1. ¿Todos los siguientes están formas de poder derivativos de la posición del gerente del proiect EXCEPTO?

A FormalB La recompensaC. PenaD El experto

2. El punto más alto de jerarquía de necesidades de Maslow es:

A La satisfacción fisiológica.B El logro de supervivencia.C. La necesidad para asociación.D La estima.

3. El "efecto del halo" se refiere a la tendencia para:

A Promueva desde el interior.B Alquile lo mejor.C. Las personas de maniobra en la administración del proyecto porque son buenos en sus campos técnicos.D Las personas de maniobra en la administración del proyecto porque tienen, tuvieron la administración del proyecto entrenándose.

4. El papel del patrocinador sobre un proyecto es más conveniente descrito como:

A Ayudando a planificar actiivties.B Ayudando a advertirle a unnecesary chages para proyectar objetives.C Identificando restricciones innecesarias de proyecto.D Ayudando a atar cabos sobre el plan de administración del proyecto.

5. ¿Cuál de la siguiente decisión de conflicto las técnicas generarán la solución MÁS duradera?

A ForzamientoB El alisamientoC Alcance un compromisoD Resolución de problemas

GESTI Ó N DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

6. Las causas MÁS comunes de conflicto sobre un proyecto son horarios, proyectan prioridades, y:

A Personalidades.B Recursos.C. El costo.

D Gerencia.

7. ¡Qué técnica de decisión de conflicto es una administradora de proyecto acostumbrando cuando él dice, " no puedo ocuparme de este asunto ahora:

A Resolución de problemasB ForzamientoC RetiroD Comprometedor

8. ¿Qué un histograma del recurso demuestra que una matriz de asignación de responsabilidad no hace?

A TiempoB ActividadC InterrelacionesD La persona a cargo de cada actividad

9. Usted recién ha sido asignado como administrador de proyecto para un proyecto abrumador de telecomunicaciones. Este proyecto de un año esAcerca de a mitad de camino hecho. El equipo de proyecto consiste en cinco suplidores y zo de los empleados de su compañía. Usted quiereComprenda quién es responsable de hacer qué sobre el proyecto. ¿Dónde encontraría usted tal información?

A La matriz de asignación de responsabilidadB El histograma del recursoC Gráfico de barrasD La gráfica de organización proyecto

10.Durante planificación de proyecto en una organización matricial, el administrador de proyecto determina a ese humano adicionalLos recursos se necesitan. ¿De a quién pediría él estos recursos?

A Administrador de proyectoB Jefe funcionalC EquipoD El patrocinador de proyecto

11.Un administrador de proyecto debe publicar un horario de proyecto. Las actividades, las veces startlend y los recursos son identificados. Qué¿Debería hacer el administrador de proyecto DESPUÉS?

A Distribuya el horario de proyecto según el plan de la gerencia de comunicaciones.B Confirme la disponibilidad de los recursos.C Acendre el plan de administración del proyecto para reflejar más información precisa de costeo.D Publique un gráfico de barras ilustrando la línea cronológica.

12.Durante cada equipo de proyecto encontrándose, el administrador de proyecto le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo él o ellaEstá desempeñándose, y el administrador de proyecto asigna actividades nuevas para formar en equipo a los miembros. La longitud de estas reuniones tieneAumentado porque hay muchas actividades diferentes para asignar. Esto pudo estar ocurriendo para todo lo siguiente¿Las razones EXCEPTO?

A La falta de un WBSB La falta de una matriz de asignación de responsabilidadC. La falta de nivelación del recursoD La falta de participación del equipo en la planificación de proyecto

13.Usted es un administrador de proyecto guiando un equipo funcional en la cruz de proyecto en un ambiente matricial débil. Ninguno de suLos miembros del equipo de proyecto le dan parte funcionalmente y usted no tiene la capacidad directamente recompensar suFunción. El proyecto es difícil, implicando restricciones apremiantes de fecha y desafiando estándares de calidad. Cuál¿De los siguientes tipos de administración del proyecto el poder probablemente será lo MÁS efectivo en esta circunstancia?

