Análisis en Transparencia y Gestión Publica Agosto 2013

GESTIÓN PÚBLICAAnálisis en Transparencia &

Edición Institu ci onal - Reso lu ción M in - Gob ierno 0 0015 Enero 9 de 1 986 - Distribu ción Gratuita.

El SENA QUINDÍO CONTARÁ CON UNA ESCUELA

NACIONAL DEL CAFÉCon el objetivo de fomentar la historia cafetera, contribuir al crecimiento del sector y a su vez impulsar la educación de la región, se construirá en Armenia la Escuela Nacional de la Calidad del Café, adscrita al Centro Agroindustrial del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), regional Quindío.

Autopistas con un paísmás transparente

El Sector Fiduciario, un Exponente Esencial en el PIB

Unidos por la Transparenciay la Legalidad

SUMARIOCONTENIDO AGRADECIMIENTOS

COMITÉ EDITORIAL

MUNICIPIO DEL CERRITO Dr. Mauricio Martínez Prado / Alcalde

EUCO LTDADr. Edgar José Uribe Schroeder / Gerente

GOBERNACIÓN DE VAUPÉSDr. Roberto Jaramillo García / Gobernador

ANDCOM LTDADr.Julio Enrique Sánchez Range l Gerente General

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TÉCNICAS Y CERTIFICACIÓN- ICONTEC

Dr.Leonardo Fuquene / Director Comercial

FUNDACIÓN PROCIENCIA Dra.Olga Lucía Pérez Gutierrez

Representante Legal

CONSERVACIÓN INTERNACIONAL COLOMBIA

Dr.Fabio Alberto Arjona Hincapie / Director

MUNICIPIO DE SANTA MARTADr.Carlos Eduardo Caicedo Omar / Alcalde

MUNICIPIO DE SABANETADra. Luz Stella Giraldo / Alcaldesa

BANCOLOMBIA S.A.Dra. Elizabeth Restrepo Gil

Gerencia de Asesoría en Comunicaciones

RED DE SALUD DE ORIENTE E.S.PDr.Javier Arevalo Tamayo / Gerente

EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ S.A. ETB-E.S.P

Dra.Paula Hernández / Líder de Responsabilidad Corporativa.

MUNICIPIO DE COROZAL-SUCREDr.Eduardo Antonio Gómez / Alcalde

MUNICIPIO DE LA CALERA-CUNDINAMARCA

Dr.Álvaro Venegas Venegas / Alcalde

ALCALDÍA MUNICIPAL DE PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA ISLAS

Dr.Arturo Arnulfo Robinson / Alcalde

E.S.E SANTA GERTRUDRIS ENVIGADODr.Juan Carlos Cañas Delgado

Gerente General

CONSTRUCAM LTDA. Dr.Carlos Alberto Mahecha Moreno/ Gerente

CORPORACIÓN INFANCIA Y DESARROLLODra.Sandra Lucía Rivera Urrea

Directora Fortalecimiento Institucional

RICARDO CHAMS Y CIA. SIGNO 21 S.A.S.Dr.Ricardo Anuar Chams Salum / Gerente

MUNICIPIO DE LOS PATIOSDr.Luis Orlando Sandoval Taguado / Alcalde

MUNICIPIO DE SOACHA Dr.Juan Carlos Nemocon Mojica / Alcalde

MUNICIPIO DE ARMENIADra.Luz Piedad Valencia Franco / Alcadesa

MUNICIPIO DE CIENAGA-MAGDALENADr. Luis Alberto Tete Samper / Alcalde

MUNICIPIO DE CIENAGA-MAGDALENADr. Luis Alberto Tete Samper / Alcalde

MUNICIPIO DE OVEJAS-SUCREDr.Edwin Miguel Mussi / Alcalde

MUNICIPIO DE VILLA DEL ROSARIO-NORTE DE SANTANDER

Dr.Carlos Julio Socha / Alcalde

BE-TEL SALUD IPS S.A.S.Dra.Briseida Martinez / Gerente

MUNICIPIO DE PLANETA RICA-CÓRDOBADr.Ruben Dario Tamayo / Alcalde

ACUEDUCTO METROPOLITANO DE BUCARAMANGA

Dr.Ludwing Stunkel Garcia / Gerente

ALCALDIA MUNICIPAL DE TUMACODr.Victor Arnulfo Gallo Ortiz / Alcalde

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA

Dra.Beatriz Sandoval de Mantilla / Rectora

AGUAS DE LA SABANA S.A ESPDr.Pedro Gutierrez- Dra. Alma Ramos

AdministradorGerente-Directora de Comunicaciones

CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE VALLEDUPAR-DEPARTAMENTO DEL CESAR

Cápitan Oscar Guillermo LuquezComandante-Representante Legal

ALCALDIA DISTRITAL DE BUENAVENTURA-VALLEDr.Lewhis Sp. Montaño Hurtado-Dr.Bartolo Valencia

Ramos Alcalde- Secretario de Gabinete Distrital

ALCALDIA SOLEDAD-ATLÁNTICODr. Franco Castellanos - Dra. Dubbys Coronado Escorcia /

Alcalde- Jefe de Prensa

GOBERNACIÓN DEL VALLE DEL CAUCAUbeimar Delgado-Hector Fabio Lenis

Gobernador-Alto Consejero

MUNICIPIO DE MONTELÍBANODra. Leidy Lobo-Dr. Gabriel Calle Demoya

Jefe Oficina Juridica-Alcalde

GOBERNACIÓN DE AMAZONASDra. Martha Luna-Dr. Carlos Arturo Rodríguez Celis

Gobernador- Jefe de Prensa

ALCALDÍA DE SANTACRUZ DE LORICA Dr. Francisco Jose Jattin / Alcalde

GOBERNACIÓN DE ARAUCADr. Jose Facundo Castillo - Dra. Erika Hernández

Gobernador- Jefe de Prensa

ALCALDÍA CAMPOALEGRE-HUILADra. Neyla Triviño / Alcaldesa

ALCALDÍA DE DUITAMADra. Constanza Isabel Ramírez / Alcaldesa

MUNICIPIO DE SAN CARLOS-CÓRDOBADr. Omar Miguel Gloria Arrieta / Alcalde

ALCALDÍA DE HATILLO DE LOBA - BOLÍVAR Dr. Oledis Arias Jiménez / Alcalde

ALCALDÍA SAN JOSÉ DE URÉ - CÓRDOBADra.Lourdes Elena Acosta Urzola / Alcaldesa

CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. - CORABASTOS

Dr. Mauricio Arturo Parra / Gerente

Carlos E. Pérez, Director General

Rossy Cifuentes, Directora Administrativa

Felipe Hernández, Coordinador Ejecutivo

Sandra Benavides,Directora de Proyecto

Ignacio Gonzáles, Laura Gracía, Jason DíasDirectores Ejecutivos

Rodrigo VarelaJefe Nacional de Postventa

Milena Gómez,Postventa

Juliana Ramírez, Jefe de Producción

Andrea Caballero, Jefe de Redacción

Lina María MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Ángela Trejos, Maritza Jiménez,

Luis Ángel Montealegre, Andrea Prerez Oscar Giraldo,

Periodistas

Rodrigo Marmolejo ConchaDiseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“Análisis en Transparencia & Gestión Pública”

Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción.

Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

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Tres Años de Progreso y Satisfacción

La Comisión Nacional para la Moralización aspira erradicar la corrupción

Autopistas con un país más transparente

Esquema de transparencia para concesiones 4G vial y proyectos a ejecutar

Calificación positiva = Bienestar económico y social

El sector fiduciario, un exponente esencial en el PIB

Nueva estrategia para saneamiento fiscal ESE

El SENA Quindío contará con una Escuela Nacional del Café

Unidos por la transparencia y la legalidad

Gobernación del Valle del Cauca

Alcaldía de Soacha

Municipio Hatillo de Loba

Alcaldía San José de Uré - Córdoba

Conservación Internacional Colombia

Red de Salud del Oriente ESE

Ciénaga Magdalena

Unidos Somos Más

Municipio de Sabaneta

BANCOLOMBIA

E.S.E Santa Gertrudis de Envigado

Alcaldía Municipal de Tumaco

Alcaldía de Soledad Atlántico

Alcadía de Montelíbano - Córdoba

Gobernación de Arauca

Alcaldía de Duitama - Boyaca

Alcaldía de Campoalegre

Alcaldía de San Carlos

Municipio de Santa Cruz de Lorica

Gobernación del Amazonas

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar

Alcaldia El Cerrito

Acueducto Metropolitano de Bucaramanga S.A E.S.P

Alcaldia Planeta Rica

Villa del Rosario

BET-EL SALUD S.A.S IPS

Alcaldía Municipal de Ovejas - Sucre

Alcaldia Municipal de Corozal - Sucre

Municipio de Armenia

Alcaldía de os Patios

Construcam

Alcaldía de Providencia y Santa Catalina Islas

Corporación Infancia y Desarrollo

Edgar Uribe y Cía. Ltda - Euco Ltda

Alcaldía de Santa Marta

Fundación Prociencia

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y certificación

Signo 21

Gobernación del Vaupés

Corabastos

Alcaldía de Buenaventura

Corporación Universitaria Autónoma del Cauca

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GESTIÓN PÚBLICAAnálisis en Transparencia &

Edición Institu ci onal - Reso lu ción M in - Gob ierno 0 0015 Enero 9 de 1 986 - Distribu ción Gratuita.

El SENA QUINDÍO CONTARÁ CON UNA ESCUELA

NACIONAL DEL CAFÉCon el objetivo de fomentar la historia cafetera, contribuir al crecimiento del sector y a su vez impulsar la educación de la región, se construirá en Armenia la Escuela Nacional de la Calidad del Café, adscrita al Centro Agroindustrial del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), regional Quindío.

Autopistas con un paísmás transparente

El Sector Fiduciario, un Exponente Esencial en el PIB

Unidos por la Transparenciay la Legalidad

Bajo la premisa “Prosperidad para todos”, el Gobierno Nacional pretende con-tribuir con el desarrollo socioeconómico del país, a través de programas de intervención social, alianzas económicas y sobretodo disminuyendo los ín-

dices de corrupción, un flagelo que el Presidente Juan Manuel Santos contrarresta personalmente.

De igual manera, con el objetivo de encaminar los procesos administrativos al desa-rrollo del país, el jefe de Estado confirmó que el cambio de la agencia calificadora de riesgo Moody’s, de estable a positivo, se traducirá en más empleo e inversiones, proce-sos que incrementarán a mediano plazo el desarrollo nacional.

Con el fin de contrarrestar las irregularidades de los gobiernos, la Dirección de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda, anunció la metodología para la adopción de pro-gramas de saneamiento fiscal de las Empresas Sociales del Estado, con el fin de evitar actos de corrupción y custodiar con ‘lupa’ los dineros del Estado.

Para ello, se creó un sistema de control y prevención de anomalías en torno a los procesos licitatorios, asimismo, los controles de la Comisión Nacional para la Morali-zación, ejercen vigilancia en los gobiernos departamentales y locales.

Por otro lado, Colombia es un país fuerte en el sector económico, situación que se vislumbra a través de las fiduciarias, entidades que son un exponente esencial en los procesos financieros y consecuentemente con las intervenciones sociales.

El compromiso social que Santos ha adquirido con la erradicación de la corrupción, ha permitido incrementar los procesos sociales, debido a que los dineros destinados al POAI, Plan Operativo Anual de Inversiones, no se desvían.

Estos procesos, son los actos de injerencia que han dejado los tres años del Presidente de la República, Juan Manuel Santos, a través de un mandato con compromiso social, económico y transparente, que interviene en los aspectos de la población, con el fin de arribar la prosperidad a todos los colombianos.

Colombia le está Ganando la ‘pugna’ a la corrupción

Andrea Pérez Carvajal.

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Análisis en Transparencia y Géstion Pública

Con el Programa Talento Vive Digi-tal, cerca de cinco mil colombianos estudia los programas de TIC con créditos del Icetex, y alrededor de 35 mil están creando sus propias empresas.

Tres años de

El Presidente de Colombia, Juan Manuel Santos presen-tó la rendición de cuentas

luego de cumplir tres años como pri-mer mandatario de los colombianos, basado en los tres objetivos que se había trazado para ejercer su cargo que tienen que ver con “un país más seguro, un país más justo y un país más moderno.

Por este motivo, uno de los puntos que destacó fue la forma en cómo busca contribuir a la construcción de la paz en Colombia, generando tran-quilidad por medio de la lucha con-tra los grupos armados ilegalmente y que la armonía se sienta en todos los espacios de la vida cotidiana en zonas urbanas y rurales.

Así mismo, el Presidente de la República resaltó que su gobierno emprende tres frentes que tienen que ver con la lucha contra grupos terroristas, el nar-cotráfico y la seguridad ciudadana, siendo éste último el que más atención ha despertado en las distintas autoridades del país.

“Esa seguridad ciudadana es un frente donde cada vez tenemos que ser más efectivos. Yo diría que dentro de estos tres frentes el que mayor atención re-quiere es ese tercer frente. Donde también estamos haciendo unos esfuerzos grandes, pero donde tenemos que hacer unos esfuerzos aún mayores”, expli-có el Presidente de la República.

Progreso y Satisfacción

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Un país más seguro

Si en algo se debe resaltar la gestión del Gobierno Nacional es en la se-guridad que ha mostrado resultados satisfactorios, tales como el Plan Es-pada de Honor que ha permitido dar golpes certeros a las FARC con la neutralización de los principales ca-becillas como Alfonso Cano, Mono Jojoy y otros 43 jefes. El ELN por su parte ha perdido a nueve de sus principales comandantes.

En cuanto a desmovilizaciones, al-rededor de 3.500 miembros de las FARC y 600 integrantes del ELN se han desmovilizado. En lo corrido del año, 1.019 municipios no han sufri-do ataques terroristas, mientras que 1.060 no registran acciones subver-sivas, así como los Ingenieros Mili-tares han hecho escuelas, carreteras, puentes y polideportivos en zonas de violencia.

En cuanto al narcotráfico, Colombia demostró que el año pasado dismi-nuyó el diez por ciento en cultivos ilí-citos. La minería criminal ha sufrido varios golpes con la destrucción de maquinaria y equipos que han permi-tido que los grupos delincuenciales financien su mal obrar.

El secuestro se sigue reduciendo y en los últimos años ha bajado el ocho por ciento, lo que representa la ci-fra más baja desde el 2009. Sobre la seguridad ciudadana, la Presidencia adelanta distintas acciones que sigan demostrando el compromiso por te-ner espacios armoniosos por medio de varias estrategias.

Está el Plan Corazón Verde de la Po-licía Nacional, así como el Plan Na-cional de Vigilancia por Cuadrantes que inició en el 2010 con 1.598 cua-drantes en la fuerza pública de ocho zonas metropolitanas y hoy cuenta con 3.106 en 760 municipios.

La Política Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana busca reducir el delito y las causas del crimen. Hay prioridad en 24 ciudades que más reportan actos de criminalidad, por tal motivo se han destinado recursos por 1.2 billo-nes de pesos para enfrentar a la delincuencia.

Entre los resultados puntuales está que las bandas criminales no tienen pre-sencia activa en el 86 por ciento de municipios, así mismo, 448 poblaciones no reportan homicidios, el hurto de vehículos y la piratería terrestre es la menor en los últimos once años.

Desde el 2010, el hurto a entidades financieras ha ido reduciendo notable-mente, así como el robo de motocicletas y el número de asaltos a residencias es el menor en los últimos ocho años. El microtráfico ha sufrido el desman-telamiento de 25 ollas en 20 ciudades.

Los diálogos no merman el espíritu de lucha

Pese a que en Cuba se adelanta el proceso de paz con las FARC, las Fuerzas Armadas gozan ahora de un fuero militar gracias a las reformas a la Justicia Penal Militar que les permitirá actuar con más contundencia y seguridad jurídica. 7.2 billones de pesos se invertirán en el fortalecimiento de este importante sector.

De estos recursos, 1.1 billones serán destinados a vivienda fiscal, sanidad, rehabilitación, educación y temas salariales de los uniformados. Mientras se adelantan negociaciones de paz, el pie de fuerza se sigue aumentando con 10 mil policías y otros cinco mil soldados, el próximo año se reforzará con 15 mil más.

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Un país más seguro

Si en algo se debe resaltar la gestión del Gobierno Nacional es en la se-guridad que ha mostrado resultados satisfactorios, tales como el Plan Es-pada de Honor que ha permitido dar golpes certeros a las FARC con la neutralización de los principales ca-becillas como Alfonso Cano, Mono Jojoy y otros 43 jefes. El ELN por su parte ha perdido a nueve de sus principales comandantes.

En cuanto a desmovilizaciones, al-rededor de 3.500 miembros de las FARC y 600 integrantes del ELN se han desmovilizado. En lo corrido del año, 1.019 municipios no han sufri-do ataques terroristas, mientras que 1.060 no registran acciones subver-sivas, así como los Ingenieros Mili-tares han hecho escuelas, carreteras, puentes y polideportivos en zonas de violencia.

En cuanto al narcotráfico, Colombia demostró que el año pasado dismi-nuyó el diez por ciento en cultivos ilí-citos. La minería criminal ha sufrido varios golpes con la destrucción de maquinaria y equipos que han permi-tido que los grupos delincuenciales financien su mal obrar.

El secuestro se sigue reduciendo y en los últimos años ha bajado el ocho por ciento, lo que representa la ci-fra más baja desde el 2009. Sobre la seguridad ciudadana, la Presidencia adelanta distintas acciones que sigan demostrando el compromiso por te-ner espacios armoniosos por medio de varias estrategias.

Está el Plan Corazón Verde de la Po-licía Nacional, así como el Plan Na-cional de Vigilancia por Cuadrantes que inició en el 2010 con 1.598 cua-drantes en la fuerza pública de ocho zonas metropolitanas y hoy cuenta con 3.106 en 760 municipios.

La Política Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana busca reducir el delito y las causas del crimen. Hay prioridad en 24 ciudades que más reportan actos de criminalidad, por tal motivo se han destinado recursos por 1.2 billo-nes de pesos para enfrentar a la delincuencia.

Entre los resultados puntuales está que las bandas criminales no tienen pre-sencia activa en el 86 por ciento de municipios, así mismo, 448 poblaciones no reportan homicidios, el hurto de vehículos y la piratería terrestre es la menor en los últimos once años.

Desde el 2010, el hurto a entidades financieras ha ido reduciendo notable-mente, así como el robo de motocicletas y el número de asaltos a residencias es el menor en los últimos ocho años. El microtráfico ha sufrido el desman-telamiento de 25 ollas en 20 ciudades.

Los diálogos no merman el espíritu de lucha

Pese a que en Cuba se adelanta el proceso de paz con las FARC, las Fuerzas Armadas gozan ahora de un fuero militar gracias a las reformas a la Justicia Penal Militar que les permitirá actuar con más contundencia y seguridad jurídica. 7.2 billones de pesos se invertirán en el fortalecimiento de este importante sector.

De estos recursos, 1.1 billones serán destinados a vivienda fiscal, sanidad, rehabilitación, educación y temas salariales de los uniformados. Mientras se adelantan negociaciones de paz, el pie de fuerza se sigue aumentando con 10 mil policías y otros cinco mil soldados, el próximo año se reforzará con 15 mil más.

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Colombia se proyecta por eso como exportadora de seguridad y se con-vierte en aliada estratégica de la re-gión para combatir el crimen trasna-cional. Lo demuestra la capacitación que recibieron 9.900 militares y poli-cías de otras naciones. Con proyectos estratégicos creados en el país se bus-ca la independencia tecnológica, ade-más la Fuerza Pública es incentivada para que siga sus estudios.

No solamente se han fortalecido las Fuerzas Armadas, pues gracias al tra-bajo mancomunado de Hacienda con la Fiscalía General de la Nación, se ha logrado realizar extinción de do-minio judicializado por 4.8 billones de pesos, además de 1.8 billones en medidas cautelares, 23 proyectos de infraestructura física para la policía y 37 proyectos de movilidad se cons-truirán para mejorar la seguridad.

Se resalta la entrada en funciona-miento de 90 sistemas integrados de emergencias y seguridad, además del Plan Decenal de Seguridad, Comodi-dad y Convivencia del Fútbol 2013-2023 con el que se erradicará la vio-lencia relacionada con este deporte.

El nuevo país moderno

Una de las claves del buen gobierno es la modernización en la que ha en-trado Colombia, pues los esfuerzos se ven reflejados en la reducción del gasto público, ya que las finanzas tie-nen un mejor manejo, reduciendo así la desigualdad y construyendo una economía equilibrada, sólida y com-petitiva.

Los avances en infraestructura, el in-greso a nuevos mercados y el avance tecnológico siguen teniendo un im-pacto positivo en el patrimonio del país. La confianza inversionista ha mejorado y se redujo la inflación. La construcción de carreteras ha sido importante para el movimiento de los productos y el acceso a la energía es más confiable.

El manejo responsable de las finan-zas públicas ha permitido tener una mayor confianza que a su vez ha ge-nerado un crecimiento sostenible. El uso de los recursos ha sido bien en-caminado y eso se ha reflejado en la reducción de la desigualdad social y una economía estable.

Se destacan los Tratados de Libre Comercio que son una herramienta importante para el acceso a nuevos mercados, produciendo por ende más empleos en el territorio nacio-nal, pues para generar prosperidad no se puede enfocar solamente en la oferta y demanda interna.

Como resultado de estas estrategias económicas, los colombianos gozan de más puestos de empleos, aumen-tando la formalidad y disminuyendo la informalidad, a la vez que las tasas de desempleo siguen disminuyendo. Para seguir por esta senda, el Gobier-no Nacional cuenta con planes estra-tégicos frente al SENA y la continui-dad en los proyectos del Ministerio de Trabajo.

Juan Manuel Santos enfatizó en que la formalización del empleo es deter-minante para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Se ha creado aproximadamente dos millones de trabajos, y de estos, un millón cien mil corresponden al empleo formal asalariado.

Desde que se implementó la Ley de Formalización y Generación de Em-pleo, se ha permitido formalizar 460 mil nuevos puestos, que demuestra con la caída del desempleo que du-rante 34 meses se ha seguido redu-ciendo. A inicios del 2010, el 12,8 por ciento de los colombianos estaba desempleado, actualmente esa cifra se ubica en el 9,2 por ciento.

Con el incremento del presupues-to se ha atendido con mayor ca-pacidad las necesidades sociales, así como el mejoramiento de la seguridad y el desarrollo de gran-des proyectos de infraestructura.

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Otra importante medida es el me-canismo de protección al cesante, para proteger a los desempleados. Así, quien esté afiliado a una caja de compensación y si llega a perder el empleo contará con seis meses de protección en cotización de salud, pensión y subsidio familiar, además de contar con herramientas para ad-quirir un nuevo empleo o especiali-zarse.

Por otro lado está el Sistema de Be-neficios Periódicos que empezará a funcionar durante este segundo se-mestre del 2013 y con el que se espe-ra brindar apoyo a quienes no están incluidos en el sistema de pensiones, pero que tienen la capacidad de aho-rrar. Es un plan adoptado en espe-cial para la población informal que se beneficiará con el 20 por ciento de subsidio.

Un país sólido fiscalmente

El Gobierno Nacional busca tener un país más desarrollado que conlle-vará a que sea un país más equitati-vo en material social y en donde se cierren las brechas de la desigualdad. Con el aumento de presupuesto se busca ampliar el programa Familias en Acción, llegar a más colombianos de la tercera edad que gozan del pro-grama Colombia Mayor y extender la educación gratuita en menores.

En materia económica, se destacan grandes avances, puesto que anual-mente se ha logrado un crecimien-to del 4,9 por ciento que es el tercer crecimiento más alto en Latinoamé-rica. La Reforma Tributaria permitió reducir impuestos a los colombianos con menos ingresos y elevarlos sobre quienes devengan más.

Con esta medida se pudo bajar impuestos y generar más empleo, quienes ga-nan menos de tres millones 600 mil al mes ya no pagan impuesto de renta ni se les aplica retención en la fuente, así la situación fiscal se volvió más sólida, con más ingresos y menos gastos.

Al inicio de este Gobierno, los gastos en el sector público superaban en 18 billones a los ingresos y en el 2012, se pasó a un balance positivo, pues ya se generó un excedente y los ingresos superaron en dos billones a los gastos, y gracias a la nueva política tributaria que permitió pasar de un recaudo de 65 billones de pesos en el 2010 a 100 billones actualmente.

Tecnología al alcance de todos

Uno de los mayores logros ha sido la revolución digital que ha llegado a todos los colombianos, incluso a los más pobres, pues cuando se inició este Gobier-no, apenas el 17 por ciento de hogares contaba con internet, en el 2012 esa cifra subió al 34 por ciento y actualmente está en el cuarenta por ciento de conectados, esperando llegar al finalizar el año al cincuenta por ciento.

Otro logro es la ampliación de la cobertura de banda ancha y fibra óptica en los municipios colombianos, pues al inicio solamente 200 de estos contaba con conexión, actualmente hay 800, mientras que lo que se esperaba, era lle-gar a 700, superando así todas las expectativas.

El Gobierno Nacional, en cabeza de Juan Manuel Santos ha demostrado que el compromiso es aumentar el nivel de vida de los colombianos, y por eso las políticas del Estado se adoptan con el fin de beneficiar a todos los ciudada-nos, brindando todo el apoyo para suplir sus necesidades básicas y generar espacios que les garanticen aumentar sus expectativas.

Para garantizar el plan de pensiones, el Gobierno Nacional capitalizó a Colpensiones con 30 mil millones de pesos.

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Otra importante medida es el me-canismo de protección al cesante, para proteger a los desempleados. Así, quien esté afiliado a una caja de compensación y si llega a perder el empleo contará con seis meses de protección en cotización de salud, pensión y subsidio familiar, además de contar con herramientas para ad-quirir un nuevo empleo o especiali-zarse.

Por otro lado está el Sistema de Be-neficios Periódicos que empezará a funcionar durante este segundo se-mestre del 2013 y con el que se espe-ra brindar apoyo a quienes no están incluidos en el sistema de pensiones, pero que tienen la capacidad de aho-rrar. Es un plan adoptado en espe-cial para la población informal que se beneficiará con el 20 por ciento de subsidio.

Un país sólido fiscalmente

El Gobierno Nacional busca tener un país más desarrollado que conlle-vará a que sea un país más equitati-vo en material social y en donde se cierren las brechas de la desigualdad. Con el aumento de presupuesto se busca ampliar el programa Familias en Acción, llegar a más colombianos de la tercera edad que gozan del pro-grama Colombia Mayor y extender la educación gratuita en menores.

En materia económica, se destacan grandes avances, puesto que anual-mente se ha logrado un crecimien-to del 4,9 por ciento que es el tercer crecimiento más alto en Latinoamé-rica. La Reforma Tributaria permitió reducir impuestos a los colombianos con menos ingresos y elevarlos sobre quienes devengan más.

Con esta medida se pudo bajar impuestos y generar más empleo, quienes ga-nan menos de tres millones 600 mil al mes ya no pagan impuesto de renta ni se les aplica retención en la fuente, así la situación fiscal se volvió más sólida, con más ingresos y menos gastos.

Al inicio de este Gobierno, los gastos en el sector público superaban en 18 billones a los ingresos y en el 2012, se pasó a un balance positivo, pues ya se generó un excedente y los ingresos superaron en dos billones a los gastos, y gracias a la nueva política tributaria que permitió pasar de un recaudo de 65 billones de pesos en el 2010 a 100 billones actualmente.

Tecnología al alcance de todos

Uno de los mayores logros ha sido la revolución digital que ha llegado a todos los colombianos, incluso a los más pobres, pues cuando se inició este Gobier-no, apenas el 17 por ciento de hogares contaba con internet, en el 2012 esa cifra subió al 34 por ciento y actualmente está en el cuarenta por ciento de conectados, esperando llegar al finalizar el año al cincuenta por ciento.

Otro logro es la ampliación de la cobertura de banda ancha y fibra óptica en los municipios colombianos, pues al inicio solamente 200 de estos contaba con conexión, actualmente hay 800, mientras que lo que se esperaba, era lle-gar a 700, superando así todas las expectativas.

El Gobierno Nacional, en cabeza de Juan Manuel Santos ha demostrado que el compromiso es aumentar el nivel de vida de los colombianos, y por eso las políticas del Estado se adoptan con el fin de beneficiar a todos los ciudada-nos, brindando todo el apoyo para suplir sus necesidades básicas y generar espacios que les garanticen aumentar sus expectativas.

Para garantizar el plan de pensiones, el Gobierno Nacional capitalizó a Colpensiones con 30 mil millones de pesos.

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Se crearán además 6 nuevos indicadores de transparencia y anticorrup-ción, también se establecerá una plataforma para el monitoreo de los indicadores de la Política Pública Integral Anticorrupción.

La Comisión Nacional para la Moralización Aspira Erradicar la Corrupción Muchos de los proyectos

planteados por el Gobier-no Nacional, están enca-

minados al desarrollo social, econó-mico, ambiental, salud, educación, entre otras áreas de intervención, pero la más importante, es la lucha contra la corrupción, un flagelo que ataca a la población civil desde las ad-ministraciones públicas.

La Comisión Nacional para la mora-lización, es una herramienta creada en el 2011 por el Presidente de la República, Juan Manuel Santos para fortalecer el control social. Esto con el fin de brindarle seguridad a la po-blación colombiana en cuanto a los mandatos regionales y locales, dismi-nuyendo la corrupción en el país.

“Corresponde a esta comisión coor-dinar las acciones conjuntas del Esta-do en la lucha contra la corrupción, adoptar una estrategia anual para propender por la transparencia, la eficiencia y la moralidad en la Ad-ministración Pública, y aprobar la Política Integral del Estado contra la Corrupción”, indicó el Mandatario.

De igual manera, agregó que la Co-misión es liderada por él y en ella par-ticipan miembros del Gobierno Na-cional, entes de control, el Congreso de la República y los presidentes de la Corte Suprema de Justicia y del con-sejo de Estado.

Con el objetivo de intervenir esta problemática desde organismos de control, vigilancia y auditoria, en el interior de dicha delegación está el Ministro del Interior, Ministro de Justicia, Procurador General, Con-tralor General, Auditor General, Fiscal General, Defensor del pueblo, presidentes del Senado y la Cámara, presidentes de la Corte Suprema de Justicia y del Consejo de Estado, Se-cretario de Transparencia y la Con-sejera Presidencial para el Buen Go-bierno y la Eficiencia Administrativa.Con este gabinete de trabajo, el go-bierno ha implementado diversas

estrategias de prevención, auditoría y control de los estamentos demo-cráticos, esto con el objetivo de dis-minuir los índices de corrupción y seguidamente encontrar los ‘desvíos’ de antiguas administraciones locales, regionales y nacionales

“Hay participación de los organismos de control, auditoría e investigación, de las ramas judicial, legislativa, y del Gobierno, de esta manera, se garan-tiza entre todos el cumplimiento de las normas anticorrupción”, agregó.Por ello, el Estado ha unido fuerzas interinstitucionales con el fin de arri-

Presidente Juan Manuel Santos Fuente El Espectador.com

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La Comisión Nacional para la Mo-ralización, es un organismo creado mediante la Ley 1447 de 2011, en-cargado de coordinar las acciones del Estado en la lucha contra la co-rrupción.

bar la seguridad ciudadana, social, cibernética, ambiental y democrática a los colombianos, aspectos que au-mentan la credibilidad en la política, la participación social y seguidamen-te el uso adecuado de los dineros del Estado.

“La lucha contra la corrupción exi-ge un ejercicio de corresponsabilidad por parte de los demás actores socia-les”, concluyó el jefe de Estado.

Resultados de la Comisión para la Moralización

En el 2012, se inició la implementa-ción del proyecto de un Observato-rio Anticorrupción con énfasis terri-torial, con el fin de detectar riesgos y actos de corrupción en la gestión pública, liderado por el Procurador General de la Nación.

Con esta propuesta, el primer con-versatorio “Observatorio Antico-rrupción y de integridad, una Opor-tunidad para Todos”, se realizó en Cali, Valle del Cauca.

Esta es una herramienta interactiva de gestión cuyo objetivo es dialogar con la gente y crear así mejores me-canismos de lucha continua frente a la corrupción, convirtiendo este ob-servatorio en espacios de delibera-ción ciudadana.

Por otro lado, el Observatorio apo-ya las sanciones y prevenciones en la lucha contra la corrupción y promo-ción de la integridad de la Procura-duria General, Contraloría General, Fiscalía General y CSJ, entidades que nutren al observatorio de informa-ción y análisis para cualificar su ges-tión y toma de decisiones.

Otro de los grandes logros de la Co-misión para la Moralización es el for-talecimiento del control de la corrup-ción adelantando acciones orientadas al fortalecimiento del control fiscal y disciplinario a través del uso de las TIC’s.

Con este modelo de intervención, se fija como meta la generación de condiciones de competitividad en los organismos de control, mediante modelos para la rendición de cuentas fiscal de las entidades, los procesos de auditoría de los órganos de con-trol y una ventanilla única de denun-cias.

Estos avances encaminados a la lu-cha contra la corrupción, pretenden mantener un control de las adminis-traciones públicas. Por ello, las comi-siones regionales de moralización, se encargan de fortalecer el control so-cial de cada departamento.

¿Cómo están las comisiones regio-nales?

Una revisión de la actividad de las Comisiones Regionales de Morali-zación durante el segundo semestre de 2012, realizada por la Secretaría de Transparencia, evidenció que: solo 12 de las 32 Comisiones Regio-nales cumplió con la realización de las reuniones mensuales periódicas ordenadas por la ley; 11 Comisiones mostraron actividad media durante el segundo semestre y 9 reportaron baja actividad durante el segundo semes-tre de 2012, situación que evidencia el poco compromiso de las comisio-nes regionales con la erradicación de la corrupción en el territorio nacio-nal.

