna de sustentabilidad entregando un análisis cuantificable del nivel de internalización de la gestión de Sustentabilidad en los trabajadores/as de la empresa. Para esto utiliza dos indicadores:

Conocimiento

El conocimiento con que cuentan los/as trabajadores/as respecto a la estrategia de Sustentabilidad de la compañía en cada una de las políticas y programas de Sustentabilidad que la empresa desarrolla.

Práctica

Experiencia de la implementación que los/as trabajadores/ as estiman como acciones concretas de Sustentabilidad en la empresa.

Encuesta de Trabajadores


• La Encuesta de Trabajadores se estructura en base a 84 afirmaciones relacionadas con las dimensiones Gestión Integral y Gobernanza, Público Interno, Proveedores, Clientes y/o Consumidores, Comunidad y Medioambiente. Para cada una de estas afirmaciones, el trabajador debe señalar su grado de acuerdo con ellas en una escala de 1 a 5.

• Asimismo, la Encuesta cuenta con 2 preguntas de valoración de la estrategia de sustentabilidad de la empresa. En la primera se consulta al trabajador por qué cree que su empresa es sustentable, debiendo responder verdadero o falso en 19 alternativas presentadas. La segunda pregunta consiste en una evaluación en una escala de 1 a 7 de la gestión en sustentabilidad de la empresa. Estas afirmaciones cumplen la función de entregar información de relevancia sobre la percepción que los colaboradores poseen sobre las políticas y prácticas implementadas por la compañía y no impactan en el puntaje final obtenido por la empresa en la Encuesta de Trabajadores.

• • Además, este año se incorporó una pregunta que busca establecer el perfil de trabajador de

la empresa, en relación a un ciudadano/a consciente. Esta afirmación, al igual que las de valoración, no es considerada para el cálculo del puntaje de la empresa.

84 afirmacionesEscala likert

2 preguntas sobre valoración de la

empresa en sustentabilidad

Ciudadano/a Consciente

Encuesta de Trabajadores


MODELO DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO SUSTENTABLE Contexto de Sustentabilidad Empresarial

En las últimas décadas, e intensamente en los últimos años, vemos el surgimiento de una nueva ética empresarial, en donde valores como la transparencia ya no son atributos

diferenciadores, sino que exigencias mínimas gracias al avance de una nueva cultura empresarial en pos de la sustentabilidad; a los que se suman movimientos sociales y

ambientales; democratización digital; empoderamiento ciudadano; entre otros factores. ¡Chile y el mundo vive una gran transformación!

Nuevo escenario social-político-

económico-ambiental

Complejización del entorno en que se

desenvuelve la empresa

Públicos de interés activos

Surgimiento de una nueva ética

empresarial

Mayores exigencias


La empresa hoy en día debe reconocer que existe una interrelación y dependencia entre las personas que componen las empresas, la Gobernanza que define el marco ético que determina

las decisiones, el entorno económico en el que se desenvuelve, inserto en un entorno social que a la vez es parte de un ecosistema o entorno ambiental.

El Modelo de Estrategia de Negocio Sustentable apoya a las empresas que buscan gestionarse de forma integral en este nuevo escenario, a través de la evaluación de su gestión sustentable.

En este nuevo escenario, la única manera de ser

rentable y competitivo es por medio de la gestión

sustentable enraizada en la estrategia de negocio de la empresa y su aplicación

en las operaciones cotidianas de todos

quienes conforman la compañía.

MODELO DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO SUSTENTABLE Empresa Siglo XXI

Entorno Ambiental

Entorno Social

Entorno Económico

Gobernanza

Personas


Integralidad

CoherenciaInnovación

MODELO DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO SUSTENTABLE Principios Transversales

Empresa integral: busca ser inclusiva, balanceada y recoger los diferentes aspectos que constituyen su ser y hacer. La integralidad se arraiga en el modo de ser y actuar de cada empresa y de cada una de las personas que la conforman.

Empresa innovadora: aquella que está en una búsqueda constante de “nuevas formas de creación de valor y de nuevos valores que crear”

Empresa coherente: aquella que se preocupa de que lo que plantea como visión, misión y valores se encuentre presente en toda su gestión, es decir, en sus acciones, iniciativas, en los resultados e impactos de sus acciones y en los aprendizajes que determinan y orientan sus experiencias futuras

Un Modelo de Estrategia de Negocio Sustentable exitoso, que considere las oportunidades y riesgos de gobernanza, económicos, sociales y ambientales, basa su gestión cotidiana en 3

principios transversales


MODELO DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO SUSTENTABLEDimensiones

El Modelo Estrategia de Negocios Sustentable debe estar presente en todas las dimensiones que constituyen el HACER de las empresas, desde la Gestión Sustentable y Gobernanza, que

determina e influye en la gestión de: Público Interno, Proveedores, Clientes y/o Consumidores, Comunidad y Medioambiente.

En cada una de estas dimensiones, las empresas desarrollan una serie de iniciativas, políticas, prácticas y/o programas que son entendidas desde el Modelo de Estrategia de Negocio

Sustentable como subdimensiones.

Medioambiente

Público Interno

Proveedores

Clientes y/oConsumidores

Comunidad

Gestión Sustentable

Gobernanza de la Organización


El Modelo de Estrategia de Negocio Sustentable asegura que los principios transversales (integralidad, innovación y coherencia), se gestionen a través de un proceso continuo de

planificar, implementar, evaluar, mejorar continuamente y comunicar cada una de las políticas y prácticas que se desarrollan en las dimensiones de Gestión Sustentable y Gobernanza, Público

Interno, Proveedores, Cliente/Consumidor, Comunidad y Medioambiente.

Planificación

Implementación

Evaluación

Mejora continua

Comunicación

MODELO DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO SUSTENTABLEProceso de Gestión Continuo


SINTESIS MODELO DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO SUSTENTABLE

Cada estrategia, política y programa implementado por la empresa debe contar con el Proceso de Gestión Continuo, en la dimensión global Gestión Sustentable y Gobernanza de la empresa,

como también en las dimensiones Público Interno, Proveedores, Clientes y/o Consumidores, Comunidad y Medioambiente. De esta manera se asegura el cumplimiento de los 3 principios transversales (Integralidad, Innovación, Coherencia), los cuales son la base de un Modelo de

Estrategia de Negocio Sustentable, que aseguran a una empresa más competitiva y acorde a las expectativas sociales , ambientales, de mercado y éticas de las empresas del siglo XXI.

V

Empresa del siglo XXI

Sustentabilidad y Persona

Principios Transversales

DimensionesProceso de

Gestión Continuo

Más información:www.prohumana.cl

www.prohumana.cl/ranking_sustentabilidad_empresarial

[email protected]

Twitter: @PROhumana

Metodología Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumana.

Documents

Transcript of Metodología Ranking de Sustentabilidad Empresarial PROhumana.