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INDICE MENSAJE 1.- GOBIERNO Y ADMINISTRACION 1.1.- CABILDO MUNICIPAL 5 1.2.- SINDICATURA MUNICIPAL 5 1.3.- FINANZAS PÚBLICAS 7 1.4.- PLANEACION 9 1.5.- COMUNICACIÓN SOCIAL 10 1.6.- AREA JURIDICA 11

2.- DESARROLLO SOCIAL 2.1.- ATENCION A LA JUVENTUD 12 2.2.- ATENCION A LA MUJER 12 2.3.- VIVIENDA 13 2.4.- SALUD 14 2.5.- EDUCACION 14 2.6.- DEPORTE 15 2.7.- CULTURA 17 2.8.- ASISTENCIA SOCIAL 18 3.- DESARROLLO ECONOMICO 3.1.- FOMENTO ECONOMICO 19 3.2.- DESARROLLO RURAL 20 4.- DESARROLLO URBANO 22 5.- OBRAS PÚBLICAS 23 6.- SERVICIOS PUBLICOS

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6.1.- SEGURIDAD PÚBLICA 25 6.2.- AGUA POTABLE Y DRENAJE 25 6.3.- RECOLECCION DE BASURA 27 6.4.- ALUMBRADO PUBLICO 27 6.5.- REGISTRO CIVIL 28 6.6.- PARQUES Y JARDINES 29 6.7.- CATASTRO MUNICIPAL 29

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AMIGAS Y AMIGOS DEL MUNICIPIO DE CUAUHTEMOC: Con la presentación de este segundo informe de gobierno y evaluación, y el inicio del tercer año de proyectos y compromisos que habremos de cumplir, renuevo la palabra empeñada en mi rendición de protesta como presidente municipal, de trabajar con responsabilidad por el bien de Cuauhtémoc y para su desarrollo. En el ejercicio del mandato popular que nos fue conferido por la ciudadanía, actuamos conforme a los principios de respeto y democracia, rechazamos el autoritarismo y fuimos transparentes en nuestras acciones de gobierno. Ejercimos un liderazgo democrático y participativo, que nos permite estar más cerca de la gente, y fomentamos la participación ciudadana. Hemos respetado la ley sin descuidar las demandas y necesidades de los ciudadanos, teniendo la visión de que el futuro de Cuauhtémoc se escribe en el presente, con cada uno de ustedes. La sociedad exige soluciones a sus demandas de manera expedita, es por ello que hemos asumido el compromiso, con la convicción de cumplir nuestras promesas para atender las necesidades más urgentes de los ciudadanos y ejecutar las acciones que la sociedad requiere; hemos dado especial atención a la formulación, planeación y ejecución de obras y servicios con una visión a largo plazo, para resolver desde hoy los problemas estructurales del futuro de Cuauhtémoc, es con este propósito que en el presente año estamos invirtiendo 135 millones de pesos en obras y acciones, los cuales son el resultado de una excelente coordinación con los gobiernos estatal y federal. Nuestro objetivo continúa vigente, ser una administración cercana a la gente, incluyente, plural, democrática y transparente, donde el ciudadano sea

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nuestra prioridad, un municipio que promueve el desarrollo sustentable, la participación ciudadana y donde se generen oportunidades para todos. Juntos, sociedad y gobierno, con responsabilidad y tolerancia, seguiremos trabajando para promover el desarrollo y crecimiento de nuestro municipio; estamos convencidos que la suma de esfuerzos y la corresponsabilidad ciudadana, constituyen la fórmula idónea para construir el municipio que todos anhelamos, un municipio viable y con suficiente capacidad para generar las condiciones que permitan el desarrollo integral de los Cuauhtemenses.

Invito a todos los ciudadanos a participar en las acciones de gobierno, a ser corresponsables, a rescatar los valores cívicos y familiares, ya que si todos participamos, construimos una mejor ciudadanía y un mejor gobierno.

Hoy, les informo de los Hechos obtenidos, convencido de que trabajando juntos los Cuauhtemenses, garantizaremos un mejor futuro para todos. Estoy seguro de que ése es el rumbo para construir un mejor futuro, más justo y equitativo, con igualdad de oportunidades.

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1.-GOBIERNO Y ADMINISTRACION Continuando con el compromiso establecido desde el inicio de esta administración, de estar con y cerca de la gente, se han realizado 43 giras de trabajo por las diferentes localidades del Municipio, 3,168 audiencias privadas, 13 audiencias públicas donde se atendió de manera personal y colectiva a los habitantes de barrios, colonias y comunidades que así lo solicitaron, sin importar la fecha y la hora. El compromiso fue un gobierno de puertas abiertas y se está cumpliendo. 1.1.- CABILDO MUNICIPAL

Ya que los recursos públicos provienen de las contribuciones de la sociedad, en el trabajo del Cabildo Municipal orientamos su uso a actividades sustantivas como son: los servicios públicos y la seguridad pública, servicios que reforzamos y que hoy constituyen nuestros grandes logros.

Al interior del Cabildo se han privilegiado los consensos a pesar de la diversidad ideológica, ya que se trabaja con la convicción democrática de que el objetivo común es el desarrollo de Cuauhtémoc. En el período que se informa se celebraron 5 sesiones ordinarias, 49 sesiones extraordinarias y 2 sesiones solemnes.