Por otro lado, el Plan de Desarrollo Nacional, PND, “Prosperidad para Todos”, incluye aumentar la capaci-dad de sanción, investigación y dis-minuir la impunidad frente a delitos asociados con la corrupción. Estas medidas se ejecutan con el fin de contribuir a la seguridad ciudadana desde los entes gubernamentales.

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Las Autopistas para la Prosperidad otorga licitaciones por méritos. Ya están listos los primeros 20 consorcios por méritos y balotas.Hubo respeto por los participantes. La escogencia de las firmas fue por método aleatorio con máxima transparencia en los procesos.

Colombia avanza en materia de transparencia gracias a las gestiones realizadas en materia de anticorrupción y las iniciativas emprendidas por el Gobierno Nacional.

Con excelentes resultados se cumplieron las dos audiencias que seleccionaron los 20 concesionarios que irán a la licitación para los tramos Conexión Norte y Río Magdalena 2 de Autopistas de la Prosperidad.

Al respecto, el representante legal de uno de los proponentes, el abogado Álvaro Mantilla Padilla, analizó las propuestas de las compañías de Mario Huertas y de Hidalgo e Hidalgo.

Al primero porque la Agencia Nacional de Infraestructura - ANI, pidió expe-riencia en diseño, construcción y operación y estimó que no tiene acreditada la última en el Transmilenio. “Construyeron y hacen mantenimiento, el que opera es otro y la exigencia es que usted haya operado”, dijo en la audiencia. Siendo así, las réplicas de los representantes de Huertas y de Hidalgo no fueron extensas, ya que habían tenido los mismos reparos en audiencias para otros proyectos realizadas en Bogotá.

Por su parte, el gerente de Contratación de la ANI, Wilmar González, respon-dió que el comité concluyó que no procedían las observaciones, luego de un espacio que tuvo el comité técnico para analizar las inquietudes.

Frente a estos hechos, Héctor Jai-me Pinilla, el vicepresidente jurídi-co de la ANI, afirmó que se pidie-ron certificaciones a las entidades públicas en las cuales precisa que Huertas sí tenía la experiencia re-querida y sí existían actividades de operación, partiendo de esto, él podía continuar participando y ac-cediendo al mecanismo de sorteo.

Con hechos

De la compañía Konfirma SAS, nombrada como comité evalua-dor por la ANI, Diego Vásquez López, explicó que para la aprecia-ción de los proponentes se deter-minan tres temas, el primero está relacionado con la capacidad jurí-dica de los manifestantes; la expe-riencia en inversión (para conocer la capacidad que tienen de obtener financiación y aplicarla a un pro-yecto de concesión) y la financiera, referida a los indicadores que tiene una compañía en términos de pa-trimonio y endeudamiento.

con un país más transparente Autopistas

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Según lo que indica el informe de la ANI, “Todas las 19 que aspiraban a la Concesión Autopista Conexión Norte(Remedios-Zaragoza-Cauca-sia), cumplieron las exigencias para ser calificadas”.

En el caso de la Concesión Autopista al Río Magdalena 2 (Remedios-Alto de Dolores-Puerto Berrío-Conexión Ruta del Sol), se manifestaron otras 19, sólo una fue declarada como “no habilitada” Graña Montero SAS. Después y por balotas, salieron los 10 ganadores por tramo.

Héctor Jaime Pinilla declaró que sentía entusiasmo por el proceso en cómo se llevaron las audiencias por-que hubo respeto por los participan-tes y se escogieron las firmas por un método aleatorio priorizando, ante todo, la transparencia en los proce-sos.

Por su parte, el gerente de Autopistas de la Prosperidad, Federico Restrepo Posada, tuvo en cuenta el hecho de que la ANI hubiera trasladado este paquete de audiencias a Medellín dado a la prioridad que tiene el me-gaproyecto para la ciudad y la región. Está por cumplirse las audiencias para las concesiones Pacífico 1 (Ca-milocé-Bolombolo) y Pacífico 2 (Bo-lombolo-La Pintada).

Una medida de transparencia

Las autopistas de la prosperidad cuentan con precalificados para sus dos primeros proyectos y se espera que las licitaciones se abran en el mes de septiembre.

La ANI afirmó que estos proyec-tos cuentan cada uno con los diez grupos que podrán presentar la oferta económica, los 10 precalifi-cados para cada uno de los dos pri-meros proyectos Conexión Norte y Autopista al Río Magdalena 2, cuentan con inversiones por más de 2,2 billones de pesos.

Estos diez grupos precalificados para la conexión del Norte son Concesionaria Euralat Conexión Norte, Estructura Plural Strabag, Vincc Norte, Impreglio SPA- Sa-lini SPA, Cosntructores Andra-de Gutierrez S.A. Pavcol S.A.S y Sainc Ingenieros Constructores S.A. Estructura Plural Shikun& Binui-Grodco, Estructura Plural OHL concesiones, Autopistas del

Nordeste SPV y IL&FS Transpor-tatión Networks Gayco Ingenieros Constructores S.A.

Gracias a estos proyectos, Colombia tendrá más desarrollo en materia de transporte. Lo más importante, es que estas iniciativas se han destacado con todo el compromiso social, leal y transparente que requiere un país para que todo avance de manera exi-tosa a nivel de anticorrupción.

“Estamos muy satisfechos con el proceso de selección transparente y eficaz que desarrollamos. Tenemos empresas con un amplio reconoci-miento y experiencia a nivel nacio-nal e internacional”, dijo el líder del proyecto de la Agencia Nacional de Infraestructura, Óscar Herrera.

Finalmente, mediante las estrategias limpias del Gobierno, las Autopis-tas para la Prosperidad resaltarán la infraestructura vial de la Cuarta Ge-neración de Concesiones de la ANI más importante para Colombia.

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Según lo que indica el informe de la ANI, “Todas las 19 que aspiraban a la Concesión Autopista Conexión Norte(Remedios-Zaragoza-Cauca-sia), cumplieron las exigencias para ser calificadas”.

En el caso de la Concesión Autopista al Río Magdalena 2 (Remedios-Alto de Dolores-Puerto Berrío-Conexión Ruta del Sol), se manifestaron otras 19, sólo una fue declarada como “no habilitada” Graña Montero SAS. Después y por balotas, salieron los 10 ganadores por tramo.

Héctor Jaime Pinilla declaró que sentía entusiasmo por el proceso en cómo se llevaron las audiencias por-que hubo respeto por los participan-tes y se escogieron las firmas por un método aleatorio priorizando, ante todo, la transparencia en los proce-sos.

Por su parte, el gerente de Autopistas de la Prosperidad, Federico Restrepo Posada, tuvo en cuenta el hecho de que la ANI hubiera trasladado este paquete de audiencias a Medellín dado a la prioridad que tiene el me-gaproyecto para la ciudad y la región. Está por cumplirse las audiencias para las concesiones Pacífico 1 (Ca-milocé-Bolombolo) y Pacífico 2 (Bo-lombolo-La Pintada).

Una medida de transparencia

Las autopistas de la prosperidad cuentan con precalificados para sus dos primeros proyectos y se espera que las licitaciones se abran en el mes de septiembre.

La ANI afirmó que estos proyec-tos cuentan cada uno con los diez grupos que podrán presentar la oferta económica, los 10 precalifi-cados para cada uno de los dos pri-meros proyectos Conexión Norte y Autopista al Río Magdalena 2, cuentan con inversiones por más de 2,2 billones de pesos.

Estos diez grupos precalificados para la conexión del Norte son Concesionaria Euralat Conexión Norte, Estructura Plural Strabag, Vincc Norte, Impreglio SPA- Sa-lini SPA, Cosntructores Andra-de Gutierrez S.A. Pavcol S.A.S y Sainc Ingenieros Constructores S.A. Estructura Plural Shikun& Binui-Grodco, Estructura Plural OHL concesiones, Autopistas del

Nordeste SPV y IL&FS Transpor-tatión Networks Gayco Ingenieros Constructores S.A.

Gracias a estos proyectos, Colombia tendrá más desarrollo en materia de transporte. Lo más importante, es que estas iniciativas se han destacado con todo el compromiso social, leal y transparente que requiere un país para que todo avance de manera exi-tosa a nivel de anticorrupción.

“Estamos muy satisfechos con el proceso de selección transparente y eficaz que desarrollamos. Tenemos empresas con un amplio reconoci-miento y experiencia a nivel nacio-nal e internacional”, dijo el líder del proyecto de la Agencia Nacional de Infraestructura, Óscar Herrera.

Finalmente, mediante las estrategias limpias del Gobierno, las Autopis-tas para la Prosperidad resaltarán la infraestructura vial de la Cuarta Ge-neración de Concesiones de la ANI más importante para Colombia.

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Empresas de Austria, México, Costa Rica, Ecuador, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, España, Portugal, Francia e Italia competirán por las primeras licitacio-nes de La Cuarta Generación de Concesiones.

Esquema de transparencia para concesiones 4G vial

y proyectos a ejecutar

Con el fin de evitar irregularidades en la adjudica-ción y en el desarrollo de proyectos y restructu-raciones viales en el país, la Agencia Nacional de

Infraestructura (ANI), cuyo principal objetivo es generar competitividad gracias a un sistema avanzado de trans-porte, infraestructura y prestación de servicios, trabajó en apoyo con la Secretaría de Transparencia del Gobierno Nacional en la creación de un compromiso oficial en el que se realizará un esquema de transparencia para conce-siones 4G vial (cuarta generación de concesiones viales)

Este sistema de control ayudará a llevar correctamente y de forma oficial todas las licitaciones que se desarrolle

dentro de la entidad. A esto se le suma la inversión reali-zada, que va entre 40 y 44 billones de pesos.

Para que el esquema comience su proceso, dentro de este se contará con los proponentes de cada licitación, los cuales deberán firmar un pacto de compromiso con la Agencia Nacional de Infraestructura.

Garantizando transparencia

Luis Fernando Andrade, presidente de la ANI y uno de los encargados de este sistema, señala que el esquema brindará un mejoramiento en el orden y la transparen-cia de los procedimientos que se realizarán a futuro. Al mismo tiempo, aseveró que la puesta en marcha del pro-grama 4G ha llamado la atención de muchas empresas internacionales, interesadas en los proyectos.

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Empresas de Austria, México, Costa Rica, Ecuador, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, España, Portugal, Francia e Italia competirán por las primeras licitacio-nes de La Cuarta Generación de Concesiones.

Esquema de transparencia para concesiones 4G vial

y proyectos a ejecutar

Con el fin de evitar irregularidades en la adjudica-ción y en el desarrollo de proyectos y restructu-raciones viales en el país, la Agencia Nacional de

Infraestructura (ANI), cuyo principal objetivo es generar competitividad gracias a un sistema avanzado de trans-porte, infraestructura y prestación de servicios, trabajó en apoyo con la Secretaría de Transparencia del Gobierno Nacional en la creación de un compromiso oficial en el que se realizará un esquema de transparencia para conce-siones 4G vial (cuarta generación de concesiones viales)

Este sistema de control ayudará a llevar correctamente y de forma oficial todas las licitaciones que se desarrolle

dentro de la entidad. A esto se le suma la inversión reali-zada, que va entre 40 y 44 billones de pesos.

Para que el esquema comience su proceso, dentro de este se contará con los proponentes de cada licitación, los cuales deberán firmar un pacto de compromiso con la Agencia Nacional de Infraestructura.

Garantizando transparencia

Luis Fernando Andrade, presidente de la ANI y uno de los encargados de este sistema, señala que el esquema brindará un mejoramiento en el orden y la transparen-cia de los procedimientos que se realizarán a futuro. Al mismo tiempo, aseveró que la puesta en marcha del pro-grama 4G ha llamado la atención de muchas empresas internacionales, interesadas en los proyectos.

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“Hemos decidido que esta serie de licitaciones, que es la más grande que ha hecho este país, sea un ejemplo de transparencia no sólo en Colombia sino del mundo y por eso vamos a trabajar con la Secretaría de Transpa-rencia de la Presidencia de la Repú-blica”, sostuvo Andrade.

El esquema de transparencia para concesiones funciona como un pro-ceso preventivo del cual se espera que su funcionalidad termine por arrojar resultados positivos. Se debe tener en cuenta que este sistema es nuevo, por eso las expectativas son grandes.

Rafael Merchán, secretario de Trans-parencia de la Presidencia de la Re-pública, afirmó que este mecanismo brindará a los proponentes de las li-citaciones, como también a entidades externas, la oportunidad de presentar denuncias, dudas y sugerencia ante presuntas anormalidades en torno a todos los procesos licitatorios.

“Esta es una iniciativa para hacer un mecanismo de denuncias de alto ni-vel y este es el piloto que se aplica por primera vez en Colombia; será una actuación preventiva y no suplantará a los organismos de control”, declaró el secretario de Transparencia de la Presidencia de la República.

La protección de los procesos licita-torios, los cuales deben implementar-se correctamente mediante lo esta-blecido por la respectiva normativa, se ha convertido en una prioridad para la ANI.

El mecanismo del esquema de trans-parencia funcionará como herra-mienta de detención ante las solicitu-des de terceras partes que pretendan estropear y generar irregularidades en el proyecto.

Según Merchán, “solamente actuare-mos en casos evidentes, por ejemplo, una solicitud de sobornos o donde haya pliegos o términos de direccio-namientos para favorecer un propo-nente en particular”.

Cuarta generación de concesiones en Colombia

Precisamente, la Agencia Nacional de Infraestructura a comienzos del 2013, inició el proceso para los pri-meros cuatro de treinta proyectos del programa de cuarta generación de concesiones viales.

Este plan de infraestructura, siendo el más grande de Colombia, inició con 4 Victorias Tempranas y 5 corre-dores viales de Autopista de la Pros-peridad, pertenecientes a los 30 pro-yectos del Gobierno por la inversión mencionada anteriormente.

En este modelo licitatorio se imple-menta el concepto de precalificación, esto significa que la ANI realiza un proceso de selección por cada corre-dor vial de las empresas e institucio-nes que hayan manifestado su interés en participar activamente en el pro-grama.

Actualmente son varias empresas, organizaciones y entidades particu-lares las que están participando con sus respectivos proyectos. Entre las cuales se encuentran Kma Construc-ciones S.A, Gayco Ingenieros Cons-tructores, Vinci Concessions SAS, Odinsa, Constructora Andrade Gu-tiérrez SA, entre otras.

Este proceso de precalificación tiene una duración de dos meses, el perio-do de licitación deberá adjudicarse en septiembre del presente año. Cada proyecto cuenta con una inversión de un billón de pesos por corredor.

Gracias a los nuevos mecanismos, sistemas y esquemas, los concesiona-rios se encargarán de financiar mien-tras el Estado hará su depósito poste-riormente cuando las obras ya estén terminadas. Esta medida permite ga-rantizar la ejecución de los proyectos.

Una vez se finalice la precalificación, los procesos que pasen al siguiente paso podrán presentar su propuesta siempre y cuando tenga solidez fi-nanciera, según lo manifestasdo por el presidente de la ANI.

Luis Fernando Andrade, Presidente de la Agencia Nacional de In-fraestructura (ANI)

Rafael Merchán, Secretario de Transparencia de la República

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Calificación Positiva Bienestar Económico

y Social =Teniendo en cuenta las expectativas que se presentan en el país res-

pecto a la consolidación fiscal, reducción de la deuda pública y por consiguiente, las eficientes políticas macroeconómicas y la mayor ca-

pacidad de la economía colombiana para hacer frente a choques externos, la calificadora de riesgo Moody’s subió la perspectiva de la deuda a Colombia de ‘Estable’ a ‘Positiva’, calificación que abre las perspectivas para que nuevos fondos internacionales vengan a invertir en el país, generando bienestar para muchos colombianos.

En ese sentido, el Presidente de la República, Juan Manuel Santos, dijo que se trata de un factor que además de atraer la inversión extranjera, generará más empleo y bienestar para los colombianos.

De igual manera, el primer mandatario resaltó que dicha calificación significa “que nos prestan a un interés más bajo. ¿Y eso en qué se traduce? En que los intereses aquí en Colombia también bajan. ¿Y eso en qué se traduce? En empleo, en puestos de trabajo”.

En ese sentido, las firmas especializadas están resaltando que Colombia está demostrando tener muy buenos indicadores a partir de un manejo más efi-ciente y transparente de los recursos del Estado.

Los beneficios del reconocimiento

Entre los beneficios resaltados por el Presidente Santos, que se generarán gracias al cambio de la perspectiva de la calificación de la deuda, están las menores tasas de interés y más capitales de inversión que llegarán al país, lo cual se traduciría en mayores empleos.

Por otro lado, para algunos analistas del mercado la decisión de Moody’s no representará un cambio en el me-nor costo de la deuda, pues aseguran que corresponde a un aspecto que ya se había descontado en el mercado desde principio de año, cuando otra de las principales calificadoras mun-diales, Standard and Poor’s, le mejoró la calificación al país.

No obstante, algo en lo que sí coinci-den es que se trata de un nuevo reco-nocimiento por parte de los analistas extranjeros a las tareas realizadas en el país, sus avances en la economía y los resultados de la gestión desarro-llada hasta el momento en materia macroeconómica, que se ha imple-mentado en los últimos gobiernos, en especial durante la última década.

De esa manera, para el analista de la comisionista Alianza Valores, Juan David Ballén, aunque la noticia no representa una sorpresa, contribuirá para que muchos fondos internacio-nales que invierten en bonos de la nación lleguen al país.

“Los inversionistas ya nos habían mejorado la calificación, luego llegó S&P y confirmó eso que el merca-do ya estaba otorgando. Ahora es Moody’s, que hasta el momento sólo nos mejora la perspectiva, pero que nos dice que lo que se viene es una mejora en la calificación”, sostuvo Ballén.

Colombia es una de las mejores economías calificadas a nivel mundial, por tener una inflación del 2%, un déficit fiscal controlado y una deuda pública que está disminuyendo.

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Expectativas

Gabriel Torres, vicepresidente de Moody’s y encargado de estudiar la economía colombiana, sostuvo que la calificación se mantendrá durante los próximos 12 o 18 meses, y se pre-vé que Colombia, en un año o año y medio pase de la categoría Baa3 a Baa2.

Ampliando esta afirmación, Torres explicó que “Baa3 es el el primer paso dentro de lo que se llama grado de inversión. Si uno se imagina que nuestra escala tiene un total de 21 es-calones, Colombia está en este mo-mento en el escalón 10, el próximo paso sería el escalón nueve, que sería el Baa2”.

Todo lo anterior teniendo en cuenta que la decisión de calificar mejor a Colombia se tomó porque la econo-mía del país ahora puede enfrentar de mejor manera los choques externos.

De igual manera, Torres afirmó que en cuanto a las perspectivas, al pa-recer la deuda va a seguir cayendo, que las cuentas fiscales continuarán mejorando y además tienen buenas políticas macroeconómicas.

“La historia de políticas macroeco-nómicas coherentes y predecibles de Colombia, un impecable cumpli-miento de la deuda y reservas inter-nacionales en aumento limitan el im-pacto de un golpe externo adverso. La renovación de una línea de crédito flexible de US$5.800 millones con el FMI ofrece apoyo externo adicio-nal”, señala el informe de Moody´s.

De igual manera, se hace énfasis en que después de muchos años y com-parando al país con sus pares, el défi-

cit fiscal de Colombia es actualmente menor que la mediana presentada en soberanos con calificación Baa.

“Esperamos que el gobierno pueda cumplir con los objetivos estableci-dos por la regla fiscal, cuyo objeti-vo es reducir el déficit del gobierno central estructural a 1% del PIB en 2022, desde el 2,4% en 2012”, sostu-vo Torres.

Mayor inversión extranjera

De acuerdo con lo analizado por expertos en el tema, la mejor califi-cación de Moody’s servirá para im-pulsar la llegada de recursos al país, pero se espera que sea para sectores diferentes a los ya tradicionales, de minas y petróleo.

De esa manera, para el analista Gerar-do Rojas, “una mejor nota a la deuda del país es el empujón que necesitaba el rubro de la inversión extranjera. Este es un punto que estaban espe-rando muchos empresarios para to-mar decisiones y colocar recursos en Colombia, pero ojalá sea en sectores diferentes a los tradicionales y que generen empleo”.

De acuerdo con el Ministro de Co-mercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados, al culminar el 2013 “la inversión va a estar cerca de su meta de inversión extranjera de 17.000 millones de dólares”.

“Colombia mantiene buen desempe-ño a nivel del mundo y de Latinoa-mérica. La minería y el petróleo si-guen siendo llamativos, pero las áreas no minero-energéticas son atracti-vas”, comentó Díaz-Granados, quien explicó que una mejora en el grado de inversión está favoreciendo la lle-gada de capitales foráneos.

Luego de once años, la primera calificación de grado de inversión la otorgó la agencia DBRS, posteriormente fue Standard and Poor´s el 16 de marzo 2011 y luego Moody´s, el 8 de julio del 2013.

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Gabriel Torres, vicepresidente de Moody’s y encargado de estudiar la economía colombiana, sostuvo que la calificación se mantendrá durante los próximos 12 o 18 meses, y se pre-vé que Colombia, en un año o año y medio pase de la categoría Baa3 a Baa2.

Ampliando esta afirmación, Torres explicó que “Baa3 es el el primer paso dentro de lo que se llama grado de inversión. Si uno se imagina que nuestra escala tiene un total de 21 es-calones, Colombia está en este mo-mento en el escalón 10, el próximo paso sería el escalón nueve, que sería el Baa2”.

Todo lo anterior teniendo en cuenta que la decisión de calificar mejor a Colombia se tomó porque la econo-mía del país ahora puede enfrentar de mejor manera los choques externos.

De igual manera, Torres afirmó que en cuanto a las perspectivas, al pa-recer la deuda va a seguir cayendo, que las cuentas fiscales continuarán mejorando y además tienen buenas políticas macroeconómicas.

“La historia de políticas macroeco-nómicas coherentes y predecibles de Colombia, un impecable cumpli-miento de la deuda y reservas inter-nacionales en aumento limitan el im-pacto de un golpe externo adverso. La renovación de una línea de crédito flexible de US$5.800 millones con el FMI ofrece apoyo externo adicio-nal”, señala el informe de Moody´s.

De igual manera, se hace énfasis en que después de muchos años y com-parando al país con sus pares, el défi-

cit fiscal de Colombia es actualmente menor que la mediana presentada en soberanos con calificación Baa.

“Esperamos que el gobierno pueda cumplir con los objetivos estableci-dos por la regla fiscal, cuyo objeti-vo es reducir el déficit del gobierno central estructural a 1% del PIB en 2022, desde el 2,4% en 2012”, sostu-vo Torres.

Mayor inversión extranjera

De acuerdo con lo analizado por expertos en el tema, la mejor califi-cación de Moody’s servirá para im-pulsar la llegada de recursos al país, pero se espera que sea para sectores diferentes a los ya tradicionales, de minas y petróleo.

De esa manera, para el analista Gerar-do Rojas, “una mejor nota a la deuda del país es el empujón que necesitaba el rubro de la inversión extranjera. Este es un punto que estaban espe-rando muchos empresarios para to-mar decisiones y colocar recursos en Colombia, pero ojalá sea en sectores diferentes a los tradicionales y que generen empleo”.

De acuerdo con el Ministro de Co-mercio, Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados, al culminar el 2013 “la inversión va a estar cerca de su meta de inversión extranjera de 17.000 millones de dólares”.

“Colombia mantiene buen desempe-ño a nivel del mundo y de Latinoa-mérica. La minería y el petróleo si-guen siendo llamativos, pero las áreas no minero-energéticas son atracti-vas”, comentó Díaz-Granados, quien explicó que una mejora en el grado de inversión está favoreciendo la lle-gada de capitales foráneos.

Luego de once años, la primera calificación de grado de inversión la otorgó la agencia DBRS, posteriormente fue Standard and Poor´s el 16 de marzo 2011 y luego Moody´s, el 8 de julio del 2013.

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un exponente esencial en el PIB

El Sector Fiduciario,

Stella Villegas de Osorio asumió el cargo en noviembre de 2011, en re-emplazo de Federico Rengifo Vélez, actual ministro de Minas y Energía, quien la había llevado a la Fiduciaria del Banco de Colombia cuando él presidía la junta de esa casa bancaria.

En el país, la industria fiducia-ria juega un papel trascen-dental en el acrecentamien-

to de la economía, debido a que es un factor importante en el incremen-to del Producto Interno Bruto de la nación, PIB.

La Ley de las Alianzas Público Pri-vadas (APP- Ley 1508 de 2012), así como la Ley Anticorrupción (Ley 1474 de 2012), son normas que abren grandes posibilidades de cre-cimiento sostenido al sector fiducia-rio, que hoy administra recursos de terceros por valor de 263 billones de pesos.

Actualmente, representando el 37% del PIB del país, y con recursos bajo gestión en todos sus negocios de 260

billones de pesos, el sector fiduciario está llamado a jugar un papel impor-tante en el desarrollo de los negocios en Colombia.

Por ello, los recientes cambios regu-latorios apuntan a eso, según indicó Stella Villegas de Osorio, presidenta de la Asociación de Fiduciarias, en una entrevista con la revista Dine-ro. Esto con el fin de coadyuvar en el incremento económico del país, a través de alianzas que a corto plazo darán resultados visibles.

“Haber trabajado en el Grupo Ban-colombia y en la compañía de Jorge Londoño, ha sido el mejor máster de la vida, por la ética en el manejo de los negocios”, acotó la presidenta de la asociación de fiduciarias, en una

entrevista para el periódico el colom-biano.

Según ella, la ética en los negocios es la palabra clave en el trabajo dia-rio, no solo por convicción propia ni por las funciones que ha desem-peñado, sino por el cargo que tiene actualmente y además porque la fidu-cia está llamado a jugar un papel de primer orden en el desarrollo de los negocios del país.

La fiducia interviene en todos los sectores económicos del país

Actualmente el sector fiduciario de Colombia está compuesto por 26 gestoras, de las cuales un 65% son filiales de entidades financieras y el resto, son empresas independientes con nichos determinados.

De la misma manera, a mayo de 2013, la industria gestionó 156 billo-

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nes de pesos en fondos y carteras co-lectivas. Esto representa un 36% del portafolio de la inversión del sector financiero del país, según datos de la Asociación de Fiduciarias. Superan-do así a las AFP, fondos de pensio-nes y cesantías, y demás instituciones financieras.

Asimismo, en el plazo de un año los fondos y carteras colectivas de las fiduciarias han incrementado en un 21% los recursos gestionados. El mayor incremento del sistema finan-ciero colombiano.

Con el objetivo de ser proactivos y trabajar en conjunto, el Estado vati-cina incrementar la productividad del país en el sector económico, con la ayuda de las fiduciarias, quienes son las profesionales en el tema y son un exponente esencial en el PIB.

Si bien, las fiduciarias son una enti-dad, constituida como sociedad anó-nima, con permiso de funcionamien-to otorgado por el Estado, estas sólo están autorizadas para desarrollar las actividades por las cuales fueron ex-presamente definidas por la Ley. Las sociedades fiduciarias prestan servi-cios financieros por lo cual, están sujetas a la inspección y vigilancia de la Superintendencia Financiera de Colombia.

En este contexto, se hace indispensa-ble crear una sinergia entre el Estado y las fiducias, con el fin de acrecentar económicamente los índices de Co-lombia.

“La fiducia en el país tiene más de 40 años, lo que significa que ya tiene ma-yoría de edad y administra un poco más de 260 billones de pesos, el 37 por ciento del país y de ellos, más del 40 por ciento son recursos públicos.

En términos de administradores de inversiones líquidas, somos los pri-meros, por encima de las adminis-tradoras de pensiones, con unos 160 billones de pesos, lo que le ofrece un espaldarazo al profesionalismo del sector fiduciario. Estamos en todos los sectores de la economía, desde la administración de recursos para las viviendas gratis, los subsidios de vivienda y las pensiones, hasta las medianas y grandes obras de infraes-tructura”, indicó Stella.

Los cambios regulatorios traen be-neficios

Los últimos cambios en la normativa tienen como fin dar a los administra-dores y fondos unos estándares in-ternacionales que les permita ser más competentes. Por ejemplo, quien ad-ministraba, gestionaba y custodiaba

los recursos era una misma sociedad y, ahora, cada una de ellas se debe manejar en forma separada, incre-mentando la transparencia, el nuevo enfoque del Gobierno Nacional.

“El Decreto 1243, de junio de este año, establece que la custodia de los títulos, valores o activos financieros debe ser ejercida por una fiduciaria, que además debe entregar a un terce-ro la custodia de los activos que ella administra. La custodia de un fondo colectivo, bien sea en una comisio-nista de bolsa, un fondo de inversión o una sociedad administradora de inversión, debe ser ejercida por una sociedad fiduciaria. Es otro reconoci-miento a la mayoría de edad del sec-tor fiduciario”, explicó Stella Villegas de Osorio.

De igual forma, la Ley de las Alian-zas Público Privadas señala que “to-dos los ingresos, los activos y pasivos tienen que administrarse a través del sector fiduciario. Lo que busca darle transparencia, reglas claras y mane-jo confiable a los recursos para las grandes obras de infraestructura que se desarrollen mediante las APP y, en general, para darle confianza a los inversionistas, que son los grandes actores en estas alianzas”, explica. “Igualmente seremos los administra-dores de los anticipos que se paguen en el sector público por todo tipo de contratos, independientemente de su cuantía. También para generar con-fianza y ofrecer cuentas claras sobre los desembolsos”, agregó

Con esto, Villegas de Osorio, indica que la entidad fiduciaria puede reali-zar las gestiones, pero no responder por los resultados, debido a que su compromiso es colaborar con la eco-nomía del país, pero los resultados dependen de otras causales, como por ejemplo la transparencia en los procesos financieros.

La asociación de fiduciarias pretende colaborar con el interés público.

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Nueva Estrategia

ESEpara Saneamiento Fiscal

Las metas propuestas para el país son cada día un hecho. Por medio de una iniciativa liderada por el Ministerio de Hacienda, el Gobierno realizará una metodología para la adopción de programas de sanea-

miento fiscal y financiero que deberán seguir las Empresas Sociales del Esta-do (ESE).

Estas especificaciones aplicarán para las ESE, las cuales han sido categoriza-das en mediano y alto riesgo por el Ministerio de Salud, se deberán efectuar obligatoriamente según lo informó el Ministerio de Hacienda.“La metodología se elaboró de conformidad con la Ley 1608 y el Decreto 1141 de 2013, que reglamentaron el tema”, es lo que deduce el ministerio, al hacer referencia al documento que establece pautas generales de contenido, seguimiento y evaluación de los programas de saneamiento fiscal y financiero de dichas entidades. Se incluye la hoja de ruta a seguir para sustentar los pun-tos financieros, administrativos, institucionales y jurídicos.

“Se convierte en una herramienta para la gestión de las ESE, para diagnosticar su situación real, co-nocer su mercado, su competencia, las condiciones de prestación de sus servicios, sus costos de pro-ducción, la situación de sus pasivos y la recuperabilidad de su cartera, factores que condicionan una ad-ministración eficiente, eficaz y eco-nómica”, según el Ministerio.

Lo cierto es que, en relación al co-nocimiento que permite la aplica-ción de la metodología, “se busca que los responsables de la gerencia de cada Empresa Social del Estado redimensionen su entidad y adop-ten los ajustes estructurales que aseguren su autosostenibilidad”.

También la garantía de su viabi-lidad económica en el mediano y largo plazo, en beneficio de los usuarios.

Descripciones

Cada año, finalizando el mes de junio las entidades territoriales de-ben recibir asistencia técnica para acompañar a las ESE en la crea-ción del documento del Plan de Saneamiento Fiscal y Financiero (PSFF), este tiene que aprobarse por el Ministerio de Salud y debe contar con la asistencia técnica del Ministerio de Hacienda, entre otras especificaciones.

De la misma manera, se tiene que presentar ante la Junta Directiva de la ESE, implicando una expli-cación con respecto a la magnitud del riesgo.

La nueva metodología será de obliga-toria aplicación por parte de las Em-presas Sociales del Estado categoriza-das en mediano y alto riesgo por el Ministerio de Salud y Protección Social.

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Nueva Estrategia

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Las metas propuestas para el país son cada día un hecho. Por medio de una iniciativa liderada por el Ministerio de Hacienda, el Gobierno realizará una metodología para la adopción de programas de sanea-

miento fiscal y financiero que deberán seguir las Empresas Sociales del Esta-do (ESE).

Estas especificaciones aplicarán para las ESE, las cuales han sido categoriza-das en mediano y alto riesgo por el Ministerio de Salud, se deberán efectuar obligatoriamente según lo informó el Ministerio de Hacienda.“La metodología se elaboró de conformidad con la Ley 1608 y el Decreto 1141 de 2013, que reglamentaron el tema”, es lo que deduce el ministerio, al hacer referencia al documento que establece pautas generales de contenido, seguimiento y evaluación de los programas de saneamiento fiscal y financiero de dichas entidades. Se incluye la hoja de ruta a seguir para sustentar los pun-tos financieros, administrativos, institucionales y jurídicos.

“Se convierte en una herramienta para la gestión de las ESE, para diagnosticar su situación real, co-nocer su mercado, su competencia, las condiciones de prestación de sus servicios, sus costos de pro-ducción, la situación de sus pasivos y la recuperabilidad de su cartera, factores que condicionan una ad-ministración eficiente, eficaz y eco-nómica”, según el Ministerio.

Lo cierto es que, en relación al co-nocimiento que permite la aplica-ción de la metodología, “se busca que los responsables de la gerencia de cada Empresa Social del Estado redimensionen su entidad y adop-ten los ajustes estructurales que aseguren su autosostenibilidad”.

También la garantía de su viabi-lidad económica en el mediano y largo plazo, en beneficio de los usuarios.

Descripciones

Cada año, finalizando el mes de junio las entidades territoriales de-ben recibir asistencia técnica para acompañar a las ESE en la crea-ción del documento del Plan de Saneamiento Fiscal y Financiero (PSFF), este tiene que aprobarse por el Ministerio de Salud y debe contar con la asistencia técnica del Ministerio de Hacienda, entre otras especificaciones.

