Nº 19 - Bogotá D.C., Mayo 23 de 2014

Las 50 marcas que prefieren los colombianos

Entre las 50 marcas favoritas de los colombianos, 34 son locales. Así lo evidencia un estudio de la firma Kantar World Panel en el país, que destaca a Colanta, Alquería, Coca-Cola y Arroz Diana como los sellos preferidos por los consumidores en el mercado local.

Fuente: Portafolio

INDICE

Grupo Éxito evitó el registro de la marca de ropa estadounidense Express

Por oposición de Almacenes Éxito, la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, negó el registro de la marca Express, que fue solicitada por la empresa estadounidense de ropa Express LLC para distinguir productos de la clase 35. La Republica.

Éxito logró el registro de la marca ‘los max baratos’ tras oposición de Global Business

La Superintendencia de Industria Comercio, SIC, concedió el registro de la marca mixta ‘los max baratos’ a Almacenes Éxito, pese a la oposición presentada por la sociedad Global Business Solution S.A.S.La Republica.

Cencosud fija a Brasil y Colombia como principales ejes

La compañía liderada por Horst Paulmann está embarcada en un plan que

Junta Directiva 2:15 P.M.

Junio 10 de 2014

CEC Moderno y Tradicional 3:00 P.M.

Junio 11 de 2014

Grupo Elite 2:30 P.M.

Julio 22 de 2014

Scanntech selecciona a lucky para la implementación de su sistema en las bodegas

Ejecutivos y técnicos de la empresa Lucky S.A. viajarán a Uruguay en los próximos días, con el fin de reunirse con los directivos y técnicos de Scanntech. Apecom.

Tiendas de la esquina necesitan tecnología

Mexico - Una forma de evitar que las “tiendas de la esquina” o los “changarros” sigan perdiendo mercado ante la llegada de empresas como Oxxo es acercar tecnologías de terminales punto de venta sencillas, con altas capacidades y económicas, aseguró Taro Tsusumi, director general de Multired Global. Amercica Retail.

busca robustecer sus finanzas, lo que apunta a reducir sus pasivos con miras a mantener su grado de inversión, algo que para no pocos será difícil de lograr. Su ratio de deuda financiera neta sobre Ebitda oscila en torno a las 4,0 veces y la meta de la compañía sería ubicarlo por debajo de 3 veces. America Retail.

Unilever vende marcas Ragu y Bertolli al fabricante japonés Mizkan Group

Unilever ha acordado vender sus marcas de salsa para pasta Ragu y Bertolli al fabricante japonés de condimentos Mizkan Group por US$2.150 millones en efectivo, avanzando en la reestructuración de su negocio de comida en América del Norte. La Republica.

Nutresa concreta participación en firma de Malasia

El Grupo Nutresa informó que su filial Colcafé concretó ayer una capitalización por cerca de 985.000 dólares, con el fin de adquirir el 50 por ciento de las acciones de Oriental Coffee Alliance SDN.BHD

Ganancias de Cencosud crecieron 62.5% en el primer trimestre

Chile - La ganancia del grupo minorista chileno Cencosud habría crecido un 62,5 por ciento interanual en el primer trimestre, debido principalmente a una baja base de comparación y un aumento en las ventas, de acuerdo a un sondeo de Reuters entre analistas. America Retail.

Lutz Goyer Director

Carlos Pinto Subdirector

Ma Alejandra Hidalgo

Asistente

(OCA), en Kuala Lumpur, Malasia. Portafolio.

Alquería invertirá US$17,7 millones en la modernización de sus fábricas en tres años

En el mercado lácteo colombiano, Alquería es como un gigante dormido, pues aunque opera cuatro plantas de producción (Cajicá, Palmira, Medellín y Santa Marta), tiene recursos para comprar firmas locales y su facturación desde 2012 ronda los $600.000 millones anuales, su plan de exportación no ha terminado de despegar. La Republica.

Sodimac continúa su consolidación en la región

Sodimac lidera el mercado de mejoramiento del hogar en la región con ventas que bordean los US$1.493 millones en el primer trimestre de 2014 en los seis países donde tiene operaciones. La empresa suma 205 tiendas en Chile, Colombia, Perú, Argentina y Brasil (a través de la adquisición de la cadena paulista Dicico), e iniciará la construcción de dos tiendas en Uruguay este año. America Retail.