1.2.- SINDICATURA MUNICIPAL

La Sindicatura como Representante y Apoderado legal de los viene muebles e inmuebles del Municipio, continúa realizando acciones de suma importancia para la ciudadanía y su patrimonio, destacándose las siguientes:

Se logro la escrituración a favor del municipio de áreas de cesión ubicadas en las siguientes colonias:

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FUENTE: SINDICATURA MUNICIPAL

Se realizaron 27 enajenaciones a favor del mismo número de familias de escasos recursos económicos, logrando con ello que pudieran escriturar y asegurar su patrimonio familiar.

FUENTE: SINDICATURA MUNICIPAL

Con la finalidad de conservar y fomentar la armonía entre vecinos, se realizaron 71 trabajos consistentes en la medición, alineación y/o deslindes de predios y viviendas que se localizan dentro del fundo legal.

COLONIA LOTES SUPERFICIE

COLONIA SAN JERÓNIMO

3 5,858.21

COLONIA VALLE REAL

1 2,922.12

SAN JOAQUÍN PREDIO TANQUE 42,195.90

COLONIA NUEVO SAN JOAQUÍN

2,952.40

COLONIAS DEL CID 6 7,181.30

PANTEÓN DE BUENAVISTA

13,462.64

TOTAL 74,572.58

COMUNIDAD ENAJENACIONES

ALCARACES 8

CUAUHTEMOC 6

EL COBANO 1

EL TRAPICHE 3

QUESERIA 9

TOTAL 27

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COMUNIDAD MEDICIONES,

ALINEACIONES Y/O

DESLINDES DE PREDIOS

ALCARACES 14

ALZADA 5

BUENAVISTA 5

CHIAPA 4

CUAUHTEMOC 23

EL COBANO 2

EL PARIAN 1

EL TRAPICHE 5

OCOTILLO 3

PALMILLAS 3

QUESERIA 15

SAN JOAQUIN 2

TOTAL 75

FUENTE: SINDICATURA MUNICIPAL

1.2.1.- CEMENTERIOS

Con la construcción del muro de contención en el Cementerio de la Cabecera Municipal se logro tener disponibles 120 lotes a la venta, vendiéndose a la fecha 34, en el cementerio de Alcaraces se vendieron 23 y en Quesería 64 entregándoles el título de propiedad respectivo. De igual forma se entregaron 11 constancias de posesión. Así mismo se han extendido 81 permisos para la construcción de gavetas, 3 traspasos de títulos de propiedad y 55 para el pago en parcialidades.

1.3.- FINANZAS PÚBLICAS

La columna vertebral de toda administración pública radica en sus finanzas; el sano equilibrio entre el ingreso y el gasto permite que el gobierno pueda atender, con mayor prontitud y de manera más eficiente, las demandas de todos los ciudadanos.

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En este sentido, también quiero subrayar que, en estos dos años de gobierno, no se ha incrementado la deuda pública y que, por el contrario hemos abatido el monto real de la deuda en un 35 %.

Los ingresos al 31 de octubre del presente año, ascendieron a casi 74 millones de pesos y los egresos se ubicaron en 56.5 millones de pesos, con lo cual se está consolidando una administración municipal con finanzas sanas, tal y como fue el compromiso de este gobierno.

FUENTE: TESORERIA MUNICIPAL

INGRESOS CONCEPTO IMPORTE

IMPUESTOS 5,189,112.62

DERECHOS 4,481,853.65

PRODUCTOS 411,447.73

APROVECHAMIENTO DE TIPO CORRIENTE

17,073,558.10

PARTICIPACIONES Y APORTACIONES 46,552,716.21

TOTAL INGRESOS $ 73,708,688.31

EGRESOS

CONCEPTO IMPORTE

SERVICIOS PERSONALES 26,047,646.20

MATERIALES Y SUMINISTROS 2,872,909.89

SERVICIOS GENERALES 4,166,703.76

TRANSFERENCIAS 4,329,974.76

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 101,648.25

OBRAS PUBLICAS Y CONSTRUCCIONES 132,941.10

EROGACIONES ESPECIALES 1,279,436.54

SUBSIDIOS DIVERSOS 525,084.04

FONDO 3 INFRAESTRUCTURA REFRENDOS 125,856.41

FONDO 3 INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL 865,853.13

FONDO 4 FORTALECIMIENTO SOCIAL DEUDA PUBLICA 858,966.63

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FUENTE: TESORERIA MUNICIPAL

1.4.- PLANEACION

La planeación es una herramienta que permite el desarrollo ordenado de acciones tendientes a lograr objetivos y metas. La acción del gobierno municipal también debe ser planeada y sustentarse para ello en la investigación del grado de desarrollo que tenemos en la actualidad, facilitando la elaboración de estrategias que se traduzcan en proyectos viables. El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), es un organismo auxiliar del municipio, el cual actualiza, instrumenta y evalúa el Plan Municipal de Desarrollo y compatibiliza las acciones que realizan los gobiernos federal, estatal y municipal, tanto en los procesos de planeación, evaluación e información, como en la ejecución de obras y prestación de servicios públicos, propiciando la colaboración de los diversos sectores de la sociedad. Este Comité es la instancia más adecuada de participación, decisión y concertación entre la ciudadanía y el gobierno municipal, de coordinación y vinculación con los gobiernos estatal y federal para acordar y ejecutar acciones, planes y programas en materia de desarrollo.

