Nº 40 - Bogotá D.C., Octubre 17 de 2014

Almacenes La 14 prevé cerrar 2014 con ventas cercanas a $1,35 billones

Con 27 puntos de ventas distribuidos en Cali, Buenaventura, Palmira, Tuluá, Jamundí, Bogotá, Pereira, Manizales, Armenia y Neiva y más de 100.000 referencias de productos de consumo masivo para ofrecerles a sus clientes, Almacenes La 14, prevé cerrar 2014 con ventas cercanas a $1,35 billones, así lo afirmó Lelia Cardona, gerente general del tradicional retail que genera 14.838 empleos.

Fuente: La Republica

INDICE

Carulla abre su primer almacén de formato express en Antioquia

El pasado jueves 16 de octubre, Carulla abrio oficialmente las puertas de su primer almacén del formato express en Antioquia. Carulla Villa Grande, ubicado cerca de la Avenida El Poblado, frente a la Clínica Las Américas en el barrio Pontevedra Envigado, se convierte en el almacén número 13 de la marca Carulla en este departamento y suma en total 87 puntos de venta en Colombia. America Retail.

¿Cómo se prepara Cencosud para instalar nuevos negocios en Colombia?

Cencosud reveló que cuenta con un “banco de terrenos” en importantes polos urbanos de la región para el desarrollo de centros comerciales, mediante los cuales buscará proyectarse como un líder del negocio en Chile, Argentina, Colombia, Brasil y Perú. Gestion.

Junta Directiva 2:15 P.M.

(Por denifir)

CEC Moderno y Tradicional 3:00 P.M.

Diciembre 2 de 2014

Crecimiento de ventas de Carrefour se ralentiza en el tercer trimestre por debilidad en el sur de Europa

Carrefour, la segunda mayor cadena minorista del mundo, dijo el jueves que el crecimiento de sus ventas sobre una base comparable se desaceleró en el tercer trimestre, lo que refleja la baja confianza del consumidor en el sur de Europa y la caída de los precios de las frutas y verduras en la región. La Republica.

Aumentan las compras online en supermercados

Argentina - El mercado online en Rosario crece sostenidamente y es una de las ciudades que más se vuelcan al consumo virtual en Argentina. Además, surgen nuevas tendencias mundiales como Autopago, en la que se incorpora un dispositivo digital en los changuitos. America Retail.

Colombina se asoció con la firma OBA Foods para entrar al nicho de pastas

Desde hace días, la firma colombiana está llenando los anaqueles de un nuevo producto llamado Buon Giorno, el boleto de acceso de la multilatina al modesto negocio de las pastas que mueve anualmente casi $300.000 millones. La Republica.

ALPINA no para de Innovar

Una de las empresas con mejor desempeño en la región durante el 2012 y 2013 fue Alpina. La estrategia del Éxito de la compañía continúa siendo la innovación y muestra de ello es que este año realizó el lanzamiento de Frizz una bebida refrescante con gas con la que espera cerrar el 2014 con ventas por encima de 1.6 billones de pesos. Revista IAlimentos.

Alimentos La Polar le apuesta a la harina de maíz nacional

Ese es el negocio principal de la compañía venezolana en Colombia. Para producirlas utiliza

Comercio minorista en regiones crece tímidamente en agosto

Chile - Las ventas reales del comercio minorista en las regiones de Valparaíso, BioBio y La Araucanía anotaron tímidos crecimientos durante octubre, según se desprende del índice que elabora mensualmente la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC). Diario Financiero.

Lutz Goyer Director

Carlos Pinto Subdirector

Ma Alejandra Hidalgo

Asistente

actualmente el 50% del maíz cultivado en el país, pero su objetivo es lograr que sea el 100%. Revista Dinero.

Alquería concluyó pago de bonos por $35.200 millones

Desde que inició la emisión hace siete años, los inversionistas recibieron intereses por más de 25.000 millones de pesos. La compañía explicó que la emisión inició en el 2007 con 11 tenedores y esta base aumentó a 29 entre personas jurídicas y naturales. Portafolio.

Tiendas de barrio colombianas tienen el 53% del comercio minorista

En Colombia, la compra en la tienda de barrio sigue reinando, pese a que los grandes supermercados permanezcan atestados de gente.Un estudio realizado por Nielsen concluye que la alta demanda en el país, en el punto cercano a la casa del comprador, donde le llaman vecino, proviene de la clase media, que hoy representa el 37 por ciento de la población colombiana. El Tiempo.

Hay 130 proyectos de centros comerciales

Las regiones se han convertido en el principal atractivo, pues las grandes capitales ya están copadas. Al oído de las grandes marcas del país llegan por estos días propuestas de más de 130 proyectos de centros comerciales, la mayoría en sitios que hasta hace unos años eran impensables. Portafolio.

Almacenes La 14 prevé cerrar 2014 con ventas cercanas a $1,35 billones

La Republica

Con 27 puntos de ventas distribuidos en Cali, Buenaventura, Palmira, Tuluá, Jamundí, Bogotá, Pereira, Manizales, Armenia y Neiva y más de 100.000 referencias de productos de consumo masivo para ofrecerles a sus clientes, Almacenes La 14, prevé cerrar 2014 con ventas cercanas a $1,35 billones, así lo afirmó Lelia Cardona, gerente general del tradicional retail que genera 14.838 empleos.