Bucaramanga estrena centro comercial de USD$ 80 millones

La consolidación del sur del área metropolitana de Bucaramanga, con más de 380 mil habitantes en su entorno cercano, sumado al desarrollo vial impulsado por la etapa final del Metrolínea, motivó a la constructora Marval a desarrollar un moderno centro comercial. Portafolio.

Retailers crecen a nivel mundial a través del E-Commerce

Pese a las difíciles condiciones económicas del año pasado a nivel mundial, los ingresos de las 250 cadenas de retail más grandes del mundo fueron de 4.3 billones de dólares en el último año fiscal (junio 2012 a junio 2013). Ello representó un incremento de 4.9% respecto al año previo, de acuerdo al reporte Poderes Globales del Retail 2014, elaborado por Deloitte. Apecom.

Las 50 marcas que prefieren los colombianos

Portafolio

Los latinoamericanos prefieren sellos locales que extranjeros, dice estudio.

Entre las 50 marcas favoritas de los colombianos, 34 son locales. Así lo evidencia un estudio de la firma Kantar World Panel en el país, que destaca a Colanta, Alquería, Coca-Cola y Arroz Diana como los sellos preferidos por los consumidores en el mercado local.

La investigación, llamada Brand Footprint, midió las canastas de alimentos, bebidas, salud y belleza en los hogares de 35 países y determinó cuáles fueron las marcas preferidas para el consumo en el hogar durante el 2013.

Para calcularlo, la compañía utilizó el Consumer Reach Point (CRP), un indicador propio que determina cuántas veces fue elegido un sello en el año y que puede compararse independientemente de la categoría a la que pertenezcan sus productos. La fórmula contempla tanto la penetración de la

marca (familias que la consumen), como su frecuencia de compra (veces que se adquiere en un año).

Aunque el estudio demuestra que en Colombia las marcas locales reinan, David Fiss, director comercial de Kantar Worldpanel en el país, señala que los sellos internacionales han ganado terreno, lo que se evidencia en el hecho de que 21 de los nombres nacionales incluidos en el conteo hayan perdido CRP frente al año anterior.

“La fuerza de las marcas locales es un tema muy cultural. Sin embargo, están perdiendo espacio porque Colombia tiene cada vez más inversión extranjera, lo que agudiza la batalla”, explica el vocero.

Este fenómeno ubica a Colombia en contra de la tendencia latinoamericana, pues en esta región del mundo la preferencia por las marcas locales crece al doble que las extranjeras: mientras las primeras lo hacen al 1,5 por ciento, las segundas alcanzan apenas 0,7 por ciento.

Cambios en el consumo

En términos de categorías, Fiss resalta la importancia que tienen los lácteos para los colombianos, ya que 4 de las 10 marcas favoritas de los compradores se enfocan en este segmento. “La frecuencia en la compra de leche es tan fuerte que impacta las marcas. Es el mismo comportamiento que tenemos en Perú y Ecuador, pero no en Venezuela, donde Coca-Cola es la líder”, indica.

En casos particulares, el experto subraya los resultados de Suntea: una marca que pasó del puesto 24 al 11 del ranking en apenas un año y que sería una prueba de una tendencia de consumo por la que los colombianos están migrando de las gaseosas a otro tipo de bebidas, particularmente aquellas en polvo.

En el lado contrario de la balanza, el vocero ubica el arroz, pues sus marcas (Arroz Diana, Roa y Florhuila) cedieron terreno durante el 2013, por lo que recomienda fortalecer al producto en diferentes ocasiones de consumo.

Así, resalta el caso de Ramo, una compañía que ha lanzado presentaciones novedosas para fortalecer su presencia en las casas. “La marca necesita estar dentro del hogar porque allí el consumo es más fiel y frecuente”, sentencia.

En el mismo orden de ideas, señala que la innovación debe ser la nueva regla en las empresas, ya que el incremento en el ingreso disponible de los compradores ha hecho más exigentes. Esta situación, representa, simultáneamente, tanto un riesgo como una oportunidad. “Durante muchos años Colombia se enfocó en el precio, todo eran promociones; ahora el shopper está buscando suplir necesidades de consumo; la competencia es muy fuerte y las empresas locales hasta ahora se están adaptando”, finaliza el experto.