FONDO 4 PROGRAMA DE SEGURIDAD PUBLICA 6,881,859.37

EQUIPAMIENTO 31,078.00

REFRENDOS FONDO 4 29,519.59

REFRENDO APORTACION MUNICIPAL PROSSAPYS(C.A) 753.31

PROGRAMA PROSSAPYS 11 APORTACION FEDERAL 3,577,758.39

PROGRAMA APAZU 11 APORTACION FEDERAL 3,938,297.43

REFRRENDO PROGRAMA ACTIVOS PRODUCTIVOS 10 771,348.00

TOTAL $ 56,537,634.80

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Por ello, nuestro gobierno ha fortalecido la planeación municipal como el mecanismo idóneo de participación social, de tal manera que en el presente año se han celebrado 2 sesiones plenarias del Comité de Planeación para el desarrollo Municipal, 51 reuniones de integración de comités pro-obras y la misma cantidad de reuniones de entrega y finiquito de obras.

FUENTE: DIRECCION DE PLANEACION

1.5.- COMUNICACIÓN SOCIAL Un buen sistema de comunicación, es sin duda la base para mantener informada a la población de las acciones de gobierno y es la base fundamental del principio de transparencia, por lo que, con el fin de alcanzar este objetivo, se han generado y hecho llegar a los diferentes medios de comunicación masiva (prensa escrita, radio, televisión e internet) boletines de prensa, comunicados de las actividades realizadas por la administración pública municipal. De igual manera, nuestra administración ha sido un firme defensor de la libertad de expresión y de la transparencia gubernamental, por lo que

RUBRO INVERSION ATENCION A LA JUVENTUD 1’684,000.00 VIVIENDA 4’855,599.45 SALUD 500,000.00 EDUCACION 9’440,537.73 DEPORTE 8’465,186.94 ASISTENCIA SOCIAL 23’157,954.00 FOMENTO ECONOMICO 6’879,702.20 DESARROLLO RURAL 39’165,663.80 EQUIPAMIENTO URBANO 10’086,153.57 SEGURIDAD PUBLICA 4’878,520.37 AGUA POTABLE Y DRENAJE 23’160,210.04 RELLENO SANITARIO 220,000.00 ALUMBRADO PUBLICO 2’202,535.78 PARQUES Y JARDINES 922,870.50

T O T A L $ 135’618,934.40

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conscientes de las nuevas tecnologías rediseñamos la página de internet para hacerla más accesible a la comunidad e instalamos la tecnología de retroalimentación instantánea que permite al público expresar opiniones espontáneas, a través de todas las redes sociales en donde se da cuenta minuto a minuto de nuestras acciones de gobierno, con esta tecnología de la información y comunicación interactuamos de manera directa y permanente con ciudadanos del Municipio.

1.5.-AREA JURIDICA En el área jurídica se han realizado 82 convenios, 48 asesorías a personas de bajos recursos canalizando 13 más a otras instituciones. Los asuntos que día a día resultan de la actividad municipal, nos exige estar al pendiente de cada una de las áreas de la Administración Municipal para dar las asesorías previo análisis de documentos o situación en concreto. Se han realizado 226 asesorías las cuales fueron canalizadas por diferentes áreas de este H. ayuntamiento como son: Presidencia, Dif, Directas, Secretaria, Oficialía, Tesorería, Sindicatura, Catastro, Agua Potable, atención a la Mujer, Servicios Públicos y Seguridad Publica. Este H. Ayuntamiento mantiene un convenio con la facultad de derecho de la Universidad de Colima para que esta apoye a las personas de manera gratuita en sus juicios.

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2.- DESARROLLO SOCIAL Mediante las políticas públicas, proyectos estratégicos y recursos aplicados a la función social, promovimos el desarrollo integral de la ciudadanía, apoyamos la educación, impulsamos la cultura, fomentamos las actividades deportivas, el desarrollo integral de la mujer y los jóvenes. Estamos convencidos que respaldando y ayudando a los ciudadanos es como mejoramos su calidad de vida, nos preocupa que sea una condición económica o la falta de oportunidad la que impida el desarrollo pleno de los Cuauhtemenses. 2.1.- ATENCION A LA JUVENTUD Nuestro gobierno seguirá regido por la convicción de que una sociedad que vive los valores genera individuos capaces y esa es otra de nuestras metas: La de dar vida a una generación más sensible, comprometida y consciente, por eso le apostamos a los jóvenes. Durante este segundo año de gobierno, decidimos destinar $ 1’684,000.00, que es la parte social de los programas HABITAT y RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS, para desarrollar 20 cursos y talleres exclusivos para la juventud, con temáticas que van desde la prevención de adicciones, equidad de género, liderazgo, desarrollo comunitario, oficios diversos, tutorías académicas y visión empresarial. 2.2.- ATENCION A LA MUJER Creemos firmemente en la equidad de género. Quiero que sepan que para mi gobierno es muy importante su participación en la toma de decisiones, ya que ustedes son el motor de la familia y pieza clave en el crecimiento de una