Esta firma que se prepara para celebrar sus 50 años en el mercado no la ha tenido fácil con la llegada reciente de la competencia internacional. Sin embargo, ha implementado diversas estrategias, que sumado al sentido de pertenencia de sus clientes, la ubican como uno de los supermercados más reconocidos en el suroccidente colombiano.

“A través de una actitud de negocios basada en valores éticos y morales que integran importantes gestiones como el genuino interés por la satisfacción del cliente, expresado en una política de excelencia en el servicio y en la

implementación de estrategias comerciales dinámicas e innovadoras, hemos logrado llegar a donde estamos” afirma Cardona.

Agrega que ha sido fundamental la administración responsable, trabajo en equipo, articulando un talento humano capaz y comprometido con el apoyo de unos aliados comerciales que han creído en su forma de hacer negocios, articulando esto a un proceso de crecimiento prudente y sobre todo gratitud y respeto hacia el reconocimiento de sus comunidades.

Price Smart y Jumbo, son algunos de los foráneos con los que la compañía hoy en día debe competir. Respecto a esto Cardona manifiesta que “Almacenes La 14, siempre ha mantenido un profundo respeto hacia sus competidores, y considera que la sana competencia redunda en el beneficio del consumidor final”.

En consecuencia, se trabaja en desarrollar estrategias comerciales dinámicas e innovadoras, basadas en investigaciones de mercado que orientan sobre el comportamiento del consumidor y sobre las nuevas tendencias, llevando a cabo este proceso mancomunadamente con sus proveedores.

“Nuestra atención cálida y personalizada está respaldada por una política de excelencia en el servicio, que se ha constituido en un referente de competitividad en las regiones del país donde hacemos presencia” comenta la empresaria.

Adicional, La 14 premia la fidelidad de sus clientes a través de su ‘Festival Millonario’, un programa institucional de premios con más de 10.000 ganadores anuales, de bonos multicompra, que se suma a otros sorteos promocionales desarrollados en alianza con sus proveedores. Siendo fieles a su promesa comercial “el mejor surtido a los mejores precios”, el retail ofrece 100.000 variedades de referencias a sus clientes, donde las importaciones solo representan 0,46% del aproximado total.

El proceso de expansión si bien comenzó en 1992 con la llegada a Manizales, la inauguración en 2011 del almacén de 24.000 metros cuadrados en Bogotá represento uno de los mayores retos de la compañía, considerando la importancia que tiene esta plaza en términos de competencia.

“Ese año representó un punto importante en nuestro desarrollo empresarial, teniendo en cuenta que abrimos nuestra primera tienda en un mercado altamente competido, al cual respondimos con los más altos estándares en infraestructura y servicio, ofreciendo a los capitalinos una experiencia de compra verdaderamente diferencial. Los resultados han sido totalmente satisfactorios, logrando para nuestra marca y cultura organizacional un reconocimiento nacional”.

Después de esto, han podido llegar a Armenia, Neiva y próximamente a Girardot y Popayán, Avanzando también proyectos de nuevas aperturas para el último trimestre de 2014 e inicios de 2015, en Cali, Bogotá y Palmira, basando la estrategia de expansión principalmente en almacenes ancla de centros comerciales bajo la figura de arrendamiento. Con este dinamismo en las operaciones, Cardona asegura que se prevé un crecimiento que oscile entre 7% y 10% anual, durante los próximos 15 años.

Para la directiva, el Valle del Cauca y el suroccidente colombiano, se perfilan como la principal entrada del comercio con el oriente, y esto se constituye en una gran oportunidad de desarrollo social y económico, a partir de la generación de empleo.

Dice que a esto se suma que en la región convergen las condiciones propicias para el desarrollo de proyectos empresariales tales como el factor humano, caracterizado por su gran potencial de trabajo, con excelentes niveles de preparación, al ser este un departamento con importante oferta universitaria y de educación técnica.

En temas de infraestructura, el Valle del Cauca cuenta con una malla vial que facilita los procesos logísticos y de acceso, y su crecimiento inmobiliario mantiene una oferta interesante, con espacios para el desarrollo de diferentes líneas de negocios, comenta.

Fidelidad de clientes

Cardona asegura que “guardamos infinita gratitud hacia la preferencia de todos nuestros clientes a nivel nacional, y la mejor manera de corresponder a la fidelidad, es también mantenernos fieles a su bienestar, por ello trabajamos diariamente para responder a las necesidades de un consumidor cada vez más exigente y analítico, que basa su decisión de compra en el cruce de distintas variables como la calidad, el respaldo, el precio y el servicio”.

E – commerce, la tarea que está pendiente

Si bien desde el 2000, La 14 ha venido desarrollando el canal de tienda virtual, a la fecha se sigue trabajando en este proceso, siendo aún un espacio comercial con mucho potencial por fortalecer. Sumado a esto, está el reto de consolidar entre sus clientes el servicio de crédito de consumo, que se ofrece a través de la tarjeta crédito La 14, que actualmente alcanza los 20.000 consumidores, pero la meta según Rodrigo Otoya, gerente de la junta directiva de Giros y Finanzas (firma encargada de desarrrollar el producto) es llegar a las 300.000 en 5 años.

