LOS RIESGOS Y LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS
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EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
INTEGRANTES: •Figueroa Solano, Kori•Murga Guzman, Luis•Nuñez Tamay, Yovana
PROFESOR: Hidalgo Lama, Jenry
CONOCIMIENTOS
VALORES
DOMINIO DE HERRAMIENTA
S
COMPETENCIAS
•Economía.• Finanzas•Planeamiento Estratégico•Toma de decisiones•Evaluación de Proyectos
• Responsabilidad•Puntualidad•Honestidad•Espíritu de equipo• Disciplina
• Liderazgo•Habilidad de negociación• Destreza numérica •Proactivo
•Informática(project, excel)• Programas para análisis estadística• Inglés
¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES BÁSICAS Y ESPECÍFICAS DE UN GERENTE DE RIESGOS?
•Su función es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos que pueden afectarla.
•Toma de decisiones•Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades•Propones temas a ser tratados en el comité de riesgos.
• Evaluar los riesgos identificados en las áreas.•Proponer alternativas que contribuyan a la mitigación y control de riesgos.• Implantar y asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos aprobados por el Directorio.
FUNCIONES BÁSICAS FUNCIONES ESPECÍFICAS
¿QUÉ HACE LA GERENCIA DE RIESGOS, COMITÉ DE RIESGOS Y DIRECTORIO, PARA ADMINISTRAR LOS RIESGOS?
• Es identificar los riesgos del proyecto, analizarlos cualitativa y cuantitativamente(evaluar los riesgos), desarrollar estrategias para manejarlos y controlar esas acciones durante el ciclo de vida del proyecto con el fin de contribuir al éxito del mismo.
• Adoptar medidas concretas y aptas para el adecuado cumplimiento del objeto empresa que dirigen, dentro de las que se incluye, sin limitarse a ello, el sistema para la gestión y el control integral de riesgos.
GERENCIA
DIRECTORIO
• Establece y aprueba el Plan de Riesgos
Operativos sobre principales procesos de
la Financiera.• Conoce y establece los
planes de acción para cumplir las normas actuales y nuevas.• Aprueba los
procedimientos para la Administración de
Riesgos.
COMITÉ DE RIESGOS
SCOTIABANK
Tipo de decisiones
Decisiones de Rutina
Decisiones de Emergencia
Decisiones Estratégicas
•Evaluar y aprobar o desaprobar diariamente los créditos solicitados por los clientes.
• Reducir al mínimo la tasa de interés de un cliente para evitar que la competencia nos compre la deuda.
• Cambiar a moneda nacional los créditos en dólares, ya que esta moneda es muy inestable y puede afectar los intereses del banco.
GRACIAS