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Gestión de los Recursos Humanos del proyecto

Introducción

La gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluyen los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades.GESTIÓN AVANZADA DE

PROYECTOS

El Gestión de los RRHH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definición del puesto de trabajo y confección de organigramas, hasta la selección, formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos laborales

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

Procesos de la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

Son procesos que interactúan entre si y también con procesos de otras áreas

En cada uno de esos procesos pueden trabajar una o más personas o grupos de personas.

Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto.


Procesos de la Gestión de Recursos Humanos del ProyectoTodos los procesos administrativos y de gestión de los Recursos Humanos deben estar perfectamente relacionados e integrados entre sí, evitando duplicidades de información, optimizando con ello la eficiencia de los circuitos administrativos.


Procesos de la Gestión de Recursos Humanos del ProyectoEstos procesos son:

1. Planificación de los Recursos Humanos2. Adquirir el equipo del Proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar el equipo del Proyecto


1. Planificación de los Recursos HumanosDetermina los roles del proyecto(para

personas dentro o fuera de la organización), las responsabilidades y las relaciones de informe.

• Crea el plan de gestión del personal el cual puede incluir cómo y cuándo se adquieren los miembros del equipo


Planificación de los Recursos HumanosEntradas:

Factores ambientales de la Empresa.Activos de procesos de la organización.Plan de gestión del proyecto.

Requisitos de recursos de las actividades.Herramientas y Técnicas

Organigramas y descripciones de cargos.Creación de conexiones.Teoría de la organización.

SalidasRoles y responsabilidades.Organigramas del proyecto.Plan de Gestión del Personal.


2. Adquirir el equipo del ProyectoEn este proceso se obtienen los

recursos humanos necesarios para completar el proyecto.

El equipo de dirección del proyecto puede o no tener control sobre los miembros que se ha contratado


Adquirir el equipo del Proyecto Entradas:

Factores ambientales de la Empresa. Activos de procesos de la organización. Roles y Responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de Gestión del Personal.

Herramientas y Técnicas Asignación previa Negociación. Adquisición. Equipos virtuales.

Salidas Asignación del personal del Proyecto. Disponibilidad de recursos. Plan de gestión del personal.


3. Desarrollar el equipo del proyectoEste proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso tiene como objetivos:• Mejorar las habilidades de los

miembros del equipo para que aumenten la capacidad de completar sus actividades.

• Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y unión entre sus miembros.


Desarrollar el Equipo del ProyectoEntradas:

Asignación del personal del Proyecto.Plan de Gestión del Personal.Disponibilidad de recursos.

Herramientas y TécnicasHabilidades de gestión Generales.Formación.Actividades de formación de equipos.Reglas básicas.Reubicación.Reconocimiento y Recompensas.

SalidasEvaluación del rendimiento del equipo.


4. Gestionar el equipo del ProyectoInvolucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso está encaminado a:• Observar el comportamiento del

equipo.• Gestionar los conflictos.• Resolver las polémicas.• Evaluar el rendimiento de los

miembros del equipo.GESTIÓN AVANZADA DE

PROYECTOS

Gestionar el equipo del Proyecto Entradas:

Activos de procesos de la organización. Asignación del personal del proyecto. Roles y responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de gestión de personal. Evaluación del rendimiento del equipo. Información sobre el rendimiento del trabajo. Informes de rendimiento.

Herramientas y Técnicas Observación y conversación. Evaluaciones del rendimiento del proyecto. Gestión de conflictos. Registro de polémicas.

Salidas Cambios solicitados. Acciones correctivas recomendadas. Acciones preventivas recomendadas. Activos de los procesos de la organización. Palan de gestión del Proyecto.


Referencias:Fundamentos de la dirección de

Proyectos(Tercera Edicón); GUÍA DEL PMBOK.

www.sage.eshttp://www.librosaulamagna.com/libro/

LA_GESTION_DE_LOS_RECURSOS_http://www.monografias.com/trabajos48/

gestionrecursos/gestion-recursos2.shtml


Realizado por:Freddy Fernando Ojeda Poma

[email protected]@gmail.com

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