Integrantes: Elio Quintanilla Jorge Quijandria

PERU ¿PAIS MINERO?PERU ¿PAIS MINERO?

Mina Chapi: Ubicada en Moquegua, produce sulfato de cobre y a futuro producirá cátodos de cobre de 99,99 % de pureza. Capacidad de 80 TPD

GRUPO MILPO (operaciones y productos)GRUPO MILPO (operaciones y productos)Con mas de 60 años de actividad, Milpo es un grupo minero orientado al Con mas de 60 años de actividad, Milpo es un grupo minero orientado al desarrollo y operación de minas productoras de Zinc, Cobre, Plomo y desarrollo y operación de minas productoras de Zinc, Cobre, Plomo y Plata.Plata.

Mina el Porvenir Ubicada en el Mina el Porvenir Ubicada en el distrito de Yanacancha Cerro de distrito de Yanacancha Cerro de Pasco. Produce concentrados de Pasco. Produce concentrados de Zinc, Cobre y Plomo con Zinc, Cobre y Plomo con contenido de Plata. Capacidad contenido de Plata. Capacidad de 4,500 TPDde 4,500 TPD

Mina Iván: Ubicada en Mina Iván: Ubicada en Antofagasta - Chile, produce Antofagasta - Chile, produce cátodos de cobre de alta pureza cátodos de cobre de alta pureza capacidad de producción de 40 capacidad de producción de 40

TPDTPD..

Mina Cerro Lindo Ubicada en el Mina Cerro Lindo Ubicada en el distrito de Chavín, Provincia de distrito de Chavín, Provincia de Chincha – Ica, produce Chincha – Ica, produce concentrados de Zinc, Cobre y concentrados de Zinc, Cobre y Plomo. Capacidad de 10,250 TPDPlomo. Capacidad de 10,250 TPD

Mina Atacocha Ubicada Mina Atacocha Ubicada en el distrito de en el distrito de Yanacancha Cerro de Yanacancha Cerro de Pasco. Produce Pasco. Produce concentrados de Zinc, concentrados de Zinc, Cobre y Plomo con Cobre y Plomo con contenido de Plata. contenido de Plata. Capacidad de 4,100 TPDCapacidad de 4,100 TPD

ATACOCHAATACOCHA

VISION Alcanzar 1 millón de toneladas de concentrado y cien mil toneladas de finos

de cobre, asegurando el bienestar de nuestros trabajadores y socios de negocio, manteniendo costos competitivos, ofreciendo productos de alta calidad, innovando permanentemente, alcanzado los más altos estándares de seguridad y medio ambiente y contribuyendo al desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a nuestras operaciones

MISION Compañía Minera Milpo S.A.A y subsidiarias (Grupo Milpo) es un grupo

líder en la concepción, ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos que crean valor para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocio y comunidades.

Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.

Visión, Misión y Valores

NUESTROS PRINCIPIOS

Sentido de urgencia y rapidezPara hacer realidad nuestra visión necesitamos gran agilidad y capacidad de respuesta rápida.Confianza Tenemos la firme creencia que nuestros colaboradores actúan con integridad y confiabilidad.Altos estándaresActuamos con altos estándares técnicos en operaciones, seguridad, medioambiente y relaciones con la comunidad.Trabajo en equipoLogramos sinergias corporativas fomentando el espíritu colaborativo y buscando el bien común.Planeamiento Utilizamos el planeamiento como una herramienta efectiva para la acción

NUESTROS VALORES

Solidez Buscar crecimiento sustentable con generación de valor.Ética Actuar de forma responsable y transparente.Respeto Respeto a las personas y disposición para aprender.Espíritu Emprendedor Crecer con coraje de hacer, innovar e invertir.Unión .

El todo es mas fuerte.

Principios y Valores

Política EmpresarialPOLÍTICA EMPRESARIAL

Estos principios se traducen en la presente POLITICA EMPRESARIAL y son la base del crecimiento sostenido del Grupo Milpo, lo que beneficia a sus accionistas, trabajadores y poblaciones del entorno.

1.-Prevenir la contaminación, reducir los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y salud ocupacional; protegiendo la vida y salud de los trabajadores y de los pobladores que habitan en el entorno de nuestras operaciones. 2.- Fomentar y difundir en todos los trabajadores del Grupo Milpo, visitantes y partes interesadas, nuestra cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador y a las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones. 3.- Capacitar y motivar a nuestros trabajadores para que desarrollen sus actividades con calidad, cuidado del ambiente, seguridad y respeto al entorno social. 4.- Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas acorde con la labor que desarrollan, así como condiciones de trabajo dignas y orientadas a su desarrollo laboral y personal. 5.- Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones, respetando su cultura y tradiciones.   6.- Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión Integrado, buscando superar el cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y salud ocupacional, contenidos en los requisitos legales y otros aceptados por la organización. 7.- Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes, en forma oportuna, optimizando costos de producción y siendo competitivos internacionalmente. 8.- Impulsar el uso de Tecnologías modernas, contar con la infraestructura adecuada que aseguren la calidad de los procesos, del producto y servicio; libre de contaminantes y que brinden la seguridad y salud del trabajador.

Consecuentemente todos quienes integramos el Grupo Milpo, declaramos nuestro compromiso de cumplir con los principios contenidos en la presente POLÍTICA EMPRESARIAL, evaluando cada año su cumplimiento y los resultados obtenidos

(video)

PRODUCIENDO CON SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL PRODUCIENDO CON SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Y AMBIENTALY AMBIENTAL

UNIDAD MINERA CERRO LINDO

CERRO LINDO: UBICACIÓN

• UbicaciónUbicación: Distrito de : Distrito de Chavín, Provincia de Chavín, Provincia de Chincha – Ica, al SE de Chincha – Ica, al SE de Lima.Lima.

• AltitudAltitud: 1,820 m.s.n.m. : 1,820 m.s.n.m.

• Inicio de OperacionesInicio de Operaciones: : 20 de Julio 2007.20 de Julio 2007.

• ProductosProductos: : Concentrados de Zinc, Concentrados de Zinc, Cobre y Plomo. Cobre y Plomo. Capacidad actual de Capacidad actual de procesamiento de procesamiento de 10,250 TPD. 10,250 TPD.

• Uso de agua mar Uso de agua mar desalinizada para sus desalinizada para sus operacionesoperaciones..

Campamentos

Bocamina principalNv 1820

Planta concentradora

Faja transportadora de mineral

Bocamina Faja 3

Cancha de Relaves

Planta de Relleno

Planta de Filtrado

Linea de agua de mar desalinizada

VISTA GENERAL DE LA MINA CERRO VISTA GENERAL DE LA MINA CERRO LINDOLINDO

Botadero 100

Filtrado y Secado Filtrado y Secado

Chancado y Chancado y Trituración del Trituración del Mineral Mineral

Flotación y Flotación y EspesamientoEspesamiento

Transporte Transporte de de concentradoconcentrado

Espesamiento de Espesamiento de RelavesRelaves

PPlanta de Rellenolanta de Relleno

Relave Filtrado hacia Relave Filtrado hacia cancha de relave cancha de relave

Perforación y VoladuraPerforación y Voladura

Carguío y acarreoCarguío y acarreo

CuPb Zn

PROCESO PRODUCTIVO DE CERRO LINDO

Faja Transportadora

Faja Transportadora

ConcentradosConcentrados

INICIO - MINAINICIO - MINA MoliendaMolienda

retorna a Mina

retorna a Mina

ABASTECIMIENTO DE AGUA EN CERRO LINDO

TOMA DE AGUA DE TOMA DE AGUA DE MARMAR

BOMBAS BOMBAS ELÉCTRICASELÉCTRICAS

FILTROS FILTROS MULTIMEDIAMULTIMEDIA FILTROS DE FILTROS DE

CARTUCHOCARTUCHO

SISTEMA DE SISTEMA DE OSMOSIS INVERSAOSMOSIS INVERSA

TANQUE DE AGUA TANQUE DE AGUA DESALADA – DESALADA – SISTEMA DE BOMBEOSISTEMA DE BOMBEO

LINEA DE LINEA DE IMPULSION DE IMPULSION DE AGUAAGUA

ESTACIONES ESTACIONES DE BOMBEODE BOMBEO

LLEGADA DE AGUA A LLEGADA DE AGUA A CERRO LINDOCERRO LINDO

OPERACIONESOPERACIONES

CONSUMO HUMANOCONSUMO HUMANO

INICIOINICIO

Análisis PEST MilpoPolítico:

Ambiente de discurso político antiminero y de actividad política en las regiones a favor y en contra de la actividad minera.

Los Gobiernos Regionales tienen mayor peso político que el Estado.