A ReferenteB El expertoC. PenaD Formal

14. Un miembro del equipo no se desenvuelve sobre el proyecto porque ella tiene poca práctica en el desarrollo del sistemaEl trabajo. Hay nadie más disponible quién está mejor calificado para hacer el trabajo. ¿Qué es la solución de MEJOR para lo?¿El administrador de proyecto?

A Consúltele al jefe funcional para determinar incentivos de terminación de proyecto para el miembro del equipo.B Obtenga un recurso nuevo más experto en el trabajo de desarrollo.C. Haga los preparativos para que el miembro del equipo se ponga a entrenarse.D Ubique una parte de la reserva del horario de proyecto.

15.Un administrador de proyecto recién se ha encontrado con que un subcontratista principal para su proyecto se retrasa consistentemente efectuando la entregaEl trabajo. El miembro del equipo de proyecto responsable pues este papel del proyecto no sigue adelante con loSubcontratista. Para resolver el problema, el administrador de proyecto dice, " Ambos tendrán que prescindir de algo paraSolucione este problema. ¿Qué está en conflicto decisión el método es ella utilizador?

A AfrontamientoB Alcance un compromisoC. El alisamientoD Comunicante

16.Un proyecto tiene a varios equipos. El carbono del equipo repetidamente ha perdido fechas topes en el pasado. Esto ha causado D del equipo paraTenga que entrar sin ser invitado a la vía crítica varias veces. Como el jefe de equipo para equipo D, usted recibe palabra que lo siguienteLa fecha tope también puede hacer falta. Usted debería encontrarse con lo:

A El gerente de D del equipo.B El administrador de proyecto a solas.C. El administrador de proyecto y la gerencia.D El administrador de proyecto y el líder de carbono del equipo.

17.El proyecto nuevo es excitar a ambos el administrador de proyecto y el equipo. Ésta es la primera parte de la administradora de proyectoLa asignación como administrador de proyecto. El equipo tiene la sensación de que podrán completar trabajo que tiene nuncaSido probado antes. Hay 29 personas contribuyendo a la descripción del producto y el equipo consiste en nueveLos expertos altamente experimentados en su campo. La parte de la forma a través de planificar, tres miembros del equipo altamente técnicosDisienta acerca del alcance de dos de los productos a entregarse. Uno está señalando al WBS en borrador y diciendo ese dosLos paquetes adicionales de trabajo deberían agregarse. Otro dice ese un paquete particular de trabajo aun no debería serHecho. El tercer miembro del equipo está de acuerdo con los dos. Con cómo debería tratar el administrador de proyecto BEST lo¿El conflicto?

A Él debería escuchar las diferencias de opinión, debería determinar la mejor opción, y debería implementar esa elección.

B Él debería posponer más debates, debería encontrarse con cada individuo, y debería determinar el mejor acercamiento.

C. Él debería escuchar las diferencias de opiniones, debería promover debates lógicos, y debería facilitar uno Acuerdo.D Él debería ayudar al equipo a enfocar la atención en aspectos

placenteros de sus opiniones y la unidad de la constitución acostumbrando Las técnicas de relajación y el foco común mancomunan construir.

18.El proyecto sólo es comenzar y es consistir en personas de 14 departamentos diferentes. La carta constitucional de proyecto fueFirmado por una persona y contiene sobre 30 requisitos principales que se encontró sobre el proyecto. El patrocinador tieneInformado el administrador de proyecto que el SPI debe ser mantenido entre 0.95 y 1.1. Algunos minutos de investigaciónResultado en la identificación de 34 tenedores de apuestas, y los objetivos del horario sobre el proyecto está constreñido. AEl administrador de proyecto recién ha sido contratado. Cuál de los siguientes tipos de poder de administración del proyecto superará¿Ayude al administrador de proyecto a ganar la cooperación de otros?

A FormalB ReferenteC. PenaD El experto

19.Un administrador de proyecto está tratando de decidir una disputa entre dos miembros del equipo. Uno dice los sistemas deberían serIntegrado antes de experimentar, y el otro sostiene que cada sistema debería ser probado antes de la integración. El proyectoConsiste en sobre 30 personas, y 12 sistemas necesitan ser integrados. El patrocinador exige esa integraciónOcurre a tiempo. ¿Cuál es la declaración de MEJOR que el administrador de proyecto puede hacer para resolver el conflicto?

