EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 1 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 NUBRE DEL DUCUMENTU: [Lscrlba el subLlLulo del documenLo] [Lscrlba aqul una descrlpcln breve del documenLo. normalmenLe, una descrlpcln breve es un resumen corLo del conLenldo del documenLo. Lscrlba aqul una descrlpcln breve del documenLo. normalmenLe, una descrlpcln breve es un resumen corLo del conLenldo del documenLo.] Anton|o Suarez Lscudero 26]06]2011

LxL81C unlvL8Sl1A8lC Ln MAn1LnlMlLn1C uL MLulCS L lnS1ALAClCnLS lnuuS18lALLS MAnuAL 8LCCMlSlCnAMlLn1C uL 8C?LC1CS LlprecomlslonamlenLoy comlslonamlenLo de un proyecLoes lmporLanLe paraLener unabuena base Lecnlca para crear un programa adecuado de manLenlmlenLo 2011Alumno: AnLonlo Suarez Lscudero

Curso 2010/ 201113/08/2011 EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 2 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 INDICE PAGINA1.0 INTRODUCCION32.0 OBJETIVO43.0 ALCANCE44.0 TERMINOS Y DEFINICIONES45.0 ORGANIZACION96.0 RESPONSABILIDADES97.0 SISTEMATIZACION138.0 TARJETAS DE CUSTODIA E IDENTIFICACION139.0 FLUJOGRAMA1510.0 INTERFASESDEPRECOMISIONAMIENTOCONOTRASAREAS OPERATIVAS DEL PROYECTO1511.0 SEGURIDAD (HSEC)1812.0 PROCESODETRASPASODELASINSTALACIONESDE CONSTRUCCION AL EQUIPO DE PRECOMISIONAMIENTO.1913.0 ACTIVIDADESDE PRECOMISIONAMIENTO2014.0 PROGRAMA DE ACTIVIDADES PRECOMISIONAMIENTO2415.0 TERMINO MECANICO2416.0 ENTREGA DE LA DOCUMENTACION T.O.P2517.0 ENTREGA AL CLIENTE26EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 3 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 1.0INTRODUCCION El Equipo de Pre-Comisionamiento, tiene por finalidad verificar que las inspeccionesypruebasalasnstalaciones,Equipos,Subsistemasy Sistemas,individualmenteyenconjunto,cumplanconlas especificacionestcnicas,eldiseoyplanosdelproyecto.Esta verificacinserealiza estableciendo unasecuencialgicadepruebas, quepermitecontrolarlosriesgosasociados,elcuidadoalMedio Ambiente y la Seguridad de los equipos y personas. Adems,controlaquetodaladocumentacin,Protocolos, Procedimientos,HojasdeDatosTcnicos,Manuales,Catlogos, Certificados,Planosyotros,inherentesalproyectoquedebenser entregados por razones contractuales por proveedores y Construccin, se canalice como corresponde de tal manera de conformar las carpetas TOP (Turn Over Package) ElprocesodePrecomisionamientoestarbasadoenlautilizacindel conceptodeequipo(teamapproach),utilizandolashabilidadesde personaldengenierayConstruccindelProyecto,especialistasde los Proveedores y el equipo de Cliente final. ElPrecomisionamientoseiniciaconlaslaboresdeplanificacin, programacin, preparacin de informacin e inspecciones previas a las pruebas en vaco y se contina con las mismas y con las pruebas Pre-operacionaleshastatransferirlasinstalacionesalgrupode Comisionamiento.Esimportantequeenelequipodeprecomisionamientoy comisionamientoparticipetcnicosdemantenimientoquesernal finallosresponsablesdelavidatilydisponibilidaddelosequipos, estoenmuchoscasoscausarechazoporelequipodeprecomisionamientoeinclusocomisionamiento,sinembargola organizacinde mantenimiento en las fases iniciales de la vida til del proyectoesafectadadirectamenteporlacalidaddeestasdos etapas. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 4 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 2.0OBJETIVO EsteManualproporcionaunavisinglobaldeldesarrollo,enfoque, definiciones,actividadesyresponsabilidadesdeunaetapadelproyecto posterior a la Construccin y Montaje de los equipos, llamada Precomisionamiento.Laqueesdesarrolladaporunequipo multidisciplinario de profesionales calificados que con su aporte deben llevaracaboexitosamenteelprocesodeprobarlosequipos,verificar questos cumplan con los parmetros y funcin para los cuales fueron diseados,yentregarelCuidado,ControlyCustodiaalequipode Comisionamiento.

3.0ALCANCE EstemanualseaplicaatodoslosprocesosrelacionadosconelPre-Comisionamiento,quecomprendelosprocesosdeTrminode Construccin(ConstructionCompletion),TrminoMecnico Mechanical Completiony el traspaso secuencial del Cuidado, Control y Custodia, de todos losequipos, sistemas e instalacionesLo anterior comprende, todas las actividades que se inician posterior al trminodelaConstruccinyMontajedelosequipos,sistemase instalaciones (Trmino de Construccinhasta el Trmino Mecnico.. 4.0TERMINOS Y DEFINICIONES4.1Objetivo Estandarizareidentificarelsignificadoyalcancedecadaunodelos trminos que se ocupan yactividades que se realizan en las distintas fases del Proyecto. 4.2SistematizacinOrdenamientoyestructuracinlgicaysecuencialdelosequipose instalacionesdelProyecto,dividiendounprocesooreafuncionalen unidadesindependientesdenominadossistemasosubsistemas.Este procesopermitedefinirlmitesdebatera,componentes,pruebasyla transferenciaordenadadelCuidado,ControlyCustodiadelas instalacionesyequiposdecadaunidadhastacompletarelProyecto. Lossistemasosubsistemasserenenenreas,basadoen EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 5 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 consideracionesdeproceso,funcionalidad,extensinfsicao complejidad 4.3Area Unreafsicadeprocesoounidadfuncionalquereneungrupode equiposinterrelacionadosmecnicaoelctricamente,quealfuncionar juntos forman un proceso nico y definido.4.4SistemaEsladivisindeunainstalacin,procesoounidadfuncional,que puede ser probado y puesto en servicio en forma independiente. Cada sistema agrupa los componentes o equipos interrelacionados mecnica oelctricamentequealfuncionarjuntos,formanunprocesonicoo parte de un proceso.4.5Subsistema Eslasubdivisindeunsistema,elcualpermiteelfuncionamiento operacional parcialdelsistema.Unequipoysuselementosasociados es un ejemplo tpico de subsistema. 4.6FaciIities Correspondeatodainstalacinquenorequieradepre-operacin, especficamenteaquellasinstalacionesmasivascomo:excavaciones, hormigones, estructuras, edificios, rellenos, etc. Los Facilities sern transferidos por rea, directamente de Construccin al Cliente. 