ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

GESTION ESTRATÉGICA DEL PROYECTO

“Organizar y administrar los recursos, de forma

tal que un proyecto dado sea terminado

completamente dentro de las restricciones de

alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.”

(CVUDES, 2017, P. 21)

“la correcta toma de decisiones y así poder resguardar, cuidar

y administrar correctamente los recursos tales como tiempo,

dinero, Recurso Humano, materiales, energía, comunicación,

entre otros, a fin de lograr los objetivos que se habían

planteado desde el comienzo del proyecto” (CVUDES, 2017, P.

21)

Conjunto de actividades que se ejecutan en forma

temporal, tienen un comienzo y un final

perfectamente definidos, para alcanzar unos

resultados, servicios o productos, alineados en

función de los objetivos estratégicos de la empresa u

organización (CVUDES, 2017, PP. 20 – 26)

PERT (Program

Evaluation and

Review

Technique) y

CPM (Critical

Path Method),

PMI. (CVUDES,

2017, P. 21)

MS Project;

Oracle

Primavera;

FusionDesk

Starter;

TaskJuggler;

Risk. (CVUDES,

2017, Pp. 208)

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Dirección

General

Oficina de

Gestión de

Proyectos -

PMI

FASE FINAL

Gestión de los Riesgos Gestión de la Calidad Control de la Calidad Gestión del Recurso

Humano Capacitación Gestión de las

Comunicaciones

FASE INICIAL

Gestión del Alcance

Gestión y Control del Tiempo

Planificación del Recurso

Acta de Constitución del

Realizar labores de

planificación,

organización

general, selección

de personal,

ejecución y control

de las

operaciones de

una empresa

FASE DE PLANEACIÓN

• Alcance

• Tiempos

• Costos

Director de

Proyecto

Todos los

trabajadores de

la empresa

https://es.slideshare.net/palmula62

Apoyado por

por

Termina con

Enca

rgad

o d

e to

do

el c

iclo

del

pro

yect

o

Sigue con la etapa más importante

Nace con la

Encargada de

Los responsables son

Cumple un

Software Métodos

Usa

Significa ejecutar actividades para

Debe basarse en la

es una disciplina para Proyecto es

Para el proyecto se nombra un

ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

GESTION ESTRATÉGICA DEL PROYECTO

RECURSOS

“Tiempo, dinero, Recurso Humano, materiales,

energía, comunicación” conocimiento, tecnologías,

“Conjunto de actividades ejecutadas, con un comienzo y

un final, para alcanzar unos resultados, servicios o

productos, en función de los objetivos estratégicos de la

empresa”

PERT (Program Evaluation

and Review Technique) y

CPM (Critical Path Method),

PMI.

MS Project; Oracle Primavera;

FusionDesk Starter;

TaskJuggler; Risk.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Dirección General

Oficina de Gestión de Proyectos - PMI -

Director de Proyecto

FASE FINAL

Gestión de los Riesgos

Gestión de la Calidad

Control de la

Calidad Gestión del

Recurso Humano

Capacitación

Gestión de las Comunicaciones

FASE INICIAL

Gestión del

Alcance

Gestión y Control

del Tiempo

Planificación del

Recurso

Acta de

Constitución del

Proyecto

Labores de

planificación,

organización general,

selección de personal,

ejecución y control

FASE DE PLANEACIÓN

• Alcance

• Tiempos • Costos

Responsables del ciclo del proyecto

DISICPLINA ADMINISTRATIVA

“Objetivos planteado desde el comienzo del

proyecto”

Software Métodos

https://es.slideshare.net/palmula62

Debe basarse en la

Que es una

Para organizar

Para lograr

Representados en

Basados en

Utiliza herramientas

como

Se deben hacer

Se racionalizan

Las ejecutan los

Proyecto es

Implementa el

Comienza con Sigue con Termina con

Que son

Su fin es alcanzar los

Mapa conceptual: rol del profesional en el desarrollo de proyectos

Paulo Alonso Muñoz Lasso

Noviembre de 2017

Maestría en gestión de la tecnología educativa

Modulo: Gerencia de proyectos de tecnología educativa

Docente: Hugo Vecino Pico

Universidad De Santander

Bucaramanga, Noviembre 26 De 2017

ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

GESTION ESTRATÉGICA DEL PROYECTO

RECURSOS

“Tiempo, dinero, Recurso Humano, materiales, energía,

comunicación” conocimiento, tecnologías” (CVUDES,

2017, P. 21)

“Conjunto de actividades ejecutadas, con un comienzo y

un final, para alcanzar unos resultados, servicios o

productos, en función de los objetivos estratégicos de la

empresa” (CVUDES, 2017, PP. 20 – 26)

PERT (Program Evaluation

and Review Technique) y

CPM (Critical Path Method),

PMI.

MS Project; Oracle Primavera;

FusionDesk Starter;

TaskJuggler; Risk.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Dirección General - Oficina de Gestión de

Proyectos - PMI - Director de Proyecto

FASE COMPLEMENTARIAS FASE INICIALES

Planificación,

organización general,

selección de personal,

ejecución y control

• Alcance • Tiempos • Costos

DISCIPLINA ADMINISTRATIVA

“Objetivos planteado desde el comienzo del proyecto” (CVUDES, 2017,

P. 21)

Gestión del Alcance

Gestión y Control del

Tiempo

Acta de Constitución

del Proyecto

Planificación del

Recurso

Gestión de los

Riesgos Gestión de la

Calidad

Control de la

Calidad

Gestión del Recurso Humano

Capacitación

Gestión de las

Comunicaciones

Debe basarse en la

Que es una

Para organizar

Para lograr

Representados en

Utiliza herramientas y TIC

Utiliza elementos importantes

Se organizan en el

Implementan

Cuyos responsables son

Realizan

Establecen

Referencias bibliográficas

CVUDES. (2017). Gerencia de proyectos de tecnología educativa. Tomado de:

http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf