FUTURO DESEABLE PARA LAS EMPRESAS

Cmo CONSTRUIR UN FUTURO DESEABLE PARA UNA EMPRESA?

CMO CONSTRUIR EL FUTURO DESEABLE PARA UNA EMPRESA?Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente satisfechas con los xitos del presente, sino seguir visualizando y planificando su visin hacia un futuro prometedor.

Los xitos de hoy no sern los xitos de maana, las organizaciones tendrn que estar renovndose siempre.

No es suficiente formular un plan estratgico, no siempre es la solucin total, tenemos que tener visin y adecuada prospectiva del entornoPasiva: no hacer nada

Reactiva: poltica de apagafuegos

Pre activa: anticiparse a los cambios

Pro activa: provocar el cambioACTITUDES FRENTE AL FUTURO

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Qu es la prospectiva? Es una herramienta de construccin social del futuro que motiva y permite la generacin de una cultura ANTICIPATORIA.

Por qu hacer prospectiva?

Aceleracin del cambio Aumento de la incertidumbre El futuro no est escrito en ninguna parte El futuro es la razn de ser del presenteLa prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro. El futuro no est escrito en ninguna parte.Trata de ayudar a construirlo a travs de un proceso sistemtico, participativo, de construccin de una visin a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilizacin de acciones conjuntas.Segn Gastn Berger (Padre moderno de la prospectiva) el futuro se debe convertir en una herramienta del presente. EL FUTURO DESEABLE LO CONTRUIMOS A PARTIR DE LAS ACCIONES QUE ADELANTEMOS EN EL PRESENTE.Por qu Prospectiva?Porque genera visiones alternativas de los futuros deseadosPorque promueve informacin relevante de largo alcancePorque brinda impulsos para la accinPorque hace explcitos escenarios alternativos de futuros posiblesPorque establece valores y reglas de decisin para alcanzar el mejor futuro posiblePor Qu Emplear La Prospectiva?Porque permite identificar:

reas-problema Direccionadores de cambio Tecnologas de futuro Estrategias de ruptura Rutas del cambio

Las 6 C de la ProspectivaCOMUNICACIN (para atraer a las personas clave) CONCENTRACIN (en el largo plazo) COORDINACIN (para establecer nuevas relaciones en Impacto + Dinamismo) CONSENSO (una clara idea de los futuros probables) COMPROMISO (para implementar resultados) COMPRENSIN (para entender el cambio a escala global)

Planeacin Prospectiva Determina primero el futuro deseado, creativamente y libre de restricciones, y se disea; el pasado y el presente no se consideran como restricciones, sino hasta un segundo momento cuando se tiene la imagen del futuro deseado y se exploran cules seran los futuros factibles

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

La metodologa de la prospectiva permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en marcha de un proyecto porque permitir identificar los factores clave y sobre ellos implementar la estrategia efectiva.La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y una vez seleccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratgicas pertinentes

PROSPECTIVA FINANCIERALas preguntas: Por qu invertir? Cunto invertir? Cundo invertir? Son de ayuda para identificar la visin de la empresa.Las posibilidades de xito de una empresa se encuentran en el entorno y son las oportunidades, amenazas las que evalan que tan competitivo es nuestro negocio.La prospectiva financiera permite predecir la magnitud, el impacto, la temporalidad y el riesgo del flujo de dinero para conseguir el futuro deseado para la empresa, usando tcnicas como: presupuestos, las proyecciones financieras, indicadores financieros entre otros. La prospectiva pretende ayudar a la organizacin a: Conocer con mayor detalle los escenarios que pueden presentarse a mediano y largo plazo

Definir y concretar los objetivos organizacionales de manera coherente

Minimizar los niveles de riesgo e incertidumbre

En conclusinFinalizamos estas ideas reiterando el rol que est jugando la empresa competitiva en tanto se est conformando en un escenario privilegiado para el debate y de la lucha social.Aqu se ensayan e incesantemente se renuevan las modalidades de acoplamiento con un entorno que se modifica vertiginosamente. Ahora bien, dicho acoplamiento, a la vez que se intenta a travs de una recreacin incesante de sistemas, procesos y productos con el fin de asegurar la ventaja competitiva, tambin se busca mediante la recreacin de las modalidades que enmarcan y posibilitan el clculo y el juego estratgico de los actores.

GRACIAS