4.7Caminata Esunavisitacoordinadaaunadeterminadareadelproyectopara una nspeccin Visual de los equipos y componentes de un sistema o subsistema,afindeverificarquelainstalacinestdeacuerdoalos planosydiseodelproyecto.Enestascaminatasparticipapersonal del Contratista, Cliente, Proveedor y Tcnicosdel Proyecto. Lanotificacinderecorridodelsubsistema,sistemaorea,sehar con 48 horas de anticipacin. Para completar un recorrido eficiente es importantequelosparticipantesestntotalmenteinvolucradosy familiarizadosconlos equipos,planosyespecificacionesdel proyecto EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 6 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 de tal manera de evitar que se anoten en el Punch list, puntos que no estn en el alcance de los trminos del proyecto o su priorizacin sea equivocada.4.8Punch List Es el registro de las deficiencias observadas durante una caminata de inspeccin. Estas deficiencias se clasificarn en prioridades de comn acuerdo entre Construccin, Precomisionamiento y el Cliente, basados en la siguiente definicin: Prioridad1.-Seasignarestaprioridadatodosaquellospuntosque impidanlaoperacindeunequipoosistemaosignifiquenunriesgo potencial a la seguridad de las personas o equipos. El punto debe ser resuelto antes de cualquier aceptacin. Prioridad 2.- Se dar esta prioridad a aquellos trabajos menores tanto ennaturalezacomoengaranta,yquenoimpidenlaoperacinono representanriesgo.Estospodrnserresueltosdespusdela aceptacin y transferencia del sistema.Prioridad 3.- Son todos los deseoso solicitudes del cliente nacidos en la caminata y que estn fuera del alcance del proyecto. 4.9T.O.P ( Turn Over Package) CarpetaconunndicedefinidoporelProyecto,quetienecomo propsitorecopilartodoslosantecedentestcnicos,hojasdedatos, Planos,Protocolos,Anlisis,Certificados,Estudios,Catlogos, Manuales,etc.deloscomponentesdecadasistema,detalmanera queelClientetengatodoslosantecedentesparaunaOperaciny/o Mantencin confiable de los equipos e nstalaciones de la Planta. Los T.O.P. se codificarn por reas, Sistemas, Subsistemas.4.10 Trmino de Construccin TrminodeConstruccindeunequipo,sistemaoinstalacin correspondealestado"ListoparaPruebasPre-operacionales.Esel puntoenquesehancompletadotodaslasactividadesrelacionadas con el montaje e instalacin de equipos y componentes de un sistema osubsistema,conformeaplanos,especificacionestcnicase instruccionesdelosfabricantes,yseharealizadolaspruebas funcionales,ajustesno-operacionalesyalineamientosenfropara verificar el correcto trmino de los trabajos. Los equipos se consideran seguros para energizar. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 7 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 ConstruccindebeemitirelCertificadodeTrminodeConstruccin paratransferirelCuidado,ControlyCustodiadelasinstalacionesy equipos al Grupo de Pre-comisionamiento. 4.11 Precomisionamiento Etapa del Proyecto posterior al Trmino de la Construccin, en que seinspeccionanlasinstalacionesyequipos,paraverificarqueestn completas,adecuadamenteconstruidasymontadas,yserealizan individualmentelaspruebasenvacooconcargasimuladadecada uno de ellos. Estas pruebas pueden generar un punch list,y siuno de esospuntosquedaclasificadoenPrioridad1,laactividadsedetiene hasta que no se soluciones ese punto. ParaleloaloanteriorconlacoordinacindePrecomisionamiento, personaldeOperacionesdeClienterealizacaminatasconP&D, chequeamateriales,verificadimetros,tiposdevlvulas,orientacin, ruteos,montajede flanges,conelpropsitodedetectaranomalasy familiarizarse con la Planta. EltrminoMecnicolorealizaTecnicodelproyectoconelgrupode tcnicos del cliente finaly el Contratista los que revisan larotacin de lasbombas,realizanlaspruebadehidrulicas,laspruebasenvaco, pruebasdelossistemasdeAgitacin,EspesamientoyFiltracin, chequeodelostransformadores,chequeodelaintegracinycontrol del sistema DCS y otros. 4.12 Trmino Mecnico CorrespondealtrminodelaConstruccin,Pruebasde PrecomisionamientoyPruebasenVacodeunsistemaoinstalacin de acuerdo planos, especificaciones y recomendaciones del fabricante. Adems,noseencuentranpendientespuntosconprioridadP1enel Punch List.El Grupo de Pre-comisionamiento debe emitir el Certificado de Trmino MecnicoytransferirelCuidado,ControlyCustodiadelas instalaciones y equipos al Grupo de Comisionamiento del Cliente. 4.13 Comisionamiento EtapadelProyectoenqueserealizanlaspruebasconaguaycon carga real de equipos, sistemas o instalaciones, y la puesta en marcha EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 8 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 sistemticaygradualdelprocesohastallevarloalascondicionesde diseoparalasposteriorespruebasderendimiento.Paraunmayor entendimiento sta etapa se divide en dos partes Comisionamientoenvaco.-Significaquedespusqueseha completadoeltrminodelaConstruccinyelPrecomisionamiento, deberaniniciarselaspruebasconaguayempezaraoperarenel sistemaconfluidos.Estaspruebasdebenrealizarseconelpropsito de verificar que todos los equipos mecnicos de los sistemas han sido ConstruidosyPrecomisionadosdeacuerdoaplanosy especificaciones del proyecto.

Losequiposquenopuedenserprobadosconfluidos,debenser mecnicamente probados en vacoComisionamientoen carga.-Una vez que todos los equipos han sido probados con agua o en vaco o sin carga para aquellos que no operan confluido,serealizarnlaspruebasconcargay/osolucionesreales para posteriormente hacerlos ajustes operacionales, de tal manera de dejar las nstalaciones, Equipos y Sistemas operando y en condiciones de lograr la capacidad nominal definida para ellas.4.14 Pruebas de Rendimiento Correspondealaspruebasquesernsometidoslosequipose instalacionesparaverificarsisoncapacesdealcanzaroexcederla capacidaddeproduccingarantizada.Lapruebaserealizarcon carga real y bajo condiciones de operacin nominal por un perodo de tiempopredefinido,utilizandoprocedimientosparalasmediciones, muestreos y anlisis segn medidas y practicas estndares. 4.15 Grupo de Construccin SedefineasalContratistaySub-contratistaquebajoladireccinde laGerenciadeConstruccin,estnencargadosdelmontajey construccindeequiposeinstalaciones,deacuerdoalosplanos, diseos,especificaciones,procedimientosyrecomendacionesdel fabricanteconsideradasenelproyecto,bajoladireccindela Gerencia de ConstruccinAdems,estegrupoeselresponsabledelaspruebasfuncionales, ajustes no operacionales y alineamientos en fro de los equipos antes de ser transferidos al Grupo de Pre-comisionamiento. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 9 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 4.16 Grupo de Precomisionamiento Es el grupo de especialistas, que apoyados por tcnicos seleccionados delaConstruccin,estnencargadosdelcontroldelascaminatas, chequeodematerialesyequiposconlosP&D,pruebasenvacode los equipos, sistemas e instalaciones, a fin de demostrar que todos los componentes estn instalados en forma segura, operan correctamente y estn en condiciones de iniciar las pruebas con carga. 