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sociedad sana, de respeto y de valores, por tal motivo tengo la firme convicción que “cuando las mujeres se expresan, las mujeres avanzan” y avanzamos todos. Durante 2011 se atendieron satisfactoriamente a 115 mujeres en los rubros de salud, atención psicológica, economía y jurídico, resolviéndose todos los casos positivamente, resguardando su integridad moral, física y patrimonial. De igual manera se recomendaron 20 mujeres al Instituto Estatal de Empleo, de las cuales 15 de ellas fueron aceptadas y se otorgaron $ 10,000.00 de apoyos directos a 30 mujeres más. Se han realizado 9 campañas médico asistenciales en varias comunidades del municipio en coordinación con el Instituto Colimense de las Mujeres, en las cuales se brinda atención a las mujeres en cuanto a psicología, jurídica, médica y venta de artículos de primera necesidad a precios bajos. 2.3.- VIVIENDA El que la ciudadanía cuente con una vivienda digna es una alta prioridad de este gobierno y en atención a ello, a través de la venta de materiales a bajo costo, hemos invertido $ 1’292,080.00 con los cuales se entregaron 240 paquetes de láminas de asbesto, 732 paquetes de cemento, 230 tinacos, 254 cubetas de impermeabilizante y 420 focos ahorradores. Aunado a ello, se han realizado 143 acciones de piso firme con una inversión de $ 705,927.85, se están construyendo 3 baños ecológicos con una inversión de $ 81,250.00, se ejecutaron 23 acciones de mejoramiento de vivienda con un costo de $ 116,341.60, se apoyó a 2 familias con una unidad básica de vivienda con una inversión de $ 60,000.00 A través del Instituto de Vivienda del Estado, se adquirieron 6.5 Hectáreas de reservas territoriales con una inversión de $ 2’600,000.00, también se

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entregaron 137 escrituras en las colonias Valle Real, Nuevo San Joaquín, San Jerónimo, Santa Rosa, El Campanario, La Presa y Los Burros. 2.4.- SALUD El Bien Común se manifiesta en acciones de gobierno que tengan impacto directo en la calidad de vida de los ciudadanos y uno de los derechos más importantes que tenemos como ciudadanos, es el derecho a la salud, y por ello es satisfactorio para esta administración municipal, que además de las gestiones permanentes ante los otros dos niveles de gobierno para que se brinden los servicios de salud con calidad y calidez en el municipio, construiremos el centro de salud de la comunidad de San Joaquín con una inversión de $ 500,000.00, con lo cual le cumplimos a los pobladores de esa localidad, uno de sus más importantes anhelos. La salud representa un pilar fundamental en la vida diaria de todo ser humano, ser sano implica tener la posibilidad de desarrollar todas las potencialidades de la población, congruente con esta premisa, nuestro gobierno ha realizado en coordinación con la Secretaría de Salud en el Estado, múltiples acciones y programas de prevención de enfermedades como son: campañas de descacharrización, jornadas de vacunación, jornadas de salud, campañas de detección de cáncer de mama y de próstata, así como la campaña de salud bucodental en los planteles escolares. 2.5.- EDUCACION Mi compromiso con la educación desde el inicio de nuestro gobierno sigue firme, por lo que en esta ocasión informo que en este año se están invirtiendo $ 9’440,537.73 en las siguientes obras y acciones: pintura en 13 escuelas,

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construcción del auditorio del ISENCO y mejoramiento de infraestructura en 11 planteles educativos. Adicionalmente y con el respaldo del Cabildo Municipal, se realizaron donaciones de terrenos de propiedad municipal a la E.P. Josefa Ortiz de Domínguez de esta Cabecera Municipal. 2.6.- DEPORTE Nuestro municipio se ha distinguido por tener deportistas de buen nivel en diversas disciplinas, pero también existe un alto porcentaje de la población que practica algún deporte; sin embargo, no se contaba con la infraestructura deportiva adecuada y suficiente para apoyar a la gran cantidad de habitantes de todas las edades que aspiran a practicar alguna actividad deportiva o algún deporte, por eso es importante resaltar que se están realizando grandes esfuerzos para rehabilitar la infraestructura deportiva existente y construir nuevas canchas, alcanzándose en este rubro una inversión importante para el 2011 que alcanza los $ 8’465,186.94 en las siguientes obras:

OBRA INVERSION

REHABILITACION DE CAMPO DEPORTIVO, LOCALIDAD DE CERRO COLORADO, MPIO. DE CUAUHTEMOC.

100,000.00

CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES COLONIA SANTA ROSA, LOCALIDAD DE ALCARACES, MPIO. DE CUAUHTEMOC

300,000.00

CONSTRUCCION DE TROTAPISTA EN EL CAMPO DEPORTIVO, LOCALIDAD DE ALCARACES, MPIO. DE CUAUHTEMOC.

200,000.00

CONSTRUCCION DE CUBIERTA DE GRADERIAS Y ALUMBRADO EN CANCHA DEPORTIVA, LOCALIDAD DE EL PARIAN, MPIO. DE CUAUHTEMOC.

