LA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO
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LA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO OPERACIONAL Prevención de problemas & Apaga incendios ESTRATEGICO Contribución estratégica Visualizar toda la cadena de suministros Relación con: otras áreas funcionales de la organización, con el medio externo de proveedores y con las necesidades y deseos de los clientes finales
Transcript of LA CONTRIBUCION DE COMPRAS/ ABASTECIMIENTO
LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO
OPERACIONAL
Prevencióndeproblemas&Apagaincendios
ESTRATEGICO
Contribuciónestratégica
Visualizartodalacadenadesuministros Relacióncon:otrasáreasfuncionalesdelaorganización,conelmedioexternodeproveedoresyconlasnecesidadesydeseosdelosclientesfinales
LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO
DIRECTA
G&P
INDIRECTA
Mejorandolabordeotros
Mejorcalidad–Reducereprocesos,costosdegaranRa,incrementasaSsfaccióndelcliente,incrementalahabilidadparavendermásoaunmejorprecio. Integracióneideasdelosproveedores–Diseñomejorado,bajoscostosdemanufactura,etc
*ComprasesunProductordeUTILIDADES–AhorrosenCostosdelamercancíavendida=IncrementodirectoenUSlidad.
*RentabilidaddelAcSvo:MárgendeuSlidadxRotacióndeacSvos
LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO
OBJETIVOSDELAFUNCION
FLUJOININTERRUMPIDODEMATERIALES
MANTENERINVERSIONYPÉRDIDADE
INVENTARIOSENELMINIMO(20‐50%DEL
VALORANUAL)
MANTENERYMEJORARLACALIDAD
ENCONTRARYDESARROLLARPROVEEDORESCOMPETENTES
ESTANDARIZARENLOPOSIBLELOS
ITEMSCOMPRADOS
COMPRASDEITEMS
REQUERIDOSALMENORCOSTO
POSIBLE
ALCANZARRELACIONES
PRODUCTIVASYARMONIOSASCONDEMAS
AREAS
CUMPLIRLOSOBJETIVOSDECOMPRASALMENORCOSTO
ADMINISTRATIVO
MEJORARLAPOSICION
COMPETITIVADELAORGANIZACION
h]p://www2.toyota.co.jp/en/faciliSes/manufacturing/worldwide.html
h]p://www2.toyota.co.jp/en/faciliSes/manufacturing/
LesgustaríatrabajarenToyota????
Enestaáreasedebetenerautorizadparatomade
decisiones…
Seleccionarproveedores
Emplearelmejormétodoparacalcularprecios
CuesSonarlasespecificacionesyproponersusStutos
Monitorearloscontactosconproveedorespotenciales
YlaEstructuraOrganizacional?
ENTORNOCOMPETITIVO
ESTRATEGIACORPORATIVA
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
Estructurasfuncionalesrígidasypiramidales
Decisionesenlaaltagerencia
Estructurasplanas,flexibles.Manejodeequipos
mulSfuncionalesquepresionanlatomadedecisioneshaciaabajoen
lajerarquía.
LAESTRUCTURAORGANIZACIONALDELAREADECOMPRASINFLUENCIAELCÓMOSEEJECUTANLASRESPONSABILIDADES,COMOSETRABAJACONOTRASAREASYQUECAPACIDADESY
COMPETENCIASSENECESITANENLAGENTE!
Comprasylasdemásáreas…
DISEÑO/INGENIERÍA/
INVESTIGACIONYDESARROLLO
OPERACIONES
MERCADEOYVENTAS
Compras
Especificaciones Calidad,CanSdad,costo,flexibilidad,conSnuidad
ComparSrinformaciónsobreventas,promociones,tendencias,condicionesdelmercadodemateriasprimasynegociaciones(http://www.youtube.com/watch?v=_1KV_JF2eCE)
FINANCIEROYCONTABILIDAD
Cuentasporpagar,Flujosdefondos,minimizarinventarios
Sepuedetrabajaren…
SuministrosycommodiQes
• Localizarproveedorespotenciales• Analizarcapacidaddeproveedores• Seleccionarproveedores• Determinarpreciosycondicionesdeabastecimiento• Crearcontratosyórdenesdecompra
Proyectos• Realizartodalalabordecomprasparaproyectosespecíficosdeprincipioafin.Ej:Mio
Administradordemateriales
• Administraloscontratos• DireccionaflujodematerialesyserviciosdelproveedoraldesSno• LlevaregistrodeentregasycanSdades• Resuelveproblemasdesuministros
Sepuedetrabajaren…
Administración
• AcSvidadesoperaSvasyadministraSvasqueserelacionenconlasórdenesdecompra,facturas,documentos• Administraelprespuestodeldepartamentodecompras• Preparareportesconindicadoresparaaltagerencia• Manejasistemasdeinformación
InvesQgadoresencompras
• Recopilanyanalizandatoseninformaciónquepermitantomarmejoresdecisionesencompras• Analizanusodenuevosmateriales• Realizanestudiosdebenchamrking• Asistenaferiasinternacionales
h]p://www.nextlevelpurchasing.com/fundamentos‐compras.php