4.17 Grupo de Comisionamiento CorrespondealgrupodeespecialistasdeOperacionesyMantencin delcliente,queapoyadosporespecialistasdeconstruccin,estn encargadosdelaspruebasconcargaypuestaenmarchagradualy sistemticadelosequipos,sistemaseinstalaciones,hastallevarel proceso a las condiciones de operacin de diseo.5.0ORGANIZACION Con el propsito de asegurar el xito del Precomisionamiento, se crea una organizacin compuesta de un equipo multidisciplinario, que tiene altaexperienciayunfuerteconceptodeSeguridad,lideradoporun gerente,queesresponsabledemantenerungrupodinmicoy apropiado para lograr las metas del proyecto. ElequipodePrecomisionamientoestorganizadodetalmaneraque cubretodaslasreas,tantoadministrativascomotcnicas,en consecuencia, tiene un coordinador de T.O.P, un encargado de la base deDatosyunCoordinadordeHSECquejuntoalosespecialistastrabajaranestrechaycoordinadamenteconelpersonalde Construccin,Contratistas,Fabricantesdeequipos,personaldel cliente y otros. 6.0RESPONSABILIDADES 6.1ResponsabiIidades generaIes6.1.1Construccin Esresponsabledelaconstruccindelasinstalacionesymontarlos equiposdelProyecto,segnlasexigenciasdelmismo.Tienela obligacinderepararosolucionartodoslosproblemasquesealeo detecte Pre-Comisionamiento.EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 10 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 Tendrlaobligacindedisponer,deunequipomultidisciplinariode personascalificadasduranteelprocesodePrecomisionamiento,para atenderysolucionartodoslosajustesoreparacionesquesean requeridos.Esteequipoestarbajolaautoridaddeunrepresentante del Construccin.6.1.2Grupo de Pre-Comisionamiento Responsable de realizar una detallada inspeccin de todos los equipos einstalaciones,conelfindeverificarquelosmismosestn construidos o instalados de acuerdo a los requerimientos del Proyecto (especificaciones Tcnicas, Procedimientos de Montaje, Pruebas, etc.). Paratalefecto,seutilizarnlosP&Dyunlistadodeactividades preestablecidas para elControl de Calidad (Check List). Responsablededejarconstanciadetodaslasexcepcionesy/o pendientesquese detectenenel momentodeuna recepcin,en un formatodecontrolidentificadocomo"PunchList.Lasactividades anotadasdeben quedar clasificadas en prioridades.ResponsabledeinteractuarconlaGerenciadeConstruccindurante lainterfasedeTrminodeConstruccin(ConstructionCompletion) hastaelTrminoMecnico(MechanicalCompletionconelfinde asegurarquetodoslosequipos,sistemaseinstalacioneshayansido verificados y sometidos a las Pruebas requeridas por el Proyecto. ResponsabledeinteractuarconlaGerenciadeComisionamientodel cliente Responsabledelainspeccinfinaldelosequipos,laspruebasde funcionamientodeloscomponentes,elajusteycalibracinenterreno delosequipos,antesdeprobarlosconcargareal.Estaprueba asegurar que estn listos para las pruebas de Sistemas combinados, eincluirverificacindelalubricacin,verificacindelos enclavamientos de seguridad, alarmas, prueba de controles elctricos, pruebasdegiro,lneashidrulicas,sistemaselctricos,pruebadelos sistemasdeproteccindelosequipos,partidaydetencindeellos, Comunicacin desde Sala de Control etc., todo lo anterior protocolizado y certificado, documentos que pasan a integrar parte de los T.O.P. 6.1.3Gerente deI ProyectoResponsable de interactuar con el cliente, coordinar las actividades de ngeniera,Construccin,ngeniera,Fabricantes,etcyvelarporel EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 11 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 avancedelproyectoenlosplazos,polticas,filosofaynormasconla Visin y Misinen las quese concibi el Proyecto.

6.1.4Gerente Precomisionamiento Responsable de interactuar con el cliente, coordinar las actividades con Construccin,ngeniera,Fabricantes,etc.Proporcionarlosrecursos humanos,materialesyequiposnecesariosparaejecutareltrabajoy darfielcumplimientoalplandePrecomisionamientoenCalidady tiempoestablecido.Adems,debevelarporlaSeguridadyMedio Ambiente.Revisaryverificarladocumentacinemitidaporelcontratistayhacer entregadetodaladocumentacinrelacionadaconlaspruebas preoperacionales del Proyecto. 6.1.5Ingenieros Precomisionamiento Responsable de interactuar con Construccin, Contratista, Fabricantes, personaldelclienteytodasaquellaspersonasqueestninvolucradas enelproyecto.Generaryemitirparaaprobacinunprogramade pruebasdePrecomisionamientolgicoysecuencial,respaldadocon ProcedimientosdePruebas,Protocolos,P&Dcoloreados,Reuniones de Coordinacin, Caminatas, reuniones de Seguridad etc. ResponsabledeidentificarduranteeldesarrollodelPre-Comisionamiento,todosaquellosprocesosqueinterfieranconlas actividades(equipososistemas)normalesdefuncionamientodela Plantay,delmismomodo,losequipososistemasdelaPlantaque requieran ser detenidos para ejecutar las pruebas. Responsabledecompletarmecnicamentelasinstalacionesdelrea desuasignacin.Sulaborincluirlacoordinacindiariadelas actividadesdePrecomisionamiento,laconfeccindeinformes,el controlymanejodelprograma,larelacinconlosrepresentantes tcnicosdelosProveedoresylasupervisinycoordinacindelos contratistas.Serademsresponsabledeorganizarycoordinarla realizacindelosrecorridosdeinspeccinyverificacindelos sistemasosubsistemasterminados,ascomodeladocumentacin asociada.ColaborarestrechamenteconelrestodelGrupopara resolverenconjuntolosproblemasquepuedanpresentarse.En resumen deber supervisar todas las actividades requeridas para pasar desdelaetapadePrecomisionamientoaComisionamiento,enlos plazosynormasdeseguridadestablecidosenelproyecto.Todoslos ingenieros de Precomisionamiento reportan directamente a su Gerente. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 12 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 6.1.6 Coordinador T.O.P (Turn Over Package) Eselingenieroencargadoderecepcionar,recuperar,revisary administrar las carpetas con la informacin generada de las actividades propiasdelaConstruccin,Vendors,pruebasdePrecomisionamiento yotros,yentregaralGrupodeComisionamientolosPaquetesde traspaso T.O.P asociados con cada Subsistema y Sistema. ElcoordinadordeTOPcodificarlosPaquetesdetraspasosegnla sistematizacindelproyecto,estosformanlabaseyelmtodo mediantelascualesselograeltraspasodelaPlantaalDueo.El objetivoeslograreltrminomecnicoporsistemascompletos.No obstante,puedeserventajosoparaelproyectoeltraspasodeun subsistemaenformaindividualparaquepuedaseroperado tempranamente al permitir a Precomisionamiento, probar parcialmente las instalaciones de un proceso especfico, sin interrumpir los trabajos de Construccin en desarrollo.6.1.7Coordinador de HSEC Esresponsabledevelarporelcumplimientodetodaslasnormasy ProcedimientosdeSeguridadencadaunadelasreasyactividades que se ejecuten en el proyecto. ResponsablederevisarlosProcedimientos,darlosaconocer,dictar charlas, verificar que se cumplan y sean correctamente aplicados. Responsablede instruir al personal en la identificacin de tarjetas que indicanaquienperteneceelCuidado,ControlyCustodiadelas instalacionesyequipos,interpretacindeloscoloresasociadosalas lneas de caeras, as como el uso muy seguro del Procedimiento de Bloqueo. Responsabledevisualizarlosposiblesriesgosgeneralestpicosy otrosespecficosalasquesepuedeverexpuestoelpersonalolos equiposencadaunadelasreas,antes,duranteyposterioralas pruebas. Responsablederealizarinformes,llevarestadsticas,mantener elementosdeseguridad,hacerinstalarsealeseinspeccionesa terreno.EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 13 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 7.0SISTEMATIZACIONElpropsitofinaldestametodologaeslaterminacinordenaday secuencialdelasinstalacionesylatransferenciametdicay programada del Cuidado, Control y Custodia al Dueo. ElproyectosehadivididoenreasdePlantasegnlaestructurade desglosedelostrabajos(WBS)aejecutar.Cadareaasuvezse sistematizasubdividindolaenSistemasySubsistemas,cadaunade los cuales est respaldada por un paquete de traspaso TOP. Loscomponentesdelsistemasedefinensiguiendolalgica operacional,ellayoutdelaPlanta,elproceso,losequipos,las caeras,lostemselctricosylossistemasdecontrol.La identificacin,definicinyplanificacindelossistemases responsabilidad del ngeniero. Durante la planificacin el Grupo de Pre-comisionamiento junto con los Grupos de Construccin y de ngeniera, definirn los equipos de la planta y los servicios requeridos para apoyar laconstruccin,talescomoagua,aire,gras,distribucindeenerga, etc.Todosloscomponentesdeunsistemaosubsistemadefinido,se transferirn,alTrminodelaConstruccin,alGrupodePre-comisionamientoqueprobaryprecomisionarlaplanta secuencialmente, para su traspaso alDueo.Esteenfoquesistemticopermiteademsguiarelprogramade Construccindemaneradequeseorienteafavorecerel PrecomisionamientodelaPlantaydelasinstalacionesdeapoyo. Adicionalmenteesteenfoquepermitelasuperposicinnecesariaentre los Grupos de Construccin y de Precomisionamiento para mantener el programa del proyecto. ElconceptodesuperposicinsignificaquelaConstruccindeber cambiarlafilosofadeconstruirbasadaenreas,aunenfoquede construir por sistemas, para as lograr las metas de trmino. 8.0TARJETAS DE CUSTODIA E IDENTIFICACIONConelpropsitodeidentificarquieneselresponsabledelCuidado, ControlyCustodiadelosequipos,SubsistemasySistemasdurante todoelprocesodelproyecto,incluidalaentregaalcliente,se EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 14 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 implementarunProcedimientodeidentificacindefcilcomprensin para todo el personal del proyecto. EsteprocedimientoestestrictamenteligadoalaSeguridaddelas instalaciones,equiposypersonas,yaquedurantelaetapade Construccinseencuentrandiferentesgruposdedistintasdisciplinas trabajandoenunamismarea,porlotanto,esvitalqueelpersonal queesttrabajando,tengaclarodequieneslaresponsabilidaddel Cuidado,ControlyCustodiadelosequipos,conelpropsitode mantenerelprogramaylaSeguridaddelproyecto,yestoselogra identificando los equipos con tarjetas que indican su TAG, Subsistema, Sistema y de quien es la responsabilidad de ellos. Lastarjetasdebenserresistentesalmedioambiente,altratamiento propiodelasintervenciones,conunagujeroreforzadoensucentro superiorydebenindicarcomomnimoelTagdelequipo,elArea, Subsistema,Sistema,Fecha,Responsableyubicacindeste (telefono, empresa etc.). El proyecto puede tener definido tres tipos de tarjetas, de distinto color dependiendo de quien tenga la responsabilidad del Cuidado, Control y Custodia del elemento, equipo, subsistema y/o sistema. TarjetaAzul.-SignificaquelaresponsabilidaddelCuidado,Controly Custodiadelasinstalaciones,equipos,subsistemas,sistemas, pertenecenaldepartamentodeConstruccin,quienesantesdeiniciar laspruebasdeConstruccindelequipo,debenincorporarlatarjeta azul con los datos establecidos.Hay que considerar dos puntos de suma importancia, uno, que es una reglacardinal,elequipoporningnmotivopuedeserintervenidopor algn trabajador queno sea de Construccin, dos, la tarjeta puede ser retirada solo por personal de Construccin. Cambiodetarjeta,estserremovidadespusdelaaceptacindel CertificadodeTrminodelaConstruccinyreemplazadaporuna tarjetaAmarillaquesignificaquelaresponsabilidaddejodeserde Construccin. Tarjeta Amarilla.- Significa que la responsabilidad del Cuidado, Control yCustodiadelasinstalaciones,equipos,subsistemas,sistemas, pertenecen al Equipo de Precomisionamiento.Estosignificaqueporningnmotivopersonalqueseaajenoa Precomisionamiento,puedeintervenirunequipo,Subsistemay/o EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 15 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 SistemaquetengatarjetaAmarilla,aligualqueelretirodeella,sta accin rompe una regla cardinal ntimamente ligada a la Seguridad del proyecto. Cambiodetarjeta,estserremovidadespusdelaaceptacindel CertificadodeTrminodelaetapadepruebasenvaco,sincargao carga simulada y reemplazada por una tarjeta Verde que significa que la responsabilidad dejo de ser de Precomisionamiento. TarjetaVerde.-Enlamedidaqueseliberenequiposde Precomisionamiento,stosvancambiandodetarjeta,porlotantola responsabilidaddelCuidado,ControlyCustodiadelasnstalaciones, Equipos,Subsistemas,Sistemaspasanaperteneralgrupode Comisionamiento,quienesdebenincorporarlatarjetaverdeconlos datos establecidos.LosequiposcontarjetaVerdepertenecenalgrupode Comisionamiento,porlotantonopuedenserintervenidossinuna autorizacin, en caso contrario se rompe una regla cardinal, adems, latarjetapuedeserretiradasoloporellosydebequedarindicado, persona que retiro, fecha y hora. Estatarjeta,significaquelosequipos,subsistemas,sistemasse encuentranbajoelrgimendepruebasPreoperacionales,concarga para posteriormente llevarlo a sus condiciones de trabajo nominal.9.0FLUJOGRAMA Con el propsito de hacer mas fcil el anlisis del proceso de prueba y transferencia,seadjuntaunarepresentacingrficadelasecuencia de actividades del proyecto, adems, muestra lo que se realiza en cada etapa,losmaterialesoserviciosqueentranysalendelproceso,las decisionesquedebensertomadasylasfasesinvolucradas (Construccin, Precomisionamiento, Comisionamiento, Operaciones).10.0INTERFASESDEPRECOMISIONAMIENTOCONOTRASAREAS OPERATIVAS DEL PROYECTO El equipo de Pre-Comisionamiento por su naturaleza y responsabilidad seinterrelacionacontodaslasreasdelproyectoyconelDueo,de talmaneraquegeneraunnexoquetraerelacionadounaseriede actividades y obligaciones. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 16 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 10.1Ingeniera Proporcionalosplanoseinformacinactualizada,quepermitea Precomisionamiento confeccionar los programa de actividades, realizar los anlisis de riesgos, genera los planos por sistema y procedimientos. ApoyaraPrecomisionamientoenlasmodificacionesyajustes necesarios,detectadosenlasinspeccionesocaminatas,llevarlasa plano para posteriormente generar los planos As Built. 10.2Adquisiciones Solicita y recepciona la informacin de Proveedores. CoordinaconPrecomisionamientounprogramadevisitasparalos representantes de los fabricantes de equiposApoyaaPrecomisionamiento,manteniendounprogramaactualizado devisitadelosfabricantesdeequipos,alcancedeestasvisitasyel tiempo de ellas. MantieneinformadoaPrecomisionamiento,lallegadadeequipos importantes,stockderepuestoscrticosmecnicos,elctricosyde nstrumentacin,lubricantes,aceitesyotrosinsumosrelevantespara sta etapa. 10.3Construccin Construccinproporcionarunequipodeprofesionalesdealtonivel tcnicocomoapoyo,antesydurantelasactividadesdelPre-Comisionamiento. Los profesionales sern seleccionados de acuerdo a sucapacidadtcnicayquehayantenidounadestacadagestin durante la Fase de Construccin. Construccinmantieneinformadodelavancedelasobras,delcontrol decalidad,yotrasactividadesinherentesalaConstruccindetal manera de facilitar la confeccin del programa de Precomisionamiento ylanecesidaddedeterminados equiposy/oherramientas, elementos de Seguridad etc. SegncorrespondaPrecomisionamientodeberinteractuarcon Construccin en la preparacin de formularios de pruebas, testificacin y aprobacin de las pruebas. 10.4Prevencin de Riesgos Pre-ComisionamientocoordinarconelDepartamentodePrevencin deRiegosdelaGerenciadeConstruccinydecliente,todaslas actividadesinherentesasu funcin, pruebas,caminatas,inspecciones EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 17 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 etc.enellaseestablecernlasmedidasdeSeguridad,losriesgos asociados y las prcticas recomendadas por el cliente final. PrevencindeRiesgos,debemantenerunprogramadecharlas diarias,detectarconanticipacinlosriesgos,verificarqueelpersonal cumplaconelusodesuselementosdeSeguridad,alertaralos trabajadoresdelospuntoscrticos,mediosambientestxicosuotros propios del proyecto. VelarporincentivaryhacercumplirlosProgramasdeControlde Riesgos y cuidado del Medio Ambiente. 10.5Programacin y ControI Precomisionamientoprepararundetalladoprogramaconelsoporte de Programacin y Control del Proyecto, basado en el Plan Maestro.El programa ser desarrollado para despus actualizar el programa de Construccin.Elprogramaincluir(sinexcluirotrasexigencias)lo siguiente: Coordinaciones preliminares Requerimientos de equipos Programa de actividadesPrograma de Asistencia Tcnica Programa de requerimiento de personal de apoyoFechaenqueel desarrollodeConstruccinpermitirelinicio de las Verificaciones y las Pruebas Preoperacionales. FechaenqueelavancedeConstruccinpermitireliniciodela Operacin con Carga. Fechadelevantamientodependientesporpartede Precomisionamiento.Fechadeaceptacin(Clientefinal)delsistemaparaOperacin con excepciones. FechaenquelaConstruccinyelmontajedeSubsistemasy Sistemas estn completo. Fecha de aceptacin total Programa de Construccin actualizado. ProgramadePuestaenMarchaactualizado,incluyendofechas de entrega de cada unidad funcional a Comisionamiento. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 18 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 AnlisisdelestadodeConstruccinylosgrficosdeavance requeridos. 10.6CIienteElClienteyelusuariofinalserelacionanconPrecomisionamiento despusdelasVerificacionesyPruebasPreoperacionales,paradar inicioalasPruebasOperacionales.Estaspruebasestarnbajola responsabilidad del Cliente.11.0SEGURIDAD (HSEC) HSECesunsistemaintegradodegestinorientadoacumpliry garantizarlosaspectosdeSalud,Seguridad,MedioAmbientey relacin con la comunidad o entorno del proyectoTodaactividadqueserealiceenelproyecto,Precomisionamientose preocuparquecumplaconlosmasaltosestndaresdeSeguridad, paratalesefectosseregirporeldocumentoemitidoporeldepartamento de HSEC. ElProcedimientodeBloqueodeequipos,LosProcedimientosde Pruebasdelosequipos,losProtocolos,Caminatas,checklist, etiquetado,sonlasactividadesmnimasqueserealizanconel propsitoderealizaruntrabajoseguroprotegiendoalaspersonas, equipos y medio ambiente.Precomisionamientocoordinaroportunamentelasactividades indicadas en el Programa de Pruebas, con Prevencin de Riesgosde laGerenciadeConstruccinystaconPrevencindeRiesgosdel clientefinal,conelpropsitodeverificarquelosequiposoreasque sern intervenidas se encuentren terminadas, plenamente operativas y aisladas, previo al inicio de las pruebas. Seguridad, previo a las pruebas, debe verificar quelos sistemas contra incendioestnoperativosoencasocontrariotenerlasalternativas paraprotegerlosequipos,quelasreasdepruebasytrincheras estnprotegidas,queelpersonaltengalaropaeimplementosde seguridadquecorrespondan,quelasvasrpidasdeentradaysalida estn marcadas, que en terreno y Salas Elctricas estn los equipos de primerosauxilios,extintores,prtigasdeseguridadguantesdeM.T. etc.Verificarquelasvlvulasyotroselementosdecontrolsean operables fcilmente, que los pasillos tengan sus respectivas barandas. