Innovación en tiempos de pandemia: Rompiendo Mitos y Paradigmas

Guillermo Beuchatgbeuchat@transforme.clwww.transforme.cl +56 9 9873 0717

Mayo 2020

Guillermo BeuchatSocio, TRANSFORME ConsultoresMáster en Innovación, Universidad de BarcelonaDiplomado en Administración de Empresas, Universidad Católica de ChileIngeniero Civil Industrial, Universidad de Chile

Director, Red de Innovadores de ChileProfesor, Máster en Innovación Universidad Católica de Chile

La innovación y la transformación digital

están a años luz de distancia, no veo que

nuestra compañía tenga que abordar esos temas

pronto

What shall we do now?

Entender lo que tienen en común las empresas innovadoras…

Y no caer en estos errores…

Insert INNOVATIONto continue…

Hay que partir por tener claro QUÉ es innovación

Innovación es lo que empiezacuando terminamos de divertirnos con los post-it

¿Qué es innovación? S T E V E J O B S

PENSAR DIFERENTE

“

C . K .

P R A H A L A D

PENSAR EN LAS SIGUIENTES

PRÁCTICAS , NO EN LAS “MEJORES

PRÁCTICAS”

“

H. RAFFLER

TRANSFORMAR IDEAS EN

RESULTADOS

“C Í R C U L O D E

R A F F L E R

INVESTIGACIÓNY DESARROLLO

INNOVACIÓN

diferente

que defina el nuevo estándar

y que agregue valor

Algunos ejemplos

El "test ácido"

¿Es nuevo, no existe previamente?¿Es diferente?¿Posee potencial para definir un nuevo estándar?¿Agrega valor a alguien?

6xventa

marzo

¿Qué obstáculos enfrentan las empresas para innovar?

INTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓN

¿Así que querías plantearme una innovación aquí en el

Departamento?

¿Qué hacen las organizaciones que innovan exitosamente?

Instalan capacidades para innovar

La empresaambidiestra

Alta incertidumbreLean StartupRisk money, risk HHPrototipar y experimentarProducto Mínimo ViableProyectos no terminanFoco en usuarios/clientesProbar hipótesisInnovación disruptivaThink different, not better

IMOPoca incertidumbre

Gantt, PMP©Presupuesto y recursos

Nuevo: Agile, SCRUMRobustez y seguridad

Producto final terminadoProyectos terminan

Tecnología en procesosProcess Mapping

Digitalización

PMO

Algunos ejemplos de innovación disruptiva

Adopción

CULTURAActividades y procesos para la transformación cultural y gestión del cambio para la innovación

Gestión

GESTIÓNSolución tecnológica para la gestión del “pipeline”, proceso y transformación cultural.

Eficiencia

PROCESOActividades y procesos

para la gestión del ciclo de vida de las ideas

Alineamiento

GOBERNANZAEstrategia, focos y desafíos, estructura organizacional y

modelo de gobierno para innovar

Definen e implementanuna buena estrategia

de innovación

Diagnóstico y Línea Base de

las capacidadesy madurez para

innovar

AlineamientoEstratégico:

Focos y Desafíos

Gobernanza:Estructura,

Roles y perfiles

GestiónPresupuestaría y

Asignación deRecursos

Diseño yseguimiento de

Indicadorescríticos

Inserción yCaptura de

Valor del Ecosistema

Gestión del Portafolio

TransformaciónCultural

Definen y alinean muybien los focos y desafíos

para innovar

FOCO: Reducción de costos por perdidas y mermas de mercadería

FOCO 2: Reducción de pérdidas por robo de mercadería en sala de venta (0.78%/mes)

DESAFÍO DE INNOVACIÓN: ¿Cómo llevamos a CERO el robo “hormiga” en la sala de venta?

IDEA 1: Instalar sistema de reconocimientofacial en pórticos de sala de venta

Digital

IDEA 2: Colocar tags RFID en toda lamercadería de alto costo

Digital

IDEA 3: Subir el precio de todo 1%y olvidarse del tema…

No Digital

Instalan un proceso formal y sistemático

para innovar

Transforman el mindsety la cultura

ANIMACIÓNCommunity

Management con los innovadores

COMUNICACIÓNMarketing y

comunicaciones del programa IMO

INCENTIVOSRecompensas y

reconocimiento a los innovadores

CAPACITACIÓNCompetencias y

destrezas para innovar

Miden y gestionan la innovación y sus

resultados

IDEA PMV

innovationinvestment

projectinvestment

positivecashflow

ROI2 = VAN “corregida” por inversión en incubaciónvsVAN proyecto implementado

¿VAN, TIR, EBITDA, EBIT, ROI, ROE, ROA?

Return on Innovation Investment (ROI2)

Valorización del portafolio

Gracias!