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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    INDICE INTRODUCCIN ................................................................................................................... 2

    1. ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA ................................................ 3

    a) DEFINICIN: .............................................................................................................. 3

    b) LA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL ..................................................................... 3

    c) ORIGEN DE LA ECOEFICIENCIA ........................................................................... 4

    d) OBJETIVOS DE LA ECOEFICIENCIA .................................................................... 7

    e) CRITERIOS DE LA ECOEFICIENCIA ..................................................................... 7

    2. PUNTOS DE ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL ....................................................... 9

    a) LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL AFECTA EL AMBIENTE? .............................. 9

    b) MEDIDAS DE PROTECCIN AMBIENTAL ......................................................... 12

    c) LA ECOEFICIENCIA EN EL MARCO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE

    LAS EMPRESAS ............................................................................................................. 13

    d) ESCENARIOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA ECOEFICIENCIA

    EMPRESARIAL ............................................................................................................... 14

    e) EXPERIENCIAS EXITOSAS ................................................................................... 17

    3. ECOEFICIENCIA EN EL SECTOR PBLICO .......................................................... 17

    A. INSTITUCIONES PBLICAS ECOEFICIENTES .............................................. 21

    I. SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS Y DE ADMINISTRACIN

    TRIBUTARIA SUNAT ............................................................................................... 23

    II. REGISTRO NACIONAL DE IDENTIFICACIN Y ESTADO CIVIL: RENIEC 25

    III. MINISTERIO DEL AMBIENTE ........................................................................ 26

    IV. INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO (INPE) ....................................... 27

    4. CASOS DE XITO DE ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL ..................................... 28

    CONCLUSIONES ................................................................................................................ 29

    RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 30

    BIBLIOGRAFA ................................................................................................................... 31

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    INTRODUCCIN

    Las prdidas generadas en la Empresa son consideradas normales dentro de

    los procesos productivos. La produccin de bienes y servicios implica la

    aparicin de subproductos que son predecibles (residuos slidos, ruidos,

    vertimientos lquidos, accidentes, mermas, derroches entre otros). Sin embargo

    este modelo de produccin est llegando a su fin, lo que implica realizar

    pequeos cambios pero continuos que ya estn dando resultados a nivel global

    como es la produccin limpia, el diseo ecolgico, la aplicacin de los sistemas

    de gestin integrados, entre otros.

    La ecoeficiencia implica un uso eficiente de los recursos, que conlleva a menor

    produccin de residuos y contaminacin, a la vez que se reducen los costos

    operativos, contribuyendo as a la sostenibilidad econmica general de la

    institucin. Por ejemplo: en el sector financiero las reas en las que se puede

    implementar la ecoeficiencia incluyen la construccin y el mantenimiento de la

    propiedad; agua y energa; compra y manejo de suministros; la eliminacin de

    residuos; y el manejo del transporte.

    Uno de los aspectos claves en la aplicacin de la Gua es contar con un

    Programa de capacitacin sobre Ecoeficiencia al interior de la empresa de tal

    forma que le permita amalgamar esfuerzos integrados a la meta de producir

    ms con menos minimizando impactos ambientales.

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    1. ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    a) DEFINICIN:

    La ecoeficiencia se obtiene por medio del suministro de bienes y

    servicios con precios competitivos , que satisfacen las necesidades de

    humanos y dan calidad de vida, al tiempo que reducen progresivamente

    los impactos ecolgicos y la intensidad de uso de los recursos a lo largo

    de su ciclo de vida , a un nivel por lo menos a corde con la capacidad de

    carga estimada a la tierra. En pocas palabras , se relaciona con crear

    ms valor con menos impacto .

    La ecoeficiencia lleva a obtener mas valor de menos recursos , por

    medio del diseo de bienes y fijen a s mismas estrictas metas

    ambientales , unidas a nuevas tecnologas y prctica.

    Ser ms eficiente tiene sentido empresarial y social. La ecoeficiencia

    ayuda a las organizaciones que obtengan ms valor, con un menor

    consumo de materiales y energa con una reduccin en las emisiones.

    Fomenta la innovacin y con ello el crecimiento y la competitividad. La

    ecoeficiencia puede servir a las empresas como un medio para

    desarrollar e implementar exitosamente estrategias de negocios que

    lleven a la sostenibilidad.

    Estas estrategias tendrn un fuerte enfoque en la innovacin tecnolgica

    y social , la responsabilidad y la transparencia, y en la cooperacin con

    otras partes de la sociedad con miras a obtener los objetivos

    establecidos.

    Las oportunidades de ecoeficiencia no estn limitadas a grandes o

    multinacionales , las pequeas , medianas y micro empresas , tambin

    pueden beneficiarse de las soluciones ecoeficientes .

    b) LA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL

    Ser ms eficiente tiene sentido empresarial y social. La ecoeficiencia

    ayuda a las organizaciones que obtengan ms valor, con un menor

    consumo de materiales y energa y con una reduccin en las emisiones.

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    La ecoeficiencia es una filosofa administrativa que impulsa a las

    empresas a buscar mejoras ambientales, paralelamente con los

    beneficios econmicos. Se enfoca en las oportunidades de negocios, y

    permite a las empresas ser ms responsables ambientalmente y ms

    rentables.