De la misma manera, se tiene que presentar ante la Junta Directiva de la ESE, implicando una expli-cación con respecto a la magnitud del riesgo.

La nueva metodología será de obliga-toria aplicación por parte de las Em-presas Sociales del Estado categoriza-das en mediano y alto riesgo por el Ministerio de Salud y Protección Social.

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Las Autopistas para la Prosperidad otorga licitaciones por méritos. Ya están listos los primeros 20 consorcios por méritos y balotas.Hubo respeto por los participantes. La escogencia de las firmas fue por método aleatorio con máxima transparencia en los procesos.

Esta presentación del Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero también se debe hacer ante el Ministerio de Hacienda por parte del gobernador o el alcalde, en un lapso de 20 días (calendario) siguientes a la entrega formal del Plan.

El Ministerio debe explicar la posibilidad de éste solo si hay observaciones de cambios, la autoridad local tendrá 30 días hábiles para presentar nuevamente el documento.

¿Cómo se tomarán los recursos?

Éstos se tomarán de los saldos o excedentes de las cuentas maestras de Ré-gimen Subsidiado de Salud, aportes patronales y rentas cedidas, acatando las especificaciones de ley y las hechas por el Gobierno.

Si la ESE categorizada en riesgo alto no logra bajar a riesgo medio, con la implementación del Plan de Saneamiento, será sometida a una reestructura-ción de pasivos, a una intervención por parte de la Superintendencia de Salud o una liquidación, supresión o fusión de la entidad.

Siendo así, para dar paso a los objetivos planteados en la estrategia definida por el Gobierno Nacional, se debe dar prioridad a cinco grandes aspectos, uno de ellos es realizar el diagnóstico que identifique los problemas estructu-rales y coyunturales de las ESE, las oportunidades de mejora.

Otra de las prioridades es tener en cuenta una reorganización administrativa, racionalización del gasto, reestructuración de la deuda, saneamiento de pasi-vos y fortalecimiento de los ingresos de las ESE, entre otros.

Para precisarlo anterior, las ESE son empresas que pertenecen en su gran mayoría al sector de la salud, entre ellas las secretarías locales y departamen-tales, igualmente los hospitales públicos que pertenecen al régimen laboral o salarial.

A su vez, esta iniciativa se convierte en una herramienta para la gestión de las ESE con el firme objetivo de estudiar la situación real, las condiciones de prestación de sus servicios, conocer su mercado, su competencia, sus costos de pro-ducción, la situación de sus pasivos y la recuperabilidad de su cartera, características que determinan una administración transparente, efi-ciente eficaz y económica.

Esta estrategia se replanteó para beneficiar a los usuarios quienes necesitan un sistema de salud for-talecido y ofreciendo servicios con oportunidad y calidad.

Se vienen grandes beneficios para el país con este tipo de iniciativas que promueve el Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos, los Ministerios de Hacienda y el de Sa-lud.

Mauricio Cárdenas Santamaría, Ministro de Hacienda y Crédito Público

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Desarrollar acciones de mejoramiento integrales para el fortalecimiento de las alianzas estratégicas y sus programas académicos, que incluyan impacto social, desempeño financiero, académico, tecnológico y admi-nistrativo, es uno de los objetivos específicos de la bolsa concursable.

Quindío contará con una Escuela Nacional del Café

El SENA

Con el objetivo de fomentar la historia cafetera, contribuir al crecimiento del sector y a su

vez impulsar la educación de la re-gión, se construirá en Armenia la Es-cuela Nacional de la Calidad del Café, adscrita al Centro Agroindustrial del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), regional Quindío.

El propósito de este proyecto educa-tivo es promover la producción y cul-tura cafetera en las nuevas generacio-nes de jóvenes que se ven interesados en el tema, por ende se llevaría a cabo un relevo generacional respecto a los productores de café en el departa-mento del Quindío.

Otra de las metas a cumplir es la de contribuir al desarrollo y fortaleci-

miento de la calidad del sector ca-ficultor, siendo este uno de los más importantes y simbólicos de la re-gión.

Para esta nueva institución educativa, la Dirección General del SENA, por medio del proceso de bolsa concur-sable del Ministerio de Educación, aprobó 2.550 millones de pesos los cuales serán el presupuesto a invertir en la ejecución de la Escuela Nacio-nal del Café.

Los encargados de este proyecto é integrantes del SENA, se muestran entusiasmados por la confirmación y la aprobación de varias entidades públicas, las cuales estudiaron con detenimiento la propuesta. También se tiene en cuenta la importancia de

poder potencializar el sector cafete-ro, sobre todo por la relevancia que este tiene no sólo para la región quin-diana, sino para todo el país, además de su proyección.

La bolsa concursable como herra-mienta de apoyo

“La bolsa concursable es un sistema que se creó para recibir los proyectos postulados por los centros de forma-ción, asignar de manera transparente los recursos, garantizar la eficiencia en el gasto y la adecuada planeación.

Dicho de otra manera, es un meca-nismo que impide asignar a dedo los recursos para la construcción de nue-vas obras del SENA”, manifiestan en la institución SENA con sede en el Quindío.

Apoyar la implementación de accio-nes y estrategias de fortalecimiento de la oferta académica, con miras al mejoramiento y desarrollo de la cali

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El Quindío es uno de los puntos del país que ha logrado mayor identi-ficación y crecimiento económico gracias a la oferta de servicios en hotelería, turismo y producción de café.

Quindío contará con una Escuela

dad de programas y campañas acadé-micas, es el objetivo principal de la bolsa concursable.

El formato de la bolsa se ha presen-tado como un mecanismo prioritario a la hora de presentar propuestas educativas que apoyen al crecimiento de desarrollo y educación de deter-minada región.

La gestión del SENA

Por otro lado, cabe destacar que los centros SENA del Quindío ofrecen formación en ciencias agropecuarias, equipos de cómputo, salud, finanzas, turismo, hotelería, calzado y confec-ción, entre otras. Por supuesto, la producción cafetera y agrícola tam-bién hacen parte a esta amplia gama de oportunidades para los jóvenes quindianos.

“El Sena en su política de puertas abiertas hacia la igualdad de condi-ciones, pretende a través de este pro-yecto contribuir a la solución de la crisis cafetera, por medio de acciones formativas que le permitan al caficul-tor producir y comercializar un pro-ducto de alta calidad y diferenciado para mercados especiales”, sostuvo Hernán Hoyos Walteros, director re-gional del servicio.

¿Con qué contará la Escuela Na-cional de la Calidad del Café?

Al mismo tiempo, el director afirmó que la escuela quedará ubicada den-tro de las instalaciones del centro agroindustrial en la ciudad de Arme-nia. Esta nueva propuesta educativa estará conformada por cinco am-bientes de formación para el trabajo y la realización del beneficio húmedo y seco del grano del café, además de los procesos de evaluación física de la calidad y consistencia de frutos, ya sean pergaminos y trillados.

También se contará con laboratorios de alta calidad y servicio del aromá-tico, torrefacción de cantidades de café, evaluación sensorial para la ex-tracción y preparación del producto. Dentro del recinto de la Escuela Nacional del Café, los estudiantes podrán encontrar un auditorio con capacidad de 200 personas para las presentaciones que allí se brindarán. El establecimiento tendrá áreas de al-macenamiento de café pergamino y tostado, así como otros espacios para la circulación del producto.

Según el coordinador académico del centro agroindustrial del Quindío, Jesús María Pedraza, la nueva insti-tución se proyectará como centro de formación especializado del grano, el cual estará implementado bajo los estándares de alta calidad internacio-nales, allí se realizarán las actividades y métodos de formación en nuevas tendencias tecnológicas, sumado a la prestación de servicios empresariales a los caficultores y futuros profe-sionales en la producción del fruto mencionado.

“Se llevarán a cabo acciones de inves-tigación bajo alianzas con entidades especializadas”, confirmó Pedraza.

La Red Agrícola brindo el aval a la iniciativa, igualmente esta hace parte del marco del proyecto de la Secre-taría de Agricultura sobre empren-dimiento, desarrollo e innovación. Otras entidades externas que apoya-ron este proyecto por medio de di-ferentes recursos y presupuestos fue-ron la Gobernación del Quindío y el Comité Departamental de Cafeteros.Se espera que la Escuela Nacional de la Calidad del Café brinde nuevas alternativas a todos los jóvenes que quieran ser partícipes de uno de los sectores más representativos del país.

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El Quindío es uno de los puntos del país que ha logrado mayor identi-ficación y crecimiento económico gracias a la oferta de servicios en hotelería, turismo y producción de café.

Quindío contará con una Escuela

dad de programas y campañas acadé-micas, es el objetivo principal de la bolsa concursable.

El formato de la bolsa se ha presen-tado como un mecanismo prioritario a la hora de presentar propuestas educativas que apoyen al crecimiento de desarrollo y educación de deter-minada región.

La gestión del SENA

Por otro lado, cabe destacar que los centros SENA del Quindío ofrecen formación en ciencias agropecuarias, equipos de cómputo, salud, finanzas, turismo, hotelería, calzado y confec-ción, entre otras. Por supuesto, la producción cafetera y agrícola tam-bién hacen parte a esta amplia gama de oportunidades para los jóvenes quindianos.

“El Sena en su política de puertas abiertas hacia la igualdad de condi-ciones, pretende a través de este pro-yecto contribuir a la solución de la crisis cafetera, por medio de acciones formativas que le permitan al caficul-tor producir y comercializar un pro-ducto de alta calidad y diferenciado para mercados especiales”, sostuvo Hernán Hoyos Walteros, director re-gional del servicio.

¿Con qué contará la Escuela Na-cional de la Calidad del Café?

Al mismo tiempo, el director afirmó que la escuela quedará ubicada den-tro de las instalaciones del centro agroindustrial en la ciudad de Arme-nia. Esta nueva propuesta educativa estará conformada por cinco am-bientes de formación para el trabajo y la realización del beneficio húmedo y seco del grano del café, además de los procesos de evaluación física de la calidad y consistencia de frutos, ya sean pergaminos y trillados.

También se contará con laboratorios de alta calidad y servicio del aromá-tico, torrefacción de cantidades de café, evaluación sensorial para la ex-tracción y preparación del producto. Dentro del recinto de la Escuela Nacional del Café, los estudiantes podrán encontrar un auditorio con capacidad de 200 personas para las presentaciones que allí se brindarán. El establecimiento tendrá áreas de al-macenamiento de café pergamino y tostado, así como otros espacios para la circulación del producto.

Según el coordinador académico del centro agroindustrial del Quindío, Jesús María Pedraza, la nueva insti-tución se proyectará como centro de formación especializado del grano, el cual estará implementado bajo los estándares de alta calidad internacio-nales, allí se realizarán las actividades y métodos de formación en nuevas tendencias tecnológicas, sumado a la prestación de servicios empresariales a los caficultores y futuros profe-sionales en la producción del fruto mencionado.

“Se llevarán a cabo acciones de inves-tigación bajo alianzas con entidades especializadas”, confirmó Pedraza.

La Red Agrícola brindo el aval a la iniciativa, igualmente esta hace parte del marco del proyecto de la Secre-taría de Agricultura sobre empren-dimiento, desarrollo e innovación. Otras entidades externas que apoya-ron este proyecto por medio de di-ferentes recursos y presupuestos fue-ron la Gobernación del Quindío y el Comité Departamental de Cafeteros.Se espera que la Escuela Nacional de la Calidad del Café brinde nuevas alternativas a todos los jóvenes que quieran ser partícipes de uno de los sectores más representativos del país.

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Unidos por la Transparencia y la

Legalidad

La correcta implementación de mecanismos que afiancen la lucha contra la corrupción corresponde a una de las prioridades del actual gobierno, pues para la búsqueda de transparencia en los procesos

legales se genera la prosperidad del país. La puesta en marcha de nuevos instrumentos ha posibilitado que Colombia avance significativamente en esta materia.

Atendiendo a lo anterior, se presentó el Mecanismo de Denuncias de Alto Nivel para empresarios, que se ejecutará para acabar poco a poco con esta problemática dentro del objetivo que tiene Colombia por alcanzar los ma-yores estándares de eficiencia y de buen gobierno.

La presentación de dicho instrumento se llevó a cabo ante delegados inter-nacionales y empresarios colombianos en cabeza del Presidente Juan Ma-nuel Santos, quien explicó que Colombia será un paradigma mundial para la aplicación de dicha medida, que es parte del objetivo del país de ingresar a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD). Al respecto, el Presidente Santos manifestó que la OECD y el Instituto

de Gobernanza de Basilea solicitaron a las autoridades colombianas el di-seño de una instancia de índole pre-ventivo que genere alertas oportunas en procesos de licitación, como una respuesta a las inquietudes de varias multinacionales.

Presentación del mecanismo

Durante el evento de presentación de esta importante herramienta para combatir los casos de corrupción, Santos afirmó que “tenemos motivos para sentirnos orgullosos, y también comprometidos, pues Colombia será el piloto en el mundo para el desa-rrollo de este programa. Nos va a permitir identificar qué fases del pro-cedimiento licitatorio han sido vulne-rables a posibles actos de corrupción

Los empresarios pueden asumir su corresponsabilidad en la lucha contra la corrupción ejecutando programas de ética organizacional al interior de sus compañías e implementando estos nuevos mecanismos para preve-nir irregularidades en los procesos.

Presidente Juan Manuel Santos Calderón durante la presentación del Mecanismo de Alto Nivel para Empresarios.

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y tomar oportunamente los correcti-vos del caso”.

Por otra parte, recordó que Colom-bia se adhirió a la Convención para Combatir el Cohecho de Servidores Públicos Extranjeros y desde el pa-sado mes de enero ya es el miembro número 40 de esa convención.

Al respecto, afirmó que “la corrup-ción también se globaliza, y por eso esta adhesión es una poderosa señal para los gobiernos y las empresas del mundo acerca de la importancia que concedemos en Colombia a la co-laboración en la lucha contra la co-rrupción más allá de las fronteras de cada nación”.

Por otra parte, un logro adicional en la materia tiene que ver con la parti-cipación que el país ha tenido en el Comité Anti-soborno de la OECD. Gracias a esta organización, Colom-bia ha venido adoptando experiencias de otros países y estándares respecto a la regulación contra el cohecho, la generación y fomento de competen-cias, la administración de empleo, la regulación de las compras públicas y el establecimiento de convenios para el manejo de información y docu-mentación tributaria transnacional.

El Mecanismo

Con este nuevo sistema de reporte de denuncias, impulsado por el ex-secretario de Transparencia, Carlos Fernando Galán y construido con la ayuda de la OCDE y el Basel Insti-

tute on Governance, se contará con una importante herramienta para la empresa privada, ya que podrá dar a conocer a una oficina de alto nivel los casos de sobornos en procesos de contratación pública, sin tener que interrumpir o retrasar estos procesos. Se trata de una oficina que respon-derá oportunamente a las denuncias realizadas con el propósito de gene-rar una alerta eficaz ante la autoridad encargada sin interrumpir, retrasar o frenar el proceso de licitación.

Los casos reportados serán evalua-dos por un Comité Ad hoc, en el cual participarán representantes expertos de universidades, entidades públicas del sector y organismos multilatera-les.

Resaltando que el sector de infraes-tructura involucra un rótulo impor-tante de la contratación estatal del país, el piloto de este mecanismo se desarrollará en dicho sector con el apoyo de la Agencia Nacional de In-fraestructura (ANI).

Además de la Secretaría de Transpa-rencia, en la puesta en marcha y vi-gilancia del mecanismo trabajarán la Procuraduría General de la Nación, la Superintendencia de Industria y Comercio, la Agencia Nacional de Contratación Pública –Colombia compra eficiente- y el Ministerio de Justicia.

La tarea es de todos

Durante la presentación del Meca-nismo para empresarios el Presidente Santos hizo énfasis en la necesidad de trabajar juntos, pues manifestó que la lucha anticorrupción no la debe en-cabezar sólo el Gobierno sino que también atañe una cooperación de los organismos del Estado, el apoyo

de los empresarios y de la sociedad en general.

De allí que afirmara que “mientras la sociedad misma, el sector priva-do, la academia, los maestros, los padres de familia, todos los ciu-dadanos, no nos comprometamos a erradicarla nada sustancial se lo-grará.”

En ese sentido, para el gobierno nacional es necesario tener presen-te el impacto nefasto de la corrup-ción en el desarrollo y prosperidad del país. Para ello, es necesario que incentivar la actuación en torno al cuidado de lo público, en especial a través de los ejercicios de control social.

Los empresarios, por su parte, de-ben asumir un fuerte y claro com-promiso en el proceso de la lucha contra la corrupción, pues un as-pecto básico para constituir una organización socialmente respon-sable radica en la conducción de su gestión con principios éticos y de transparencia.

Como puede verse, el Gobierno colombiano está llevando a cabo importantes acciones para comba-tir la corrupción en todos los sec-tores. Sin embargo, corresponde a una tarea colectiva que involucra a toda la sociedad, pues así como nos afecta, su solución generará signifi-cativos beneficios para todos.

El mecanismo se va a poner en marcha con los procesos licitato-rios que la ANI va a iniciar a me-diados de año con obras que ten-drán una inversión por más de 40 billones de pesos.

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Programa de lucha contra la corrupción

“La Alta Consejería para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y la Lucha contra la Corrupción” es una respuesta al compromiso político del Dr. Ubeimar Del-gado Blandón, Gobernador del Valle del Cauca, para que de manera articulada se atendiera la política del Estatuto de Lucha contra la Corrupción y Atención al Ciudadano enmarcada en la ley 1474 de 2011.

Para la fecha de posesión del Gobernador del Valle del Cauca, no existía una dependencia o programa que se en-cargara de adelantar una política pública de lucha contra la corrupción, de esta manera, en el desarrollo del progra-ma de gobierno, se inicia el programa integral “Atención Efectiva al Ciudadano y Lucha contra la Corrupción”; es-tructurando con ello unos esquemas que contiene estra-tegias, acciones y metas. Todo ello para lograr una política basada en la transparencia y cultura de la legalidad.

Para asumir este gran reto el Dr. Ubeimar Delgado desig-nó al Dr. Héctor Fabio Lenis Castro, como “Alto Conse-jero para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y la Lucha contra la Corrupción”; Abogado titulado de la Universidad San Buenaventura, Especializado en De-recho Administrativo y Función Pública, estudiante de Maestría de Políticas Públicas y Relaciones Internaciona-les de la Universidad del Rosario de Bogotá.

Hector Fabio Lenis. Alto Consejero para la Moralidad Administrativa, la Trans-parencia y la Lucha contra la Corrupción.


Con menos de un año de gestión la “Alta Consejería para la Moralidad administrativa y la Lucha contra la Corrup-ción” logró la inclusión del Programa Política Integral de Atención Efectiva al Ciudadano y la Lucha contra la Co-rrupción en el plan de Desarrollo denominado “Valle Le-gal y Transparente”, teniendo como eje el fortalecimiento institucional con un gobierno responsable y participativo con programas como:

• Auditorías sociales, como herramienta de verifica-ción a la calidad de la inversión social.

• Emprendimiento empresarial con transparencia con elfindeestimularlaparticipacióndelsectorprivadoempresarial, al desarrollo del Departamento e incen-tivar una cultura tributaria transparente.

• Construcción del principio de corresponsabilidad entre el gobierno y el ciudadano como una propues-ta de gestión pública basada en la ética.

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“La Alta Consejería para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y la Lucha contra la Corrupción” es una respuesta al compromiso político del Dr. Ubeimar Del-gado Blandón, Gobernador del Valle del Cauca, para que de manera articulada se atendiera la política del Estatuto de Lucha contra la Corrupción y Atención al Ciudadano enmarcada en la ley 1474 de 2011.

Para la fecha de posesión del Gobernador del Valle del Cauca, no existía una dependencia o programa que se en-cargara de adelantar una política pública de lucha contra la corrupción, de esta manera, en el desarrollo del progra-ma de gobierno, se inicia el programa integral “Atención Efectiva al Ciudadano y Lucha contra la Corrupción”; es-tructurando con ello unos esquemas que contiene estra-tegias, acciones y metas. Todo ello para lograr una política basada en la transparencia y cultura de la legalidad.

Para asumir este gran reto el Dr. Ubeimar Delgado desig-nó al Dr. Héctor Fabio Lenis Castro, como “Alto Conse-jero para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y la Lucha contra la Corrupción”; Abogado titulado de la Universidad San Buenaventura, Especializado en De-recho Administrativo y Función Pública, estudiante de Maestría de Políticas Públicas y Relaciones Internaciona-les de la Universidad del Rosario de Bogotá.

Hector Fabio Lenis. Alto Consejero para la Moralidad Administrativa, la Trans-parencia y la Lucha contra la Corrupción.


Con menos de un año de gestión la “Alta Consejería para la Moralidad administrativa y la Lucha contra la Corrup-ción” logró la inclusión del Programa Política Integral de Atención Efectiva al Ciudadano y la Lucha contra la Co-rrupción en el plan de Desarrollo denominado “Valle Le-gal y Transparente”, teniendo como eje el fortalecimiento institucional con un gobierno responsable y participativo con programas como:

• Auditorías sociales, como herramienta de verifica-ción a la calidad de la inversión social.

• Emprendimiento empresarial con transparencia con elfindeestimularlaparticipacióndelsectorprivadoempresarial, al desarrollo del Departamento e incen-tivar una cultura tributaria transparente.

• Construcción del principio de corresponsabilidad entre el gobierno y el ciudadano como una propues-ta de gestión pública basada en la ética.

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• Foros ciudadanos, como estrategia para la construc-ción y democratización de la administración pública. departamental.

• Pedagogía de lo público, como herramienta de pre-vención, capacitación y alertas tempranas para la construcción de la cultura de la legalidad y defensa de lo público.

Logros de la Alta Consejería para la Moralidad del Valle del Cauca :

• Análisis de la información revisión de 320 carpetas de contratos de prestación de servicios suscrito con la Secretaría de Desarrollo Institucional, donde se reportaron falencias; dando lugar a la toma de los correctivos necesarios y se recomendó dar aplicación al Artículo 5 de la ley 190/1995.

• Se realizaron informes de anticorrupción socializado en la Junta Directiva de las siguientes entidades: Te-lepacífico,HospitalPsiquiátrico,IndustriadeLicoresdel Valle.

• EnlaBeneficenciadelValleserealizóunainterven-ción en coordinación con Unidad Nacional Anti-corrupción de la Fiscalía General de la Nación y el CTI, para adelantar actividades de Policía Nacional e identificarresponsablesdelacomisióndeconductaspunibles.(Cobroilegalderecursosdelabeneficenciadel Valle): mediante anulados a través del Banco Bo-gotá.Comoresultadodeloanteriorlaentidadfinan-ciera reembolsóa la cuentasde laBeneficenciadelValle la suma aproximada $7000.000.000.

• En el Hospital Universitario del Valle se realizó una coordinación en los momentos críticos, obteniéndo-seconfianzaypersuasiónparaqueelSindicatodelHospital levantará la asamblea permanente e hiciera entrega y desbloqueo de las instalaciones de la enti-dad; actividad que se coordinó con la Procuraduría General de la Nación.

• Se realizó un acompañamiento como garantía y trans-parencia por solicitud del Gobernador Ubeimar Del-gado Blandón ante el procedimiento de validación de requisitos aspirantes para la Gerencia de Acuavalle, donde se generó una recomendación por ausencia de reglamento;convocatoriaquegeneródificultadesde

validación de las hojas de vida y como consecuen-cia el señor Gobernador, quien es el Presidente de la Junta Directiva, ordenó anular el trámite iniciado y se retomó el proceso para su corrección.

Gobernación

ColombiaValle del Cauca

“El Silencio es una Puerta Abierta a la Corrupción”

Campaña que lidera la “Alta Consejeria para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y la Lucha contra la Co-rrupción”, con el objetivo de que los ciudadanos imple-menten un control social y pongan en conocimiento los actos de corrupción en los que incurrieren los funciona-riospúblicos,comoinstrumentoeficazparaqueseanti-cipen las consecuencias que les puede generar la omisión de una transgresión o delito.

Estrategias que hacen parte de la Política Antico-rrupción:

• Prestar asistencia técnica a los municipios y entida-des del sector descentralizado del Departamento en la Política Anticorrupción.

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Programa que busca socializar el nuevo plan integral de atención efec-tiva al ciudadano y lucha contra la corrupción.

• Auditorías con orientación a la prevención de com-portamientos de corrupción en instituciones educa-tivasoficialesmedianteconvenioconlaAutoríaGe-neral de la Nación.

• Fortalecer la participación ciudadana y democrática, así como el control social.

• Diseñar e implementar una política de ética pública.

• Promover la rendición mensual de cuentas de los municipios y del Departamento.

• Impulsar observatorio de corrupción articulado con la universidad y las veedurías ciudadanas.

• Promover la vinculación de las Universidades al ejer-cicio del Control Social articulado al observatorio de transparencia de la Universidad San Buenaventura de Cali.

• Acciones que integran el plan anticorrupción.

• Articular la participación de los medios de comunica-ción en la política de lucha contra la corrupción del Departamento del Valle.

• Programa de estímulo y de protección a funcionarios

y ciudadanos con relación a denuncias de prácticas de corrupción.

• Herramienta mapa preventivo de riesgos de corrup-ción por dependencia.

• Promover la cultura de la legalidad.

• Implementación de Auditorías Sociales.

• Creación del “Comité Interistitucional para la Trans-parencia”;conlafinalidaddeverificaryrealizarse-guimiento al programa anticorrupción.

• Solicitud de revocatoria de contratos en audiencia licitatoria por irregularidades y que afecten patrimo-nialmente el erario público del departamento.

• Se contará con la urna de transparencia para recep-cionar quejas, peticiones y/o denuncias.

• Implementación de política anti-trámite para garanti-zar una adecuada atención efectiva ciudadana.

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Análisis en Transparencia y Gestión Pública

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El Alcalde de Soacha, Juan Carlos Nemocón, compro-metido con la transparencia

de su administración, presentó el in-forme de gestión de su primer año de gobierno, acompañado de Decenas de líderes comunales y personas del común, que se dieron cita en teatro del Colegio María Auxiliadora para escuchar de primera mano el repor-te de cada una de las secretarías y dependencias de la Administración Municipal.

“Espectacular la asistencia y muy buena la convocatoria, estoy grata-mente sorprendido por la respuesta de la comunidad, que ha creído y si-gue creyendo en nosotros. Debemos evidenciar en estos escenarios la ges-tión enorme que se hace todos los días, pues la gente desea solucionar los problemas rápidamente, sobre todo lo que tiene que ver con movili-dad y seguridad. Hemos venido mos-

trando resultados que justamente se evidenciaron en la tarde de hoy, estoy absolutamente feliz de la respuesta multitudinaria a esta convocatoria”, explicó el Alcalde Nemocón.

“Pedimos el acompañamiento de la Secretaría para la Transparencia de la Presidencia de la República, para que estén con nosotros en todos los procesos licitatorios y se rompa de una vez por todas ese mito de que en Soacha existe y existirá corrupción, porque en Soacha no se puede per-der un solo peso. Queremos decirle a la ciudadanía que tenga un poquito de tranquilidad y nos dé un margen de espera, pues en más o menos dos meses ya empezarán las obras, un paquete importante que le apunta al saneamiento básico, Transmilenio, estudios y diseños de la malla vial, y otra cantidad de trabajos que vamos a ejecutar. Dentro de un año, cuando cumplamos el 50% de nuestro go-

bierno, esperamos tener un avance notorio dentro del Plan de Desarro-llo.

Hemos tenido todos los obstáculos del mundo, pero los hemos sorteado. Eso hace parte precisamente de la demora en el inicio de la construc-ción de los proyectos, pero ya hemos superado muchos inconvenientes. Las observaciones de la comunidad siempre serán tenidas en cuenta, y ya tenemos la tranquilidad de que no tendremos nada imprevisto, a menos de que algo extraordinario ocurra”, concluyó el Alcalde de Soacha.

“Alrededor de 1500 personas asistieron a la rendición de

cuentas del año 2012”

“Credibilidad, respaldo y apo-yo para el alcalde Juan Carlos

Nemocón”


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El Alcalde de Soacha, Juan Carlos Nemocón, compro-metido con la transparencia

de su administración, presentó el in-forme de gestión de su primer año de gobierno, acompañado de Decenas de líderes comunales y personas del común, que se dieron cita en teatro del Colegio María Auxiliadora para escuchar de primera mano el repor-te de cada una de las secretarías y dependencias de la Administración Municipal.

“Espectacular la asistencia y muy buena la convocatoria, estoy grata-mente sorprendido por la respuesta de la comunidad, que ha creído y si-gue creyendo en nosotros. Debemos evidenciar en estos escenarios la ges-tión enorme que se hace todos los días, pues la gente desea solucionar los problemas rápidamente, sobre todo lo que tiene que ver con movili-dad y seguridad. Hemos venido mos-

trando resultados que justamente se evidenciaron en la tarde de hoy, estoy absolutamente feliz de la respuesta multitudinaria a esta convocatoria”, explicó el Alcalde Nemocón.

“Pedimos el acompañamiento de la Secretaría para la Transparencia de la Presidencia de la República, para que estén con nosotros en todos los procesos licitatorios y se rompa de una vez por todas ese mito de que en Soacha existe y existirá corrupción, porque en Soacha no se puede per-der un solo peso. Queremos decirle a la ciudadanía que tenga un poquito de tranquilidad y nos dé un margen de espera, pues en más o menos dos meses ya empezarán las obras, un paquete importante que le apunta al saneamiento básico, Transmilenio, estudios y diseños de la malla vial, y otra cantidad de trabajos que vamos a ejecutar. Dentro de un año, cuando cumplamos el 50% de nuestro go-

bierno, esperamos tener un avance notorio dentro del Plan de Desarro-llo.

Hemos tenido todos los obstáculos del mundo, pero los hemos sorteado. Eso hace parte precisamente de la demora en el inicio de la construc-ción de los proyectos, pero ya hemos superado muchos inconvenientes. Las observaciones de la comunidad siempre serán tenidas en cuenta, y ya tenemos la tranquilidad de que no tendremos nada imprevisto, a menos de que algo extraordinario ocurra”, concluyó el Alcalde de Soacha.

“Alrededor de 1500 personas asistieron a la rendición de

cuentas del año 2012”

“Credibilidad, respaldo y apo-yo para el alcalde Juan Carlos

Nemocón”

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Municipio deHatillo de Loba

UNIDOS AVANZAMOS MÁS, EL TRABAJO CONTINUA….

Lo que antiguamente fueron tierras habitadas por tribus Malibues e indios Chimilas, conforman hoy lo que se conoce como el municipio de Hatillo de

Loba en el Sur del departamento de Bolívar. Ubicado en la sub-región Depresión Momposina, se destaca por la majestuosidad de sus paisajes y la calidez de su gente, cu-yos destinos son orientados por el Ingeniero Oledis Arias Jiménez, quien bajo un mandato transparente promueve el bienestar de sus habitantes y el progreso de su territo-rio, con el concurso de una ciudadanía participativa y el compromiso de sus servidores públicos, fundamentado en una institucionalidad moderna, eficiente y eficaz, al servicio del ciudadano.

Su objetivo es consolidar una administración más eficien-te y de cara a la gente, en donde los hatilleros hagan parte de las decisiones y programas que desde la administra-ción central se impulsan, facilitando la comunicación per-manente entre las personas y el Estado mismo, que desta-

quen proyectos de gran envergadura en sectores como el minero, energético, bienestar social, entre otros.

CANCHAS MÚLTIPLES

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Municipio deHatillo de Loba

UNIDOS AVANZAMOS MÁS, EL TRABAJO CONTINUA….

Lo que antiguamente fueron tierras habitadas por tribus Malibues e indios Chimilas, conforman hoy lo que se conoce como el municipio de Hatillo de

Loba en el Sur del departamento de Bolívar. Ubicado en la sub-región Depresión Momposina, se destaca por la majestuosidad de sus paisajes y la calidez de su gente, cu-yos destinos son orientados por el Ingeniero Oledis Arias Jiménez, quien bajo un mandato transparente promueve el bienestar de sus habitantes y el progreso de su territo-rio, con el concurso de una ciudadanía participativa y el compromiso de sus servidores públicos, fundamentado en una institucionalidad moderna, eficiente y eficaz, al servicio del ciudadano.

Su objetivo es consolidar una administración más eficien-te y de cara a la gente, en donde los hatilleros hagan parte de las decisiones y programas que desde la administra-ción central se impulsan, facilitando la comunicación per-manente entre las personas y el Estado mismo, que desta-

quen proyectos de gran envergadura en sectores como el minero, energético, bienestar social, entre otros.

CANCHAS MÚLTIPLES

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Uno de los mecanismos más efectivos para alcanzar los objetivos de su programa de Gobierno ha sido el forta-lecer institucionalmente el Municipio, en donde han sido fundamentales las estrategias de Trabajo en Equipo y las prácticas de “Buen Gobierno”. Es así como Hatillo de Loba trabaja por consolidar un reconocimiento a nivel nacional como el centro de servicios de Loba Bolivaren-se, recuperado financieramente, con una comunidad uni-da y progresista que le apuesta al progreso, la competitivi-dad y la sostenibilidad como herramientas de crecimiento continuo.

REHABILITACIÓN DE VIAS MUNICIPALES

Construyendo el futuro

Gracias a la perseverancia del Alcalde Oledis Arias Jiménez, se han consolidado grandes programas en sectores como salud, educación, cultura, deporte, dinámica político-administrativa, participación so-cial, seguridad y convivencia ciudadana, medio am-biente, servicios públicos, entre otros.

OBRAS DE CONTROL DE INUNDACIONES

ESE HOSPITAL HATILLO DE LOBA

BANCO DE MAQUINARIAS PROPIO DEL MUNICIPIO

MEJORAMIENTO EN LOS SERVICIOS PÚBLICOS

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SAN JOSÉ DE URÉ, OPORTUNIDAD PARA TODOS

El primer gran logro de la administración en cabe-za de la alcaldesa, Lourdes Elena Acosta Urzola, fue levantar el fallo que suspendió la ordenanza

011 del 2007 y el reconocimiento y la segregación de los recursos de regalías por parte de la Agencia Nacional de Minería.