Manipulación de organizaciones políticas, de la información, que afecta las relaciones con las comunidades.

Análisis PESTEconómicos: Las exportaciones mineras fueron en el año 2007, de US$ 17,238

millones, en el año 2008 de US$ 18,657 millones, en el año 2009 de US$ 16,361 millones, en el año 2010 de US$ 21,723 y en el año 2011 de US $ de 27,361 millones. En el primer semestre del 2012, ascienden a US$ 12,604 millones.

Del total de la exportación peruana, el 57% es de la actividad minera.

La inversión en minería, en el año 2011 fue de US$ 7,200 millones. En el primer semestre 2012, la inversión ha sido de US$ 4,300 millones.

El panorama económico, tiende a generar mayor incentivo a la inversion en mineria.

Análisis PESTSocio-culturales: Existe mayor fiscalizacion de la sociedad en la actividad minera, en temas de

responsabilidad social minera, como respeto a los derechos humanos y laborales, Impacto ambiental, Monitoreo de aguas.

A setiembre del 2012, en el Peru se da cuenta de 167 conflictos activos y 71 conflictos latentes. 

La mayor cantidad de conflictos sociales se ubica en el departamento de Áncash (32 casos) y Puno (22 casos); le siguen los departamentos de Lima (17 casos), Apurímac (17 casos), Ayacucho (13 casos), Cusco (13 casos), Cajamarca (13 casos), Loreto (13 casos) y Piura (13 casos).

En el primer semestre del 2012, se produjeron 60 huelgas en el Peru, de las cuales el 40% (24) fueron del sector minero.

La mayoria de inversionistas mineros, han empezado a aplicar buenas practicas corporativas.

Se ha dinamizado l rol de las ONGs debido a la agudización de las diferencias entre empresas mineras y su entorno.

La actividad minera genera en las comunidades una serie de expectativas como agente que solucionará sus problemas de empleo y

proveedora de servicios.

Análisis PEST

Socio-culturales:

Análisis PESTTecnológicos:

Tecnologías de control de impacto ambiental. Certificaciones especializadas en actividad minera Mayores exigencias del Estado para demostrar el mínimo impacto

de la actividad minera. Empresa de fabricación de equipo minero, usan mas equipos

computarizados y equipos de apoyo que cuidan al trabajador en caso de accidentes de trabajo.

Análisis FODA RRHH Unidades MinerasFortalezas

Conocimiento del negocio. Personal comprometido con la empresa y con

competencias técnicas requeridas para administrar los procesos de Recursos Humanos.

Posicionamiento como socio estratégico de las áreas de la Unidad.

Debilidades

Soporte de software informático, no integra la gestión del área (línea de carrera, selección, capacitación, cuadros de sucesión, inventario de RRHH).

Gestión de Recursos Humanos sin presupuesto establecido.

Demora en los procesos administrativos donde intervienen gestiones y aprobaciones de Lima.

Oportunidades Integrar y automatizar todos los procesos de RRHH en

Oficina Corporativa y en Unidades Mineras, facilitará la gestión y servicio en el área.

Alinear el plan estratégico y de comunicación de RRHH a los objetivos estratégicos organizacionales, impactará en los resultados del negocio.

Establecer un comité de RRHH para reuniones mensuales y tratar temas estratégicos y operacionales del área.

Definir la estructura organizacional (visión, misión, compromiso, valores, políticas, normas, manuales) facilitará el cambio cultural y guiará a toda la organización.

Utilización de la plataforma Intranet para comunicar, difundir y consultar temas de RRHH.

Amenazas Posible fuga de talentos por desmotivación, exceso de

labor operativa, de cargas de trabajo o falta de competitividad salarial con el mercado.

Análisis FODA RRHH UMs (Administración de Personal)

Fortalezas Oportuna gestión respecto a obligaciones remunerativas

convencionales y tributarias. Manejo adecuado de las relaciones individuales de

trabajo. Infraestructura adecuada para el desarrollo de las

funciones.

Debilidades Servicios de administración de personal no difundidos,

afecta la atención al cliente interno. Exceso de labor operativa, limita la generación de valor

para la dedicación a proyectos. Procesos no sistematizados generan sobrecarga de

labores operativas y se descuida / demora la oportunidad en el servicio.

Falta personal de soporte administrativo para funciones permanentes de control y operativas.

No hay disponibilidad de fondos (gastos a rendir) para casos de emergencia o imprevistos.

