Nº 23 Revista PROhumana: "El rol de la RSE en el desarrollo humano sustentable"

8/8/2019 N 23 Revista PROhumana: "El rol de la RSE en el desarrollo humano sustentable"

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RSen cifrasCuando Chile es evaluado para el ndice de Desa-rrollo Humano, surgen grandes contradicciones.

Si bien avanzamos fuertemente en el aspecto

econmico, y en mbitos importantes hay ade-

lantos sobresalientes -como la cobertura de la

educacin, por ejemplo-, el resultado del trabajo

en otras reas fundamentales para el desarrollode una sociedad sana y equilibrada es menos que

deficiente.

En estas pginas, las dos caras de la moneda de

Chile y su desarrollo humano sustentable. Una

lista de desafos y oportunidades para la RSE.

Cifras casi color de rosa

Telefona

A junio de 2004, existan 8.372.686 telfonos mviles

activos en Chile y 3.260.444 lneas telefnicas fijasen servicio. Sobre Internet, aproximadamente 435.160 co-nexiones conmutadas (telefnicas), y 254.396 conexio-nes de acceso dedicado activas. (1)

Educacin

La cobertura de la educacin bsica alcanza al 98.6%,mientras la educacin media alcanza al 90.0%. (2)

Cobertura de agua potable y alcantarillado

A diciembre de 2002, la cobertura de agua potable en lapoblacin urbana era de un 99.7%, mientras que la dealcantarilladoalcanzaba al 92.8%. (3)

Nutricin: cifras contradictorias

Del total de los nios menores de seis aos, el 84,2% tieneun estado nutricional normal, 2,3% se encuentra en riesgode desnutricin, 0,7% est desnutrido, 10% tienesobrepeso y 1.3% es obeso. (6)

En Chile, casi el 30% de los nios en edad escolar son obe-sos. Un nio obeso tiene 10 veces ms probabilidades deser un adulto obeso. (7)

Cobertura de tratamiento de aguas servidas

A diciembre de 2002, la cobertura de tratamiento de

aguas servidas (TAS) alcanzaba al 51.3% de la pobla-cin urbana. La proyeccin para el ao2005, es que lacobertura de TAS alcance al 77.3%de la poblacin urbana. (4)

Mortalidad infantil

En1981, latasa de mortalidad de infantilerade27.0 por cada 1.000 nacidos vivos. En el ao2001, esa cifra se habareducido a 8.3. (5)

humana

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responsabilida

d

socialencifras


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Cifras de la dura realidad

Desigualdad en la distribucin de la riqueza

Un estudio reciente, ubic a Chile entre los 15 pases conla peor distribucin en el mundo. Esto hace que enparticular la economa chilena tenga hoy gran-

des contradicciones. Por un lado se la trata de ponercomo ejemplo de crecimiento elevado, y simultneamente exhibe unasituacin muy regresiva de distribucin del ingreso. (8)

Detrs de la desigualdad en ingresos existe unagran desigualdad en la distribucin de acti-vos como la educacin, la tierra y el crdito. En cuanto al primerelemento, por ejemplo, el promedio de escolaridad del 20% dela poblacin ms pobre es de 4 aos, mientrasque el 20% ms rico asciende a 10 aos. (9)

El 20% de los hogares ms pobres presenta unainflacin en 12 meses de 3.5%, mientras el

20% de los hogares de mayores ingresos registra una inflacin deun 3.0%. Este antecedente demuestra que el costo de vida esmayor para los grupos ms desposedos. (10)

Discapacidad

La poblacin con discapacidad en Chile alcanza a 788.059 personas,

cifra que corresponde al 5,3% del total de la poblacin. De ellas, el18,5% tiene acceso a un computador; 7,2%tiene acceso a un telfono mvil; y el promediode aos de estudio es de 6.4. (11)

Investigacin y desarrollo

El gasto en Investigacin y Desarrollo en Chilecorresponde al 0.70% del PIB, lo que implica $21.502por habitante. (12)

Inversin pblica por algunos sectores

Del total de inversin pblica, el 0.4% se invierte endeporte y recreacin, 3.4% se invierte en edu-cacin y cultura, 5.1% se invierte en salud, 9.8% se invierteen agua potable y alcantarillado, 20.6% se invierte en vivienda y

desarrollo urbano; y 45.4% se invierte en transporte. (13)

Residuos slidos domiciliarios

El total de residuos slidos domiciliarios del pas es depositado en 271

vertederos, de los cuales slo 110 poseen autorizacin

sanitaria y 64 tienen una vida til menor de 2 aos. (14)

Poblacin indgena

El 4,6% de la poblacin chilena pertenece a uno de los ochopueblos considerados en la Ley Indgena. De ellos,slo el 29,8% alcanza la educacin media yslo el 7.9% alcanza la educacin superior. (15)

Fuentes:

1) Ministerio de Obras Pblicas, Transporte y Telecomunicaciones, Subsecre-

tara de Telecomunicaciones, Informe de Estadsticas Diciembre 2004.

2) Encuesta Casen 2000, Mideplan.

3 y 4) Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS), Estadsticas del

Medioambiente 1998-2002.

5) Anuario de estadsticas vitales, 2001. Ao de publicacin: 2003. InstitutoNacional de Estadsticas (INE).


7) Revista Nutricin XXI N 1, INTA.

8) La Nacin, 22 de febrero de 2004.

9) Desigualdad, exclusin y pobreza en Amrica Latina y El Caribe:

Implicaciones para el desarrollo. Presentacin preparada en base a datos

entregados en el ltimo seminario CE/BID (junio de 2003).

10) Chile: Indicadores econmicos Sociales Cenda, Julio 2005. Centro de

Estudios Nacionales de Desarrollo Alternativo (Cenda).


12) Leyes de Presupuesto, encuesta de gasto privado I+D, Ministerio de

Economa; CONICYT. Indicadores Cientficos y Tecnolgicos 2004.

13) Contralora General de la Repblica (inversin sectorial); reparti-ciones y servicios reclasificados por sectores. BID-MIDEPLAN (FNDR);

Direccin de Presupuestos.

14) Catastro de Sitios de Instalaciones de Disposicin Final de RSD, ao

2000. Subdepartamento Residuos, CONAMA. Estadsticas del medio

ambiente 1998-2000.

15) Estadsticas sociales, Pueblos Indgenas en Chile, Censo 2002, INE-

Chile.


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humana

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No hay empresas fuertessin sociedades fuertes

Para este hombre clave del desarrollo humano de nuestro pas, la no-

vedad de la RSE est en que es unfuerte potenciador de este mbitoEn trminos radiogrficos, el retrasen igualdad y participacin sociales lo ms crtico de nuestra reali-dad, pero nuestra sociedad es dbtambin, y de manera importante,por el escaso espacio de participa-

cin que dejan las instituciones y lamala concepcin de la asociatividadebido a la idea de que cuandonos organizamos no conseguimoslo que queremos o terminamospeleados.

PEDRO GELLcoordinador responsabledel Informe de DesarrolloHumano del PNUD Chile:

Desarrollo humano o desarrolloa secas?

Pedro Gell es algo as como el hombre del desarrollo huma-

no en Chile, mbito que alrededor del planeta ha sido impul-

sado y estudiado en profundidad por el PNUD, cuyos informes

peridicos dan cuenta del avance o retroceso de todas las na-

ciones. Para comenzar a hablar del tema, Pedro seala que es

bueno hacer la distincin entre desarrollo como crecimiento

econmico y desarrollo humano como la ampliacin de las

capacidades de las personas, dentro del cual el crecimiento

econmico es slo uno de los aspectos y por lo dems bastante

parcial, puntualiza.

La pregunta de fondo agrega, es si en Chile hemos

creado ese conjunto de condiciones que hacen posible que

las personas aumenten sus capacidades para actuar y llevar a

cabo el tipo de vida que desean. En ese sentido, en Chile hay

mucho ms que desarrollo como crecimiento econmico,

que por lo dems ha sido fuerte y un aporte importante. Han

habido otros procesos, como la democratizacin del pas, el

aumento de la participacin social, los logros en educacin,

salud, infraestructura, libertad, participacin, cultura, y todo

eso hace finalmente al desarrollo humano.

perspectivas

pedrogell


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Eso explica que en el caso de Chile no

slo tengamos una tasa de desarrollo hu-

mano considerable, sino que adems es

el segundo o tercer pas con mayor desa-

rrollo humano de Amrica Latina -depen-

diendo del ao-, despus de Argentina y

Uruguay.

Cules son las reas del desarrolloque tienen un mayor impacto en lacalidad de vida de las personas enChile?

El concepto de desarrollo humano es in-

tegral, no considera que haya una dimen-

sin que sea ms importante que otra.

Lo importante es, por una parte, que el

conjunto de las variables de desarrollo hu-

mano estn desplegadas y sean fuertes, y

por otra parte, que la relacin entre esas

variables tambin sea intensa. Es decir, loque importa es precisamente la fortaleza

del entorno que est creado por estas va-

riables. Ahora, cuando se miran los indica-

dores de desarrollo humano hay variables

que estn por debajo o muy por debajo

del promedio de otras. En el caso chileno,

hay un menor desarrollo humano de gne-

ro respecto de los promedios que tenemos

en otras variables. Es decir, comparativa-

mente, Chile tiende a ser ms dbil en as-

pectos como el desarrollo humano de las

mujeres en comparacin con los hombres.

Hay un indicador que se llama potenciador

de gnero, y mide la capacidad de las mu-

jeres para incidir sobre las decisiones que

afectan sus propias capacidades, ya sea de

gobierno, en el parlamento, en puestos

ejecutivos en la empresa. Entonces que

en el ndice de potenciacin de gnero

Chile est por debajo de sus promedios

se debe a que histricamente las mujeres

han participado menos en el mercado de

trabajo y han sido excluidas de los espacios

de decisin.

Cules debieran ser las principalespreocupaciones de nuestra sociedad?

