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XV Jornada de Gerencia de Proyectos

Centros de Excelencia ÁgilEvolución de las PMO

Ing. Alberto Domínguez, MSc, PMP®, PMI-ACP®


¿Qué hay

que

hacer?

¡Tengo un amigo al que le

funcionó!

¡Eso no va con nosotros! Mucha regulación.

¿Dónde

compram

os un

poquito d

e eso?

Es que nosotros

somos diferentes.¡Eso no es más

que una moda!

No existen casos de éxito fuera del SW.

¡Tanto afán

para vivir cie

n

años!

¡Al cabo

que ni

quería!Es que queremos

hacer lo mismo pero

más rápido¡Todos quieren

con el!

¡SCRUM-

BOTIZAT

E!


VOLVAMOS A LO BÁSICO


¿Cuál es el objetivo de una Project Management Office (PMO)?


VOLVAMOS A LO MÁS BÁSICO


¿Cuál es el objetivo de los proyectos?


Los proyectos son instrumentos de cambio con los cuales

deseamos modelar el futuro.


PLAZOTÉRMINO

ESFUERZORECURSOS

ACCIÓN

VISIÓN DE FUTURO

INCERTIDUMBRE


La PMO en consecuencia son unidades organizacionales encargadas de apoyar a los líderes de los proyectos en la consecución de

su objetivo.


ESTANDARIZACIÓNABSOLUTA

ESTANDARIZACIÓNABSOLUTA


FLUJO DE PROCESOS DEL PMBoK v. 5


Estandarización de procesos es solo una herramienta más del proceso de gestión y liderazgo.

La calidad de un proceso no debería ser medida como la capacidad del hombre de operar repetidamente como si fuera una máquina.


ESTANDARIZACIÓNABSOLUTAPROCESIFICACIÓN


ESTANDARIZACIÓNABSOLUTAISO-SIFICACIÓN


El mundo entero, personal, social y empresarial opera por y para las personas. El componente humano no puede ser eliminado de los proyectos sin eliminar la humanidad

misma.


Proyectos = PersonasPMO = Mejores personas


Agile Mindset&

Modern Agile


Buenas vecino, me da por favor

1000 pesitos de Scrum


NO EXISTEN HIGH-PERFORMERS CON

RUEDITAS AUXILIARES.


EL OBJETIVO SON LAS PERSONAS, NO

EL PROCESO

XV Jornada de Gerencia de ProyectosMODERN AGILE

Joshua Kerievsky

Modern Agile es una comunidad para personas interesadas en descubrir mejores formas de obtener resultados geniales. Se apalanca en la sabiduría de muchas industrias, se basa en principios y es un marco de referencia libre.

XV Jornada de Gerencia de ProyectosMODERN AGILE

Joshua Kerievsky

Haz que las personas sean geniales

Steve Jobs solía preguntarle a sus colegas: "¿Qué beneficios increíbles podemos darle al cliente? ¿A dónde podemos llevar al cliente? ". En Modern Agile nos preguntamos cómo podemos hacer que la gente en nuestro ecosistema sea genial, incluyendo a las personas que usan, fabrican, compran, venden o financian nuestros productos o servicios. Lo que los retiene y lo que ellos aspiran a lograr ¿Cómo podemos hacerlos geniales?


Haz de la seguridad un prerrequisito

La seguridad es una necesidad humana básica una llave para desbloquear el alto rendimiento. Hacemos que la seguridad sea un requisito previo al establecer los parámetros de seguridad antes de comprometernos con cualquier trabajo peligroso. Protegemos el tiempo, la información, la reputación, el dinero, la salud y las relaciones de las personas. Y nos esforzamos por hacer que nuestras colaboraciones, productos y servicios sean resistentes y seguros.

MODERN AGILEJoshua Kerievsky


Experimenta y aprende rápido

No puedes hacer que la gente sea genial o hacer de la seguridad un requisito previo si no estás aprendiendo. Aprendemos rápidamente experimentando frecuentemente. Hacemos nuestros experimentos "seguros para fallar" por lo que no tienen miedo de realizar más experimentos. Cuando nos quedamos atascados o no estamos aprendiendo lo suficiente, lo tomamos como una señal de que necesitamos aprender más ejecutando más experimentos.



Entrega valor continuamente

Cualquier cosa que no se entrega no está ayudando a nadie a ser más genial o seguro. En Modern Agile nos preguntamos: "¿Cómo se puede entregar un trabajo valioso más rápido?" La entrega de valor continuamente nos obliga a dividir mayores cantidades de valor en piezas más pequeñas que pueden ser entregadas con seguridad ahora y no más tarde.



¿Qué es un Centro de Excelencia?


Centro de ExcelenciaEs un equipo de personas - natural o definido por la organización - que provee liderazgo,

mejores prácticas, investigación, apoyo y entrenamiento en las áreas de interés.


● Desarrollar al personal○ Coaching○ Entrenamiento○ Mentoría○ Aprendizaje

● Gestionar a los interesados○ Dueños de Producto○ Expertos en la Materia (SME)○ Capítulos y Gremios

Centro de Excelencia Ágil


Centro de Excelencia Ágil● Desarrollar e implementa prácticas

○ Útiles○ Válidas○ Seguras

● Reclutar, seleccionar y evaluar a los líderes de equipo


Centro de Excelencia Ágil● Facilitar el aprendizaje organizacional.


Centro de Excelencia Ágil● Gestionar multi-proyectos

○ Programas○ Portafolios○ Agilismo a escala

■ SAFe■ LESS■ Nexuss

● Ejecutar tareas especializadas.


Alberto Domínguez, MSc, PMP®, PMI-ACP®

Conferencista, Agile Coach, [email protected]://www.linkedin.com/in/albertodominguezs/

GRACIAS

mailto:[email protected]

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