    La ecoeficiencia fomenta la innovacin y con ello el crecimiento y la

    competitividad. La ecoeficiencia puede servir a las empresas como un

    medio para desarrollar e implementar exitosamente estrategias de

    negocios que lleven a la sostenibilidad. Estas estrategias tendrn un

    fuerte enfoque en la innovacin tecnolgica y social, la responsabilidad y

    la transparencia, y en la cooperacin con otras partes de la sociedad con

    miras a obtener los objetivos establecidos.

    Las oportunidades de ecoeficiencia no estn limitadas a grandes

    empresas o multinacionales, las pequeas y medianas empresas

    (PYMES) y las microempresas, tambin pueden beneficiarse de las

    soluciones ecoeficientes. De la misma manera, las empresas de

    servicios pueden aplicar el concepto a la manera como ellas suministran

    sus servicios, y con ello, ayudar tambin a sus clientes para que sean

    ms ecoeficientes.

    La ecoeficiencia ha evolucionado, de ocuparse de hacer ahorros en el

    uso de recursos y prevenir la contaminacin en las industrias

    manufactureras, a ser la gua de la innovacin y la competitividad en

    toda clase de empresas. Los mercados financieros tambin han

    comenzado a reconocer el valor de la ecoeficiencia, porque hay una

    creciente evidencia de que las compaas ecoeficientes tienen un mejor

    desempeo financiero.

    c) ORIGEN DE LA ECOEFICIENCIA

    En 1991, cuando el Business Council for Sustainable Development -

    BCSD us por primera vez el trmino ecoeficiencia, era difcil prever qu

    tan importante se volvera el concepto utilizado primero, por los

    investigadores Schaltegger y Sturm en 1990, quienes se encontraban

    localizados en Basilea.

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    Pero la idea de que prevenir la contaminacin y evitar el derroche

    produce dividendos financieros, le precedi por lo menos unos 15 aos.

    El fabricante de productos de consumo masivo de Estados Unidos 3M

    inici su programa, Pollution Prevention Pays (3P) - la Prevencin de la

    Contaminacin Paga - en 1975, logrando en su primer ao ms de US$

    800 millones de ahorros acumulados de ms de 4000 proyectos 3P, y

    enseguida Dow Chemical no fue menos exitosa con su programa Waste

    Reduction Always Pays (WRAP) - la Reduccin de la Contaminacin

    Siempre Paga.

    A travs del libro de Cambiando el Rumbo, Stephan Schmidheiny y el

    BCSD tomaron este concepto y lo lanzaron como eco-eficiencia por todo

    el mundo. Inicialmente el BCSD invit a lderes empresariales y a

    expertos de las partes interesadas, la academia y los gobiernos para

    desarrollar el concepto, en una serie de talleres de eco-eficiencia. Los

    principales guas en esta temprana fase fueron los administradores e

    idelogos con visin futurista al interior de 3M y Dow. Otras compaas

    contribuyeron entonces con casos de estudio que describan la

    aplicacin prctica de la ecoeficiencia y sus logros. Fue gracias al

    esfuerzo constante de los equipos de lderes dentro de Dow Qumica y

    3M, que se logr que la ecoeficiencia se transformara de una idea

    brillante a un concepto prctico.

    El WBCSD ha dirigido tambin su mensaje a los mercados financieros,

    presionndolos para que estn ms atentos al valor de la ecoeficiencia.

    Los resultados del trabajo del WBCSD haciendo el enlace entre el

    desempeo ambiental y los resultados financieros, fueron publicados en

    1997 en el reporte Desempeo ambiental y el valor de las acciones

    Guiado por el principio empresarial slo se puede controlar lo que se

    mide, el WBCSD recopil por primera vez, una gua prctica

    empresarial de cmo implementar la ecoeficiencia en forma prctica,

    presentando una herramienta para medir la ecoeficiencia y reportar su

    desempeo. En el grfico N 1 se puede apreciar los procesos que se

    desarrollan en una empresa y la interrelacin con su entorno.

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    Los resultados de este trabajo fueron publicados en el reporte Midiendo

    la Ecoeficiencia en el ao 2000.

    El programa de Produccin ms Limpia del PNUMA (Programa de las

    Naciones Unidas para el Medio Ambiente) tiene mucho en comn con la

    ecoeficiencia. Los dos conceptos fueron desarrollados ms o menos

    paralelamente y continan desarrollndose a travs del intercambio de

    conocimientos y experiencia. Lejos de estar en conflicto se refuerzan

    mutuamente. Innegablemente, el WBCSD tiene una relacin de

    participacin muy estrecha con el PNUMA, cooperando con l en varios

    campos y publicando conjuntamente dos reportes sobre Produccin ms

    Limpia y Ecoeficiencia.

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    d) OBJETIVOS DE LA ECOEFICIENCIA

    La ecoeficiencia tiene tres objetivos generales que se describen en la

    Tabla N 1:

    TABLA N 1

    e) CRITERIOS DE LA ECOEFICIENCIA

    La definicin de ecoeficiencia contiene enormes objetivos sociales y

    metas ambientales.

    Esto llevo a la adopcin de siete criterios o lineamientos bsicos para

    avanzar hacia la Ecoeficiencia:

    Minimizar la intensidad de uso de materiales.

    Minimizar la intensidad de uso de energa.

    Minimizar la emisin de contaminantes.

    Aumentar las posibilidades de reciclaje.

    Maximizar el uso de recursos renovables contra no

    renovables.

    Aumentar la durabilidad de los productos.

    Incrementar la intensidad de servicios de los productos.