A Hágalo a mi manera.B Calmémonos y logremos terminar el trabajo.C. Tratemos así de otra vez la semana próxima después de que todos nosotros nos calmamos.D Hagamos experimentación limitada antes de la implementación y el acabado experimentando después de la implementación.

20.Un proyecto está en medio de los procesos que ejecuta cuando un tenedor de apuestas sugiere un cambio nuevo principal. Así deEl cambio causará el tercer reacondicionamiento principal del proyecto. Al mismo tiempo, el administrador de proyecto descubre que unoEl paquete principal de trabajo no fue completado porque el jefe de un miembro del equipo lo movió a otro proyecto que tuvo unoLa prioridad más alta. ¿Cuál de lo siguiente debe la mejor persona para el pesebre de proyecto ocuparse de estos asuntos con?

A EquipoB Alta gerenciaC. ClienteD El patrocinador

21.Qué teoría propone que los esfuerzos de los empleados conducirán a la función efectiva y los empleados será¿Premiado para las realizaciones?

A El refuerzo condicional.B La jerarquía de Malsow.C. De MxGregorD Expectación.

22.Las técnicas de decisión de conflicto que pueden ser usadas sobre un proyecto incluyen enfrentarle, alisarle, forzarle y:

A Retirándose.B De dirección.C. Organización.D Controlante.

23.El proyecto de instalación tiene un índice de precios al consumidor de 1.03 y un SPI de 1.0. Hay 14 miembros del equipo y cada miembro del equipoSi tuviese aporte en la administración del proyecto final plan. El cliente ha acogido los tres productos a entregarse completadosHasta ahora sin queja y la responsabilidad que la matriz de asignación no ha cambiado desde el proyecto comenzó. LoEl proyecto está siendo completado en un ambiente matricial y no hay contratos necesitados para el proyecto. Sin embargoEl patrocinador está feliz con el estatus del proyecto, uno de los miembros del equipo siempre se queja acerca de cómoMucho cronometre su proyecto que el trabajo toma. Cuál sería de lo siguiente lo mejor para el administrador de proyecto¿Hacer?

A Revise el sistema de recompensa para el proyecto.B Intente mejorar función del horario del proyecto.C. Encuéntrese con el cliente para intentar extender el horario.D Gane aceptación formal por escrito del cliente.

24.El proyecto ha sido desafiar a ingeniarse. Todo el mundo ha tenido los nervios de punta para completar el proyecto a tiempo.Desafortunadamente, la tensión se ha vuelto a propósito donde las reuniones del equipo han venido bien gritando encuentros y pocoEl trabajo es logrado durante las reuniones. Un miembro del equipo pide ser excusado de reuniones futuras del equipo, tanTodo el griterío le contraría. Entretanto, el patrocinador ha pedido asistir a reuniones del equipo para mejorarComprenda cómo marcha el proyecto y que los asuntos consistieron en completando el proyecto, y que el cliente tieneLos debates iniciados acerca de añadirle alcance al proyecto. En esta situación, sería más conveniente para el administrador de proyectoPara:

A Pregúntele al patrocinador si la información necesitada podría ser envíele en un informe en vez de hacerle asistir lo Teniendo una reunión.

B Infórmele al equipo el miembro que pidió estar excusado de las reuniones del valor de comunicación adentro Tales reuniones.

C. Cree reglas básicas nuevas para las reuniones e introdúzcalas al equipo.D Mantenga un ejercicio de construcción de equipos que involucra a todos los miembros del equipo.

25.Las evaluaciones de resultados de proyecto son diferentes a las evaluaciones del desempeño del equipo en esa función de proyectoLos aforamientos enfocan adelante:

A Cómo realiza un miembro individual del equipo sobre el proyecto.B Una evaluación de efectividad del equipo de proyecto.C. Un equipo construyendo esfuerzo.D Reduciendo la tasa vuelta fija de planta.

