REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

SUPERIORUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTA LIBERTADOR

BEJUMA, EDO CARABOBO

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

INTEGRANTES: YSABEL PEROZA AURIFER PINTO CARMEN VILLEGAS MIRTHA OJEDA CARLOS SOTO

DRA. VELSY MÉNDEZ

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

SISTEMA CERRADOSISTEMA

ABIERTO Sociales

Objetivos específico

sDinámicamen

te

Objetivo o propósito

Intercambio

Medio ambiente

no

lograr

COMPLEJIDAD DE LAS

ORGANIZACIONES

Existen organizaciones altas y bajas

Complejidad

Anonimato

Tamaño

Rutina estandararizada

Estructura especializada no oficiales

CARACTERÍSTICAS

La organizaciónSistema sociotécnico

Sistema Técnico o de Tareas

Sistema Social

Incluye el flujo de:

• Trabajo• Tecnología • Roles• Tareas a

desempeñar • Instalaciones físicas • Equipos• Instrumentos

utilizados• Servicios• Técnicas operativas • Exigencias de las

tareas

Comprende

Los individuos y Sus

características físicas y

psicológicas

Relaciones sociales

Transforma la eficiencia potencial en eficiencia real.

Sistema Gerencial o Administrativo

Según Tavistock

Satisfacción de necesidades

Implica

• Estructura organizacional

• Políticas • Procedimientos• Reglas• Modo de tomar

decisiones• Sistema de recompensa

y castigo

Los Organigramas

es un cuadro sintético

Indica aspectos importantes de una estructura organizacional

Incluyendo

Funciones Relaciones

Canales de supervisión

Autoridad de cada empleado

Áreas que lo integran Niveles

jerárquicos

Finalidad de los Organigramas

Representa los niveles

jerárquicos

Refleja los diversos tipos de

trabajo por área o función

muestra una representación de

la división de trabajo

Como se agrupan en unidades

administrativas

Los cargos Como se le asigna autoridad

Clases de Organigramas

Según la forma como muestra la estructura

Analíticos

Generales

Suplementarios

Son muy específicos

Muestra la organización

completa

Muestran una parte de la estructura

organizativa

Clases de Organigramas

Según la forma y disposición geométrica

Verticales Horizontales Circulares

Cuando la línea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro indica mando.

Cuando la línea horizontal se coloca a los lados de la figura geométrica indica relación de apoyo.

Líneas de puntos o discontinuas: son aquellas que indican relación de coordinación y relaciones funcionales.

Las líneas con zigzagueos al final y una flecha indican continuación de la estructura.

Principios de la

organización

Del Objetivo

Especialización Jerarquía

Autoridad

Responsabilidad

Principios de la

organización

Definición

Unidad de mando Ámbito de

control

Coordinación

Continuidad

INFLUENCIA DE

ENERGÍA

EXCESO DE INFORMACI

ÓN

PRODUCTOS MAQUINARIAS HERRAMIENTAS SERVICIOS

TRAJO CONSIGOMAYOR PRODUCTIVID

AD

DISPOSICIÓN DE TIEMPO

VARIEDAD DE PRODUCTOS

ASPECTOS POSITIVOS

ASPECTOS NEGATIVOS PÉRDIDA

DE LA PRIVACIDA

D

Importancia de la Tecnología

Es visible en las nuevas y viejas organizaciones

DETERMINA LA NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONA

L

LA RACIONALIDAD

TÉCNICA SE VOLVIÓ

SINÓNIMO DE EFICIENCIA

CREA INCENTIVOS EN

TODO LOS TIPOS DE EMPRESAS PARA MEJORAR

LA EFICACIA

Impacto de la Tecnología

ESPECIALIZACIÓN

INTEGRACIÓN

DISCONTINUIDAD

CAMBIO

Conforme aumenta la tecnología, aumenta la especialización

Hace más complejo un subsistema y sus partes más inter-dependientes.

La tecnología no es una corriente continua.

Genera una revolución social

que producen cambios

acelerados que ocasionan problemas

sociales

Características de la Tecnología

Tecnología Organizacional

Es el

Conjunto de conocimientos métodos y procesos

Transforma las organizaciones

Variable organizacional garantiza

Operaciones y realizar tareas

Recursos

Personas

Equipos

Información

En la entrada

Que Como

Desempeño

Objetivos

Niveles de poder en

las personas

Mayor y mejor

Crea diferentes

Empleada para ejecutar

Contexto de la organización

Es el

Entorno que rodea a la organización

Vinculación con la organización

Según su

Intermedia

Puede ser

Próxima

General

En relación

Con su ambiente pueden ejercer

influencia

Estados

Relaciones internacionale

s

Competidores

Sindicato

s Entidades Intermedia

s

TIPOS DE METAS

METAS DE LOS

FUNCIONARIOS

METAS OPERATIVAS

Aquellas descritas por los ejecutivos en los lineamientos institucionales a nivel público.

Los resultados deseados por la organización en función a políticas y actividades.

Charles Perrow

Metas de Salida

Metas de Sistema

Metas del Producto

Metas de Derivadas

Metas de una Organización

Productos de

consumoServicios

Cuidado Médico

Educación

Producto Final

Crecimiento

Estabilidad Eficacia

Logros Institucionales

Calidad Unicidad Variedad Precio

Característica del Producto

Metas Sociales

Metas Políticas

Alcance de Otros Objetivos

Ambiente en el que se desenvuelve la organización donde se encuentra la fuente de recursos necesarios para sobrevivir.

Ámbito Sectorial Ámbito Cultural Ámbito Legal y Político Ámbito Económico Ámbito Tecnológico Ámbito de Recursos Humanos Ámbito de Recursos Físicos Ámbito de Clientes y

Consumidores

Entorno Global

Conocer el entorno

Determinar la permeabilidad, elasticidad y

mantenimiento de la organización

Adaptación Retirada

¿Cómo gestionar en Función al Entorno?

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.

J.P. Sergent

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