liderazgo

Autoridad y

Expositor :PCC Víctor Tejada Fernández

El liderazgo en todos los aspectos de la vida, es considerado un

sinónimos de éxito y así es, pero no solo a nivel individual sino que de él se desprende la capacidad de inducir al éxito de su entorno.

El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir, pero fácil de reconocer cuando uno lo ve

Todo Gerente debe tener la capacidad de liderar eficazmente a su equipo de trabajo si desea

mantener una sinergia y motivación a mediano y largo plazo.

Gestión

Autoridad

Poder

Liderazgo

Gestión y liderazgo.

Se gestionan los inventarios, los recursos, los pedidos de los

clientes, etc.

Se lidera a las personas.

Liderazgo.

Puede definirse como el arte de influir sobre las personas para que estas puedan alcanzar

los objetivos de la organización.

El liderazgo es el influenciar a los otros,  por medio de una serie de destrezas que toda

persona puede aprender y desarrollar.

• Carisma: El líder posee un prestigio ganado por su buen hacer.

• Consideración individual: La relación con sus colaboradores es personalizada.

• Estimulación intelectual: Estimula todas las potencialidades de sus colaboradores.

•Liderazgo compartido: Crea cultura de la participación

Destrezas de un líder

Capacidad de Comunicarse

Inteligencia Emocional

Capacidad de establecer metas

Capacidad de planeación Conoce sus fortaleza

Crece y hace crecer gente

Carisma Es innovadorUn Líder esta

informado

Características de un líder

El liderazgo depende directamente de nuestra capacidad de construir de forma sólida nuestra autoridad, y no así de

nuestro poder. 

El líder identifica las necesidades de

los empleados

Se establecen metas adecuadas

El líder relaciona recompensas con

metas

Los empleados están satisfechos y motivados y

aceptan al líder

El líder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las

metas

Empleados y organización alcanzan mejor sus metas

Existe desempeño eficiente

Proceso de liderazgo.

1.       Dirigir equipos de trabajo

2.       Preparar a otros en el trabajo

3.       Asesorar

Funciones del liderazgo

Autoridad vs. poder

Lograr que los

subordinados

realicen voluntariamente lo que tu

quieres.

Forzar a los

subordinados a realizar

tu voluntad aun en

su contra.

La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha amenazado

sino lo hacen

Uso de la influencia personal

Uso de la fuerza y

amenazas.

La autoridad es la facultad de una persona, dentro de una organización, para que se lleven a cabo sus ordenes e influenciar a que sean cumplidas por sus subordinados,

para el logro de los objetivos.

Tipos de autoridad

Formal

Cuando es conferida por

la organización.

Lineal: jefe sobre

subordinados.

Funcional: uno o varios jefes

sobre funciones distintas.

Técnica o estaf.

Nace de los conocimientos especializados

de quien la posee.

Personal

Se origina en la personalidad del

individuo.

Delegación:

La concesión de autoridad y

responsabilidad por parte de un superior hacia

un subordinado.

Mando:

Ejercicio de la autoridad.

Elementos de la autoridad.

Delegación.

La delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.

Ventajas:

Permite al directivo dedicarse a las actividades de más

importancia.

La responsabilidad se comparte, haciéndose más

significativa.

Motiva a los subordinados.

Capacita a los subordinados en ciertas decisiones

importantes.

Requisitos necesarios para delegar:

Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada.

Especificar claramente, metas y objetivos de la función delegada.

Capacitar al personal en quien se va a delegar.

Establecer estándares de actuación.

Convenir sobre las áreas de no delegación.

Mostrar interés en el desempeño del empleado.

Reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.

Mando

Órdenes. Instrucciones.

Teorías del liderazgoTeoría de los rasgos:

Esta teoría supone que el líder cuenta con características naturales que le permiten influir

sobre los demás.

Stogdill: Inteligencia, personalidad y capacidades

Inteligencia Personalidad Capacidades

-Juicio-Decisión-Conocimientos-Facilidad de palabra

-Adaptabilidad-Viveza-Creatividad-Integridad personal-Confianza en si mismo-Equilibrio emocional y autocontrol

-Capacidad para conseguir cooperación-Capacidad para cooperar-Popularidad y prestigio-SociabilidadTacto, diplomacia

Teorías del comportamiento:

• Ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes.

• La clave era observar el comportamiento.

Ohio Michigan Texas

Ohio: A fines de los años 40 Dimensiones investigadas:

La consideración se refiere al grado en que el líder es sensible a los sentimientos de las personas del grupo y les

presta su apoyo.

La estructura inicial valora el grado en que el líder se preocupa por estructurar los requerimientos de la tarea y

las responsabilidades propias de sus subordinados

Michigan: Realizados en el Survey Research Center.

Es un enfoque de dos dimensiones:Orientado al empleadoOrientado a la producción

Texas: Blake y Mouton (grid administrativo o grid de la supervisión).

Teorías de contingencia:

Enfocan la situación como determinante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo.

Teorías de contingencia.

