REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACIONINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

“ANTONIO JOSE DE SUCRE”BARQUISIMETO. EDO LARA

INFORMEPRESUPUESTO DE COMPRAS

Marlyn Meza C.I 18057630Ross Vargas

Yannesky Araujo Luisana Lunar C.I 24936825

Widifer Toloza C.I 903992SECCION: S 4

Ana Ramos

Técnicas Presupuestarias

El presupuesto de producción es aquel que determina el número de

unidades por cada producto a fabricarse para así satisfacer las ventas

planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que

permitan obtener beneficios esperados.Así mismo, especifica la cantidad

planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.

Importancia

Es importante ya que constituye la base sobre la cual se elaboran los

demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales,

mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta manera, permite

determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos que

intervienen en la fabricación del producto.

Para desarrollar el presupuesto de producción se deben seguir los

siguientes pasos:

- Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan

de ventas y las necesidades de rotación de inventarios.

- Necesidad de producción total y por producto.

- Análisis de capacidad de producción.

- Determinar la complejidad y duración de los procesos de

fabricación.

- Revisar las condiciones de instalaciones de la fábrica.

- Elaborar el presupuesto de materia prima.

- Elaborar el presupuesto de mano de obra.

- Elaborar el presupuesto de Gastos de Fabricación.

- Elaborar el presupuesto de inversiones (compras de maquinaria,

repuestos).

Elementos del Presupuesto de Producción

Presupuesto de Materiales: Se encarga de estimar el presupuesto

de los materiales que debe utilizar una empresa para su producción en un

período determinado y asegura que la materia prima se tendrá disponible en

las cantidades necesarias y en el momento requerido por el proceso.Cuando

se elabora este tipo de presupuesto, es necesario tener en cuenta la

subdivisión tradicional de los materiales en materiales directos e indirectos. 

El Material Directo, es todo aquel que económicamente es

determinado y valuado en cada unidad de producto, de allí que se le

considere como un costo variable. El Material Indirecto, son aquellos difíciles

de identificar en el producto.

Presupuesto de Compras: es aquel que solamente se refiere a las

compras de materia prima para la elaboración de los productos, tomando en

consideración que antes hay que realizar el presupuesto de materiales con el

objeto de determinar cuántas unidades de materiales se requieren para

producir el volumen indicado y con esto sacar el presupuesto de

compras.Este tipo de presupuesto determinar el número de unidades que se

debe obtener para hacer frente al consumo, de tal manera que exista una

producción normal y lograr una cantidad razonable como inventario, de modo

que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o

deterioro.

Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de

ventas y el consumo de materias primas e insumos por unidad.

En la planificación de compras  se debe tener presente ciertas

reducciones, estas comprenden:

Las rebajas en precios

Los descuentos que se conceden a clientes

Los faltantes en inventarios debido a robos y otras causas.

Un presupuesto de compras específica tanto las unidades a comprar

como el valor presupuestado de cada materia prima y las fechas de entrega

requerida.

Importancia del Presupuesto de Compras:

        1.    Determina los Stock de materias primas que se deben tener en un

período.

2.    Determina las necesidades de efectivo.

3.    Brinda una visión clara sobre las variaciones de precio de las materias

primas en el mercado y pronostica las fechas de adquisición en las épocas

de menor costo.

De este modo, el jefe de compras al elaborar el presupuesto de

compras debe formular políticas con respecto a niveles de inventario,

determinar las cantidades de materias primas a comprar, estimar el costo por

unidad de cada materia prima.

Presupuesto de Mano de obra: Es aquel que muestra la cantidad y

el costo planificado, de la mano de obra directa, también se cuenta con una

diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de

producción planeada.

Componentes

Personal diverso.

Cantidad horas requeridas.

Valor por hora unitaria.

Presupuesto de gasto de fabricación: es estimar de manera directa

o indirecta las etapas que intervienen en el proceso de producción, son

gastos que se deben cargar al costo del producto.

Sustentación

Horas-hombre requeridas

Operatividad de máquinas y equipos

Stock de accesorios y lubricantes

Presupuesto de Costo de producción: Son apreciaciones que

intervienen de forma específica en todo el proceso de fabricación unitaria de

un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de

materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida

la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.

Características

Debe considerarse solo los materiales que se requiere para

cada línea o molde.

Debe estimarse el costo.

No todos requieren los mismos materiales.

El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de

producción.

Es importante resaltar que a la hora de realizar el presupuesto de

producción la intención es:

-Lograr que el costo global resulte lo más bajo posible, para ello

debemos coordinar las ventas, los inventarios y la producción

-Estimar un inventario inicial para el periodo presupuestal

basándose en la situación del inventario-Una vez determinada la

producción para el período presupuestal, deberá ser prorrateada entre

los sub periodos del año, con el fin de cubrir las necesidades de

ventas.

Entre las ventajas de lograr niveles estables en la producción

pueden desarrollarse de la siguiente manera:

-Estabilidad en el empleo el cual permite mejorías en la moral,

mayor eficiencia en los trabajadores, atracción de los mejores

empleados, reducción en los gatos de capacitación de los nuevos

empleados, entre otros.

-Economía en la compra de materias primas y componentes, como

consecuencia de su disponibilidad, menor necesidad de capital,

reducción en los riesgos de inventario entre otros.

-Mejor utilización de las instalaciones de la planta, lo cual atiende a

reducir la capacidad requerida para cubrir las temporadas pico, evitar

la capacidad ociosa y desarrollo de políticas de inventarios.

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