Creatividad e Innovación: Rompiendo Mitos y Paradigmas · 2018. 11. 10. · Creatividad e...

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INNOVATION DAY Creatividad e Innovación: Rompiendo Mitos y Paradigmas Guillermo Beuchat TRANSFORME Consultores Santiago, Chile www.transforme.cl @gbeuchat

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  • INNOVATION DAYCreatividad e Innovación:

    Rompiendo Mitos y Paradigmas

    Guillermo BeuchatTRANSFORME Consultores

    Santiago, Chile

    www.transforme.cl

    @gbeuchat

  • EL "MINDSET" CREATIVO E INNOVADOR

  • 17

    60+

    45.490+

    24.420+

    960+

    215+

    250+

    10

    20+

    Años como consultores de innovación

    Clientes corporativos en 9 países LATAM

    Participantes en nuestros programas IMO

    Ideas en el portfolio administrado para los clientes

    Proyectos implementados

    Desafíos de innovación a la fecha

    Empresas LATAM en Innovation ScoreCard©

    Años “Premium Partner” LATAM de BrightIdea

    Integrantes del equipo TRANSFORME

    3.200+ Personas capacitadas en Gestión de la Innovación

  • Resultados 2009-2018

    25.450Ideas100%

    2.393proyectos

    9,4%

    961Implemen

    -taciones

    3,8%

    IDEACIÓNINCUBACIÓN

    IMPLEMENTACIÓN

    Aprox US$ 120mm/año

    61 clientes en LATAM 45.500 participantes

  • AGENDA

    CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:

    ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS

    OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN: ¿CÓMO SUPERARLOS?

    FOCOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN

    IDEAS PARA INNOVAR

    01 02 03 04

    CONCEPTOS OBSTÁCULOS DESAFÍOS IDEAS

  • AGENDA

    CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:

    ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS

    OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN: ¿CÓMO SUPERARLOS?

    01 02

    CONCEPTOS OBSTÁCULOS

    FOCOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN

    IDEAS PARA INNOVAR

    03 04

    DESAFÍOS IDEAS

  • Jeff Bezos

  • ¿Qué tienen en común

    estas empresas?

  • www.yerkabikes.com

    238mm4.230 US$60.253 US$

  • ¿y éstas?

  • ¿Por qué las empresas

    tienen problemas para

    innovar?

  • Además hay mucha

    confusión conceptual y

    exceso de terminología

  • ¿Entonces, qué es

    innovación realmente?

  • not better…

  • Algunos ejemplos de

    innovación disruptiva

  • Inventario de

    innovación: ¿Cómo

    estamos por casa?

  • Productos y

    serviciosProcesos

    Modelos de

    negocioExperiencias

    Alianzas

    estratégicas

    ¿CÓMO ESTAMOS POR CASA?

  • AGENDA

    CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:

    ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS

    OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN: ¿CÓMO SUPERARLOS?

    01 02

    CONCEPTOS OBSTÁCULOS

    FOCOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN

    IDEAS PARA INNOVAR

    03 04

    DESAFÍOS IDEAS

  • Desarrollar la

    creatividad es el mejor

    antídoto para la

    parálisis, la frustración

    y el agobio del

    emprendedor y

    empresario

  • En los momentos de crisis, sólo

    la imaginación es más

    importante que el conocimiento

    Albert Einstein

  • Fluidez Flexibilidad

    Originalidad Conectividad

  • STOP!

    09000 1 87654321500 04 98765432103 9876543210987654321021 987654321098765432100Horas Minutos Segundos

    a dibujar!

  • get creative!

  • ¿Qué obstáculos enfrentamos

    en nuestras empresas hoy día?

    ¿Y qué podemos hacer

    al respecto?

