Mapa estrategico instituto nacional - 29-8-2013

Dirección General de Planificación y Evaluación Universitaria

INSTITUTO NACIONAL

Dr. Enrique Lau Cortés

30 de agosto de 2014

Plan EstratégicoMapa EstratégicoModelo Canvas

Tendencias locales (Panamá)

Datos: Cálculos propios con base en INE- CGR 2013.Elaboración del Mapa Estratégico

INSTITUTO NACIONAL Dirección General de Planificación y Evaluación UniversitariaDr. Enrique Lau Cortés

Crecimiento del PIB en Panamá: 8.3% (2013)

Población económicamente activa desempleada: 4.1% (2013)

Subempleo visible: 2.5% oculto: 11.7% (2013)

Empleo Informal: 38.6% (2013)

Empleo estable aportante: 45.6% PEA (Total PEA - desempleados - informales - subempleados, no aportantes)

Información Relevante

Resumen Económico y Social

Elaboración del Mapa Estratégico INSTITUTO NACIONAL Dirección General de Planificación y Evaluación Universitaria



Trabajo infantil: Consecuencia de la pobreza y factor que contribuye a perpetuarla. Fenómeno multicausal

Falta oportunidades

educación

Permisividadsocial

Trabajo infantil

Violenciaintrafamiliar

Objetivo estratégico: romper el círculo

Patrones culturales

Pobreza



Lucha contra la Pobreza

Las otras Panamá´s

El 28% de la Población Panameña vive en Pobreza y de ese

porcentaje, el 20% vive en Pobreza Extrema



La Pobreza en Panamá

El 28% de la población panameña sufre de pobreza y de ese porcentaje,

el 20% sufre de

POBREZA EXTREMA



¿Por qué mirar la pobreza?

• En 2013 Panamá, país con un PIB/pc de B/.10,216 con activos del Centro Bancario que superan los 98,000 millones y una industria turística que aporta trimestralmente 150 millones.

• Parece ser inaceptable tener más de un millón de personas con menos de B/. 76.00 al mes y medio millón de personas con menos de B/.44.00 al mes ..!!!



Objetivos de Desarrollo del Milenio

Desafíos del Estado Panameño

ERRADICAR LA POBREZAElaboración del Mapa Estratégico


“Hemos venido aquí a inaugurar solemnemente una institución de la más alta trascendencia, y la ocasión es digna de algunas reflexiones…”



Por la Gloria Institutora


Con esas palabras abrió su discurso Eusebio A. Morales al inaugurar esta sede en 1911, y con ellas quiero iniciar el ejercicio de hoy, tras un centenario de eventos.




Aquí se ubicó la primera vez…

Donde está la Escuela Manuel José Hurtado,

calle 14 Oeste, Santa Ana



Estas son las imágenes de la gloria institutora que todos tenemos en nuestro ideario nacional



Estas son las imágenes que no



queremos repetir

¿ Dónde Estamos ?






Percepción sobre C y T (muestra de estudiantes de 12 grado escuelas oficiales, 2010)




Estos son resultados nacionales de estudiantes que salieron de bachillerato en 2013




El país en 2009 (PISA)




El Instituto Nacional en PISA

CIENCIAS 12

LECTURA 19

Total 43

MATEMÁTICAS 12

APLICACIONES VALIDADAS




El Instituto Nacional en PISAMEDIA PONDERADA VS MEDIA NACIONAL




Estudiantes del Instituto Nacional que realizaron las pruebas de Ingreso en la Universidad de Panamá, años 2010-13

Prueba de las capacidades académicas (PCA)