Demora en las aprobaciones y oportunidad de pago de las solicitudes del sistema de cuentas por pagar.

Demora en la autorización para cobertura de plazas.

Oportunidades Adecuación con entidades públicas y privadas a procesos

sistematizados (AFP Net, PDT, Telecrédito, etc.). Automatización de procesos reduce carga operativa y

reduce los controles. Establecer protocolos y procedimientos de inspecciones

de trabajo a empresas tercerizadoras facilitará la gestión del área, evitando multas e incumplimiento que podrían terminar en responsabilidad solidaria.

Amenazas Posibles contingencias laborales por cargas de trabajo

excesivas que generan omisiones en los procesos.

Estrés laboral en el sector minero

Estrés laboral en el sector minero

Análisis FODA RRHH UMs (Relaciones Laborales) Fortalezas

Se respetan las obligaciones laborales y la Libertad Sindical.

Lima: Buenos contactos con AAT Trabajo en equipo, intercambio de información,

capitalización de sinergias entre Superintendentes de RRHH y Gerencia de RRHH.

Experiencia del equipo de RRHH Coordinación eficiente y trabajo en equipo de áreas

Legal-RRHH

Debilidades Incumplimiento de convenios colectivos genera

contingencias laborales. Ausencia de inteligencia laboral. Bienestar Social no soporta adecuadamente las RRLL Ausencia de soporte económico para manejo de RRLL que

logren resultados. Estilo de gestión de la supervisón genera conflictos

laborales. Niveles de stress laboral.

Oportunidades Desarrollar estrategia de acercamiento con los dirigentes

sindicales. Fomentar la participación de dirigentes sindicales en

actividades de bienestar social. Identificar líderes en empresas especializadas que

puedan neutralizar acciones de fuerza de sus trabajadores.

Desarrollar un sistema de comunicación interna para informar a los trabajadores sobre los beneficios otorgados por la compañía.

Sensibilización a las esposas de trabajadores sobre ventajas de que sus esposos laboren sin conflictos laborales.

Capacitación para los trabajadores en temas de derechos y obligaciones laborales dictados por la Autoridad del Trabajo.

Presencia de Recursos Humanos en las operaciones y fomentar reuniones con participación de trabajadores.

Identificar líderes potenciales por áreas para desarrollar un plan de comunicación.

Amenazas Una inadecuada estrategia de relación con los sindicatos

puede generar contingencias que generen pérdidas a la empresa.

Posible involucramiento de actores externos al sindicato que interfieran en la autonomía y las buenas prácticas sindicales.

Generación de Sindicato unificado en el Grupo Milpo (Federación)

Alianza sindicato-comunidades puede generar presión empresarial que afecte actividades de la empresa.

Aproximadamente 40% del personal de diferentes UMs podrían afiliarse a sus respectivos sindicatos.

Sindicato Chapi y C.Lindo pueden generar decisiones inapropiadas que perjudiquen las operaciones.

Creación de Sindicato en contratas. Nuevos grandes proyectos 2013, podrían generar

expectativas crecientes en demandas laborales. Coyuntura política-social cambiante puede generar

movimiento en tranquilidad laboral

Análisis de la estructura Interna

Análisis de la estructura Interna

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACION

Objetivo A: Incrementar la Producción de Metales Finos.

Objetivo B: Mejorar la Calidad de Concentrados, Sulfatos y Cátodos de Cobre.

Objetivo C: Optimizar Permanentemente los Costos de la Empresa.

Objetivo D: Incrementar Reservas en las Operaciones Actuales y en Nuevos

Proyectos.

Objetivo E: Garantizar la Seguridad y Salud Ocupacional de Nuestros

Trabajadores.

Objetivo F: Alcanzar Estándares de Excelencia en el Cuidado del Medio

Ambiente.

Objetivo G: Atraer, Desarrollar, Retener y mantener relaciones armoniosas

con el personal

Objetivo H: Asegurar la Convivencia Armónica con las Comunidades del Entorno

Permitiendo el Normal Desarrollo de las Operaciones Mineras.

Objetivo I: Contribuir a Desarrollar una Red de Proveedores y Socios Estratégicos

con un Enfoque de Ganar-Ganar.

Objetivo 1: Velar por la Atracción, Desarrollo y Retención del Talento en las Unidades Operativas y Oficina Corporativa.