Coca-Cola, la más elegida a nivel global

Con una penetración de 43,9 por ciento y una frecuencia de 14,7 veces al año, Coca-Cola es por segundo año consecutivo la marca más elegida al momento de compra en el mundo, seguida por Colgate, Nescafé, Pepsi y Lifebuoy (antibacterial propiedad e Unilever). En términos generales, la investigación

señala las grandes oportunidades de incrementar la penetración de las marcas, ya que el promedio de las 50 favoritas en el mundo es de apenas 20 por ciento.

Desde una perspectiva regional, Kantar Worldpanel resalta que para el 42 por ciento de los latinoamericanos la relación con el vendedor es vital a la hora de comprar.

En términos de categorías, la de bebidas es la de mayor crecimiento en términos de preferencia, un terreno donde Coca-Cola vuelve a liderar, con una penetración de 90 por ciento. “La marca de papas Ruffles es la que más crece en toda Latinoamérica, con una expansión general de 21 por ciento en su huella”, señala el documento.

Fuente: Portafolio

Grupo Éxito evitó el registro de la marca de ropa estadounidense Express

La Republica

Por oposición de Almacenes Éxito, la Superintendencia de Industria y Comercio, SIC, negó el registro de la marca Express, que fue solicitada por la empresa estadounidense de ropa Express LLC para distinguir productos de la clase 35.

Aunque en primera instancia la Superintendencia negó el registro de Express a la multinacional; en su segunda decisión, la autoridad revocó la resolución para además de declarar infundadas las oposiciones de Express LLC y la empresa de taxis Tax Express, al indicar que el signo carecía de distintividad.

La solicitud presentada por Express LLC para registrar la marca mixta Express en clase 35 pretendía distinguir “servicios de venta al por menor, servicios de catálogos para ordenar por correo y servicios de tienda en línea”, con el fin de ofrecer productos para el cuidado personal, ropa, accesorios.

Ante la petición de Express LLC, la empresa Almacenes Éxito presentó oposición argumentando principalmente la similitud del signo solicitado con la marca previamente registrada por la cadena de supermercados Éxito Express en la clase 35.

Otro de los fundamentos expuestos en el documento de oposición señala que “Almacenes Éxito S.A. es quizás una de las marcas más reconocidas en el mercado nacional”, y que se caracteriza no sólo por su gran variedad de marcas sino también de productos y servicios que ofrece en el país.

Así mismo, la defensa de la empresa de supermercados aseguró que los establecimientos ‘Éxito Express’ cuentan con un gran respaldo por parte del consumidor “debido a la gran credibilidad y confianza que tiene en la marca Éxito”.

Para la parte opositora, el signo Express carecía de distintividad por lo que podría generar riesgo de confusión con la marca previamente registrada Éxito Express. Uno de los puntos mencionados era que Express LLC pretendía

aprovecharse del reconocimiento de Éxito, “para ofrecer servicios con la misma marca”.

Otra de las oposiciones presentadas ante la solicitud de la multinacional de ropa fue de la empresa TAX Express quien aseguró en el documento que el signo solicitado carecía de distintividad y había similitud ortográfica con la marca registrada por la empresa de taxis ante la autoridad.

En la primera resolución emitida por la SIC, en donde se negó el registro a Express LLC, la autoridad aseguró que “Express es una partícula usual para identificar los servicios que representa el signo objeto de estudio”, es decir, que existen muchas marcas registradas con la partícula o con la expresión ‘express’ como Express Mall, Tecnoexpress y Pase Express.

Sin embargo, para la SIC nadie puede apropiarse de dicha palabra por lo que las marcas previamente registradas han contado con una partícula como ‘éxito’ ‘mall’, ‘pase’ que las distingue de las demás y evita que una sola marca pueda apropiarse de la expresión. Dicho argumento se tuvo en cuenta para negar el registro en primera instancia.

Después de la resolución emitida, la compañía de ropa estadounidense presentó el recurso de apelación indicando que el signo ‘express’ se compone de elementos gráficos “suficientemente distintivos para amparar servicios de la clase 35.

Así mismo, aseguró que Express LLC no pretendía apropiarse del término express. “Lo que busca es una protección integral del signo tal cual como fue solicitado, es decir, de manera mixta”. Por otra parte, se refutó la idea que el signo solicitado pretendiera describir productos o servicios de los cuales buscara distinguir como son ropa, accesorios, joyas, productos para el cuidado personal.