Fuente: Universidad de Panamá

LÉXICO 50 %

COMPRENSIÓN DE LECTURA 50 %

REDACCIÓN 61 %

OPERACIONES MATEMÁTICAS 30 %

RAZONAMIENTO MATEMÁTICO 35 %

PCG área científica



Fuente: Universidad de Panamá

BIOLOGÍA 36 %

QUÍMICA 24 %

MATEMÁTICAS 36 %

FÍSICA 32 %




Instituto Nacional Rankin 2014

Colegios PoblacIón Media Pca Media del Índice

COL LAS ESCLAVAS DEL SAG CORAZON DE JESUS 11 75 1.754024COL SAINT MARY 11 73 1.596448ACAD INTERAMERICANA DE PANAMA 16 77 1.582566INST ITALIANO ENRICO FERMI 10 73 1.551027COL BILINGUE EMANUEL 29 57 1.550108COL AGUSTINIANO 23 61 1.547054INST EPISCOPAL SAN JOSE (CHORRERA) 14 64 1.539114COL DE LA SALLE 37 69 1.519492IPT GIL BETEGON MARTINEZ (COLON) 14 52 1.507534ESCUELA BILINGÜE SANTO DOMINGO SAVIO 17 56 1.500426COL SAN AGUSTIN (DAVID) 17 72 1.499419CENTRO LABORAL NOCTURNO DE OCU 18 49 1.491280COL ADVENTISTA METROPOLITANO 18 56 1.465544INST PANAMERICANO 70 66 1.463286COL SAN AGUSTIN 21 73 1.442864COL SANTA ROSA DE LIMA 11 57 1.442293INST CHINO PANAMENO 23 63 1.439723COL INTERNACIONAL OXFORD 11 70 1.427623COL CLARET 24 55 1.416456INST EPISCOPAL SAN CRISTOBAL 45 60 1.406826INST SUPERIOR DE LOS LLANOS 11 36 1.405588COL JAVIER 43 71 1.403719






INST LABORAL SILVIO BEDOYA 10 42 1.401811NOCTURNA DE COLON 67 44 1.393392COL NUESTRA SENORA DE BETHLEM 16 62 1.390795IPT SAN ROQUITO (OLA) 14 41 1.382340COL NUESTRA SENORA DE LOURDES 29 61 1.380762COL PUREZA DE MARIA 25 65 1.379267INST COMERCIAL DE TOLE 20 41 1.378005IPT NOCTURNO DE PANAMA 25 45 1.369752COL MARIA AUXILIADORA 10 52 1.359375NOCTURNA DE PENONOME 24 41 1.349442COL BILINGUE JESUS DE PRAGA 14 51 1.349353CENTRO LABORAL LAS CUMBRES 12 38 1.348702CENTRO DE TELE EDUCACION LA BONGA 16 35 1.346445CENTRO EDUCATIVO NOC DE TORTI 20 38 1.344226ACAD BILINGUE NUEVA ESPERANZA 36 40 1.344022INST INTERAMERICANO 34 43 1.343651IPT DE COLON 22 51 1.343214CENTRO EDUCATIVO SAN CARLOS 30 45 1.342815COL BILINGUE DE CERRO VIENTO 44 65 1.341726COL LA SALLE (MARGARITA) 17 68 1.340230ESC RICAURTE SOLER 22 42 1.336742ESC NOCT LABORAL SAN MARCOS EVANGELISTA 13 46 1.334330






COL SAN VICENTE DE PAUL 19 55 1.329990CENTRO EDUCATIVO NOCTURNO LABORAL BET-EL 21 43 1.323935NOCTURNA DE AZUERO 39 40 1.323530INST BERN BAUTISTA BILINGUE 12 54 1.320128INST BILINGUE VISTA ALEGRE 50 54 1.319019CENTRO DE EDUCACION LABORAL ARRAIJAN 20 35 1.318646NOCTURNA RUBIANO 26 41 1.317047CENTRO EDUC DE JOVENES Y ADULTOS DE LA CHORRERA 17 39 1.313263INST DAVID 27 56 1.313025COL SALOMON PONCE AGUILERA 84 44 1.309554COL SAMUEL NOCT LABORAL 14 37 1.303206COL SIMON MANUEL URBINA 22 45 1.302381NOCTURNA LABORAL LA CHORRERA 34 43 1.292700COL SAN GABRIEL DE LA DOLOROSA (ARRAIJAN) 33 52 1.291991INST BENIGNO JIMENEZ GARAY 234 45 1.287056COL JOSE GUARDIA VEGA 256 45 1.281884BADI SCHOOL 14 56 1.281252ACAD SANTA MARIA 60 53 1.279599COL MALAMBO 19 43 1.279584CENTRO LABORAL VISTA ALEGRE 10 43 1.279307IPT JEPTHA B DUNCAN 113 44 1.279247CENTRO DE EDUCACION LABORAL SAN MIGUELITO 25 36 1.275161






COL SAN JOSE LA SALLE (COLON) 23 49 1.274354COL MOISES CASTILLO OCANA 235 45 1.273729COL JOSE DOLORES MOSCOTE 269 51 1.273363NOCTURNA DE LAS TABLAS 32 41 1.271737IPT NOC DE PANAMA 11 36 1.267653IPT EL COPE 10 44 1.265734CENTRO EDUCATIVO SANTO DOMINGO 12 60 1.264149COL MARIA INMACULADA 27 59 1.263576CEBG FEDERICO ZUNIGA 13 47 1.260382COL FRANCISCO I CASTILLERO 39 47 1.258459INST COMP Y LABORAL DE VERAGUAS 22 44 1.255470CENTRO LAB NOCT MONTE HOREB 48 43 1.254470INST COMERCIAL NOCT FELIPILLO 19 37 1.253020CENTRO EDUCATIVO LAB MONTE HOREB 88 41 1.252055COL CRISTOBAL ADAN DE URRIOLA 60 43 1.250788INST AGROP JESUS DE NAZARENO 21 47 1.247298IPT DE RIO HATO 17 42 1.246914COL ADVENTISTA DE LA CHORRERA 10 47 1.244336ESC BILINGUE SAINT JOHN 14 49 1.242308CENTRO LABORAL NOC OFICIAL DE CHEPO 13 32 1.241447ESC PROF ISABEL HERRERA O 422 45 1.240835COL ANGEL MARIA HERRERA 276 48 1.240228