26.Un administrador de proyecto tuvo un problema complejo para solucionar y resolvió lo que necesitó hacerse. AlgunosLos meses más tarde, que el ~ roblemre salió a la superficie. ¿Qué hizo la mayoría del administrador de proyecto NOT probable?

A El análisis del riesgo correctoB Confirmo que la decisión solucionó el problemaC. Haga el patrocinador de proyecto validar la decisiónD Use un diagrama Ishikawa

27.El índice de precios al consumidor de proyecto es 1.02, la razón beneficio-costo es 1.7 y la última ronda de revisiones de función identificó pocosLos ajustes necesitados. El equipo de proyecto fue colocated en un edificio nuevo cuando el proyecto empezó. Todo el mundoComentado en qué tan excitados fueron tener todas las facilidades nuevas. El patrocinador provee soporte adecuado paraEl proyecto y pocos riesgos sin identificar han ocurrido. En un intento para mejorar función, el administrador de proyectoGasta parte del presupuesto de proyecto en sillas nuevas para los miembros del equipo y le añade el término "mayor" a cada equipoEl título de trabajo del miembro. Cuál es de lo siguiente la cosa MÁS correcta que puede decirse de este proyecto o lo¿El administrador de proyecto?

A El administrador de proyecto tiene incomprendido la teoría de Herzberg.B El proyecto lentamente es gastar más dinero que lo que debiese. El

administrador de proyecto debería comenzar a observar El costo más cuidadosamente.

C. La revisión de función debería ser manejada mejor para encontrar más ajustes.D El administrador de proyecto debería usar buen juicio para decidir cuáles discordias son importantes.

28.Usted acabas de encontrarse con que un subcontratista principal para su proyecto consistentemente provee productos a entregarse tarde. LoEl subcontratista se acerca a usted y le pide a usted que continúe acogiendo retrasados productos a entregarse a cambio de una disminución dentro Proyecto de costos. Esta oferta es un ejemplo de:

A Afrontamiento.B Alcance un compromiso.C. El alisamiento.D Forzamiento.

29.La teoría administrativa que manifiesta que todas las personas puede que el direc sus propios effrots es:

A Y de Teoría.B La teoría de Herzberg.C. Hierachy de Maslow.D X de Teoría

30.¿Cuál de los siguientes rasgos del leaderchip es MÁS IMPORTANTE para un administrador de proyecto?

A Comunicación.B Construcción de equipos.C. La experticia técnicaD Proyecte control

31.Durante el primer tiempo del proyecto, cinco equipo que los membres dejaron para otros proyectos sin ser reemplazados, dos el equipoLos membrers fueron de vacaciones sin informarle, y otros membres del equipo expresaron incertidumbre acerca de loEl trabajo que debieron completar. En esta situación, es más conveniente si usted crea uno hacia atrás el segundo tiempo del proyecto.

A WBSB El hsitogram del recursoC. Proveyendo de personal trazo del managemenD La matriz de asignación de responsabilidad.

32.El administrador de proyecto tiene a la vista las necesidades del recurso del proyecto y las lecciones aprendieron forma después de rpojects. Así deLa información causa que el administrador de proyecto esté preocupado por la habilidad para adquirir bastantes recursos para loProyéctese en los meses sexuales. ¿Cuál sería de lo siguiente el proceso cautelar MENOS efectivo?

A Haga gerentes seguros del funtional tener una copia del histograma del recurso.

B Muéstrele al patrocinador los datos, y explique la preocupación del administrador de proyecto.C. Determine métrica para usar como un anticipado aviso de emergencia que los recursos no estarán disponibles.D Pídalos a los jefes funcionales sus opiniones.

33.Un proyecto del lagre está en camino cuando uno de los miembros del equipo revisa el informe de situación de proyecto. Él ve tan suEl proyecto es actualmente andar atrasado. Como él la mirada en el informe más allá, que él echa de ver que el retraso causará uno de élLas actividades a ser programadas durante un tiempo él estará fuera del país y no podrá dedicarse a la actividad. Esto es deLa gran preocupación porque él los es muy comprometido para el proyecto siendo atinado y él no quiere ser la causaDel proyecto siendo más allá demorado. Waht es lo mejor, ¿para él hacer?