Cencosud planea estar 30 años más en Colombia

America Retail

El pasado jueves 16 de octubre, Carulla abrio oficialmente las puertas de su primer almacén del formato express en Antioquia. Carulla Villa Grande, ubicado cerca de la Avenida El Poblado, frente a la Clínica Las Américas en el barrio Pontevedra Envigado, se convierte en el almacén número 13 de la marca Carulla en este departamento y suma en total 87 puntos de venta en Colombia.

En su tamaño compacto de 256 m² de área total, el almacén contará con cerca de 6.000 referencias de productos que buscan dar soluciones básicas y rápidas a los consumidores, que encontrarán zona de mercado, barra de ensaladas, panadería y cava de licores, entre otras. Según David Collas, Gerente de la marca Carulla,”Estamos felices de abrir nuestro primer almacén Carulla del formato express en la ciudad. Los antioqueños se sorprenderán, pues en un punto de venta pequeño encontrarán todos los placeres, frescura y calidad que siempre ofrece la marca”.

Con esta apertura, el Grupo Éxito continúa apostándole a su estrategia de “tiendas de conveniencia”, que responde a necesidades puntuales de los clientes para ofrecer soluciones diferentes y con facilidades de ubicación, horarios y acceso. El horario de atención de Carulla express Villa Grande será de 7:00 a.m. a 10:00 p.m. de lunes a viernes y de 7:00 a.m. a 9:00 p.m. los domingos y festivos.

¿Cómo se prepara Cencosud para instalar nuevos negocios en Colombia?

Gestion

Cencosud reveló que cuenta con un “banco de terrenos” en importantes polos urbanos de la región para el desarrollo de centros comerciales, mediante los cuales buscará proyectarse como un líder del negocio en Chile, Argentina, Colombia, Brasil y Perú.

Según informaron medios en Chile, la compañía retail indicó que cuenta con cuatro terrenos en las ciudades de Medellín, Bogotá, Barranquilla y Villavicencio. En una presentación reciente de Cencosud a inversionistas, los proyectos podrían empezar a materializarse. El potencial de expansión del retailer, en el mediano plazo, es relevante.

En América Latina, la empresa cuenta con 48 shopping centers. que son 726.730 metros cuadrados construidos hasta el momento. De éstos, 25 se encuentran en Chile, 18 en Argentina, 3 en Perú y 2 en Colombia. En Brasil no operan todavía, pero tienen 22.021 metros cuadrados en galerías.

Los planes de expansión en Cencosud también contemplan el mercado de mejoramiento para el hogar con su cadena Easy.

Colombina se asoció con la firma OBA Foods para entrar al nicho de pastas

La Republica

Desde hace días, la firma colombiana está llenando los anaqueles de un nuevo producto llamado Buon Giorno, el boleto de acceso de la multilatina al modesto negocio de las pastas que mueve anualmente casi $300.000 millones.

José Fernando Ochoa, vicepresidente Corporativo de Colombina, explicó que se asociaron con la firma turca OBA Food con el fin de desarrollar esta marca exclusivamente para el país, un proyecto en el que desembolsaron más de US$250.000 (aproximadamente $510 millones) y del que esperan obtener ingresos por $12.000 millones en los primeros 12 meses.

¿Por qué entran a este nicho?

Nuestra llegada a las pastas alimenticias es muy importante porque nos ayudará a consolidar a a Colombina cada vez más como una empresa de alimentos. Esta categoría tiene muy buen tamaño (alrededor de $277.000 millones) aunque un nivel de desarrollo inferior a otros países vecinos, es decir, que la tasa de consumo es muy baja, pero eso da muchas oportunidades. También vimos que nuevas marcas como Buon Giorno, caben bajo la sombrilla de nuestra marca corporativa Colombina y aportan valor a la firma; que el nuevo producto se alinea con el sistema comercial de la firma; y, por último, que las amas de casa están un poco insatisfechas con la ecuación de valor de los productos que se encuentran actualmente en el mercado colombiano.

¿Cuáles son las expectativas con la nueva marca?

No pretendemos convertirnos en el líder de la categoría o en el jugador más importante. Nuestra expectativa de participación de mercado inicialmente es relativamente baja: 5% ó 6%. Lo que nos interesa es llevar un producto de calidad, focalizado en consumidores de un perfil muy particular y al alcance de todos por el precio.

¿Cuál es ese consumidor al que llegarán con Buon Giorno?

Un consumidor que realmente aprecia la calidad en un producto con varios beneficios, pues está hecho a base de sémola de trigo duro (es una pasta fina), con una consistencia que permite que la salsa se adhiera muy bien (porque es elaborada con la última tecnología en el mercado) y no se parta con facilidad, gracias a un secado especial.

Hablando de buen precio, ¿cuál es el costo de Buon Giorno?

Inicialmente tendremos cuatro cortes diferentes: espaguetis, macarrones, conchas y fideos, y luego se ampliará el portafolio. Las presentaciones son de 250 gramos, 500 gramos y 1.000 gramos, con precios que van desde $1.300 hasta $3.200. Se comercializará en todos los canales de venta, desde tiendas de barrio, supermercados y cadenas independientes hasta los 60 minimarket que opera Colombina.