POSICIÓN = 97

COL SAN MARTIN DE PORRES 19 57 1.239978COL SAN MARCOS 15 43 1.239109INST BILINGUE LAS CUMBRES 11 52 1.234366INST COMP Y LABORAL DE LAS TABLAS 61 41 1.233842IPTC FERNANDO DE LESSEPS 214 43 1.233809COL VENANCIO FENOSA PASCUAL 142 46 1.233218INST URRACA 500 48 1.233205INST ACAD PANAMA NOCTURNO LABORAL 20 40 1.231939INST NACIONAL DE PANAMA 182 49 1.230955




Instituto Nacional Rango por PCA

ACAD INTERAMERICANA DE PANAMA 16 77 1.582566COL LAS ESCLAVAS DEL SAG CORAZON DE JESUS 11 75 1.754024COL SAINT MARY 11 73 1.596448COL SAN AGUSTIN 21 73 1.442864INST ITALIANO ENRICO FERMI 10 73 1.551027COL SAN AGUSTIN (DAVID) 17 72 1.499419COL JAVIER 43 71 1.403719COL INTERNACIONAL OXFORD 11 70 1.427623COL DE LA SALLE 37 69 1.519492COL LA SALLE (MARGARITA) 17 68 1.340230INST PANAMERICANO 70 66 1.463286COL BILINGUE DE CERRO VIENTO 44 65 1.341726COL PUREZA DE MARIA 25 65 1.379267INST EPISCOPAL SAN JOSE (CHORRERA) 14 64 1.539114INST CHINO PANAMENO 23 63 1.439723COL NUESTRA SENORA DE BETHLEM 16 62 1.390795COL AGUSTINIANO 23 61 1.547054COL NUESTRA SENORA DE LOURDES 29 61 1.380762CENTRO EDUCATIVO SANTO DOMINGO 12 60 1.264149INST EPISCOPAL SAN CRISTOBAL 45 60 1.406826COL MARIA INMACULADA 27 59 1.263576COL BILINGUE EMANUEL 29 57 1.550108

Colegios Poblacón Media Pca Media del Indice






COL SAN MARTIN DE PORRES 19 57 1.239978COL SANTA ROSA DE LIMA 11 57 1.442293BADI SCHOOL 14 56 1.281252COL ADVENTISTA METROPOLITANO 18 56 1.465544COL ANGLO MEXICANO 11 56 1.178973COL SANTA MARTA 12 56 1.105587ESCUELA BILINGÜE SANTO DOMINGO SAVIO 17 56 1.500426INST DAVID 27 56 1.313025COL CLARET 24 55 1.416456COL SAN VICENTE DE PAUL 19 55 1.329990COLEGIOS EXTRANJEROS 17 54 1.152585ESC SEC PEDRO PABLO SANCHEZ 288 54 1.167462INST BERN BAUTISTA BILINGUE 12 54 1.320128INST BILINGUE VISTA ALEGRE 50 54 1.319019ACAD SANTA MARIA 60 53 1.279599COL FELIX OLIVARES CONTRERAS 52 53 1.203131COL PARROQUIAL SAN JUDAS TADEO 32 53 1.223793VENEZUELA 17 53 1.098689CENTRO EDUCATIVO IPA NOCTURNO 10 52 1.182822COL MARIA AUXILIADORA 10 52 1.359375COL SAN GABRIEL DE LA DOLOROSA (ARRAIJAN) 33 52 1.291991INST BILINGUE LAS CUMBRES 11 52 1.234366