Finalmente, en la decisión de segunda instancia la SIC afirmó que aunque el signo Express tenía elementos gráficos adicionales, éstos no eran suficientes para hacer al signo distintivo, así como que ‘express’ es un término de uso genérico en el mercado.

Para Laura Rojas, especialista en marcas y patentes, la decisión de la Superintendencia pudo estar orientada más que por la similitud entre las marcas, pro el concepto de la expresión express que se emplea comercialmente para evocar algo que sea rápido y al instante. La palabra express por el concepto que evoca no puede ser de uso exclusivo de ninguna compañía.

Éxito logró el registro de la marca ‘los max baratos’ tras oposición de Global Business

La Republica

La Superintendencia de Industria Comercio, SIC, concedió el registro de la marca mixta ‘los max baratos’ a Almacenes Éxito, pese a la oposición presentada por la sociedad Global Business Solution S.A.S.

La cadena de supermercados pidió que le fuera concedida la marca para la clase 35, que pretende distinguir servicios de publicidad, gestión de negocios comerciales, distribución y venta de toda clase de mercancía y productos nacionales y extranjera.

Global Business Solution, compañía dueña del portal web y de la marca lostiquetesmasbaratos.com, en su documento de oposición argumentó que el signo solicitado “es una expresión que puede servir en el comercio para describir las características o información del producto o del servicio”.

Según el recurso, existe un engaño porque el signo ‘los max baratos’ genera un distorsión de la realidad respecto a las características del signo distinguido. Además, la expresión solicitada “indica al consumidor que está adquiriendo un producto económico respecto a los demás que se encuentran disponibles en el mercado”.

Almacenes Éxito, en su respuesta a las oposiciones, indicó que, en primer lugar, la marca solicitada no es descriptiva puesto que “no se refiere a ninguna característica del servicio que pretende distinguir”.

Sin embargo, señaló que el signo es arbitrario porque la palabra ‘barato’ tiene un significado en español, pero dicho significado no describe los productos comprendidos.

En cuanto a la afirmación realizada por la opositora de que el signo es engañoso, Éxito afirmó que la acusación realizada por Global Business Solution debía ser probada.

En la primera decisión de la SIC se encontró que el signo solicitado no consiste “en un término que describa las características de los servicios a identificar”, sino que más bien usa calificativos.

Por la composición de tres términos, el signo ‘los max baratos’, según la Superindustria, no puede considerarse como genérico, porque así estas palabras se puedan entender como expresiones características o descriptivas, la combinación de éstos resulta distintiva.

Global Business Solution apeló alegando que la autoridad le había negado el registro del porta lostiquetesmasbatos.com, por considerar que la marca era engañosa al usar “los más baratos”, ya que mostraba una característica del producto que quería decir que era la opción más económica del mercado.

A pesar de los fundamentos de Global Business, la Superintendencia resolvió en segunda instancia confirmar la decisión, declarar infundada la oposición y conceder el registro.

Sergio Cabrera, abogado apoderado de Global Business, agregó que “se concedió el registro argumentando que el signo no era engañoso y que no atentaba contra las condiciones de veracidad, impuesta en el tráfico mercantil y que no generaba un efecto desinformativo acerca de los servicios que pretendía identificar”.

Cencosud fija a Brasil y Colombia como principales ejes

America Retail

El objetivo de Cencosud es claro para este año: centrarse en medidas para reducir el ratio de deuda neta sobre Ebitda ajustada en el primer semestre de 2014.

En efecto, la compañía liderada por Horst Paulmann está embarcada en un plan que busca robustecer sus finanzas, lo que apunta a reducir sus pasivos con miras a mantener su grado de inversión, algo que para no pocos será difícil de lograr. Su ratio de deuda financiera neta sobre Ebitda oscila en torno a las 4,0 veces y la meta de la compañía sería ubicarlo por debajo de 3 veces.

Para esto, la compañía puso como foco mejorar sus resultados de sus filiales de Colombia y Brasil, en donde se ha concentrado en el negocio de los supermercados tras millonarias compras.