El punto es precisamente construir de-

sarrollo humano, y dentro de eso hay

algunas reas prioritarias que estn pen-

dientes. Lo primero es la desigualdad, que

no slo afecta en que hay personas con

menos recursos econmicos respecto de

otros para poder acceder al mercado delconsumo, sino que tiene que ver con el

modo de insercin y participacin de las

personas en la sociedad. No es slo que

tengo menos, sino que tiendo a ser menos

y a tener menos capacidades.

La distribucin desigual de los ingresos

es una distribucin desigual de la par-

ticipacin en la sociedad, y eso genera

un conjunto de elementos polticos que

conducen a la ingobernabilidad. Ese es el

tema ms urgente, clave.

Lo segundo es que tenemos que favore-

cer mucho ms la participacin social en

las decisiones pblicas. Tenemos una so-

ciedad civil dbil, y eso no tiene que ver

solamente con que las propias lgicas e

historia de la sociedad civil hayan condu-

cido a eso, sino que los propios espacios

de la poltica y la empresa no han dejado

muchas posibilidades de interlocucin.

Tercero, es urgente una adecuacin del

ordenamiento institucional, poltico,

econmico y social, a las novedades quetrae el cambio cultural. En Chile tenemos

mucho ms cambio cultural novedoso y

positivo de lo que las instituciones han

sido capaces de acoger. Entonces se est

produciendo un desfase muy complicado

entre el nuevo escenario social que est

creando el cambio cultural, y la capacidad

que tienen nuestras instituciones de aco-

ger, regular e institucionalizarlo.

Qu implica el cambio cultural?

Tiene que ver con muchas cosas, pero

principalmente con que la apertura del

pas a la globalizacin tiene aspectos no

slo econmicos y en las tasas de importa-

cin y exportacin, sino tambin de ideas,

valores, movimientos y estilos forneos.

Adems, culturalmente hemos sido un

pas muy conservador, y con el retorno a

la democracia se produjo una suerte de

actualizacin bastante acelerada.

Cmo pueden las empresas cooperaro ayudar a avanzar en este sentido?

Yo creo que ms que plantearlo en trmi-

nos ideales de cmo podran las empre-

sas cooperar, yo creo que es interesante

reconocer lo que las empresas estn ha-

ciendo hasta ahora. El descubrimiento de

la RSE, por parte de las empresas, es el

reconocimiento de que incluso ellas mis-mas no pueden hacer bien sus negocios si

no crean una relacin con la comunidad y

contribuyen a desarrollar un espacio social

y pblico, en el cual la propia sociedad

sea ms dinmica y ms fuerte. El descu-

brimiento que se est haciendo de que

no hay empresas fuertes sin sociedades

fuertes es un aporte al desarrollo, y en

ese sentido la RSE es una novedad des-

de la perspectiva de desarrollo humano

y un potenciador de ste. Ahora, obvia-

mente esto tiene contrapartidas que las

propias empresas deben asumir, y es queal transformarse en actores de lo pblico,

estn sometidas tambin al escrutinio de

lo pblico. No se puede pretender hacer

RSE en serio sin al mismo tiempo aceptar

el control y la mirada crtica de la socie-

dad; no se puede ir a la sociedad sin que

la sociedad lo mire a uno; y yo creo que

ese es el paso siguiente en el desarrollo

de la RSE.


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Hacia una sociedadms organizada

Cmo describira la organizacincivil que existe en Chile? Qu capaci-dad de accin tenemos?

Chile es un pas con una tasa de asocia-

tividad y de gente que se organiza parahacer cosas sin fines de lucro histrica-

mente alta, ms alta que el promedio de

Amrica Latina. Sin embargo, Chile tiene

una tradicin de sociedad civil en el sen-

tido estricto, es decir, en la generacin y

defensa de derechos, relativamente baja.

Esto tiene que ver con que nuestras tradi-

ciones de asociatividad son bsicamente

comunitaristas, es decir, tienden a valorar

ms las identidades y vnculos que se pro-

ducen gracias a la organizacin, que los

fines y productos que se producen gracias

a sta.

La sociedad civil requiere que las orga-

nizaciones se piensen mucho ms como

medios para fines, que como mbito co-

munitario. Adems, nuestra transicin a

la democracia exigi de la sociedad un

cierto aplacamiento o enfriamiento de

sus demandas, lo que gener un cierto

retraso de la sociedad civil, aunque esto

probablemente lleg a su fin ya que ahora

se hace indispensable el desarrollo de la

sociedad civil. Se perciben sntomas por

aqu y por all de que eso est ocurriendo,

pero ha habido un notable retraso en el

desarrollo de la sociedad civil.

Qu relacin ve entre nuestros nive-les de desarrollo humano y la calidadde nuestra democracia?

Esto es central, la democracia es la variable

del ambiente ms importante que facilita

o impide el desarrollo. No hay desarrollo

humano sin democracia fuerte, por mucho

que haya economa, salud o educacin.

Y probablemente a nuestro desarrollohumano le queda pendiente an una de-

mocracia ms dinmica, no tanto en la for-

taleza de sus instituciones, porque Chile

tiene una democracia muy fuerte en sus

instituciones, sino en la relacin entre las

instituciones y la ciudadana. Precisamente

en la capacidad que tiene la sociedad or-

ganizada de incidir sobre las instituciones.

En ese sentido, la tarea pendiente es llenar

las instituciones de democracia.

Pero hay intenciones de logros a

travs de asociatividad?

Cuando se pregunta por la disposicin a

la participacin o a la asociatividad, en ge-

neral sta es alta. Lo que pasa es que al

mismo tiempo existe percepcin de que es

probable de que la participacin termine

frustrada, porque lo que hay en Chile es

la experiencia histrica de que la partici-

pacin social, o bien no produce los fines

esperados o bien produce ms conflicto

del deseado. Entonces hay deseo, pero la

memoria histrica que nos dice que cuan-

do nos organizamos no conseguimos lo

que queremos o terminamos peleados.

Cree que somos capaces de crearun modelo propio de desarrollohumano? Cmo cree que sera estemodelo o cmo debera ser?

Bueno, dicen los entendidos que el mode-

lo de desarrollo poltico econmico que ha

seguido Chile en los ltimos aos es una

mezcla de varias cosas. En ese sentido,

dicen, no es una simple copia de modelosextranjeros, sino que tiene muchos fac-

tores chilenos. Por ejemplo, se dice que

la idea de crecer con igualdad es una de

las claves de la chilenizacin del modelo.

Yo creo que inevitablemente hay muchos

aspectos que son muy chilenos en lo que

estamos haciendo, pero la capacidad de

hacer cosas muy chilenas es cada vez ms

limitada en la medida que estamos cada

vez ms insertos en la globalizacin, que

disminuye o condiciona nuestras posibili-

dades de producir situaciones excepciona-

les. Los tratados de libre comercio a nivel

internacional homogenizan ciertos estn-

dares, ciertas condiciones y rendimientos

institucionales, entonces el margen de ma-

niobra es relativamente escaso. A pesar

de eso, se dice que en el caso chileno hay

ciertas caractersticas que son muy pro-

pias, como esta capacidad que ha tenido

el estado de generar por va de las polti-

cas publicas acciones compensatorias a la

desigualdad que crean los mercados. Tam-

bin ha habido aspectos como las medidas

restrictivas a los capitales golondrina; se

dice que eso ha sido una de las movidas

como ms chilenas, una forma nuestra de

insertarnos en la globalizacin. Pero no s

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perspectivas

pedrogell


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cunto hay que hacer de la chilenizacin

del modelo un valor a ultranza en condi-

ciones de globalizacin, porque las posibi-

lidades de hacerlo son muy pocas.

La educacin comoespacio y herramienta

En qu medida nuestra educacinpotencia las capacidades y creativi-dad de los nios y los jvenes?

Cuando uno apela a la educacin o a las

informaciones que proveen los medios de

comunicacin como solucin casi mgica

a los problemas, est suponiendo que la

evolucin en la subjetividad e individuali-

dad personal puede cambiar el conjunto.Eso es cierto, o sea, personas ms educa-

das, ms informadas y que participan ms

en los debates pblicos, obviamente son

personas que pueden producir ms cam-

bios por el slo hecho de que ellas mismas

son distintas. Sin embargo, esa estrategia

de cambio tiene un lmite, porque la socie-

dad no se compone slo de la suma de las

disposiciones o capacidades individuales,

sino de la forma objetiva y estructural en

que se organizan sus instituciones. Con

cmo damos cauce a relaciones de poder

que permitan la transformacin de las ins-tituciones. La institucionalidad est hecha

por las relaciones de poder al interior de

una sociedad.

O sea aqu no basta con el cambio de las

actitudes, las mentes y los conocimientos,

sino que se requieren transformaciones

institucionales. El tema de la desigualdad,

por ejemplo, no depende slo de que au-

mente la capacidad individual de las per-

sonas, sino que tambin tiene que ver con

las instituciones que definen la forma en

que se distribuyen los beneficios sociales.

Lo mismo ocurre con la participacin, no

slo es que mentalmente la gente est

ms dispuesta a participar, sino que tiene

que ver con el arreglo institucional socio-

poltico que hace posible o imposible, efi-

ciente o ineficientemente la participacin

social. Entonces, en el caso chileno, hemos

hecho de la educacin y de la informa-

cin una suerte de panacea nica para los

cambios. Son importantes, indispensables,

pero son la mitad del cuento, porque la

otra mitad tiene que ver con los arreglos

institucionales en los cuales esas personas

ms capacitadas y ms informadas pueden

actuar. No ganamos nada con tener el me-

jor de los equipos de ftbol del mundo si

no tenemos una cancha donde juegue. Yla cancha no se produce porque los juga-

dores mentalmente sean superiores, sino

porque haya arreglos objetivos.

Cul es el rol de las universidades,como empresas en torno a la RSE, yel de los medios de comunicacin entanto empresas?

Lo primero es que las universidades, si

bien es cierto tienen que preocuparse de

su condicin dinmica empresarial en el

mercado para sobrevivir, antes que nadatienen un rol de construccin de sociedad

deliberativa. Y eso es mucho ms que em-

presa. Tiene que ver con la posibilidad de

ofrecer espacios, informacin, lenguaje,

perspectivas para que la sociedad debata

con altura de miras sobre su propia situa-

cin; esa ha sido histricamente la funcin

de las universidades en la modernidad. En

Chile esa funcin no se cumple, precisa-

mente, porque las universidades se han

concentrado muy fuertemente en desa-

rrollar sus dinmicas estrictamente empre-

sariales. Lo mismo pasa con los medios.

