LIDERAZGO Y VALORES EN LA LIDERAZGO Y VALORES EN LA GESTIÓN PÚBLICAGESTIÓN PÚBLICA

Lic. Adm. Maritza E. Chávez Gonzáles

• No existe una definición universal de Liderazgo, comprender lo que es liderazgo y los principios y valores que inspiran al líder, es un paso importante en la formación del servidor público orientado a lograr los resultados institucionales con responsabilidad, compromiso, inspirando en sus compañeros el trabajo en equipo para lograr objetivos comunes, conduciéndose con honestidad, respeto y lealtad.

““NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

LIDERAZGOLIDERAZGO

El liderazgo es un proceso que supone la relación entre una persona y otras, que son sus seguidores. La primera influyeinfluye en el comportamiento de las personas para llevarlas en una determinada direccióndirección, a través de medios no coercitivos. Un liderazgo eficaz orienta la orienta la conducta conducta de las personas hacia el logro de resultadosresultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo u organización, como las necesidades de las personas como individuos.

A diferencia de muchas de las personas que Gerencia, se dice que el líder genera:

Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo por el camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un líder encienden la motivación, en la organización, en el equipo de trabajo y en el individuo.

GERENCIA vs LIDERAZGOGERENCIA vs LIDERAZGO

Pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.

Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazón y la mente de sus subalternos o área de trabajo.

GERENCIA vs LIDERAZGOGERENCIA vs LIDERAZGO

¿Cuáles creen deben ser las ¿Cuáles creen deben ser las virtudes principales de un líder?virtudes principales de un líder?

CARACTERÍSTICAS Y VIRTUDES CARACTERÍSTICAS Y VIRTUDES PRINCIPALES DEL LÍDERPRINCIPALES DEL LÍDER

• Sabiduría• Prudencia• Justicia• Fortaleza• Perseverancia• Persuasión o retórica• Entusiasmo• Espíritu de servicio • Magnanimidad• Humildad• Solidaridad • A.M.P.

Toda persona puede, en principio, desarrollar en algún grado estas fortalezas acercándose al perfil ideal de un líder.

A.M.P.A.M.P.

• El comportamiento que distingue al líder está basado en una Actitud Mental Positiva hacia el cambio, un interés genuino en las personas, la comunidad, el entorno laboral, personal, social, en el bien común. En actitudes inspiradoras de entusiasmo y confianza en un futuro mejor, en una sociedad con justicia social y equidad.

ANTILíDERANTILíDER

• Soberbio• Incumplidor• Temeroso• Apagado• Rehúye al riesgo

• Deshonesto• Falto de visión• Egoísta• Iluminado• Autoritario

EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO TRANSFORMADORTRANSFORMADOR

1)El líder transformador debe ser capaz de mirar el futuro inspirando una visión compartida.

2)El líder transformador debe comprometer y desarrollar a los demás posibilitando su participación (facultamiento).

3)El líder transformador debe asumir desafíos y reinventar continuamente con creatividad y fomentando la innovación, para mejorar algún proceso o producto.

EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO TRANSFORMADORTRANSFORMADOR

4)El líder transformador debe saber valorar los resultados y las relaciones, así como brindar aliento a través del reconocimiento y la celebración de los logros.

5)El líder transformador debe encarnar los valores siendo ejemplo de integridad, lo que genera una alta confianza.

Inspirar una Visión compartidaInspirar una Visión compartida• “ El líder transformador inspira a los

seguidores, retándolos y proporcionando sentido y significado en su trabajo. Fomenta un espíritu de equipo, entusiasmo y optimismo. Involucra a los guiados en visionar el futuro y les comunica claramente sus expectativas. El líder demuestra un claro compromiso con las metas trazadas y la visión compartida ”.

Bernard Bass

Valorar los resultados y las relaciones. Valorar los resultados y las relaciones. Brindar aliento con reconocimiento y Brindar aliento con reconocimiento y

celebración de los logroscelebración de los logros

“ Lograr cosas extraordinarias en una organización es un trabajo arduo.

Para mantener vivas la esperanza y la determinación los líderes reconocen las contribuciones que cada persona hace y celebran los logros de modo tal que cada persona pueda sentirse como un héroe.”

Bernard Bass

ENCARNAR LOS VALORESENCARNAR LOS VALORES

“ El líder transformador debe ser admirado, respetado y debe inspirar confianza. Sus seguidores se identifican con él y pretenden emular sus conductas. Para ello debe expresar su integridad y demostrar elevados estándares morales ” Bernard Bass