Fajas elegance Slim Ltda.____________________________________________________________________________________________

PROYECTO GRUPAL GERENCIA FINANCIERASEGUNDA ENTREGAFAJAS ELEGANCE SLIM LTDA

Presentado a:VICTOR JULIO RAMOSGRUPO 002Integrantes:

ADRIANA LUCIA PEA TOBAR cdigo 1221830146JAIME ALBERTO GONZALEZ HERRERA Cdigo1111480009JENNY PAOLA GONZALEZ VEGA Cdigo 0820013925CAROLINA BOTERO ORDUZ Cdigo 1211180053LISSETTE ANDREA SNCHEZ H. Cdigo 1211080028

POLITECNICO GRANCOLOMBIANOBOGOTA D.C.

2014

TABLA DE CONTENIDOS

PAG

INTRODUCCIN.. 3OBJETIVOS.. 4RAZON SOCIAL... 5TIPO DE SOCIEDAD... 5OBJETO SOCIAL..... 5 VISION.... 6

MISIN... 6

TEXTO DE REFERENCIA.. 7

CONCLUSIONES.. 8

BIBLIOGRAFIA.. 9

INTRODUCCINEl presente trabajo est encaminado al estudio econmico de la empresa FAJAS ELEGANCE SLIM LTDA., analizando estados de resultados de 3 aos atrs para determinar el valor econmico agregado y la rentabilidad de la misma, factores de los cuales tomaremos la mejor decisin segn los aspectos del enfoque como lo pueden ser deuda, viabilidad del negocio, polticas de inversin, etc.

OBJETIVO

El objetivo del trabajo es conocer el estado de la empresa FAJAS ELEGANCE SLIM LTDA, con el anlisis de los estados financieros y as presentar opciones de inversin o financiacin a sus dueos.La evaluacin financiera es el nivel de factibilidad que permite decidir si la alternativa de inversin propuesta con el proyecto en ms rentable con respecto a otra alternativa u otras alternativas de inversin. Para tomar dicha decisin se toma en cuenta la cuanta de los costos de inversin, los costos financieros generados por la parte de la inversin que se solicite en financiamiento (si el proyecto es en parte financiado externamente), los costos de depreciacin de los activos fijos, los costos de produccin (costos de materias primas, insumos o servicios directamente involucrados en la produccin, mano de obra directamente involucrada en la produccin), los costos administrativos y de nmina, los costos de servicios y los costos de servicios prestados por terceros (outsourcing).Igualmente se estiman los futuros ingresos por venta, considerando el programa de produccin o de prestacin del servicio y el precio o los precios de venta de las fajas. Tanto en la estimacin de los costos, as como de los ingresos se utilizan precios de mercado. Con los costos y beneficios identificados y cuantificados y asumiendo un horizonte de tiempo para el proyecto en nmero de periodos (meses, trimestres, semestres, aos) se realiza un balance que permita obtener los flujos netos de caja esperados para cada periodo.Estos son evaluados a su valor presente mediante algn o algunos criterios de rentabilidad que sirvan de parmetro para tomar la decisin de s el proyecto es rentable financieramente.

TEXTO DE REFERENCIA"Un grupo de inversionistas est estudiando la viabilidad de crear una empresa FAJAS ELEGANCE SLIM LTDA , que le generara vender a partir del ao 2011, xxxxx unidades a un precio de venta unitario de $xxxx, para lo cual debe hacer una inversin en los siguientes activos fijos: (tipo de activo y valor de cada uno). Adems debe pagar para el primer ao de operaciones, $xxxx de costos fijos, incluida la depreciacin, y xxxxxx de gastos fijos. Se estima un costo variable por unidad del xx% y un gasto variable por unidad del xx% sobre el precio de venta.Se proyecta una inversin anual en KTNO equivalente al x% de las ventas El proyecto se puede financiar una parte con una entidad financiera a una tasa del DTF ms x puntos, liquidando abonos anuales iguales a capital, y otra parte emitiendo acciones comunes a $xxxx cada una. Se proyecta incrementar los precios con base en el crecimiento de la inflacin.Los socios tienen como poltica repartirse el xx% de las utilidades de cada ao.Considere la tasa de impuesto a la renta del 33%"Con este enunciado el grupo de trabajo debe dar valores a las xxxxx Y PROYECTAR en Excel: 1. El flujo de caja libre para determinar la capacidad de endeudamiento del proyecto2. El costo de capital de la empresa 3. La rentabilidad de la empresa, de los socios y la contribucin financiera4. La generacin de valor en trminos de EVA.( EVA : es una singla en ingles Economic Value Added o Valor Econmico Agregado)Con base en los ejemplos de Excel y las lecturas respectivasA cada uno de los cuatro puntos le insertan una grfica, la copian y la pegan en Word con su respectivo anlisis Luego: Conclusiones y Recomendaciones y bibliografaLa entrega final debe ser la unin de las dos partes en un solo trabajo, aplicando las normas ICONTEC, en formato WORD y el formato Excel con los clculos respectivos.Aspectos a tener en cuenta para esta entrega: 1. Conclusiones:En esta parte se harn las conclusiones ms relevantes del trabajo incluyendo grandes resultados, problemas encontrados y aprendizaje adquirido. Analice cada uno de los resultados de la tercera parte del trabajo. Generen las conclusiones que crean convenientes sobre la proyeccin y viabilidad del negocio.EL CONCEPTO DE FLUJO DE CAJA LIBRE

