¿QUÉ SIGNIFICA RIESGO - DESEMPEÑO -

OPTIMIZACIÓN EN MANTENIMIENTO?

PRIMER CONGRESO DE MANTENIMIENTO

CANAL DE PANAMÁ

ING. CARLOS MARIO PÉREZ JARAMILLO

2 2

EVOLUCIÓN DE LA

GESTIÓN DE

MANTENIMIENTO DE

ACTIVOS

3

Pre Guerra

Mundial II

• Reparar en caso

de avería

• Equipos sencillos

Post guerra – 80’s • Intervenciones cíclicas

• Búsqueda de costo bajo

• Búsqueda de disponibilidad

• Sistemas para la planeación

y control del trabajo

• Informatización

• Énfasis en estadística

• Mantenimiento por

especialidades

• Orientación a la ejecución

90’s – hoy • Búsqueda de confiablidad.

• Uso de monitoreo de condición.

• Diseño para confiabilidad y mantenibilidad

• Estudios de análisis de riesgos.

• Utilización de análisis causa /efecto y

fallas.

• Nuevos sistemas de toma de decisiones.

• Integración de sistemas informáticos y de

automatización.

• Integración con operaciones.

• Orientación a la integración del talento.

humano que ejecuta, gestiona y dirige.

• Aplicación de modelos de gestión de

activos

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN MANTENIMIENTO

4

QUÉ ESPERAMOS DE

LOS ACTIVOS ?

5

SEGURIDAD

CONFIABILIDAD

BUENAS PRÁCTICAS

RIESGO

SOSTENIBILIDAD

LEGISLACIÓN

GUBERNAMENTAL

RENTABILIDAD

LIDERAZGO

CRECIMIENTO

RETOS ACTUALES

PRODUCTIVIDAD

VULNERABILIDAD

MEDIO AMBIENTE

6

IMPACTO DE LAS FALLAS DE LOS ACTIVOS

País: India

Ciudad: Bhopal

Fecha: 3 de diciembre de 1984

País: Estados Unidos

Ciudad: Kansas City

Fecha: 17 de Julio de 1981

7

País: Escocia

Ciudad: Mar del norte

Fecha: 6 de Julio de 1988

País: Estados Unidos

Ciudad: Texas

Fecha: 23 de marzo de 2005

IMPACTO DE LAS FALLAS DE LOS ACTIVOS

8

EQUIPOS

CONFIABLES

DISPONIBLE

SEGURO

RENTABLE

MÍNIMOS

DEFECTOS

NO AFECTA EL MEDIO

AMBIENTE MÁS DE LO

PERMITIDO

CONFIABILIDAD

9

RIESGO

10

CONCEPTO DE RIESGO

RIESGO

Puede traer consecuencias

negativas y positivas sobre:

Seguridad

Cumplimiento

Estrategia

Es un conjunto de circunstancias que representan una posibilidad de pérdida

10

11

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Incluye la identificación

de:

Las fuentes de riesgos

Los eventos Las causas

Las consecuencias

12

CONTROLES DE RIESGOS

Un control es una medida que modifica el riesgo

Incluye acciones diseñadas e implementadas con el fin de prevenir una pérdida en:

Procesos y prácticas

Políticas Dispositivos

Preventivos De mitigación

Tipos de Controles:

Es posible utilizar transparentemente cualquier opción empresarial o

combinación de las mismas, para integrar las herramientas, metodologías o

filosofías disponibles.

BSC

KPI

RAM

ERP

CMMS

EDI

APL

PM

CM

CBM

PdM

RCA

RCFA

FTA

FMEA

FMECA

RCM

PMO

TPM

LCC

LA RUTA A SEGUIR

13

14

Serie de métodos, herramientas, metodologías, procedimientos y

procesos que integrados facilitan la búsqueda continua y constante

de la madurez de la organización, con la aplicación de una serie de

elementos o procesos, que en su conjunto hacen que las

organizaciones sean más confiables y mejoren su desempeño a

través de la aplicación de las mejores prácticas.

MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

ALMACENES COMPRAS CONTRATACIÓN

ABASTECIMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE INTERVENCIONES

PLANEACIÓN DE INTERVENCIONES

DOCUMENTACIÓN Y REGISTRO

PROGRAMACIÓN DE INTERVENCIONES

ANÁLISIS DE DATOS DE EVENTOS

EJECUCIÓN DE INTERVENCIONES

ADMINISTRACIÓN DE INTERVENCIONES

GESTIÓN DE HERRAMIENTAS

ANÁLISIS DE FALLAS

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

PLAN DE MANTENIMIENTO

RCM

MANTENIMIENTO PREDICTIVO

GESTIÓN DE INVENTARIOS

TAXONOMÍA

INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

DOCUMENTACIÓN TÉCNICA

PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS

ANÁLISIS DE DESEMPEÑO Y SALUD DE LOS ACTIVOS

ADQUISICIÓN DE ACTIVOS

CONFIABLES

ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVOS

COSTO DEL CICLO DE VIDA (LCC)

ACTIVOS

ANÁLISIS DE VIDA RESIDUAL

GESTIÓN ENERGÉTICA

RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA

POLÍTICAS

CORPORATIVAS

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

MODELO DE

COSTOS

TABLERO DE

CONTROL

BENCHMARKING PLAN

ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICOS Y

AUDITORÍAS

DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO

GESTIÓN DE

PERSONAL

GESTIÓN DE

PRESUPUESTOS

MANEJO DEL

CAMBIO

DEFINICIÓN DE PROCESOS

INDICADORES DE GESTIÓN

INTEGRACIÓN ENTRE ÁREAS

CUIDADO DE LOS ACTIVOS

15

COMPONENTES

DEL MODELO DE

GESTIÓN

PERSONAS

METODOLOGÍAS

POLÍTICAS MÉTODOS

SISTEMAS

HERRAMIENTAS

MODELO DE GESTIÓN

16

PAS 55

ESPECIFICACIONES

DISPONIBLES AL PÚBLICO

PAS 55:2008

GESTIÓN DE ACTIVOS

17

“Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través

de las cuáles una organización maneja óptima y

sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su

desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de sus

ciclos de vida con el propósito de lograr su plan estratégico

organizacional”

0.1 QUÉ ES LA GESTIÓN DE ACTIVOS?

Tiene un alcance mayor que simplemente el

mantenimiento o cuidado de los activos físicos.

Está más cerca de los propósitos de la organización.

18

John Woodhouse John Moubray

PRECURSORES

Ver artículo: El mantenimiento del siglo XXI

19

DEFINICIÓN

Actividades y prácticas

Óptima y sustentablemente los activos y sistemas de activos

Su desempeño, riesgos y gastos asociados

A lo largo de sus ciclos de vida

ACTIVOS DE INFORMACIÓN

ACTIVOS INTANGIBLES

ACTIVOS FINANCIEROS

ACTIVOS HUMANOS

20

¿QUÉ ACTIVOS SE PUEDEN GESTIONAR?

ACTIVOS

FÍSICOS ALCANCE DE

PAS 55

21

ELEMENTOS ESENCIALES

HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS

ASOCIADAS

Ingeniería de valor

Análisis de costo de vida

Mantenimiento centrado en la confiabilidad

Inspección basada en riesgos

Mantenimiento total productivo

Optimización de costos y riesgos

Una buena gestión de activos

no puede lograrse

únicamente a través del uso

de estas herramientas y no

existe ninguna herramienta

que pueda abordar, controlar

y resolver todos los

problemas.

22

QUÉ ES RIESGO PARA

PAS 55?