¿Invirtieron en una nueva línea de producción para fabricar Buon Giorno?

El producto no se está fabricando en Colombia, sino que se está importando. Hicimos una alianza con una empresa internacional en Turquía llamada OBA Foods. En esta etapa inicial, solo haremos importaciones y obviamente cualquier inversión posterior dependerá del éxito que tengamos en el mercado, del cual estamos bastante seguros.

¿Pero tienen pensado, a largo plazo, montar una planta de pastas en el país?

Decisiones de este tipo, como el montaje de una planta de pasta, son proyectos bastante costosos. No está descartado, pero es una decisión que se tomaría a mediano plazo. Tenemos que ver la consolidación de nuestra marca en el mercado y a partir de ahí ver cómo se puede avanzar, como hemos hecho con muchas categorías donde hemos entrado.

¿Por qué el consumo per cápita de pastas es tan bajo en el mercado colombiano?

Hay varias razones. La primera es que en Colombia no hemos tenido las migraciones europeas que han registrado otros países vecinos de la región como Venezuela y Chile; y la segunda, tiene que ver con los productos disponibles en el mercado colombiano y su precio. Productos de altísima calidad tradicionalmente tienen un precio que es prohibitivo para la mayoría de la población.

¿Buon Giorno se venderá en otros mercados internacionales?

Esta marca fue desarrollada exclusivamente para Colombina. Los diseños, el empaque y el mercadeo fueron dirigidos desde Colombia. Fue pensado solo para el país, incluso en términos de ingredientes, pues para el caso de los productos hechos con harina, Colombia pide un nivel de fortificación que no existe en el mundo. Colombina tiene operaciones propias de distribución en varios países. En la medida en que vayamos afinando el modelo, es muy probable que repliquemos esta marca en algún país en la región, como por ejemplo, Centroamérica.

Una empresa con tradición emprendedora

Así como Colombina entró al nicho de compotas con la marca Críos, y ahora hace lo mismo con el lanzamiento de Buon Giorno en el negocio de las pastas; la esencia del grupo siempre ha sido innovar. De hecho, el fundador de la compañía, Hernando Caicedo, fue el mismo que creó los ingenios Riopaila y Central Castilla en los años 1928 y 1945. En la actualidad, ambas plantas ubicadas en Cali y Zarzal, no solo producen azúcar, sino que también están en el negocio de la miel y el alcohol, como biocombustible.

ALPINA no para de Innovar

Revista IAlimentos

La innovación ha sido la estrategia de Alpina para lograr el éxito y hasta ahora ha sido una táctica realmente efectiva, muestra de ello es que la empresa permanece ubicada en los primeros lugares del listado de las más grandes de la comunidad Andina.

Según Iván López, vicepresidente Comercial de la compañía, el primer semestre del 2014 ha sido bastante positivo para la empresa con respecto a las cifras registradas durante el 2013. Para el cierre del año la compañía espera unas ventas por encima de 1.6 billones de pesos y para lograr dicho objetivo, ahora cuenta con una nueva marca dentro de su portafolio de bebidas refrescantes.

Frizz, es el nombre con el que espera ganar una importante participación en el negocio de las gaseosas en Colombia. Se trata de una línea de jugos naturales con gas y el 40% menos de azúcar, así como tres sabores exóticos. Esta dirigida al público joven y es el segundo lanzamiento más interesante que ha hecho Alpina en el 2014 después de Frulé.

El mercado de las gaseosas en Colombia vende cerca de 1.580.000 toneladas al año y representa más del 50% del mercado en volumen de bebidas no alcohólicas en el país. “Este lanzamiento es la apuesta de Alpina por ingresar al mercado de bebidas más grande del mundo con una propuesta ganadora”, afirmó López.

MÁS ALLÁ DE LA INTUICIÓN

Alpina, es quizá una de las compañías de alimentos más dinámicas de Colombia cuando se trata de innovar. No se detiene y explora constantemente

alternativas para responder a las necesidades de sus consumidores, por eso estudia constantemente sus intereses, gustos y preferencias de alimentación.

Según Juan Pablo Fernández, vicepresidente de Innovación de la empresa, así como se han desarrollado los demás productos de Alpina, Frizz ha sido realizado de manera acertada pensando en un consumidor específico y con la oportunidad de cautivar a muchos otros más.

“El mercado de las bebidas refrescantes es muy grande puesto que participan en este productos como gaseosas, jugos, tés y aguas pero definitivamente Frizz tiene un gran potencial. La población de 18 a 35 años está buscado un contenido más natural, y aunque por lo general el término jugo está relacionado con lo saludable, eso no es lo que realmente ofrecen los demás productos presentes en esta categoría. Nosotros hemos trabajado para entender la mente de las personas, sus necesidades y hemos entendido es que la población busca naturalidad y practicidad, además ahora cuenta con mejores condiciones económicas” explicó Fernández.

UNA CATEGORÍA DE PESO

Con productos como Soka y Fruto en el portafolio de Alpina, la categoría de bebidas refrescantes está pesando un 12% para la compañía, pero se espera que con productos como Frizz crezca un 20% en importancia. El desarrollo de este producto según los voceros de la empresa es una oportunidad única para la misma y pese a que el producto está dirigido al público joven, contará con una demanda permanente por parte de otros grupos de consumidores.