El flujo de caja de una empresa tiene tres destinos:

Reposicin de capital de trabajo y activos fijos Atencin del servicio a la deuda Reparto de utilidades

La forma en que una empresa debe aplicar su flujo de caja para los tres destinos mencionados permite determinar su atractivo y por ende su potencial de crecimiento y generacin de valor.

En general, el flujo de caja de una empresa tiene tres destinos: reposicin de capital de trabajo y activos fijos, atencin del servicio a la deuda, reparto de utilidades.CONCEPTO CLAVEFlujo de Caja LibreEs el flujo de caja que la empresa produce para sus beneficiarios: acreedores financieros y socios.

KTNO: Capital de trabajo neto operativo , El KTNO se define como el valor de los recursos requeridos para operar y que debe ser financiado con una combinacin de capital propio y deuda financiera de acuerdo al riesgo que el propietario desea asumir.El Flujo de Caja Libre (FCL) es la cantidad que queda disponible para atender los compromisos con los proveedores de capital de la empresa: acreedores financieros y propietarios o socios. A los acreedores financieros se les cumple con el servicio de la deuda (capital e intereses) y a los propietarios con la cantidad sobrante y sobre la cual los socios toman decisiones sobre su uso, una de ellas se refiere al monto que decidan repartir como utilidades o dividendos.El incremento del KTNO, que corresponde al valor de la reposicin de capital de trabajo, debe ser financiado con el propio flujo de caja de la empresa.

El costo de capital

Es el costo que a la empresa le implica poseer activos y se calcula como el costo promedio ponderado de las diferentes fuentes de financiacin de corto y largo plazo que esta utiliza para financiar sus activos. El costo de capital (CK) tambin se define como lo que le cuesta a la empresa cada peso que tiene invertido en activos; afirmacin que supone dos cosas: a) todos los activos tienen el mismo costo, y b) todos los activos son financiados con la misma proporcin de pasivos y patrimonio. El costo de financiarse con el crdito de los proveedores es el costo de oportunidad que implica no tener los descuentos por pronto pago que estos ofrecen. El patrimonio es la fuente ms costosa para la empresa. Dicho costo es implcito y est representado por el costo de oportunidad del propietario. 5.3.4 Explicacin del concepto EVA El valor econmico agregado o utilidad econmica es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de sus activos y el costo de financiacin o de capital requerido para poseer dichos activos. EVA = Utilidad Operativa despus de Impuestos Costo por el uso de los activos EVA es ms que una medida de actuacin, es parte de una cultura: la de Gerencia del Valor, que es una forma para que todos los que toman decisiones en una empresa se coloquen en una posicin que permita delinear estrategias y objetivos encaminados fundamentalmente a la creacin de valor. Si a todos los ingresos operacionales se le deducen la totalidad de los gastos operacionales, el valor de los impuestos y el costo de oportunidad del capital se obtiene el EVA. Por lo tanto, en esta medida se considera la productividad de todos los factores utilizados para desarrollar la actividad empresarial. En otras palabras, el EVA es el resultado obtenido una vez se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mnima esperada por parte de los accionistas.

DEFINICION DEL NEGOCIOFajas Elegance Slim Ltda., es una empresa colombiana del sector de la confeccin, que est enfocada facilitar el embellecimiento de personas preocupadas por verse y sentirse bien, por medio de la elaboracin de productos innovadores y prcticos con altos estndares de calidad.