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 19 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 Detallar,alertarypromoversolucionesacondicionessubestandares, elementos faltantes o peligrosos para identificary mitigar los riesgos. Seguridaddebercomunicaratodoslosinvolucradosdelas decisionesenmateriadecontrolderiesgos,endondedebeincluiral personaldelosserviciosmdicosparaquetenganconocimientodel lugarycuandoserealizarndeterminadaspruebas,conelpropsito quetenganclaroelrecorridoarealizarencasodeunaemergencia. Realizarunapermanenteevaluacindelasaccionesrealizadasy anlisis constante de los resultados obtenidos.11.1 Tarjetas y Candados de BIoqueoLas tarjetas y candados de bloqueo tienen por propsito de garantizar laintegridadfsicadelostrabajadores,cuidadodelasinstalaciones, equipos y Medio ambiente. SeutilizarelProcedimientoconfeccionadoporelclientefinalyse aplicar a todo el personal del proyecto del cliente, que participe directa oindirectamenteentrabajosdeintervencindeequipos,querequiera bloquearfuentesdeenergay/oestnenCustodiadesdelaetapade Construccinhastalaentregaalclienteoenactividadessecundarias, como mantencin de equipos e instalaciones que involucren fuentes de energa. El Procedimiento de bloqueo, aislamiento ycustodia de equipos debe indicarcomomnimolospasosaseguirparacontrolar,bloqueary verificartoda fuente deenerga,comosistemas elctricos,mecnicos, hidrulicos,neumticos,drenajes,limpiezadecaeras,gasesy cualquierotroquepuedagenerarenergayprovocarunmovimiento indeseado que dae a las personas, instalaciones y/o equipos.12.0PROCESODETRASPASODELASINSTALACIONESDE CONSTRUCCION AL EQUIPO DE PRECOMISIONAMIENTO. TodavezqueelequipodeConstruccintermineelmontajedeuna instalaciny/oequipo,coordinarconelContratistay Precomisionamiento, la inspeccin de sta, llamada Caminata.Endichacaminatadebenparticiparcomomnimopersonaldel Contratista, personal del proyecto y personal del cliente final . Durante dichacaminatasedebecontarcontodaladocumentacinnecesaria. Planos, hojas de datos tcnicos, catlogos, etc. AltrminodelaConstruccindeunsubsistemaenlaquehan participadodiferentescontratistasporespecialidad,sehabrn EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 20 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 realizadotantascaminatascomocontratistashayantrabajadoen completar la construccin de dicho subsistema. Deunacaminatasegenerarunlistadodeobservaciones(Punch List),lasumatoriadeobservacionesgeneradasenlasdistintas caminatasrealizadasporloscontratistasdelasdiferentes especialidades, conformaran el Punch List del subsistema. EstePunchlist,debeserresueltoparapoderrealizareltraspasodel subsistema a Precomisionamiento. Laconstruccinymontajedeunsubsistema,generadocumentacin quedebeserintegradaenunpaquetedetraspaso(TOPde Construccin)Estepaquetedebeserrevisadoycompletado previamente a la entrega a Precomisionamiento. LosTOPestarnconformadosporlaintegracindelosrespectivos paquetesy/odocumentosdecadacontratistaquehayanparticipado en completar la construccin y montaje de dicho subsistema. AquellosContratistasqueterminenlaConstruccinymontajedela partedelsubsistemaquelescorresponderealizaryquehayan cumplido con la caminata, con la resolucin del punch list respectivo y con el paquete de traspaso asociado, mantendrn la tarjeta azul en las instalacionesdesuresponsabilidadhastaqueelltimodelos contratistashayacumplidoconloanterior.Estoporrazonesde seguridad. La tarjeta azul se cambiara a amarilla, solo cuandose haya verificado quetodaslasobservacionesdellistado,"punchlist,queafectenla seguridaddelaspersonas,equiposyoperacindeellos,hayansido resueltas.Soloentonces,Construccinestarencondicionesde traspasarelCuidado,ControlyCustodiadelsubsistemaa Precomisionamiento. 13.0ACTIVIDADESDE PRECOMISIONAMIENTO 13.1 Actividades PreIiminares ParaleloalaConstruccinelequipodePrecomisionamientoprepara Procedimientos,Protocolos,ProgramasdeinspeccionesyPruebas, planifica etapas, rene antecedentes, coordina reuniones y administra toda la documentacin tcnica necesaria para posteriormente poner en servicio los equipos de la Planta con seguridad.Descripcin ActividadesReIevantes; DefinelaSistematizacin,queindicalaestructuracinlgicay secuencialdelosequipos,procesoquepermitedefinirloslmitesde EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 21 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 batera y la transferencia ordenada del Cuidado, Control y Custodia de los Subsistemas, Sistemas y AreasConfeccionaunCatastrodeequipospordisciplina,consuTAGy caractersticastcnicas,conelpropsitoderetroalimentar posteriormente la base de datos y llevar un control interno de cada uno de ellos. ConfeccionalosProtocolosde Pruebaspor disciplina,queindicanlas pruebas mnimas que se debe realizar a un equipo o elemento, con el propsitodeasegurarelbuenfuncionamientoyquestos corresponden a las condiciones de diseo.ConfeccionalosProcedimientosdePruebas,quecontieneunabreve descripcin de la Prueba, la metodologa que se emplear, unanlisis deriesgodeellayadjuntadoadems,losdocumentosyplanos necesariosparalarealizacinseguradesta.Enlaconfeccinparticipantodaslasdisciplinas,pruebasquetienenunasecuencia lgica por equipo, subsistema y sistemas.ConfeccionaelManualdeOperaciones,conelapoyo"Criteriode Diseo General y de Proceso, los diagramas de flujo y el conocimiento emprico. Apoya al cliente finalen la confeccin de las Normas de Seguridad y ReglasCardinalesenqueestarnbasadoslosreglamentosde Seguridad y Medio Ambiente del proyecto. ConfeccionaelManualdePrecomisionamiento,conelapoyodelos diagramasdeflujo,Contratos,conlosProcedimientosCorporativosy literatura asociada. ParticipaconControldeProyectoenlaconfeccindelProgramade PrecomisionamientoycoordinalaejecucindelasPruebasconelgrupodeConstruccin,apoyndoseenelPlanMaestrodelproyecto. Adems,participaen ConfeccindelPrograma deAsistenciaTcnica delosProveedores,conelpropsitodeincorporarloalPrograma Maestro del Proyecto.SeconfeccionaunListadodenstrumentos,HerramientasyEquipos, necesarios para cumplir con lasactividades de Precomisionamiento, y asegurarconellolacalidadyresultadosdelaspruebas,listadoque previoasucompra,seevalaconelGrupodeConstruccin,Grupo de Contratista y personal del cliente final. Revisalascarpetas T.O.PentregadasporelgrupodeConstrucciny lascomplementaconladocumentacingeneradadelasrevisionesa losequipos,documentosentregadosporlosproveedoresyotras propiasdelasactividadesdePrecomisionamiento.Posteriormente EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 22 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 estas carpetas son entregadas a QA/QC, que es el departamento que las administra.Programaylideralasreunionesdecoordinacinconelgrupode Construccin,Contratistas,HSEC,GrupodeComisionamiento, Proveedores para cada una de las actividades y pruebas que realizar.Coordina,conConstruccinyContratista,lascaminatas,el levantamientodelospuntosdePunchListylideraelcambiodel Cuidado,ControlyCustodiadelafasedeConstruccina Precomisionaimento y de sta a Comisionamiento. 