22

23

RIESGOS RELACIONADOS AL ACTIVO

24

Identificación de riesgos

• Análisis DOFA

• Análisis PESTLE (político, económico, social, técnico, legal, ambiental)

• Estudios de peligros y operatividad

• Talleres de evaluación de riesgos

• Benchmarking

• Investigación de incidentes

• Auditorias

• Análisis de amenazas

MANEJO DEL RIESGO

• AMFE

• AMFEC

• RCA

• Análisis de árbol de eventos

• Análisis de árbol de fallas

• RCM

• Inspección basada en el riesgo - RBI

• Funciones protectoras de instrumentos

25

ANÁLISIS DE MODOS

DE FALLA Y EFECTO

AMFE

SISTEMA

COMPONENTE 1

FUNCIÓN

COMPONENTE 2

COMPONENTE3

FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO

TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA

26

FMEA o AMFE

COMPONENTEn

SISTEMA

COMPONENTE 1

MODOS DE FALLA

COMPONENTE 2

COMPONENTE 3

COMPONENTE n

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

MODOS DE FALLA

CAUSA DE FALLA

CAUSA DE FALLA

CAUSA DE FALLA

CAUSA DE FALLA

CAUSA DE FALLA

CAUSA DE FALLA

CAUSA DE FALLA

CAUSA DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA

27

FMECA o AMFEC

ANÁLISIS

CRITICIDAD

ANÁLISIS

CRITICIDAD

ANÁLISIS

CRITICIDAD

ANÁLISIS

CRITICIDAD

ANÁLISIS

CRITICIDAD

ANÁLISIS

CRITICIDAD

ANÁLISIS

CRITICIDAD

ANÁLISIS

CRITICIDAD

SISTEMA

CONTEXTO OPERACIONAL

FUNCIÓN 1

FALLA

FUNCIONAL

FUNCIÓN 2 FUNCIÓN 3 FUNCIÓN n

FALLA

FUNCIONAL

FALLA

FUNCIONAL

FALLA

FUNCIONAL

FALLA

FUNCIONAL

FALLA

FUNCIONAL

FALLA

FUNCIONAL

FALLA

FUNCIONAL

MODO DE FALLA

MODO DE FALLA

MODO DE FALLA

MODO DE FALLA

MODOSDE FALLA

MODO DE FALLA

MODO DE FALLA

MODO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

EFECTO DE FALLA

TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA

28

FMEA o AMFE PARA RCM

29

Política de gestión de activos

Estrategia de gestión de activos (4.3.1)

Objetivos de gestión de activos

Plan o planes de gestión de

activos (4.3.3)

Implementación de planes de

gestión de activos (4.5)

Evaluación y mejora de

desempeño (4.6)

Revisión de la gerencia

ESTRUCTURA DEL ESTÁNDAR PAS 55

Documentación Gerencia de la información

Estructura, autoridad y responsabilidades

Subcontratación

Adiestramiento, conciencia y competencia (4.4.3)

Comunicación y consulta

Manejo del riesgo (4.4.7)

Requerimientos legales y otros

Manejo del cambio

Habilitadores y controles

30

IMPLEMENTACIÓN DEL

PLAN DE GESTIÓN DE ACTIVOS (4.5)

Defina las causas de falla o riesgos

Entienda el impacto causado por la falla

Defina la tarea o acción para manejar las causas de falla

Agrupe las tareas o estrategias

Asigne los recursos para aplicar cada grupo de tareas

Asocie las actividades a los activos

Evalúe continuamente el plan de

mantenimiento y las acciones adicionales ACTIVOS

CONFIABLES

– MEJOR

DESEMPEÑO

Cuatro fases de madurez de los análisis de

riesgos

Planes a

nivel de

familias

Planes a

nivel de

activos

Planes a

nivel de

componente

Planes a

nivel de

causa

de falla

31

CAMBIO DE ALCANCE

31

32

CONCLUSIONES

PAS 55 es exitoso con la aplicación de RCM, ya que garantiza la alineación de la línea de visión de los objetivos de la empresa para

la ejecución de los planes.

Una de las acciones más fáciles para

comenzar en apoyo de cumplimiento PAS 55

Una entrada / salida natural de otros

requisitos consagrados en PAS 55

Una base para mejorar aún más la estrategia de gestión de activos como

un todo RCM

proporciona

33

TOMA DE

DECISIONES

Causa 1

Causa 2

Causa 3

Consecuencia 1

Consecuencia 2

Consecuencia 3

Consecuencia 4

Fu

ente

s d

e ri

esg

o

Controles proactivos Controles de mitigación y

recuperación

CONCLUSIONES

GRACIAS