Fiedler Evans y House

Hersey y Blanchard

i) El estilo del líder:considera las orientaciones a la tarea y a la relación.

ii) La situación:Define la situación donde se ubica un líder en base a

tres factores:*Relación líder-miembro* La estructura de la tarea *La posición de poder del líder

Modelo de Fred. E. Fiedler (1967)

iii) La adecuación del estilo del líder a la situación:

Se observa una mejor adecuación entre cada uno de los estilos de

liderazgo y determinadas situaciones.

Modelo de Evans y House (Teoría de la Ruta-Objetivo)

Se fundamenta en la teoría de las expectativas, según la cual el nivel de motivación de un individuo depende de su expectativa de recompensa y del atractivo de esta última.

i. El estilo del líder: Identifica 4 dimensiones independientes del comportamiento

del líder.ii. La Situación:

Consideran que el líder puede practicar los 4 comportamientos en situaciones diferentes.

iii. Adecuación del estilo del líder a la situación: El líder debe modificar su forma de actuar según sea la

situación.

Modelo de Hersey y Blanchard (La Teoría situacional)

i) El estilo del líder: La conducta del líder es asociado a uno de 4 tipos:

Conducta del líder.

Comunicar(estilo directivo)

Vender(estilo

entrenador)

Participar(estilo de apoyo)

Delegar(delegador)

Teoría X Y de Douglas McGregor

Teoría X Teoría Y

Autoritario Igualitario

Ultimas Teorías sobre Liderazgo

El liderazgo transaccional.

El liderazgo transformacional.

El liderazgo del siglo XXI (enfoque de la inteligencia emocional).

El liderazgo de 360°.

El Liderazgo Transaccional

Recompensa contingente: premio por resultados, reprimenda por error.

Administración por excepción: Es correctivo.

Adaptabilidad.

Define objetivos, ofrece “feedback”.

El Liderazgo Transformacional

Función inspiradora y catalizadora.

Apasionado del cambio.

Impulsa a sus colaboradores.

3 elementos esenciales: Carisma, consideración individualizada y estímulo intelectual.

Líder transformacional

Carisma.

Estimulo intelectual.

Consideración individual.

Liderazgo del siglo XXI

“El liderazgo es sencillamente lo que el médico ha recetado para guiar las empresas del siglo XXI”

“Los administradores, deben esforzarse por llevar el Liderazgo a la práctica, si en su ánimo está la

supervivencia de sus organizaciones”

De un paradigma anterior De un paradigma actual y futuro

Ser GerenteSer JefeControlar a la genteAutoridad centralizadaMicro gerencia y definición de objetivosDirigir con reglas y reglamentosEstablecer una posición de poder y de jerarquía

Ser LíderSer Formador y facilitadorEmpowermentDistribuir LiderazgoConsenso con una visión y una estrategia ampliasDirigir con valores compartidos para triunfar y con una cultura sanaDesarrollar el poder de relaciones y las redes de equipos de trabajo

Fuente: Anatomía de un líder (1994) en HBR, Liderazgo para el siglo XXI (1996) en McGraw Hill, El trabajo del Lider (1993) en HBR

De un paradigma anterior De un paradigma actual y futuro

Exigir obedienciaCentrarse en cifras y tareas

Confrontar y combatirEstimular las redes de viejos camaradasCambiar crisis por necesidad

Ser internamente competitivosTener un enfoque estrecho: “Yo y mi organización”

Lograr compromisoCentrarse en la calidad, el servicio y el clienteColaborar y unificarRespetar, honrar y respaldar la diversidadAprendizaje e innovación continuadosSer globalmente competitivosTener un enfoque amplio: “mi comunidad, mi sociedad, mi mundo”

Se puede desarrollar el liderazgo, y se pueden tener muchos lideres a partir del “liderazgo de 360

grados”

"Sígame, caminare con ustedes".

“Liderazgo de 360 grados”

• Los líderes a 360° pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos y alistarlos.

• No debe limitarse a guiar seguidores, sino a otros lideres bajo de el, a los que están sobre el y a su lado.

• Debe dar razones a sus colegas para que lo respeten y lo sigan, y eso se consigue a través de que

sus compañeros triunfen.

Habilidades de un líder a 360°.

• Sea un amigo.

• Amplié su círculo de conocidos.

• Permita que la mejor idea triunfe.

• No finja ser perfecto.

• Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.

• Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.

Diferencias entre Jefe y Líder

Lideres v/s jefes.

A los jefes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a sus

puestos.

Los lideres pueden designarse o surgir dentro del grupo. Los lideres pueden influir en los demás mas

allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.

Ventajas y desventajas de ser Líder

Bibliografía: Msc. Marcelo Vásquez Lema Fuente del Artículo: http://www.editum.org/autor-=-.html

Munch Galindo. "Fundamentos de Admón." pp 159-165.

Teoría del liderazgo. http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/teoriasdeliderazgofundamentos/

C. Maxwell, John. Líder 360°. Cap. IV.

Autoridad y liderazgo. biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/.../sec_4.html

Gracias