13.2 Actividades ReIevantes en TerrenoElequipoMultidisciplinariodePrecomisionamiento,verificaquelas instalacionesestncompletasyadecuadamenteconstruidas,se preocupadelaSeguridadyadems,eselnexoprincipalentrelos diferentesgrupos,queloscoordinaparaeltraspasodelCuidado, ControlyCustodiadelossistemas.Paraqueestosecumpla,realiza unaseriedeactividadesplanificadasyprogramadasdealtonivel tcnicodurantetodoelproyecto,hastalaentregadelCertificadode Termino Mecnico al Cliente. Descripcin Actividades ReIevantes: Revisa y verifica que los antecedentes entregados por Construccin en lascarpetasT.O.Pestndeacuerdoaloindicadoporelproyectoy coordinaelcambiodeCuidado,ControlyCustodiadelanstalacin, Subsistema y Sistema. Revisa, y verifica que los P&D y datos tcnicos de los equipos, estn deacuerdoconlasinstalacionesenterrenoyquecumplanconlo establecido por el proyecto. Revisa y verifica que todos los nstrumentos de Medicin, de Pruebas y deControl,estncertificados,encasocontrarioestosdebenser recalibrados y probados nuevamente. RevisayverificaquelosdatosyvaloresobtenidosenlasPruebasy anotados en los Protocolos de nspeccin, estn dentro de los rangos de diseo del equipo o instrumento, en caso contrario se debe revisar y repetir la prueba. Prepara,CoordinaySupervisalasPruebasdeEquipos,Subsistemas y/oSistemasconunProcedimientopreviamenteconfeccionadoy difundido entre el personal que participar en la actividad, en especial alpersonaldeHSEC.Delaspruebassegeneradocumentacinque debe ser incorporada en la carpeta T.O.P que corresponda. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 23 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 nspeccionayverificalalgica,enclavamientoycontroldelos SubsistemasoSistemas,controlalosparmetrosasociadosala actividad(velocidad,tiempoetc.)indicasiesnecesarioajustary/o sincronizar nuevamente segn los datos de diseo del proyecto. Revisa la lgica, comunicacin y estatus de los Equipos, Subsistemas ySistemasentrelaSaladeControlyTerrenoySaladeControlcon Salas Elctricas y Tableros de Terreno. Coordina,vigila y controla todas las actividades de los Proveedores. SeinformadiariamentealCoordinadordelaBasedeDatosdelos avancesyactividadesdiariasrealizadasporPrecomisionamiento, con el propsito de retroalimentar la base de datos de tal manera de vigilar el avance del proyecto. Prepara,revisaycontrolaelavancedelosPunchList,realizandoun seguimientosdestosparaverificarelavanceypuntoscrticosque puedan existir para apoyar en la solucin de ellos.Coordina la entrega de los Equipos, Subsistemas y Sistemas al grupo de Comisionamiento del cliente final. 13.3 Numeracin de DocumentosLaidentificacinquellevarnlosdocumentosemitidospor Precomisionamiento,podran especificar lo siguiente: Nmero de Proyecto4 dgitos =XXXXSubdivisin 3 dgitos =reaDisciplina2 dgitos =70 General 75 Mecnica76 Caeras 77 Electricidad 78 nstrumentacin 79 ProcesosMateria=2 dgitos =WA Plan de PrecomisionamientoWP Procedimientos WM Manuales WLCheck List WT Hojade Registro de Prueba EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 24 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 WR Reporte de Pruebas YYYY = 4 dgitos =NCorrelati vo 14.0PROGRAMA DE ACTIVIDADES PRECOMISIONAMIENTOLasactividadesdePrecomisionamientoestnntimamenteligadasal programadeConstruccinyalPlanMaestrodelProyecto, confeccionado porProgramacin y Control. 15.0TERMINO MECANICO ElTrminoMecnicosealcanzacuandolaObrasehaconstruido correctamente,deacuerdoconlosPlanos,Especificaciones,Alcance delContrato,cualquierotrodocumentocontractualincluidoenel Contratoy/ocualquierinstruccinvlidaquesehayaentregadoal Contratista.ElTrminoMecniconoseobtendrhastaquelaGerenciade ConstruccinyPrecomisionamientodenfe,mediantela documentacinrequeridaynecesaria,dequeelTrminoMecnico cumple con todos los requerimientos del cliente final.Precomisionamiento,deberratificarlaConfirmacindeTrmino Mecnico cuando todos los signatarios hayan endosado la Notificacin deTrminoMecnico.Lalistadesignatariosdeberincluiraun representantedeConstruccin,clientefinal,yunrepresentantede Proveedor, cuando corresponda.Los borradores de planos "As-Built (como construido) y todas las listas de pendientes que surjan de las inspecciones o verificaciones durante elPre-Comisionamiento,deberndocumentarseyadjuntarsealos Registros de Control del Pre-Comisionamiento.Unavezquelospendienteshayansidocorregidos,Construccin informaraPrecomisionamientoparaqueinspeccionelostrabajos realizados, si estn conforme, se acepta y se cambia tarjeta. Listas de EIementos Pendientes durante eI Pre-ComisionamientoLaListadeElementosPendientesquesegenereduranteelPre-Comisionamiento,serconsideradacomolalistadeelementospor completar por el Contratista durante el Pre-Comisionamiento.Precomisionamientoyelclientefinal,inspeccionarntodaslas instalaciones para determinar, si se aceptan o rechazan los sistemas o subsistemas. Todo este proceso deber ser documentado. EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 25 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 Construccindebemanteneractualizadoelestadodelospendientes porcompletarhastaqueelclientefinal,apruebelaaceptacindelos elementos incompletos. 16.0ENTREGA DE LA DOCUMENTACION T.O.PTodoslosantecedentesrelacionadosconlaentregadeunelemento, equipo,subsistema,sistemasalcliente,estcondensadoenlas carpetas T.O.P, stas carpetas fsicamente deben ser plastificadas. En su interior como mnimo debe contener los siguientes item:ndice en cada carpeta Breve Descripcin del Sistema Listado de Equipos Mecnicos Listado Equipos Elctricos Listado de nstrumentacin Listado de Caeras Hoja de Datos de Equipos Listado de excepciones (Punch List) Listado y copias de planos unilineales marcados en color amarillo Plano de identificacin del Sistema P&D marcando los lmite de batera en amarillo Listado de Planos en red line (As built) del Sistema Protocolos y certificaciones Mecnicos durante la Construccin (incluye listado y copias de Protocolos). Protocolos y certificaciones Elctricas durante la Construccin (incluye listado y copias de Protocolos). Protocolos y certificaciones de nstrumentacin durante la Construccin (incluye listado y copias de Protocolos). ProtocolosycertificacionesdeCaerasdurantelaConstruccin (incluye listado y copias de Protocolos). Certificaciones de QA/QC Protocolos Mecnicos de Precomisionamiento (incluye listado y copias) Protocolos Elctricos de Precomisionamiento (incluye listado y copias) ProtocolosdenstrumentacindePrecomisionamiento(incluyelistado y copias) ProtocolosdeCaerasdePrecomisionamiento(incluyelistadoy EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 26 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 copias) Protocolos y Diagramas