Una gua simple para gestionar el CAMBIOLas organizaciones deben adaptarse al cambio continuamente debido a las condiciones del mercado, la demanda de sus clientes, tecnologa, costos, inversionistas y competencia.

Deben adaptarse a estos cambios en el ambiente o arriesgarse a ser irrelevantes o poco competitivos.

El reto para las organizaciones es ayudar a sus colaboradores, cambiar de un estado de crisis o alarma, a un estado de accin sin caer en la desmotivacin o el cinismo.

Cuatro de las respuestas ms comunes al cambio son:- El Crtico, quien comunica verbalmente que se opone al cambio- La Vctima, a quien le da miedo el cambio- El Testigo, quien evita involucrarse en el cambio- El Navegador, quien se adapta a las nuevas circunstancias

explique el poqu del

cambio

involucre pronto a sus expertos en procesos y sistemas de legados

comunique el peligro de no cambiar

siga pendiente de las preocupaciones y opiniones de la

gente

celebre los cambios que se acercan a

la meta u objetivo.

sea lo ms transparente y

honesto posible

genere oportunidades

de aprendizaje y crecimiento para

su equipo

involucre a su equipo en la toma de decisiones,

cuando sea posible

minimice la incertidumbre

Para Crear NAVEGADORES de cambio en su Organizacin:

Accin

Desmotivacin

crtico vctima testigo navegador