INST FERMIN NAUDEAU 289 52 1.180879IPT GIL BETEGON MARTINEZ (COLON) 14 52 1.507534COL BILINGUE JESUS DE PRAGA 14 51 1.349353COL JOSE DANIEL CRESPO 196 51 1.192656COL JOSE DOLORES MOSCOTE 269 51 1.273363COL SAN FRANCISCO DE ASIS 21 51 1.181803ESC PANAMA 22 51 1.209358INST BILINGUE CIUDAD VACAMONTE 12 51 1.153302INST JUSTO AROSEMENA 141 51 1.204358INST TECNICO DON BOSCO 11 51 1.106924IPT DE COLON 22 51 1.343214COL BILINGUE LA ACADEMIA 30 50 1.192034COL DANIEL OCTAVIO CRESPO 19 50 1.141758COLOMBIA 33 50 1.030448INST AMERICA 178 50 1.161694ACAD HOSSANNA 15 49 1.138070CENTRO LABORAL NOCTURNO DE OCU 18 49 1.491280COL ABEL BRAVO 132 49 1.181719COL EBEN EZER 30 49 1.190318COL JESUS MARIA PLA 10 49 1.031312COL MANUEL MARIA TEJADA ROCA 182 49 1.199997COL SAN JOSE LA SALLE (COLON) 23 49 1.274354






ESC BILINGUE SAINT JOHN 14 49 1.242308INST BILINGUE VIRGEN DE GUADALUPE 25 49 1.192133INST NACIONAL DE PANAMA 182 49 1.230955

¿ Dónde queremos ir ?



Cuando uno no sabe adónde va, cualquier camino es bueno para

llegar…



A ningún lado



Para llegar donde queremos…

Necesitamos:Una Luz, un Barco y una Brújula



¿ Por qué es importante ?



Para saber hacia dónde vamos



Para saber cómo vamos a llegar



Para cumplir con nuestras metas y

objetivos





Nuestra Vida

Nuestra Vida

Nacemos MorimosJugamos Estudiamos

Trabajamos



Planeación Estratégica



Definición del Plan Estratégico

Proceso de elegir el mejor camino entre dos puntos, A “negocios de hoy” y B “negocios de mañana”.

Transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.



Ventajas de la Planificación Estratégica

• Mejora nuestra capacidad de anticiparnos a los cambios.

• Confiere mayor seguridad ante nuestros procesos de toma de decisiones.

• Establece un marco de racionalidad que nos permite valorar los márgenes de riesgo asumibles y nuestra capacidad para manejar el proceso de cambio.

La capacidad de anticipación siempre es limitada, pues la planificación estratégica no es un instrumento mágico que nos

permita predecir el futuro.



Mapa Estratégico

• Invasión de Kuwait por Irak.• Presidente Bush, Colin Powell y Gral. Shwarkof.• En una página con la hoja de ruta.• En una leída cualquier miembro de la

organización o cliente sabe para donde va.• Estrategia militar aplicada a la gestión.• Es un camino al éxito.• MÁS QUE UN MAPA.• UNA BRÚJULA.



Estructuración del Mapa

Estratégico



Elaboración del Plan Estratégico

PLAN ESTRATÉGICO

VALORES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

MISIÓN

VISIÓN

ANÁLISIS DEL ENTORNO

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

ÁREAS

ESTRATÉGICASPLAN OPERATIVO

ANUAL

POLÍTICAS INSTITUCIONALES

EVALUACIÓN




ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

MISIÓNVISIÓN OBJETIVOS POLÍTICAS ESTRATÉGIAS

IDENTIFICAR CAMBIOS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS



Definición del concepto de

negocio

Definición del concepto de

negocio

PRODUCTOPRODUCTO MERCADOMERCADO

¿Qué hace el producto?¿Qué hace el producto? ¿Quiénes son nuestros clientes?

¿Porqué compran el producto?

¿Quiénes son nuestros clientes?

¿Porqué compran el producto?

Define el productoDefine el producto

¿En qué negocio estamos?¿En qué negocio estamos?

Necesidades, Deseos

ExpectativasMisión:

Proceso para Definir el Concepto de Negocio

Proceso para Definir el Concepto de Negocio

Define el productoDefine el producto



¿Dónde Estamos?¿Dónde Estamos? ¿A dónde vamos?¿A dónde vamos?

Toma de Decisiones Estratégicas

Toma de Decisiones Estratégicas

Planes OperativosPlanes Operativos

Visión:

RetroalimentaciónRetroalimentación



¿A dónde debemos ir?¿A dónde debemos ir?

Planeación FinancieraPlaneación FinancieraEsquema de la

Planeación Estratégica Creativa

Esquema de la Planeación Estratégica

Creativa

Presente Presente 1 AÑO1 AÑOAA 5 AÑOS5 AÑOS 12 AÑOS12 AÑOS BB



“La esencia de la Planificación

Estratégica no está en cómo

predecir o pronosticar

mejor, sino en cómo reaccionar

rápido y oportunamente”



Estructuración del Mapa Estratégico

La misión es una “Declaración duradera de propósitos que distingue a una organización de otras similares”.Es la respuesta a la pregunta ¿PARA QUÉ EXISTE LA ORGANIZACIÓN ?Componentes principales de la misión: Clientes, Productos, Mercado, Imagen.