    Esta definicin est estrechamente vinculada al concepto de produccin

    y consumo sostenible, que debe formar parte integral de una agenda

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    ms amplia, con un enfoque especfico sobre produccin sostenible y

    uso de bienes y servicios, para alentar la mejora continua de la eficiencia

    en el consumo de materiales y energa.

    Introducir cambios en los patrones de oferta y demanda de bienes

    y servicios.

    Hacer nfasis en una perspectiva de ciclo de vida en los procesos

    de manufactura, uso, reus, reciclaje y disposicin de bienes y

    servicios.

    Puede afirmarse que la ecoeficiencia busca ir ms all que la reduccin

    de la contaminacin o el uso racional de los recursos, subrayando

    aspectos de productividad y proveyendo herramientas para la

    competitividad (Grfico N 2)

    GRAFICO N2

    ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    2. PUNTOS DE ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL

    a) LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL AFECTA EL AMBIENTE?

    Hasta la dcada de los 70, la empresa no consideraba la proteccin

    ambiental en sus procesos productivos. El uso intensivo de los recursos

    naturales as como los impactos que se generaban poco importaban.

    Tuvo que venir la crisis energtica para reflexionar hacia donde estaba

    yendo el progreso y adelanto tecnolgico. Los daos producidos al

    ambiente por una empresa. No eran considerados por la misma tanto a

    nivel ambiental como a nivel econmico, por la que stas no tenan

    motivos para dejar de daar el ambiente.

    En Estocolmo Suecia, se llev acabo a iniciativa de las naciones

    unidas, la primera conferencia mundial sobre desarrollo y medio

    humano, donde se resalta la importancia de proteger al ambiente frente

    al desarrollo acelerado de los pases industrializados.

    En la dcada de los ochenta, el modelo econmico de produccin

    masiva y estandarizacin que se impuso despus de la segunda guerra

    mundial llega a su fin. Las empresas deben asumir cada vez ms sus

    costos ambientales.

    No obstante, hay que tener una idea clara, y es que el hecho de proteger

    y asegurar localidad de vida y bienestar supone a corto plazo costos no

    previstos para la empresa (externalidades), podemos afirmar con toda

    seguridad que este costo ser infinitamente inferior al que poseen

    conceptos como la calidad de vida y el bienestar de la humanidad.

    Esa principios de los aos 90 , en la segunda conferencia mundial sobre

    la cumbre de la tierra se seala que el desarrollo no puede estar

    desligado del ambiente que nos rodea y se acuerda la llamada agenda

    21 , que resumen los compromisos de los de los pases firmantes en

    relacin al comercio , manejo de recursos naturales , entre otros .

    A continuacin se menciona, de manera resumida, algunas de manera

    obligan a las empresas a prestar mayor atencin a su desempeo

    ambiental:

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    Ambientales: escasez de recursos naturales, efecto invernadero

    dao a la capa de ozono, contaminacin de mares, etc.

    Sociales: Opinin pblica, consumo verde, comunidades

    afectadas, ONG.

    Legales: Responsabilidad por daos, nuevas normativas,

    limitaciones de carcter internacional.

    Econmicos: Imagen de empresa, ahorro energtico, costo

    del agua, de la materia prima, de gestin de residuos,

    requisitos de exportacin, pasivos ambientales, etc.

    Tcnicas: Gestin ambiental, produccin limpia, eficiencia

    energtica, ecodiseo, contabilidad ambiental.

    El ambiente se configura como el ms importante de los factores para la

    expansin de las actividades de muchas empresas. La creacin de

    nuevas empresas o las ampliaciones sufren las consecuencias de

    polticas expansivas antiguas, opuestas a la actual bsqueda del

    desarrollo sostenible.

    Desde el punto de vista de las empresas existen dos argumentos que

    pueden hacer cambiar su ritmo y ser ms respetuosos y protectores con

    el entorno: en primer lugar , la legislacion promulgada por el estado y ,

    en segundo lugar , por el mercado.

    En el grafico N 3 , se pueda apreciar las interrelaciones que existe entre

    la empresa , el mercado , la opinion pblica, los medios de comunicacin

    y los poderes pblicos a travs de las normas y reglamentos que

    regulan el desempeo ambiental de la empresa.

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    GRAFICO N 03

    El modelo de produccin empresarial al ser inviable e insostenible,

    provoc una toma de conciencia hacia la proteccin ambiental e hizo

    reaccionar dos agentes esenciales del mercado como son el Estado y

    los consumidores.

    La reaccin de la administracin pblica fue la de ir aumentando sin

    parar la legislacin referente a la proteccin y conservacin del

    ambiente. Hoy por hoy, y segn las encuestas, la presin legal todava

    es el elemento de mayor peso en la toma de decisiones de carcter

    ambiental en la empresa.

    La administracin competente acta en este campo advirtiendo a las

    empresas y legislando lmites mximos de emisiones y vertimientos, y

    sancionando sus incumplimientos. No obstante, hay que reconocer que

    ste es un sistema frgil y delicado.

    Otra de la vas de accin del Estado, es la de influir sobre el mercado,

    siendo ste el verdadero punto de referencia de las empresas. De esta

    forma el Estado regula de forma indirecta el mercado a base de intentar

    que los costos ambientales de la fabricacin y comercializacin de los

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    productos se incluyan en su precio, de manera que bienes y servicios

    menos agresivos con el medio ambiente se encuentran en el mercado

    En una situacin ventajosa con respecto a los productos similares que

    contaminan ms o malgastan recursos. Dentro de este apartado

    sealaremos como ejemplo las tasas y cnones por contaminacin, los

    sistemas de licencias previas, la utilizacin de incentivos fiscales y

    ayudas a empresas con tecnologas limpias, es decir, aquellas que

    emplean las mejores tecnologas de produccin, etc.