del Sistema de Control de Precomisionamiento (incluye listado y copias) Listado de Ordenes de compra Asociadas Protocolos y Diagramas de Proveedores Certificaciones de Proveedores e nformes de Servicio en terreno y su aceptacin ListadodeManualesdeOperacin,Mantencinenstalacinde Equipos de Proveedores Calibraciones de rels Listado de candados y llaves de bloqueo Listadodecandadosyllavesdegabinetesyotrosentregadospor proveedores Programa y protocolos de lubricacin Listado de repuestos y herramientas Otros 17.0ENTREGA AL CLIENTE Latransferenciaformalalclientefinal,involucrarlacesindela responsabilidadcompletaporlaOperacinylaSeguridaddelos Sistemas,Subsistemasyreasdelproyecto,alfinalizarelTrmino Mecnico. Entalsentido,correspondealafinalizacindetodaslaspruebasy verificacinporPre-ComisionamientodelosEquipos,Sistemasy/o instalaciones de acuerdo con los requerimientos del Proyecto.Previo a la transferencia, se har una recepcin temporal, en la cual se dejarconstanciadelosproblemasqueseencuentranpendientesde solucin(PunchList).Unavezcorregidoslosdefectosanotadosenel acta de recepcin temporal, se emitir el acta definitiva. Precomisionamiento emitir un Aviso de Trmico Mecnico ael cliente finalpara la recepcin de los equipos / sistemas / instalaciones, segn corresponda.Conelfindefacilitarlatransferencia,serindispensablequeel personaldeComisionamientodelclientefinalhayaparticipadoenel Precomisionamiento,detalmanera,derealizarelcambiode EXPERTO UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO DE MEDIOS E INSTALACIONES INDUSTRIALESPgina 27 de 27PRECOMISIONAMIENTOY COMISIONAMIENTO DE PROYECTOS Autor: Antonio Suarez EscuderoFecha: Agosto del 2011 responsabilidad de una manera segura y que tenga el mnimo impacto en el Programa de Produccin de la Planta.Precomisionamiento,posterioralaentregadelosSubsistemas, Sistemas y reas a el cliente final, har entrega de las carpetas T.O.P con la informacin indicada en el Captulo 16 de ste Manual, con esa actividadrealizada,seprocederaconfeccionarelCertificadode Trmino Mecnico. INCREMENTO GRADUAL DE PRODUCCION HASTA LLEGAR A CONDICIONES DE DISEO REALIZAR PRUEBAS DE RENDIMIENTOSI: EL SISTEMA ESTA TERMINADO PARA TRANSFERIR A COMISIONAMIENTO NO: EL SISTEMA ESTA CON DEFICIENCIAS QUE IMPIDEN LA TRANSFERENCIASI: EL SISTEMA ESTA TERMINADO PARA TRANSFERIR A OPERACIONES NO: EL SISTEMA ESTA CON DEFICIENCIAS QUE IMPIDEN LA TRANSFERENCIAGENERACION DE PUNCH LIST NOTIFICACION DE PRUEBAS CON CARGA AL SISTEMA ESPECIFICO (SE ENVIA UNA SEMANA ANTES) NOTIFICACION DE PRUEBAS CON CARGA INSTALAR TARJETAS DE CUSTODIANOTIFICACION DE TERMINO DE COMISIONAMIENTOCAMINATA DE COMSIONAMIENTOTERMINO DE COMSIONAMIENTOCOMISIONAMIENTORETIRAR TARJETAS AMARILLAS E INSTALAR TARJETA DE CUSTODIA VERDES EN TODOS LOS EQUIPOS Y FUENTES DE ENERGIA ANTES DE INICIAR SUS PRUEBAS CUIDADO, CONTROL Y CUSTODIA ES REPONSABILIDAD DEL GRUPO DE COMISIONAMIENTOENVIAR A OPERACIONES NOTIFICACION DEL TERMINO DE CONSTRUCCION DE CADA SISTEMA REALIZAR RECORRIDO AL SISTEMA PARA VERIFICAR CORRECTO TERMINO DE COMISIONAMIENTOGENERACION DE PUNCH LIST OK? PREPARACION DE TOP POR QA/QC TRANSFERIR A OPERACIONES EL SISTEMA Y SU TOP ASOCIADO EL SISTEMA NO DEBE TENER PUNTOS DE PUNCH LIST PENDIENTESPRUEBAS CON AGUA Y POSTERIORES PRUEBAS CON CARGA PARA INSPECCIONAR COMPORTAMIENTO Y REALIZAR AJUSTES FINOS PRUEBAS CON CARGA DE SISTEMAS REALIZAR LAS PRUEBAS REQUERIDAS DE: - CAERIAS - EQUIPOS MECANICOS - EQUIPOS ELECTRICOS - INSTRUMENTOS - PRUEBAS HIDROSTATICAS DE ESTANQUES Y BALSAS ENERGIZACION DE LINEAS Y EQUIPOS ELECTRICOSPRUEBAS DE CONSTRUCCION INSTALAR TARJETAS DE CUSTODIAMONTAJE Y CONSTRUCCION NOTIFICACION DE TERMINO DE CONSTRUCCIONCAMINATA DE CONSTRUCCION TERMINO DE CONSTRUCCION CONSTRUCCIONINSTALAR TARJETA DE CUSTODIA AZULES EN TODOS LOS EQUIPOS Y FUENTES DE ENERGIA ANTES DE INICIAR SUS PRUEBAS CUIDADO, CONTROL Y CUSTODIA ES REPONSABILIDAD DE CONSTRUCCIONCOMPLETAR EL MONTAJE E INSTALACION DE LOS EQUIPOS Y COMPONENTES DE CADA SISTEMAENVIAR AL GRUPO DE PRE-COMISIONAMIENTO NOTIFICACION DEL TERMINO DE CONSTRUCCION DE CADA SISTEMA REALIZAR RECORRIDO AL SISTEMA PARA VERIFICAR CORRECTO TERMINO DE CONSTRUCCIONOK? PREPARACION DE TOP POR QA/QC TRANSFERIR AL GRUPO DE PRE-COMISIONAMIENTO EL SISTEMA Y SU TOP ASOCIADO INCLUIR PUNCH LIST CON DEFICIENCIAS A RESOLVER EN PRE-COMISIONAMIENTOPREPARAR TOP CON: - PROTOCOLOS DE PRUEBAS - PLANOS AS-BUILT (RED LINE) - MANUALES DE EQUIPOS - NOTIFICACIONES -P&ID`S PINTADOS PREPARAR LISTA DE DEFICIENCIAS CON PRIORIDADES SI: EL SISTEMA ESTA TERMINADO PARA TRANSFERIR A PRE-COMISIONAMIENTO NO: EL SISTEMA ESTA CON DEFICIENCIAS QUE IMPIDEN LA TRANSFERENCIASINOREALIZAR LAS PRUEBAS REQUERIDAS DE: - CAERIAS - EQUIPOS MECANICOS - EQUIPOS ELECTRICOS - INSTRUMENTOS INSPECCION Y PRUEBAS DE EQUIPOSINSTALAR TARJETAS DE CUSTODIANOTIFICACION DE TERMINO DE PRE-COMISIONAMIENTOCAMINATA DE PRE-COMISIONAMEINTO TERMINO DE PRE-COMISIONAMIENTO PRE-COMISIONAMIENTOINSTALAR TARJETA DE CUSTODIA AMARILLA EN TODOS LOS EQUIPOS Y FUENTES DE ENERGIA ANTES DE INICIAR SUS PRUEBAS CUIDADO, CONTROL Y CUSTODIA ES REPONSABILIDAD DEL GRUPO DE PRE-COMISIONAMIENTOENVIAR AL GRUPO DE COMISIONAMIENTO NOTIFICACION DEL TERMINO DE PRE-COMISIONAMIENTO DE CADA SISTEMA REALIZAR RECORRIDO AL SISTEMA PARA VERIFICAR CORRECTO TERMINO DE CONSTRUCCIONGENERACION DE PUNCH LIST OK? PREPARACION DE TOP POR QA/QC TRANSFERIR AL GRUPO DE COMISIONAMIENTO EL SISTEMA Y SU TOP ASOCIADO INCLUIR PUNCH LIST CON DEFICIENCIAS A RESOLVER EN COMISIONAMIENTOCOMPLETAR TOP CON: - PROTOCOLOS DE PRUEBAS - PLANOS AS-BULIT - REGISTROS VENDOR REALIZAR LAS PRUEBAS REQUERIDAS DE: - SISTEMA DE CONTROL - LOGICA Y ENCLAVAMIENTOS - SIMULACION DE FALLAS Y ALARMAS - SIMULACIONES DE CONTROL - SISTEMA DE COMUNICACIONES PRUEBAS DE AUTOMATIZACION Y SIST. DE CONTROLPROBAR EQUIPOS Y SISTEMAS EN VACIO AJUSTES PRELIMINARES PRUEBAS EN VACIO DE EQUIPOS Y SISTEMASPREPARAR LISTA DE DEFICIENCIAS CON PRIORIDADES SINOPREPARAR LISTA DE DEFICIENCIAS CON PRIORIDADES NOSICOMPLETAR TOP CON: - PROTOCOLOS DE PRUEBAS - PLANOS AS-BULIT - REGISTROS VENDOR SISTEMA A OPERACIONES LAS DEFICIENCIAS MAYORES SON RESUELTAS POR CONSTRUCCION LAS DEFICIENCIAS MENORES SON RESUELTAS POR EL GRUPO DE PRUEBASLAS DEFICIENCIAS MAYORES SON RESUELTAS POR CONSTRUCCION LAS DEFICIENCIAS MENORES SON RESUELTAS POR EL GRUPO DE PRE-COMISIONAMIENTOLAS DEFICIENCIAS MAYORES SON RESUELTAS POR CONSTRUCCION LAS DEFICIENCIAS MENORES SON RESUELTAS POR EL GRUPO DE COMISIONAMIENTO