Ahora, yo tiendo a pensar que los medios

en Chile hoy da cumplen mucho ms esa

funcin de soporte y dinamizacin de la

deliberacin pblica que las universidades;

pero los medios slo pueden hacerlo hasta

un cierto nivel, porque no tienen la capa-

cidad para poder profundizar, para crear

informacin, para proveer de datos, son

mucho ms un espacio de circulacin que

de produccin de informacin; y aunque

fueran muy buenos medios, muy ciudada-

nos, su capacidad es muy limitada. O sea,

nada reemplaza al rol de las universidades,

lo cual hace ms grave an el hecho que

hoy da se piense ms en un sentido em-

presarial que en un sentido ciudadano.

De todas formas, no hay que caer en esta

idea ilustrada de que las universidades son

responsables de todo en la sociedad, ni

creo que ellas sean la solucin a todos

nuestros problemas. Pero son actores que,

en su particularidad, son indispensables, y

parte de la debilidad de nuestro debate p-

blico y de nuestra sociedad civil tiene que

ver con el hecho de que las universidades

no cumplen su rol de soporte, alimento y

dinamizacin de la deliberacin, que por lo

dems es una de las debilidades de nuestro

desarrollo humano.

Para Pedro, un aspecto fundamental en la

definicin de la cultura y de alta incidencia

en el desarrollo humano, es la valoracin

de la vida, mbito en que la responsabili-

dad de las empresas es crucial como ge-

neradora de espacios y tambin nuevos

mercados. Segn explica, tiene que ver

con la capacidad de celebrar y festejar, de

cunta autoestima se tiene, cunto miedohay a la muerte y al caos. Estamos adqui-

riendo ms elementos de autoestima y

autoafirmacin, menos temor al conflicto

y al cambio, elementos mucho ms vitales

y estamos mucho ms interesados en los

placeres de la comida, en los colores del

vestuario, en la msica, en la decoracin.

Todos estos son sntomas de una actitud

vital distinta, hay una transformacin im-

portante y muy positiva.


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humana

El fin ltimo de la empresano es slo generar riquezas

Desde su llegada a Chilehace un ao, esta abogadacolombiana se ha llevadogratas sorpresas con nuestralegislacin ambiental. Paraquien cumplir con la ley es

cumplir con lo mnimo, esredundante que las empresasresponsables tengan que estarrepitiendo permanentementeque cumplen con lalegislacin, ya que esodebiera darse como obvio yentendido. GrupoNueva hace

empresa de otra forma, y sinpresupuestos especiales paraRSE.

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desdemiexpe

riencia

maraemiliac

orrea

MARA EMILIA CORREAvicepresidente de Responsabilidad Social y Ambiental de GrupoNueva:

Para Mara Emilia, la interrogante sobre

si la funcin de las empresas es generar

riquezas y no otra que a muchos pare-

ce descabellada, tiene mucho sentido.

Y es que para entender la visin de este

conglomerado es necesario cambiar de

paradigma.

GrupoNueva no tiene presupuesto para

desarrollar RSE en sus empresas Masisa y

Amanco. Para ellos, crear departamentos

de responsabilidad social no es la manera

de ser sostenibles, ya que la RSE no se

construye a travs de donaciones. La RSE

y la sustentabilidad han sido incorporadas

en la modalidad de trabajo desde lo ms

bsico y profundo, desde las acciones ms

simples hasta las determinantes del nego-


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cio completo. Y las evaluaciones dan tan-

ta importancia al desempeo financiero

como social y ambiental. Realmente cree-

mos que no slo tenemos como funcin la

generacin de riquezas, el crecimiento y la

rentabilidad de nuestros negocios, que es

nuestra primera obligacin. Eso no tiene

sentido si es que a la vez no estamos cons-

truyendo una sociedad ms sostenible,

seala Mara Emilia.

Estrategia y visin alargo plazo

Este modelo de negocios nace de pregun-

tas como: Estn mejor las comunidadesdonde operamos porque nosotros esta-

mos ah?, quienes trabajan y hacen nego-

cios con nosotros Mejoran su calidad de

vida?. Hay un mensaje muy claro para el

sector empresarial, explica Mara Emilia.

Podemos generar grandes cantidades de

riqueza, como sucede en Brasil, pero la

brecha entre ricos y pobres y el aumento

de la pobreza es descomunal. Entonces

esa sociedad no tiene una buena perspec-

tiva de sostenibilidad para el futuro, y si

las sociedades no operan adecuadamen-

te, las empresas tampoco podrn hacerlo.Entonces, con una visin de largo plazo,

es estratgico para el negocio que las so-

ciedades estn mejor, es una apuesta de

rentabilidad.

Hasta dnde llega la responsabili-dad de la empresa?

Bueno, somos un actor social, pero no

somos el nico. Existe el Estado, la so-

ciedad civil, la academia, y cada sector

tiene su tarea. La empresa no puede ni

debe reemplazar al Estado, sino apoyar

la institucionalidad. Nuestro mbito de

responsabilidad se enmarca en nuestra

propia cadena de valor, desde las materias

primas que compramos y los recursos na-

turales que utilizamos, y desde el principio

hasta el final de la vida til del producto;

y miramos a quin impactamos positiva y

negativamente. En ese sentido, hay mu-

cho que hacer. En cuanto a nuestros pro-

veedores, por ejemplo, nos preocupamos

de mejorar todo lo posible las condiciones

de pago para construir relaciones de largo

plazo. O tambin, buscamos que siempre

y cuando sea posible, un buen porcentaje

de las compras se hagan a nivel local paradesarrollar las comunidades, y si no hay

proveedores, incentivamos su surgimiento;

y para todo esto no necesitamos grandes

inversiones adicionales ni fundaciones.

Cmo se integra lo social, econ-mico y ambiental en la estrategia deuna empresa?

Nosotros tenemos un sistema de admi-

nistracin que se llama gerencia de tri-

ple resultado, que implica que todos los

planes de negocio y presupuestos vienencon definicin tanto de objetivos sociales

como ambientales y financieros. A partir

de esto, por ejemplo, no tiene sentido

tener una enorme rentabilidad si sube

la accidentabilidad de nuestros trabaja-

dores, un gerente con ese problema no

ser bien evaluado. Tampoco si tiene una

comunidad incmoda o insatisfecha. La

evaluacin de los ejecutivos a fin de ao

y los bonos o compensaciones variables

tambin se guan por esto, as como la

estrategia de la compaa y sus planes de

negocio a mediano y largo plazo. Hemos

desarrollado una serie de herramientas

para bajar la gerencia de triple resultado a

las acciones diarias utilizando scorecard.

Practicar la RSE en toda la cadena devalor necesariamente implica una ma-yor inversin, Cmo se compatibilizacon la tarea de lograr bajos costos ycompetitividad?

Hay dos formas de verlo. La primera es a

partir del control de riesgo, es una apuesta

que uno hace. Es como cuando tienes una

planta y haces una buena prevencin de

incendios; seguramente tendrs un costomayor que tu competidor, pero si se te

incendia la planta no te pasa nada, mien-

tras que si al otro se le incendia la planta

se acab el negocio. Entonces en el cor-

to plazo el costo se ve mayor, pero en el

fondo ests haciendo un control de riesgo

que significa viabilidad. Cuando hacemos

esfuerzos significativos para establecer

relaciones serias, solidarias y respetuosas

con las comunidades, buscamos que las

personas nos conozcan y construyamos

cosas juntos. Si alguna vez tenemos un

accidente y sin intencin causamos unproblema, vamos a necesitar que la co-

munidad nos apoye. Adicionalmente y en

segundo trmino, creemos que esto debe

ser una fuente de competitividad. Es un

problema en el sentido que competimos

con un producto en el mismo mercado

con gente que no est haciendo lo mismo.

Por eso tenemos que ser mucho ms inno-

vadores y hacer mejor control de costos,

porque gastamos en muchas otras cosas

que nuestra competencia no. Adems,


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humana

tenemos que ser capaces de transmitirle

al cliente la diferencia de nuestros pro-

ductos.

En esta transmisin al cliente, uste-des asumen que sus consumidorestienen conciencia social y dependende eso. Pero la conciencia social noest bien desarrollada en Chile, esun tema de largo plazo. A un clientele puede parecer perfecto todo loque hacen pero igual comprar otroproducto ms barato...

Es que nosotros no estamos esperando un

premio del mercado, como por ejemplo

que paguen un mejor precio por nuestros

productos. Es decir, siempre quisiramosun mayor precio, pero es muy poco realista

pensar que podemos tenerlo slo porque

somos ms responsables con el mundo.

Buscamos la preferencia del cliente, es de-

cir, que en iguales condiciones de precio

y calidad nos prefieran a nosotros porque

somos una compaa ms seria, porque

nuestros productos no ponen en riesgo la

salud, porque estamos construyendo pas.

Es ms bien una apuesta de preferencia

que pasa tambin por informar adecua-

damente al cliente porqu nos debe pre-

ferir, ya que si no lo hacemos nadie lo vaa saber.

Cmo puede el sector privadoliderar la tarea de cuidar y mejorar elmedioambiente en toda su dimen-sin?

El tema del medioambiente es fundamen-

tal, ya que las empresas usamos el aire, el

agua, el suelo, el paisaje, la biodiversidad,

etc.; es decir, usamos recursos naturales

que son propiedad de la sociedad, que

no nos pertenecen, entonces nos corres-ponde cuidarlos igual que a los recursos

financieros. Nosotros situamos la gerencia

ambiental de nuestras compaas dentro

la gerencia de produccin, de manera que

todas las operaciones consideren su im-

pacto ambiental. Adicionalmente, es muy

importante la transparencia de la gestin.

Al final del periodo se informa, al igual

que se informan los resultados financieros,

cmo anduvo lo ambiental.