A Contac el administrador de proyecto inmediatamente a proveer el administrador de proyecto de su horario.B Incluya la información en su siguiente informe.C. Pida que el asunto se sume al leño de asunto de proyecto del te.D Recomiende acción del prevenitve.

34.Ha habido muchos completd de paquetes de trabajo exitosamente sobre el proyecto, y el patrocinador ha hecho una cierta cantidadLas recomendaciones para mejoras. El proyecto es a tiempo responsabilizarse por una fecha tope agresiva cuando loLa actividad sucesora para un activivity crítico del camino sufre un contratiempo principal. La actividad tiene 14 días de flotador y esSiendo compledted por cuatro personas. Hera es dos otros miembros del equipo con la habilidad determinado para ayudar lo preocupadoLa actividad necesitada. Los recives del administrador de proyecto una llamada que tres otros miembros del equipo tratan de estar removidosDel proyecto porque no sienten el proyecto puede tener éxito. Cuando el administrador de proyecto persigue esto,Ella descubre que ese equipo que los miembros tienen surge eso no ha sido dirigido la palabra. Cuál de lo siguiente es lo¿Supera cosa para hacer para mejorar el proyecto?

A. Haga a los miembros del equipo inmediatamente ayudar la actividad afligida.B. Investigue por qué es el horario de proyecto que requiere dosis muy altas de medicamento.C. Vea quién pueden reemplazar los tres miembros del equipo.D. Cree leño de no asunto.

35.¿Cuál es las ventajas del estudiante avanzado del tipo funcional de organización?

A Singularice punto de contacto para el clienteB Estabule estructura organizativa

C. Proyecte orientaciónD Las parejas Multifunctional son fáciles de formar

36.El estilo de dirección del administrador de proyecto debería ser al que se correspondió para el nivel correspondiente del evelopmental de loEl equipo de proyecto y debería llevar hacia dentro pasos sucesivos directos la siguiente orden:

A Disciplinario, autocrático, participativo.B Projectized, matriz, funcional.C. Construcción de equipos, desarrollo del equipo, asignación de responsabilidad.D El entrenamiento de dirección,, de respaldo, comisionando.

37.Una compañía ha firmado un contrato para el trabajo nuevo que es diferente al trabajo que ha hecho antes. LoEl plan estratégico de la compañía encarga mucho de esta clase de trabajo en el futuro. Es importante que pueda traerLos recursos compartidos correctos juntos a dedicarse a partes diferentes del contrato. El tipo de organización que estoSugiere es uno:

A Organización funcional.B La organización del contratista.C. Organización matricial.D La organización proyecto pura.

38.El gerente de una empresa de envergadura quiere firmar un contrato para construir una central nuclear en Botsuana variosMil a una distancia de muchas millas de la oficina central. El proyecto se requerirá varios años para constitución y prueba. Cuál tipo de¿La organización será más conveniente para manejar este proyecto?

A Organización funcionalB La organización del contratistaC Organización matricialD La organización proyecto pura

39.En organizaciones administrativas matriciales, si la organización mantiene muchas de las características de lo funcionalLa organización y los administradores de proyecto son considerados coordinadores de proyecto más análogos o despachadores, es designado uno:

A La matriz fuerte.B El equipo de proyecto.C. La matriz débil.D La oficina de proyecto.

40.Un administrador de proyecto selecciona a los miembros del equipo para su equipo de proyecto. Ella colecciona a resume y después deLa función repasa para los miembros potenciales del equipo y discute a cada uno con su jefe funcional. Cuál

¿De lo siguiente no es una característica que el administrador de proyecto debería acostumbrar seleccionando los miembros del equipo?

A La experiencia previa B Las características personales

C. Interés meramente personalD Sueldo

41.Un administrador de proyecto es responsable de todo lo que sigue en el proyecto. Uno de los deberes más importantes que loEl administrador de proyecto puede actuar es la función de:

A Administración de riesgos.B Administración de calidad.C. La gerencia costada.D Integración.