DISEO DEL NEGOCIOLa mentalidad de los socios, la administracin y la totalidad de los empleados est enfocada al desarrollo, el crecimiento individual y el de la empresa y su entorno.

SELECCIN DE CLIENTESLas prendas de control son confeccionadas para el mercado femenino especficamente, que busca que las mujeres obtengan la apariencia que siempre han deseadoPara lograr la satisfaccin integral de nuestros clientes, Fajas Elegance Slim Ltda. Enfoca sus esfuerzos en clientes con necesidades estticas especficas, donde quieran mejorar su imagen y que puedan lucir sus cuerpos sin ninguna restriccin, facilitndoles este objetivo con prendas que se ajusten a sus lneas y las hagan sentir seguras y libres.

CAPTURA DE VALORConociendo el mercado objetivo, las ganancias de la empresa, Fajas Elegance Slim Ltda. Se dan bajo el desarrollo de este producto que se encuentra en funcin de la tasa de crecimiento poblacional y del aumento de los estndares de vida, entendiendo que es necesario el estudio y conocimiento del cliente, para poder definir las necesidades cambiantes del negocio.

PUNTO DE CONTROL ESTRATGICO Establecer la relacin corriente de liquidez para la empresa , Fajas Elegance Slim Ltda

Determinar la rotacin de cartera durante el ao 2010 en la empresa, Fajas Elegance Slim Ltda.

Identificar el nivel de endeudamiento de la empresa , Fajas Elegance Slim Ltda

Fijar la rentabilidad que tiene la empresa de acuerdo a sus ingresos

Fidelizacin de clientes

Mejorar el nivel de Satisfaccin

Optimizacin de plazos de entrega

Calidad del producto

Entender las necesidades del cliente

Diseo de soluciones al cliente

Potenciar la gestin comercial del producto

Fortalecer el tiempo de despacho del producto

Atencin al Cliente

Gestionar el clima Organizacional

Facilitar con IT la gestin de los procesos de soporte, maximizar uso de la informacin

Tener un equipo humano comprometido, competente, en permanente desarrollo y con gran pasin y trabajo en equipo

Contar con descripciones y valoraciones de cargos, nivelacin salarial y planes de desarrollo Investigar permanentemente las mejores prcticas y estndares, desarrollar cultura de Creatividad, Servicio al Cliente e Innovacin

MISIN

Disear, fabricar y comercializar prendas de control con altos entandares de calidad para personas que desean verse y sentirse bien, utilizando los mejores materiales naturales y procesos no contaminantes, estableciendo relaciones que perduren y que los objetivos sean realizados junto con empleados, clientes y proveedores para la generacin de la satisfaccin de necesidades y mejorar las expectativas de los mismos, garantizando eficacia en nuestros tiempos de respuesta para llegar a ser los lderes de negocio en el sector de la confeccin y distribucin de prendas de control ,contribuyendo al desarrollo del pas en general.

VISIN

Para el ao 2018 Fajas Elegance Slim Ltda. deber llegar a ser una de las empresas fabricantes de prendas de control ms reconocidas en el medio, en trminos de capacidad y calidad de su produccin; adems contar con comercializadoras exclusivas de sus productos localmente y en Estados Unidos, siendo reconocidos distribuidores en los mercados vecinos y as mismo convirtindonos en una importante opcin en el mercado, haciendo presencia con calidad, agilidad e innovacin y con respeto integral al medio ambiente y comprometidos con el desarrollo del pas.

VENTAJA COMPETITIVA FAJAS ELEGANCE SLIM LTDAHoy en da la ventaja competitiva de las empresas evoluciona, por lo tanto es muy importante crear para el futuro ventajas competitivas para el negocio, ya que la competencia es cada da ms fuerte, por lo tanto se deben adquirir estrategias para poder competir, nuevas ventajas competitivas.

Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa sin prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no sobrevivira en un mundo de alta competitividad y constantes cambios, un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que fracasara y no podra alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida y la felicidad. Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente satisfechos con los xitos del presente, sino seguir visualizando y planificando su visin hacia un futuro prometedor, los xitos de hoy no sern los xitos de maana, las organizaciones tendrn que estar renovndose siempre, no es suficiente formular un plan estratgico, no siempre es la solucin total, tenemos que tener visin y adecuada prospectiva del entorno.