Frizz es producido por Embotelladora Capri con el conocimiento, talento humano y materia prima de Alpina que obtiene de su planta ubicada en el municipio colombiano de Chinchiná Caldas, los concentrados y las mermeladas para Soka, Fruto y Frulé.

La distribución de los jugos con gas se realizará a nivel nacional. “La idea es estar en todas las tiendas del país. Una de las grandes fortalezas que tiene Alpina es la distribución y con nuestra propia fuerza de ventas esperamos llegar a todos los puntos de distribución y tiendas de Colombia.

Para comenzar nos enfocaremos en el posicionamiento del producto con una inversión cercana a los 3.000 millones de pesos en su desarrollo y promoción, más adelante veremos la posibilidad de ingresar en nuevos mercados o de explorar nuevas oportunidades”, explicó Felipe Bernal, director Corporativo de Innovación y Mercadeo en Alpina.

Alimentos La Polar le apuesta a la harina de maíz nacional

Revista Dinero

A pesar de que la industria de alimentos de consumo masivo no ha crecido como debiera, según José Antonio Pulido, gerente general de Alimentos La Polar para Colombia, en los últimos tres años la compañía ha puesto en marcha un plan de competitividad que ha permitido que el negocio crezca alrededor del 15% y que sus tres principales categorías registren comportamientos positivos este año. Para el cierre del 2014 apuntan a una facturación de US$150 millones, lo que les está dando un 11% de ebitda.

En harinas de maíz precocido el aumento es de cerca del 9%, lo que le ha permitido lograr una participación de mercado del 45%, ubicándose como líderes en la categoría con sus marcas PAN y Promasa.

El segundo segmento es el de avenas en el que crecieron 11%, incrementando su participación de mercado 2%, posicionándose con el 66% con las marcas Quaker y Pancho. Y la tercera categoría es la de mascotas, cuyo crecimiento ha sido del 55%, obteniendo una participación de mercado del 11% con Dogourmet y Donka.

“Es un balance positivo si consideramos que estamos ante una industria que prácticamente no ha tenido crecimiento. Son seis marcas que apalancan estas tres categorías que nos han dado este crecimiento en el año”, asegura Pulido.

De acuerdo con el directivo, uno de los pilares para avanzar en estos crecimientos es el Plan Maíz que vienen desarrollando con agricultores colombianos. “Prácticamente somos los mayores compradores de maíz blanco en el país y tenemos como estrategia abastecernos en un 100% de maíz colombiano en el corto plazo”, afirma.

Dentro del programa, además de garantizarles la compra de las cosechas a los agricultores - básicamente el mayor riesgo que tienen ellos, una vez siembran, es poder venderlas y a un precio justo- desarrollaron unas alianzas para poder darles beneficios a los cultivadores.

Por ejemplo, de los mayores costos de producción están las semillas, los fertilizantes y los agroquímicos, y a través de La Polar, con la garantía de pago dada por la compañía venezolana, las diferentes empresas proveedoras de estos insumos les dan unos descuentos al agricultor cercanos al 15%.

Otro tema es el acceso al financiamiento para los agricultores. En conjunto con el Banco Agrario hicieron un convenio a través del cual La Polar extiende o le garantiza al banco el cobro de su crédito y a cambio le da una tasa preferencial a agricultor.

“La tasa actual es cercana al DTF más 2. Entonces, de esta manera, se ayuda a reducir la estructura de costos y se le da al agricultor un financiamiento a tasas competitivas. Actualmente ya están asociados al programa 30 agricultores”, indica Pulido.

Por otra parte, para asegurar una mayor productividad en los cultivos, la empresa apoya a los productores con asesorías técnicas que consisten en

decirles cuáles son las mejores semillas para los tipos de suelo y la mejor fertilización, entre otros aspecto. “Lo que queremos con esto es garantizar año tras año no solo un maíz de calidad, sino también una relación con los agricultores de largo plazo”, añade el directivo.

El año pasado ha sido el mejor año para el maíz colombiano pues la empresa logró captar 50.000 toneladas. Sin embargo este año se espera que la cifra baje a 30.000. “Nosotros estamos cultivando cerca de nuestra planta en Facatativá y tratando de captar agricultores en los departamentos del Meta, Tolima y Valle. La estrategia en la harina de maíz precocida, nuestra categoría principal, es abastecernos un 100% de maíz colombiano en unos dos años. En 2013 logramos un 90% y este año estamos apuntando a cerca de un 50%”.

Según explica Pulido la caída obedece a la disminución de cultivos por el Fenómeno del Niño lo que afectó las cosechas; y el otro factor que incidió fueron los bajos precios internacionales de los commodities, lo cual ha hecho que el negocio, desde el punto de vista del agricultor, no sea tan atractivo y que hayan disminuido la cantidad de hectáreas que están dispuestos a sembrar.

Alquería concluyó pago de bonos por $35.200 millones

Portafolio

Desde que inició la emisión hace siete años, los inversionistas recibieron intereses por más de 25.000 millones de pesos.

