Gestión publica
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GESTIÓN PUBLICADRA. MIRTHA SAAVEDRA VALVERDE
AREQUIPA - 2013
TEMARIO
1. GESTION PUBLICA: CONCEPTOS BÁSICOS
2. POLITICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA:
DS Nº 0 04-2013 - PCM
3. GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS
4. GESTION DE PROCESOS
5. GESTION ESTRATÉGICA
GESTIÓN PÚBLICA
A través de la gestión de
políticas, recursos y programas.
Conjunto de procesos y
acciones
Mediante las cuales las entidades
tienden al logro de sus objetivos y
metas
Proporcionar instrumentos para conocer cómo ha ido evolucionando el concepto de Gestión Pública y qué problemas plantea en la actualidad la Gestión Pública en sus diferentes manifestaciones.
-Suministrar al LOS DOCENTES conocimientos acerca de los recursos, tanto humanos, como económicos, al servicio de la gestión pública, con el fin de que conozca las limitaciones y los obstáculos a los que se enfrenta a la hora de optimizar su utilización.
Poner de manifiesto a qué retos se enfrenta la Administración Pública al relacionarse con los usuarios que se han convertido en clientes.
Explicar cómo se lleva a cabo la actuación pública, cómo se diseñan, implementan y controlan las políticas públicas.
Plantear cuáles pueden ser los mecanismos más adecuados para controlar y evaluar la actuación de la Administración Pública y cuáles son los desafíos a los que debe hacer frente la Gestión Pública en el futuro.
GESTIÓN PÚBLICA, GÉNERO Y EDUCACIÓN
Ley General de Educación (Ley N° 28044) – 2003 , EQUIDAD
“Garantiza a todos iguales oportunidades de acceso, permanencia y trato en un Sistema Educativo”
Se incorporar el enfoque de GÉNERO en las políticas públicas en el campo educativo.
No ha logrado empoderarse, desarrollarse e incorporarse institucionalmente...
Por este motivo, resulta importante la aprobación de la Directiva Ministerial N° 0035-2013-ED que conforma La Comisión Sectorial para la transversalización del Enfoque de Derechos Humanos, Interculturalidad e Igualdad de Género.
Enfatizando el diálogo intercultural y garantizando la calidad educativa como un derecho humano.
Nueva estrategia sectorial para la incorporación de los
enfoques en el diseño, implementación y seguimiento de políticas
públicas en el logro de los aprendizajes en el Perú.
POLÍTICA PÚBLICA
Así como articulando esfuerzos de los actores y
organizaciones con incidencia en dicha realidad.
Curso de acción de gobierno para
adecuar, continuar o generar nuevas
realidades.
Deseadas en el nivel territorial e
institucional, contrastando intereses, sociales, políticos y
económicos.
.
Modernizando la Gestión del Estado
LEGISLACIÓN NACIONAL
Ley N° 27658 Ley Marco de la Modernización de la gestión del
Estado. 2002
Ley Nº 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General
Ley Nº 27815 Ley del Código de Ética de la Función Pública, 2005
Ley Nº 27806.- Ley de Transparencia y Acceso a la Información,
Ley Nº 29158 Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, 2007
Decreto Legislativo 1026 Régimen facultativo de Modernización
Institucional Integral para gobiernos regionales y locales
Modernizando la Gestión del Estado
Proceso de Modernización de la gestión del Estado
Responsabilidades de regulación
Responsabilidades de supervisión
GESTION PUBLICA DEL FUTURO
ENFOQUE SISTEMICO
F
O
RM
U
LACION
E
J
E
CU
C
ION
EVALUAC I ON
RETROALIMENTAC
I
ON
TIEMPO
CALIDAD
CANTIDAD
COSTO
ECONOMICOSOCIAL
ESPACIALINSTITUCIONAL
LOCALREGIONALSECTORIALCENTRAL
N I V E L E S
E
T
A
P
A
S
D I M E N S I O N E S
FACTORES
LA INTERACCION DE LAS ETAPAS DEL PROCESO PLANIFICADOR
PLANESTRATEG.
PLANDE ACCION
PRIORIZACI[ON
FORMULACION
EJECUCION
EVALUACIONEVALUACION
EX - POST
PRESUPUESTO
En qué medida el Proceso Presupuestal se ajusta a las diferentes etapas del proceso planificador?
ALGUNAS HERRAMIENTAS
LOS PRINCIPIOS Y LOS ACTORES
TRANSPARENCIAPARTICIPACION
CONSENSOEQUIDAD
RESPONSABILIDADSOLIDARIDAD?
SECTOR PUBLICO
Planificación
Presupuesto
Administración Operativo oEjecutor
Control yMonitoreoGerencia
Informática
EL SISTEMA NERVIOSO DIGITAL PUBLICO
El RETO DE GENERAR UNA CULTURA DE TRANSPARENCIA
Administración PúblicaResponsable de rendir cuenta
CiudadaníaAcostumbrada a altos niveles de
informaciónExigencia permanente
de información
Actitud proactiva para mejorar estandares de transparencia
Incentivos para mejorar la transparencia
Ley de Prudencia yTransparencia
Fiscal
BalanceCuanto tiene/debe
el Estado?
ConsultaCiudadana
(Prepublicación
Portal de Transparencia
Económica
EvitarCompetencia
desleal
IniciativaCiudadanaSeguros
Institucionales
AdministraciónPública
Elementos que conforman la Estrategia Integral de Promoción de la transparencia Económica y Fiscal
impulsadas por el Estado Peruano
Conclusiones:
La gestión Pública del futuro debe asumir un enfoque sistémico interactivo.Consolidar un sistema y mecanismos de coordinación, consulta y retroalimentación eficaces.La gestión presupuestal debe obedecer a una gestión estratégica.La definición de indicadores de desempeño están en función a las particularidades comunales y de los proyectos.La gestión estratégica debe ser asumida por los tres actores y en base a los principios presentados.El sistema de gestión pública debe ser capaz de planificar, interactuar y reaccionar como el sistema nervioso humano.Son grandes los retos para lograr la competitividad de la gestión pública actual.
Conclusiones respecto a la Transparencia
La información del Estado debe ser
transparente, oportuna, completa y de acceso
libre al publico en general
El Estado debe impulsar la participación activa de
la ciudadanía en la gestión pública a través de
diversos mecanismos (portales
electrónicos, presentación de documentos, etc)
El Estado debe privilegiar el manejo técnico de la
de la gestión pública en todos sus niveles.
Es necesario implementar sistemas integrados de
monitoreo y evaluación de las políticas.