  • (1) Definir

    OBSTÁCULOS o

    RESTRICCIONES a la

    innovación (internos y

    externos)

    (2) Causas y efectos de

    casa restricción

    (3) Proponer

    próximos pasos para

    ideas priorizadas

    OBSTÁCULOS PARA LA

    INNOVACIÓN

    METODO BASE CERO

    Generando ideas para

    llevar a "cero" o

    superar obstáculos,

    impedimentos o

    restricciones

  • RONDA 1

    Identifique hasta seis

    obstáculos internos o

    externos de alto impacto,

    que afectan la capacidad

    de innovar de las empresas

    del programa AVANZA

    Falta de gente calificada

    No hay clientes

    Poco acceso a nuevas tecnologías

    OBSTÁCULOS PARA LA

    INNOVACIÓN

  • RONDA 2

    Generar ideas para

    LEVANTAR o

    SUPERAR los

    obstáculos

    identificados

    Migración

    Clientes destinan $$$ a otros

    rubros

    Dificultad para modernizar producción

    Falta de gente calificada

    No hay clientes

    Poco acceso nuevas tecnologías

    OBSTÁCULOS PARA LA

    INNOVACIÓN

    No podemos pagar sueldos requeridos

  • RONDA 3

    Definir próximos pasos

    o plan de acción para

    ideas priorizadas

    Investigar países "diferentes"

    Clientes destinan $$$ a otros

    rubros

    Dificultad para modernizar producción

    Falta de gente calificada

    No hay clientes

    Poco acceso a nuevas tecnologías

    Visitar embajadas y oficinas de

    apoyo bilateral

    Vistar universidades e institutos y ofrecer

    programa de practicantes

    Identificar clientes comunes entre

    empresas AVANZA

    OBSTÁCULOS PARA LA

    INNOVACIÓN

    Migración

    No podemos pagar sueldos requeridos

  • AGENDA

    CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:

    ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS

    OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN: ¿CÓMO SUPERARLOS?

    01 02

    CONCEPTOS OBSTÁCULOS

    FOCOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN

    IDEAS PARA INNOVAR

    03 04

    DESAFÍOS IDEAS

  • ¿Es posible cambiar la

    cultura de una empresa?

  • SI QUIERES CAMBIAR EL MUNDO, EMPIEZA

    POR CAMBIAR TÚ MISMO

  • EL DRAMA DE

    MAHNAMAHNAEL INNOVADOR

  • El drama deMahnamana

    “El Innovador ”

    Los actores y lo que

    representan

    El perfil de

    Mahnamana

    ¿Qué quiere

    lograr?

    5

    Qué representa la música

    Razones del

    fracaso

    1

    2

    3

    4

    6

    La situación

  • La situación

    •Actores,

    ¿qué

    representan?

    •Perfil de Manamaná

    •¿Qué quiere

    lograr?

    ¿Qué

    representa la

    música?

    •Razones del

    Fracaso

  • Recomendación

    #1

    Recomendación

    #2

    Recomendación

    #3

  • Autoevaluación de la

    cultura para innovar

  • ▪ Códigos de conducta

    ▪ Valores

    ▪ Procesos

    ▪ Estilo liderazgo

    ▪ Modo de percibir la realidad

    ▪ Modelos mentales

    ▪ Mitos y héroes

    ▪ Símbolos

    ▪ Imagen

    ▪ Modo de actuar

  • Ejercicio de Autoevaluación

    10 Elementos de la Cultura

    Característica de la Cultura Autoevaluación ¿Qué hacer para apalancar lo positivo

    y neutralizar lo negativo?

    Códigos de Conducta

    Valores

    Procesos

    Estilo de liderazgo

    Modo de percibir la realidad

    Modelos mentales

    Mitos y héroes

    Símbolos

    Imagen

    Modo de actuar

  • EL VALOR DE LA

    ASOCIATIVIDAD Y EL

    NETWORKING

  • Aumenta la

    probabilidad de

    encontrar

    ASOCIACIONES

    nuevas de ideas

    ACELERA las

    iteraciones en

    procesos de

    incubación

    Se concretan

    nuevas

    CONEXIONES

    con gente que

    puede empujar

    tu idea

    Aumenta la

    ENERGIA

    disponible para

    impulsar los

    proyectos

    La

    IMPLEMENTACIÓN

    de tu proyecto

    avanza más

    rapidamente

  • Focos y desafíos de

    innovación en sus empresas

    (ejercicio colaborativo)

