Factores internos

Factores externos FORTALEZAS (F)

Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de produccin. Normas de calidad en la elaboracin de productos. Procesos tcnicos definidos para el alcance de los objetivos. DEBILIDADES (D)

Poca motivacin en los colaboradores de motivacin. Falta de capacitacin del personal administrativo. No hay mantenimiento del equipo de produccin.

OPORTUNIDADES (O)

Mercado por atender. Necesidad del producto. Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.

ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI

Adquirir nueva maquinaria para aumentar la produccin. Mejorar la calidad del producto a travs de la alta experiencia de los colaboradores de procesos de produccin. Elaboracin de un plan definido de marketing para dar a conocer la calidad del producto. ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI Programa de incentivos por produccin a los empleados. Capacitaciones constantes al personal administrativo para estar al tanto a las tendencias del marcado. Implementacin de un departamento de mantenimiento de maquinaria y as poder estar al da en cuanto a la demanda del producto y evitar cualquier contratiempo por desperfecto de la misma

AMENAZAS (A)

Competencia de productos similares. Inestabilidad del mercado nacional. Fbricas de la competencia, contratan personal de la empresa. ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI Promocionar ofertas para poder atacar el mercado y as poder competir con las otras empresas que ofrecen productos similares. Mantener un monitoreo constante de la demanda del producto para as poder evitar la sobre produccin y no poder satisfacer al mercado cuando este lo requiera. Hacer sentir el empleado como parte fundamental de la empresa generando un alto grado de confianza y responsabilidad para mantener una actitud positiva ante la innovacin y as evitar que estos migren a otras empresas ESTARTEGIA (DA) MINI-MINI

Innovacin constante en el equipo de produccin para poder competir y ser lder ante otras empresas en produccin del producto. Mejora del ambiente de la empresa en base a platicas motivacionales que genere confianza dentro de la misma.

2. identifique de las doce estrategias a seguir segn el diagnstico realizado, cules utilizo?

Innovacin: adquiriendo nueva tecnologa en equipo de produccin, para mejorando los estndares de calidad en produccin a travs de la alta experiencia de los colaboradores de produccin

Desarrollo de Mercado: En la elaboracin de planes definidos de Marketing para dar a conocer el producto de alta calidad que se produce en la empresa.

Integracin Vertical: al promocionar ofertas para que la compaa se mantenga lder en el mercado ante otras empresas que dicen ofrecer productos similares y as poder ganar terreno, llegando a los consumidores finales del producto inmobiliario 3.En base a la estructura anterior, Justifique su anlisis.La matriz FODA de la fbrica de muebles El sper Mueble de Oficina, se centra en la Estrategia de Innovacin, estrategia que se enfocara en aumento del desempeo, eficiencia del de las operaciones y la atencin al cliente.Al emplear la Estrategia de Innovacin, dar paso a adquirir equipo de produccin de ltima generacin que automatizara el proceso y mejorara notablemente la calidad del producto, por consecuente esto vendra acompaado de una capacitacin de cada uno de los departamento con los que cuente dicha empresa, administracin, produccin, ventas, etc. Esto vendra a actualizarlos en cuanto a las nuevas tendencias de los mercados y as poder ganar ms terreno y consolidarse lder en el mercado en la produccin de equipo inmobiliario de alta calidad.

UNIVERSIDAD GALILEOFISICC-IDEACEI: San Pedro, SMCarrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin de empresasCurso: Automatizacin de Procesos Administrativos 3 Tutor: Lic. Eric Giovani Bautista Godnez.

Trabajo:Taller 1Anlisis de matriz FODA El Sper Mueble de Oficina

Alumno: carnWilliam Fernando Barrios Gonzlez 15001499Juan Daniel Lpez15009135Allam Daniel Barrios Gonzlez 1211106