En la elaboración del plan de desarrollo 2012-2015 “oportunidad para todos” se involucró a toda la comu-nidad uresana, a las organizaciones de base del Munici-pio, se contó con la participación de la fundación San Isidro quien hizo el acompañamiento técnico en la ela-boración y el financiamiento de la compañía Chemobys Consolidación Territorial

Educación: Se logró la legalización de 23 predios de instituciones educativas, el servicio de alimentación es-colar (refrigerio y almuerzos) a 1.360 y 466 estudiantes respectivamente, servicio de transporte escolar a 100 estudiantes de la zona rural, matrícula en el SIMAT, sis-tematización de los boletines, construcción fase II del mega colegio agropecuario Bocas de Uré, el mejoramien-to y adecuación de la infraestructura de las instituciones

educativas del Municipio, salas de sistemas (mobiliario, extintores, estabilizadores y redes eléctricas), suscripción al programa computadores para educar, reparación y ad-quisición de silletería escolar, adecuación de los servicios sanitarios y agua potable, programa de becas y subsidios para 242 estudiantes en carreras técnicas y profesionales en convenio con la UNISINÚ, UPB, CECAR, tecnoló-gico de Antioquia, INDESCOR adelantó en la imple-mentación de la media técnica en la I.E S.J.U, emprendi-miento adecuación de espacios de aprendizaje.

Cultura: La administración ha querido exaltar la cultura de su Municipio, apoyando las fiestas patronales del 19 de marzo y la celebración del Corpuscristi, además de apoyar al grupo de danzas ancestrales en el encuentro del adulto mayor en San Andrés Islas, implementación de la cátedra de danza y cultura ancestral para perpetuar la identidad cultural del pueblo uresano.

Salud: Se logró aumentar la cobertura del 3% de enero al 90.6% en noviembre del 2012, sistematización de la base de datos de aseguramiento del régimen subsidiado, se realizaron 18 brigadas de salud en el municipio, se

TUNA DE MAESTROS ANCESTRALES

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atendieron a 5.000 personas en consulta médica, odon-tológica, citología, examen de laboratorio, kits odonto-lógicos, control de crecimiento y desarrollo y tamizajes visuales. Se realizó el diagnóstico y entrega de paquetes nutricionales a más de 267 niños de 0 a 5 años con bajo peso.

Gobierno: Se realizaron brigadas de registro e identi-ficación con la Registraduría Nacional Del Estado Ci-vil, segregación e implementación de los programas: “Más Familias En Acción”, RED UNIDOS, estrategia de CERO A SIEMPRE y Plan Mundial de Alimentos, Rendición pública de cuentas, informe de gestión de In-fancia adolescencia y familia.

Planeación e Infraestructura: Construcción del puente sobre la Q. Can, por $399.993.874.00 benefician-do a las veredas Campamento, Alto Don Pio, Pueblo Guapo, Can Medio, Sector Miami y Puerto Colombia, la pavimentación en concreto de la entrada al casco urba-no por $737.138.439.00, el mantenimiento de la vía Uré a la vía Cerro Matoso gracias a un convenio con Invías por valor de $191.761.958.00, la instalación del sistema eléctrico y red de datos de la primera etapa del CREM por $346.433.181.00, el sistema de agua potable para el casco urbano, el acueducto Alto Cristal y Brazo Izquier-do con una inversión de $737.190.427.00 beneficiando a 1.121 personas. Construcción de cunetas en varias calles principales de los barrios del casco urbano.

RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

ENTREGA DE PLAN DE DESARROLLO

INAUGURACIÓN FASE II MEGA COLEGIO BOCAS DE URE

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atendieron a 5.000 personas en consulta médica, odon-tológica, citología, examen de laboratorio, kits odonto-lógicos, control de crecimiento y desarrollo y tamizajes visuales. Se realizó el diagnóstico y entrega de paquetes nutricionales a más de 267 niños de 0 a 5 años con bajo peso.

Gobierno: Se realizaron brigadas de registro e identi-ficación con la Registraduría Nacional Del Estado Ci-vil, segregación e implementación de los programas: “Más Familias En Acción”, RED UNIDOS, estrategia de CERO A SIEMPRE y Plan Mundial de Alimentos, Rendición pública de cuentas, informe de gestión de In-fancia adolescencia y familia.

Planeación e Infraestructura: Construcción del puente sobre la Q. Can, por $399.993.874.00 benefician-do a las veredas Campamento, Alto Don Pio, Pueblo Guapo, Can Medio, Sector Miami y Puerto Colombia, la pavimentación en concreto de la entrada al casco urba-no por $737.138.439.00, el mantenimiento de la vía Uré a la vía Cerro Matoso gracias a un convenio con Invías por valor de $191.761.958.00, la instalación del sistema eléctrico y red de datos de la primera etapa del CREM por $346.433.181.00, el sistema de agua potable para el casco urbano, el acueducto Alto Cristal y Brazo Izquier-do con una inversión de $737.190.427.00 beneficiando a 1.121 personas. Construcción de cunetas en varias calles principales de los barrios del casco urbano.

RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS

ENTREGA DE PLAN DE DESARROLLO

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CONSERVACIÓN INTERNACIONAL COLOMBIACONSERVATION INTER-

NATIONAL FOUNDA-TION, es una entidad extran-

jera sin ánimo de lucro, la cual desde 1987 se ubica en más de 40 países del mundo con programas donde se en-cuentran las áreas de mayor riqueza biológica.

Hace 21 años llegó a Colombia con una sólida base científica, apoyar y fortalecer a las sociedades para el cuidado responsable y sostenible de la naturaleza, la biodiversidad glo-bal, todo enfocado en generar mayor bienestar para la humanidad a través de alianzas y proyectos demostrati-vos en los que Conservación Inter-nacional es protagonista.

La experiencia en la amplia institu-cionalidad ambiental de Colombia, les ha permitido generar herramien-tas de difusión y análisis del cono-cimiento que apoyan las necesarias decisiones para planear desarrollos, evitando los impactos sobre el patri-monio natural y cultural, definiendo las áreas de intervención a nivel más detallado con criterios de: pérdida o ganancia de servicios ecosistémicos, pérdida de biodiversidad, remoción

en masa, inundaciones, vulnerabi-lidad al cambio climático; conside-rando entre otros, los elementos del territorio definidos como áreas na-turales protegidas u orientadas hacia esos propósitos, áreas de importan-cia cultural, o de todas aquellas con ejemplos piloto de adaptación al cambio climático en ecosistemas de alta montaña, o de todas las áreas se-ñaladas oficialmente como sensibles por el Estado.

Acuerdos de Conservación

Esta es una herramienta que consiste en la identificación participativa de un objeto de conservación prioritario o servicio ambiental (especie amena-zada, riesgo por desabastecimiento), que se ha venido implementando con comunidades indígenas de la Amazo-nía, La Guajira y el Pacífico, las cuales reciben un incentivo a cambio de las labores que desarrollan para el man-tenimiento del objeto o servicio am-biental identificado.

En la actualidad, el esquema benefi-cia a cerca de 5.000 personas y más de 200 mil hectáreas, en especial, en 3 locaciones del Chocó biogeográ-

fico donde se espera tener otras 50 mil hectáreas bajo este este modelo de conservación comunitaria, ya que al ser estas comunidades dependien-tes de recursos naturales móviles y altamente susceptibles al cambio cli-mático su adaptación se convierte en crucial para su supervivencia.

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CONSERVACIÓN INTERNACIONAL COLOMBIA

Algunos de los proyectos que Con-servación Internacional Colombia realiza en las diferentes zonas del país son:

• AndesEn la cordillera oriental de los Andes, la zona comprendida entre los pára-mos de Guerrero, Sumapaz y Chin-gaza, es estratégica para la provisión del recurso hídrico que se consume en la capital del país y municipios aledaños. Por lo anterior, se diseñó la estrategia del Corredor de Conser-vación Chingaza-Sumapaz-Guerrero, como una iniciativa conjunta entre CI-Colombia y la Empresa de Acue-ducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB, para proteger los ecosistemas de bosque andino y páramos, los cua-les están altamente amenazados por el cambio climático. Gracias a este proyecto, nació un nuevo programa para la recuperación y conservación de las quebradas ubicadas en la lo-calidad de Chapinero. Actualmente,

están siendo intervenidas cuatro de las doce quebradas, Morací, Las Deli-cias, La Vieja y El Chulo, con el apo-yo de la Alcaldía Local de Chapinero, Secretaría Distrital de Ambiente y las comunidades locales.

• CaribeEn esta región, concentra sus esfuer-zos en la creación de nuevas áreas protegidas en cuencas hidrográficas y humedales costeros y en la pro-tección de ecosistemas amenazados como bosques secos tropicales y sa-banas inundables. Así mismo se están implementando mecanismos de Pago de Servicios Ambientales Hídricos.

• PacíficoEn el contexto del Programa Paisa-jes Marinos del Pacífico Este Tropi-cal – ETPS, CI-Colombia trabaja con socios locales en iniciativas de pesca sostenible, manejo y conservación de ecosistemas y especies marino coste-ras, apoyando el fortalecimiento del

control y la vigilancia de áreas mari-nas protegidas como Malpelo, Gor-gona y el Pacífico Norte.

• AmazonasA través del Centro Ambiental de La Pedrera y la Estación Mosiro Itaju-ra-Caparú, CI-Colombia promueve acciones que contribuyen a la con-servación de la biodiversidad de los ríos Caquetá y Apaporis, así como el fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones indígenas y no in-dígenas de la región.

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La Red de Salud del Orien-te Empresa Social del Esta-do fue constituida mediante

el Acuerdo No. 106 de 2003 por el cual se descentralizó la prestación de servicios de salud del primer nivel de atención del Municipio de Santiago de Cali.

Su propósito fundamental es la pres-tación de servicios de fomento y promoción de la salud, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilita-ción en el nivel de baja complejidad.

Líneas Estratégicas de la Entidad

1- Mejora continua en los procesos institucionales.

2- Fortalecimiento de los servicios.

3- Mejoramiento de indicadores de salud pública.

4- Sostenibilidad financiera y eficien-cia administrativa.

5- Fortalecimiento de la participación social en salud.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGI-COS DE LA LUCHA ANTICORRUPCIÓN Y DE SERVICIO AL CIUDADANO EN LA E.S.E. ORIENTE

En el Direccionamiento Estratégico de la Red de Salud Oriente se visibi-liza la alta prioridad que para la enti-dad tiene el tema de la lucha frontal contra la corrupción y la orientación de todos sus procesos hacia el me-joramiento de la atención a nuestros usuarios y sus familias, así como a la ciudadanía en general.

En nuestra Líneas Estratégicas No. 1 de Mejora Continua en los procesos

institucionales y No. 2 de Fortaleci-miento de los Servicios, se apunta a institucionalizar la mejora continua como una práctica y una filosofía que permee el quehacer institucional y que por consiguiente sea conducente a mejorar la oportunidad, la accesibi-lidad, la pertinencia y la continuidad en la prestación de servicios de salud, y por otra parte procurando que nues-tra oferta de servicios responda efec-tivamente a las necesidades sentidas y al perfil epidemiológico de nuestra población usuaria.

En la línea estratégica No.4 de Sos-tenibilidad Financiera y Eficiencia Administrativa se plantean acciones conducentes al fortalecimiento de la gestión financiera y administrativa de la entidad, que garantice su creci-miento auto sostenido y el logro de la rentabilidad social para lo cual el tema de la eficiencia administrativa y opera-cional resulta decisivo para el logro de este cometido.

La E.S.E. OriEntE y Su PLan anticOrruPción En EL 2013

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La Red de Salud del Orien-te Empresa Social del Esta-do fue constituida mediante

el Acuerdo No. 106 de 2003 por el cual se descentralizó la prestación de servicios de salud del primer nivel de atención del Municipio de Santiago de Cali.

Su propósito fundamental es la pres-tación de servicios de fomento y promoción de la salud, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilita-ción en el nivel de baja complejidad.

Líneas Estratégicas de la Entidad

1- Mejora continua en los procesos institucionales.

2- Fortalecimiento de los servicios.

3- Mejoramiento de indicadores de salud pública.

4- Sostenibilidad financiera y eficien-cia administrativa.

5- Fortalecimiento de la participación social en salud.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGI-COS DE LA LUCHA ANTICORRUPCIÓN Y DE SERVICIO AL CIUDADANO EN LA E.S.E. ORIENTE

En el Direccionamiento Estratégico de la Red de Salud Oriente se visibi-liza la alta prioridad que para la enti-dad tiene el tema de la lucha frontal contra la corrupción y la orientación de todos sus procesos hacia el me-joramiento de la atención a nuestros usuarios y sus familias, así como a la ciudadanía en general.

En nuestra Líneas Estratégicas No. 1 de Mejora Continua en los procesos

institucionales y No. 2 de Fortaleci-miento de los Servicios, se apunta a institucionalizar la mejora continua como una práctica y una filosofía que permee el quehacer institucional y que por consiguiente sea conducente a mejorar la oportunidad, la accesibi-lidad, la pertinencia y la continuidad en la prestación de servicios de salud, y por otra parte procurando que nues-tra oferta de servicios responda efec-tivamente a las necesidades sentidas y al perfil epidemiológico de nuestra población usuaria.

En la línea estratégica No.4 de Sos-tenibilidad Financiera y Eficiencia Administrativa se plantean acciones conducentes al fortalecimiento de la gestión financiera y administrativa de la entidad, que garantice su creci-miento auto sostenido y el logro de la rentabilidad social para lo cual el tema de la eficiencia administrativa y opera-cional resulta decisivo para el logro de este cometido.

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Finalmente, en la línea estratégica No. 5 de Fortalecimiento de la Participa-ción Social en Salud, la Red de Salud Oriente promoverá el ejercicio de una ciudadanía activa y efectiva por la defensa del derecho a la salud de los habitantes del área de influencia de la entidad.

De manera especial se fortalecerán di-ferentes espacios de participación so-cial en salud tales como los sistemas de información y atención al usuario –SIAU-, las asociaciones de usua-rios y el comité de ética hospitalaria. Igualmente el ejercicio de rendición de cuentas a la comunidad se consti-tuirá en un ejercicio de doble vía que permitirá generar aprendizajes institu-cionales y comunitarios y acciones de mejora continua en la entidad.

Nuestro Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, mas allá de un plan de gestión institucional se con-vierte en una herramienta de control social de nuestros usuarios, comuni-dad y ciudadanía en general.

COMPONENTES DEL PLAN ANTICORRUPCIÓN

1. PRIMER COMPONENTE: ESTRATEGIA DE IDENTIFI-CACIÓN DE RIESGOS ANTI-CORRUPCIÓN Y ACCIONES PARA SU MANEJO:

La estrategia de identificación de ries-gos anticorrupción y las acciones para su manejo obedecen a la necesidad de identificar controles para los riesgos identificados en los proceso de la en-tidad, en donde podrían ser más sus-ceptibles éstos de su materialización.

La Red de Salud Oriente tiene for-mulado un Mapa de Riesgos para los procesos asistenciales y adminis-trativos los cuales se han definido de acuerdo a la metodología expedida por el Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP, para los procesos administrativos y la metodo-logía AMFE (Análisis de modo, fallo y efecto) establecida en el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad

-SOGC- para la administración de riesgos de los procesos asistenciales.

De conformidad en lo previsto en el artículo 73 de la ley 1474 de 2011 y de acuerdo a las estrategias para la cons-trucción del Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano, la entidad construyó el mapa de riesgos de co-rrupción.

2. SEGUNDO COMPONENTE: ESTRATEGIA ANTITRÁMITES Con la expedición de la Ley 019 de 2012 conocida como ley anti trámi-te, las entidades públicas nos vemos comprometidas a racionalizar los trá-mites y procedimientos administrati-vos en aras de garantizar un acceso fácil y expedito de los usuarios a nues-tros servicios, así como garantizar un trato digno al ciudadano en todos sus requerimientos y de esta forma recu-perar en la ciudadanía la confianza en lo público.

Dentro de este propósito la Red de Salud Oriente ha hecho importantes

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esfuerzos para desarrollar tecnologías de la información como el intranet, la página WEB y el contac center, ade-más de proyectar la implementación de la historia clínica digital en nues-tros servicios hospitalarios.

La Red de Salud Oriente establece en el componente de la estrategia anti trámite las siguientes acciones:

Identificación y priorización de Trá-mites: se identificarán procedimientos misionales y administrativos orienta-dos al mejoramiento y/o simplifica-ción de trámites con base en criterios de pertinencia, importancia y valor agregado al usuario.

Los siguientes trámites serán analiza-dos con base en el diagnóstico de fac-tores internos y externos de la entidad con el fin de ser priorizados y deter-minar las acciones de racionalización a que haya lugar:

-Asignación de citas médicas y odon-tológicas por Contac center.

-Solicitud de copia de historia clínica.

-Trámite de quejas y reclamos.

-Reducción de trámites de autoriza-ción de citas de servicios de segun-do nivel para citas con especialistas y exámenes de laboratorio con algunas EPS.

-Planillas para asignación de citas de servicios de promoción de la salud y prevención de la enfermedad.

La historia clínica digital, la oficina asesora del cliente, la ventanilla úni-ca y la página WEB se constituyen en estrategias organizacionales valiosas facilitadoras del ejercicio de raciona-lización de los trámites.

Racionalización de trámites: Esta ac-ción se plantea para ser desarrollada en el segundo semestre del 2013 en donde se intervendrán los trámites priorizados. La racionalización de trá-mites apunta a reducir tiempos, esfuer-zos y costos para el usuario a través de acciones como la simplificación, la estandarización, la eliminación, la automatización, la interoperabilidad, etc. Posterior a la racionalización de los trámites priorizados la entidad los registrará en el SUIT para que hagan parte del inventario de trámites.

3. TERCER COMPONENTE: ESTRATEGIA PARA LA REN-DICIÓN DE CUENTAS INSTI-TUCIONALES

Los ejercicios de la rendición de cuen-tas se constituyen en una excelente oportunidad para que las entidades públicas mejoren sus actuaciones y evalúen sus procedimientos, produc-

tos o servicios respecto de la satisfac-ción de los ciudadanos.

El documento Conpes 3654 del 12 de Abril de 2010, reconoce la rendición de cuentas como una expresión de control social, que comprende accio-nes de petición de información y de explicaciones, así como la evaluación de la gestión, que busca la transparen-cia de la gestión de la administración pública para lograr la adopción de los principios de Buen Gobierno.

Estrategia de Información: La Red de Salud Oriente ha definido como estrategias de información a la ciuda-danía la página web www.redoriente.gov.co en donde se publica la infor-mación más relevante de la entidad.

Estrategias de Diálogo: Las estrate-gias de diálogo definidas en la entidad tienen en cuenta las justificaciones de las acciones ejecutadas por la entidad y los criterios empleados en la toma de decisiones empresariales. En di-cha estrategia se estimula un diálogo de doble vía en donde los diversos actores que intervienen tiene la posi-bilidad de incidir en la toma de deci-siones y en el mejoramiento continuo de la administración.

Reuniones de Asamblea General con las Asociaciones de Usuarios: Se hacen continuamente y al menos una vez al año, se llevará a cabo una gran reunión con todas las asociacio-nes, para atender las inquietudes de la comunidad relacionadas con la pres-tación del servicio.

Diálogos con cada una de las aso-ciaciones de usuarios: en la Red de Salud Oriente existen 25 asocia-ciones de usuarios divididas en las comunas del área de influencia de la E.S.E. Oriente, con cada una de ellas

Dr. Javier Arévalo Tamayo Gerente E.S.E Oriente

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esfuerzos para desarrollar tecnologías de la información como el intranet, la página WEB y el contac center, ade-más de proyectar la implementación de la historia clínica digital en nues-tros servicios hospitalarios.

La Red de Salud Oriente establece en el componente de la estrategia anti trámite las siguientes acciones:

Identificación y priorización de Trá-mites: se identificarán procedimientos misionales y administrativos orienta-dos al mejoramiento y/o simplifica-ción de trámites con base en criterios de pertinencia, importancia y valor agregado al usuario.

Los siguientes trámites serán analiza-dos con base en el diagnóstico de fac-tores internos y externos de la entidad con el fin de ser priorizados y deter-minar las acciones de racionalización a que haya lugar:

-Asignación de citas médicas y odon-tológicas por Contac center.

-Solicitud de copia de historia clínica.

-Trámite de quejas y reclamos.

-Reducción de trámites de autoriza-ción de citas de servicios de segun-do nivel para citas con especialistas y exámenes de laboratorio con algunas EPS.

-Planillas para asignación de citas de servicios de promoción de la salud y prevención de la enfermedad.

La historia clínica digital, la oficina asesora del cliente, la ventanilla úni-ca y la página WEB se constituyen en estrategias organizacionales valiosas facilitadoras del ejercicio de raciona-lización de los trámites.

Racionalización de trámites: Esta ac-ción se plantea para ser desarrollada en el segundo semestre del 2013 en donde se intervendrán los trámites priorizados. La racionalización de trá-mites apunta a reducir tiempos, esfuer-zos y costos para el usuario a través de acciones como la simplificación, la estandarización, la eliminación, la automatización, la interoperabilidad, etc. Posterior a la racionalización de los trámites priorizados la entidad los registrará en el SUIT para que hagan parte del inventario de trámites.

3. TERCER COMPONENTE: ESTRATEGIA PARA LA REN-DICIÓN DE CUENTAS INSTI-TUCIONALES

Los ejercicios de la rendición de cuen-tas se constituyen en una excelente oportunidad para que las entidades públicas mejoren sus actuaciones y evalúen sus procedimientos, produc-

tos o servicios respecto de la satisfac-ción de los ciudadanos.

El documento Conpes 3654 del 12 de Abril de 2010, reconoce la rendición de cuentas como una expresión de control social, que comprende accio-nes de petición de información y de explicaciones, así como la evaluación de la gestión, que busca la transparen-cia de la gestión de la administración pública para lograr la adopción de los principios de Buen Gobierno.

Estrategia de Información: La Red de Salud Oriente ha definido como estrategias de información a la ciuda-danía la página web www.redoriente.gov.co en donde se publica la infor-mación más relevante de la entidad.

Estrategias de Diálogo: Las estrate-gias de diálogo definidas en la entidad tienen en cuenta las justificaciones de las acciones ejecutadas por la entidad y los criterios empleados en la toma de decisiones empresariales. En di-cha estrategia se estimula un diálogo de doble vía en donde los diversos actores que intervienen tiene la posi-bilidad de incidir en la toma de deci-siones y en el mejoramiento continuo de la administración.

Reuniones de Asamblea General con las Asociaciones de Usuarios: Se hacen continuamente y al menos una vez al año, se llevará a cabo una gran reunión con todas las asociacio-nes, para atender las inquietudes de la comunidad relacionadas con la pres-tación del servicio.

Diálogos con cada una de las aso-ciaciones de usuarios: en la Red de Salud Oriente existen 25 asocia-ciones de usuarios divididas en las comunas del área de influencia de la E.S.E. Oriente, con cada una de ellas

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se realizan reuniones periódicas con el fin de contar con un mecanismo de doble vía para brindar información, asesoría y al mismo tiempo recibir las recomendaciones y peticiones de las asociaciones, para generar acciones de mejora que incidan el fortalecimiento de la calidad de los servicios.

Rendición de Cuentas: La Entidad rendirá cuenta de su gestión a los or-ganismos de Control, especialmente a la Contraloría General de Santia-go de Cali, organismos de vigilancia y control como la Superintendencia de Salud, Ministerio de la Protección Social, Secretarías de Salud Departa-mental y Municipal y la Comunidad

En el presente Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano establece como meta para esta vigencia a ajus-tar el procedimiento los ejercicios de diálogos y de rendición de cuentas a la comunidad según el documento “Lineamientos para la rendición de cuentas a la ciudadanía por las ad-ministraciones territoriales” (DAFP- ESAP-DNP).

4. CUARTO COMPONENTE: MECANISMOS PARA MEJO-RAR LA ATENCIÓN AL CIU-DADANO

El objetivo de este componente es mejorar la calidad y accesibilidad de los trámites y servicios de la entidad y satisfacer las necesidades y expecta-tivas de nuestros usuarios, sus familias y ciudadanía en general.

Desarrollo Institucional para el Servicio al Ciudadano: La Red de Salud Oriente ha definido las siguien-tes acciones para mejorar la atención de sus usuarios y ciudadana en ge-neral:

Portafolio de Servicios: La entidad ha actualizado su portafolio de ser-vicios y lo ha publicado en su página WEB, identificando en su amplia red, horarios, servicios, programas, etc.

Sistema de Información y Aten-ción al Usuario SIAU: Oficinas para facilitar los mecanismos de participa-ción social en la Red, encargadas de recepcionar y gestionar las peticio-nes, quejas y reclamos de nuestros usuarios, se encuentran dispuestas 7 Oficinas de SIAU en las 4 Comunas para atender 25 IPS. Se cuenta con un SIAU virtual en la página WEB de la ESE. Los SIAU realizan reuniones periódicas con las Asociaciones de Usuarios para asesorar, acompañar y fortalecerlas en el cumplimiento de sus roles.

Divulgación de deberes y derechos a los usuarios: Desde la Oficina de Calidad se está liderando esta divulga-ción, en las salas de espera de la RED, entregando a los usuarios un plegable explicativo de sus derechos y deberes.

Uso de Planillas: Se implementó el uso de planillas con el propósito de disminuir los tiempos en fila, para eli-minar barreras de accesibilidad, para los usuarios de los programas de Pro-moción y Prevención.

Atención Preferencial: Se ha dis-puesto en las cajas de las IPS la aten-ción preferencial a la población más vulnerable que acude a nuestras insti-tuciones de salud: embarazadas, niños menores de 5 años, discapacitados, adultos mayores.

Contac Center: Nuestra Herramienta para facilitar el acceso al usuario para la solicitud y cancelación de citas médi-cas y odontológicas, igualmente para la medición de la calidad en la atención. Página Web: Nuestra página www.

redoriente.gov.co se actualizó y se dará cumplimiento a las publicaciones que ordena la ley en esta página. Los usuarios podrán realizar consultas y presentar sus quejas y reclamos. Se manejará información de interés para el usuario y para la entidad. Se cuenta con un link para que los usuarios vali-den sus derechos.

Buzones de Sugerencias: se cuenta con 36 buzones instalados en toda la Red de Salud Oriente. Permite a los ciudadanos o a las diferentes organi-zaciones poner en conocimiento de la entidad las anomalías presentadas en la prestación del servicio, originadas en fallas del proceso o en la atención del funcionario. Igualmente presentar sugerencias para el mejoramiento de los procesos en la E.S.E.

Afianzar la Cultura de Servicio al Ciudadano en los Servidores Pú-blicos: La entidad establecerá en el plan de comunicación organizacional y en el plan de inducción y re induc-ción el desarrollo de una campaña pedagógica y de sensibilización con sus colaboradores orientados a desa-rrollar competencias y habilidades y fomentar una cultura del servicio al ciudadano y en temas de prevención de la corrupción en la administración pública.

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DEL MUNICIPIO DE CIÉNAGABUEN GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA

Para lograr un desarrollo armónico con enfoque de derechos, la administración del alcalde Luis Alberto Tete Samper se propone definir políticas y estrategias,

no sólo para tener incidencia en sus contenidos, también en su ejecución y seguimiento, en las que se contemplan los de-rechos fundamentales como principios orientadores: inclu-sión, igualdad y no discriminación, de participación política y de acceso a la justicia, y rendición de cuentas.

Los derechos de igualdad y no discriminación por cualquier condición (sexo, raza, religión, etc.), tienen su fortaleza en las políticas de desarrollo al estar contemplado el principio de inclusión. De esta manera, las autoridades administrativas del ente territorial cuentan con un criterio aún más sólido para la distribución del presupuesto y el gasto social. Hecho que permitiría definir acciones que promuevan, respeten y reconozcan la existencia de la diversidad en la sociedad, y en los casos especiales, la atención integral de los grupos en situación de vulnerabilidad.

La participación de la sociedad, para la configuración de es-trategias y políticas de desarrollo, se constituye en un meca-

nismo que identifica las necesidades y prioriza las acciones a nivel local desde una perspectiva comunitaria.

De acuerdo con la CEPAL, este principio medular de parti-cipación puede ser precisado por su vínculo con el ejercicio de determinados derechos civiles y políticos y en especial, por las definiciones sobre el contenido y alcance de protec-ción internacional de los derechos humanos.

Se garantiza el acceso de la comunidad a los mecanismos de rendición de cuentas y de responsabilidad pública, los espacios de fiscalización de las políticas, la prestación de los servicios públicos, así como las acciones del gobierno local y demás actores que intervienen en la función pública.

Las Leyes tienen por objeto establecer un conjunto de me-didas judiciales, administrativas, sociales y económicas, in-dividuales y colectivas, en beneficio de las víctimas de vio-laciones allí contempladas, dentro de un marco de justicia transicional, que posibiliten hacer efectivo el goce de sus derechos a la verdad, la justicia y la reparación con garantía de no repetición, de modo que se reconozca su condición

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de víctimas y se dignifique a través de la materialización de sus derechos constitucionales. En este sentido, la Ley regula lo concerniente a la ayuda humanitaria, atención, asistencia y reparación de las víctimas, ofreciendo herramientas para que estas reivindiquen su dignidad y asuman su plena ciuda-danía. Esta administración trabaja de la mano con la Unidad de Restitución de Tierras para llevar a cabo una reparación adecuada; el corregimiento La Secreta, ha sido el escenario para que las víctimas de esa parte del municipio ubicado en el macizo montañoso de la Sierra Nevada, retornen con una asistencia integral e institucional, el alcalde Luis Tete Samper y el Secretario de Gobierno Bladimir Torres Pereira, desde la entidad territorial lideran este proceso.

La política de atención a población víctima del conflicto es prioridad de la administración municipal, política considera-da por el gobierno como condición sine qua non para lograr la reconciliación y la paz en el país; no en vano se ha defi-nido como estrategia de estado la atención y la reparación integral de las víctimas del conflicto armado, entre cuyos principales lineamientos se encuentra la educación como mecanismo para la superación de la condición de victimas.

La atención, asistencia y reparación para los pueblos indíge-nas y comunidades afrocolombianas, son parte de la norma específica y para cada uno de estos grupos étnicos, con lo cual se preservan costumbres y tradiciones, así como sus derechos colectivos, por ello en reunión OCAD MUNICI-PAL CIÉNAGA, se incluyó y aprobó un proyecto para la población afro radicada en el municipio.

En el municipio de Ciénaga, el programa Red Unidos tie-ne registradas un total de 23.685 personas, que componen 6.072 familias, es decir, por cada familia se cuenta un prome-dio de 3.9 integrantes, de los cuales el 49.2% son mujeres y el 13.3% reportaron ser desplazados por la violencia. Como último dato relevante es preciso mencionar que el 42.5% de las personas inscritas son menores de edad.

De las 23.685 personas inscritas en la Red Unidos el 21%, es decir, 4.974 son personas analfabetas, mientras que en total 6.869 (29%) son analfabetas funcionales, esto es, personas que son incapaces de emplear eficientemente sus compe-tencias de lectura y escritura en situaciones habituales de su vida, como firmar un documento, o leer un anuncio en televisión.

La Encuesta Nacional de Deserción Escolar 2009-2010 realizada por el Ministerio de Educación Nacional, revela además cuáles podrían ser las causas que llevan a los estu-diantes a retirarse del sistema de educación a partir de las condiciones de sus hogares: se puede ver entonces que la muerte de un familiar es la principal razón para dejar los es-tudios, esto según el 45% de los encuestados; mientras que otro 40% aseguró que el cambio de lugar de residencia por el trabajo de sus padres les induce a la deserción. El tema económico es la tercera causa de deserción con el 35% de las respuestas. Otro 20% se retiran por problemas econó-micos propios y de su familia, abandonando la escuela para dedicarse a trabajar.

En cuanto a salud, el 48% de la población sisbenizada se en-cuentra en el régimen subsidiado, mientras que el 11% está en el régimen contributivo diferente de la Nueva EPS y a los regímenes especiales. La población que no se encuentra afiliada a ningún régimen de seguridad social corresponde al 35% del total, siendo esta una proporción realmente signifi-cativa, y a la que atender de manera prioritaria.

La cobertura de los servicios públicos, es de vital importan-cia para establecer el indicador de NBI, en el municipio no ha avanzado lo suficiente desde el año 2005, cuando se cono-cieron los resultados del Censo General del DANE; aunque hubo un crecimiento de la cobertura en todos los servicios (excepto telefonía fija que disminuyó), este no es realmente significativo. Por lo que la Administración está ejecutando acciones tendientes a aumentar la cobertura de los servicios públicos, particularmente de alcantarillado, acueducto y gas natural, en las zonas rurales, donde este tipo de infraestruc-tura es requerida con mayor urgencia, la voluntad del alcalde Luis Tete Samper ha sido la de requerir a las empresas pres-tadoras de servicios públicos que garanticen un constante, eficiente y óptimo servicio a la comunidad.

El desempeño administrativo del ente territorial estimado en los componentes de eficacia, eficiencia, gestión y cum-plimiento de requisitos legales. El cálculo del desempeño administrativo municipal nos ha permitido clasificar en el escalafón (ranking) a nivel nacional, dando cumplimiento a las metas del plan de desarrollo, a la eficiencia sectorial en la

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de víctimas y se dignifique a través de la materialización de sus derechos constitucionales. En este sentido, la Ley regula lo concerniente a la ayuda humanitaria, atención, asistencia y reparación de las víctimas, ofreciendo herramientas para que estas reivindiquen su dignidad y asuman su plena ciuda-danía. Esta administración trabaja de la mano con la Unidad de Restitución de Tierras para llevar a cabo una reparación adecuada; el corregimiento La Secreta, ha sido el escenario para que las víctimas de esa parte del municipio ubicado en el macizo montañoso de la Sierra Nevada, retornen con una asistencia integral e institucional, el alcalde Luis Tete Samper y el Secretario de Gobierno Bladimir Torres Pereira, desde la entidad territorial lideran este proceso.