42.El organismo que es una estructura formalizada dirigió hacia el soporte del proyecto comunal dentro de loLa organización es designada:

A Organización matricial.B La oficina de proyecto.C. El equipo de proyecto.D La oficina de administración del proyecto.

43.Sobre un proyecto forme en equipo uno de los miembros del equipo tiene un problema recaudando un reclamo médico de seguro. El equipoEl miembro llega al administrador de proyecto y explica el problema. El problema es la responsabilidad de lo:

A El equipo de proyecto.B Administrador de proyecto.C. El gerente ejecutivo.D El Departamento Humano de Recursos.

44.La organización que es una estructura formalizada donde el proyecto forma en equipo y los administradores de proyecto residen es designado:

A Organización matricial.B La oficina de proyecto.C. El equipo de proyecto.D La oficina de administración del proyecto.

45.Un conflicto surge acerca del método para solucionar un problema difícil del diseño. El administrador de proyecto busca un métodoDe resolver el conflicto. Para lograr la decisión más muy duradera para proyectar está en conflicto, cuál de lo ¿Después de los acercamientos debería ser usado?

A Resolución de problemasB Alcance un compromisoC. RetiroD El alisamiento

46.En una organización abrumadora que un despachador de proyecto se usa para manejar un proyecto para un cliente importante. Lo¿La posición de despachador de proyecto se encontraría cuál tipo de una organización?

A La matriz fuerteB La matriz débilC. FuncionalD Projectized

47.El administrador de proyecto de un proyecto está preocupado con costo directivo y perfeccionador estado de ánimo y está también preocupadoA lo acerca de intimatorios otros administradores de proyecto cuando los individuos de su equipo de proyecto estarán disponibles trabajan adelanteOtros proyectos. Esto es más conveniente dirigido la palabra en el proyecto:

A Las comunicaciones planifican.B La estructura de anomalía de trabajo.C. Proveyendo de personal trazo.D El horario de proyecto.

48.El comienzo y el fin del proyecto están definidos por ahí:

A El plan de proyecto.B La carta constitucional de proyecto.C. La carta constitucional del equipo.D El ciclo biológico de proyecto.

49.La motivación dividida Herzberg factoriza en dos clases: Los satisfiers y dissatisfiers. Los ejemplos de satisfiers son:

A El tiempo vacacional, la asignación de un asistente fijo de planta personal.B La satisfacción de trabajo, las prestaciones adicionales.C. El lujoso espacio de oficina, el basado en funciones aumento salarial.D El sentido de logro personal, satisfacción de trabajo.

50.La habilidad de escuchar implica más que simplemente audición los sonidos. Una de las características de un buen oyente esQue él o ella:

A Termina las frases del orador.B Toma buenas notas.C Repite que una cierta cantidad de las cosas dijeron.D Está de acuerdo con el orador.

51.Las salidas primarias de desarrollo del equipo son:

A El aporte para las evaluaciones de resultados.B El estado de ánimo alto del equipo de proyecto.C. El proyecto reducido costado.D La mayor satisfacción del cliente.

52.Una estación automotora de cambio de aceite recibía quejas que el servicio tardó demasiado tiempo. Una máquina de café yLa televisión fuera instalada en la sala de espera y las quejas disminuyeron. Éste es un ejemplo de:

A El método del Smith Carlisle.B El problema creativo solucionando.C. El problema analítico solucionando.D Análisis de decisiones.

53.Un administrador de proyecto está preocupado por construcción de equipos sobre su proyecto. Una de las cosas obligatorias que ella debeTenga para tener buen construir equipos es:

A El compromiso de gerencia ecuánime sobresaliente.B La posición de Co de miembros del equipo.C. El establecimiento de claro negoció metas.D Abra debate de función individual pobre.

54.El administrador de proyecto de un proyecto nuevo quiere obtener cosas empezó una forma positiva con el equipo de proyecto. LoEl administrador de proyecto quiere que los miembros del equipo consigan conocerse el uno al otro, introducir el equipo de proyecto y loEl administrador de proyecto el uno para el otro, a discutir los objetivos y las metas del proyecto, e identificar una cierta cantidad de loLas áreas problemáticas potenciales. Esta reunión es designada uno:

A El equipo de proyecto encontrándose.B El saque inicial de proyecto intersectándose.C. La definición de objetivos intersectándose.D La introducción intersectándose.