  • PERFILAR

    Desarrollar y perfilar la

    mejor ideas priorizada por

    mesa y hacer un plan de

    acción

    PRIORIZAR

    Analizar impacto en el

    negocio y nivel de

    factibilidad de

    Implementación de ideas

    IDEAR

    Generar ideas y soluciones

    para los desafíos planteados

    FOCALIZARIdentificar y definir focos y

    desafíos de innovación comunes a todos los

    participantes en cada mesa

    Utilizar análisis FODA sobre el

    "Business Model Canvas" de las empresas en la

    mesa

    Identificar desafíos

    COMUNES

    Clasificar ideas en matriz de impacto-

    factibilidad

    Utilizar análisis SCAMPER para

    generar ideas en UN foco

    priorizado

    Utilizar PODER para perfilar y completar la

    mejor idea de la mesa

    Redactar la idea usando Circulo de

    Oro

  • PERFILAR

    Desarrollar y perfilar la

    mejor ideas priorizada por

    mesa y hacer un plan de

    acción

    PRIORIZAR

    Analizar impacto en el

    negocio y nivel de

    factibilidad de

    Implementación de ideas

    IDEAR

    Generar ideas y soluciones

    para los desafíos planteados

    FOCALIZARIdentificar y definir focos y

    desafíos de innovación comunes a todos los

    participantes en cada mesa

    Utilizar análisis FODA sobre el

    "Business Model Canvas" de las empresas en la

    mesa

    Identificar desafíos

    COMUNES

    Clasificar ideas en matriz de impacto-

    factibilidad

    Utilizar análisis SCAMPER para

    generar ideas en UN desafío priorizado

    Utilizar PODER para perfilar y completar la

    mejor idea de la mesa

    Redactar la idea usando Circulo de

    Oro

  • Segmentos de clientesUno o varios segmentos de clientes

    Flujos de ingresoLos ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.

    Relación con el clientese establecen y mantienen con cada segmento de clientes

    Canales de distribución y comunicacionesLas propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta

    Estructura de costosLos elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.

    Propuesta de valorTrata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr

    Actividades clavemediante la realización de una serie de actividades fundamentales

    Recursos claveson los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descritos anteriormente

    Red de partnersAlgunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa

    1

    2

    3

    4

    56

    7

    8

    9

    Modelo de Negocios

  • Segmentos de clientesUno o varios segmentos de clientes

    Flujos de ingresoLos ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.

    Relación con el clientese establecen y mantienen con cada segmento de clientes

    Canales de distribución y comunicacionesLas propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta

    Estructura de costosLos elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.

    Propuesta de valorTrata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr

    Actividades clavemediante la realización de una serie de actividades fundamentales

    Recursos claveson los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente

    Red de partnersAlgunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa

    1

    2

    3

    4

    56

    7

    8

    9

    Business Model Canvas + FODA

  • RONDA 1:

    IDENTIFICAR DESAFÍOS DE INNOVACIÓN COMUNES EN TODOS LOS NEGOCIOS DE LA MESA (FODA)

    Cada empresa completa su propio modelo y comparte para encontrar desafíos comunes

    TODOS

    TENEMOS

    DEBILIDAD EN

    CANALES DE

    DISTRIBUCIÓN

    DESAFÍO

    COMÚN DE

    INNOVACIÓN

  • ¿CÓMO LLEVAMOS A CERO EL ROBO HORMIGA EN SALA DE VENTAS?

  • ¿CÓMO REDUCIMOS EL COSTO DE EMBALAJE EN 50%?

  • ¿CÓMO BAJAMOS A MENOS DE 20 DÍAS EL TIEMPO DE INSTALACIÓN

    EN FAENA?

  • ELEMENTIA CERO ACCIDENTES

  • EE 20/20: 20% de ahorro enconsumo de energía para el 2020

    EE 20/20: 20% DE AHORRO EN CONSUMO DE ENERGÍA PARA EL 2020

  • ¿CÓMO AUMENTAMOS LA PRODUCTIVIDAD?