    Por lo que al mercado y a la opinin pblica respecta, diremos que stos

    funcionan como el verdadero motor de cambio de las empresas. Es por

    ello que cada vez la empresa cuida ms los aspectos ambientales, ya

    que se ha detectado un crecimiento considerable de la demanda de

    productos respetuosos con el medio ambiente. La reaccin del

    consumidor es ir aumentando su nivel de exigencia basada en

    conocimientos ambientales, no siendo una moda pasajera. Los

    consumidores ms activos en este sentido son los que poseen un poder

    adquisitivo superior: es el segmento del mercado que marca la tendencia

    que ms tarde influenciar al esto de la sociedad.

    b) MEDIDAS DE PROTECCIN AMBIENTAL

    El medio ambiente se encuentra presente en muchas de las tareas de la

    empresa: produccin, distribucin, comercializacin, mantenimiento y

    servicio al cliente. En el grafico N 04 se muestra un esquema

    simplificado de las interacciones de la empresa y el medio ambiente .

    GRAFICO N04

    RELACIONES ENTRE EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE. ENTRADAS

    (INPUT)Y SALIDAS (OUTPUTS)DE UNA EMPRESA CON INCIDENCIA

    AMBIENTAL.

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    c) LA ECOEFICIENCIA EN EL MARCO DEL DESARROLLO

    SOSTENIBLE DE LAS EMPRESAS

    Considerando que el desarrollo sostenible busca un equilibrio entre el

    crecimiento econmico, la equidad social y la proteccin ambiental, la

    ecoeficiencia tambin hace parte de estos tres aspectos y constituye un

    factor determinante para encaminar a la empresa hacia un desarrollo

    sostenible.

    En el Grfico N 5 se muestran los componentes de los aspectos

    ambiental, social y econmico, y la ubicacin e importancia de la

    ecoeficiencia dentro de esta estructura.

    GRAFICO N 5

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    OPORTUNIDADES PARA INTEGRAR LA ECOEFICIENCIA EN LAS

    EMPRESAS

    El desempeo adecuado en las dimensiones ambiental, social y econmica, a

    travs de la ecoeficiencia, se convierte en oportunidades para las empresas,

    como se describe en la Tabla N 2:

    TABLA N 2

    OPORTUNIDADES PARA INTEGRAR LA ECOEFICIENCIA A

    LAS EMPRESAS.

    d) ESCENARIOS PARA LA IMPLEMENTACIN DE LA ECOEFICIENCIA

    EMPRESARIAL

    Partiendo de la Responsabilidad Empresarial, es aquella situacin

    donde la empresa est convencida de los beneficios de un sistema de

    gestin, de los ahorros que podra lograr si aplica un sistema de gestin

    ambiental y sobre todo de su responsabilidad en su entorno socio-

    ambiental.

    La gestin ambiental requiere liderazgo. El apoyo de la gerencia es

    crtico para el xito de cualquier proyecto. Para que se d mxima

    prioridad a los problemas ambientales, la alta gerencia debe dar a

    conocer su apoyo, comunicndolo claramente tanto dentro como fuera

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    de la empresa. Y esto se manifiesta a travs de un claro compromiso

    traducido en una poltica ambiental de la empresa.

    Mirar hacia adentro. La proteccin del ambiente debe comenzar primero

    dentro de la empresa, mediante el uso eficiente de los recursos. Evaluar

    los consumos, derroches, prdidas de la empresa. La evaluacin y

    mejora sistemtica contina de prcticas normales de trabajo reducir

    significativamente los costos.

    Comunicacin a todo nivel. La organizacin ambiental de una empresa

    es un cambio que debe ir acompaado por una amplia comunicacin, de

    modo que el personal y los socios externos estn constantemente

    enterados de los cambios. Los primeros reportes ambientales muestran

    que las empresas estn aprendiendo a introducir nuevos medios de

    comunicacin.

    Hacia la integracin de sistemas de gestin. El manejo ambiental por

    parte de una empresa no difiere bsicamente de otros procesos

    gerenciales. Su introduccin eficiente puede hacerse en forma

    sistemtica y progresiva buscando oportunidades de mejora continua,

    como decimos sin prisa pero sin pausa.

    Paso 1: Formulacin de objetivos y metas ambientales.

    El primer paso es formular objetivos y metas ambientales. Esto requiere

    establecer polticas ambientales con directrices y metas claras. Por regla

    general, la declaracin de la visin y misin es formulada por un grupo

    de trabajo, en el que hay representantes de la gerencia y de los

    departamentos de la empresa que participan en la toma de decisiones

    significativas para el ambiente.

    Paso 2: Inicio de proyectos estratgicos.

    Primero se debe decidir qu procedimientos ambientalmente pertinentes

    hay que introducir y quin debe ser responsable de ellos. El rea

    responsable debe documentar y analizar los impactos ambientales

    significativos para implementar la ecoeficiencia empresarial. El proyecto

    clave ms importante es el establecimiento de un proceso sistemtico de

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    gestin ambiental, que garantice el logro de los objetivos fijados e inicie

    los procedimientos y las medidas apropiadas.

    Paso 3: Motivacin del personal.

    La implementacin de proyectos estratgicos debe sealar el inicio de

    un enfoque ambiental en toda la empresa. Siempre existe potencial para

    mejorar la conducta diaria del personal en lo referente a asuntos de

    inters ambiental. Este cambio de actitud debe estimular un proceso que

    demande un uso intensivo de los canales de comunicacin interna.

    Paso 4: Consolidacin de los cambios.

    El objetivo aqu es mantener el compromiso del personal con el

    pensamiento ambiental y mejorar continuamente el desempeo

    ambiental. Esto demanda una comunicacin constante de los objetivos,

    las medidas tomadas y los resultados. En esta etapa es conveniente

    iniciar el proceso de certificacin como el ISO 14001.

    La experiencia demuestra que deben pasar de tres a cinco aos antes

    de que los cambios ambientales se fijen como procedimientos estndar

    de la empresa.

    En el Grfico N 6 resume la secuencia para la implementacin de la

    Gestin Ambiental en la Empresa.

    GRFICO N 6

    SECUENCIA DE LA GESTIN AMBIENTAL

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    e) EXPERIENCIAS EXITOSAS

    Diseos de hardware ecolgico.

    Linux planea utilizar nuevos diseos de hardware con tecnologas

    destinadas a la proteccin del ambiente, tales como CPUs de bajo

    consumo, el ARM (nuevo procesador para netbooks) de Intel, bateras

    con un diseo ecolgico, visualizadores de bajo consumo como las

    pantallas lquidas sin backlit, embalajes ms reducidos, etc. Linux admite

    una gran variedad de hardware y tecnologas, lo que favorece la

    bsqueda de mtodos potentes, flexibles y ecolgicos.

    Software ecolgico

    Google Inc. pronto va a ofrecer un software gratuito que permite a los

    consumidores supervisar el uso que hacen de la electricidad en el hogar

    y mejorar el ahorro energtico, para mitigar el calentamiento global.

    Dan Reicher, director de iniciativas de cambio climtico y energa de

    Google, dijo a Reuters que estaba en conversaciones con empresas de

    servicios en Estados Unidos, Europa y Asia para que el producto pronto

    est disponible para los consumidores.

    3. ECOEFICIENCIA EN EL SECTOR PBLICO

    Las instituciones que pertenecen al sector publico deben cumplir

    obligatoriamente con el Decreto Supremo 009-2009-MINAM para una

    mejor Calidad en el proceso de implementacin del Plan de ecoeficiencia

    de cada Institucin, esto implica que todos los procedimientos que

    durante un periodo determinado hayan producido resultados

    mensurables y evaluables.

    El proceso de auditoria tiene el siguiente sustento legal, basado en las

    siguientes normas de referencia:

    Decreto Supremo N009-2009-MINAM - Medidas de

    Ecoeficiencia para el Sector Pblico) en resumen indica:

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    Artculo 1.- Objeto

    El objeto del presente Decreto Supremo es aprobar Medidas de

    Ecoeficiencia que tienen como efecto el ahorro en el Gasto Pblico, de

    acuerdo con lo establecido en el numeral 7.5 del artculo 7 de la Ley N

    29289, Ley del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2009.

    Artculo 2.- Definicin de Medidas de Ecoeficiencia

    Las Medidas de Ecoeficiencia son acciones que permiten la mejora

    continua del servicio pblico, mediante el uso de menos recursos as

    como la generacin de menos impactos negativos en el ambiente. El

    resultado de la implementacin de las medidas se refleja en los

    indicadores de desempeo, de economa de recursos y de minimizacin

    de residuos e impactos ambientales, y se traducen en un ahorro

    econmico para el Estado.

    Artculo 3.- mbito de aplicacin

    Las Medidas de Ecoeficiencia que se aprueban por el presente

    dispositivo son de aplicacin obligatoria en todas las entidades del sector

    pblico, y su cumplimiento es obligacin de todas las personas que

    prestan sus servicios al Estado, independientemente de su rgimen

    laboral o de contratacin.

    Artculo 4.- Medidas de Ecoeficiencia

    Las Medidas de Ecoeficiencia en las entidades del sector pblico son:

    4.1 Primera Etapa.

    4.1.1 Ahorro de papel y materiales conexos.

    a) Impresin de documentos por ambas caras de la hoja del papel que

    se utilice, con la excepcin de aquellos documentos que la Secretara

    General de cada institucin determine a travs una directiva interna

    especfica en la materia. De ser posible se imprimir a dos (02) pginas

    por cara, as como la impresin de los membretes de las entidades slo

    en la versin final del documento.

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    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    b) Reutilizacin de papeles en documentos preliminares o de borrador.

    c) Utilizacin con mayor frecuencia de la comunicacin electrnica en

    reemplazo de la escrita, sobre todo en documentos preliminares.

    d) Evitar la impresin innecesaria de comunicaciones electrnicas.

    e) Utilizar el modo borrador en la impresin de los documentos de

    trabajo que sea indispensable imprimir.

    f) Promover el escaneado de todos los documentos recibidos en Mesa

    de Partes a fin que sean compartidos por las dependencias que lo

    requieran en forma de archivo digital, evitando el fotocopiado sucesivo

    del mismo documento.