Formulación de la Misión




Diseño de la Visión de FuturoEs la declaración amplia y suficiente de dónde quiere que su organización esté dentro de 5 años

Señala rumbo, da dirección, es la cadena o lazo que une la organización con el presente y futuro.

Para la redacción se debe tener presente:Formulada por líderes, dimensión de tiempo,

integradora, amplia y detallada, positiva, realista, comunica entusiasmo, proyecta sueños y esperanzas, logra sinergismo, debe ser difundida interna y externamente.



Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...!



Visión Compartida

“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo” (Alan Kay, pionero de la

informática) “Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar

hoy para conseguir lo que quiero mañana” (Peter Drucker)

Sin VISIÓN no hay futuro. Planificar mirando hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado.

“Una acción sin visión...carece de sentido.Una visión sin acción...es un sueño.

Una visión con acción... puede cambiar al mundo.”

(Joel Arthur Barker)



F. O. D. A.

Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien

batallas.

Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de

ganar que de perder.

Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en

derrotas”.



Sun Tzu, “El arte de la guerra” (en versión libre)

O1 O2 O3 O4 O5 Σ A1 A2 A3 A4 A5 Σ Σ+ Σ

F1

F2

F3

F4

F5

Σ 1 2 1+2

D1

D2

D3

D4

D5

Σ 3 4 3+4

Σ+ Σ 1+3

2+4

1. MAXI-MAXI. Estrategia ofensiva. Potenciar las Fortalezas, para aprovechar las Oportunidades.Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos aprovechar mejor esta Oportunidad?

2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva. Potenciar las Fortalezas, para defendernos de los efectos de las Amenazas.Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta Fortaleza podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?

3. MINI-MAXI. Estrategia adaptativa. Superar las Debilidades, para aprovechar las Oportunidades.Pregunta clave: ¿Si superamos esta Debilidad podremos aprovechar mejor esta Oportunidad?

1. MINI-MINI. Estrategia de supervivencia. Superar las Debilidades, para defendernos de los efectos de las Amenazas.Pregunta clave: ¿Si superamos esta Debilidad podremos defendernos mejor de los efectos de esta Amenaza?



Definición de Valores Corporativos

Es el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.

Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.

El objetivo básico es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.





Formulación de Objetivos Estratégicos• Son las descripciones de los resultados que una

organización debe alcanzar en un período determinado de tiempo.

• Los objetivos deben tener las siguientes características:• Cuantificables.• Tiempo factible.• Estimulante.• Conocido, entendido y aceptado por todos.• Flexible.• Generado por procesos participativos.• Relacionado y consistente con la misión y visión.



Planificación Estratégica

Planificación yControl Operativo

Monitoreo y Evaluación

Programación y Control Presupuestario

Programación y Control Presupuestario

Sistema de Planificación, Control y Evaluación

Dirección Estratégica

MejoramientoContinuo

KAISEN



Mapa Estratégico de la Facultad de IngenieríaCampus Harmodio Arias Madrid - CURUNDU Dirección General de Planificación y Evaluación Universitaria


¿ Por qué no funcionan los Planes

Estratégicos ?



Por no tener apoyo de las Autoridades



Porque usan herramientas de hoy y datos de ayer para predecir el futuro



Porque no toman en cuenta a todos los actores



Cuando son por imitación



Cuando importan recetas prefabricadas del extranjero



Porque no toman en cuenta a los que la implementaran



Menosprecian variables cuantitativas y se centran en los números



Los Planes Estratégicos son vestidos a la medida



Vanguardista y Moderno

Plan Operativo AnualPlan

Estratégico

Áreas Estratégicas

Actividades, Proyectos

congruentes con la Política

establecida

Estudiantil

Administración

ProfesoresElaboración del Mapa Estratégico


En resumen, en la Planificación Estratégica…

ObjetivosEstratégicos

Estrategias POAMetas aalcanzar

Proyectos ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Cuándo? ¿Qué queremos lograr? ¿Cómo se medirá? ¿Qué se necesita? ¿Qué recursos se requieren? ¿Quién es el Responsable?

EjesEstratégicos



Esto lo que necesitamos construir o reconocer…

CENTRO DE EXCELENCIA Y ORGULLO NACIONAL




Águila



[email protected]

Esperamos sus Aportes… Gracias

Mapa estrategico instituto nacional - 29-8-2013

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