La compañía explicó que la emisión inició en el 2007 con 11 tenedores y esta base aumentó a 29 entre personas jurídicas y naturales.

Durante los siete años, los inversionistas recibieron intereses por más de 25.000 millones de pesos. Los recursos, señaló la empresa, sirvieron para ejecutar grandes proyectos y para estructurar su deuda financiera.

El presidente de Alqueria, Carlos Enrique Cavelier, y el presidente de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), Juan Pablo Córdoba, presentan un balance favorable sobre la incursión de la compañía colombiana en el mercado de capitales.

Cavelier señaló que no se descarta volver a realizar una nueva operación de este tipo, incluso en el mercado de acciones.

Crecimiento de ventas de Carrefour se ralentiza en el tercer trimestre por debilidad en el sur de Europa

La Republica

París - Carrefour, la segunda mayor cadena minorista del mundo, dijo el jueves que el crecimiento de sus ventas sobre una base comparable se desaceleró en el tercer trimestre, lo que refleja la baja confianza del consumidor en el sur de Europa y la caída de los precios de las frutas y verduras en la región.

El crecimiento en Brasil, el mayor mercado de Carrefour después de Francia, permaneció firme en el trimestre, mientras que las condiciones comerciales fueron débiles en China.

La cadena minorista más grande de Europa dijo que sus ventas ascendieron a US$27.010 millones en el tercer trimestre, en línea con el pronóstico promedio de US$26.657 millones en un sondeo de Reuters a un grupo de analistas.

Excluyendo el combustible y las divisas, los ingresos crecieron un 2,8% en el trimestre, una desaceleración desde la expansión de un 4,9% en el segundo trimestre.

Las ventas cayeron un 1,2% en España después de subir por tres trimestres consecutivos. Los ingresos en los hipermercados franceses cedieron un 0,2% tras haber subido un 0,4% en el segundo trimestre, cortando una racha de cinco trimestres consecutivos de expansión.

Aumentan las compras online en supermercados

America Retail

Argentina - El mercado online en Rosario crece sostenidamente y es una de las ciudades que más se vuelcan al consumo virtual en Argentina. Además, surgen nuevas tendencias mundiales como Autopago, en la que se incorpora un dispositivo digital en los changuitos.

El especialista en Marketing Estratégico, Service Manager de Focus Market, Damián Di Pace, explicó: las provincias que mayormente se vuelcan al consumo electrónico son: “Santa Fe, sobre todo Rosario, Mendoza, Córdoba y Buenos Aires”. Se debe a que “el acceso a Internet es muy alto”.

“Hay una metodología novedosa e incipiente que está llevando adelante la cadena francesa Carrefour. Se trata de una plataforma virtual en la que uno puede comprar lo que necesita e ir a buscarlo al umbral físico, es decir comprar el producto en línea pero ir a buscarlo personalmente sin costo adicional de entrega”, explicó.

Por otra parte, “algo que se está desarrollando lentamente son las terminales de Autopago. Se trata de la incorporación de un dispositivo digital que tienen los changuitos, mediante el cual se escanean los productos que uno va tomando, y al finalizar la compra se pasa por un puesto, que no tiene una atención humana, sino que se paga a través de la tarjeta de crédito, según lo que marque el changuito. En Europa se está probando actualmente”, señaló Di Pace.

No obstante, teniendo en cuenta que en el país están radicadas las multinacionales más importantes, “podría llegar a ser una metodología que se implemente” en Rosario, de modo que habría que pensar como “refuncionalizar a los empleados”, agregó el experto.

A tener en cuenta, es que el impacto de Internet en venta física alcanzó los USD$14.751,50 millones en 2012, mientras que en 2013 se superó ampliamente esa cifra llegando a los USD$ 23.602,39 millones, según la Cámara de Comercio Electrónico de Argentina (Cace).

Comercio minorista en regiones crece tímidamente en agosto

Diario Financiero

Chile - Las ventas reales del comercio minorista en las regiones de Valparaíso, BioBio y La Araucanía anotaron tímidos crecimientos durante octubre, según se desprende del índice que elabora mensualmente la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC).

El mayor crecimiento se registró en la Región de Bio Bío, con un alza en sus ventas de 2,7% y acumulando en el período enero – agosto un aumento de 4,5%. En Valparaíso, en tanto, hubo un crecimiento de 1,4% anual en agosto, acumulando un alza de 3,4% en estos ocho meses del año.

Mientras, en la Región de la Araucanía, las ventas reales del comercio minorista crecieron un 0,2% anual en agosto y acumularon un crecimiento de 3,6% a agosto de 2014.

El escenario es levemente mejor al registrado en julio pero aún lejos de los crecimientos de dos dígitos alcanzados en agosto de 2013. “De hecho, estas cifras siguen evidenciando la desaceleración que se ha acentuado en los que va del tercer trimestre de este año”, comentaron de la CNC.

Artefactos Eléctricos fue el sector más afectado, dado que tuvo fuertes caídas en las tres regiones en estudio. El resto de los rubros evidenciaron, en su mayoría, alzas en las ventas, pero significativamente menores a las registradas en el mismo período de 2013.

