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ALUMNAS

Lic. Erika Polito

Lic. Alma Navarro

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y COMUNICACIÓN EN PROYECTOS

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Es la capacidad de hacer las cosas a través de otros.

Es una influencia demostrable sobre la eficacia en la relación total de un grupo (Gibb)

Implica

Concentrar los esfuerzos de un grupo de personas hacia un OBJETIVO en común y lo que les permite

trabajar en equipo.(PMI)

"Quien de verdad sabe de qué habla, no encuentra razones para levantar la voz.”

LEONARDO DA VINCI

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LIDERAZGO

COMPETENCIA EMOCIONAL

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Inteligencia Emocional: capacidad de percibir, identificar y regular las

emociones, consiguiendo con ello el dominio de uno mismo y de las reacciones

de los demás.

Competencia Emocional: Habilidades personales y sociales basadas en la

Inteligencia Emocional que conducen a un remedio superior en las

negociaciones laborales.

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Usar el poder con Eficiencia

Capacidad Para Comprender

Capacidad para Inspirar

Capacidad para desarrollar ambientes

que respondan a la motivación

Componentes del Líderazgo

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1.- ¿Qué tan importante es la calidad de la decisión?

2.-¿Poseo la información adecuada y suficiente pericia para tomar una decisión de alta calidad?

3.-¿Qué tan estructurado está el problema, o hasta qué grado está altamente estructurado el problema?

4.-¿Los miembros del equipo deben aceptar la decisión para que funcione?

5.-¿Puedo tomar yo mismo la decisión, y puedo estar seguro que será aceptada?

6.-¿Qué tan motivados están los miembros del equipo para alcanzar los objetivos?

7.-¿Es probable que haya desacuerdos en los miembros de l equipo en la decisión a tomar?

1.- ¿Qué tan importante es la calidad de la decisión?

2.-¿Poseo la información adecuada y suficiente pericia para tomar una decisión de alta calidad?

3.-¿Qué tan estructurado está el problema, o hasta qué grado está altamente estructurado el problema?

4.-¿Los miembros del equipo deben aceptar la decisión para que funcione?

5.-¿Puedo tomar yo mismo la decisión, y puedo estar seguro que será aceptada?

6.-¿Qué tan motivados están los miembros del equipo para alcanzar los objetivos?

7.-¿Es probable que haya desacuerdos en los miembros de l equipo en la decisión a tomar?

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Liderzgo

TRANSFORMACIONAL

Tipos de Liderazgo

Benevolente-AutoritarioConsultivo

Explorador -Autoritario

Liderazgo

TRANSACCIONAL

Participativo

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Liderazgo Transaccional

• Es una transacción o proceso de intercambio entre

los líderes y sus seguidores.

• Caracteristicas del líder transaccional

1. Reconoce las necesidades y los deseos de los

seguidores y después, explica con claridad cómo

podrán satisfacer esas necesidades y deseos.

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Relación con el equipo

Ejerce el liderazgo con relación especifica

A cambio que cumplan los objetivos especificados

para que realicen ciertas tareas.

Por tanto, los seguidores reciben premios por su

desempeño laboral y el líder se beneficia porque

ellos cumplen con las tareas.

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Se concentran en el presente y son muy buenos

para conseguir que la organización funcione sin

problemas y con eficiencia.

Son excelentes en las funciones tradicionales de la

administración, como la planeación y la

preparación de presupuestos, y generalmente se

concentran en los aspectos impersonales del

desempeño de los trabajos.

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LiderazgoTransformacional

Tipo de Líder

Son capaces de Emprender los

cambios en la Visión , La Estrategía

y la Cultura de la Organización y

propiciar INNOVACIONES en los

Productos y las Tecnologías.

Se concentra en Cualidades Intangibles.

VISIÓN

VALORES COMPARTIDOS

IDEAS

Con el propósito de crear relaciones y dotar de mayor significado las

actividades independientes

.

Se caracteriza: Por la capacidad

para Reproducir cambios

SUSTANTIVOS.

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Transaccional

Refuerzo Contingente Proporciona recompensas o promesas de recompensas como

consecuencia de la consecución de los objetivos previstos

Dirección por excepción

Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica constructiva o

acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el

plan previsto, y por ende se logren los objetivos establecidos. Dos

formas:

- Activa: El líder espera a que se produzcan los errores o

irregularidades, y entonces propicia los ajustes o modificaciones.

- Pasiva: El líder interviene sólo si es necesario, y sólo cuando se

producen desviaciones.

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Transformacional

Laissez-faire El líder se abstiene de guiar,

e interviene para

proporcionar información

cuando alguien de la

organización se los solicita.

Carismático Destacan por tener una visión

clara; ganarse el respeto y la

confianza; dar seguridad; y

provocar identificación y

compromiso de sus

colaboradores.

Consideración individualizada Prestan atención a cada uno de

sus colaboradores de forma

individual y personal, y les

otorgan responsabilidades

diferentes.

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Estimulación intelectual Anima, estimula y propicia la innovación y

creatividad de sus colaboradores para la

solución de problemas y el planteamiento de

estrategias.

Liderazgo inspiracional Dan ánimo y generan entusiasmo mediante la

generación de altas expectativas y modificando

actitudes/comportamientos.

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bibliogarfía• Project Management Body of Knowledge(pmbok guide)

fourth edition. Pag. 416

•

- Palomo, M. (2007). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. 4ª. Ed. ESIC- Daft, R. (2006). La experiencia del liderazgo. 3a. Ed. Thomson