Así lo detalla en su última presentación corporativa, en donde detalla que una de sus prioridades son iniciativas de ahorro de costos y centrarse en la eficiencia en los negocios en los cuales participa. No obstante, también analiza opciones para conseguir liquidez adicional mediante la venta de activos.

Como parte de este objetivo, la empresa disminuyó en 41% su plan de inversión de este año si se compara con 2013, pasando de USD$731 millones a USD$425 millones. El foco, se dijo, estará en consolidar y rentabilizar la expansión de la firma tras el fallido acuerdo con Itaú.

Socio

Luego de que Cencosud desahuciara el acuerdo con Itaú para asociarse en el negocio financiero, la firma liderada por Horst Paulmann mantiene el interés por desprenderse de esta filial e inyectar recursos frescos a la compañía. De hecho, la empresa de retail mantiene bajo análisis negociaciones con miras a

sellar una alianza regional. Según ha trascendido, el principal candidato sería otra entidad financiera brasileña: Bradesco.

A fines del año pasado, Cencosud e Itaú anunciaron que no lograron concretar un acuerdo para desarrollar conjuntamente el negocio de retail financiero en Chile y Argentina. La operación había sido anunciada en junio de 2013 y consideraba la compra, por parte de Itaú Chile, del 51% de Cencosud Administradora de Tarjetas (CAT) y de la participación de este negocio en Argentina, por USD$307 millones. También consideraba la adquisición de la cartera de tarjetas de créditos del retailer en ambos países, por otros US$1.300 millones.

El fracaso de la operación se debió a que Itaú prefirió sacar adelante sus negociaciones con CorpBanca para llegar a un acuerdo de fusión entre ambas entidades financieras, que fue lo que finalmente prosperó.

Pero en Cencosud no se quedaron de brazos cruzados. La compañía sigue analizando alternativas para sumar un socio a su negocio de retail financiero, en una operación similar a la que había acordado originalmente con Itaú.

Pese a todo, parte del mercado ya tendría internalizado que Cencosud perdería el grado de inversión.

De hecho, hace unas semanas, JPMorgan redujo su recomendación sobre los bonos del holding con vencimiento en 2021 y 2023, citando la posibilidad de que Moody’s y Fitch puedan bajar sus calificaciones de la compañía desde Baa3 y BBB- , sólo un nivel por encima de basura.

Todo esto podría cambiar en caso que Cencosud logre reducir su deuda con la inyección de recursos frescos, lo que alcanzaría vendiendo su negocio financiero. Paulmann no quiere desprenderse de ningún otro negocio, salvo las farmacias y estaciones de servicio que opera en la región y que no son el foco.

Unilever vende marcas Ragu y Bertolli al fabricante japonés Mizkan Group

La Republica

Unilever ha acordado vender sus marcas de salsa para pasta Ragu y Bertolli al fabricante japonés de condimentos Mizkan Group por US$2.150 millones en

efectivo, avanzando en la reestructuración de su negocio de comida en América del Norte.

La compañía de bienes de consumo angloholandesa sigue explorando opciones para su atribulada marca Slimfast, pero ha dicho que la conclusión para ese producto sería el último paso en la remodelación de su negocio de comida en los Estados Unidos.

Unilever recientemente vendió su mantequilla de cacahuete Skippy y sus salsas para ensalada Wishbone en Estados Unidos, y su marca Peperami en Europa, mientras se centra en productos de mayor crecimiento y margen como el jabón Dove y el champú Sunsilk.

El último acuerdo otorga a Mizkan, que se autodenomina el mayor proveedor del mundo de vinagre de arroz, una mayor presencia en Estados Unidos y un modo de diversificarse fuera de Japón.

El negocio de salsa para pasta de Unilever supone una facturación de más de US$600 millones y es la principal marca en un mercado con ventas anuales de US$2.300 millones.

Goldman Sachs ha asesorado a Mizkan y Morgan Stanley a Unilever.

Nutresa concreta participación en firma de Malasia

Portafolio

Avanza la creación de una sociedad de manera conjunta con la japonesa Mitsubishi Corporation.

El Grupo Nutresa informó que su filial Colcafé concretó ayer una capitalización por cerca de 985.000 dólares, con el fin de adquirir el 50 por ciento de las acciones de Oriental Coffee Alliance SDN.BHD (OCA), en Kuala Lumpur, Malasia.

