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DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El gran desarrollo del comercio internacional en los ltimos aos y la camercados globales, trajo consigo una serie problemticas relacionadas cservicios que se compran y venden en el mercado. pesar de que las teenormemente la realizacin de transacciones "cuyas partes involucradageogr#camente distantes$ se de en cuestin de pocos minutos o seguncompleta en pocos sectores de la economa cuya naturaleza lo permita,por !oy es cada vez ms difcil lograr que las mercancas se muevan po!acen los nmeros a trav&s de las redes y sistemas informticos, sin qucostos. 'or esto se !a !ec!o menester implementar y adaptar t&cnicasentorpezca los procesos de distribucin y comercializacin de las emprede las !erramientas que trata de resolver el problema del aumento de cmasiva de mercancas cuyos lugares de fabricacin y distribucin se endistancia, y cuyo transporte y almacenamiento involucran una serie de fcaractersticas del producto y que de no equilibrarse adecuadamente puse merme la rentabilidad esperada por las compaas. )apple, una comproducto *el )apple+atc!* en atinoam&rica, se enfrenta a una serie depara garantizar que se mantenga un stoc( que cubra la demanda estimreduzcan los costos al mnimo- a demanda del producto es alta, lo cual representa un problema de c

as instalaciones de fabricacin se encuentran en /!ina. as unidades fabricadas en /!ina no pueden ser enviadas directamendebe !acerse desde 'anam. os envos se darn nicamente una vez por semana, por lo cual, debe0istencias en los puntos de almacenamiento locales durante este perio El costo de cada pedido depende del aprovec!amiento del espacio dealmacenamiento por unidad1 a su vez, &stos dependen de las variacioneinternacional de las divisas.

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a vez ms rpida dinamizacin de loson la disponibilidad fsica de los bienes ycnologas de la informacin !an facilitadopueden encontrarse en lugares

dos, esto slo !a signi#cado una solucincomo es el caso del sector #nanciero. %oymar, tierra y aire al mismo ritmo que loesto implique una gran subida de losm&todos que permitan que lo anterior no

sas. El dimensionamiento de lotes es unastos en situaciones de distribucin

uentran a miles de (ilmetros deactores que di#eren segn laseden aumentar los costos de tal modo queaa que busca distribuir su nuevolimitantes que deben ser gestionadasda para cada semana, y que a la vez se

pacidad de produccin.

e a cada pas de la regin. a distribucin

asegurarse la disponibilidad dedo de tiempo.

cada container y al costo des de los precios locales y de la cotizacin

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERALograr identi#car las estrategias de la gestin y administracin del procorganizacin, mediante el desarrollo de ejercicios modi#cados a un contestudiante un acercamiento a la vivencia diaria en las organizaciones yun proceso concreto de produccin, para intentar de#nir de manera clarprocesos gerenciales de un sistema de produccin y la aplicacin de losuna organizacin1 comprendiendo as, la importancia que tiene la planeproduccin, ya que de ellos depende la optimizacin de los recursos y eltiempos de produccin.

OBJETIVOS ESPECFICOS

2ealizar una investigacin sobre la problemtica de dimensionamiento levar a cabo un seguimiento estricto de los envos ptimos plicar mejoras en las diversas reas, utilizando un m&todo para asegcabo de la forma correcta. 3isear un proceso que minimice los costos de almacenamiento y garentrega a los distribuidores de la regin. /onsolidar la informacin de los participantes del grupo, aprobar el traplataforma para enviarlo a cali#car.

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so de produccin en una0to real, que le permita alrincipalmente enfocado en, precisa y concisa los

mismos al conte0to real decin en un proceso deuso adecuado de los

del lote del nuevo producto

rar que se est& llevando a

ntice la puntualidad en la

bajo y subirlo a la

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EOQ

Periodo Semana Demanda Costo de pedido

4 56 4577 5777

5 58 4577 5777

9 5: 877 5577

4 97 4777 5577

5 94 4777 4:77

9 95 977 5777

4 99 5577 5777

5 9; 4;77 5777

4 9< 4877 55775 9= =77 5577

4 96 4577 4:77

5 98 4577 5777

4 9: 4577 5777

5 ;7 4777 5777

4 ;4 4777 5777

5 ;5 977 5577

4 ;9 5577 4:77

4 ;; 4;77 5777

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4 ;6 4577 5577

5 ;8 4577 5577

9 ;: 877 4:77

4

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