150,000.00

SEGUNDA ETAPA PARQUE DEPORTIVO LA CONCHITA 1,430,130.00

PRIMERA ETAPA UNIDAD DEPORTIVA QUESERIA 4,750,000.00

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FUENTE: DIRECCION DE PLANEACION

FUENTE: DIRECCION DE CULTURA Y DEPORTE

CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL UNIDAD DEPORTIVA DE SAN JOAQUIN

1,500,000.00

SUMINISTRO Y COLOCACION DE JUEGOS INFANTILES EN JARDIN DE SAN JOAQUIN

19,169.61

ACOMETIDA ELECTRICA EN PARQUE LA CONCHITA, EN QUESERIA

15,887.33

TOTAL $8,465,185.94

DEPORTE META META ALCANZADA

PARTICIPANTES

TORNEOS DE FUTBOL 10 12 1010

TORNEOS DE VOLIBOL 8 12 505

TORNEOS DE BASQUETBOL 3 4 590

ACTIVACION FISICA 10 5 1510

ESCUELA DE FUTBOL CHIVA BARRIO

5 9 600

OLIMPIADA NACIONAL 1 2 480

JUEGOS DEPORTIVOS ESCOLARES

1 1 750

BICIPASEOS 10 7 505

DESFILES 4 4 1,400

TORNEOS CARAMBOLA 1 2 90

LIGAS DEPORTIVAS ESCOLARES

1 1 230

LIGA DEPORTIVA DE FUTBOL

1 1 200

FESTIVAL DE ATLETISMO 1 1 300

ESCUELA BASQUETBOL DE QUESERIA

1 1 55

JORNADA DEPORTIVA 4 2 280

DIA DEL DESAFIO 1 1 6,725

CURSO DEPORTIVO VACACIONAL

2 2 120

JUEGOS TRADICIONALES 1 1 60

CARRERA DE BURRROS 1 1 156

TOTAL 68 15,625

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2.7.- CULTURA En Cuauhtémoc apoya y promueve el desarrollo cultural, ofreciendo a la comunidad un programa plural, democrático y participativo que propicia las expresiones artísticas y protege, conserva y difunde el patrimonio cultural. Asimismo, se fomentan las relaciones con la Federación y el estado, así como con instituciones públicas y privadas para incrementar la colaboración mutua en esta área. Se trabaja conforme a estrategias planteadas como estímulos a la creación, formación y capacitación, sensibilización y formación de públicos, promoción, difusión y producción de las obras de artistas e investigadores, colaboración para el desarrollo de la infraestructura cultural, apoyo a las manifestaciones culturales de los grupos de ciudadanos y labores de investigación, preservación y protección del patrimonio cultural del Municipio.

EVENTO META 2011 META ALCANZADA

ASISTENTES/BENEFICIADOS

EVENTOS CULTURALES 150 165 9,800

EVENTOS CULTURALES DE TALLA NACIONAL

4 8 1,600

INTERCAMBIO CULTURAL CON MUNICIPIOS DEL ESTADO

9 16 2,400

APORTACION AL FONDO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA Y LAS ARTES

$150,000.00 $150,000.00 12 PROYECTOS APROBADOS

PROGRAMA DE APOYO A CULTURAS MUNICIPALES Y COMUNITARIOS PACMYC

PRESENTAR 3 PROYECTOS

PRESENTAMOS 3 PROYECTOS

2 PROYECTOS APROBADOS

FUENTE: DIRECCION DE CULTURA Y DEPORTE

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2.8.- ASISTENCIA SOCIAL Para mi gobierno, la asistencia social no es un simple medio de proveer alivio a las necesidades de la población más vulnerable, sino que es una herramienta para incorporar al desarrollo social a quienes más lo necesitan. En Cuauhtémoc existen grupos en condiciones de riesgo social, a los cuales buscamos darles una mejor calidad de vida, sin distinciones de ningún tipo; actividad, que de manera constante y cálida, estamos atendiendo de manera permanente. La inversión total que estamos destinando en el presente año a este importante aspecto es de $ 23’147,954.00 en las siguientes acciones: Apoyos económicos directos a 597 personas por $ 190,029.00

A través del programa de lentes a bajo costo se beneficiaron a 425 personas.

Gestiones ante dependencias estatales $ 192,962.00.

Apoyo a 214 adultos en plenitud $ 2’182,800.00.

Se apoya a 1,636 personas de 70 años y más con $ 9’816,000.00 Se apoya a la economía familiar con la venta de despensas a bajo costo con una inversión de $ 166,308.00.

Con el programa OPORTUNIDADES se apoya a 1,200 familias con una inversión de $ 10’059,855.00.

Entrega de 3,600 despensas gratuitas a personas en pobreza extrema con una inversión de $ 540,000.00.

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3.- DESARROLLO ECONOMICO 3.1.- FOMENTO ECONOMICO Concibo el desarrollo económico como un instrumento de desarrollo humano integral. La estrategia básica para lograrlo en mi Administración ha sido a través del trabajo, así como propiciando la generación de empleos retribuidos con un salario verdaderamente remunerador. Dar sentido humanista al crecimiento material de nuestra comunidad y posibilitar que cada hombre, cada mujer, cada familia de Cuauhtémoc desarrollen a plenitud su potencial, son mis objetivos, con un Gobierno que no estorbe ni que reste o divida, sino que apoye, que sume y que multiplique. Para ello, en el presente año estamos invirtiendo $ 6’879,702.20 para el desarrollo de las siguientes acciones:

La construcción del Centro Municipal de negocios, el cual permitirá optimizar el tiempo de apertura de nuevas empresas y asesorar a las ya establecidas. La inversión a ejercer será de $ 1´217,800.05.

Se están apoyando 40 proyectos comerciales con un monto de $ 4’027,849.68.

Para el fomento al autoempleo se están apoyando a 11 personas para que consoliden sus negocios con recursos del orden de $ 180,172.27.

Dentro del programa de opciones productivas se están apoyando 12 proyectos con una inversión de $ 524,835.00.

Se fortalecieron 10 microempresas con la instrumentación del uso de tecnología adecuada, para lo cual se canalizaron recursos por $ 417,508.00.

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Se beneficiaron 40 personas y 3 microempresas con cursos de capacitación para el trabajo con becas por $ 127,877.90.

A través del programa de movilidad laboral se apoyó a 509 personas con recursos por $ 383,659.30.

3.2.- DESARROLLO RURAL La naturaleza de un verdadero desarrollo radica en que éste sea integral. Por ello, es fundamental que geográficamente no sólo se concentre en las áreas urbanas sino que alcance a las zonas rurales, manteniendo un equilibrio que logre de la complementariedad e interdependencia entre las localidades de Cuauhtémoc, la fórmula de éxito de un desarrollo económico con calidad de vida. Las políticas públicas del actual Gobierno versan en ese sentido. Para que existan altos niveles de calidad de vida en todos los lugares del Municipio, buscando el objetivo de que cada mujer, hombre y niño de Cuauhtémoc tenga en su tierra, donde haya establecido su domicilio por tradición familiar, nacimiento o emigración, las mismas oportunidades de satisfacer sus necesidades básicas y alcanzar su pleno desarrollo. Por ello, le apostamos al campo. Las acciones emprendidas para atender el campo están orientadas hacia: La reconversión productiva sustentable. La inversión estratégica para mejorar la infraestructura, equipamiento y sanidades, y ampliar las posibilidades de comercialización de los productos. La coordinación necesaria para que los diversos programas de inversión federal y estatal al campo orienten de manera estratégica sus recursos.

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Es así que la inversión en el presente año para el campo de Cuauhtémoc alcanzará $ 39’165,663.80, en las siguientes obras y acciones: Se apoyó a 24 productores con tractores, material vegetativo y sistemas de riego tecnificado con una inversión de $ 3’717,153.74. Se ayudó a 40 ganaderos en diversos conceptos con $ 3’832,629.31. Se desarrollo un proyecto de acuacultura con un costo de $ 165,000.00. Se apoyaron 54 productores con la construcción de 8 bordos con una inversión de $ 2’740,739.00 Se desarrolló un proyecto de invernaderos para la producción agrícola intensiva con una inversión de $ 6’800,000.00. Se aseguraron 8,953 Hectáreas contra condiciones climatológicas adversas con un monto de $ 1’841,960.72. Se están rehabilitando 16 caminos sacacosechas con una inversión de $ 3’933,508.03 y se le está dando mantenimiento a 8 caminos más con un costo de $ 1’082,662.00. A través de PROCAMPO se apoya 743 productores con una inversión de $ 5’999,421.00. Con el programa Diesel Agropecuario se están apoyando 223 productores con una inversión de $ 1’060,344.00. Para el desarrollo de capacidades y extensionismo rural se están invirtiendo $ 300,000.00.

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Para la modernización de la maquinaria agropecuaria las erogaciones este año alcanzaron $ 1’633,934.00. Con el PROGAN se están beneficiando a 221 campesinos con $ 899,453.00. Se están apoyando 3 sistemas de riego tecnificado con una inversión de $ 1’776,443.00. Se están respaldando 3 proyectos estratégicos de apoyo a las cadenas productivas con un monto de $ 962,416.00. Se están desarrollando 3 proyectos estratégicos de fomento a la agricultura protegida con recursos del orden de $ 2’420,000.00.

4.- DESARROLLO URBANO En esta materia avanzamos y estamos dejando nuestras principales comunidades con una buena imagen, pero nos hace falta respetar las normas para construir en donde vivir, de tal manera que no existan riesgos en la integridad física, así como del ordenamiento de uso del suelo, de tener una buena planeación, y alcanzar el desarrollo urbano acorde a las necesidades de hoy y futuras. Avanzamos cada vez más de acuerdo a nuestras capacidades de respuesta y estamos conscientes de que se tendrá que hacer más en este rubro, proponiendo alternativas y adecuaciones a nuestra reglamentación. En materia de desarrollo urbano las acciones más relevantes que realizamos en el presente año fueron:

TIPO DE PERMISO CANTIDAD PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRA MAYOR 35

PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRA MENOR 36

PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN DE BARDEO 17

PERMISOS DE ALINEAMIENTO Y NÚMEROS OFICIALES, 84

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PERMISOS DE APERTURA DE CALLE 26

PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN DE MONUMENTOS EN EL PANTEÓN 33

SUBDIVISIONES 46

DICTÁMENES DE MODALIDAD III 13

DICTÁMENES DE NO INCONVENIENCIA PARA SUBDIVIDIR 27

DICTÁMENES DE MODALIDAD I 30

AUTORIZACIONES DE PROGRAMAS PARCIALES 8

AUTORIZACIONES PARA PROYECTO EJECUTIVO DE URBANIZACIÓN 2

PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE CENTRO DE POBLACIÓN 1

REUNIONES DE CONSEJO CONSULTIVO DE DESARROLLO URBANO 5

DICTÁMENES DE APROBACIÓN PARA PROGRAMA PARCIAL 12

FUENTE: DIRECCION DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS

5.- OBRAS PÚBLICAS En materia de infraestructura social básica se invierten $ 10,086,153.57 para llevar a cabo obras consistentes en el mejoramiento urbano de todas las localidades del Municipio, pues entendemos que para contrarrestar la marginación y la pobreza, hemos decidido duplicar esfuerzos, para seguir dotando de más y mejores obras y servicios públicos a los ciudadanos, tarea en la que estamos empeñados decididamente. Las obras públicas ejecutadas durante el período que se informa, se planearon con base a tres objetivos estratégicos: reducir el rezago en infraestructura; mejorar la imagen urbana y propiciar la generación de empleos e inversiones en el sector de la construcción.