La legislacinambiental

Cul es su visin sobre la regulacinambiental chilena?

Es de las mejores que existen en los pa-

ses donde estamos operando, para m ha

sido una sorpresa sper positiva trabajar

con las autoridades ambientales sanitarias

chilenas. Siempre habr cosas que se pue-

den mejorar, hay necesidad de recursos y

gente que podra estar mejor capacitada,pero el grueso de mi experiencia ha sido

increblemente positiva. La institucionali-

dad chilena me parece, en general, muy

organizada, la transparencia con que se

maneja la legislacin ambiental es incre-

ble, el acceso que tienes a las normas y

las autoridades es impresionante, la ca-

pacidad de la gente que trabaja con las

autoridades ambientales y sanitarias es

sorprendente.

En el debate sobre la legislacin am-

biental de los ltimos meses se hanperfilado dos grandes posturas, unaque defiende la legislacin pero criti-ca la fiscalizacin, y otra que derecha-mente critica la legislacin. Cmo seexplican los desastres ambientales deArauco y La Farfana con una legisla-cin tan buena?

La legislacin ambiental del mundo entero

es joven, recordemos que se empez a

consolidar a partir de la cumbre lateral de

Ro de Janeiro en 1992. La institucionali-

dad y legislacin chilena tambin son j-

venes, pero han sido hechas de forma muy

inteligente. Es destacable, por ejemplo, la

gradualidad en la aplicacin de las nor-

mas; desde que se emite una norma hay

un perodo para que la gente la conozca

y empiece a funcionar de una manera, y

lentamente las personas la van compren-

diendo. Ahora, hay algo que sucede aqu

y en todas partes que es el problema po-

14

desdemiexpe

riencia

maraemiliac

orrea


15/28

ltico, ya que no necesariamente todos los

temas se definen tcnicamente. Pero esto

sucede en todas las reas, lo que pasa es

que el tema ambiental es nuevo y es ms

ruidoso, noticioso. Tambin hay proble-

mas con la legislacin tributaria, con la

legislacin laboral, pero como estn es-

tablecidas durante ms tiempo a nadie lesorprenden. Hay que dar la perspectiva

del tiempo, es un proceso de aprendizaje.

Ahora, tambin mi experiencia personal

puede ser un poco sesgada porque slo

llevo un ao en Chile, pero realmente no

haba visto un proceso de fiscalizacin tan

fuerte como el que tenemos aqu.

Cul es el nivel de preocupacinactual de los consumidores chilenossobre el desarrollo sustentable de lascompaas? Cree que esa preocupa-

cin se tradujo ya en un poder capazde influir en el comportamientode las compaas, ms all de suscampaas publicitarias y comunica-cionales?

Yo creo que esto empieza apenas en Eu-

ropa y EE.UU. Para nosotros es ms difcil,

porque es diferente cuando se tiene ms

experiencia de consumo, mucho mayor

capacidad de compra y mayor oferta, que

es la situacin de los europeos o los nor-

teamericanos. Aunque los consumidores

chilenos estn en mejores condiciones

que el resto de los latinoamericanos, si

tienes restricciones severas de ingreso y

capacidad de compra muy limitada, no te

vas a poner a boicotear una empresa que

te ofrece un precio ms barato. Entonces

este es un tema que en Amrica Latina

tiene una dimensin diferente que la que

puede tener en pases desarrollados. Pero

en general s percibo en Chile un cuestio-

namiento a la seriedad de las empresas,

que no necesariamente se expresa en la

decisin de compra. Cada vez ms se

oye en Chile la preocupacin del cliente,

el consumidor chileno quiere empresas

serias, que sean buenos vecinos y bue-

nos socios, confiables. Entre otras cosas,

porque muchas de las empresas chilenas

tienen inversin de las AFPs, entonces a

todos quienes cotizamos para las AFPs nos

interesa que sean dineros bien maneja-

dos, serios, que cuando nos jubilemos esainversin est ah. En esto no nos pode-

mos comparar con Noruega, pero yo soy

muy optimista y estoy muy sorprendida

en Chile.

Aporte concreto

Cuando se habla de RS, desarrollohumano y sustentabilidad en Chile,inevitablemente se llega a la mdulade la inequidad en la distribucin delingreso, Cmo aporta GrupoNuevaa disminuir la diferencia social con supblico interno o con el pas?

Este es un tema muy complejo porque es-

tamos insertos en el mercado, entonces

una golondrina no hace verano, como se

dice. Nosotros perderamos competitivi-

dad tremendamente si no estuviramos

en el mismo esquema de mercado, pero

evidentemente la igualdad de oportunida-

des es un tema que nos preocupa mucho,

y por eso hemos desarrollado toda una

estrategia para llevar a cabo negocios quemejoren la calidad de vida. Por ejemplo,

en Chile Masisa busca promover peque-

os carpinteros, entonces no solamente

queremos vender nuestros tableros, sino

tambin ayudar a la gente que construya

su propio negocio y asegurar medios de

vida sostenibles. Tenemos todo un progra-

ma para que el 10% de nuestras ventas

mejoren calidad de vida, porque si no ge-

neramos capacidades propias, oportunida-

des, esa brecha nunca va a equilibrarse.

La igualdad de oportunidades es lo nico

que construye una sociedad sostenible.Adems que vindolo de una perspecti-

va de negocio, si las personas de la base

de la pirmide no mejoran, el mercado se

reduce. Nos interesa ampliar el mercado

facilitando el acceso al crdito a quien no

lo tiene, promoviendo la formacin de

microempresas, desarrollando productos

diseados para solucionar problemas que

la gente no puede solucionar, con formasde pago accesibles.

Cmo controlan empresas comoMasisa o Amanco que sus colabora-dores, proveedores y clientes tam-bin apliquen polticas de desarrollosustentable?

No podemos controlarlo, slo tenemos

responsabilidad y control dentro del m-

bito de nuestra empresa, afuera tenemos

responsabilidad pero no tenemos control.

Entonces lo que hacemos es sugerir, pro-mover, invitar, pero no controlar. Ahora,

lo que s podemos hacer es tener ciertas

exigencias bsicas que nosotros mismos

chequeamos. Por ejemplo, tratamos que

toda la madera que compramos sea de

fuentes no controversiales, buscamos que

todos nuestros contratos informen a los

proveedores sobre nuestros valores y nues-

tras expectativas de que esos valores sean

los mismos de ellos, les comunicamos muy

efectivamente el hecho que las personas

tengan entrenamiento en salud, en segu-

ridad, con consideraciones ambientales en

su propia cadena. Y preferimos proveedo-

res que nos dan la tranquilidad de que eso

lo manejan bien.

Masisa, de GrupoNueva, fue reconocida

recientemente por Diario Estrategia como

una de las empresas ms destacadas del

primer semestre en trminos financieros.

Sus buenos resultados demuestran que es

posible hacer negocios exitosos mientras,

al mismo tiempo, se lucha fuertemente

por la igualdad de oportunidades. Un

mensaje optimista que nos habla sobre

cmo mejorar nuestro pas sin por ello

perder competitividad.


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humana

16

lavozdelaem

presa

hernnsomer

ville

Lapobreza no tiene por quser sinnimo de contaminacin

HERNN SOMERVILLEpresidente de la Confederacin de la Produccin y el Comercio (CPC)y la Asociacin de Bancos e Instituciones Financieras (Abif):

En trminos de sustentabilidad, esteabogado de larga trayectoria gremial insisteen que la pyme est necesitando muchoapoyo y que la clave para el Chile actuales el equilibrio entre desarrollo y cuidadodel medioambiente. Es la nica manera delograr un avance tal, que nos permita el dade maana enfatizar el cuidado ambientalcomo lo hacen hoy pases desarrollados.

Consideraciones fundamentales

Si bien Hernn Somerville tiene una formacin jurdica, su des-

empeo laboral entre ellos las negociaciones de la deuda ex-

terna y con la banca comercial internacional del Banco Central

de Chile le han entregado una visin macroeconmica que le

ha posicionado a la cabeza de algunas de las ms importantes

instituciones financieras del pas. Actualmente, junto con dirigir la

CPC y la Abif, es director de empresas como Enersis, CorpBanca,

Via Santa Rita, Forestal Neltume Carranco S.A e Inacap, y adems

presidente de Transbank, entre otras actividades.

A partir de su mirada empresarial, asegura que el grado de susten-

tabilidad de una empresa es un factor decisivo para la inversin en

Chile. Claramente, yo dira que a partir de los ltimos 10 aos es

un elemento central en cualquier decisin de inversin. Adems,

est incorporado a las decisiones de crdito de las instituciones

financieras, porque empresas que no cumplen con requerimien-

tos bsicos en materia ambiental, pueden ver no slo su imagen

deteriorada sino tambin su plan de negocio. De manera que

hoy, en cualquier anlisis de un banco, sea local o sea interna-

cional, o de un fondo de inversin o de un inversionista, estas

consideraciones son fundamentales. Algo que inicialmente es-

taba incorporado slo en las decisiones de los grandes bancos

multinacionales como el Banco Mundial, hoy se han integradoa todo el sistema financiero chileno.

Cul es su visin sobre el comportamiento ambiental delas empresas en Chile?

Bueno, es un tema que est en los anlisis de todos los direc-

torios de las empresas que invierten o prestan, en las organiza-

ciones de consumidores, es una consideracin de negocio. Un

pas tan globalizado como Chile, en que la oferta exportadora

es de tal magnitud y est tan concentrada en comodity, el cum-

plimiento de estas consideraciones es absolutamente crtico.

Los tratados que hemos firmado nos imponen obligaciones.