Perspectivas

La gerente de Estudios de la CNC, Bernardita Silva, plantea que “si bien las ventas minoristas de las regiones en estudio durante agosto muestran un leve repunte con respecto al mes anterior, aún registran débiles crecimientos, que están lejos de las alzas alcanzadas en 2012 y 2013, lo que evidencia la desaceleración del sector”.

En este sentido, añade que “estos resultados vuelven a confirmar la difícil situación económica que vive el país, donde la caída de la inversión y la pérdida de dinamismo del consumo de los hogares, junto a la incertidumbre de las reformas promovidas por el gobierno y a un débil escenario externo, han llevado al sector a bajos niveles de crecimiento que no se veían desde 2009″.

Por otra parte las remuneraciones reales han reducido su tasa de crecimiento, de cifras promedio por sobre 4,0% el 2013 a un 1,9% promedio en el período enero-agosto de 2014, con una caída real de -0,1% el mes de agosto.

Finalmente, Silva sostiene que “las ventas de agosto nos vuelven a demuestran que el dinamismo regional se ha visto afectado por la desaceleración económica que vivimos, por lo que se espera un tercer trimestre más débil que el segundo”.

Tiendas de barrio colombianas tienen el 53% del comercio minorista

El Tiempo

En Colombia, la compra en la tienda de barrio sigue reinando, pese a que los grandes supermercados permanezcan atestados de gente.Un estudio realizado por Nielsen concluye que la alta demanda en el país, en el punto cercano a la casa del comprador, donde le llaman vecino, proviene de la clase media, que hoy representa el 37 por ciento de la población colombiana.

“Estos compradores acuden, en su gran mayoría, al canal tradicional (tiendas, supermercados de barrio, restaurantes, cafeterías)”, afirma Ricardo Gutiérrez, gerente de división de Nielsen para la región Andina y el Caribe. Solo un 30 por ciento de compradores va a supermercados, que siguen ganando terreno, en particular con sus puntos express, o van a las cadenas que ofrecen una buena relación valor-precio. El estudio también concluye que estos compradores visitan, en promedio, una tienda cada dos días, y un supermercado cada 10. En el primero, el gasto promedio es de 4.000 pesos y en el segundo, de 15.000 pesos.

Un informe de Losdatos.com, portal de información empresarial, luego de analizar balances de las empresas del sector y encuestas del Dane, confirmó el liderazgo de las tiendas, al señalar que su participación en las ventas del comercio al por menor en el 2013 alcanzó 52,9 por ciento, contra 47,1 por ciento de los supermercados o grandes superficies.

“En Europa y EE. UU. la penetración de los supermercados es del 80 por ciento”, dice Luis Naranjo, de Losdatos.com. Ximena Patiño, de la consultora Servinformación, afirma que lacapacidad de ofrecer precios accesibles y la relación estrecha con el que está detrás del mostrador son algunos de los factores que hacen que las tiendas no pierdan vigencia, a pesar de la acelerada expansión de grandes superficies.

La firma calcula además que, en Bogotá, de los 135.691 establecimientos comerciales, 25.691, es decir, el 19 por ciento, son tiendas, cuya mayor presencia está en los estratos 1, 2 y 3. En 52 municipios grandes del país, donde hicieron un censo reciente, detectaron 78.224 de ellas. “Este tipo de negocio es uno de los más concurridos porque vende al detal o en pequeñas cantidades, al consumidor; y se presenta la posibilidad del fiado, con el que las personas pueden pagar al finalizar el mes”, agrega el reporte de Servinformación.

Las grandes marcas tienen claro el posicionamiento de las tiendas y hacen alianzas con ellas. Jorge Esteban Giraldo, director para la región centro en Latinoamérica, del grupo de alimentos Bimbo, afirma que hay categorías de productos de consumo masivo que fabrican las empresas y cuyas ventas se hacen hasta en 75 por ciento a través de tiendas de barrio. Hay otras en las que ese canal representa el 50 por ciento de la facturación. El directivo calcula que, en el país, operan unas 400.000 pequeñas tiendas.

“Eso demuestra su importancia para las compañías, entre otros, porque tienen cercanía con el cliente, quien muchas veces no puede desplazarse al gran supermercado”, agrega el directivo de Bimbo.

Además, considera que una buena parte de colombianos solo tienen el valor del desembolso para la compra del día, por lo que le dan la alternativa de adquirir los productos básicos en las cantidades que lo requieren.

Útiles para empresarios

Los analistas coinciden en que las tiendas son la mano derecha de los empresarios a la hora de llevar otros productos de consumo masivo a los rincones del país, como servicios de telecomunicaciones y corresponsales bancarios. Por su parte, Sylvia Escovar, presidenta de la Organización Terpel, afirma que las tiendas de barrio siguen siendo importantes en el comercio local porque dan al cliente lo que necesitan, y ofrecen un servicio más personalizado que el de los grandes supermercados.

“Es un servicio más cálido, donde a uno lo llaman por el nombre porque vive cerca, y que está adaptado a la comunidad y piensa en ella”, agrega. Inclusive, las grandes y medianas superficies y las tiendas de conveniencia (las de las estaciones de servicio), negocio en el que participa Terpel, están replicando las ventas de comida típica fresca tradicional que hay en las tiendas de barrio.