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Las acciones más relevantes en este rubro son las siguientes:

OBRA INVERSION TOTAL PAVIMENTACION DE CALLE ALVARO OBREGON, LOCALIDAD DE OCOTILLO, MPIO. DE CUAUHTEMOC

200,000.00

APERTURA DE CALLE NIÑOS HEROES, LOCALIDAD DE BUENAVISTA, MPIO. DE CUAUHTEMOC.

400,000.00

PAVIMENTACION DE CALLE ELIAS ZAMORA VERDUZCO, LOCALIDAD DE ALZADA, MPIO. DE CUAUHTEMOC.

100,000.00

CONSTRUCCION DE EMPEDRADOSEN CALLES: LAZARO CARDENAS, PROL. HACIENDA DE QUESERIA Y REVOLUCION, LOCALIDAD DE ALCARACES, MIPO. DE CUAUHTEMOC.

150,000.00

APERTURA DE CALLE DIAZ ORDAZ, ZONA CENTRO 500,000.00

PAVIMENTACION DE CALLE GUADALUPE VICTORIA, LOCALIDAD DE CUAUHTEMOC, MPIO. DE CUAUHTEMOC.

800,000.00

CONSTRUCCION DE EMPEDRADOS EN CALLES PINZONES Y AGUILAS, COL. LA ERMITA LOCALIDAD DE QUESEIA, MPIO. DE CUAUHTEMOC.

500,000.00

PAVIMENTACION DE CALLE NIÑOS HEROES LOCALIDAD DE QUESERIA, MPIO. DE CUAUHTEMOC.

1,000,000.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO ASFALTICO, SUSTITUCION DE REDES DE DRENAJE Y AGUA POTABLE EN CALLE JUSTO SIERRA, CUAUHTEMOC COL.

2,199,614.00

PAVIMENTACION CON CONCRETO ASFALTICO, SUSTITUCION DE REDES DE DRENAJE Y AGUA POTABLE EN CALLE AVILA CAMACHO EN QUESERIA

1,536,386.00

CONSTRUCCION DE SUBESTACION MONOFASICA 121,831.00

CENTRO DE REUNION COMUNITARIA SAN MIGUEL ARCANGEL

144,494.24

CENTRO DE REUNION COMUNITARIA SANTUARIO GUADALUPANO

100,000.00

CENTRO DE REUNION COMUNITARIA 149,909.82

CENTRO DE REUNION COMUNITARIA 11,290.51

CENTRO DE REUNION COMUNITARIA 200,000.00

CONSERVACION RUTINARIA DE TRAMOS DE CARRETERA 1,035,841.00

SEÑALAMIENTO HORIZONTAL 141,310.00

SEÑALAMIENTO VERTICAL 180,853.00

CONSERVACION RUTINARIA DE PUENTES 114,624.00

ESTUDIOS Y PROYECTO MODERNIZACION DE LA CARRETERA LIBRE, TRAMO QUESERIA, KM 0+00 AL 9+860

500,000.00

TOTAL $ 10,086,153.57

FUENTE: DIRECCION DE PLANEACION

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6.- SERVICIOS PUBLICOS 6.1.- SEGURIDAD PÚBLICA La seguridad pública es la principal demanda ciudadana; se trata de un problema que implica un elevado costo humano, social y económico, ya que afecta la calidad de vida de toda la población, condiciona los procesos de desarrollo económico y constituye un elemento determinante para el flujo de inversiones productivas. Por ello, una de nuestras obligaciones fundamentales es velar por la seguridad de todos los Cuauhtemenses. Una seguridad que, en su sentido amplio, es la resultante no sólo de la implantación de los mejores esquemas para operar los cuerpos policiacos, sino también de acciones oportunas de protección civil, así como de la aplicación de medidas que ofrezcan a las personas un tránsito libre de riesgos y una vida tranquila en espacios dignos y habitables, por lo que en este año, estamos invirtiendo la cantidad de $ 4’878,520.37. Desde el principio de nuestra Administración hemos adoptado un modelo integral para la atención de la seguridad. Esta labor ha continuado durante el año que se informa a través de una efectiva coordinación de los esfuerzos interinstitucionales con los otros dos niveles de gobierno. 6.2.- AGUA POTABLE Y DRENAJE Sin duda alguna tanto el servicio de Agua Potable como el de Drenaje sanitario, son temas importantes a resolver; constituyen los satisfactores básicos de necesidades de servicios de la población, e inciden en forma directa en otras necesidades como la salud pública.