La política de atención a población víctima del conflicto es prioridad de la administración municipal, política considera-da por el gobierno como condición sine qua non para lograr la reconciliación y la paz en el país; no en vano se ha defi-nido como estrategia de estado la atención y la reparación integral de las víctimas del conflicto armado, entre cuyos principales lineamientos se encuentra la educación como mecanismo para la superación de la condición de victimas.

La atención, asistencia y reparación para los pueblos indíge-nas y comunidades afrocolombianas, son parte de la norma específica y para cada uno de estos grupos étnicos, con lo cual se preservan costumbres y tradiciones, así como sus derechos colectivos, por ello en reunión OCAD MUNICI-PAL CIÉNAGA, se incluyó y aprobó un proyecto para la población afro radicada en el municipio.

En el municipio de Ciénaga, el programa Red Unidos tie-ne registradas un total de 23.685 personas, que componen 6.072 familias, es decir, por cada familia se cuenta un prome-dio de 3.9 integrantes, de los cuales el 49.2% son mujeres y el 13.3% reportaron ser desplazados por la violencia. Como último dato relevante es preciso mencionar que el 42.5% de las personas inscritas son menores de edad.

De las 23.685 personas inscritas en la Red Unidos el 21%, es decir, 4.974 son personas analfabetas, mientras que en total 6.869 (29%) son analfabetas funcionales, esto es, personas que son incapaces de emplear eficientemente sus compe-tencias de lectura y escritura en situaciones habituales de su vida, como firmar un documento, o leer un anuncio en televisión.

La Encuesta Nacional de Deserción Escolar 2009-2010 realizada por el Ministerio de Educación Nacional, revela además cuáles podrían ser las causas que llevan a los estu-diantes a retirarse del sistema de educación a partir de las condiciones de sus hogares: se puede ver entonces que la muerte de un familiar es la principal razón para dejar los es-tudios, esto según el 45% de los encuestados; mientras que otro 40% aseguró que el cambio de lugar de residencia por el trabajo de sus padres les induce a la deserción. El tema económico es la tercera causa de deserción con el 35% de las respuestas. Otro 20% se retiran por problemas econó-micos propios y de su familia, abandonando la escuela para dedicarse a trabajar.

En cuanto a salud, el 48% de la población sisbenizada se en-cuentra en el régimen subsidiado, mientras que el 11% está en el régimen contributivo diferente de la Nueva EPS y a los regímenes especiales. La población que no se encuentra afiliada a ningún régimen de seguridad social corresponde al 35% del total, siendo esta una proporción realmente signifi-cativa, y a la que atender de manera prioritaria.

La cobertura de los servicios públicos, es de vital importan-cia para establecer el indicador de NBI, en el municipio no ha avanzado lo suficiente desde el año 2005, cuando se cono-cieron los resultados del Censo General del DANE; aunque hubo un crecimiento de la cobertura en todos los servicios (excepto telefonía fija que disminuyó), este no es realmente significativo. Por lo que la Administración está ejecutando acciones tendientes a aumentar la cobertura de los servicios públicos, particularmente de alcantarillado, acueducto y gas natural, en las zonas rurales, donde este tipo de infraestruc-tura es requerida con mayor urgencia, la voluntad del alcalde Luis Tete Samper ha sido la de requerir a las empresas pres-tadoras de servicios públicos que garanticen un constante, eficiente y óptimo servicio a la comunidad.

El desempeño administrativo del ente territorial estimado en los componentes de eficacia, eficiencia, gestión y cum-plimiento de requisitos legales. El cálculo del desempeño administrativo municipal nos ha permitido clasificar en el escalafón (ranking) a nivel nacional, dando cumplimiento a las metas del plan de desarrollo, a la eficiencia sectorial en la

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utilización de insumos, la capacidad administrativa y fiscal, y dando cumplimiento a los requisitos legales previstos en la Ley 715 de 2001 para la ejecución de los recursos del SGP.

Las calificaciones cercanas a 100 corresponden a los muni-cipios de mejor desempeño integral, por ser los municipios que cumplen lo prometido en sus planes de desarrollo, ob-tienen la mayor cantidad de bienes y servicios en relación con los insumos que emplean, cumplen a cabalidad lo es-tipulado en la Ley 715 de 2001 en cuanto a la ejecución de los recursos del SGP, y tienen una alta capacidad de gestión administrativa y fiscal. En el 2010, los índices de desempe-ño administrativo muestran una significativa evolución que ubican al municipio en el primer lugar del ranking departa-mental, y en el 126 a nivel nacional.

Hoy la Secretaria de Hacienda, Ana Juviano Carbonó, con el respaldo del Alcalde Luis Tete Samper, ha emprendido una batalla financiera para fortalecer las arcas del municipio, sa-car adelante la homologación del sector educativo, derecho de los administrativo ha sido una de las gestiones adelanta-das para obtener los recursos que superan los 10.500 millo-nes de pesos; otro de los aspectos fundamentales es lograr liberar a cerca de 40 mil millones de pesos por concepto de regalías que tenía el municipio congeladas por falta de infor-mación al momento de cumplir con un Plan de Desempeño.

La Secretaría de Hacienda, además al retomar las riendas de la Oficina de Impuestos que estaban en manos privadas hasta febrero de 2011, ha ido modernizando la gestión de cobros de los impuestos, recientemente puso al servicio de la comunidad un portal tributario fácil y dinámico que le permita al contribuyente hacer todo tipo de tramites al mo-mento de cumplir con su responsabilidad tributaria.

Entre tanto, el municipio de Ciénaga se proyecta ser un mu-nicipio de avanzada, la inversión en infraestructura como la construcción de una terminal de transporte, la construcción

de un nuevo matadero, la pavimentación de más de 17 mil metros de vía en barrios vulnerables del municipio, y obras que al final de la vigencia 2013, se lograrán invertir 56 mil millones de pesos, esto significa que la economía del munici-pio va a tener un vuelco significativo debido a la generación de empleo que se proyecta, la contratación de más de 150 docentes para resolver el problema de la educación a más de 3.053 niños de la Sierra Nevada, la inversión en la vía al corregimiento de Sevillano en asfalto y el mejoramiento de las vías terciarias son entre otras obras lo que se viene tra-bajando por parte de la administración siempre con el con-curso, la vigilancia y concertación de la comunidad tal como reza el lema de la actual administración del alcalde Luis Tete Samper, “De la mano con el Pueblo Unidos por Ciénaga”.

Alcalde Luis Tete Samper entregando el CAI movil a la Policía Nacional

Inicio de obras en la vía del corregimiento de Sevillano por 12 mil mi-llones de pesos

Etapa B del Malecón recién construida por la administración Culminación de la Institución Educativa Darío Torregroza Pérez

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a la comunidad y la administración pública, el día a día de este proyecto social, económico y cultural para La Calera. Es entonces cuando las redes sociales, la radio y la prensa se convierten en los aliados de una gestión transparente que involucra a la comunidad, y que le cuenta en tiempo real y permanente el uso de los recursos, para proyectar y conso-lidar al municipio hacia el futuro.

En busca de este objetivo se aúnan esfuerzos para la puesta en marcha de la estrategia de atención al ciudadano, que busca no solo la atención de peticiones, quejas, reclamos y solicitudes, sino que propende por el reconocimiento afec-tivo y cercano de cada ciudadano, residente y campesino de La Calera, en una relación directa con la Administración local.

Así mismo, se debe destacar y resaltar la disposición de la administración pública del municipio en el esfuerzo de ha-cer a la ciudadanía participe de cada uno de los procesos que como ente público desarrolla en el cumplimiento de la responsabilidad y buen uso de los bienes públicos, en pro de hacer de este municipio un lugar próspero, pujante y desarrollado.

Finalmente, poder manifestar que es un trabajo que no se quedará allí, sino que, con el programa gobierno en línea como coequipero de este proyecto, se busca la creación de nuevas plataformas de interacción y dialogo con la ciudada-nía con metas a mediano plazo - para materializar una ges-tión de doble vía, como protagonista y centro de los planes y programas de La Calera para La Calera.

El Alcalde Municipal Dr. Álvaro Venegas Venegas, des-de el inicio asumió el reto de reconocer y ejercer para

el municipio una administración local cercana, cálida y ama-ble; en aras de construir una administración transparente y eficaz se puso en marcha la estrategia de rendición de cuen-tas permanente, a través de los medios de comunicación oficiales de la Administración Municipal.

Del slogan de campaña y ahora slogan de su Administración “UNIDOS SOMOS MÁS”, surge la necesidad de acercar

EN LA CALERA UNA ADMINISTRACIÓN DE CARA A LA COMUNIDAD

Medios de comunicación al servicio de la comunidad para continuar haciendo visible la gestión.

CELEBRACIÓN DEL BICENTENARIO DE CUNDINAMARCA

a la comunidad y la administración pública, el día a día de este proyecto social, económico y cultural para La Calera. Es entonces cuando las redes sociales, la radio y la prensa se convierten en los aliados de una gestión transparente que involucra a la comunidad, y que le cuenta en tiempo real y permanente el uso de los recursos, para proyectar y conso-lidar al municipio hacia el futuro.

En busca de este objetivo se aúnan esfuerzos para la puesta en marcha de la estrategia de atención al ciudadano, que busca no solo la atención de peticiones, quejas, reclamos y solicitudes, sino que propende por el reconocimiento afec-tivo y cercano de cada ciudadano, residente y campesino de La Calera, en una relación directa con la Administración local.

Así mismo, se debe destacar y resaltar la disposición de la administración pública del municipio en el esfuerzo de ha-cer a la ciudadanía participe de cada uno de los procesos que como ente público desarrolla en el cumplimiento de la responsabilidad y buen uso de los bienes públicos, en pro de hacer de este municipio un lugar próspero, pujante y desarrollado.

Finalmente, poder manifestar que es un trabajo que no se quedará allí, sino que, con el programa gobierno en línea como coequipero de este proyecto, se busca la creación de nuevas plataformas de interacción y dialogo con la ciudada-nía con metas a mediano plazo - para materializar una ges-tión de doble vía, como protagonista y centro de los planes y programas de La Calera para La Calera.

El Alcalde Municipal Dr. Álvaro Venegas Venegas, des-de el inicio asumió el reto de reconocer y ejercer para

el municipio una administración local cercana, cálida y ama-ble; en aras de construir una administración transparente y eficaz se puso en marcha la estrategia de rendición de cuen-tas permanente, a través de los medios de comunicación oficiales de la Administración Municipal.

Del slogan de campaña y ahora slogan de su Administración “UNIDOS SOMOS MÁS”, surge la necesidad de acercar

EN LA CALERA UNA ADMINISTRACIÓN DE CARA A LA COMUNIDAD

Medios de comunicación al servicio de la comunidad para continuar haciendo visible la gestión.

CELEBRACIÓN DEL BICENTENARIO DE CUNDINAMARCA

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Sabaneta, uno de los territorios más dinámicos del país, se destaca no sólo como el municipio más pequeño de Co-lombia, sino por su progreso, desarrollo y el ejercicio de su administración local basado en el buen gobierno.

Sabaneta está ubicado en el área metropolitana, a solo 14 kiló-metros de la capital del depar-

tamento de Antioquia, gracias a su desarrollo urbanístico, económico y social y a los proyectos liderados por la Administración Municipal ha pasa-do de manera acelerada de pueblo a ciudad.

En medio de los proyectos construc-tivos privados, se alcanzan a observar importantes obras viales y de infraes-tructura, nuevas sedes educativas y para las personas mayores, unidades residenciales de vivienda de interés prioritario, entre otros proyectos que han sido presentados a la comunidad en este periodo de gobierno que pre-side la Alcaldesa Luz Estela Giraldo Ossa.

Estas obras de infraestructura, así como los programas para la familia tienen el sello “Sabaneta con Senti-do Social”, un modelo administrativo

que basado en la normatividad del Estado Colombiano viene orientan-do su accionar al mejoramiento de la atención al ciudadano, teniendo en cuenta sus requerimientos fren-te a la prestación del servicio, la in-formación y la respuesta a trámites de manera eficiente, transparente y oportuna, la participación ciudadana y la lucha contra la corrupción.

Un ejercicio de buen gobierno

Este municipio antioqueño definió en su Plan de Desarrollo 2012 – 2015 “Sabaneta una Construcción Social”, cinco grandes bloques que construyen la expresión social de la localidad, estos son: bloque social incluyente, bloque de sostenibilidad ambiental, bloque de infraestructura y progreso, bloque de competitividad y desarrollo y bloque de gestión y administración eficiente, éste último busca que el ejercicio de gobernabi-lidad del municipio sea respaldado

por acciones concretas que aseguren una estructura administrativa ágil y eficaz, donde se facilite la atención y la participación de la comunidad en la gestión pública.

En este orden de ideas, se han ve-nido implementando estrategias orientadas a la modernización admi-nistrativa, la participación ciudadana y el control social, para generar una cultura de la transparencia, la demo-cracia participativa, la rendición de cuentas y el mejoramiento de la ca-lidad de vida de la comunidad saba-neteña.

Para lograr lo anterior, la Alcaldesa Luz Estela Giraldo ha priorizado la ejecución de acciones que contribu-yen cada vez más a ganar la confianza de los ciudadanos frente a la entidad, en este sentido, se llevan a cabo pro-cesos transparentes para garantizar el trato digno, la igualdad de oportuni-dades y la eliminación de las desigual-dades sociales.

EL MUNICIPIO DE SABANETALE APUESTA A LA CULTURA DE LA TRANSPARENCIA

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Las acciones que se vienen realizando son las siguientes:

•Elaboración del Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano, con el cual se busca dar cumplimiento a lo previsto en la Ley 1474 de 2012, este documento incluye el mapa institucional de riesgos de corrupción, estrategias anti trámites, mecanismos para mejorar la atención al ciu-dadano y la rendición de cuentas.

•Implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea, la cual es hoy en día una importante herramienta para los ciudadanos. La administración ha hecho una amplia difusión de los servicios que se encuentran en línea, de las secciones de noticias y de informes de gestión, de consul-ta de trámites y atención de peticiones, quejas y reclamos.

El Plan de acción de la estrategia de Gobierno en Línea se articula con la política de eficiencia administrativa – cero papel, basada en el Decreto interno No. 014 de ene-ro 19 de 2012 que busca la austeridad y racionalización del gasto público.

•Fortalecimiento de los medios de comunicación, apro-bados en el Plan de Comunicaciones institucional, per-manentemente se divulgan los planes, programas y pro-yectos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal.

Entre los medios vale la pena mencionar: los impresos (boletines y periódicos bimestrales), boletines electró-

nicos, redes sociales, programa de televisión (el cual se emite semanalmente en canales regionales) y el programa institucional de acercamiento a la comunidad “Luz Estela con usted”, entre otros.

•Creación de la ventanilla única, con el fin de centralizar y normalizar los servicios de recepción, radicación y dis-tribución de comunicaciones.

Estas acciones contribuyen a la interiorización de una cultura de la transparencia y de ética pública, la cual se está reforzando a través de procesos de capacitación a los servidores públicos.

La Administración Municipal tiene claro que la transpa-rencia limita la corrupción y los abusos de poder en una institución y en la gestión pública. Y es en éste contexto que tiene una influencia directa en la construcción de ciu-dadanía y puede convertirse en instrumento que contri-buya a la democracia y a la eficacia de políticas y servicios públicos.

Si bien es cierto como lo hemos mencionado, la transpa-rencia tiene que ver con la democracia, así mismo tiene que ver con los procesos de eficacia y eficiencia en la ges-tión, en vista de que ésta, ayuda a generar confianza en el ciudadano y en lo que se hace día a día por la calidad de vida de los sabaneteños.

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Las acciones que se vienen realizando son las siguientes:

•Elaboración del Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano, con el cual se busca dar cumplimiento a lo previsto en la Ley 1474 de 2012, este documento incluye el mapa institucional de riesgos de corrupción, estrategias anti trámites, mecanismos para mejorar la atención al ciu-dadano y la rendición de cuentas.

•Implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea, la cual es hoy en día una importante herramienta para los ciudadanos. La administración ha hecho una amplia difusión de los servicios que se encuentran en línea, de las secciones de noticias y de informes de gestión, de consul-ta de trámites y atención de peticiones, quejas y reclamos.

El Plan de acción de la estrategia de Gobierno en Línea se articula con la política de eficiencia administrativa – cero papel, basada en el Decreto interno No. 014 de ene-ro 19 de 2012 que busca la austeridad y racionalización del gasto público.

•Fortalecimiento de los medios de comunicación, apro-bados en el Plan de Comunicaciones institucional, per-manentemente se divulgan los planes, programas y pro-yectos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal.

Entre los medios vale la pena mencionar: los impresos (boletines y periódicos bimestrales), boletines electró-

nicos, redes sociales, programa de televisión (el cual se emite semanalmente en canales regionales) y el programa institucional de acercamiento a la comunidad “Luz Estela con usted”, entre otros.

•Creación de la ventanilla única, con el fin de centralizar y normalizar los servicios de recepción, radicación y dis-tribución de comunicaciones.

Estas acciones contribuyen a la interiorización de una cultura de la transparencia y de ética pública, la cual se está reforzando a través de procesos de capacitación a los servidores públicos.

La Administración Municipal tiene claro que la transpa-rencia limita la corrupción y los abusos de poder en una institución y en la gestión pública. Y es en éste contexto que tiene una influencia directa en la construcción de ciu-dadanía y puede convertirse en instrumento que contri-buya a la democracia y a la eficacia de políticas y servicios públicos.

Si bien es cierto como lo hemos mencionado, la transpa-rencia tiene que ver con la democracia, así mismo tiene que ver con los procesos de eficacia y eficiencia en la ges-tión, en vista de que ésta, ayuda a generar confianza en el ciudadano y en lo que se hace día a día por la calidad de vida de los sabaneteños.

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Cuando recibimos la invitación para participar en el Progra-ma de Transparencia y Ges-

tión Pública 2013 adelantado por el Gobierno Nacional, nos propusimos reflejar a través de nuestro testimo-nio empresarial, la manera como el Grupo Bancolombia está comple-mentando las metas de crecimiento y rentabilidad, con una nueva visión del negocio financiero donde las per-sonas son la razón de ser y el activo más valioso es la confianza.

En esta propuesta, el gobierno cor-porativo y la ética juegan un papel definitivo. La historia reciente, tanto a nivel internacional como local, con el colapso de un actor relevante en el mercado de valores colombiano, muestra la facilidad con la cual se le-siona la confianza, reitera el incues-tionable valor que para una compañía representa un gobierno corporativo fuerte, y prueba cómo una filosofía empresarial basada en la transparen-cia y la aplicación de altos estándares éticos es presupuesto de una econo-mía fuerte y saludable.

El desafío que asumimos desde el Grupo Bancolombia es continuar liderando cambios que redunden en la transparencia, arraigando en nues-tras compañías una cultura basada en

Generando valor desde los valores

China contemporánea. El Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo de Bogotá y Banco-lombia, presentaron una temporada que reflejó la variedad musical, escénica y artística de la cultura oriental; una mirada profunda a los procesos de creación contemporánea de la Repú-blica Popular China.

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Cuando recibimos la invitación para participar en el Progra-ma de Transparencia y Ges-

tión Pública 2013 adelantado por el Gobierno Nacional, nos propusimos reflejar a través de nuestro testimo-nio empresarial, la manera como el Grupo Bancolombia está comple-mentando las metas de crecimiento y rentabilidad, con una nueva visión del negocio financiero donde las per-sonas son la razón de ser y el activo más valioso es la confianza.

En esta propuesta, el gobierno cor-porativo y la ética juegan un papel definitivo. La historia reciente, tanto a nivel internacional como local, con el colapso de un actor relevante en el mercado de valores colombiano, muestra la facilidad con la cual se le-siona la confianza, reitera el incues-tionable valor que para una compañía representa un gobierno corporativo fuerte, y prueba cómo una filosofía empresarial basada en la transparen-cia y la aplicación de altos estándares éticos es presupuesto de una econo-mía fuerte y saludable.

El desafío que asumimos desde el Grupo Bancolombia es continuar liderando cambios que redunden en la transparencia, arraigando en nues-tras compañías una cultura basada en

Generando valor desde los valores

China contemporánea. El Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo de Bogotá y Banco-lombia, presentaron una temporada que reflejó la variedad musical, escénica y artística de la cultura oriental; una mirada profunda a los procesos de creación contemporánea de la Repú-blica Popular China.

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principios y valores en la que se prioriza el sentido ético en la toma de decisiones por encima de los resultados comerciales, y en la que exista cero tolerancia frente a los actos incorrectos, la corrupción y el fraude.

En línea con este propósito, hemos hecho público nues-tro compromiso anticorrupción de no realizar pagos a empleados públicos o privados ni acudir a gestores que, de manera indebida o inapropiada, “faciliten” trámites o aprobaciones para el Grupo Bancolombia. De igual ma-nera, contamos con políticas en materia de regalos e invi-taciones que reflejan el convencimiento de que nuestros intereses son mejor servidos cuando las decisiones están basadas en criterios comerciales, y no influenciadas por regalos, favores, invitaciones, viajes o pagos que puedan afectar la independencia en la toma de decisiones.

En este contexto, como empresarios afrontamos un gran reto: los patrocinios, aportes y donaciones. Es cierto que nuestras comunidades tienen enormes carencias y un sin-número de oportunidades ante las cuales no podemos ser indiferentes. Recibimos diariamente todo tipo de solici-tudes, de origen público y privado, que precisan de nues-tro apoyo económico e institucional en favor de distintas causas: educativas, culturales, deportivas o democráticas. Sin embargo, no permitimos que por esta vía se permee la transparencia que debe caracterizar la gestión de asun-tos públicos o privados, o se llegue a afectar nuestra re-putación.

Es a partir de esta realidad que hace algún tiempo nos dimos a la tarea de seguir incluyendo principios adicio-

nales a los establecidos en el Código de Ética, que nos sirvieran de marco de actuación institucional al momento de evaluar estos apoyos. Dentro de tales principios com-partimos los siguientes:

• Los aportes del Grupo Bancolombia buscarán contri-buir con la realización de programas (actividades, obras o proyectos) con impacto económico, social o cultural, siempre que los mismos estén enmarcados dentro de los principios de los Códigos de Ética y Buen Gobierno, y alineados a la estrategia de responsabilidad social y am-biental.

• El Grupo Bancolombia se abstendrá de realizar aportes o patrocinios que puedan percibirse con el fin de obtener o retener negocio alguno.

• Los patrocinios no se deben traducir en regalos perso-nales para funcionarios públicos o privados, por fuera de las políticas de obsequios institucionales establecidas en el Código de Ética.

• Se procurará que los patrocinios otorgados sean en-tregados en especie y mediante bienes y servicios cuyos pagos se hagan directamente al proveedor del bien o ser-vicio seleccionado por el Grupo Bancolombia.

Aunque la tarea no ha concluido y es un trabajo de todos los días, este es un paso más en el compromiso de cum-plir con altos estándares que se traduzcan en confianza entre nuestros inversionistas y ahorradores, quienes nos han confiado sus recursos y a quienes debemos retribuir con una gestión transparente.

“Museo de Antioquia, Exposición Temporal Viacrusis”: La Pa-sión de Cristo. Con esta vinculación contribuimos a generar cohesión social, a enriquecer la oferta cultural de la ciudad y a cautivar visitantes locales, nacionales e internacionales, quienes exploraron el patrimonio religioso de Medellín.

Fundación Delirio. Por sexto año consecutivo contribuimos con el impulso del desarrollo competitivo de Cali a través de nuestra vincu-lación con esta compañía de bailarines y artistas, una expresión de la cultura popular caleña con puestas en escena de alta calidad.

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La E.S.E. Santa Gertrudis En-vigado, es miembro fundador de la Corporación Red Pres-

tadora de Servicios del Valle del Abu-rrá-HOSPIRED-La cual está confor-mada por Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) Públicas y Privadas de todo el Valle del Aburrá (comprendidos desde el municipio de Caldas hasta el municipio de Bar-bosa). Para la E.S.E. Santa Gertrudis Envigado, ser parte de esta corpora-ción es de suma importancia porque se trabajará por la “prestación integral de servicios de salud, comprendida desde la atención, actividades, proce-dimientos e intervenciones, en salud pública colectiva e individual, promo-ción de la salud, la prevención de la enfermedad, el diagnóstico, el trata-miento de la enfermedad y la rehabi-litación, así como también y dentro del área de la salud, la gestión en do-cencia, en tecnología, en innovación e investigación, operación logística, outsourcing, apoyo administrativo, asesoría, consultoría, interventoría, soporte, gerencia y administración delegada y asistencia técnica; además de todas las gestiones, actividades y operaciones que contribuyan a me-jorar los niveles de eficiencia de los corporados, por medio del desarrollo de políticas, programas, operaciones,

actividades, servicios y proyectos de utilidad común entre ellos, que la ley permita” asegura su Junta Directi-va, todo esto en pro de los usuarios, nuestra razón de ser.

De igual manera, la importancia de tra-bajar en red proviene de la necesidad de brindar apoyo entre, y para cada una de las instituciones hospitalarias, contribuyendo a contrarrestar el flage-lo de la corrupción que tanta descon-fianza ha causado y por lo que ahora se está reformando el sector salud.

Encaminar los proyectos de salud traerá como consecuencia desarrollo, tanto para los municipios implicados como para el departamento de Antio-quia; así mismo, apalancar a una efi-ciente gestión para cumplir los proto-colos de transparencia emitidos desde el Gobierno Nacional.

El gerente de la E.S.E. Dr. Juan Car-los Cañas Agudelo, dice al respecto que al estar en red “podemos contri-buir al trabajo en equipo, minimizan-do costos, maximizando producción; mejorando los atributos de calidad en la atención de los pacientes”.

Por otro lado la E.S.E. Santa Gertru-dis sigue en constante crecimiento

para llevar “Bienestar al alcance de todos” por medio del cumplimiento de su plan de desarrollo que lleva el mismo nombre. En su sede principal está adecuando y dotando las insta-laciones para ofrecer a la comunidad envigadeña, salas especializadas para la realización de endoscopias y colo-noscopías, dos quirófanos, una sala de partos y una sala de procedimien-tos ginecobstétricos que impactarán el servicio hospitalario de todo el de-partamento y la salud de las mujeres y los niños; porque continuamos con la implementación de las estrategias internacionales IAMI (Institución Amiga de la Mujer y de la Infancia) y AIEPI (Atención Integrada a las En-fermedades Prevalentes de la Infan-cia” para continuar por el “Camino a la excelencia en salud”.

Para conocer con detalles las estra-tegias pueden comunicarse al 448 94 00 Ext 106 ó al correo [email protected]

Foto de: Camilo Puerta

Y continuamos con la implementación de las estrategias internacionales IAMI (Institución Amiga de la Mujer y de la Infancia) y AIEPI (Atención Integrada a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia). Para mayor información contáctenos al 448 94 00 Ext 106 ó al

correo [email protected]

La E.S.E Santa Gertrudis Envigado sigue en constante crecimiento para llevar “Bienestar al Alcance de todos” próximamente ofrecerá nuevas instalaciones:

Sede Principal Diagonal 33 N°35C SUR 31Envigado-Antioquia

Salas especializadas para Endoscopias y Colonoscopias.Dos QuirófanosSala de Partos.Sala de Procedimientos Ginecobstétricos.

PBX: 448 94 00CITAS:448 74 00

Y continuamos con la implementación de las estrategias internacionales IAMI (Institución Amiga de la Mujer y de la Infancia) y AIEPI (Atención Integrada a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia). Para mayor información contáctenos al 448 94 00 Ext 106 ó al

correo [email protected]

La E.S.E Santa Gertrudis Envigado sigue en constante crecimiento para llevar “Bienestar al Alcance de todos” próximamente ofrecerá nuevas instalaciones:

Sede Principal Diagonal 33 N°35C SUR 31Envigado-Antioquia

Salas especializadas para Endoscopias y Colonoscopias.Dos QuirófanosSala de Partos.Sala de Procedimientos Ginecobstétricos.

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Actual Administración de Tumaco implementa prácticas de buen gobierno y

transparencia

Son varias las acciones que, basándose en el Plan de Desa-rrollo Municipal 2012- 2015 “Unidad Por Tumaco Progre-so Para Todos”, adelanta la Administración del ingeniero Víctor Arnulfo Gallo Ortíz, en el Municipio de Tumaco, en procura de un buen gobierno y la transparencia en los diferentes procesos.

Un convenio con el Instituto Colombiano de Normas Técnicas “Icontec”, que consiste en fortalecer los diferen-tes procesos de la Alcaldía, en busca de la certificación en GP 1000 e ISO 9001: 2008, adelanta la Administración Municipal del ingeniero Víctor Gallo.

La primera fase de dicho convenio, consiste en la realiza-ción del diplomado MECI – GP 1000 dirigido a 30 fun-cionarios, que al término del curso obtendrán los títulos de Diplomado en MECI – GP 1000 y auditores internos de calidad, certificado por el Icontec, con lo que la Admi-nistración Local, busca ser más eficiente, eficaz y efectiva en cada uno de los diferentes procesos.

De igual forma con el objetivo de dar cumplimiento al decreto 1599 del 2005, se han diseñado los códigos de ética y buen gobierno, los cuales enmarcan los principios y valores de la entidad y el estilo de buen gobierno en la Administración Municipal de Tumaco. Dichos códigos han sido socializados a todos los funcionarios de la admi-nistración, lo que ha generado un impacto positivo.

En ese mismo sentido, otra de las acciones con las que el ingeniero Gallo Ortíz, ha acercado la Administración a la comunidad para que conozca de cerca los procesos administrativos, son los “Acuerdos Comunitarios por la Unidad y el Progreso Ciudadano”, que se realizan en las diferentes comunas, corregimientos o veredas de Tumaco.

En ellos, el alcalde da a conocer la gestión que se ha veni-do realizando y los avances logrados; también le permiten escuchar las diferentes problemáticas que afectan a estas zonas y así poder dar solución o respuestas puntuales a las quejas e inquietudes de la comunidad.

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Actual Administración de Tumaco implementa prácticas de buen gobierno y

transparencia

Son varias las acciones que, basándose en el Plan de Desa-rrollo Municipal 2012- 2015 “Unidad Por Tumaco Progre-so Para Todos”, adelanta la Administración del ingeniero Víctor Arnulfo Gallo Ortíz, en el Municipio de Tumaco, en procura de un buen gobierno y la transparencia en los diferentes procesos.

Un convenio con el Instituto Colombiano de Normas Técnicas “Icontec”, que consiste en fortalecer los diferen-tes procesos de la Alcaldía, en busca de la certificación en GP 1000 e ISO 9001: 2008, adelanta la Administración Municipal del ingeniero Víctor Gallo.

La primera fase de dicho convenio, consiste en la realiza-ción del diplomado MECI – GP 1000 dirigido a 30 fun-cionarios, que al término del curso obtendrán los títulos de Diplomado en MECI – GP 1000 y auditores internos de calidad, certificado por el Icontec, con lo que la Admi-nistración Local, busca ser más eficiente, eficaz y efectiva en cada uno de los diferentes procesos.

De igual forma con el objetivo de dar cumplimiento al decreto 1599 del 2005, se han diseñado los códigos de ética y buen gobierno, los cuales enmarcan los principios y valores de la entidad y el estilo de buen gobierno en la Administración Municipal de Tumaco. Dichos códigos han sido socializados a todos los funcionarios de la admi-nistración, lo que ha generado un impacto positivo.

En ese mismo sentido, otra de las acciones con las que el ingeniero Gallo Ortíz, ha acercado la Administración a la comunidad para que conozca de cerca los procesos administrativos, son los “Acuerdos Comunitarios por la Unidad y el Progreso Ciudadano”, que se realizan en las diferentes comunas, corregimientos o veredas de Tumaco.

En ellos, el alcalde da a conocer la gestión que se ha veni-do realizando y los avances logrados; también le permiten escuchar las diferentes problemáticas que afectan a estas zonas y así poder dar solución o respuestas puntuales a las quejas e inquietudes de la comunidad.

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También la Administración viene trabajando en la im-plementación de la estrategia del Gobierno en Línea, consistente en la puesta en marcha de mecanismos que permiten a la ciudadanía optimizar tiempo en la realiza-ción de trámites y servicios de manera rápida y oportuna. A través del portal web: www.tumaco-narino.gov.co, se publica información de interés a la ciudadanía como el presupuesto aprobado, rendición de cuentas, contratos, buzón de quejas y reclamos, entre otros.

En la actualidad, se viene realizando un estudio de fac-tibilidad con el apoyo de la empresa ETB, con el fin de implementar una plataforma informática para brindar un mejor servicio, optimizar procesos y agilizar los mismos. Hoy se está desarrollando una aplicación web, con el fin de ofrecer trámites y servicios en línea.

Por otro lado, se puso en funcionamiento la Oficina Vir-tual Tributaria, la cual consiste en una plataforma web que permite sistematizar las operaciones tributarias, como liquidar el impuesto predial unificado, reimprimir liquidaciones, realizar la autodeclaración y retención del impuesto de industria y comercio, entre otros.

En el proceso de generar transparencia y elevar los nive-les de responsabilidad pública tanto a nivel interno como a nivel externo, la Administración Municipal realizó un informe claro y detallado en un espacio de interlocución entre los servidores públicos y la ciudadanía, donde se expusieron las metas y los propósitos proyectados con los logros efectivos obtenidos en el primer año de man-dato del actual gobierno que lidera el ingeniero Víctor Gallo.