Si queremos transformarnos en una plataforma de negocio,en un gran receptor de inversiones, estas consideraciones son

obligatorias. Por otro lado, creo que desde un punto de vis-

ta interno, la relacin de las empresas con la comunidad y

el medio ambiente es muy valorada por los consumidores y

por quienes quieren trabajar en una empresa. Las compaas

responsables cuentan con la preferencia de los consumidores

y de la fuerza laboral mejor capacitada. Y si bien esto parti

en Chile en forma posterior a como se han desarrollado estos

temas a nivel internacional, hoy estn absolutamente incorpo-


17/28

rados. Adems, un pas con una oferta

exportadora de 40 mil millones de dlares

de productos primarios tiene que tener

un cuidado muy especial de estos temas,

porque de lo contrario surgen tendencias

proteccionistas o de resistencia. Hoy en

da, el proteccionismo en el mundo tiene

formas ms sutiles de expresarse.

Cree usted que el empresariochileno tiene conciencia genuina dedesarrollo sustentable?

Hay un mix de consideraciones, de nego-

cio, de mercado, y tambin una conciencia

creciente por calidad de vida. Estamos en-

trando a niveles de ingresos ms altos, que

implican mayores exigencias en cuanto a

calidad. Las personas quieren medioam-

biente ms amable, menos contaminacin

y congestin, un entorno ms cmodo.Yo lo veo especialmente en las nuevas ge-

neraciones, tienen mucho ms conciencia

crtica de esto, probablemente en mi po-

ca de colegio estos temas ni siquiera se

consideraban, y hoy da los hijos mos tie-

nen una extrema sensibilidad sobre esto.

Cree que sera factible en Chile unalnea empresarial de tipo ambienta-lista?

Empresarios con sensibilidad ambientalista

hay muchsimos, tambin porque es ma-

yor negocio hoy da invertir en el medio

ambiente. Es creciente la inversin en so-

luciones de tratamiento de residuos, plan-

tas de agua y aire. Hoy da por ejemplo,

dudo que exista una ciudad en Chile con

ms de 60 mil habitantes que no tenga

una planta de tratamiento de agua, ya

no quedan! En un periodo relativamente

corto de no s, 10 o 15 aos, en Chile

esto ha cambiado enormemente, hace

unos aos atrs tiraban todo al mar o a los

ros. Esto es un gran desarrollo, es crecien-

te la conciencia de que hay que respetar

el medio ambiente y la calidad de vida.

Antes se deca que el pas era muy pobre

y que no tena recursos para estas cosas,

Yo nunca entend porqu la pobreza era

sinnimo de contaminacin! Ahora, an

hay un trabajo cultural importante en esto,

sin duda. An es comn en nuestro pas

ver personas botando papeles en la calle,

en las carreteras, cosas que en otros pases

son impensables. Aqu el ciudadano exi-

ge derechos pero tambin tiene que tener

obligaciones.

nfasis para las pymes

Ve usted algn sector productivotomando ms conciencia que otros eneste tema?

Hay sectores que son ms sensibles, como

la minera por ejemplo, el sector agro ex-

portador, el sector forestal. Las conside-

raciones de mercado han generado una

presin externa que ha acelerado la toma

de conciencia de estos problemas. Afortu-

nadamente, el mundo de hoy se rige por

altos estndares medioambientales. Aho-

ra, tenemos que tener un equilibrio. Si uno

va a Suiza, por ejemplo, los campos msque agricultura parecen parques, pero ojo,

porque en 1920 esto no era as. Enton-

ces es importante que nosotros vayamos

viviendo el proceso y buscando nuestro

propio equilibrio entre consideraciones

ambientales y etapas de desarrollo. Porque

tampoco podemos esperar que en un pas

como el nuestro, con un ingreso de US

$10 mil tengamos los mismos estndares

ambientales de un pas como Suiza que

tiene US $35 mil, y que cuando tena los

nuestros crame que no eran los estnda-

res de hoy. Con esto no estoy tratando de

minimizar el tema, todo lo contrario, estoy

tratando de buscar cierto equilibrio entre

crecimiento y medio ambiente, porque si

no crecemos tampoco vamos a llegar a

ese momento en que tengamos los recur-

sos suficientes para poder cuidar el medio

ambiente.

Y qu pasa con las pymes y su cuida-do del medio ambiente?

Bueno, hay un tema con la pequea y

mediana empresa. Para una gran empre-

sa es mucho ms fcil destinar recursos a

este tipo de soluciones ambientales, que

para una pyme que a veces ni siquiera

tiene capital de trabajo. Obviamente la

gran empresa chilena, por los niveles de

capital tiene mejores posibilidades, por

eso el nfasis y el apoyo debe estar en la

pequea y mediana empresa. Y como en

muchas otras reas, es recalcable que las

carencias estn mucho ms identificadas

no con falta de deseo ni motivacin, sino

que con la falta de recursos.

Cmo puede contribuir la empresaen el desarrollo social?

Bueno, lo primero es cumpliendo su rol,siendo slida, estable, solvente, rentable,

esa es su primera responsabilidad, que

pague impuestos para que el fisco pueda

hacer su poltica social. Despus hay una

consideracin con los trabajadores de la

empresa, crear las mejores condiciones so-

ciales de respeto, de remuneracin. Y en

tercer lugar est la comunidad, a partir de

lo cual hay miles de formas de apoyar.

Cmo se da en Chile la relacin en-tre empresarios y ambientalistas?

Debe existir un mejor trabajo de dilogo.

Ha habido recelos tradicionales entre los

ambientalistas con los empresarios, y pro-

bablemente los ven como personas que no

tienen ningn tipo de consideracin por el

medio ambiente. Y al mismo tiempo pro-

bablemente los empresarios han mirado

a algunos grupos de ambientalistas extre-

mos como personas que no tienen la debi-

da consideracin con el balance necesario

entre crecimiento y medio ambiente. Pero

esto es as en todas partes del mundo. Es

necesario un mayor contacto para llegar a

cierto consenso en algunas cosas bsicas,

que a veces no lo hay, pero en Chile hemos

avanzado mucho en lo ltimos 15 aos en

dilogo, tolerancia, apertura y transparen-

cia. Es importante considerar que el tema

ambiental es adems un tema nuevo, pero

al final como en cualquier otro tema en

que hay grandes diferencias, lo importante

es juntarse y dialogar.

Desde su postura como empresario, es

destacable en Hernn Somerville el reco-

nocimiento de desconfianzas mutuas con

grupos como los ambientalistas. Y si bien

es categrico sobre el rol de la empresa,

sus palabras confirman que la visin de

los inversionistas tiene incorporada la

sustentabilidad como un modelo de ne-

gocios equilibrado. Un mensaje positivo

para toda la sociedad.


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humana

18

perspectivas

jorgeosorio

Laparticipacinciudadana es un capital

JORGE OSORIOdirector ejecutivo de Fundacin Ciudadana y secretario ejecutivo del Fondo de las Amricas:

Educacin para un desarrollo humano

Para Jorge Osorio la educacin es el rea que mayor impacto

tiene en el desarrollo humano y la calidad de vida de los chilenos,

tanto a corto como largo plazo, tanto en el acceso como en la

calidad. Afirma que si bien el desarrollo es integral y tiene una

dimensin multidimensional que responde al igual espectro de

necesidades, tan importante como la satisfaccin de necesi-

dades como, por ejemplo, de vivienda, lo es el aumento de la

participacin ciudadana, una conciencia social activa basada

en principios, valores, capacidades y habilidades de los que la

educacin debe hacerse cargo.

Existe bastante desigualdad en los resultados y el desempeo

del sistema educativo por territorio, por clases sociales y por

grupos culturales. La educacin hoy da debe ser un aprendizaje

para una vida ms compleja que implica nuevas tecnologas,

nuevas maneras de enfrentar la problemtica del trabajo, ha-

bilidades humanas claves como, por ejemplo, respetar a los

dems. Nuestra educacin tiene gran potencialidad ya que

cubre prcticamente a todo el pas, por lo tanto el nfasis debe

estar en los procesos pedaggicos, en mejores resultados de

aprendizaje, un sistema nuevo de incentivos y capacitacin

para los profesores, mejorar la infraestructura, abrir la escuela

a la comunidad y el mundo del trabajo.

Cmo ha funcionado la reforma educacional en eldesarrollo de estas capacidades?

Tiene muchos aspectos positivos, como el acceso prcti-

camente universal, el mejoramiento de la infraestructura y

los instrumentos para un mejor proceso educativo, mayor


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Este filsofo e historiador, que observa detallada y permanentemente nuestra sociedad con una visincrtica y constructiva, trae buenas noticias. Cree que definitivamente la lgica de la sustentabilidad haentrado en el ncleo de los sectores empresariales ms vanguardistas y avanzados. Y aunque an haytareas pendientes -principalmente en la educacin como herramienta para una conciencia ciudadanaactiva y de desarrollo sustentable, as como en las desigualdades de nuestra sociedad-, no vamos porun camino equivocado, sino ms bien un poco nublado y confuso.

reconocimiento de los educadores y sus

condiciones materiales. Tambin hay una

modernizacin de carcter curricular muy

adecuada. Pero esta reforma y las que se

implementaron en Amrica Latina y el

mundo en los aos 90 estn siendo su-

jeto de revisin, ya que son insuficientes

para enfrentar un conjunto de nuevosprocesos que se manifiestan al inicio del

siglo XXI y que son sper decisivos para el

desarrollo humano. Y es que el concepto

de reforma como un evento acotado en

el tiempo debe cambiar hacia un proceso

continuo y cultural en el que todos ten-

gamos participacin, que no deje fuera

el aprendizaje de las nuevas tecnologas,

que cree capacidades para convivir en un

sistema democrtico, para desarrollar una

cultura de libertades pblicas, mayor to-

lerancia y respeto por las personas. Pero

tambin una apertura a nuevas maneras

de conocernos. Hoy se necesitan capaci-

dades de diseo, de clculo, de estrategia

para enfrentar incertidumbres y compleji-

dades propias de esta poca. La reforma

educativa debe ser tambin un espacio de

formacin tica y valrica, de formacin

integral de las personas en temas tan im-

portantes como el desarrollo sustentable,

la responsabilidad ambiental y social; hay

muchas tareas pendientes.

El rol de la RSE en eldesarrollo humano

Cules son las principales preocupa-ciones de los empresarios en tornoal desarrollo sustentable? Cree que

la mayora de ellos ve en la RSE unainversin?