De esta manera, la compañía de alimentos colombiana da cumplimiento a lo pactado en el contrato de joint venture celebrado con la multinacional japonesa Mitsubishi Corporation para la creación de la nueva sociedad, anunciado el pasado 17 de febrero.

En su momento, Nutresa explicó que el objetivo del acuerdo es desarrollar conjuntamente la comercialización de productos de café en Asia y buscar nuevas oportunidades de negocio en la región en otras categorías en las que Grupo Nutresa opera. A través de la nueva sociedad se realizará la venta de

productos de Dan Kaffe Malaysia (DKM), compañía vinculada a Grupo Nutresa desde finales del 2012.

Alquería invertirá US$17,7 millones en la modernización de sus fábricas en tres años

La Republica

En el mercado lácteo colombiano, Alquería es como un gigante dormido, pues aunque opera cuatro plantas de producción (Cajicá, Palmira, Medellín y Santa Marta), tiene recursos para comprar firmas locales y su facturación desde 2012 ronda los $600.000 millones anuales, su plan de exportación no ha terminado de despegar.

Esta realidad no será por mucho tiempo, pues el fabricante anunció que para los próximos tres años desembolsará 13 millones de euros (US$17,7 millones) en la modernización de sus fábricas, lo que se traduce en un alza de 15% de su producción durante 2014, que actualmente está cerca de 300 millones de litros al año.

“Vienen inversiones grandes en renovación tecnológica y en aumento de capacidad instalada. Vamos a cambiar equipos, es un proceso que durará de tres a cuatro años y en ese período invertiremos 13 millones de euros. Este año, instalaremos cinco nuevas máquinas en la planta de Cajicá y Medellín”, anunció el director de operaciones y representante legal de Alquería, Jaime Eduardo Gómez.

El vocero agregó que con el propósito de superar los 500 millones de litros anuales en 2016, la compañía ya inició el plan estratégico este año con la adquisición de una nueva máquina importada de Suecia (hecha por la firma Ecolean) en la que envasan la nueva presentación de la leche Alquería llamada “Practijarra”, novedad que fue presentada ayer en la planta de Cajicá.

Ernesto Pfeifer, director de Negocios Competitivos de Alquería, explicó que estas inversiones abren el camino para que el fabricante lácteo se conozca en el exterior. “Colombia ha exportado, no leche en sí, sino otros productos como la avena a mercados cercanos, por ejemplo, Venezuela. Dentro de la visión de la firma, la Mega a 2020 es entrar a otros mercados en regiones cercanas”, comentó.

Pero esta no es la única razón de la nueva estrategia. Gómez informó que actualmente están trabajando con un 86% de la capacidad instalada, lo que los deja muy limitados para atender contingencias. “Trabajar con casi toda la

capacidad, nos pone muy al límite y esa es otra de las razones por las que estamos adquiriendo y actualizando nuestra maquinaria e infraestructura y así aumentar nuestra producción”, precisó.

Innovaciones para ganar mercado A pesar de que el consumo de leche líquida pasteurizada en general crece menos de 1% al año en Colombia, las expectativas de Alquería con la novedad de la “Practijarra” son bastantes altas. Pfeifer explicó que con el nuevo envase (que no requiere tijeras para abrir la bolsa, tiene un mecanismo de cierre fácil y se sirve como si fuese una jarra), los cálculos de la compañía se concentran en lograr un crecimiento de las ventas en 7% en cuanto a volumen y un 8% en pesos.

Esto también será un grano de arena para subir la participación de mercado de Alquería en este segmento. “Creemos que al cierre de este año podemos tener 25% del mercado de leche larga vida, y en cuanto a la categoría total de leche en Colombia, la proporción llegará a cerca de 17% en volumen y 18% en pesos”, dijo Pfeifer.

Alquería tendrá dos años de exclusividad para vender el formato del envase “Practijarra” y esperan, según lo expresó Gómez, que en diciembre de este año la empresa solicite a Suecia una segunda máquina como la que tienen en Cajicá, la cual envasa hasta 30 millones de litros al año.

El gerente agregó que la leche no será el único nicho donde habrá innovaciones o lanzamientos este año. “Las inversiones también apuntan a innovar en otros sectores como el negocio de indulgencias, con nuevas cosas para la crema de leche, el relanzamiento de la crema ligth y el arequipe Antaño”, dijo Pfeifer.