    4.1.2 Ahorro de energa.

    a) Limpieza peridica de luminarias y de ventanas; el periodo de

    limpieza ser establecido por la Oficina General de Administracin, de

    cada entidad, debiendo llevar un registro de su cumplimiento; asimismo,

    establecer una frecuencia mayor de limpieza de ventanas destinadas

    para iluminacin natural durante el da.

    b) Disposicin de los puestos de trabajo para un mejor aprovechamiento

    de la luz y ventilacin natural.

    c) Optimizacin de las horas de funcionamiento de oficinas con luz

    natural.

    d) Optimizacin del uso de ventiladores.

    e) Optimizacin del uso de aire acondicionado de acuerdo a las

    indicaciones del fabricante, el mantenimiento preventivo y la utilizacin

    slo en ambientes que renan las condiciones de carga trmica y

    hermeticidad.

    f) Racionalizar la iluminacin artificial en horas nocturnas.

    g) Apagar los equipos elctricos y electrnicos cuando no se tenga

    prevista su inmediata utilizacin.

  • 20

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    h) La Oficina General de Administracin de cada institucin establecer

    mecanismos tcnicos y organizacionales para que los equipos se

    apaguen automticamente para garantizar el ahorro energtico.

    i) Disponer avisos sobre el buen uso de la energa en la institucin.

    j) Uso de la funcin protector de pantalla esttico con fondo negro.

    4.1.3 Ahorro de agua.

    a) Control de fugas de agua en las instalaciones internas y servicios

    sanitarios; la Oficina General de Administracin de cada institucin

    dispondr una evaluacin rpida para la identificacin de fugas y

    adoptar las medidas correctivas inmediatas.

    b) Disponer avisos sobre el buen uso de los servicios en todos los

    puntos de agua de la institucin.

    c) En caso de observar alguna avera en las instalaciones sanitarias as

    como cualquier forma de prdida de agua, el personal comunicar

    mediante correo electrnico el hecho a la Oficina General de

    Administracin de cada entidad para su inmediata reparacin.

    d) Riego de jardines en horas de baja intensidad solar.

    4.1.4 Segregacin y reciclado de residuos slidos.

    a) Para lograr la ecoeficiencia las entidades del sector pblico debern

    implementar las operaciones de segregacin en fuente, a fin de agrupar

    residuos con caractersticas y propiedades similares, realizando como

    mnimo la segregacin de:

    Papeles.

    Cartones.

    Plsticos.

    Cartuchos de tinta y toners de impresin.

    Aluminio y otros metales.

    Vidrios y otros a consideracin de la entidad.

  • 21

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    b) La Oficina General de Administracin, de cada entidad dispondr las

    medidas necesarias para la segregacin, recoleccin y almacenamiento

    temporal interno de los residuos, mediante colocacin de contenedores

    diferenciados.

    c) Los materiales segregados sern entregados a entidades o empresas

    recicladoras debidamente registradas ante la autoridad competente, y

    cuya relacin se publicar en el portal institucional del Ministerio del

    Ambiente - MINAM.

    4.2 Segunda Etapa.

    4.2.1 Uso de lmparas ahorradoras y de dispositivos que

    maximicen la luminosidad.

    La Oficina General de Administracin de cada institucin dispondr que

    las lmparas a adquirirse en lo sucesivo a la publicacin del presente

    Decreto Supremo sean ahorradoras, asimismo las luminarias deben ser

    de mxima eficiencia.

    4.2.2 Implementar progresivamente dispositivos ahorradores de agua en

    los servicios higinicos.

    4.2.3 Implementar el uso de gas natural en vehculos, maquinaria,

    calderos, entre otros, de acuerdo con lo establecido en el Decreto

    Supremo N 009-2006-EM.

    4.2.4 Implementar progresivamente el uso de energas alternativas

    ecolgicas.

    A. INSTITUCIONES PBLICAS ECOEFICIENTES

    El cambio empieza desde el estado

    De acuerdo a la informacin publicada en el Portal del Estado Peruano

    el pas cuenta con 2,501 instituciones pblicas, 341 a nivel de Gobierno

    Nacional, 180 a nivel de Gobierno Regional y 1,980 a nivel de Gobierno

    Local. Desde la publicacin del D.S. N 009-2009-MINAM Medidas de

    Ecoeficiencia para el Sector Pblico hasta la fecha se ha incrementado

  • 22

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    ao a ao el nmero de instituciones que reportan las medidas

    establecidas en dicho Decreto Supremo, as tenemos lo siguiente:

    El Grfico N 7 muestra el incremento del nmero de instituciones

    pblicas que reportan sus medidas de ecoeficiencia.

    Grfico N 7

    Nmero de Instituciones que reportan desde el 2009 al 2013

    El Grfico N 7 muestra la diferenciacin entre las entidades inscritas

    que registran sus indicadores y aquellas que no lo hacen a pesar de

    estar inscritas en al aplicativo. Del grfico se deduce que de un total de

    217 Instituciones Pblicas inscritas slo 130 registran sus indicadores de

    ecoeficiencia.

    Grfico N 8

    Nmero de Instituciones Inscritas en el aplicativo web de

    ecoeficiencia que reportan y NO reportan al 2013

    FUENTE:http://ecoeficiencia.minam.gob.pe/public/docs/31.pdf

  • 23

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    I. SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS Y DE

    ADMINISTRACIN TRIBUTARIA SUNAT

    REPORTES DE CONSUMOS ENERO DICIEMBRE

    CONSUMO DE AGUA POTABLE Local: A Nivel Nacional Tipo de tarifa: Varios Tipo de facturacin:

    Recibo

    Mes

    N de

    Trabajadores

    Consumo de

    agua

    m3

    Importe

    S/.

