IV CICLO DE CONFERENCIAS - 5° Conferencia - 24-05-2017
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.CADA PERSONA TIENE VARIOS TALENTOS , HAY QUE AYUDARLAS A DESCUBRIR EL TALENTO, A DESARROLLARLOS, A POTENCIAR SUS TALENTOS
……. Y QUE VOLUNTARIAMENTE DECIDAN COMPARTIR SU TALENTO…. Y COMPARTIRLO BIEN!
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Productividad
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Competitividad
OBJETIVOS PERSONALES
Mejores salarios
Mejores beneficios
Satisfacción en el trabajo
Liderazgo participativo
Gestión Humana
Promover el desarrollo de las competencias de
las personas.
Dinámica, interactiva e
integral
Visión moderna de la gestión organizacional
Veras, Miguelina y Cuello, César, Prácticas de Gestión Humana en la República Dominicana, 1era Edición, Editorial Intec, 2006, P,15
Los empleados deben ser competitivos.
El área de Recursos Humanos debe ser absolutamente profesional; no se puede improvisar.
Los recursos humanos se miden en resultados financieros.
Recursos Humanos debe crear valor, no reducir costes.
Recursos Humanos debe crear compromiso, no cumplir una función de vigilancia sobre el personal.
Alles, Martha Alicia, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS, p.21
Admisión de personas
Reclutamiento
Selección
Aplicación de personas
Diseño de cargos
Evaluación del desempeño
Compensación de personas
Remuneración
Beneficios y servicios
Desarrollo de personas
Entrenamiento
Programas de cambio
Mantenimiento de personas
Disciplina
Higiene, seguridad y
calidad de vida
Monitoreo de personas
Bases de Datos
Sistema de información
gerencial.
Ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos y realizar
su misión
Proporcionar competitividad
a la organización
Suministrar a la organización
empleados bien entrenados y
motivados
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo
Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables
Ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos y realizar
su misión
Proporcionar competitividad
a la organización
Suministrar a la organización
empleados bien entrenados y
motivados
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo
Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos
socialmente responsables
¿Cómo puede formar un equipo?
• Comenzar con la mejor gente que pueda encontrar.
• Seleccionar a los miembros del equipo de maneraque se puedan integrar bien.
• Buscar miembros que tengan experiencia yperspectivas diversas.
• Buscar miembros que se comprometan con elconcepto de trabajar como equipo.
• Buscar miembros para el equipo que secomprometan con la visión que guía al equipo.
Recomendaciones Finales
• Encontrar personas con sentido del humor, que vivan en Paz, que no sean
descalificadores, que vivan en FE!!
• Personas que tengan Visión y ejecuten las acciones con mucha
Pasión.
• Que se integren, que no sean egoístas, que aporten, sumen, compartan sus conocimientos,
experiencias, etc.
• Que se sujeten a reglamentaciones, directivas, leyes vigentes, etc.
• Que se involucren permanentemente . Que caminen la milla extra.. Humildes, nobles, que celebren los triunfos propios, y ajenos
• Confiables y generosos . Muy buena actitud, Competentes
• Que sean conscientes que están en este mundo con una Misión Divina, para trascender, que Dios nos ha dado una Gran Comisión por cumplir: Sembrar y
compartir: Amor y Paz!!
• LO IMPORTANTE DE GESTIONAR Y POTENCIAR EL TALENTO HUMANO, ES QUE ESTE COMIENZE POR NOSOTROS MISMOS. SIENDO HOMBRES Y MUJERES CON
CALIDAD DE VIDA. ESFORZADOS EN VIVIR EN PRINCIPIOS Y VALORES