Ambos directivos del fabricante lácteo no descartaron que a futuro la compañía estudie la emisión de bonos en caso de que requiera mayor capital para hacer adquisiciones. Así mismo, aclararon que ante las amenazas del Fenómeno de El Niño, la empresa ya está tomando cartas en el asunto incrementando el nivel de acopio de leche (en 17 centros) con los 6.000 ganaderos que proveen la materia prima.

Sodimac continúa su consolidación en la región

America Retail

Sodimac lidera el mercado de mejoramiento del hogar en la región con ventas que bordean los US$1.493 millones en el primer trimestre de 2014 en los seis países donde tiene operaciones. La empresa suma 205 tiendas en Chile, Colombia, Perú, Argentina y Brasil (a través de la adquisición de la cadena paulista Dicico), e iniciará la construcción de dos tiendas en Uruguay este año.

En el trimestre se abrieron tiendas en Perú, Colombia y hubo una reapertura en Brasil

En Colombia, donde la compañía lidera el mercado con 33 tiendas, las ventas llegaron a US$344 millones en el periodo enero-marzo de 2014.

La empresa también continuó consolidando su posición en Perú, donde cuenta con 25 tiendas, logrando ventas por US$153 millones.

Por su parte, en Argentina, con sus siete tiendas, Sodimac obtuvo ingresos que sumaron US$53 millones.

En Brasil, donde Sodimac tiene 57 tiendas -luego de materializar la adquisición de Dicico-, los ingresos alcanzaron a US$84 millones durante este periodo.

Scanntech selecciona a lucky para la implementación de su sistema en las bodegas

Apecom

Ejecutivos y técnicos de la empresa Lucky S.A. viajarán a Uruguay en los próximos días, con el fin de reunirse con los directivos y técnicos de Scanntech, de manera que puedan tomar conocimiento, de primera mano, de todos los aspectos relacionados a la implementacion y operatividad del sistema, para esta primera etapa del proyecto.

Tiendas de la esquina necesitan tecnología

America Retail

Una forma de evitar que las “tiendas de la esquina” o los “changarros” sigan perdiendo mercado ante la llegada de empresas como Oxxo es acercar tecnologías de terminales punto de venta sencillas, con altas capacidades y económicas, aseguró Taro Tsusumi, director general de Multired Global.

El directivo de la empresa mexicana indicó que existen cerca de un millón 200 mil tienditas que han visto afectadas sus ventas por las casi 15 mil tiendas de autoservicio y conveniencia que no sólo venden productos sino también pagos de servicios, recarga de celular y otras opciones.

Por lo mismo, Multired Global creó una terminal punto de venta que se otorga gratuitamente a los tenderos y que les permite desde hacer cobros normales hasta recargas telefónicas, pago de remesas, pago de servicios e, incluso, ser una forma de publicidad. En conferencia, Tsusumi explicó que su modelo de negocios se basa en prestar el equipo sin costo y cobrar un porcentaje mínimo por cada operación.

Medidas al cierre dominical en los supermercados

America Retail

Chile - La ganancia del grupo minorista chileno Cencosud habría crecido un 62,5 por ciento interanual en el primer trimestre, debido principalmente a una baja base de comparación y un aumento en las ventas, de acuerdo a un sondeo de Reuters entre analistas.

Cencosud registraría una utilidad de 32.827 millones de pesos (59,6 millones de dólares) entre enero y marzo, según la mediana de estimaciones de cuatro corredurías.

El incremento en las ganancias ocurriría “como causa de una baja base comparativa asociada a los gastos vinculados a la compra de Carrefour Colombia”, dijo CorpResearch en un informe a clientes.

En el primer trimestre del 2013, la ganancia de la minorista se derrumbó un 63 por ciento, afectada por gastos derivados de la adquisición de los activos de la

francesa Carrefour en Colombia, además de una millonaria provisión para el pago de una multa en Chile.

Los ingresos por ventas de la compañía habrían aumentado un 3,2 por ciento entre enero y marzo de este año, al equivalente de unos 4.627 millones de dólares, según los encuestados.

En tanto, el EBITDA -las ganancias antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización- habría alcanzado los 164.538 millones de pesos en el primer trimestre del año, un alza interanual del 7,6 por ciento.