En el Chile de 2005 se observa una ten-

dencia positiva y promisoria en el mundo

empresarial sobre el desarrollo sustentable

y la RS, las que comienzan a verse como

grandes oportunidades de desarrollo de

los negocios. Ya no aparece como una

amenaza, como se observaba hace unos

aos atrs. Ahora se entiende que el

desarrollo sustentable implica desarrollo

econmico y seguridad en las inversiones,

pero tambin respeto y conservacin del

medio ambiente y del patrimonio natu-

ral. Lo he visto en muchos empresarios

no slo como una exigencia tica, sino

como una exigencia propia del negocio.

No habr negocios sustentables y exitosos

con sociedades que no son socialmente

equitativas, ni buenos negocios con los re-

cursos naturales depredados o agotados.

La lgica de la sustentabilidad ha entrado

en el ncleo de los sectores empresariales

ms vanguardistas y avanzados, lo que es

muy importante. Y aquellos sectores em-

presariales que no logren entender estos

cambios pasarn a ser menos competitivos

para los mercados globales y menos cre-

bles desde para sus propias sociedades.

Cules seran las principales motiva-ciones de quienes invierten en RSE enChile?

En Chile, en los ltimos dos aos ha ha-

bido un boom de la RSE, y, a mi modo de

ver, es importante valorar este fenmeno

pero tambin ser cuidadosos. Sin duda la

RS puede contribuir a mejorar la imagen

y la reputacin de las empresas en una

determinada sociedad o mercado, pero no

es slo eso, implica identificarse y com-

prometerse con un conjunto de valores,

incorporarla a la lgica del negocio, en


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humana

las polticas de inversin, de recursos na-

turales y humanos, en las relaciones conla contraparte y tambin con las polticas

pblicas. No estoy tan seguro de si todas

las empresas lo estn haciendo en este

sentido, creo que deben haber bastantes

que ven a la RSE como una moda o como

un propsito meramente tctico, pero

tambin muchas empresas serias que es-

tn intentando hacer un cambio cultural y

que tienen una nueva manera de entender

el negocio. Eso es muy valorable, hay que

apoyar ese tipo de procesos para que se

transformen en la visin comn del mun-

do empresarial sobre la RSE.

Qu mbitos de la RSE falta que seanabordados por las empresas chilenas?

El mundo empresarial chileno tiene una

larga historia de trabajo en reas como

la educacin, vivienda, desarrollo social

y erradicacin de la pobreza, as comotambin en la cultura y las artes. Hay mu-

chas empresas que ven en esos campos

de accin las labores propias de la RSE.

Sin embargo, hoy la realidad del desa-

rrollo sustentable integral est llevando a

muchas empresas a interesarse por otros

temas, como por ejemplo desarrollar rela-

ciones constructivas con las comunidades

y territorios donde se emplazan. Esto im-

plica plantearse temas de desarrollo local

y del medio ambiente, que es otro mbito

nuevo que he estado observando como

de inters para las empresas. Ahora, haycampos en los que el mundo empresarial

en Chile tiene dficit por historia, por cul-

tura, y que en otros pases se desarrollan,

como lo relativo a las libertades pblicas,

la no discriminacin, el racismo, el reco-

nocimiento de las minoras tnicas, cultu-

rales y sexuales, y la tolerancia en general.

Ahora, este dficit no es slo empresarial,

sino ms bien del conjunto social chileno,

que es bastante racista, discriminatorio,

con un fuerte sentido de abuso de poder,

muy poco transparente.

Cree que los chilenos estamos pre-parados para crear espontneamen-te un modelo propio de desarrollohumano? Cmo cree que sera estemodelo o cmo debera ser?

Todas las sociedades tienen que buscar un

modelo propio de desarrollo, pero en un

mundo globalizado es difcil poder crear

un modelo sin influencias externas. En la

medida que la globalizacin avance hacia

un sentido de mayor justicia y equidad,

de mayor respeto por los derechos y las

culturas locales, habr ms posibilidades

de implementar en Chile un modelo ms

participativo e inclusivo. Si las tendencias

van en sentido contrario, es menos pro-

bable que Chile avance hacia all. Pero si

lo planteamos en trminos de tareas, un

modelo de desarrollo propio debera en-

frentar temas claves como polticas pbli-

cas que contribuyan a una mayor inclusin

de los sectores ms marginados. A esto se

suma el mejoramiento de las condicionesde quienes viven en extrema pobreza o al

borde de ella y estn sujetos a las coyun-

turas econmicas, que implica consensuar

polticas sociales fuertes en trminos de

educacin, estabilidad, proteccin social.

Un tercer punto tiene mucho que ver con

lo anterior y es el desafo de generar ri-

queza de manera suficiente, inteligente

y solidaria, que implique universalizar la

salud pblica y el seguro social. Otro tema

tiene que ver con hacer la democracia ms

participativa y transparente, modernizar

nuestros partidos, fortalecer la opininpblica, que los medios de comunicacin

generen opinin informada, responsable,

culta. Esto tambin implica desarrollar ins-

titucionalidad, iniciativas jurdicas como

proyectos de ley u otros para que los ciu-

dadanos tengamos mayor responsabilidad

y canales para participar.

Chile: sociedad civily democracia para el

desarrolloTenemos una democracia formalmente

estable, pero hoy ms que estabilidad el

tema es la calidad, plantea Jorge, expli-

cando que esto implica ms participacin,

un estado ms transparente, partidos pol-

ticos que eleven el debate pblico, polti-

cas pblicas e instituciones que desarrollen

la expresin soberana de la ciudadana.

Cmo podra la prctica de la RSEcooperar con la calidad de la demo-cracia?

De varias maneras. Por ejemplo, adoptan-

do mecanismos de gobierno corporativo

transparentes que impliquen respeto a

la institucionalidad, desarrollando con-

ductas responsables y compromiso con

valores democrticos y de respeto. Mu-

chas empresas pueden hacerlo generando

procesos de inversin social consonantes

20

perspectivas

jorgeosorio


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con polticas pblicas regionales o loca-

les. Adems, est la inversin en capital

social. En muchos pases las empresas lo

hacen, pero creo que en Chile est insufi-

cientemente desarrollado ya que muchas

empresas no lo ven como un campo en el

que debieran invertir, los frena una cultura

de miedo y desconfianza. Los empresa-

rios desconfan del mundo social -comopor ejemplo los ambientalistas-, y los am-

bientalistas desconfan de las empresas,

quienes viven en el barrio alto desconfan

de los del barrio bajo, hay temor por la

seguridad, hay racismo y quien tiene ras-

gos indgenas aparece ante algunos como

alguien de temer. Se pueden dar miles de

ejemplos de este tipo en nuestra sociedad,

y una sociedad que tiene estos dficit es

muy difcil que pueda integrarse ms. Esto

es un tema cultural muy serio que adems

requiere accin desde el sector pblico

fortaleciendo redes, capacitando a lde-res sociales, porque Quin capacita hoy

en da en Chile en liderazgo social? Na-

die, son las propias ONGs la que generan

programas de capacitacin. La empresa

debera buscar maneras de relacionarse

con lderes de la sociedad civil, con ONGs

sobre todo regionales.

Cules son los cambios ms poten-tes que se estn produciendo en lasociedad civil chilena?

En trminos generales hay cambios impor-

tantes implicados en el proceso de globali-

zacin, como por ejemplo la pobreza, los

temas bioticos, de derechos humanos,

la guerra, la paz. Son temas que estn en

la conversacin familiar, en la escuela. No

es posible avanzar a espaldas del mundo

porque adems, nos sentimos solidarios y

responsables con el mundo. Por ejemplo,

a partir del debate con Argentina y el su-

ministro de gas, se produjo esta especie

de descubrimiento de que Chile estaba en

malas relaciones con Per, Bolivia y Argen-

tina, y estaba completamente aislado. Eso

fue como una buena introspeccin para

darse cuenta que es imposible avanzar sin

integracin. O por ejemplo, lo que est

implicando para Chile ser pas receptor de

inmigracin, que es no slo hacerse cargode un problema de polica internacional,

sino tambin de los prejuicios, discrimina-

cin, racismo, generar una sociedad ms

tolerante, integradora.

Puede la sociedad civil ejercercontrol sobre el cumplimiento de laspolticas ambientales y la efectivaaplicacin de RSE por parte de lasempresas y tambin las institucionespblicas?

S, hay medidas que se pueden tomar enel corto plazo. Por ejemplo, mejorar los

mecanismos de participacin ciudadana

en el sistema de evaluacin de impacto

ambiental y los procesos de fiscalizacin

ambientales, dotando a la CONAMA de

mayores facultades para cumplir con esa

fiscalizacin o bien creando una superin-

tendencia de medioambiente que tenga

ese rol no slo inspirada en un enfoque

penal, sino tambin para generar respon-

sabilidad, confianza, sinergia e interaccin

entre los distintos actores. Es preciso que

se profesionalicen las organizaciones au-

tnomas de la sociedad civil, hay muchas

que estn haciendo control de las inver-

siones econmicas que tienen un impacto

en el medio ambiente, y a las empresas

les hace bien que exista una ciudadana

preocupada, atenta, consumidores infor-

mados. Hay muchos casos en que el ejer-

cicio de los derechos de los consumidores

ha dado malos ratos a una empresa, pero

en el largo plazo ha implicado cambios

importantes en la cultura econmica em-

presarial y pblica. Adems, las empresas

deben adoptar mecanismos de autocon-

trol, incorporarse a redes mundiales de

aprendizaje sobre cmo trabajar la relacin

con el medioambiente y las comunidades.

Definitivamente es clave que avancen ha-

cia una gestin de sus negocios que puedaser informada a travs de reportes de sus-

tentabilidad que impliquen una apertura

al trabajo conjunto con las comunidades,

las ONGs, los gobiernos locales. Son cosas

concretas y nada del otro mundo, existen

en otros pases.

Jorge plantea que si bien hace falta forta-

lecer mecanismos de participacin, tam-

bin hay una tarea pendiente para todos,ya que como sociedad tenemos escasa ca-

pacidad de organizarnos, asociarnos, res-

ponsabilizarnos, de argumentar, de saber

resolver pacficamente un conflicto.

Para alguien que suea con cosas como

una iniciativa popular de ley, queda an

mucho trabajo por delante. La partici-

pacin ciudadana es un capital. Genera

confianza y cohesin, personas ms res-

ponsables, seala. Mientras avanzamos

como pas en patrimonio material, un bien

intangible y prioritario sigue pendientecomo meta.


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humana

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lamiradagub

ernamental

rodrigoegaa

RODRIGO EGAASubsecretario del Ministerio Secretara General de la Presidencia:

Estamosdejando muchasdecisiones almercado

Si bien el gobierno se enorgullecede los avances que en los ltimos15 aos se han realizado en matersocial, econmica y ambiental,hay una fuerte autocrtica sobre la

falta de estrategia de largo plazo,carencia a partir de la cual sedelega en el mercado la resolucinde temas de bien comn.

Rodrigo Egaa habla desde el sector pbli-

co con propiedad. Con una larga carrera

profesional en Chile y el extranjero, ha

dirigido diversas instituciones educacio-

nales, de cooperacin internacional, ONGs

y de gobierno, incluida la CONAMA. Su

mirada global y especializada tanto en m-

bitos netamente estatales, como tambin

ambientales y sin fines de lucro, la aplica

tambin en el mbito privado. A partir

de ah, afirma que para hablar de RSE las

empresas deben mirar hacia adentro, con

la principal finalidad de achicar las dife-

rencias sociales, tema que le preocupa de

manera urgente.


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Cules son las reas del desarrolloque tienen un mayor impacto en lacalidad de vida de los chilenos?

Hay reas que impactan en la calidad de

vida cotidiana ms inmediata de la gente

y otras en la ms mediata. Una primera es

la calidad del empleo y el nivel de los sala-

rios. Es objetivo que cuando la gente tie-

ne trabajo y una remuneracin adecuada,

tiene mayor posibilidad de solucionar las

necesidades. Es muy difcil mejorar calidad

de vida si no se mejoran los salarios de la

gente que gana menos. En segundo lugar,

hay cosas que no se pueden arreglar slo

con un ingreso personal. Ah est la saludy la responsabilidad del Estado sobre todos

quienes estn vinculados al Fonasa y de-

penden de la red pblica de salud. Calidad

de vida tambin tiene mucho que ver con

la vivienda y el entorno, porque tal vez las

personas tienen mejores viviendas, pero

eso no asegura la calidad de vida barrial,

porque no hay mucho espacio para eso.

Otra cosa que incide en la calidad de vida

en lo inmediato pero mucho ms en lo

mediato, es la educacin. Es una inversin

que se va a expresar en calidad de vida

en el mediano plazo. Entonces esa tesisde que si uno se esfuerza lo va a lograr,

para mucha gente es muy difcil, porque si

no tiene un ingreso medianamente bsico

para poder moverse en la ciudad, condi-

ciones mnimas de vida relativamente ade-

cuadas o acceso a una educacin que le

d perspectivas, va a ser muy difcil que

una persona surja.

Igualdad: tareapendiente de las

empresasY cmo se puede mejorar el tema delas desigualdades de manera concre-ta?

Por ejemplo, en el tema de la desigualdad

de ingresos de nuestros empleados, en el

sector pblico hemos intentado disminuir

los cargos de menores ingresos, nadie

gana el sueldo mnimo, los sueldos ms

bajos deben estar en una vez y media el

sueldo mnimo. Esta es una poltica ge-neral desde 1990, los cargos ms bajos

se han ido despejando, se ha ido aumen-

tando el ingreso mnimo y est limitado el

ingreso mximo. Ahora, la diferencia entre

el mnimo y el mximo es de 1 a 15 o 1 a

18 veces, entendiendo que el mximo es

unos 5 millones brutos que es aproxima-

damente el del Presidente de la Repblica

-dejando de lado algunos cargos como los

del Banco Central-, el ms bajo debe an-

dar entre 150 y 200 mil bruto. Pero en la

empresa privada la diferencia puede llegar

de 1 a 100, de gente que gana $120 mily el gerente gana $12 millones, que tam-

poco es un sueldo impensable para los

gerentes de muchas empresas. Entonces

ah tenemos un problema muy complejo,

y cuando uno piensa en responsabilidad

social empresarial normalmente se piensa

en la empresa para afuera. Yo plantea-

ra que la primera medida es mirar de la

empresa para adentro y sera fantstico

que muchas empresas se pusieran como

meta achicar las diferencias. Si no avanza-

mos en esa lnea, va a ser muy difcil que

avancemos en superar las desigualdades

de ingreso. Ahora, esas no son las nicas

desigualdades que tenemos, hay muchas

otras como de gnero, de origen social,

de origen territorial, marginaciones de tipo

cultural, de oportunidades.

Sobre las polticas gubernamentalesy privadas para el desarrollo: culconsidera que es el status actual yhacia dnde deberan tender en los

prximos aos?

Si consideramos que para lograr un desa-

rrollo sustentable hay tres grandes vrtices

que son el crecimiento econmico, la equi-

dad social y la sustentabilidad ambiental;

yo tengo la sensacin de que en los tres

gobiernos de la Concertacin ha habido

un nfasis en crecimiento econmico y

equidad social, y menos nfasis en el trin-

gulo. Y gran parte de los problemas que

tenemos hoy en da tienen que ver con

que sin bien hemos avanzado una enor-

midad en Chile en materia ambiental, to-dava no hay una articulacin equilibrada

entre las 3 miradas, y ah hay una debili-

dad en trminos de desarrollo sustentable

que tenemos que enfrentar.


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humana

Desarrollo urbano yambiental para desa-rrollo humano

En qu nivel se encuentran lasciudades chilenas en trminos dedesarrollo urbano?

En las ciudades ms pequeas todava

existe la posibilidad de mejorar los diseos

urbanos y el problema es que muchas ve-

ces se extrapolan las mismas polticas paratodos lados. Se requiere algo fundamental,

que es el ajuste de las polticas generales

a las caractersticas de cada lugar, sobre

todo en un pas tan diverso. Un ejemplo

positivo de esto es la forma en que se han

ido construyendo las escuelas para la jor-

nada escolar completa, se han recogido

las diferencias, hay soluciones y modelos

diferentes para la vida escolar en el sur y

en el norte. Las regiones deben tener la

posibilidad de decidir en estas cuestiones.

Ahora, en el tema del desarrollo urbano el

rol de los municipios est muy menosca-bado, deberan preocuparse de esa tarea y

generalmente no tienen los recursos para

hacerlo porque estn agobiados con las

funciones bsicas de educacin, salud, etc,

y como tienen dificultades dejan de lado

cosas que, siendo muy importantes, son

menos urgentes. En ese sentido lo que nos

falta es claramente mayor planificacin.

Cuando pasamos de un sistema central

y estatalmente planificado a la preemi-

nencia del mercado, el pndulo se nos

fue para el lado y dejamos de percibir lo

importante que es tener visiones de largo

plazo, compartidas y estratgicas, para un

conjunto de temas para el pas. Estamos

dejando muchas decisiones al mercado y

es evidente que el mercado no alcanza a

tener esta visin de largo plazo, es estre-

cha, y eso debe ser una funcin pblica

o compartida.

Cul es su visin sobre nuestra regu-

lacin ambiental?

Bueno, las polticas pblicas ocupan tres

para poder actuar. Una son los incentivos,

otra las sanciones y por ltimo las invita-

ciones o sermones. En el tema ambiental

creo que no hemos desarrollado muchos

incentivos, hemos desarrollado buenas

sanciones y el sermn ha sido poco sis-

temtico e ideolgicamente muy contro-

vertido. Si uno mira la situacin ambiental

en general, hoy da tenemos una calidad

mucho mejor que la que haba a principios

de los 90. Dentro de la institucionalidadambiental, hemos desarrollado un conjun-

to de medidas preventivas importantes y

en eso el EIA es el principal instrumento.

Tal vez hemos desarrollado menos medi-

das de recuperacin o descontaminacin

y hemos avanzado, aunque no con la ra-

pidez que deberamos, en la normativa. En

lo que s se ha avanzado poco es en la fis-

calizacin del cumplimiento, esto requiere

una atencin mucho mayor. En el tema de

cunto han hecho los otros actores como

empresarios y ciudadana, tengo la impre-

sin de que a la larga ellos han actuado

ms bien con temor a la sancin. Un gran

progreso que yo noto son los incentivos,

como el TLC y que implica un progreso no

obligado ya que exige patrones ambien-

tales que si no se cumplen, las empresas

no pueden avanzar.

Cmo cree que se puede generaruna conciencia y responsabilidad

ciudadana verdaderas que no se veapresionada por las sanciones?

Tengo la impresin de que a partir de las

instituciones pblicas debera haber una

preocupacin mucho ms grande sobre la

educacin ambiental. Lamentablemente,

creo que en el Ministerio de Educacin

este es un tema al que no se le da la debi-

da importancia, es un objetivo transversal

que debiera ser bsico y central en la edu-

cacin. Tambin es importante incentivar

iniciativas ciudadanas locales de largo

plazo, invertir mucho ms en el rol am-biental de los medios de comunicacin, en

la estrategia nacional de la biodiversidad,

que tiene un plan de accin muy vasto y

va a requerir mucha iniciativa pblico y

privada adems de recursos. Yo creo que si

no invertimos en esas cosas hoy en Chile,

en 20 o 25 aos ms nos vamos a arre-

pentir, y vamos a haber perdido recursos

naturales, biodiversidad y posibilidades de

24

lamiradagub

ernamental

rodrigoegaa


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desarrollo futuro. Pero todo esto requiere

entender al medioambiente como un valor

sustantivo y que el desarrollo sustentable

no es un eslogan, sino una necesidad real

para el desarrollo futuro del planeta y de

las distintas sociedades que existen. Yo

creo que nadie se imagina qu pasara en

el mundo si los habitantes de China y de

India tuvieran el consumo energtico de

EE.UU, se acaba el planeta. Son pases que

estaban al margen del desarrollo y hoy

estn avanzando rpidamente. Entonces

estamos enfrentados a un tema que tie-

ne solucin, pero tenemos que trabajarpara construirla, no nos va a llegar por el

mercado. Y eso requiere de una responsa-

bilidad enorme tanto del gobierno como

el mundo empresarial, y yo veo que en

el mundo empresarial es donde hay ms

cortoplacismo para mirar este tema.