Por considerar de gran importancia los diferentes secto-res de la sociedad, y por iniciativa del mandatario de los tumaqueños, se buscó estimular la participación y el con-trol de la comunidad, dando información permanente y confiable sobre la actuación de su gobierno, en cuanto al manejo de los recursos, su distribución y uso público que se les da a los mismos. Igualmente se abrió el espacio a la vigilancia y participación, a través de las veedurías ciudadanas y los Concejos Territoriales de Planeación y los demás concejos involucrados en los diferentes temas de gobierno.

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hacia su progresoSoledad avanza y se transforma

Soledad ciudad bicentenaria, or-gullosa de su glorioso pasado, cuando fue aportante de una in-

valuable riqueza histórica y cultural al país entero, está ahora empeñada en avanzar en el firme proceso de trans-formación de su imaginario colectivo hacia la conformación de un territorio competitivo, amable y seguro, misión que lidera su alcalde Franco Castella-nos Niebles con su equipo de trabajo y con el decidido apoyo de todos los estamentos de la tierra, que sirvió de albergue al Libertador Simón Bolívar en su trayecto hacia su partida defi-nitiva de este mundo, en el que dejó bien sentado su legado a la democra-cia mundial.

Soledad de Colombia, inició reciente-mente la conmemoración de sus 200 años de haber iniciado su vida insti-tucional, luego de haber aportado el valor de su gente a la gesta indepen-dentista de América, como lo reza el escudo de armas que le fue concedido como presea al arrojo de hombres y mujeres que dieron sus riquezas ma-teriales y muchos hasta sus vidas, por lograr la maravillosa libertad de los pueblos americanos.

La fiesta, que según su Alcalde Franco Castellanos Niebles llegará hasta prin-cipios del 2015, trajo a Soledad excelentes regalos que constituyen las pruebas del amor que le profesan sus líderes y que mejorarán la calidad de vida de miles de familias que reciben con esperanza y alegría las obras que sostendrán el real progreso de la tierra del merecumbe y de la butifarra.

• 1.538 viviendas gratuitas para su gente, puso en marcha el gobierno nacio-nal, las que contarán con servicios públicos y con apoyos de tecnologías de información y comunicación.

• El Gobernador José Antonio Segebre, hizo el anuncio de un paquete de obras por el orden de los 10 mil millones de pesos que serán invertidos en los próximos meses. El mandatario seccional, destacó el aporte que hizo el alcalde de los soledeños, para la construcción de 10 Centros de Desarrollo Integrales para atención de primera infancia y la recuperación de la malla vial. “Soledad tiene un alcalde comprometido con su pueblo y eso motiva a que lo ayudemos en su afán de sacar adelante a su gente con grandes obras”.

• El Ministerio de las Comunicaciones inauguró formalmente el primero de cinco, Puntos Vive Digital que gestionó el burgomaestre Franco Castella-nos en cumplimiento de su propuesta de gobierno de poner a Soledad de cara al mundo de la competitividad, para lo cual el desarrollo de la conec-tividad y de las comunicaciones es fundamental.

• El DPS, el Sena y la Alcaldía de Soledad, tutelados por el Ministerio de Tra-bajo pusieron en marcha la primera oficina local del empleo en el departa-mento, la cual ya arrancó con un proceso de capacitación y formación en emprendimiento a cerca de 500 mujeres cabezas de hogar y a más de 3000 jóvenes en diversas áreas, con el objetivo de generar mayores y mejores oportunidades para el sostenimiento de la economía familiar.

$1’503’ 410.382 invierte la actual administración en el proyecto de recupera-ción de la malla vial que desde hace años estaba paralizada, en cuyo desarrollo se hará: Repavimentación de la calle 21 entre carreras 21 y 23 y reparcheo de la calle 21 entre carreras 23 y el arroyo el Salao; la rehabilitación del puente vehicular de la calle 21 sobre el arroyo el Salao; el reparcheo de la calle 18 con carrera 34; calle 18 entre carreras 30 y 28ª barrio porvenir; calle 18 con carrera 39 frente al conjunto residencial Los Mangos; calle 18 frente a la estación de servicio los Mangos y calle 27c entre carreras 33 y 36 en el barrio Santa Inés, sin incluir el detalle multimillonario de aporte a las obras de Transmetro, el siste-

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hacia su progresoSoledad avanza y se transforma

Soledad ciudad bicentenaria, or-gullosa de su glorioso pasado, cuando fue aportante de una in-

valuable riqueza histórica y cultural al país entero, está ahora empeñada en avanzar en el firme proceso de trans-formación de su imaginario colectivo hacia la conformación de un territorio competitivo, amable y seguro, misión que lidera su alcalde Franco Castella-nos Niebles con su equipo de trabajo y con el decidido apoyo de todos los estamentos de la tierra, que sirvió de albergue al Libertador Simón Bolívar en su trayecto hacia su partida defi-nitiva de este mundo, en el que dejó bien sentado su legado a la democra-cia mundial.

Soledad de Colombia, inició reciente-mente la conmemoración de sus 200 años de haber iniciado su vida insti-tucional, luego de haber aportado el valor de su gente a la gesta indepen-dentista de América, como lo reza el escudo de armas que le fue concedido como presea al arrojo de hombres y mujeres que dieron sus riquezas ma-teriales y muchos hasta sus vidas, por lograr la maravillosa libertad de los pueblos americanos.

La fiesta, que según su Alcalde Franco Castellanos Niebles llegará hasta prin-cipios del 2015, trajo a Soledad excelentes regalos que constituyen las pruebas del amor que le profesan sus líderes y que mejorarán la calidad de vida de miles de familias que reciben con esperanza y alegría las obras que sostendrán el real progreso de la tierra del merecumbe y de la butifarra.

• 1.538 viviendas gratuitas para su gente, puso en marcha el gobierno nacio-nal, las que contarán con servicios públicos y con apoyos de tecnologías de información y comunicación.

• El Gobernador José Antonio Segebre, hizo el anuncio de un paquete de obras por el orden de los 10 mil millones de pesos que serán invertidos en los próximos meses. El mandatario seccional, destacó el aporte que hizo el alcalde de los soledeños, para la construcción de 10 Centros de Desarrollo Integrales para atención de primera infancia y la recuperación de la malla vial. “Soledad tiene un alcalde comprometido con su pueblo y eso motiva a que lo ayudemos en su afán de sacar adelante a su gente con grandes obras”.

• El Ministerio de las Comunicaciones inauguró formalmente el primero de cinco, Puntos Vive Digital que gestionó el burgomaestre Franco Castella-nos en cumplimiento de su propuesta de gobierno de poner a Soledad de cara al mundo de la competitividad, para lo cual el desarrollo de la conec-tividad y de las comunicaciones es fundamental.

• El DPS, el Sena y la Alcaldía de Soledad, tutelados por el Ministerio de Tra-bajo pusieron en marcha la primera oficina local del empleo en el departa-mento, la cual ya arrancó con un proceso de capacitación y formación en emprendimiento a cerca de 500 mujeres cabezas de hogar y a más de 3000 jóvenes en diversas áreas, con el objetivo de generar mayores y mejores oportunidades para el sostenimiento de la economía familiar.

$1’503’ 410.382 invierte la actual administración en el proyecto de recupera-ción de la malla vial que desde hace años estaba paralizada, en cuyo desarrollo se hará: Repavimentación de la calle 21 entre carreras 21 y 23 y reparcheo de la calle 21 entre carreras 23 y el arroyo el Salao; la rehabilitación del puente vehicular de la calle 21 sobre el arroyo el Salao; el reparcheo de la calle 18 con carrera 34; calle 18 entre carreras 30 y 28ª barrio porvenir; calle 18 con carrera 39 frente al conjunto residencial Los Mangos; calle 18 frente a la estación de servicio los Mangos y calle 27c entre carreras 33 y 36 en el barrio Santa Inés, sin incluir el detalle multimillonario de aporte a las obras de Transmetro, el siste-

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ma de transporte masivo que el en municipio de Soledad, impacta con nueve rutas alimentadoras y cuya cifra supera los 9300 millones de pesos.

Actualmente el municipio de Soledad, gracias al adecuado y transparente manejo de sus recursos públicos, logró el levantamiento de las medidas de excepción y control que pesaban sobre la entidad territorial por parte del Ministe-rio de Salud y con El Ministerio de Educación Nacional se avanza significativamente en los procesos de moderniza-ción, obteniéndose por parte de esta cartera un reconoci-

miento gracias a los incrementos de cobertura y de calidad en este vital servicio.

Estos avances, dice el Alcalde de los soledeños, son mues-tras fehacientes de lo que se puede hacer cuando se go-bierna con la mira puesta en el beneficio real de la comu-nidad que elije y participa de la toma de decisiones y de sus procesos sociales .

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El dinamismo actual de la Administración Pública ha implicado que las políticas públicas se encuen-tren en constante revisión y redimensionamiento;

por ello la Alcaldía Municipal de Montelíbano, cuenta con un Mapa de Riesgos Institucional, que tiene como fin minimizar la probabilidad de ocurrencia de hechos como: desaciertos, incumplimientos, demoras, corrupción, in-exactitud, omisión, prevaricato, ausencia de canales de comunicación, amiguismo y clientelismo.

Resaltamos del actual Gobierno algunos procesos sus-ceptibles de actos de corrupción y el resultado obtenido:PLANEACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZA-CIONAL.

Orientamos el desarrollo integral del municipio en el cor-to, mediano y largo plazo, en forma participativa y con-certada, mediante la formulación, ejecución, seguimiento

y evaluación de los Planes de Desarrollo y sus instrumen-tos (Plan de Acción y POAI), con base en la normalidad vigente.

PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

Orientamos el mejoramiento de la gestión organizacio-nal, en el marco de la misión, visión, política y objetivos del Municipio mediante la identificación y el diseño de procesos y procedimientos normalizados, responsabilida-des y autoridades que permitan el logro de los objetivos de estos procesos.

GESTIÓN ÉTICA

Generarnos en cada servidor público de la Administra-ción Municipal de Montelibano – Córdoba una autorre-gulación para posicionar y vivenciar la ética, mejorando

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El dinamismo actual de la Administración Pública ha implicado que las políticas públicas se encuen-tren en constante revisión y redimensionamiento;

por ello la Alcaldía Municipal de Montelíbano, cuenta con un Mapa de Riesgos Institucional, que tiene como fin minimizar la probabilidad de ocurrencia de hechos como: desaciertos, incumplimientos, demoras, corrupción, in-exactitud, omisión, prevaricato, ausencia de canales de comunicación, amiguismo y clientelismo.

Resaltamos del actual Gobierno algunos procesos sus-ceptibles de actos de corrupción y el resultado obtenido:PLANEACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZA-CIONAL.

Orientamos el desarrollo integral del municipio en el cor-to, mediano y largo plazo, en forma participativa y con-certada, mediante la formulación, ejecución, seguimiento

y evaluación de los Planes de Desarrollo y sus instrumen-tos (Plan de Acción y POAI), con base en la normalidad vigente.

PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

Orientamos el mejoramiento de la gestión organizacio-nal, en el marco de la misión, visión, política y objetivos del Municipio mediante la identificación y el diseño de procesos y procedimientos normalizados, responsabilida-des y autoridades que permitan el logro de los objetivos de estos procesos.

GESTIÓN ÉTICA

Generarnos en cada servidor público de la Administra-ción Municipal de Montelibano – Córdoba una autorre-gulación para posicionar y vivenciar la ética, mejorando

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la cultura organizacional de la Entidad y gestionando la confianza entre la comunidad.

COMUNICACIÓN PÚBLICA

Garantizamos una adecuada formulación y ejecución del Plan de Comunicación Pública, Organizacional e Infor-mativa como eje transversal y estratégico que permita generar canales que propicien un flujo de la información veraz y oportuna hacia los públicos objetivos de la Admi-nistración Municipal.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Garantizamos la competencia de los servidores públicos de la Administración Municipal, y gestionamos todos los asuntos relacionados con la administración del personal.

RECURSOS FINANCIEROS

Garantizamos el buen manejo de los recursos financie-ros, de tal manera que nos ha permitido la asignación efi-ciente de los mismos.

CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA

Adquirimos los bienes y servicios que demanda la Ad-ministración Municipal, en total acatamiento de la nor-matividad legal y bajo parámetros de eficiencia, calidad, transparencia y oportunidad.

RECURSOS FÍSICOS Y DESARROLLO TECNO-LÓGICO

Determinamos, proporcionamos y mantenemos la in-fraestructura necesaria para lograr la conformidad con los requisitos del producto y/o servicio. Además planea-mos, dirigimos, organizamos y controlamos todas las ac-tividades relacionadas con la administración de hardware, software y comunicaciones informáticas para brindar el correcto, oportuno y permanente funcionamiento de la plataforma tecnológica que soporta los procesos de la ad-ministración municipal.

CONTROL INTERNO

Emitimos con objetividad e independencia juicios fun-dados a partir de evidencias, mediante la realización de Auditorías Internas y de la Evaluación del Sistema de Control Interno.

MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

Determinamos, recopilamos y analizamos los datos ne-cesarios para demostrar la idoneidad, eficiencia, eficacia y efectividad del Sistema de Gestión de la Administración Municipal, para evaluar la oportunidad de identificar las acciones de mejoramiento continuo.

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Gobernación de Arauca una gestión que avanza a

punta de resultados

La administración departamental es consciente que el desvío de los recursos priva a miles de araucanos de los más elementales servicios. La

corrupción distorsiona la distribución del ingreso, rom-pe el principio de igualdad de los ciudadanos ante el go-bierno local y no permite un uso racional de los rubros presupuestales, es por ello que ha iniciado una cruzada a favor de maximizar los dineros que se han visto re-ducidos en las regiones productoras de petróleo por el nuevo Sistema General de Regalías, pero sus políticas no terminan allí; se han tomado medidas para asegurar los protocolos de buen gobierno en la gestión pública y privada.

Entre esas medidas se encuentra la gestión adelantada por la administración departamental contra el endeu-damiento del departamento, cancelando una suma alre-dedor de los 129 mil millones de pesos, adquirida por administraciones pasadas y que le ahorran al fisco del departamento 49 mil millones para la amortización que estaba hasta el 2019.

Ha incursionado en el acompañamiento de un equipo humano, altamente calificado y técnico, para ello ha ges-tionado la asesoría de entidades nacionales importantes como la Contaduría General de la Nación, para la capa-citación de los entes descentralizados y los siete muni-

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Gobernación de Arauca una gestión que avanza a

punta de resultados

La administración departamental es consciente que el desvío de los recursos priva a miles de araucanos de los más elementales servicios. La

corrupción distorsiona la distribución del ingreso, rom-pe el principio de igualdad de los ciudadanos ante el go-bierno local y no permite un uso racional de los rubros presupuestales, es por ello que ha iniciado una cruzada a favor de maximizar los dineros que se han visto re-ducidos en las regiones productoras de petróleo por el nuevo Sistema General de Regalías, pero sus políticas no terminan allí; se han tomado medidas para asegurar los protocolos de buen gobierno en la gestión pública y privada.

Entre esas medidas se encuentra la gestión adelantada por la administración departamental contra el endeu-damiento del departamento, cancelando una suma alre-dedor de los 129 mil millones de pesos, adquirida por administraciones pasadas y que le ahorran al fisco del departamento 49 mil millones para la amortización que estaba hasta el 2019.

Ha incursionado en el acompañamiento de un equipo humano, altamente calificado y técnico, para ello ha ges-tionado la asesoría de entidades nacionales importantes como la Contaduría General de la Nación, para la capa-citación de los entes descentralizados y los siete muni-

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cipios, en lo relacionado con las auditorías y controles para prevenir y corregir precisamente sanciones a futuro.

Se ha hecho seguimiento minucioso de los proyectos que tiene el departamento para analizar los avances y el estado en que se encuentran las obras; en estas audi-torías, se destaca la sanción histórica impuesta a la fir-ma contratista Consorcio Frontera, de la vía Tame San Salvador, que obliga a pagarle 380 millones de pesos al Departamento de Arauca, ante el incumplimiento en el plan de trabajo y en la incapacidad técnica en la ejecu-ción de la obra.

En la revisión permanente que hace la Secretaría de In-fraestructura Física del Departamento en los procesos contractuales, como política general del gobierno depar-tamental, se ha evidenciado que particularmente en un contrato de prestación de servicios para una consultoría que tiene como fin, el diseño de todo el tema de agua potable, saneamiento básico, acueductos y baterías sani-tarias en las zonas rurales del Departamento, se presentó incumplimiento. Allí se pudo determinar que el contra-tista denominado Consorcio Aguas Araucanas, no cum-plió, debido a que esos diseños para el sector rural que debía entregar a tiempo para la revisión de la consultoría, no se llevó a cabo dentro de los términos contractuales establecidos como meta para esos productos.

Igualmente, gracias al trabajo y a la gestión de la Secre-taría de Hacienda, se destaca un hecho histórico que tie-ne que ver precisamente con el cierre fiscal, como es la conciliación del presupuesto de vigencias expiradas desde el año 2002 en adelante, en las que se han de-tectado cifras cercanas a los 37 mil millones de pesos, una actividad no realizada nunca antes en las finanzas del Departamento, desarrollada ahora en la gestión del Gobernador de Arauca, José Facundo Castillo Cisneros, lo que permitirá sanear estas vigencias al finalizar esta administración.

Con el objetivo de cumplir el compromiso de transpa-rencia pactado ese 1 de enero durante el discurso de po-sesión, el Gobernador de Arauca junto a la Secretaría de Hacienda han adelantado un proceso de saneamiento minucioso contable de los inventarios reales de bienes muebles e inmuebles con los que cuenta el departamen-to para su posterior registro y codificación, el cual hasta la fecha no cuenta con algún registro.

Dentro de ese compromiso con la ciudadanía, de gestión transparente y de cara hacia la comunidad; muy pronto la administración contará con un Software, que integre: rentas, tesorería, contabilidad, presupuesto y ahorro; he-rramienta que permite hacerle seguimiento a los artícu-los, haciendo todos los procedimientos presupuestales correspondientes desde el sistema.

“El Gobierno de los Resultados” en su compromiso en el control de los recursos, avanza hacia la creación de una cultura que protege el interés general en relación con la protección de lo público, entendido en su máxima esencia y el trabajo desempeñado por el mandatario de los araucanos evidencia la transparencia en el manejo de los dineros públicos lo que le apunta fortalecimiento de la economía en el Departamento, todo esto en concor-dancia con uno de los principios de nuestro Plan de De-sarrollo “ES HORA DE RESULTADOS” 2012 – 2015, referente al Buen Gobierno.

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Gobierna de la mano con la vigilancia ciudadana.

Constanza Isabel Ramírez Acevedo

Pese a su cercanía con la Capital de la República, que en el campo industrial y comercial es una aparen-te debilidad, Duitama se consolida como Centro

Industrial y de Servicios. De ser famosa por sus huertos de manzanas, peras, duraznos, curubas y ciruelas, hoy se destaca por la construcción y ensamble de carrocerías para autobuses y tractomulas, siendo reconocidas y premiadas en el ámbito nacional e internacional por su excelente ca-lidad.

Así pues, un factor importante de la economía local es el transporte, por ser considerada como “Puerto Terrestre”, cruce de caminos entre Santander, Arauca, Cundinamarca y Norte de Santander. El parque automotor que poseen los empresarios duitamenses es considerado como el me-jor del departamento y uno de los primeros en el ámbito nacional.

La Alcaldesa, Constanza Isabel Ramírez Acevedo, pro-yecta a la ciudad al año 2027 como una entidad territo-rial modelo de desarrollo social, organización urbanística y sostenibilidad; ejemplo de aprovechamiento de sus po-tencialidades geográficas, industriales, comerciales, cívicas, culturales y deportivas; así como de políticas exitosas para la protección de los derechos de la familia, los niños, niñas, adolescentes, tercera edad y donde la Mujer juegue un pa-pel preponderante en el devenir político y de planificación del desarrollo.

La señora Ramírez Acevedo le ha declarado la guerra a esas viejas prácticas que en muchas regiones del país si-guen siendo vistas como “actos de audacia y astucia”; esa cultura del atajo, entendida como la obtención de resulta-

dos mediante la utilización de métodos ilegales o no éticos, que van en contra de los intereses del colectivo duitamen-se; trabaja en la construcción de una sociedad interesada en el cuidado de lo público, que derrote el escepticismo, exija mayores compromisos y resultados de parte de los gobernantes y empresarios frente a la lucha contra la co-rrupción.

El programa de “recolección de aceites usados en la fuen-te”, es un ejemplo claro de convocatoria y trabajo con los empresarios, comerciantes y amas de casa, a quienes se ha convocado, para evitar el vertimiento directo en ríos y quebradas de aceites y grasas, propiciando la recuperación de las fuentes hídricas del municipio.

En cumplimiento de su triada de gobierno: sector privado, sector público y academia, crea sinergias en una cadena de valores y aportes constantes por parte de cada uno de ellos; se motiva a los empresarios a ser socialmente responsables en la conducción de sus negocios con princi-pios éticos y de transparencia.

Una tarea de fundamental importancia es consolidar un sistema de pesos y contrapesos, en el cual cada actor vigile y sea vigilado; pero ante todo, que operen de forma efec-tiva y que la interacción entre los actores se ciña a reglas democráticas y transparentes, que conduzcan a la recupe-

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Gobierna de la mano con la vigilancia ciudadana.

Constanza Isabel Ramírez Acevedo

Pese a su cercanía con la Capital de la República, que en el campo industrial y comercial es una aparen-te debilidad, Duitama se consolida como Centro

Industrial y de Servicios. De ser famosa por sus huertos de manzanas, peras, duraznos, curubas y ciruelas, hoy se destaca por la construcción y ensamble de carrocerías para autobuses y tractomulas, siendo reconocidas y premiadas en el ámbito nacional e internacional por su excelente ca-lidad.

Así pues, un factor importante de la economía local es el transporte, por ser considerada como “Puerto Terrestre”, cruce de caminos entre Santander, Arauca, Cundinamarca y Norte de Santander. El parque automotor que poseen los empresarios duitamenses es considerado como el me-jor del departamento y uno de los primeros en el ámbito nacional.

La Alcaldesa, Constanza Isabel Ramírez Acevedo, pro-yecta a la ciudad al año 2027 como una entidad territo-rial modelo de desarrollo social, organización urbanística y sostenibilidad; ejemplo de aprovechamiento de sus po-tencialidades geográficas, industriales, comerciales, cívicas, culturales y deportivas; así como de políticas exitosas para la protección de los derechos de la familia, los niños, niñas, adolescentes, tercera edad y donde la Mujer juegue un pa-pel preponderante en el devenir político y de planificación del desarrollo.

La señora Ramírez Acevedo le ha declarado la guerra a esas viejas prácticas que en muchas regiones del país si-guen siendo vistas como “actos de audacia y astucia”; esa cultura del atajo, entendida como la obtención de resulta-

dos mediante la utilización de métodos ilegales o no éticos, que van en contra de los intereses del colectivo duitamen-se; trabaja en la construcción de una sociedad interesada en el cuidado de lo público, que derrote el escepticismo, exija mayores compromisos y resultados de parte de los gobernantes y empresarios frente a la lucha contra la co-rrupción.

El programa de “recolección de aceites usados en la fuen-te”, es un ejemplo claro de convocatoria y trabajo con los empresarios, comerciantes y amas de casa, a quienes se ha convocado, para evitar el vertimiento directo en ríos y quebradas de aceites y grasas, propiciando la recuperación de las fuentes hídricas del municipio.

En cumplimiento de su triada de gobierno: sector privado, sector público y academia, crea sinergias en una cadena de valores y aportes constantes por parte de cada uno de ellos; se motiva a los empresarios a ser socialmente responsables en la conducción de sus negocios con princi-pios éticos y de transparencia.

Una tarea de fundamental importancia es consolidar un sistema de pesos y contrapesos, en el cual cada actor vigile y sea vigilado; pero ante todo, que operen de forma efec-tiva y que la interacción entre los actores se ciña a reglas democráticas y transparentes, que conduzcan a la recupe-

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ración de la legitimidad y la confianza en la institucionali-dad democrática y en la política.

Para la consolidación de estos pesos y contrapesos, han sido fundamentales los Encuentros Cívicos “Duitama es Más” y las jornadas de Rendición de Cuentas.

En los Encuentros Cívicos “Duitama es Más” el Equipo de Gobierno interactúa con la ciudadanía, permitiendo su participación efectiva en la planificación de la ciudad, es-pecialmente en la priorización de obras y en la inversión de los recursos.

En los ejercicios de Rendición de Cuentas se siembra la semilla de la confianza entre la Administración y la Ciu-dadanía, soportándola en la transparencia de la gestión, exponiéndola al escrutinio público, teniendo en cuenta las recomendaciones de cada ejercicio para ajustar los proyec-tos y planes de la Administración a las necesidades y de-mandas de la comunidad.

Para lograr los objetivos trazados en el Plan de Desarro-llo “Duitama Más Unidos, Más Humanos, 2012-2015”, la Alcaldesa, Constanza Isabel Ramírez Acevedo, le ha apostado a la vigilancia ciudadana, atendiendo los debates públicos, el control político del Concejo Municipal y te-niendo como invitado especial y permanente a cada sesión del Consejo de Gobierno al Presidente de los Ediles de la ciudad.

Constanza Isabel Ramírez Acevedo, Alcaldesa de Duitama.

Encuentro Cívico en la vereda El Carmen, ubicada en límites con el departamento de Santander, es el grupo poblacional más alejado del centro de la ciudad.

Con el señor Gobernador, el Personero de la ciudad, el equipo de Gobierno, los contratistas y los Vee-dores Cívicos, la Alcaldesa, Constanza Isabel Ramírez Acevedo, expone la problemática de una obra de trascendental importancia para la ciudad, la recuperación de las vías aledañas al corredor férreo.

En el barrio San Fernando, uno de los más deprimidos de la ciudad, la Alcaldesa dialoga con la comuni-dad en desarrollo de un Encuentro Cívico.

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Alcaldía deCampoalegre

Campoalegre, más conocida como la Capital Arrocera

del Huila, es un munici-pio de gran importancia para el desarrollo integral de la Región, localizado en el área norte del terri-torio huilense y adornado por la imponencia del Río Grande de la Magdalena, la Represa de Betania y la quebrada Rivera.

Gracias al tesón y pujanza de su gente se destaca a nivel departamental como uno de los municipios más compe-titivos, por ello, su alcaldesa Neyla Triviño Rojas ha con-centrado sus esfuerzos en dirigir, administrar y liderar el desarrollo armónico en lo económico, social y ambiental que redunde en la mejor calidad de vida de los ciudadanos, con sujeción a los principios rectores de la eficiencia, cali-dad, publicidad, transparencia, moralidad, responsabilidad, tolerancia, honestidad, solidaridad, equidad, paz, imparcia-lidad y respeto por el ser humano.

Uno de sus principales retos se ha centrado en contribuir al desarrollo del municipio, gestionando, liderando y constru-yendo proyectos con el aporte de la comunidad, los cuales están direccionados a generar nuevos mecanismos sociales y económicos que visionen el progreso que tanto merece esta localidad.

Es precisamente el trabajo de una administración eficiente y transparente la que le permitirá a Campoalegre convertir-se en un ente territorial líder en la productividad regional, con amplio desarrollo agroindustrial, turístico y minero, con fuentes generadoras de empleo e ingresos dentro del marco de la sostenibilidad ambiental, contribuyendo así con la inversión social y productiva al cumplimiento de los objetivos de desarrollo del milenio y, con fin último, al me-joramiento del nivel de vida de los campoalegrunos.

Neyla Triviño Rojas - Alcaldesa Campoalegre-Huila

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Omar Gloria Arrieta, fue elegido alcalde para el período 2012-2015 y juró ser un gobernante comprometido para suplir las necesidades bási-

cas. Hoy un año y 3 meses después su gestión administra-tiva y social es de resaltar el cambio y la transformación que ha tenido el municipio en materia de desarrollo ur-banístico.

San Carlos se encuentra ubicado en el centro del de-partamento de Córdoba, en el cual su gobernante se ha propuesto cambiar la imagen que el municipio tenía en la región, obteniendo diferentes logros entre los que se destacan:

• La pavimentación en concreto rígido de las más im-portantes vías del municipio, que permitieron mejorar la calidad de vida de sus habitantes.• Construcción de 80 letrinas en la zona rural.• Mejoramiento de las vías terciarias cuyo propósito for-talece el desarrollo del agro en el municipio, contribuyen-do a la aparición del mercado campesino.• Ampliación de doble calzada del puente de acceso al municipio de San Carlos.• Remodelación del parque principal del municipio con el objetivo de ser un espacio para la recreación y el esparci-miento de sus habitantes y visitantes.• Mejoramiento de la infraestructura física de las institu-ciones educativa.

• Compromiso cultural y deportivo con cada uno de los eventos que se desarrollan en el municipio.• Proyectos de vivienda de Interés social para los más necesitados.

Omar Gloria resalta su compromiso y modelo de gestión pública basado en un compromiso ético consigo mismo y los ciudadanos que esperan de él un buen desempeño administrativo y financiero para logro de una excelente gestión.

“Como alcalde hemos hecho un trabajo con direcciona-miento, apuntándolo a hacer siempre bien las cosas. Una gestión transparente, sin embargo hago un llamado a no desfallecer en la lucha por el desarrollo de obras de im-pacto que permitan sacar del anonimato a nuestro muni-cipio, es hora de cambiar la manera de pensar, la manera en que administramos los recursos, todos sabemos que los dineros públicos son sagrados y debemos mantener con firmeza ese compromiso que se hizo hace más de un año cuando prometí a todos los sancarlenses cambiarle la imagen a nuestro municipio”.

Cabe mencionar que el mandatario fue condecorado re-cientemente en la primera rendición de cuentas y su meta es seguir trabajando por San Carlos. “Se ha hecho una gestión bastante interesante, estoy seguro de que si segui-mos así San Carlos será uno de los municipios más prós-peros de la región y el departamento, por eso agradezco mucho el reconocimiento y en adelante lo que tengo que hacer, es seguir cumpliendo”, finalizó.

Estamos Cumpliendo

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Omar Gloria Arrieta, fue elegido alcalde para el período 2012-2015 y juró ser un gobernante comprometido para suplir las necesidades bási-

cas. Hoy un año y 3 meses después su gestión administra-tiva y social es de resaltar el cambio y la transformación que ha tenido el municipio en materia de desarrollo ur-banístico.

San Carlos se encuentra ubicado en el centro del de-partamento de Córdoba, en el cual su gobernante se ha propuesto cambiar la imagen que el municipio tenía en la región, obteniendo diferentes logros entre los que se destacan:

• La pavimentación en concreto rígido de las más im-portantes vías del municipio, que permitieron mejorar la calidad de vida de sus habitantes.• Construcción de 80 letrinas en la zona rural.• Mejoramiento de las vías terciarias cuyo propósito for-talece el desarrollo del agro en el municipio, contribuyen-do a la aparición del mercado campesino.• Ampliación de doble calzada del puente de acceso al municipio de San Carlos.• Remodelación del parque principal del municipio con el objetivo de ser un espacio para la recreación y el esparci-miento de sus habitantes y visitantes.• Mejoramiento de la infraestructura física de las institu-ciones educativa.

• Compromiso cultural y deportivo con cada uno de los eventos que se desarrollan en el municipio.• Proyectos de vivienda de Interés social para los más necesitados.

Omar Gloria resalta su compromiso y modelo de gestión pública basado en un compromiso ético consigo mismo y los ciudadanos que esperan de él un buen desempeño administrativo y financiero para logro de una excelente gestión.

“Como alcalde hemos hecho un trabajo con direcciona-miento, apuntándolo a hacer siempre bien las cosas. Una gestión transparente, sin embargo hago un llamado a no desfallecer en la lucha por el desarrollo de obras de im-pacto que permitan sacar del anonimato a nuestro muni-cipio, es hora de cambiar la manera de pensar, la manera en que administramos los recursos, todos sabemos que los dineros públicos son sagrados y debemos mantener con firmeza ese compromiso que se hizo hace más de un año cuando prometí a todos los sancarlenses cambiarle la imagen a nuestro municipio”.

Cabe mencionar que el mandatario fue condecorado re-cientemente en la primera rendición de cuentas y su meta es seguir trabajando por San Carlos. “Se ha hecho una gestión bastante interesante, estoy seguro de que si segui-mos así San Carlos será uno de los municipios más prós-peros de la región y el departamento, por eso agradezco mucho el reconocimiento y en adelante lo que tengo que hacer, es seguir cumpliendo”, finalizó.

Estamos Cumpliendo

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Santa Cruz de Lorica, uno de los ma-ravillosos lugares incluidos entre la red turística de pueblos patrimonio de Colombia, sinónimo de sonrisas, alegría y buena vida, lucha a diario por conseguir un importante progre-so. Gobernar es Corregir, lleva por nombre la insignia de la Administra-ción Municipal, liderado por su alcal-de Francisco Jattin Corrales, quien ha venido desarrollando durante 19 meses junto a su gabinete, un plan de desarrollo que ha superado las metas establecidas.

Trabajando de la mano con el gobier-no nacional y departamental se ha lo-grado un gran avance para mejorar la calidad de vida de toda la comunidad

En Lorica¡Se siente el progreso!

Loriquera, a través de distintos pro-yectos, programas y reconocimientos como:• Reconstrucción de infraestructura educativa. Convenio con el Fondo Nacional de Adaptación por un valor de $29.000 millones a raíz de los da-ños causados por la ola invernal ocu-rrida en 2010-2011, gestión realizada por el mandatario Francisco Jattin y la Secretaría de Planeación Municipal.• Serán destinados $3.540 millones para el Mejoramiento y Rehabilita-ción de la vía San Anterito-El Rodeo- Candelaria-Los Higales-Puente de La Doctrina de Lorica, con el fin de me-jorar el acceso a la población.• Fueron instalados 40 parques re-creativos, 32 en zona rural y 8 en zona urbana del municipio. Alegría ilimita-da para los niños de Lorica.