La minorista, con casa matriz en Chile, tiene fuerte presencia en el negocio de los supermercados, tiendas por departamento, de mejoramiento del hogar, negocio crediticio y centros comerciales, entre otros.

La empresa también tiene unidades de negocios en Argentina, Brasil, Colombia y Perú.

Bucaramanga estrena centro comercial de USD$ 80 millones

Portafolio

La consolidación del sur del área metropolitana de Bucaramanga, con más de 380 mil habitantes en su entorno cercano, sumado al desarrollo vial impulsado por la etapa final del Metrolínea, motivó a la constructora Marval a desarrollar un moderno centro comercial.

Delacuesta, como lo identifican los directivos de la compañía, estará listo en agosto próximo y costará cerca de 160 mil millones de pesos, incluida la inversión de los comerciantes. Este megaproyecto construido en un área de 89.000 metros cuadrados tendrá 170 locales comerciales, 900 parqueaderos y 6.600 metros de oficinas, zonas de entretenimiento, restaurantes y plaza de comidas y de café.

Además, contará con un multiplex de Cine Colombia con seis salas y grandes almacenes como Flamingo y Éxito, que ya abrió sus puertas al público. Pilar Echeverri García, directora nacional de proyectos especiales de la empresa, considera que la demanda existente de conjuntos de vivienda localizados sobre el corredor vial de la autopista también ha sido clave para el negocio.

A esto le suma la demanda interna del casco urbano de Piedecuesta que, según un estudio de mercado realizado, confirma que el sur del área metropolitana de Bucaramanga es una de las zonas del país que más vivienda vende por habitante y, adicionalmente, no cuenta con ningún sitio de esparcimiento ni comercio organizado. Allí, el potencial está en los estratos 3 y 4, hoy por hoy los de más ingreso promedio por hogar del país.

“Este tipo de proyectos seguirá aportándole al crecimiento de Bucaramanga que se consolida como una ciudad clave para los negocios y para atraer inversión”, concluyó Alejandro Almeyda, director ejecutivo de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) Santander.

Vivienda atrae obras de comercio

El área aprobada para vivienda en marzo de este año frente al mismo mes del 2013 aportó la principal contribución del período al sumar 17,7 puntos porcentuales a la variación total del área aprobada (26,2 por ciento). Según el Dane, le sigue comercio, que contribuyó con 8,5 puntos porcentuales, lo que confirma la tendencia que destacan los directivos de la constructora Marval: el auge de oferta residencial que está atrayendo a los desarrolladores de centros comerciales.

En algunos casos son proyectos de gran escala; sin embargo, una tendencia creciente es la ejecución de otros medianos en las ciudades intermedias.

Retailers crecen a nivel mundial a través del E-Commerce

Apecom

Pese a las difíciles condiciones económicas del año pasado a nivel mundial, los ingresos de las 250 cadenas de retail más grandes del mundo fueron de 4.3 billones de dólares en el último año fiscal (junio 2012 a junio 2013). Ello representó un incremento de 4.9% respecto al año previo, de acuerdo al reporte Poderes Globales del Retail 2014, elaborado por Deloitte.

Wal-Mart Stores encabeza la lista con ingresos por US$469 mil millones de dólares, seguido de Tesco PLC con US$102 mil millones, y Costco con US$ 99mil millones.

A nivel región, en Latinoamérica las cadenas crecieron 14.7%, seguidos de la región este-medio de África con un crecimiento de 13.5%. Se espera que Colombia, México, Filipinas, Turquía y África Subsahariana experimenten un crecimiento sólido en la siguiente década.

El estudio incluyó a los 50 e-retailers más grandes, en el que sobresalió Amazon, Apple y Wal-Mart.

Wal-Mart vendió US$7,500 millones de dólares por este canal, 20% más respecto del año previo. Amazon.com (número 16 en la lista) reportó ventas de US$51,700 millones de dólares en el 2012, un crecimiento de 23.2% en ventas respecto del año anterior. El 100% de sus ventas se realizan por este canal. Apple tuvo ventas de US$8.6 millones de dólares a través de su web, un 31.4% de sus ventas totales.

De las compañías que dominan el e-retail, 39 forman parte del ranking; la mayoría son empresas con multicanal, sólo 8 tienen a la web como su canal exclusivo de ventas.