INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” EXTENSIÓN BARQUISIMETO

ESCUELA DE ADMINISTRACION

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Integrantes:

De la Rosa Herlis C.I: 20.542.734

Alvarado Adriana C.I 20.241.302

Torrealba Katherine C.I: 22.181.409

Barragan Adriangela C.I 23.307.17

Yurimar Gutierrez C.I 16.750.426

BARQUISIMETO 2015

El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que

consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una

firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y

las ganancias que se esperan obtener, es decir, son estimaciones que se hallan

estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de

inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto

de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que

determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el

presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de

obra ocupada.

Finalidad

La finalidad del presupuesto de producción, es ayudar a que se alcancé un

equilibro entré lo que se produce y lo que se vende, recoge cuántas unidades de

un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las

necesidades del inventario final para obtener un equilibrio entre ventas,

inventarios y producción para que el presupuesto cumpla con el objetivo de

proveer los bienes o servicios en condiciones óptimas de cantidades y costo.

El presupuesto de producción desarrolla el calculo de las unidades que se

prevén vender más las unidades que se pretenden tener en el inventario final

menos las unidades que se esperan en el inventario final y la cantidad total de

unidades que deben producirse.

Plan de Producción

Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de

ventas a necesidades de producción, en unidades, para el período presupuestal y

para cada producto, al mismo tiempo, deben considerar las políticas de

administración relativas a los inventarios. Para desarrollar el plan de producción,

los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la

producción, en forma tal que el costo global resulte lo más bajo posible.

Para el desarrollo del mismo hay que realizar tres pasos que son de gran

importancia:

Establecer políticas para los niveles de los inventarios.

Planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricar durante el

período que cubre el presupuesto.

Programar la producción por su período.

Sin embargo el presupuesto de producción constituye un estimado de la

cantidad de bienes que la empresa debe fabricar durante un período de tiempo

determinado, para esto es necesario convertir el volumen de ventas planeado en

términos de unidades a producir como basé para preparar los presupuestos de

los distintos aspectos de la actividad fabril.

Ventajas de un Presuesto de Producción

Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos.

Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación,

presenta un estado mayor liquidez en la empresa.

La programación de las necesidades e materia prima.

La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.

El nivel óptimo de los inventarios se obtiene a través del índice de rotación

de los mismos.

El inydice de rotación de inventarios, son las veces que el inventario se

consume o se renueva durante el peryiodo contable.

Importancia

El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la

cuál se elaboran los demás preupuestos operativos, tales como los presupuestos

de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación, de esta manera,

este presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de

los elementos que intervienen en la fabricación del producto.

Elementos de Presupuesto de Producción

Presupuesto de Materiales: este presupuesto asegura que la materia prima

se tendrá disponible en la cantidades necesarias y en el momento requerido

por el proceso, y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales

que debe utilizar una empresa para su producción en un período

determinado.

Presupuesto de Compras: se refiere exclusivamente a las compras de

materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay que

hacer el presupuesto de materiales se refiere para producir el volumen

indicado y con esto se sacará el presupuesto de compras.

Presupuesto de Mano de Obra: es el diagnóstico requerido para contar con

una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de

producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el

presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la

persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas

etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la

capacidad de cada trabajador.

Presupuesto de Gasto de Fabricación: son gastos que se deben cargar al

costo del producto estimados de manera directa o indirecta, es importante

considerar un presupuesto de gastos de mantenimiento, el cuál tambien

impacta los gastos de fabricación.

Presupuesto de Costo de Producción: son estimados que de manera

específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un

producto, quiere decir que el total del presupuesto del requerimiento de

materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea

producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.

Para reflejar el proceso de producción nos hacemos una serié de preguntas

como, que debe producirse? la repuesta ideal sería aquello que demanda la

sociedad.

Cuando debe producirse? dependerá de que si son productos estacionarios

o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante un su ejercicio

(un año) tiene un período de tiempo en el cuál incrementa sus ventas. Los no

estacionarios son aquellos que durante su período de ejercicio dividen su

totalidad de ventas en períodos cortos, quincedíass, mensual, trimestral o

semanal.

Que cantidad debe producirse? dependerá del volumen de ventas dentro de

la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de

nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un

exceso de producción para no tener perdidas en nuestros inventarios.

En que forma debe producirse? dependerá de la materia prima que se

usara para el producto de la tecnología que se usara para la producción de los

mismos. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.

Por último para lograr que un presupuesto de producción sea eficiente,

toda la empresa debe estar en sintonía con los objetivos establecidos por la

empresa, el presupuesto de producción no es un parámetro inflexible, es más

bien, una guía que se adapta a las influencias externas que puedan existir. Uno

de los objetivos del presupuesto de producción es estabilizar la elaboración de

los productos, de manera de evitar los altibajos en está, lo que trae como

consecuencia estabilidad laboral y correcta utilización de la capacidad

instalada de la planta.

Sin importar cuál sea el método que se utilicé para especificar la política de

inventarios, lo esencial es que se establezcan políticas definidas y se

matengan al día, se asigne la responsabilidad por la planificación y el control

de inventarios a personas específicas, se desarrollen procedimientos para

controlar, dar cuenta y razón de los inventarios, y por último, se disene un

sistema e información para comunicar a la administración el estado de control

de inventarios.

Conclusión

El presupuesto de producción, como parte del sistema financiero de una

empresa en propuesta y establecimientos de objetivos, es determinante e

influyente para la obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y

relevante, pues en base a la proyección ventas estimadas y el inventario

disponible, es precio terminar por medio del proceso de producción, cual ha de

ser el rubro de producción para satisfacer la necesidades de ventas y cumplir

con la finalidad del presupuesto de producción, el cual debe aprovechar de

manera eficiente los recursos disponibles para el proceso de producción, que

va desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente de la maquinaria, así

como la disponibilidad de su inventario o materiales.

Toda vez que el departamento de ventas ha efectuado sus estudios de

mercado, el estudio del entorno externo y el análisis interno, con los objetivos y

metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentará el presupuesto

al comité presupuestal para que la producción determine la posibilidad de

cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.

Los presupuestos de ventas, producción y las políticas de inventarios deben

estar coordinados para lograr una combinación adecuada entre el volumen de

producción el costo de la misma.