• El Equipo de Asistencia Técnica, Agropecuaria y Empresarial EPSA-GRO, quienes hacen parte de la Se-cretaría de Gestión Social, ocuparon el primer puesto a nivel nacional por ser el municipio con más asociacio-nes de carácter productivo, obte-niendo $600 millones aportados por el Ministerio de Agricultura y Desa-rrollo Rural para el fortalecimiento organizacional a través del programa Oportunidades Rurales.• Más de mil setecientas familias (1700) de los Corregimientos de El Carito, La Doctrina y Santa Lucía de la Garita, serán beneficiados con el servicio domiciliario Gas Natural, mejorando la calidad de vida de to-das estas comunidades.

Seguiremos trabajando por ende-rezarle el rumbo a Santa Cruz de Lorica… GOBERNAR ES CORREGIR.

ALCALDÍA SANTA CRUZ DE LORICADIRECCIÓN: Calle 1 Bis 17-54 Edificio González Santa Cruz de Lorica-Córdoba.TELÉFONO: (57 4) 7538064-3016343759Página web: http: // www.santa-cruzdelorica-cordoba.gov.coE-mail: [email protected]

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Gobernación deAmazonas

La Gobernación de Amazonas en cabeza del Lic. Carlos Arturo Rodríguez Celis, en aras de forta-lecer los procesos que garanticen transparencia

y visibilidad en sus actuaciones, por medio de la oficina de Control Interno de Gestión, ha venido implementado actividades como: La ubicación de una Oficina de Aten-ción al Ciudadano, en donde la comunidad puede recibir información sobre los servicios que presta la entidad, así como también interponer sus peticiones quejas, reclamos y sugerencias, ya sea de manera presencial, o través de la página web en el link quejas y reclamos.

De igual manera, se publica en la cartelera de la entidad mensualmente la relación de los contratos suscritos en cada una de los sectores que conforman la administra-ción departamental.

El programa Gobierno en Línea esta implementado al interior de la Gobernación, lo cual se puede visualizar en la página web www.amazonas.gov.co, en donde perió-dicamente se está informando a la comunidad sobre las acciones de gobierno en cabeza del Gobernador y sus secretarios de despacho.

También para hacer más transparente la Gestión en cuan-to al desarrollo de procesos contractuales, el señor Go-bernador expidió un acto administrativo en donde sefor-talece el sistema de compras, a través de un comité idóneo e interdisciplinario, quienes revisan, analizan las diferen-

tes solicitudes de adquisición de bienes y/ó servicios por parte de las diferentes dependencias que conforman la entidad. Para que la administración no incurra en presun-tos sobrecostos, se ha dispuesto también la creación de una Base Única de Precios de Bienes y/ó Servicios y obra pública, en donde con estudios de mercados permanente se obtengan precios indicativos del mercado local, de los diferentes bienes y que requiere la Gobernación para el desarrollo misional, y así optimizar y racionalizar los re-cursos económicos contenidos en su presupuesto anual.

La Administración Departamental “Por Un Buen Vivir Somos Pueblo, Somos Más” por instrucciones del señor Gobernador Carlos Arturo Rodríguez Celis, ha dispuesto como política de contratación en las obras civiles y su-ministro, no conceder anticipos de ninguna clase, pues, se requiere que las personas naturales y jurídicas que se presenten a concursar para celebrar contratos, tengan la suficiente capacidad financiera para financiar las obras, y así en la medida en que se vayan ejecutando los contra-tos y mediante avances de obra construida y certificación de los Interventores y Supervisores, se vaya cancelando parcialmente los contratos. Esto permite que los dineros públicos de la entidad, se utilicen de manera racional y las obras y contratos se ejecuten en su totalidad para bien de la comunidad beneficiaria de los mismos.

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Santa Cruz de Lorica, uno de los ma-ravillosos lugares incluidos entre la red turística de pueblos patrimonio de Colombia, sinónimo de sonrisas, alegría y buena vida, lucha a diario por conseguir un importante progre-so. Gobernar es Corregir, lleva por nombre la insignia de la Administra-ción Municipal, liderado por su alcal-de Francisco Jattin Corrales, quien ha venido desarrollando durante 19 meses junto a su gabinete, un plan de desarrollo que ha superado las metas establecidas.

Trabajando de la mano con el gobier-no nacional y departamental se ha lo-grado un gran avance para mejorar la calidad de vida de toda la comunidad

En Lorica¡Se siente el progreso!

Loriquera, a través de distintos pro-yectos, programas y reconocimientos como:• Reconstrucción de infraestructura educativa. Convenio con el Fondo Nacional de Adaptación por un valor de $29.000 millones a raíz de los da-ños causados por la ola invernal ocu-rrida en 2010-2011, gestión realizada por el mandatario Francisco Jattin y la Secretaría de Planeación Municipal.• Serán destinados $3.540 millones para el Mejoramiento y Rehabilita-ción de la vía San Anterito-El Rodeo- Candelaria-Los Higales-Puente de La Doctrina de Lorica, con el fin de me-jorar el acceso a la población.• Fueron instalados 40 parques re-creativos, 32 en zona rural y 8 en zona urbana del municipio. Alegría ilimita-da para los niños de Lorica.

• El Equipo de Asistencia Técnica, Agropecuaria y Empresarial EPSA-GRO, quienes hacen parte de la Se-cretaría de Gestión Social, ocuparon el primer puesto a nivel nacional por ser el municipio con más asociacio-nes de carácter productivo, obte-niendo $600 millones aportados por el Ministerio de Agricultura y Desa-rrollo Rural para el fortalecimiento organizacional a través del programa Oportunidades Rurales.• Más de mil setecientas familias (1700) de los Corregimientos de El Carito, La Doctrina y Santa Lucía de la Garita, serán beneficiados con el servicio domiciliario Gas Natural, mejorando la calidad de vida de to-das estas comunidades.

Seguiremos trabajando por ende-rezarle el rumbo a Santa Cruz de Lorica… GOBERNAR ES CORREGIR.

ALCALDÍA SANTA CRUZ DE LORICADIRECCIÓN: Calle 1 Bis 17-54 Edificio González Santa Cruz de Lorica-Córdoba.TELÉFONO: (57 4) 7538064-3016343759Página web: http: // www.santa-cruzdelorica-cordoba.gov.coE-mail: [email protected]

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Capitán Comandante: Oscar Guillermo Luquez

A partir de Noviembre de 2008, inicia un nuevo periodo administrativo y operativo en el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar, con el

nombramiento del Capitán OSCAR GUILLERMO LU-QUEZ, como comandante y el Capitán FERNADO RA-MIREZ, como sub comandante. Inician los procesos de capacitación permanente con los bomberos línea de fuego sobre temas fundamentales como trabajos en equipo bajo el esquema de comando de incidentes, trabajos en altura, neutralización de materiales, biológicos, químicos y radio-lógicos, rescates en estructuras colapsadas.

De igual manera, a nivel administrativo se implementa el sistema contable, se establece la política de firma conjunta con el señor Tesorero Capitán Miguel Solano, el sistema de salud ocupacional, dentro del proceso administrativo se implementa las buenas prácticas de trabajar con base a presupuesto, lo cual ha permitido una confianza con la administración municipal incrementando el contrato de prestación de servicios de emergencia con el Municipio de Valledupar de $700 millones a $1980 millones en el 2013, esto con base a la transparencia con que se han venido administrando los recursos. Las adquisiciones de maquinarias, elementos de trabajos y equipos de protección personal se hacen a través de un plan anual de compras donde previamente se han elabora-do registro de los proveedores con los cuales hemos veni-do trabajando desde el año 2009.

Ha sido una preocupación constante de esta adminis-tración la dotación del personal línea de fuego con los equipos de protección personal, de vital importancia ya que estos protegen la vida de los bomberos para que ellos puedan arriesgarse a salvar la de los demás.

Estas acciones han permitido permanecer al frente de esta institución con la subcomandancia por tres periodos con-

secutivos, cada uno de dos años. Esta confianza ha sido avalada por el alcalde Dr. Fredys Socarrás Reales, ya que ha entregado adicionalmente a esta institución dos vehí-culos camioneta Toyota Hylux, acondicionadas para aten-der incidentes forestales en el terreno rural y utilizarlas de atención rápida en la ciudad con una inversión de 400 millones de pesos.

Como resultado del proceso después de 4 años se cuenta con un incremento de 27 bomberos a 50, debidamente ca-pacitados, para atender cualquier clase de incidente inclu-so actos terroristas, una alta aceptación de la comunidad como organismo de socorro líder en la región, ya que por solidaridad se atienden incidentes a más de 400 kilómetros de la base, en todos los municipios circunvecinos. Es de anotar que todas las políticas implementadas son some-tidas aprobación de un consejo de oficiales que hace las funciones de junta directiva.

DIRECCIÓN: CALLE 16 No. 19 – 85, BARRIO DANGOND.TELÉFONOS: 119 - 571 39 38 - 571 45 55 - Telefax: 580 27 80.

CIUDAD: VALLEDUPAR


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Capitán Comandante: Oscar Guillermo Luquez

A partir de Noviembre de 2008, inicia un nuevo periodo administrativo y operativo en el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar, con el

nombramiento del Capitán OSCAR GUILLERMO LU-QUEZ, como comandante y el Capitán FERNADO RA-MIREZ, como sub comandante. Inician los procesos de capacitación permanente con los bomberos línea de fuego sobre temas fundamentales como trabajos en equipo bajo el esquema de comando de incidentes, trabajos en altura, neutralización de materiales, biológicos, químicos y radio-lógicos, rescates en estructuras colapsadas.

De igual manera, a nivel administrativo se implementa el sistema contable, se establece la política de firma conjunta con el señor Tesorero Capitán Miguel Solano, el sistema de salud ocupacional, dentro del proceso administrativo se implementa las buenas prácticas de trabajar con base a presupuesto, lo cual ha permitido una confianza con la administración municipal incrementando el contrato de prestación de servicios de emergencia con el Municipio de Valledupar de $700 millones a $1980 millones en el 2013, esto con base a la transparencia con que se han venido administrando los recursos. Las adquisiciones de maquinarias, elementos de trabajos y equipos de protección personal se hacen a través de un plan anual de compras donde previamente se han elabora-do registro de los proveedores con los cuales hemos veni-do trabajando desde el año 2009.

Ha sido una preocupación constante de esta adminis-tración la dotación del personal línea de fuego con los equipos de protección personal, de vital importancia ya que estos protegen la vida de los bomberos para que ellos puedan arriesgarse a salvar la de los demás.

Estas acciones han permitido permanecer al frente de esta institución con la subcomandancia por tres periodos con-

secutivos, cada uno de dos años. Esta confianza ha sido avalada por el alcalde Dr. Fredys Socarrás Reales, ya que ha entregado adicionalmente a esta institución dos vehí-culos camioneta Toyota Hylux, acondicionadas para aten-der incidentes forestales en el terreno rural y utilizarlas de atención rápida en la ciudad con una inversión de 400 millones de pesos.

Como resultado del proceso después de 4 años se cuenta con un incremento de 27 bomberos a 50, debidamente ca-pacitados, para atender cualquier clase de incidente inclu-so actos terroristas, una alta aceptación de la comunidad como organismo de socorro líder en la región, ya que por solidaridad se atienden incidentes a más de 400 kilómetros de la base, en todos los municipios circunvecinos. Es de anotar que todas las políticas implementadas son some-tidas aprobación de un consejo de oficiales que hace las funciones de junta directiva.

DIRECCIÓN: CALLE 16 No. 19 – 85, BARRIO DANGOND.TELÉFONOS: 119 - 571 39 38 - 571 45 55 - Telefax: 580 27 80.

CIUDAD: VALLEDUPAR


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EL CERRITO VALLE DE FRENTE CONTRA LA CORRUPCIÓN

Convencidos que el flagelo de la corrupción ha impedido un mayor desarrollo de nues-

tro pueblo, que imposibilita mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestro hermoso país, el muni-cipio de El Cerrito siguiendo los li-neamientos del Gobierno Nacional y los entes de Control, ha tomado las medidas pertinentes para imple-mentar un modelo de transparencia, eficiencia y eficacia de la gestión Pú-blica, utilizando de excelente forma los recursos públicos generando un impacto positivo en la sociedad.

En el año 2012, se celebraron con-tratos de obra civil, prestaciones de servicios, Convenios, Compraventas, Interventoría dentro del marco legal de la contratación, conllevando pro-greso a las diferentes regiones que conforman mi bello y querido Mu-nicipio.

El 2013 no será la excepción, con-juntamente con todo el personal que conforma la Administración coloca-remos nuestro mayor esfuerzo para lograr los objetivos propuestos en nuestro plan de desarrollo.

Invito a toda la comunidad a que in-grese a nuestra página web www.elce-rrito-valle.gov.co, donde aparece pu-blicado el Decreto 121 de abril 25 de 2013, “Por medio del Cual se adopta el Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano para la vigencia 2013; la resolución 167 de 2013 “Por medio del cual se pone en funcionamiento

el centro de atención al ciudadano”, herramienta que contribuye al mode-lo de gestión para la Transparencia pública.

Invito a todos los Gobernantes a to-mar las medidas que sean necesarias para combatir la corrupción, y que la comunidad en general haga una ver-dadera veeduría ciudadana sobre el manejo de los recursos que son del pueblo.

MAURICIO MARTÍNEZ PRADOAlcalde Municipal.

Análisis en Transparencia y Gestión PúblicaAc

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“GESTION INTEGRAL DE RIESGOS”ACUEDUCTO METROPOLITANO DE BUCA-

RAMANGA S.A. ESP (amb)Diagonal 32 No. 30A – 51 Parque del Agua Buca-

ramanga, SantanderPBX: +7 6 32 02 20www.amb.com.co

Hoy en día gestionar integralmente los riesgos, se ha convertido para cualquier tipo de organiza-ción, en un elemento clave de la Alta Gerencia;

una gestión eficiente se traduce en efectos económicos incalculables, constituyendo una herramienta imprescin-dible para la toma de decisiones.

La Gestión Integral de Riesgos en el Acueducto Metro-politano de Bucaramanga S.A. ESP - amb busca man-tener la estabilidad operativa, gerencial y financiera de la empresa, mediante una oportuna administración de los riesgos y la preparación de respuestas efectivas para atender eventos no deseados y posibles afectaciones del servicio de acueducto a sus 225.000suscriptores.

La gestión deriesgos se contempla bajo un enfoque sis-témico que maneja la incertidumbre relativa a una ame-naza o evento, a través de una secuencia de actividades que incluyen la identificación, evaluación, diseño e im-plementación de estrategias integrales para el manejo y mitigación delos riesgos soportado en recursos geren-ciales.

Desde su consolidación en el año 2009, la Gestión In-tegral de Riesgos en el amb, ha evolucionado positiva-mente, pasando de una administración de riesgos con enfoque financiero a una integración de los riesgos en la gestión por procesos, permitiendo medir, controlar y monitorear todos los eventos que puedan afectar el logro de los objetivos misionales del amb.Bajo este en-foque se han administrado riesgos Estratégicos, Finan-

cieros, Técnico – Operativos, Comerciales, Organiza-cionales, Ambientales y De Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.Entre los resultados que podemos exponer se encuen-tran:

• Creación y preservación de Valor organizacional,• Ocurrencia y tratamiento de eventosnegativos redu-ciendo el costo del riesgo,• Adecuado financiamiento de planes de mitigación,• Gestión estratégica y eficiente deriesgos, y • Fortalecimiento de la imagen institucional.

La administración de riesgos está impactando cada vez más en el cumplimiento de los objetivos y metas insti-tucionales, y es claro que sólo se puede alcanzar el li-derazgo empresarial cuando se logra la implementación efectiva de un modelo de Gestión Integral de Riesgos exitoso, sostenible y gerencial.


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“GESTION INTEGRAL DE RIESGOS”ACUEDUCTO METROPOLITANO DE BUCA-

RAMANGA S.A. ESP (amb)Diagonal 32 No. 30A – 51 Parque del Agua Buca-

ramanga, SantanderPBX: +7 6 32 02 20www.amb.com.co

Hoy en día gestionar integralmente los riesgos, se ha convertido para cualquier tipo de organiza-ción, en un elemento clave de la Alta Gerencia;

una gestión eficiente se traduce en efectos económicos incalculables, constituyendo una herramienta imprescin-dible para la toma de decisiones.

La Gestión Integral de Riesgos en el Acueducto Metro-politano de Bucaramanga S.A. ESP - amb busca man-tener la estabilidad operativa, gerencial y financiera de la empresa, mediante una oportuna administración de los riesgos y la preparación de respuestas efectivas para atender eventos no deseados y posibles afectaciones del servicio de acueducto a sus 225.000suscriptores.

La gestión deriesgos se contempla bajo un enfoque sis-témico que maneja la incertidumbre relativa a una ame-naza o evento, a través de una secuencia de actividades que incluyen la identificación, evaluación, diseño e im-plementación de estrategias integrales para el manejo y mitigación delos riesgos soportado en recursos geren-ciales.

Desde su consolidación en el año 2009, la Gestión In-tegral de Riesgos en el amb, ha evolucionado positiva-mente, pasando de una administración de riesgos con enfoque financiero a una integración de los riesgos en la gestión por procesos, permitiendo medir, controlar y monitorear todos los eventos que puedan afectar el logro de los objetivos misionales del amb.Bajo este en-foque se han administrado riesgos Estratégicos, Finan-

cieros, Técnico – Operativos, Comerciales, Organiza-cionales, Ambientales y De Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.Entre los resultados que podemos exponer se encuen-tran:

• Creación y preservación de Valor organizacional,• Ocurrencia y tratamiento de eventosnegativos redu-ciendo el costo del riesgo,• Adecuado financiamiento de planes de mitigación,• Gestión estratégica y eficiente deriesgos, y • Fortalecimiento de la imagen institucional.

La administración de riesgos está impactando cada vez más en el cumplimiento de los objetivos y metas insti-tucionales, y es claro que sólo se puede alcanzar el li-derazgo empresarial cuando se logra la implementación efectiva de un modelo de Gestión Integral de Riesgos exitoso, sostenible y gerencial.

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apuesta por la transparenciaSeguridad y obras para toda una

Una vez otorgado el alto honor popular de con-ducir las riendas del Municipio, nuestra visión se estableció: Planeta Rica “Seguridad y obras

para todos”. Teniendo como dirección esta visión, han sido nuestros compromisos, el cumplimiento de la ley, la transparencia, la eficacia, la pluralidad y la equidad en nuestro gobierno.

Partiendo de estos pilares axiológicos, podemos decir que nuestro Municipio, en este gobierno ha respetado la ley de cuotas, en donde las mujeres ocupan un 50 por ciento del gabinete municipal y los jóvenes tienen también re-presentación importante.

En lo concerniente a contratación, hemos implementado todo un sistema articulado en donde la claridad en los asuntos públicos es nuestra prioridad, por ello nuestra administración pública en el portal único de contratación todos sus contratos para que estos sean licitados bajo el parámetro de la legalidad, además de esto contamos con

la asesoría en control interno en donde un profesional idóneo hace revisión de cada proceso para que se surta dentro del marco de la ley.

Por otro lado, estamos articulando un gobierno de la gen-te, en donde a diario por nuestra página web le contamos al municipio cuales son nuestros logros y metas y en don-de el ciudadano esta al día de las acciones del Municipio, a su vez trabajamos de la mano con veeduría ciudadana a quien le hemos pedido fiscalizar cada paso administrativo que damos, pues nuestro propósito es que el Estado se encuentre con el ciudadano desde su relación municipal, realizando consejos comunales en donde interactuamos con la población de manera directa.

Respecto a gestión hemos firmado acuerdos importantes con el Estado y el Departamento que se materializarán en obras importantes en infraestructura, educación, salud y gobierno.

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La administración del municipio de Villa del Rosario en el Nor-te de Santander en cabeza de

su Alcalde Carlos Julio Socha Hernán-dez, en aras de adelantar procesos con transparencia y equidad, está imple-mentando la actualización de la página web del municipio con la información propia de su misión institucional y de las actividades que a diario se produ-cen en ejercicio de la gestión propia del ente territorial, sobre la marcha admi-nistrativa en cuanto a procesos y resul-tados de su gestión; estados financie-ros; indicadores e informes de gestión; y los servicios que la Alcaldía presta a la ciudadanía en general.

COMPROMISO CON LA GES-TIÓN ÉTICACumpliendo con el protocolo de buen gobierno y gestión pública, el repre-sentante legal de la Alcaldía de Villa del Rosario actualizó el Código de Ética del Municipio el cual databa del año 2004, realizándose un ejercicio partici-pativo con todo el personal de la ins-titución, quienes por dependencias de manera colectiva construyeron los nue-vos lineamientos generales que deben regir sus actuaciones como servidores públicos.

COMPROMISO CON LA TRANS-PARENCIACon la entrada en vigencia de la Ley 1474 de 2011, “ESTATUTO ANTI-CORRUPCIÓN”, y el Decreto 2641 de 2012, que reglamentó la metodolo-gía para el diseño de las Estrategias de lucha contra la corrupción y de aten-ción al ciudadano, el Municipio de Vi-lla del Rosario, en estricto acatamiento de la directriz fijada por el Gobierno Nacional convocó a todos sus fun-

cionarios y contratistas al “TALLER DE SOCIALIZACIÓN DEL PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATEN-CIÓN AL CIUDADANO VIGEN-CIA 2013”, el cual mediante ejercicio grupal compiló por dependencias los mapas de riesgos de corrupción a los cuales puede en un momento dado verse avocada la entidad, con el inva-luable acompañamiento de un fun-cionario designado por la Contraloría General del Departamento, documen-to que se publicará por mandato legal para conocimiento de la ciudadanía el próximo 30 de abril de los corrientes .

En cuanto al buen manejo y ejecución de los Recursos, la Entidad Territorial cuenta con un buen equipo de trabajo y las herramientas jurídicas necesarias para la correcta inversión y ejecución del gasto público. Se tiene como mar-co normativo la Ley 715 de 2001, la Ley 819 de 2013, la Ley 617 de 2000 y el Estatuto de Rentas Municipal, en cuanto al Sistema Presupuestal, que cuenta con un software integrado des-de el recaudo, el gasto y la causación en Contabilidad. De igual manera el Gobierno Municipal cumple con los parámetros en materia contractual, contenidos en el Estatuto de Contrata-ción, actualizado con la normatividad vigente Ley 80 de 1994, 1150 2007 y Decreto 734 de 2012.

EL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE VILLA DEL ROSARIO, RECI-BIÓ UN RECONOMCIMIENTO POR PARTE DE LA CONTRALO-RÍA GENERAL DE LA NACIÓN QUE ANALIZÓ EL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2012, ENCONTRANDO TRANSPAREN-CIA EN LA GESTIÓN Y CONTRA-TACIÓN DE SU ADMINISTRA-CIÓN.

La gestión adelantada por el alcalde Carlos Julio Socha se ha concentra-do entre muchos aspectos, en tratar los temas que afectan a la población rosariense, destacándose el tema del

acueducto y alcantarillado, logrando gestionar ante el gobierno nacional $320 mil millones de pesos para la construcción del acueducto metropo-litano que beneficiará directamente a la localidad y la ejecución de la primera etapa del proyecto de alcantarillado, la recuperación de vías comunidad go-bierno, la adecuación de espacios para la recreación construyendo gimnasios al aire libre y cubiertas de escenarios deportivo.

Con el propósito de fomentar la cultura logró la consecución de $800.000.000.00 que serán destinados para la recuperación de la casa de la cultura. En turismo, su proyecto más ambicioso es la construcción del par-que gran colombiano que incluye la recuperación de la casa del General Santander, el mejoramiento de la capi-lla santa Ana, tamarindo, La Bagatela para lo cual ya hay una apropiación de MIL TRESCIENTOS MILLONES DE PESOS por parte Patrimonio Na-cional y el Ministerio de Cultura.

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BET – EL SALUD S.A.S. es una empresa Cristiana ubicada en el depar-tamento de Córdoba, municipio de Montería e integrada por profesio-nales que trabajan día a día honrando a Dios a través de la prestación

de sus servicios a la comunidad en salud y asistencia espiritual con calidad, que promueven el alivio físico y moral, del individuo y otras empresas.

Nuestra plataforma estratégica se destaca por:

Misión: Honrar y servir a DIOS a través de la prestación de servicios asisten-ciales de baja y mediana complejidad, asesorías en salud y orientación espiritual a la comunidad cordobesa, con atención personalizada y responsabilidad social.

Visión: Ser en el año 2014 la IPS que goce de alto reconocimiento y confiabi-lidad por honrar a DIOS con la prestación de sus servicios, atención personali-zada, orientación espiritual y responsabilidad social en nuestro país.

Nuestro Lema: “Tu Salud en las manos de Dios”.

Desde el 1° de Noviembre de 2.011 estamos prestando servicios de salud a la comunidad cordobesa propendiendo por el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes internos y externos; a la fecha hemos atendido a más de 11.800 pacientes en las diferentes especialidades ofertadas como son: Consul-ta en medicina general, Ginecología, Medicina Interna, Pediatría, Promoción en Salud, Planificación Familiar, atención preventiva en salud oral e higiene oral, Odontología General, Laboratorio clínico de mediana complejidad, Toma de muestra de citologías, Ultrasonido, Sala de procedimientos menores, Salud Ocupacional en nuestras dos sedes. Se han fomentado alrededor de 43 empleos y generamos ingresos a otras empresas y/o proveedores.

Servimos de apoyo referente a otras empresas de salud y a instituciones educa-tivas en el aprendizaje de sus educandos.

Promovemos la responsabilidad social con la creación del programa : “SALUD AL ALCANCE DE TODOS” en el cual la persona que desea puede acceder a él de manera voluntaria y obtener la prestación de los servicios particulares en nuestras instalaciones y/o a través de una amplia red de profesionales adscritos a bajo costo, al tiempo que recibe el alimento espiritual.

BET-EL SALUD S.A.S es reconocida en el sector salud del departamento y sus alrededores como la IPS Cristiana, en donde el ambiente laboral y la aten-ción al cliente es diferente.

Damos honra y gloria a Dios porque somos conscientes que todo esto se lo debemos a él.

CONTACTOSede Principal BET-EL SALUD S.A.S.Dirección: Carrera 7 N° 26 – 20 barrio CentroTeléfono: 7810777 - Fax: 7816917Celulares: 3216615690Página Web: www.betelsalud.comE-mail: [email protected] Sede: BET-EL SALUD MU-JER SANADirección: Calle 26 N° 6 – 35 barrio CentroTelfax: 7810235 - Celular: 3163186826

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de Ovejas – SucreAlcaldía Municipal

Garantizar la transparencia en la gestión pública es una obli-gación que tanto el Estado y

las instituciones que lo integran deben acatar, una premisa que ha partido como un esquema nacional y que le ha dado paso a la implementación de estrategias regionales y locales en pro de su cumplimiento.

El municipio de Ovejas (Sucre) no ha sido ajeno a esta situación, es por ello que en aras de reducir el riesgo de co-rrupción ha adelantado acciones que permitan a los funcionarios que inte-gran la administración y empoderarse de los principios que orientan la fun-ción pública, enmarcados en el respe-to a la Constitución Política, la ley y las normas locales.

Esto se está implementando en cum-plimiento de la Ley 1474 de 2011 a través de la elaboración de planes de atención al ciudadano que tramiten y resuelvan las solicitudes, quejas, suge-rencias, denuncias que los ciudadanos realicen fortaleciendo el control sobre la gestión de los recursos públicos, idea que se ha materializado en la crea-ción de lo que hoy se conoce como Mapa de Riesgo de Corrupción y me-didas para controlarlos y evitarlos.

De esta forma, en Ovejas se asume la responsabilidad de contribuir con los procesos de Democracia Participativa, facilitando la cooperación permanente de los ciudadanos en la construcción y control de procesos y procedimientos susceptibles de actos de corrupción como: direccionamiento estratégico; área financiera; contratación; informa-ción y documentación; jurídicos, dis-ciplinarios, de investigación y sanción, trámites y/o servicios.

Es por ello que desde la administra-ción central se han establecido medi-das concretas que mitiguen los riesgos de corrupción:

• Llevar a cabo un proceso de sensibi-lización de los funcionarios para con-cientizarlos en el cumplimiento de los principios éticos de la entidad.

• Fortalecer el modelo de Control In-terno actualizando procesos y proce-dimientos.

• Elaboración de mapas de riesgo por procesos, identificándolos y señalando los responsables del monitoreo de sus indicadores.

• Actualización de la página web de la información relacionada con los pla-nes, programas y procesos contractua-les.

• Divulgación del Estatuto Antico-rrupción para que sea conocido y comprendido por los funcionarios de la Alcaldía y la comunidad en general.

• Procurar que la ciudadanía y los particulares participen en igualdad de condiciones en los procesos de con-

tratación, con reglas claras, accesibles y transparentes para prestar servicios con claridad, oportunidad y eficacia en el municipio.

Además de socializar lo anteriormente señalado, la Alcaldía de Ovejas (Sucre) adelantará acciones que permitan que los funcionarios presten sus servicios al público con respeto, eficacia, com-promiso, pertenencia, celeridad y vo-cación de servicio.

También se realizará una Rendición de Cuentas que implica un proceso per-manente a través de varios espacios de interlocución, deliberación y comuni-cación, en las que las Autoridades Mu-nicipales informarán y explicarán a la comunidad en general sobre los resul-tados de la gestión.

Es así como en el Municipio de Ovejas (Sucre) se vela por el fortalecimiento institucional protegiendo los intereses ciudadanos, enfocados siempre en los principios de honestidad y transparen-cia que destaquen a esta región como una de las más prósperas y eficientes del país.

Edwin Miguel Mussy Morinelly, Alcalde

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En cumplimiento de su programa de gobierno, en el cual, el alcalde de Corozal, Eduardo Gómez Merlano se comprometió a administrar bajo los

principios de Honestidad, Eficiencia, Desarrollo con Justicia Social y Transparencia, se invitó a un grupo de profesionales Corozaleros para conformar un equipo de gobierno altamente capacitado, con el fin de asumir el enorme reto que significaba sacar adelante un municipio sumido en el desgreño administrativo, la corrupción, el déficit fiscal y el total desprestigio ante los ciudadanos.

Desde el mismo momento de su elección y con un cla-ro conocimiento de los muchos y muy graves problemas que aquejaban a nuestro pueblo, "EL PARIE" inició una serie de gestiones para devolverle a Corozal la viabilidad administrativa y financiera y el lugar de honor que en el pasado ocupó tanto en el contexto Regional como en el Nacional.

La tarea no era fácil, fruto de la corrupción y el caos administrativo. Sobre Corozal pesaban una serie de san-ciones que impedían el acceso a recursos vitales para el desarrollo social.

De la mano del Gobierno Nacional, en el cual goza de un gran prestigio y con su equipo de trabajo, se han obtenido logros trascendentales para el futuro de nuestro Munici-pio; hoy en Corozal se respira un aire de optimismo, de esperanza, de alegría y de amor.

Aún existen dificultades, pero el pueblo Corozalero tiene plena confianza en su Alcalde, porque tenemos la certeza de que, CON DIOS Y EL PUEBLO UNIDOS, SIEM-PRE SALDREMOS ADELANTE y lograremos de Co-rozal la “Ciudad del Conocimiento”.

EDUARDO ANTONIO GÓMEZ MERLANOAlcalde Municipal

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Armenia, un Paraíso Anticorrupción

Armenia se convirtió en la pri-mera capital colombiana en el cumplimiento de las nor-

mas anticorrupción según la Procura-duría General de la Nación que entre el 2011 y el 2012 aplicó el Índice de Gobierno Abierto –IGA- cubriendo a las 1.133 alcaldías y gobernaciones del país.

La Alcaldesa de Armenia Luz Piedad Valencia Franco destacó este resul-tado como el producto de la férrea insistencia de su administración para generar confianza en la comunidad y buenas prácticas de gobierno, espe-rando que en el 2013 se superen las expectativas.

La Alcaldía de Armenia orienta la gestión institucional para cumplir los objetivos y metas trazadas en el Plan de Desarrollo, aplicando la política de “Buen Gobierno”.

La Administración Municipal, me-diante los procesos de participación ciudadana y la interacción con el sec-tor empresarial, ha implementado es-trategias para desarrollar una adecua-da inversión de los recursos públicos en coordinación con el nivel estratégi-co y operativo de los sectores público y privado, garantizado el cumplimien-to de las actividades de gestión y la intervención del talento humano con excelencia.

Estas iniciativas se han realizado con compromiso ciudadano, logrando que las prioridades y metas del Plan de Desarrollo se cumplan conforme a lo aprobado por el Concejo Muni-cipal.

De otra parte, la Alcaldía de Arme-nia está certificada por ICONTEC -norma NTCGP 1000:2009 e ISO 9001:2008-, certificación que debe ser renovada este año, para lo cual traba-ja en el Sistema de Gestión Integrado para la Calidad-Meci, bajo los linea-mientos del DNP y DAFP, a través de la mejora continua de 18 procesos que permitan fortalecerlos, y optimi-zar los recursos.

Con su implementación, se logra el seguimiento de las labores de plani-ficación al interior de la Alcaldía, lo cual, ha ubicado a esta capital como modelo en la Administración de la plataforma S.U.I.T a nivel nacional, contando con 62 trámites publicados en el Portal del Estado Colombiano Gobierno en Línea- .

En la actualidad, el Municipio de Ar-menia lidera en el Quindío la imple-mentación del Sistema Nacional de

Información de Vivienda y Desarro-llo Territorial, para facilitar toma de decisiones en cuanto a la construc-ción y seguimiento a las soluciones de hábitat, de desarrollo urbano equitati-vo y con sostenibilidad ambiental.

La Administración Municipal de acuerdo con lo dispuesto en el Ar-tículo 73 de la Ley 1474 y el Decreto 2641 de 2012, actualmente está for-mulando el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, enmarcado en el Plan de desarrollo 2012 – 2015 Armenia, un Paraíso para invertir vi-vir y disfrutar.