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Para nuestra Administración sigue siendo la prioridad más importante es por ello que hemos escatimado recursos para lograr que todas las comunidades del municipio cuenten con agua potable suficiente y de calidad, así como un sistema de drenaje sanitario adecuado, por lo que en este 2011 canalizamos una inversión de $ 23’160,210.04 en las siguientes obras: En este 2011 se perforaron y equiparon 4 pozos en las comunidades de Quesería, Cerro Colorado, El Trapiche y San Joaquín con una inversión de $ 12’400,000.00. La construcción de red de agua potable, tomas domiciliarias, línea de alimentación y tanque elevado en la colonia la escaramuza de la Cabecera Municipal con una inversión de $ 2’530,000.00. La introducción de la red de drenaje sanitario, descargas domiciliarias y colector sanitario en la Colonia La Escaramuza de la Cabecera Municipal con una inversión de $ 3’610,000.00. La construcción de la red de drenaje sanitario emisor y planta de tratamiento en la comunidad de Cerro Colorado con una inversión de $ 3’200,000.00. Estudio y proyecto ejecutivo de saneamiento integral para las comunidades de El Cóbano-El Parián con una inversión de $ 250,000.00. Estudio y proyecto ejecutivo de saneamiento integral para la comunidad de Chiapa con una inversión de $ 250,000.00. También estamos rehabilitando las redes de agua potable y drenaje en las comunidades de El Trapiche y Quesería, con una inversión de $ 920,210.04.

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6.3.- RECOLECCION DE BASURA Se continuó brindando el servicio de recolección de basura de manera eficiente y con mayor cobertura, gracias a una mejor organización de las rutas y a la estrategia implementada de mantenimiento preventivo a las unidades. Cabe destacar que como Municipio miembro de la Asociación de Municipios del Norte de Colima, aprobamos la realización del Estudio Integral para el Manejo y Disposición Final de los Residuos Sólidos Urbanos, mismo que está en su fase final de elaboración y el cual nos permitirá acceder a fondos nacionales e internacionales para darle un tratamiento adecuado a la basura que generamos. Otra acción importante realizada en el presente año, fue la rehabilitación integral del relleno sanitario con una inversión de $ 220,000.00. 6.4.-ALUMBRADO PUBLICO La atención al Alumbrado Público en las Comunidades, es indispensable para ofrecer mayor seguridad en las zonas de tránsito, peatonal, de esparcimiento y espacios de libre circulación, que no se encuentren a cargo de ninguna persona natural o jurídica de derecho privado o público, diferente del municipio, con el objeto de proporcionar la visibilidad adecuada, para el normal desarrollo de las actividades, además de ser un factor determinante en la ocurrencia o no de delitos, que atentan contra la integridad de las personas y su patrimonio. Además de los intensivos programas de mantenimiento que constantemente se realizan, se instalan nuevas luminarias, se aplican sistemas ahorradores de

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energía y se modernizan los equipos, en el período que se informa, estamos invirtiendo para estos objetivos $ 2’202,535.78. 6.5.- REGISTRO CIVIL Hemos fortalecido el funcionamiento del Registro Civil en nuestro Municipio, para ayudar más a la población a regularizar y mantener actualizada su personalidad jurídica, a través de la digitalización de los archivos y también, a través de campañas permanentes de regularización del estado civil, beneficiándose muchas familias. En este año 2011, se realizaron 5,675 trámites relevantes en este rubro, los cuales de manera general son los siguientes:

TRAMITE CANTIDAD NACIMIENTOS 478 DEFUNCIONES 75 MATRIMONIOS 185 DIVORCIOS 44 RECONOCIMIENTOS 13 ADOPCIONES 1 INSCRIPCIÓN DE NACIMIENTOS EN EL EXTRANJERO.

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INSCRIPCIÓN DE DEFUNCIONES 1 INSCRIPCIÓN DE MATRIMONIOS 2 CONSTANCIAS DE SOLTERÍAS 124 ORDENES DE INHUMACIÓN 104 ORDENES DE TRASLADO 40 EXHUMACIÓN Y RE INHUMACIÓN 9 INT. DE CENIZAS 1 ACLARACIONES Y COMPLEMENTACIONES

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JUICIOS 14 CERTIFICACIONES 4380

FUENTE: REGISTRO CIVIL

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6.6.- PARQUES Y JARDINES Los jardines de nuestras comunidades, son los espacios en donde la población vive momentos de esparcimiento y recreación, y también son elementos del paisaje urbano que distingue a las Localidades. Dentro del Plan Municipal de Desarrollo nos comprometimos a dignificar esos espacios, brindándole el mantenimiento adecuado, y rehabilitando aquellos, que por el tiempo que tienen de construidos, requieren su modernización. Buscando alcanzar ese objetivo, en el año que informo, estamos invirtiendo $ 922,870.50, en la segunda etapa de la rehabilitación del jardín de la Colonia Los Monos de esta Cabecera Municipal y la segunda etapa también de la rehabilitación del jardín de Chiapa. 6.7.- CATASTRO MUNICIPAL La dirección de catastro es una área del ayuntamiento que todo el año se encuentra en constante movimiento la información catastral y el período que se informa se han realizado 642 actualizaciones de las cuales aproximadamente 250 fueron notificados sus nuevos avalúos catastrales, así mismo se expidieron 215 avalúos de predios, se elaboraron 6 informes catastrales, se expidió 1 servicio de carta de propiedad, se brindó servicio de 93 subdivisiones y 11 fusiones de predios, se atendieron 1,213 solicitudes de transmisiones patrimoniales, se atendieron 146 solicitudes de cesión de derechos y se están atendiendo 10 solicitudes de asignación de claves a nuevos fraccionamientos.