E L S A B I O B H O , D A C O N S E J O S A L A J O V E N R A N I T A A N T E S D E S A L T A R E L R I O .

GESTIN DE RIESGOS

Corredores de Bienes Races

Conceptos bsicos de Riesgos

No deberamos empezar con la ejecucin de un Proyecto sin un anlisis de Riesgo.

Conceptos

Planificar la Gestin de Riesgos

Identificar los riesgos

Realizar anlisis cualitativo de Riesgos

Realizar anlisis cuantitativo de Riesgos

Corredores de Bienes Races

Riesgo

El Riesgo representa el impacto potencial de todas las amenazas u oportunidades que podran afectar los logros de los objetivos del proyecto

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Incertidumbre y Riesgo

La incertidumbre se da cuando no conocemos la probabilidad de ocurrencia de un evento.

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Probabilidad de Ocurrencia

Cada evento riesgoso tiene alguna chance de suceder. Por ejemplo, la probabilidad de que tengamos temblores en una ciudad segn estadsticas histricas es del 2 %.

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Impacto

El Riesgo no se cuantifica solo por su probabilidad de ocurrencia, sino tambien por su impacto sobre los objetivos del proyecto (alcance, tiempo, costo, calidad)

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Valor Monetario Esperado

VME = Probabilidad x Impacto

Ejm: un 10% de Probabilidad de perder $100000 tendr un costo esperado de $ 10000, mientras que un 20% de probabilidad de ganar $ 200000 tendr una ganancia esperada de $ 40000

Corredores de Bienes Races

Riesgos Desconocidos o Imprevistos

Los imprevistos son aquellos riesgos desconocidos que pueden ocurrir sin haber anticipado su ocurrencia. Estos sucesos dependen de una inusual combinacin de factores que no se pudieron detectar con anticipacin.

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Reservas para Contingencias

Para los Riesgos Conocidos, identificados y cuantificados, se puede estimar una reserva monetaria para contingencias, que forma parte de la lnea base del costo del proyecto.

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Gestin de Riesgos

Planificar la Gestin de Riesgos

Como se Planificarn y ejecutarn las actividades de identificacin, anlisis, respuesta y monitoreo de los riesgos

Identificar los Riesgos

Que riesgos afectan el proyecto

Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos Estimar de manera Cualitativa(Ejm: alto , medio, bajo), la probabilidad y el

impacto de cada riesgo a los fines de hacer una priorizacin de los mismos.

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Gestin de Riesgos

Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Estimar numricamente la probabilidad (5%) y el impacto ej ($10000), para

priorizar los riesgos con mayor precisin.

Planificar la respuesta a los Riesgos Planificar las acciones que se llevaran a cabo para mejorar las oportunidades y

reducir la amenazas.

Monitorear y Controlar los Riesgos. Monitorear y ejecutar los planes de respuesta al riesgo.

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Planificar la Gestin de Riesgos

Metodologa

Equipo de Gestin de Riesgos

Definicin de Probabilidad

Definicin de Impacto

Categorizacin de las estrategias

Categoras de Riesgos

Registro de Riesgos

Monitoreo y Control

Corredores de Bienes Races

Identificar los Riesgos

El equipo de trabajo debe participar en la identificacin de los riesgos, para mejorar la pertenencia con el proyecto, aun cuando su probabilidad de ocurrencia sea muy baja.

Revisin de la Documentacin

Recopilacin de la Informacin (Delphi)

Listas de Control

Corredores de Bienes Races

Categorizacin de Riesgos por Tipo

Corredores de Bienes Races

Categorizacin de Riesgos por Causas

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Causa Politica Causa EconmicaCausa Interna o

del Proyecto

Causa

Natural

Causa

Financiera

Corredores de Bienes Races

Anlisis Cuantitativo

Corredores de Bienes Races

rbol de Decisin

Corredores de Bienes Races

Anlisis de Sensibilidad

Corredores de Bienes Races

Simulacin de Montecarlo

Corredores de Bienes Races