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“Los Patios: Un Municipio Transparente”

Los Patios es un municipio joven ubicado en el departa-mento de Norte de Santan-

der, con una población promedio de 73.000 habitantes, cuyos destinos se encuentran dirigidos por el Alcal-de Luis Orlando Sandoval Laguado, quién a través del Plan de Desarrollo “Los Patios Somos Todos”, ha crea-do una verdadera cultura de la legali-dad, transparencia y pertenencia.

Para lograrlo, elaboró junto con su equipo de trabajo el Plan Anticorrup-ción y de Atención al Ciudadano, el cual se ha constituido en una herra-mienta preventiva para el control de la gestión basada en cuatro compo-nentes autónomos e independientes:

1. Metodología para la identifica-ción de riesgos de corrupción y acciones para su manejo.

Estableciendo las causas, identifican-do las debilidades y amenazas que promueven el riesgo de corrupción del proceso o procedimiento, de esta

forma, se establecerán políticas que eviten este tipo de situaciones, las re-duzcan y permitan realizar su respec-tivo seguimiento.

2. Estrategia Anti-trámites.

La Alcaldía Municipal de Los Patios, comprometida con la eficiencia ad-ministrativa, viene trabajando para facilitar a la ciudadanía en general la información y accesibilidad, a través de la simplificación, estandarización, eliminación y optimización de los trámites mejorando la participación ciudadana y la transparencia en las actuaciones administrativas.

3. Rendición de Cuentas.

El Alcalde Luis Orlando Sandoval, mediante la Rendición de Cuentas de 2012, informó a la comunidad sobre los avances y retos en la planeación, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo contribuyen-do al ejercicio de derechos por parte de la ciudadanía.

4. Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.

Brindar espacios y mecanismos transparentes que sean accesibles al ciudadano.

De esta forma, se da cumplimiento a los Planes de Acción establecidos en cada uno de los componentes que conforman el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, conforme a los lineamientos de Transparencia por Colombia y el Equipo MECI de la Alcaldía de Los Patios.

Plazoleta frente al Centro Administrativo Municipal Luis Orlando Sandoval Laguado, Alcalde de Los Patios - Norte de Santander

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NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA EN CONSTRUCCIÓN

La experiencia comprobada con contratación pública exitosa por más de veinticinco mil millones, en el ámbito de la construcción ha llevado a CONSTRUCAM S.A.S. a demostrar el desarrollo de un nuevo concepto de estruc-tura en la construcción.

No solo la excelente conjugación de materiales, intelec-to, presupuesto y mano de obra construye obras sólidas. CONSTRUCAM S.A.S adicionalmente brinda la mayor confiabilidad a sus clientes, desarrollando con esto una base sólida con la cual debe iniciar cualquier obra de la ingeniería y arquitectura con lo cual llegamos a formar “LA BASE SOBRE LO FUNDAMENTAL”; que con-siste en una política corporativa de crear como centro de cualquier acción dentro de la compañía la ética y el apego a los principios de moralidad, integridad y distribución de beneficios.

Es así que se logra conjugar diferentes ciencias alrede-dor de un solo objetivo “CALIDAD CON RESPON-SABILIDAD”, responsabilidad que refleja en la creación constante de ocupación de mano de obra a nivel nacional, apoyo a los sectores comercializadores y productores del país que compartan la misma política.

Hoy en día CONSTRUCAM S.A.S. brinda dentro de su portafolio:

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En el Departamento Archipiélago de San AndrésLA ALCALDÍA DE PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA

ISLAS A LA VANGUARDIA EN BUEN GOBIERNO,TRANSPARENCIA Y LUCHA ANTICORRUPCIÓN

El señor alcalde Arturo Robinson Dawkins, man-datario emprendedor y di-

námico se propuso convertir estas islas en destino turístico internacio-nal donde cada ciudadano tiene un espacio productivo a través de la im-plementación de buenas prácticas de gobierno; la transparencia y la lucha anticorrupción son el factor priorita-rio en las metas trazadas para el de-sarrollo responsable de su plan para el cuatrenio.

Para lograr estas metas se viene de-sarrollando su revolucionario plan de gobierno con las secretarías de Gobierno, Infraestructura, Desa-rrollo Social, Agricultura y Pesca, General, Hacienda, Planeación y Tu-rismo; unidas y articuladas trabajan activamente para cumplir las metas exigidas por el mandatario a saber: modernización de la educación, me-joramiento de los servicios públicos con la construcción del nuevo acue-ducto, creación de nuevas fuentes de

ingresos a través de la construcción de obras de infraestructura turística como la marina, el spa, baños pú-blicos en las playas, mejoramiento de los servicios de salud, participación en el plan nacional de construcción de vivienda digna, mejoramiento de la conectividad marítima y aérea, ins-talación del cable de fibra óptica, en-tre otras.

En tiempo record el alcalde y la co-munidad elaboraron y aprobaron el plan de desarrollo, unidos han logra-do ejecutar importantes obras crean-do un equipo de trabajo compro-metido, siendo los ciudadanos parte

activa de la administración y gestión pública, quienes a su vez se han con-vertido en los principales veedores del manejo de los recursos. Para ello se cuenta con los siguientes mecanis-mos: Juntas de acción comunal en varios sectores, veeduría cívica, or-ganizaciones de infancia y juventud, organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones, Procuraduría, Contra-loría y entidades ambientales que en conjunto se han convertido en los mejores veedores ciudadanos, velan-

do porque los recursos del municipio sean manejados con transparencia y responsabilidad.

El propósito inicial de la administra-ción, está muy bien definido en su slogan “Oportunidades para todos”; es lo que ha creado la administración municipal para las islas de Providen-cia y Santa Catalina. Los proyectos en ejecución fueron concebidos para brindar a todos los habitantes edu-cación, empleos, empoderamiento de su entorno, bienestar económico y hacer de sus vidas una experiencia plena, haciendo de la cotidianidad una excitante razón para que sus po-bladores se sientan muy orgullosos de ser isleños y habitar en estas islas. La meta final para que la transpa-rencia y los procesos anticorrupción sean efectivos al cien por ciento es la puesta en marcha del Plan Antico-rrupción, analizado y ajustado por parte de la Secretaría General y Ad-ministrativa en cabeza de la Abogada Gozel Robinson Jackson está siendo implementado a partir del 1 de mayo del año en curso.

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Somos una Organización No Gubernamental de Desarro-llo, constituida en el año 2002,

como corporación de cobertura na-cional conformada por un equipo interdisciplinario con amplia expe-riencia de trabajo en proyectos edu-cativos y sociales con población en situación de alta vulnerabilidad

Nuestra misión se centra en contri-buir al desarrollo social para la trans-formación de las condiciones de vida de la niñez, juventud, mujer, familia y comunidad; por medio del forta-lecimiento de capacidades, la acción colectiva, la gobernanza y la gestión territorial.

Nuestros proyectos: 1. Centro de Apoyo Escolar (CAE) a niños, ni-ñas y jóvenes para la restitución del derecho a la educación con Modelos Educativos Flexibles del Ministerio de Educación Nacional. 2. Ruta de protección preventiva a la vincula-

ción y efectos del conflicto armado en Colombia, en niños, niñas, ado-lescentes y jóvenes. 3. Programa de Atención Integral a la Primera Infan-cia Mis Primeros Pasos, en el marco de la estrategia de Cero a Siempre de la Presidencia de la República. 4. La Escuela un Espacio Protector: Ruta metodológica para la promoción de una cultura de la protección al inte-rior de las instituciones educativas. 5. El Buen Trato una Ruta Hacia la Paz: Una alternativa para la interven-ción de la violencia intrafamiliar, la atención integral de sus víctimas, y el posicionamiento del buen trato.

Principales aliados: Debido a nues-tro posicionamiento como una orga-nización líder en la implementación de programas dirigidos a población vulnerable con altos niveles de trans-parencia en el manejo de los recursos, hemos realizado alianzas estratégicas con importantes entidades naciona-les e internacionales.

Entidades gubernamentales como el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Ministerio de Educación Nacional, Ministerio del Interior, Agencia Colombiana de Coopera-ción Internacional, Gobernaciones, Alcaldías, entre otros.

Entidades internacionales como el Ministerio Federal de Cooperación Económica Desarrollo de Alemania, Agencia Canadiense para el Desarro-llo Internacional, European Commission,

Genesis Foundation, Diakonie Katastro-phenhilfe Alemania; y todas las agencias del Sistema de Naciones Unidas presentes en Colombia.

Empresas desde Responsabilidad Social Corporativa como Fundación Éxito, Fundación Bancolombia, Sal-nuvet, Air Liquide, Grupo Nutresa, entre otros.

Nuestra cobertura: Hemos hecho presencia en los 32 departamentos del territorio nacional con una inci-dencia en aproximadamente 120 mu-nicipios en zonas rurales y urbanas. Allí hemos apoyado a 74.000 partici-pantes entre primera infancia, niños (as), adolescentes, jóvenes, familias, mujeres gestantes y lactantes, docen-tes y directivos docentes.

Para mayor información lo invita-mos a visitar nuestra página web http://www.corporacioninfancia-ydesarrollo.org/. Si se encuentra interesado en contactarnos para co-nocer apoyar o implementar alguno de nuestros proyectos puede comu-nicarse con la dirección general, al teléfono: 5202213-5202215 o al ce-lular: 3212140850

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EDGAR URIBE Y CÍA. LTDA - EUCO LTDA., se constituye en el año 1981,

con el objeto de prestar servicios de Ingeniería, en especial Asesorías e Interventorías a proyectos de cons-trucción para entidades públicas y privadas, supervisando a la fecha obras cuyo costo acumulado supera la suma de 405 millones de dólares.

Con el fin de satisfacer las expecta-tivas y necesidades de sus clientes, EUCO LTDA. ha sido auditado y certificado en su Sistema de Gestión de la Calidad desde el año 2000, por la entidad certificadora Bureau Veri-tas, conforme con los requerimientos de la Norma de Calidad NTC - ISO 9001: 2008.

Dentro de su Sistema de Gestión de la Calidad, la Gerencia ha incluido y priorizado, el Reglamento Interno y el Código de Conducta Empresarial, sobre los cuales se basan los princi-pios de conducta ética y profesional de conformidad con la normatividad vigente aplicable al derecho colom-biano. El personal vinculado, recibe

una inducción y capacitación indivi-dual para regir su comportamiento profesional según lo estipulado en nuestros códigos internos y línea de valores principales: Cumplimiento, Calidad, Cuidado al Medio Ambien-te, Salud Ocupacional, Seguridad In-dustrial, Transparencia, Ética Profe-sional y Reconocimiento al Trabajo.

El Sistema de Gestión de la Calidad y el Código de Conducta Empresarial, aplica a todos nuestros procesos lici-tatorios y contratos celebrados tanto con entidades públicas (p.e. Ejército Nacional de Colombia, Fonade, In-vias, Findeter y E.A.A.B entre otros), como entidades privadas como (p.e. Zona Franca de Tocancipá, Chevron, Davivienda, BBVA, entre otros), res-petando de esta forma un proceso de trasparencia, anticorrupción, integri-dad y equidad, propiciando así una gestión y manejo de recursos que motivan una buena gestión pública y un buen gobierno, como ejemplo empresarial para el desarrollo y creci-miento de nuestra República de Co-lombia.

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La aLcaLdía de Santa Marta trabaja con tranSparencia en pro de Su

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El Gobierno Local ya publi-có en su página web el Plan Anticorrupción 2013, con el

objetivo de determinar los factores de riesgos preventivos hacía este fla-gelo administrativo y de esta manera controlar o vigilar que el mismo se genere a través de funcionarios, tra-mitología, dádivas o sobornos.

En el marco del Plan de Desarro-llo 2012-2015: Equidad Para Todos “Primero los niños y las niñas”, y en cumplimiento del artículo 73 de la Ley 1474 de 2011 Carlos Eduar-do Caicedo Omar, Alcalde del Dis-trito de Santa Marta, implementa la estrategia del Plan Anticorrupción y atención al ciudadano. Este artículo establece que cada entidad del orden nacional, departamental y municipal deberá elaborar anualmente una es-trategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano.

Dicha estrategia contempla, el mapa de riesgos de corrupción en la res-pectiva entidad, las medidas con-

cretas para mitigar esos riesgos, las estrategias antitrámites y los meca-nismos para mejorar la atención al ciudadano, los cuales fueron dise-ñadas con el apoyo de funcionarios de las Oficinas de Control Interno, Atención al Ciudadano, Jurídica y Planeación Distrital.

Específicamente lo que respecta a las políticas de atención al ciudadano, El Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo, instaló la oficina de aten-ción al ciudadano como una herra-mienta de comunicación y atención directa a la comunidad samaria, en la que se resuleven de forma expedita dudas, tramites y se brinda informa-ción de interés a los ciudadanos que se acercan a dicha área. La oficina está complementada con un portal web, línea telefónica directa, sistema de peticiones, quejas, reclamos y su-gerencias y un equipo de funciona-rios con las competencias necesarias para atender todos los requerimien-tos interpuestos por la comunidad.

Igualmente, el Alcalde Carlos Eduar-do Caicedo Omar, prepara para el dia 30 de Mayo de los corrientes, la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía, en el que se presentaran los resultados que en el marco del Plan de Desarrollo 2012-2015 Equidad Para Todos “Primero los niños y las niñas” se han alcan-zado.

El Alcalde Distrital espera que estas estrategias conlleven a la búsqueda del mejoramiento continuo en la ca-lidad de los servicios, acceso equita-tivo a los canales de información y fortalecimiento de la participación de la sociedad por medio de la vigi-lancia y control de la gestión pública mediante la prestación de servicios oportunos, de calidad y reducción de los trámites.

Alcaldía de Santa Marta construyó Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano

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En Fundación Prociencia nos dedicamos diariamente a conquistar los corazones de

las comunidades, a través de nuestra labor social con un acumulado de 150.962 beneficiarios.

Nuestro fuerte ha sido el trabajo con la primera infancia, programa con el cual beneficiamos actualmen-te a 3.165 familias con 2.768 niños y niñas de 6 meses a 5 años de edad y a más de 497 madres gestantes y lactantes de los niveles 1 y 2 del Sis-ben ubicados en zonas urbanas de barrios vulnerables de las ciudades de Cartagena y Barranquilla.

A estos usuarios les brindamos for-mación y orientación en educación inicial, salud, nutrición y cuidado. Los padres de familia y cuidadores reciben a través de encuentros gru-pales y visitas domiciliarias, así como formación y orientación necesarias sobre el quehacer diario, seguridad social, buen trato, nutrición, mani-pulación de alimentos, derechos de los niños y las niñas, lactancia ma-terna, rutas de atención, campañas de salud, buscando involucrarlos en una crianza y atención más hu-manizada y acorde con los requeri-mientos que permitan a los niños y las niñas alcanzar un sano y normal desarrollo.

Asimismo, desde junio de este año estamos en el programa de Familias

con Bienestar, con el cual llegamos a 11.051 familias vulnerables en 38 municipios del departamento de Bolívar, para brindarles apoyo peda-gógico y psicosocial, y así apoyarlas en el aprendizaje y mejoramiento de sus hábitos de vida, que les ayuden a mantener el bienestar de sus hoga-res y a generar un entorno protector en que se faciliten las prácticas posi-tivas y la activación de redes comu-nitarias que fortalezcan vínculos de ciudadanía y convivencia armónica.Para este caso nos concentramos en los siguientes temas: vínculos de cuidado, convivencia y auto regula-ción, derechos sexuales y reproduc-tivos, vida sana en familia, hábitos saludables y ciudadanía.

Toda nuestra labor es producto de alianzas importantes con empresas del sector privado e instituciones públicas, las cuales confían en nues-tra gestión y profesionalismo y nos encargan proyectos que benefician a niños y adolescentes, grupos asocia-tivos, madres comunitarias, funcio-narios del sector público y privado, grupos de mujeres y familias de va-rias zonas del país.

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Icbf; Comfenalco Carta-gena, Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique, CARDIQUE; Refinería de Carta-gena, Gobernación de Bolívar, Al-caldía de Barranquilla, son algunas de las entidades con las que hemos trabajado.

La Fundación Prociencia está ubicada en la Carrera 30A #60A- 132 de la urbanización Los Ángeles, en Cartagena- Bolívar (Colombia). Contactos en el número telefónico (095) 6 53 0793 y en Twitter @FundProciencia

Usuarios del barrio Cartagenita, en la ciudad de Cartagena.

Fundación Prociencia llegando a más corazones

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En Fundación Prociencia nos dedicamos diariamente a conquistar los corazones de

las comunidades, a través de nuestra labor social con un acumulado de 150.962 beneficiarios.

Nuestro fuerte ha sido el trabajo con la primera infancia, programa con el cual beneficiamos actualmen-te a 3.165 familias con 2.768 niños y niñas de 6 meses a 5 años de edad y a más de 497 madres gestantes y lactantes de los niveles 1 y 2 del Sis-ben ubicados en zonas urbanas de barrios vulnerables de las ciudades de Cartagena y Barranquilla.

A estos usuarios les brindamos for-mación y orientación en educación inicial, salud, nutrición y cuidado. Los padres de familia y cuidadores reciben a través de encuentros gru-pales y visitas domiciliarias, así como formación y orientación necesarias sobre el quehacer diario, seguridad social, buen trato, nutrición, mani-pulación de alimentos, derechos de los niños y las niñas, lactancia ma-terna, rutas de atención, campañas de salud, buscando involucrarlos en una crianza y atención más hu-manizada y acorde con los requeri-mientos que permitan a los niños y las niñas alcanzar un sano y normal desarrollo.

Asimismo, desde junio de este año estamos en el programa de Familias

con Bienestar, con el cual llegamos a 11.051 familias vulnerables en 38 municipios del departamento de Bolívar, para brindarles apoyo peda-gógico y psicosocial, y así apoyarlas en el aprendizaje y mejoramiento de sus hábitos de vida, que les ayuden a mantener el bienestar de sus hoga-res y a generar un entorno protector en que se faciliten las prácticas posi-tivas y la activación de redes comu-nitarias que fortalezcan vínculos de ciudadanía y convivencia armónica.Para este caso nos concentramos en los siguientes temas: vínculos de cuidado, convivencia y auto regula-ción, derechos sexuales y reproduc-tivos, vida sana en familia, hábitos saludables y ciudadanía.

Toda nuestra labor es producto de alianzas importantes con empresas del sector privado e instituciones públicas, las cuales confían en nues-tra gestión y profesionalismo y nos encargan proyectos que benefician a niños y adolescentes, grupos asocia-tivos, madres comunitarias, funcio-narios del sector público y privado, grupos de mujeres y familias de va-rias zonas del país.

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Icbf; Comfenalco Carta-gena, Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique, CARDIQUE; Refinería de Carta-gena, Gobernación de Bolívar, Al-caldía de Barranquilla, son algunas de las entidades con las que hemos trabajado.

La Fundación Prociencia está ubicada en la Carrera 30A #60A- 132 de la urbanización Los Ángeles, en Cartagena- Bolívar (Colombia). Contactos en el número telefónico (095) 6 53 0793 y en Twitter @FundProciencia

Usuarios del barrio Cartagenita, en la ciudad de Cartagena.

Fundación Prociencia llegando a más corazones

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Calidad en la gestión pública

En 2004 se expidió la Norma Técnica de Calidad para el Estado Colombiano NTCGP 1000:2004, dando respuesta a la ley 872 de 2003, por el

Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) con la colaboración de ICONTEC, como or-ganismo asesor del gobierno nacional en los temas de normalización.

Esta norma ha significado un cambio en la Administra-ción Pública, ya que desde el Gobierno Nacional se está

brindando una herramienta de gestión que permite a las entidades públicas prestar servicios con altos estándares de calidad.

En 2009 se llevó a cabo una actualización con el objetivo fundamental de facilitar la interpretación e implementa-ción de los requisitos del Sistema de Gestión de la Ca-lidad, así como promover su implementación conjunta con el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y de Desarrollo Administrativo, dando origen a la versión

actualizada NTCPGP 1000:2009, la cual no incluye nuevos requisitos, ni reduce los de la versión 2004.

Esta norma específica los requisitos para la imple-mentación de un Sistema de Gestión de la Calidad adecuado para el beneficio de los ciudadanos a los cuales sirven las entidades de la rama ejecutiva del poder público y otras prestadoras de servicios.

La NTC GP 1000 ha sido ampliamente aplicada por entidades públicas en el país, y la más reciente actualización, es el fruto de la experiencia de éstas. El proceso de actualización que hizo el DAFP, con la colaboración de ICONTEC, se hizo siguiendo los parámetros de la Organización Mundial del Co-mercio (OMC) para brindar transparencia y apertu-ra buscando un amplio consenso.

La acción del Estado, a escala nacional, departa-mental y municipal, así como los organismos des-centralizados se han enriquecido con esta versión de la norma técnica de gestión de la calidad. La eficiencia y la atención del Estado centrada en la satisfacción de sus clientes, que son todos los ciu-dadanos del país, sigue siendo un imperativo en la modernización del Estado.

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La Gobernación del Vaupés, bajo la directiva del se-ñor Gobernador Roberto Jaramillo García, quien siguiendo las instrucciones de la Ley 1474 de 2011,

en su articulo 73, donde establece que “Cada entidad de orden nacional, departamental o municipal deberá elabo-rar anualmente una estrategia de lucha contra la corrup-ción y de atención al ciudadano, por tal razón designa esta labor a la Secretaría de Planeación y Desarrollo, liderada por la doctora Martha Lucía Carreño Borrero”.

Designada por el Gobernador, se empezó a trabajar desde ésta Secretaría, se realizó el trabajo de elaboración del Plan Anticorrupción de la entidad, y el mapa de riesgos junto a las estrategias para mitigar éstos riesgos, la estrategia an-titrámites y algunos mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.

Para establecer los posibles riesgos que pudiera estar ex-puesta la administración departamental se diseñó y apli-có una encuesta entre 130 funcionarios y contratistas, 30 entidades con sede en el municipio de Mitú, y 20 líderes comunitarios indígenas. Esta encuesta se realizó entre el 15 de marzo al 19 de abril de 2013.

Resultados de la Encuesta:

Población Total: 90 personas integrantes de 4 grupos po-blacionales, Funcionarios gobernación, líderes indígenas, otras instituciones y la comunidad.

Mujeres: 37 Hombres: 53

Nivel escolaridad:

Primaria: 1 Técnico: 19 Secundaria: 8 Universitario: 62

La entidad asumió el compromiso de realizar el seguimien-to al mapa de riesgos por lo menos tres veces al año, esto es con corte a abril 30, agosto 31 y diciembre 31 de cada año. La verificación de la elaboración, de su visibilización, el seguimiento y el control a las acciones contempladas en la estrategia anticorrupción y de atención al ciudadano, le corresponde a la Oficinas de Control Interno Administra-tivo y Disciplinario.

Las Oficinas de Control Interno Administrativo y Disci-plinario serán responsables de publicar en la página insti-tucional y en la cartelera de los diferentes despachos las acciones adelantadas en dichas fechas.

Este Plan Anticorrupción, junto al mapa de riesgos y es-trategias de mitigación de éstos, ya están colgados en el sitio web de la gobernación: www.vaupes.gov.co, para que la ciudadanía pueda descargarlo y consultar estos docu-mentos.

Para la valoración del riesgo de corrupción y tomando en cuenta que quedan 8 meses para ejecutar el plan, se toma-ron por cada proceso monitoreado los dos procedimien-tos con más alta calificación, siempre y cuando sea supe-rior al 60%, sin que esto implique que las dependencias se comprometan a revisar los demás procedimientos monito-reados, cuyas calificaciones son preocupantes, dado que en su mayoría superan el 50 % de probabilidad de ocurrencia del riesgo como se puede observar en la matriz de resu-men de la encuesta.

Roberto Jaramillo GarcíaGobernador

Edición: Gabriel Alfonso Ruiz Escudero CPC Gobernación de Vaupés

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La Corporación de Abastos de Bogotá, es una enti-dad del Orden Nacional, adscrita al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, su objeto social está

dirigido al cumplimiento de la Política de Seguridad Ali-mentaria del país, por consiguiente, estamos comprome-tidos y orgullosos de mostrar al mundo una modernizada y transparente empresa haciéndonos cada día más com-petitivos y eficientes, aprovechando las oportunidades de inversión y desarrollo de los nuevos desafíos comerciales, como los Tratados de Libre Comercio.

Comercializamos 14.000 toneladas diarias de alimentos, procedentes de todas las regiones del país además de gra-nos y frutas importadas de Estados Unidos, Canadá, Chile, Perú, México para un total de 5’040.000 toneladas anuales, equivalentes al 25% de la producción Agroalimentaria del país.

% DE PARTICIPACIÓN COMERCIAL POR PRODUCTOS

·Hortalizas 50%·Frutas: 30%·Tubérculos: 20%·Granos y Procesados: 10%·Plátano: 6%·Pescados, Lácteos y Huevos: 2%

Contamos con la capacidad técnica y comercial de ofrecer productos con la más alta calidad, certifica-dos, volúmenes y los precios más bajos del mercado pro-cedentes de todas las regiones del país, esta es la forma de apoyar a nuestros agricultores, centros de alta producción y baja densidad poblacional y direccionarlas a los centros de mayor consumo y demanda dentro y fuera del país.

INDICADORES

· Comerciantes (Mayoristas y Minoristas): 6.500· Ingreso Diario de Alimentos (Toneladas): 14.000· Valor Diario Comercializado en Dólares: US $16 M.· Número Diario de Visitantes: 200.000· Cobertura de Consumidor (millones): 12· Ingreso Diario de Vehículos: 15.000· Área: 420.000 m2· Área Comercial de Bodegas: 137.000 m2· Empleos Directos: 30.000· Empleos Indirectos: 50.00

Resaltamos el esfuerzo y resultado exitoso de nuestros comerciantes, que han sido reconocidos a nivel nacional siendo nominados y premiados como “Mejores Provee-dores de Alimentos” a través de las ocho ediciones de los Premios Revista la Barra, quienes se han organizado en los últimos tiempos como grandes operadores logísticos debidamente certificados, distribuyendo especialmente al sistema HoReCa, como son cadenas hoteleras, fuerzas militares, comunidades religiosas, casinos de las empresas, entidades gubernamentales, hospitales y clínicas.

Apoyamos las políticas del gobierno nacional referentes al planteamiento de estrategias y acciones a través de la uni-ficación de esfuerzos con todas las instituciones públicas y privadas que tiene relación directa con nuestro objeto social en beneficio de la población colombiana.

CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. Av. Carrera 80 # 2 - 51 Bogotá D.C. / PBX 453 71 88 – 453 72 26 FAX 273 35 14

www.corabastos.com.co

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La Corporación de Abastos de Bogotá, es una enti-dad del Orden Nacional, adscrita al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, su objeto social está

dirigido al cumplimiento de la Política de Seguridad Ali-mentaria del país, por consiguiente, estamos comprome-tidos y orgullosos de mostrar al mundo una modernizada y transparente empresa haciéndonos cada día más com-petitivos y eficientes, aprovechando las oportunidades de inversión y desarrollo de los nuevos desafíos comerciales, como los Tratados de Libre Comercio.

Comercializamos 14.000 toneladas diarias de alimentos, procedentes de todas las regiones del país además de gra-nos y frutas importadas de Estados Unidos, Canadá, Chile, Perú, México para un total de 5’040.000 toneladas anuales, equivalentes al 25% de la producción Agroalimentaria del país.

% DE PARTICIPACIÓN COMERCIAL POR PRODUCTOS

·Hortalizas 50%·Frutas: 30%·Tubérculos: 20%·Granos y Procesados: 10%·Plátano: 6%·Pescados, Lácteos y Huevos: 2%

Contamos con la capacidad técnica y comercial de ofrecer productos con la más alta calidad, certifica-dos, volúmenes y los precios más bajos del mercado pro-cedentes de todas las regiones del país, esta es la forma de apoyar a nuestros agricultores, centros de alta producción y baja densidad poblacional y direccionarlas a los centros de mayor consumo y demanda dentro y fuera del país.

INDICADORES

· Comerciantes (Mayoristas y Minoristas): 6.500· Ingreso Diario de Alimentos (Toneladas): 14.000· Valor Diario Comercializado en Dólares: US $16 M.· Número Diario de Visitantes: 200.000· Cobertura de Consumidor (millones): 12· Ingreso Diario de Vehículos: 15.000· Área: 420.000 m2· Área Comercial de Bodegas: 137.000 m2· Empleos Directos: 30.000· Empleos Indirectos: 50.00

Resaltamos el esfuerzo y resultado exitoso de nuestros comerciantes, que han sido reconocidos a nivel nacional siendo nominados y premiados como “Mejores Provee-dores de Alimentos” a través de las ocho ediciones de los Premios Revista la Barra, quienes se han organizado en los últimos tiempos como grandes operadores logísticos debidamente certificados, distribuyendo especialmente al sistema HoReCa, como son cadenas hoteleras, fuerzas militares, comunidades religiosas, casinos de las empresas, entidades gubernamentales, hospitales y clínicas.

Apoyamos las políticas del gobierno nacional referentes al planteamiento de estrategias y acciones a través de la uni-ficación de esfuerzos con todas las instituciones públicas y privadas que tiene relación directa con nuestro objeto social en beneficio de la población colombiana.

CORPORACIÓN DE ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. Av. Carrera 80 # 2 - 51 Bogotá D.C. / PBX 453 71 88 – 453 72 26 FAX 273 35 14

www.corabastos.com.co

www.buenaventura.gov.co

Ciudadanos bonaverenses en una reciente manifestación pública respaldaron la gestión que durante los 15 meses de

administración ha desempeñado el alcalde Bartolo Valencia Ramos y rechazaron

ataques de sus contradictores políticos.

www.buenaventura.gov.co

Ciudadanos bonaverenses en una reciente manifestación pública respaldaron la gestión que durante los 15 meses de

administración ha desempeñado el alcalde Bartolo Valencia Ramos y rechazaron

ataques de sus contradictores políticos.

Transparencia y responsabilidad social

www.uniautonoma.edu.co CRA 3 No. 0 - 100 TELS. 8309010 - 8309011 Popayán

La Corporación Universitaria Autónoma del Cauca, con el �n de lograr un desarrollo transparente de la gestión que adelanta conjuntamente con el Gobierno Nacional, ha implementado estrategias en la ejecución y seguimiento de cada uno de los programas y proyectos que opera. Con un compromiso social, liderado desde su administra-ción, ha fortalecido los programas y proyectos comunita-rios que se desenvuelven en la región, generando un impacto positivo en la vida de los ciudadanos del depar-tamento. Algunos de estos proyectos operados por la Uniautóno-ma en el departamento del Cauca, son “Estrategia de Cero a Siempre” y “Recuperación Nutricional”, programas del Ministerio de Educación y el ICBF operados por el Liceo Técnico Superior, institución que trabaja con población dispersa, niños y niñas SISBEN 1 y 2 menores de cinco años, madres lactantes y gestantes, con el �n de brindar-les atención integral a través de las actividades desarro-lladas con estrategias lúdico pedagógicas, en las cuales se trabajan las necesidades de la población y del entorno. De igual forma, se identi�can los problemas de malnutri-ción, ofreciendo un plan de mejora, con un paquete alimentario para los niños, donde se lleva un seguimiento nutricional. Así mismo, los programas ofrecen capacita-ción en buen trato, violencia intrafamiliar y se realiza seguimiento a los casos.

El programa ha bene�ciado a 6.624 niños en el Cauca, brindando formación a las familias en procesos pedagó-

gicos, capacitación en salud y nutrición, ambientes educativos, protección y talento humano.El programa “Prestación del servicio educativo a la pobla-ción mayoritaria del Departamento del Cauca”, también es administrado por la Corporación Universitaria Autóno-ma del Cauca a través de un contrato �rmado con la Secretaría de Educación Departamental, el cual fue creado con el objetivo de atender a la población estudiantil brindándole una combinación de conoci-mientos, habilidades, actitudes y valores necesarios para la enseñanza y el aprendizaje de las diferentes disciplinas, creando un proceso continuo y permanente de interac-ciones y relaciones sociales de calidad, oportunas y perti-nentes que posibilitan a niños y niñas potenciar sus capa-cidades y desarrollar competencias para la vida. Se atien-de a niños de preescolar, básica primaria, media y secun-daria, ofreciendo una “canasta educativa”que pretende mejorar la calidad de vida de cada uno de los bene�cia-dos. Esta canasta incluye servicios personales (planta docen-te), apoyo nutricional a los niños durante los días de clase, material educativo como lo es dotación de libros, mobi-liario, herramientas tecnológicas, pedagógicas y lúdicas, material recurrente o de consumo como instrumento de trabajo para los docentes, reparación y mantenimiento a la infraestructura de las escuelas y capacitación al docen-te en el modelo pedagógico de la institución. Con este programa se atiende la población más vulnerable de la región, bene�ciando actualmente a 2.996 niños del departamento del Cauca.

[email protected] Bogotá D.C. - Colombia

Proporcionamos soluciones tecno-lógicas integrales e innovadoras adecuadas a las necesidades de nuestros clientes, con los más altos estándares de calidad, asumiendo responsablemente un compromiso por la seguridad integral y de la información, en armonía con el medio ambiente y la comunidad.

OIL & GAS

MINERÍA

DEFENSA

GOBIERNOSE

CTO

RES

SEGURIDAD ELECTRÓNICA

TELECOMUNICACIONES

SIMULACIÓN

DATACENTER

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

SOLUCIONES AERONÁUTICAS

I+ D+ iEl proyecto de Sistema de Puente Integrado IBS (integrated bridge System) se está desarrollando en el marco del proyecto “CONSOLIDACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE I+D+i en ANDCOM Ltda.”, cofinanciado por COLCIENCIAS a través de la convocatoria 534 de 2011. Este proyecto de fortalecimiento busca el mejoramiento de la competitivi-dad de la compañia a través de una mejor gestión de la innovación, poniendo en prácti-ca las capacidades en un proyecto piloto de innovación.

APLICACIONES MARÍTIMAS

SOLUCIONES INTEGRALES

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Análisis en Transparencia y Gestión Publica Agosto 2013

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