Informalidad laboral es una de las causas

Analistas de Fitch Ratings Colombia consideran que el liderazgo de las tiendas es consistente con el alto nivel de empleo informal, los bajos niveles de ingresos y una población dispersa en el territorio nacional.

Horst Paulmann, presidente del grupo chileno Cencosud -dueño, entre otras, de las marcas Jumbo y Metro- dijo que permanecerán las que se formalicen. En su opinión, los gobiernos buscan recaudar más impuestos para financiar su funcionamiento, y por tanto los pequeños negocios deben organizarse para aportar.

Jorge Giraldo, estima que tiendas y supermercados aportan a un crecimiento moderno del comercio, por tanto, seguirán conviviendo.

Hay 130 proyectos de centros comerciales

Portafolio

Las regiones se han convertido en el principal atractivo, pues las grandes capitales ya están copadas.

Al oído de las grandes marcas del país llegan por estos días propuestas de más de 130 proyectos de centros comerciales, la mayoría en sitios que hasta hace unos años eran impensables.

Riohacha, Popayán, Villavicencio, Neiva, Valledupar, Fusagasugá, La Ceja (Antioquia), son algunos de los puntos en la mira de desarrolladores, constructoras y comerciantes.

Eso, sin contar con proyectos que están por consolidarse en Bogotá, Barranquilla, Cartagena y Cúcuta, por ejemplo. En Popayán, la firma Procal considera la apertura de un centro comercial con el nombre Terra Plaza, una marca pensada para extender en varias ciudades intermedias del país.

Igualmente, se anuncian Delacuesta Centro Comercial en Bucaramanga, Mayales Plaza Comercial y Guatapurí Plaza Comercial en Valledupar y Santalucía Plaza en Neiva. También están en lista Primavera Urbana en Villavicencio y Tennis Park Plaza en Cúcuta. Y Ospinas prepara para finales de este mes Bocagrande Plaza.

La firma Pedro Gómez sigue extendiendo sus formatos Micentro y Unicentro, al tiempo que el Grupo Éxito hace una apuesta grande con su marca Viva.

En Cali, también hay proyectos en marcha. Hace una semana se anunció Paraíso Centro Comercial que irá vinculado a un proyecto de modernización urbana en la ciudad. Igualmente, se proyecta Villa Nueva Plaza que quiere aportar a mejorar la calidad de vida de los pobladores de la deprimida zona de Aguablanca.

Representantes de marcas comerciales de renombre reconocen que la oferta de centros comerciales ya les ha obligado a ser mucho más selectivos a la hora de elegir a dónde abrir locales.

“Algunas ciudades, en nuestro concepto tienen una saturación. Existe una sobre oferta de centros comerciales y eso respondería más al interés de los inversionistas que al interés de los comerciantes”, anotó un ejecutivo cercano a grandes marcas, al admitir que no todos los proyectos que les plantean son ganadores y entran a revisión.

Lo que se hace evidente es la regionalización y la mayor dinámica en ciudades pequeñas, gracias a que ha mejorado la capacidad adquisitiva de los consumidores.

En el devenir del negocio, los expertos también han detectado que a nivel nacional muchas constructoras se han enfocado en los mismos mercados sin tener en cuenta la real necesidad del comercio local, haciendo que muchos proyectos se ofrezcan al mismo tiempo, en una clara muestra de sobreoferta de estos complejos.

Para los desarrolladores, la tarea de sacar adelante proyectos no es fácil porque tienen que ser cada vez más creativos para conquistar a los comerciantes e inversionistas.

El empresario Juan Manuel Canales, cabeza de Canales Desarrolladores explica que “tenemos que hacer que esos comerciantes lleguen a comprar tanto como sea necesario para desarrollar el proyecto”. Y añade que hay que ser creativos cuando se propone un centro comercial entre tantos para establecer la diferencia.

Canales cree que, ahora, Paraíso Centro Comercial es atractivo en la medida en que hace parte de un proyecto de renovación urbana del centro de la capital del Valle.

PERCEPCIÓN DE LOS COMERCIANTES SOBRE EL AUGE DE LOS PROYECTOS

Mery Valencia, gerente de expansión de la firma Pat Primo destaca que lo más importante es ver que el país está en franco crecimiento y todos están mirando hacia él.

“El comercio y las marcas tenemos que llegar a las ciudades intermedias y llevarle ese servicio a muchas personas que por su trabajo diario no puede ir a una ciudad capital o a una ciudad cabecera. Lo más importante es que de la mano de los desarrolladores y con los constructores hagamos del lugar, el centro comercial de la ciudad”.

Pat Primo está en la mayoría del país con Facol, Pat Primo y Seven Seven.

A su turno, Guillermo Barreto, gerente general en Colombia de Payless ShoeSource dice que la llega de la marca a las regiones es una oportunidad.

“Sobre todo porque hablando de precios, en Bogotá el tema está realmente por las nubes, con valores por metro cuadrado por encima de los promedios internacionales”, explica.

Cree que las regiones generan menores costos, clientes que buscan mejores oportunidades y personal más comprometido con las empresas.

La clase media en Colombia ha evolucionado, el poder adquisitivo ha subido y eso ha permitido que esas personas ya tengan acceso a estos productos a muy buenos precios también, comenta Barreto.