55.Un administrador de proyecto maneja un proyecto donde habrá un número de funcionamiento de personas juntos. Ella quierePara realzar la habilidad del equipo a trabajar hombro a hombro y actuar como un equipo. Una de las cosas a la que ella puede hacerMaximice la habilidad del equipo para hacer esto es:

A Cohabitación.B La posición de Co.C. Proveyendo de personal trazo.D La estructura de anomalía de trabajo.

56.Un administrador de proyecto carece de una solución para un problema. Él decide que lo mejor deberá arreglar unoEncontrarse para solucionar el problema en vez de solucionar el problema mismo o teniendo uno del equipo de proyectoLos miembros lo solucionan individualmente. Generalmente, esto resultará adentro:

A El grupo tomando más tiempo que un individuo.B La solución para el problema siendo menos preciso.C. El grupo tomando menos el tiempo que un individuo.D Depende del problema específico.

57.Un administrador de proyecto manejará un proyecto complicado abrumador que está ubicado en una parte remota de África. LoEl proyecto durará por cinco años y tendrá el producto de producir un reactor nuclear que generará 900Los megawatts de poder en la puesta en marcha. La mejor clase de organización para manejar este proyecto es:

A La gerencia matricial fuerte.B La gerencia matricial débil.C. La organización Projectized.

D. Organización funcional.

58.¿La administración de recursos humanos de proyecto está dividida cuál de lo siguiente?

A La organización planificando, adquisición fija de planta, y el desarrollo del equipoB Liderazgo, equipo construyendo, y la negociaciónC Reclutamiento, relaciones laborales, y administración de personalD Construcción de equipos, comunicación, y relaciones laborales

59.Un administrador de proyecto quiere hacer tanto como ella puede coadyuvar en desarrollar su pareja de proyecto. Una barrera crucial para¿El desarrollo del equipo de proyecto es cuál de lo siguiente?

A La fuerte matricial estructura de direcciónB Los problemas principales que se demoran la terminación de proyecto salen en citas o presupuestan blancosC. Forme en equipo a los miembros que son responsables ante ambos funcionales y los administradores de proyectoD El entrenamiento formal planifica eso no puede ser implementado

60.Un proyecto abrumador, complicado de desarrollo del software está siendo contemplado por una empresa de envergadura. La voluntad de proyectoEsté hecho como parte de una compañía plan estratégico. El proyecto será multifuncional y requerirá muchos de loLos miembros del equipo de proyecto para dedicarse a proyectos otros múltiples durante la vida de este proyecto. Lo mejor un poco¿La organización para soportar este proyecto es cuál de lo siguiente?

A ProjectizedB FuncionalC. La matriz fuerteD La matriz débil

61.Según el concepto de X de teoría de McGregor y teoría Y, ¿cuál de las siguientes declaraciones es cierta?

A Los gerentes de la Y de teoría miran a sus subordinados tan perezosos, irresponsables, y resistentes para cambiar.B Los gerentes de la Y de teoría miran a sus subordinados tan creativos, imaginativos, y agradables para cambiar.C. Los gerentes de la X de teoría tienden a delegar autoridad.D McGregor no concibió de Y de teoría de la X y de teoría.

62.Un administrador de proyecto quiere tener algunos del poblar entrenar en su equipo de proyecto. El equipo de proyecto está en marcha adentroUna organización matricial simétrica. Generalmente, la aprobación para este entrenamiento debería venir cuál de lo¿Después de gerentes?

A Administrador de proyectoB El gerente ejecutivoC. Jefe funcionalD Administrador de recursos humanos

63.¿Cuál de lo siguiente es cierto de administración por objetivos (la administración por objetivos)?

A El supervisor establece objetivos de función.B El supervisor establece los objetivos generales y las revisiones subordinadas y les accede.C. Los objetivos no necesitan ser cuantificables.D El supervisor y el empleado conjuntamente establecen objetivos de función.