    Enero 12,329 27,576.00 72,777.97 Febrero 12,371 27,507.00 77,905.53 Marzo 12,366 21,625.00 67,357.90 Abril 12,604 22,457.00 78,479.81 Mayo 12,762 25,101.00 71,094.57 Junio 13,033 27,443.00 78,153.08 Julio 12,857 25,855.00 71,721.38 Agosto 13,075 23,513.00 66,828.09 Setiembre 13,066 30,771.80 102,401.04 Octubre 13,318 26,406.00 70,183.38 Noviembr

    e

    13,757 31,191.00 84,855.37 Diciembre 13,753 27,748.00 90,929.27

    CONSUMO RESPECTO A LA LNEA BASE

    Meses

    Consumo % en relacin a lnea base

    Ahorro % en relacin a lnea base

    % Lnea Base

    Enero 74.26% 25.74% 100.00%

    Febrero 79.50% 20.50% 100.00%

    Marzo 68.73% 31.27% 100.00%

    Abril 80.08% 19.92% 100.00%

    Mayo 72.55% 27.45% 100.00%

    Junio 79.75% 20.25% 100.00%

    Julio 73.19% 26.81% 100.00%

    Agosto 68.19% 31.81% 100.00%

    Setiembre 104.49% -4.49% 100.00%

    Octubre 71.62% 28.38% 100.00%

    Noviembre 86.59% 13.41% 100.00%

    Diciembre 92.78% 7.22% 100.00%

    Total Promedio

    79.31%

    20.69%

    100.00%

  • 24

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    CONSUMO DE ENERGA

    Tipo de tarifa: Varios

    Mes

    N de

    Trabajadores

    Importe S/.

    Consumo de energa (KW.h)

    Hora punta

    Fuera punta

    Enero 12,329 643,487.32 360,118.51 1,413,774.89

    Febrero 12,371 679,511.11 373,051.65 1,715,507.21

    Marzo 12,366 699,118.64 313,837.70 1,195,229.19

    Abril 12,604 645,140.15 357,030.98 1,403,682.57

    Mayo 12,762 509,027.56 304,374.22 1,083,826.43

    Junio 13,033 545,636.50 307,563.66 1,092,777.73

    Julio 12,857 521,540.50 303,543.00 1,050,678.57

    Agosto 13,075 337,838.55 102,943.84 591,909.18

    Setiembre 13,066 282,382.21 96,758.34 428,535.23

    Octubre 13,318 526,121.77 249,449.25 1,054,139.70

    Noviembre 13,757 542,970.57 256,186.29 1,077,857.47

    Diciembre 13,753 571,743.81 268,308.63 1,117,622.64

    Consumo respecto a la Lnea Base

    Mes

    Consumo

    % en

    relacin a

    lnea base

    Ahorro % en

    relacin

    a lnea base

    % Lnea Base

    Enero 94.63% 5.37% 100%

    Febrero 99.93% 0.07% 100%

    Marzo 102.81% -2.81% 100%

    Abril 94.87% 5.13% 100%

    Mayo 159.39% -59.39% 100%

    Junio 160.70% -60.70% 100%

    Julio 154.51% -54.51% 100%

    Agosto 87.05% 12.95% 100%

    Setiembre 63.02% 36.98% 100%

    Octubre 77.37% 22.63% 100%

    Noviembre 79.85% 20.15% 100%

    Diciembre 84.08% 15.92% 100%

    Total Promedio

    104.85% -4.85% 100%

    El consumo de energa elctrica se encuentra debajo de la lnea base

    establecida, con un promedio mensual de 84.08%, y un ahorro mensual de

    15.92%.

  • 25

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    II. REGISTRO NACIONAL DE IDENTIFICACIN Y ESTADO CIVIL:

    RENIEC

  • 26

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    III. MINISTERIO DEL AMBIENTE

  • 27

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    IV. INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO (INPE)

  • 28

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    4. CASOS DE XITO DE ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL

    El 29 y 30 de setiembre del 2008 se llev a cabo en nuestro pas el Foro

    Internacional Cambio Climtico y Empresas Ecoeficientes, actividad

    preparatoria del APEC que reuni a unos 200 empresarios. Este evento

    tuvo como objetivo general promover los mecanismos y alianzas

    estratgicas entre empresarios, consumidores, acadmicos y lderes de

    gobierno para la gestin ecoeficiente de emprendimientos econmicos

    en los pases emergentes de la cuenca del Asia-Pacfico, como es el

    caso del Per. Esto con la finalidad de contribuir a la adaptacin y

    mitigacin frente a los impactos del cambio climtico, y aumentar la

    equidad social y el desarrollo econmico, con la consecuente proteccin

    y mejora de la calidad de vida en general. Durante el desarrollo del Foro

    preparatorio de la reunin de APEC, se anunci el lanzamiento del

    Premio a la Ecoeficiencia Empresarial, el cual fue convocado por el

    Ministerio del Ambiente (MINAM) y la Universidad Cientfica del Sur

    (UCSUR). El Premio a la Ecoeficiencia Empresarial 2009, se celebr el 3

    de junio del mismo ao en la Biblioteca Nacional del Per en el marco de

    las celebraciones por el Da Mundial del Ambiente y sent las bases y

    criterios para realizacin del Premio a la Ecoeficiencia Empresarial 2010.