  • ¿Cuál es el

    desafío?

  • PERFILAR

    Desarrollar y perfilar la

    mejor ideas priorizada por

    mesa y hacer un plan de

    acción

    PRIORIZAR

    Analizar impacto en el

    negocio y nivel de

    factibilidad de

    Implementación de ideas

    IDEAR

    Generar ideas y soluciones

    para los desafíos planteados

    FOCALIZARIdentificar y definir focos y

    desafíos de innovación comunes a todos los

    participantes en cada mesa

    Utilizar análisis FODA sobre el

    "Business Model Canvas" de las empresas en la

    mesa

    Identificar desafíos

    COMUNES

    Clasificar ideas en matriz de impacto-

    factibilidad

    Utilizar análisis SCAMPER para

    generar ideas en UN desafío priorizado

    Utilizar PODER para perfilar y completar la

    mejor idea de la mesa

    Redactar la idea usando Circulo de

    Oro

  • Trabajar en grupo y aplicar SCAMPER para generar ideas que aborden el desafío común

  • DESAFÍO

    (S) SUSTITUIR O REEMPLAZAR

    (C) COMBINAR

    (A) ADAPTAR, AUMENTAR,

    AGREGAR

    (M) MODIFICAR (P) PROPONER OTRO USO

    (E) ELIMINAR, DEJAR DE HACER,

    REDUCIR

    (R) REORGANIZAR, RESECUENCIAR

  • PERFILAR

    Desarrollar y perfilar la

    mejor ideas priorizada por

    mesa y hacer un plan de

    acción

    PRIORIZAR

    Analizar impacto en el

    negocio y nivel de

    factibilidad de

    Implementación de ideas

    IDEAR

    Generar ideas y soluciones

    para los desafíos planteados

    FOCALIZARIdentificar y definir focos y

    desafíos de innovación comunes a todos los

    participantes en cada mesa

    Utilizar análisis FODA sobre el

    "Business Model Canvas" de las empresas en la

    mesa

    Identificar desafíos

    COMUNES

    Clasificar ideas en matriz de impacto-

    factibilidad

    Utilizar análisis SCAMPER para

    generar ideas en UN desafío priorizado

    Utilizar PODER para perfilar y completar la

    mejor idea de la mesa

    Redactar la idea usando Circulo de

    Oro

  • PERFILAR

    Desarrollar y perfilar la

    mejor ideas priorizada por

    mesa y hacer un plan de

    acción

    PRIORIZAR

    Analizar impacto en el

    negocio y nivel de

    factibilidad de

    Implementación de ideas

    IDEAR

    Generar ideas y soluciones

    para los desafíos planteados

    FOCALIZARIdentificar y definir focos y

    desafíos de innovación comunes a todos los

    participantes en cada mesa

    Utilizar análisis FODA sobre el

    "Business Model Canvas" de las empresas en la

    mesa

    Identificar desafíos

    COMUNES

    Clasificar ideas en matriz de impacto-

    factibilidad

    Utilizar análisis SCAMPER para

    generar ideas en UN foco

    priorizado

    Utilizar PODER para perfilar y completar la

    mejor idea de la mesa

    Redactar la idea usando Circulo de

    Oro

  • 1.

    Listar todos los

    elementos

    positivos y

    beneficios de

    la idea, todo lo

    bueno que

    tiene

    2.

    Listar todos los

    elementos

    negativos,

    defectos y

    objeciones a la

    idea

    3.

    Mejore la idea

    generando

    nuevas

    opciones

    potenciando

    aun más lo

    bueno y

    positivo que

    tiene

    4.

    Mejore la idea

    incorporando

    elementos que

    resuelvan las

    objeciones y

    superen o

    neutralicen los

    elementos

    negativos

    5.

    ¿Qué mas

    puede

    incorporar?

    ¿Qué otros

    aspectos

    podrían

    incoporarse a

    la idea?