7/29/2019 Grupo 5 Caso GE[1]

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Fundada en 1878 por Thomas Edison.

Generacin de electricidad, electrodomsticos e iluminacin.

1978: motores de aviacin, sistemas mdicos y las locomotoras

1973: Reg Jones, predecesor de Welch, tenan 43 unidades de

negocio estratgica (UNE)

1981: Recesin en Estados Unidos, presentaba el ms alto ndice

de desempleo desde la depresin.

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Marzo 1999: Los ingresos de GE superaban los 100.000 millones de dlares.

Los mrgenes operativos tenan un mximo histrico del 16,7%.

El beneficio por accin se haba incrementado en un 14% respecto 1997.

Revista Fortune: Empresa ms admirada.

Revista Financial Time: Empresa ms respetada del mundo.

En 1981 lleg a ser el octavo director general de General Electric

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CAMBIO PLANEADO:

MEJORAR LAS CAPACIDADES DE LA ORG. PARA ADECUARSE AL ENTORNO

1973 1977 1981 1983 1985 1988

Aglomeraciones deMacronegicos Arreglar, vender o cerrar

Redujo los niveles jerrquicosDe 9 a 4

Reg Jones

43 Unidades EstratgicasJack Welch :

De leyenda a un torbellino

1989

Work Out: tasa de prod. 4% anualMejores Prcticas

HardwareSoftware

Cultura Organizacional: velocidad,simplicidad y confianza

1990

Alineamiento Estratgico

TraspasarLmites

1998

Negociosde Servicios

Seis Sigma

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El reto fue implementar una estratgica de cambio radical planeado.

Implic un cambio de la estructura, unidades de negocio, personal y

cultura organizacional; en un contexto de crisis econmica y

competencia.

Modific el estilo de contrato psicolgico, haciendo que los empleados

sean ms competitivos en sus labores.

Convirti todas las unidades de negocio en lderes en su rubro. Cambi el sistema de planificicacin estratgico por uno en tiempo real.

Increment la utilidad operativa en las unidades de negocios.

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Objetivo:

Crear una cultura y un alineamiento estratgico:

Cultura organizacional velocidad, simplicidad y confianza

Estilo de direccin apertura, franqueza, enfrentamiento de

la realidad.

Iniciativas: Work Out, Mejores Prcticas, Seis Sigmas, etc.

Construir una empresa con cimientos slidos (hardware)

Trabajar con los recursos humanos de la organizacin (software)

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Evaluacin de enfoque:

Tom decisiones estratgicas radicales, pero necesarias en un

contexto de crisis econmica y competitividad.

Capacidad de autoanlisis de la organizacin y

redireccionamiento.

Orientado a delegar funciones y crear liderazgos.

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Agente de Cambio:

Lider el proceso de cambio.

Aplic un estilo de liderazgo transformacional.

Estilo motivador y carismtico.

Determinado y firme con sus convicciones.

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Gracias!!