64.En la organización administrativa matricial, ¿cuál de lo siguiente es cierto?

A El administrador de proyecto es responsable de mejora de habilidades del empleado.B El jefe funcional es responsable de mejora de habilidades del empleado.

C. El administrador de proyecto es responsable del aforamiento anual del empleado.D El empleado es responsable de su propia mejora de habilidades.

65.Un administrador de proyecto quiere mejor controlar el método para sancionar trabajo que está terminado sobre el proyecto. HelioInicia a un sistema para hacer esto. Requiere autorización escrita para empezar trabajo sobre una actividad específica o un trabajoPaquete. ¿Cuál es este sistema designado?

A La carta constitucional de proyectoB La carta constitucional del equipoC. La autorización de trabajoD La gerencia de cambio

66.Los grupos de proceso de administración del proyecto son:

A Iniciando, planificando, facilitando, y el control.B El plan, organice, desarróllese, y controle.C. El plan, haga, observe, cometa.D Iniciando, planificando, ejecutando, controlando, y la liquidación.

67.Un jefe funcional necesita comunicar las necesidades de ella requisitos del personal y la utilización de cada uno. La persona así como también las asignaciones que tienen en el futuro. Para mejor lograr esto, la clase de documento¿Debería ser usado?

A Gráfica de GanttB El diagrama de la redC. Proveyendo de personal trazoD La matriz de responsabilidad

68.Hay gran dificultad en comunicarse en una organización matricial. Una de las formas que el administrador de proyectoPuede hacer comunicarse con personas en su equipo de proyecto más fácil es publicando uno:

A Gráfica de Gantt.B La carta constitucional de proyecto.C El directorio del equipo de proyecto.D Proveyendo de personal trazo.

69.La persona más responsable para ver que las personas correctas son asignadas a los proyectos donde pueden serLa mayoría usada eficazmente en una organización matricial es lo:

A Administrador de Programas.B Administrador de proyecto.

C. Gerente general.D Jefe funcional.

70.¿Para que un sistema formal de recompensa a trabajar debe tener cuál de las siguientes características?

A La relación entre la recompensa y la función deben ser explícitas.B La recompensa debería ser distribuidos para tantas personas tan posibles.C. La recompensa debe ser de valor monetario significativo.D La recompensa debe tener aprobación de todos los miembros del equipo.

71.Una de las razones del estudiante avanzado para la presión usar un estilo administrativo matricial de organización es:

A La presión para comunicaciones formales.B La presión para recursos compartidos.C. La presión para más responsabilidad.D Ejerza presión sobre reducir duplicación de esfuerzo.

72.Las desventajas de usar la forma funcional de organización son:

A Las comunicaciones pobres entre partes diferentes de la organización.B El conflicto potencial entre la autoridad del administrador de proyecto y el jefe funcional.C. La dificultad de clientes reconociendo quien los representa.D La aplicación de recursos está complicada.

73.Un proyecto abrumador es aproximadamente 50 % completo. El administrador de proyecto quiere establecer alguna suerte de recompensaEl sistema para los miembros del equipo de proyecto. El administrador de proyecto espera que el sistema de recompensa ayudará al equipoEstado de ánimo. Cuál de las siguientes características para la recompensa los sistemas el administrador de proyecto deberían pagar lo más cercano¿La atención para?

A La recompensa debe ser un valor monetario significativo.B La recompensa debería ser distribuidos para tantos miembros del equipo tan posible.C. La relación entre la recompensa y la función deben ser explícitas.D El presupuesto para la recompensa debe originarse de exterior que el proyecto financia.

74.En una organización matricial hay siempre personas en movimiento entre proyectos. Esto dificulta comunicaciones. Si no las imposibles desde que las personas se dedicarán a un proyecto por algunas semanas y entonces se mudarán a otro proyecto o trabajaránEn su departamento funcional para un tiempo de en medio se proyecta. Uno de lo mejor labra para afirmar que las personas pueden ser¿Localizadas cuándo se necesitan es cuál de lo siguiente?

A Gráfica de GanttB Proveyendo de personal trazoC El organigrama del equipo de proyectoD La estructura de anomalía de trabajo