Cmo se planean estrategias dedesarrollo sustentable en un pasque an posee niveles de pobrezaconsiderables?

Bueno, en ese sentido yo no compartola opinin de algunos que plantean que

tenemos que preocuparnos del medioam-

biente cuando lleguemos a los US $20 mil

de ingreso per cpita. Hoy da hay temas

ambientales que se pueden enfrentar

con el nivel de ingreso que tenemos y de

acuerdo a nuestras caractersticas. Lo que

necesitamos es generar los consensos de

cmo hacerlo, porque es ahora cuando

tenemos que preocuparnos de tantas co-

sas, como por ejemplo de cmo se pierde

energa en las casas que construimos. Te-

nemos una prdida enorme que la gente

y la economa pagan todos los das. An

estamos en una curva de crecimiento de

consumo energtico que va por sobre la

tasa de crecimiento del producto, mientras

en la mayora de los pases desarrollados

esa tendencia se quebr. La invitacin que

tenemos que desarrollar es a pensar cmo

hacerlo, porque si no enfrentamos el tema

ahora va a ser perjudicial para el pas.

Cules piensa que son los temas msurgentes en desarrollo sustentable enChile?

Yo le dara prioridad a la estrategia na-

cional de biodiversidad, donde an hay

instrumentos legales pendientes. Tambin,

a mejorar ciertos instrumentos de gestin

ambiental, tenemos una ley que ha funcio-

nado bien pero hay que perfeccionarla. En

ese sentido desarrollara mayor evaluacin

estratgica sectorial de proyectos de inver-

sin, mucho mas evaluacin ambiental deluso del territorio. Una tercera cosa es la

necesidad de ampliar la participacin y el

inters de la ciudadana en estos temas,

no slo la que hacen algunos grupos que

estn preocupados de la discusin poltica

de los temas ambientales, sino que funda-

mentalmente apuntando al desarrollo de

la iniciativa local en la gestin de temas

ambientales locales.

Adems de estos puntos, Rodrigo Egaa

establece como clave para el futuro desa-

rrollo de sectores econmicos que la varia-

ble ambiental sea incorporada en el diseo

de los proyectos en vez de que tengan que

adecuarse a ella despus. A partir de dos

hechos bien relevantes para la discusin

ambiental, como fueron la Farfana y Cel-

co, nos damos cuenta que muchas veces

es necesario que la autoridad ambiental

tenga que intervenir porque no se cumplelo que las mismas empresas se compro-

metieron a cumplir. Yo creo que eso es

algo que debe estar haciendo meditar a

muchos. A futuro, el sector empresarial va

a tener que cambiar la forma de enfren-

tar el tema, no van a poder esperar que

el gobierno les genere la gobernabilidad,

sino que ellos van a tener que aprender a

anticiparse a generarla, finaliza, instando

desde el mbito pblico a los empresarios

a actuar por iniciativa propia en estos te-

mas, tanto por el bien de la sustentabili-

dad de las propias empresas como de todanuestra sociedad.


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humana

agendaInternetDejemos la pobreza en el pasado

El lema de esta institucin es Si no es nuestra generacin, quin?

Si no es en el 2005 cundo? Por favor, nasenos. Y unirse, significa

involucrarse en temas como las injusticias del libre comercio, la deuda

y su carga, y la manera de conseguir ms y mejor ayuda. Plantean que

la pobreza, el SIDA, la desnutricin, el conflicto y el analfabetismo soninjusticias globales que se difunden por la inadecuada poltica econmica

de pases ricos; y luchan por reglas que permitan a los gobiernos pobres

escoger soluciones para las carencias y la proteccin del ambiente, en-

contrar una forma transparente de saldar las deudas impagables y que

se regule la cooperacin para una mayor eficacia.

Mayor informacin:

www.makepovertyhistory.org/

Una revista verde

Green@work surge como una alfabetizacin para el creciente mundo

de los negocios sostenibles. Aborda la responsabilidad corporativa de un

punto de vista positivo, relacionndola con buenas prcticas. Demuestra

que es posible hacer negocios con estrategias verdes mediante ejemplosconcretos y tendencias legislativas aplicables alrededor del mundo, tanto

a nivel personal como corporativo.

Se orientan a profesionales visionarios, socialmente responsables y

conscientes de la importancia de la sostenibilidad, que aplican polti-

cas verdes, invierten de manera socialmente responsable y pretenden

educarse y educar a sus amigos y familia sobre las ventajas de la sus-

tentabilidad.

Mayor Informacin:

www.greenatworkmag.com/index.html

Negocios pro superacin de la pobreza

NextBillion es un blog que rene en comunidad a lderes de negocios,

emprendedores sociales, ONGs, legisladores y acadmicos, que se in-

teresan por explorar la relacin entre desarrollo y emprendimiento. A

travs del intercambio de opiniones y experiencias, identifican y difunden

modelos de negocio sostenibles que responden a las necesidades de los

pases ms pobres. Surge de la idea de erradicar la pobreza a travs de la

ganancia, es decir, haciendo negocios para la superacin de la pobreza,

tema de sus foros. Cualquiera puede ser parte de este blog y reunirse en

torno a las mejores ideas y proyectos para erradicar la pobreza.

Mayor informacin:

www.nextbillion.net

26

agenda

Seminarios, eventos y otrosPremio Fundacin PROhumana RSEtica 2005

Fundacin PROhumana, junto al Gobierno de Chile y la Confederacin

de la Produccin y del Comercio (CPC), convoca a grandes, medianas

y pequeas empresas; fundaciones empresariales; confederaciones de

empresarios; organizaciones de la sociedad civil e iniciativas del Estado

de Chile (sin importar el tamao o el sector productivo al que pertenez-can)-, a participar en el Premio Fundacin PROhumana RSEtica. Este es

un reconocimiento a la mejor gestin de Responsabilidad Social 2005,

que se otorgar a aquellas empresas, instituciones e iniciativas estatales

que operen y cuenten con una gestin innovadora, creativa y ejemplar

dentro de un marco tico de responsabilidad social.

El periodo de postulacin comenzar el 27 de octubre y finalizar el 22

de diciembre de 2005 a las 12:00 hrs. (medioda). A partir del comienzo

del perodo de postulacin, toda la informacin relativa al premio estar

disponible en www.prohumana.cl

Premio BID a la Excelencia en la Investigacin

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) invita a postular al Primer

Premio a la Excelencia en la Investigacin de temas pertinentes al de-

sarrollo econmico y social de Amrica Latina y el Caribe. El plazo de

entrega de las postulaciones vence el 31 de octubre del 2005 a las 17:30

(hora del este U.S.A.). El premio consiste en un pago de US $50.000. El

ganador se anunciar en enero del 2006 y el premio se entregar en una

ceremonia durante la reunin anual del BID en abril del 2006.

Postulaciones en www.iadb.org/res/premiobid.cfm

Reinventando el juego

La conferencia Reinventing the Game 2005, organizada por Social Ven-ture Networks 2005 invita a reinventar la forma de hacer negocios

entre el 20 y el 23 de octubre. Con expositores de renombre mundial

y miembros de una generacin practicante de negocios socialmente

responsables -como Marianne Williamson-; sesiones interactivas y en

lnea; juegos; y la oportunidad de participar y colaborar activamente;

la promesa es terminar inspirados y llenos de valiosas herramientas

para emprender o mejorar su propio proyecto de negocios socialmente

responsable.

Mayor informacin en www.svn.org


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Todos juntos por una responsabilidad global

Global governance and public accountabilityHeld, David y Koenig- Archibugi, Mathias / Blackwell Publishing, 2005

El libro rene a grandes personalidades y acadmicos de la poltica y las relaciones internacionales para explorar y responder interro-

gantes cruciales para la creacin de un sistema viable y legtimo de gobernacin global; como por ejemplo En qu medida quienes

deciden sobre la poltica pblica global son responsables de las consecuencias de sus decisiones y a quienes afectan stas? En qu

medida hay dficit de responsabilidad? Debilitan estos dficit la eficacia y la legitimidad de la realizacin de poltica global? Qu

puede hacerse efectivamente para reducir tales dficit?

En trminos generales, es un anlisis sobre la toma global de decisiones, as como una evaluacin de los esfuerzos de las democracias

para manejar temas de importancia mundial.

Una economa mejor para un mundo mejor

The End of Poverty: Economic Possibilities for Our Time

Sachs, Jeffrey / Penguin Press, abril 2005

Jeffrey Sachs ha sido calificado por New York Times Magazine como probablemente el economista ms importante en el mundo.

A travs de sus exposiciones, ha informado a cientos de lderes mundiales e instituciones internacionales sobre el xito econmico

y la reduccin de la pobreza a nivel mundial. Finalmente, sus 25 aos de experiencia son plasmados en un libro que ofrece una

visin inspiradora sobre qu debera ser considerado xito econmico en el mundo y los pasos necesarios para alcanzarlo. Entre

otras cosas, explica por qu los ltimos 200 aos la riqueza ha divergido a travs del planeta y algunas naciones han sido incapaces

de evitar la pobreza; y ofrece soluciones econmicas, polticas, ambientales y sociales integradas. Un libro optimista que nace de

la certeza que es posible un mundo ms prspero.

La pobreza de las naciones

The Wealth and Poverty of Nations, Why Some Are So Rich and Some So Poor

Landes, David. / W. W. Norton, 1999

Esta exploracin, xito en ventas en Europa y EE.UU., trata sobre una de las interrogantes ms discutidas de nuestro tiempo: Por

qu algunas naciones alcanzan el xito econmico mientras otras permanecen en la pobreza? La respuesta, como Lande

Nº 23 Revista PROhumana: "El rol de la RSE en el desarrollo humano sustentable"

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