    Dado que el alcance de la ecoeficiencia es variable segn el tamao y

    tipo de empresa, el premio de ecoeficiencia incluy diversas categoras

    de participacin empresarial como:

    Premio a la Ecoeficiencia Empresarial 2010

  • 29

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    CONCLUSIONES

    La ecoeficiencia es una estrategia para optimizar el uso de la energa,

    insumos y procesos de generacin de bienes y servicios en general. Con

    ello se busca aumentar la competitividad, prevenir y minimizar los impactos

    ambientales. Esta estrategia se debe complementar con otras como la

    promocin del consumo sostenible, los mercados verdes, la educacin

    ambiental, la agregacin de valor a grupos de inters o responsabilidad

    social corporativa, entre otros. De esta manera, la aproximacin hacia el

    desarrollo sostenible es mucho ms eficiente y eficaz para el pas.

    Operar de manera Ecoeficiente significa pues aunar los conceptos de

    desarrollo econmico sostenible y proteccin ambiental, en un marco de

    aplicacin a procesos concretos del sector productivo. La ecoeficiencia por

    eso ha sido calificada de una nueva revolucin tecnolgica. La

    ecoeficiencia es la manera en que se mide la vinculacin entre economa y

    medio ambiente en una perspectiva prctica de la sostenibilidad. En

    muchos casos, es importante recalcarlo, el estado se hace parte de una

    estrategia de ecoeficiencia, apoyndola e impulsndola, ya que sus

    promotores se transforman en aliados importantes de la accin pblica de

    proteccin del medio ambiente y uso de los recursos naturales.

    La ecoeficiencia no es simplemente un hbrido entre la ecologa y la

    eficiencia econmica o tcnica. Es un enfoque que apunta a desarrollar

    acciones de tal forma que el bienestar de la sociedad aumente y, al mismo

    tiempo, los perjuicios sobre el medio ambiente disminuyan.

    Las empresas deben trabajar con un horizonte y metas de largo plazo,

    teniendo por propsito actuar como redes de alcance mundial, y donde la

    motivacin de los dirigentes sea dejar su marca en el futuro, una suerte de

    legado de valor en trminos de una mejor calidad de vida en el planeta,

    considerando la salud humana y ambiental.

  • 30

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    RECOMENDACIONES

    Las empresas deben trabajar con un horizonte y metas de largo plazo,

    teniendo por propsito actuar como redes de alcance mundial, y donde la

    motivacin de los dirigentes sea dejar su marca en el futuro, una suerte de

    legado de valor en trminos de una mejor calidad de vida en el planeta,

    considerando la salud humana y ambiental.

    El medio ambiente y la ecologa posee cada vez ms atencin e

    incertidumbre por parte de las organizaciones, gobiernos y empresas. El

    abuso y el mal uso de los recursos naturales han puesto en peligro la

    ecologa. Indudablemente el aire, el agua, los bosques se estn reduciendo

    y agotando, muchas especies animales se estn extinguiendo pro la caza,

    la pesca y la destruccin de sus habitad empresas que explotan

    indiscriminadamente naturales y por los contaminantes y no solo hablamos

    de las grandes empresas que explotan indiscriminadamente el suelo, aire,

    sino de todos en general.

    La actualidad temas ms importantes como el calentamiento global, el

    cambio climtico, la reduccin de la capa de ozono, la desertificacin, y el

    agotamiento del agua requiere mayor apremio y necesidad de accin. En

    este caso, en el Per se est llevando acabo lograr el, desarrollo de los

    pueblos, sin poner en peligro el ecosistema y todo empieza por el gobierno

    poniendo nfasis a las resoluciones, decretos supremos, polticas

    nacionales, etc.

    Para empezar hay que prevenir la contaminacin buscar reducir o eliminar

    la generacin de contaminantes. Por medio de la ecoeficiencia y el

    incremento de la eficiencia en el uso de materias primas, energa, agua, y

    otros recursos. L reduccin de la contaminacin debe incluir modificaciones

    en los equipos y tecnologas, cambios en los procesos y procedimientos,

    adems la reformulacin de los productos cambiando y mejorando el uso de

    materias primas tambin mejorando el mantenimiento, entrenamiento del

    personal.

  • 31

    GERENCIA ECOEFICIENCIA EMPRESARIAL Y LA GERENCIA

    BIBLIOGRAFA

    1. Greenpeace. Acta Consejos para una Vida Sostenible.

    http://www.greenpeace.org/raw/content/espana/reports/gu-a-deconsumo-

    act-a.pdf

    2. Rainforest Alliance. Buenas prcticas para turismo sostenible. Una gua

    para el pequeo y medio empresario.

    http://www.rainforestalliance.org/tourism/documents/tourism_practices_g

    uide_spanish.pdf

    3. Tour Operators Initiative con el patrocinio de UNEP, WTO/OMT y

    UNESCO. Gua Prctica de Buenas Prcticas. . Aunque est enfocado

    al turismo, muchas prcticas son aplicables al sector financiero).

    http://toinitiative.org/fileadmin/docs/publications/HotelGuideSpanish.pdf

    4. World Business Council for Sustainable Development WBCSD.

    Ecoeficiencia: Creando ms valor con menos impacto.

    http://www.wbcsd.org/web/publications/eco_efficiency_creating_more_va

    luespanish.pdf

    5. Greenpeace. Acta Consejos para una Vida Sostenible.

    http://www.greenpeace.org/raw/content/espana/reports/gu-a-de-

    consumo-act-a.pdf

    6. Tour Operators Initiative con el patrocinio de UNEP, WTO/OMT y

    UNESCO. Gua Prctica de Buenas Prcticas. . Aunque est enfocado

    al turismo, muchas prcticas son aplicables al sector financiero).

    http://toinitiative.org/fileadmin/docs/publications/HotelGuideSpanish.pdf