Dada la importancia de la ventaja competitiva para un negocio, es responsabilidad del dueo o los accionistas y su nivel ejecutivo de definir las ventajas competitivas del negocio y disear la meta y lograr los resultados propuestos.

Para ello debemos tener en claro cules son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y as determinar nuestra ventaja competitiva, para ello se debe tener profundo conocimiento de competidores, al mismo tiempo de los clientes y sus preferencias en fajas.Para que un atributo logrado por la empresa pueda denominarse Ventaja Competitiva, debe cumplir con tres requisitos fundamentales: que sea diferente en relacin con la competencia, que el cliente lo valore y que lo perciba.

Para darse cuenta si hay diferencia con la competencia, esta se debe analizar detenidamente, hacer una investigacin constante de sus adelantos tecnolgicos, precios y calidad

Para que el cliente valore la empresa es muy importante tanto el servicio al cliente como la calidad de los productos y sobre todo un excelente precio.

Ser percibido por el cliente significa que este valore nuestros productos, que nos compare con los dems y nos destaque y nos caracterice por cumplir con la promesa de los beneficios al momento de la venta.

El cumplimiento de estas tres caractersticas nos permite saber en realidad nuestros productos pueden significar una ventaja competitiva para el futuro, o no. Y si la compaa puede generar para el futuro retornos econmicos jugosos.

Para lograr una diferenciacin con la competencia y sabiendo que nuestro mayor nicho de mercado son las mujeres, entonces debemos orientar todos nuestros esfuerzos en crear la ventaja competitiva estudiando sus preferencias, un gran beneficio a nuestro favor es la tendencia moderna a la delgadez, y que cada da las mujeres prefieren verse ms bellas (sinnimo de delgadas), as no lo estn, entonces es donde nosotros aprovechamos estas preferencias y sacamos a mercado fajas que escondan todo lo que las mujeres no quieren mostrar (llantitas), pero que al mismo tiempo sean cmodas y fciles de usar, pero sobre todo nuestra mayor diferenciacin sin duda alguna sern los precios y la variedad en nuestro productos:

Fajas para Mujeres y hombres de uso diarioFajas post-QuirrgicasFajas maternas

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICOPodemos encontrar el direccionamiento estratgico ligado a la visin y a la ventaja competitiva de la compaa que son dos factores que hacen la proyeccin de la empresa debido a los buenos procesos y la prospectiva que tenga inyectada la misma, teniendo en cuenta que el direccionamiento estratgico es la posibilidad de establecer desde la alta gerencia la direccin con toma de decisiones que tendrn impacto a largo plazo y genera la diferenciacin con otras compaas que se ocupen de la misma actividad pero al tener un desempeo de lder generan crecimiento de la empresa.

Para mantener un direccionamiento estratgico vigente y que muestre resultados positivos se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

Contacto permanente con el entorno: Esto ayuda a mantener delantera en la ventaja competitiva ya que se conocen los mercados que estn vigentes, los mercados nuevos y los mercados que estn renaciendo gracias a nueva implementacin de estratgicas. Establecimiento de alianzas estratgicas: Esto hace referencia a la creacin de alianzas para beneficiar a las empresas en temas de produccin, administracin y otras, lo que hace crecer la ventaja competitiva en acciones orientadas al mercado de la empresa. Fortalecimiento de procesos: Este proceso es importante ya que es lo que se debe realizar luego de la evaluacin y retroalimentacin, esto es lo ayuda a generar cambios positivos partiendo de los aspectos negativos que se empiezan a fortalecer para nuevos procesos.

Teniendo en cuenta que Fajas Elegance Slim Ltda ser la empresa lder en el 2018 y tiene como ventaja competitiva fabricar productos cmodos y que se conviertan en productos de uso diario y con la importante diferenciacin de precios bajos ( y buena calidad) y diferentes opciones en los productos que adicionalmente se vuelvan productos de exportacin comprometidos con el medio ambiente y el crecimiento del mercado interno , el direccionamiento estratgico estar basado en:

1. Identificacin y mejora de espacios de trabajo: Ya que el objetivo es ser empresa lder, fortalecimiento del mercado interno la identificacin y mejora de espacios de trabajo mejorar la productividad operativa de la compaa y la satisfaccin de empleados que laboren para la misma, as el rendimiento operativo y humano generar crecimiento.2. Implementacin de nuevos equipos de produccin: Al mejorar la maquinaria productiva y mostrada en otros trminos modernizarse en maquinaria, equipo, procesos y adquirir tecnologa se aumentar la capacidad de produccin y permanecer en el plano de la vigencia del mercado.3. Capacitacin de personal para incrementar la ventaja competitiva: Teniendo en cuenta que el recurso humano es el recurso ms importante, al tener constante capacitacin y adquisicin de nuevos conceptos y conocimientos el empleado estar mejorando su eficiencia y eficacia al desarrollar nuevas habilidades y competencias que terminan por mejorar la productividad del negocio4. Crecimiento del rea comercial: Teniendo en cuenta la proyeccin a 2018 y que el objetivo est en figurar en mercados internacionales, se empezar por romper las fronteras de los mercados nacionales, este tipo de inmersin en mercado internacional genera descubrimientos en los que se aumenta la rentabilidad y productividad de la empresa, hoy por hoy es fcil ceirse a los nuevos tratados comerciales que cuentan con normatividad de bajos impuestos y hasta exclusin de los mismos ayudan a expandir el negocio y convertir el producto en producto de exportacin.

OBJETO SOCIAL

El objetivo primordial de , Fajas Elegance Slim Ltda es la comercializacin a hombre y mujeres adaptndonos a las necesidades de los mismos ya que con su innovadora Tecnologa de fibras naturales ofrece la satisfaccin que se busca y adicionalmente le enseamos a los hombre y mujeres si la faja elegante Slim es para adelgazar o moldear la figura as buscamos tener cobertura al pblico en general con diferentes prendas de colores y estilos y colaborar con el medio ambiente en la utilizacin de qumicos y sintticos

Fajas Elegance Slim Ltda, est incursionando en la elaboracin de medias de alta, media y alta densidad para pacientes con problemas vasculares y pos operatorios de prdida de peso

COMPETENCIAS FUNDAMENTALES

Estamos posicionados como unas de las 2 mejores empresas de Suramrica y la primera a nivel nacional ya que aprovechamos los recursos tecnolgicos y de personal idneo para estar donde los clientes los tengas involucrando amas de casa y acompandolas en todo el entorno de induccin y capacitacin

Nuestro pilar que nos diferencia de la competencia es la forma como manejamos los costos y las materias primas dndonos un margen de competir por precio y calidad (por prendas sin defectos) con unas buenas ganancias para nuestros vendedores.

FUERZA INDUCTORA DEL VALOR

La empresa es claramente enfocada con la fuerza inductora del mtodo de distribucin donde el cliente y la tendencia de cada da de ser ms delgados y lucir una apariencia bella como la reduccin de peso y el moldeo de la figura y en otros casos con fines mdicos como pacientes con problemas circulatorios, nos conduce a llegar a todos los centros comerciales e internet donde se aborda todo el territorio nacional y vinculado con una excelente empresa de mensajera garantizando lo prometido en tiempos reales en cualquier rea del pas

Ofrecemos y excelente rendimiento de variedad de beneficios donde se busca una mayor acogida por el pblico y poblar el mercado.

CONCLUSIONES

Ao tras ao se observa un incremento en la actividad de la empresa Fajas Elegance Slim Ltda pero en el ltimo ao se observa que los activos crecieron en menor relacin que el pasivo y el patrimonio lo que nos da a entender que la empresa est siendo financiada en mayor medida por terceros y no por recursos propios.

la actividad econmica de la empresa Fajas Elegance Slim Ltda , desde al ao 2010 ha tenido ao a ao un crecimiento del 8% al 12%

se observa un incremento en la liquidez del flujo de caja libre del 2012 al 2013 en un 741%

en el ltimo ao el 91% de los activos estn representados en activos no corrientes, de lo cual deducimos que la empresa no tiene buena liquidez ya que los activos no corrientes son convertibles en dinero a mas largo plazo.

BIBLIOGRAFIA

www.gerencie.com www.degerencia.com Fontaine, Ernesto. (2000). Evaluacin social de proyectos. Bogot: Alfa omega. Molina, Carlos y M. A. Santos (2010). Telmex y CANTV: invertir en Venezuela? Revista Debates IESA. Vol. XV, N 2, pp. 72-76. Molina, Carlos y M. A. Santos (2008). Qu tasa de descuento se debe usar para evaluar proyectos de inversin en Venezuela? Revista Debates IESA. Vol. XII, N 2, pp. 59-65. WEF. (2009). The Global Competitiveness Report 2009-2010. Disponible en lnea: