Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre” Extensión Barquisimeto

Escuela de Administración V Semestre

Técnicas Presupuestarias

Grupo # 6: Araujo R. de Pellicane Abby M.

C.I.: 16.106.336 Molina V. Yesika D.

C.I.: 22.092.944 Mosquera C. Emilia L.

C.I.: 25.144.195 Rodríguez R. Hilanzoly del C.

C.I.: 23.491.086 Sección S2

Profesora Ramos Ana

Barquisimeto, Diciembre, 2015

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Para comenzar a hablar del presupuesto de producción, se puede decir

que es un plan a futuro donde se establece una cantidad de bienes, que la

empresa debe fabricar en un tiempo determinado para cubrir sus ventas. Al

elaborarlo, se planifican las ventas, la producción y las políticas de los

inventarios que obligan a tomar decisiones en cuanto a la necesidad de los

diferentes componentes, a la eficiencia de la fabricación y mejorar la

utilización de las instalaciones; todo esto indicará los planes a futuro de la

empresa: bienes a fabricar, costos de producción, disponibilidad de recursos,

entre otros. De esta manera, cumple con su función principal en relación al

control financiero de la empresa, comparar los resultados con los datos

presupuestados, verificar los logros o realizar roles correctivos.

El presupuesto de producción rige las actividades fabriles de la empresa,

siendo estas: El volumen de ventas presupuestadas, los niveles de inventario

adecuado y su frecuencia de rotación. Un plan completo de producción debe

mostrar los datos del presupuesto, como: Productos por fabricar, cantidad,

periodo o periodo secundario y las actividades en cada área. Se debe tener

en cuenta la capacidad de la empresa, su capacidad financiera y la

capacidad para conseguir los insumos, los equipos y la mano de obra

requerida para llevar a cabo dicha producción, así como la política de

inventario que la empresa tenga establecida.

Por otro lado, se debe evaluar si existe la necesidad de aumentar la

capacidad de la producción, para satisfacer las exigencias del mercado y

desarrollar nuevos productos; en cuanto a este último punto, se debe tener

en cuenta la disponibilidad de la materia prima, la mano de obra y el tiempo

que se llevará entrenarla, debido a que esto puede afectar los precios, la

calidad y cantidad del pedido.

Otro factor determinante en el presupuesto de producción, lo representan

los inventarios ya que ellos determinan la disponibilidad de materia prima, de

productos en proceso y productos terminados de los que dispone la

empresa. Para estabilizar la producción, es necesario mantener los

inventarios con niveles eficientes, debido a que si son muy bajos, la

producción podría interrumpirse y si los niveles son muy elevados, los costos

de mantenimiento se elevan. Lo que la empresa pretende alcanzar, es un

equilibrio entre los inventarios y la producción, de esta manera, equilibra sus

ingresos y egresos y puede ser una empresa eficiente y productiva.

El presupuesto de producción puede clasificarse en:

Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la capacidad

de productos. Se refiere a las cantidades que deberá producirse tomando

en consideración el volumen o cantidad que se espera vender. Volumen

de Producción también llamado Nivel de Actividad, se suele medir en un

porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u

horas consumidas. El volumen de producción es fundamental para la

gestión empresarial y aún más en aquellos casos que existen grandes

variaciones estacionales durante el año.

Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de

costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos

que sirven de enlace entre el estado presupuestado de resultados y los

presupuestos de operación y el de caja.

El presupuesto de producción es importante puesto que constituye una

base para la elaboración de otros presupuestos operativos, como el de mano

de obra, costos indirectos de fabricación y el de ventas. Cabe destacar, que

por medio de éste, los administradores o gerentes pueden tomar la decisión

de qué productos deben fabricarse en mayor o menor cantidad, cuáles serán

los consumos de cada uno de los elementos de la fabricación del producto y

además, pueden determinar si continuar con los activos fijos que ya poseen,

adquirir más para aumentar la producción de un producto determinado o

adquirir otra maquinaria para comenzar con un nuevo producto.

En otras palabras, el presupuesto de producción tiene finalidad:

Planeamiento de la propia producción, revisión de la capacidad de

producción de la fábrica, programar las necesidades de materia prima,

programar necesidades de mano de obra, determinar el costo de producción

y calcular las necesidades de financiamiento.