Objetivo 2: Brindar un Servicio de Excelencia a Nuestros Clientes Internos en todos los Requerimientos Relacionados a Nuestra Especialidad.

Objetivo 3: Contribuir a Alcanzar Estándares de Excelencia en Seguridad en la Oficina Corporativa.

Objetivo 4: Participar en Actividades de Apoyo a la Comunidad.

Objetivo 5: Contribuir a Desarrollar una Red de Proveedores y Socios Estratégicos con un Enfoque Ganar- Ganar.

Objetivos Funcionales de Recursos Humanos 2012

1 2 3 4

Objetivos Estratégicos MILPO

B

EBITDA Objetivo 230 millones año 2013

Objetivos RR.HH.

Macro-Objetivo MILPO

5

A C D E F G H I

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS COMUNICACIONALES

OBJETIVO DE COMUNICACIÓN 1

OBJETIVO DE COMUNICACIÓ

N 2

OBJETIVO DE COMUNICACIÓ

N 3

OBJETIVO DE COMUNICACIÓ

N 4OBJETIVO DE

COMUNICACIÓN 5

1.- Optimizar los costos de la empresa

Difundir a los trabajadores el

presupuesto aprobado y las desviaciones al

mismo. Asimismo, generar reuniones

con la sede corporativa y las Unidades sobre

acciones de control de costos.

Sensibilizar hacia el

comportamiento seguro a los trabajadores y comunicar y analizar los

procedimientos e instructivos y

normas de seguridad en el

trabajo.

Difundir los resultados del monitoreo de

agentes ambientales a

los trabajadores y a las

comunidades aledañas. Asimismo,

comunicar los resultados interna y

externamente los resultados

de las auditorias del Ministerio de Energia y

Minas, el ANA, etc

Realizar un estudio de clima laboral, difundir los resultados y comunicar las acciones de

mejora del clima a partir del

estudio. Igualmente,

comunicar las acciones de

mejora a los sindicatos de la

empresa.

Comunicar a las autoridades

comunales y a los trabajadores de la empresa de origen

comunal, acerca del programa de

inversion social en ejecucion, y

asimismo dar soporte a una mesa

de dialogo permanente con

autoridades comunales.

Asimismo, informar a los lideres de la

unidad, sobre su rol en la imagen de la

empresa, ante personal de la

comunidad.

2.- Garantizar la salud y seguridad de nuestros trabajadores3.- Alcanzar altos estandares de gestion ambiental4.- Atraer, desarrollar y retener al talento y mantener relaciones armoniosas con el personal

5.- Asegurar la convivencia armonica con las comunidades

Matriz de alineación de objetivos organizacionales y objetivos de comunicación

Mapa de destino de comunicación y medios

SEGMENTACION DE LOS DESTINOS DE COMUNICACIÓN

DESTINO DE LA COMUNICACIÓN

FORMULAR EL OBJETIVO

ESPECIFICO DE COMUNICACIÓN

FORMULAR LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

SELECCIONAR LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN

SEÑALAR LAS LIMITANTES

COMUNICACIONALES

SEÑALAR LAS FORTALEZAS DE COMUNICACIÓN

EXISTENTES

FIJAR LAS PRIORIDADES

DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN

INTERNOS

Trabajadores

Difundir a los trabajadores el

presupuesto aprobado y

desviaciones al mismo

Reuniones al inicio de guardia en la charla de cinco minutos que se

realiza diariamente

Reuniones grupales. Mediante folletos

físicos y en periódico mural.

Mediante actividades

participativas de integración.

Lideres que tienen una deficiente relacion

interpersonal con su equipo de

trabajo. Trabajadores con habitos y cultura de resistencia al

cambio.

Hay lideres entre los propios

trabajadores con receptividad. Dentro de los

trabajadores hay un "espiritu de

cuerpo" que puede ayudar a multiplicar un

mensaje positivoReuniones grupales

TrabajadoresDifundir los

procedimientos de seguridad y

la escala de sanciones

Sindicato Sindicato

Difundir las acciones y

programas de gestión

humana.

Reuniones de agenda sindical que se realizan una vez

al mes con cada uno de los sindicatos.

Entrega de cartas de la empresa con el

resumen de la informacion

expuesta.

Presentación/exposicion a cargo de la Gerencia de

Unidad o Superintendencia

de RRHH.

La actitud de algunos

dirigentes de solicitar mayores

beneficios en forma inmediata sin conceder los

plazos razonables de

implementacion

La comunicación con ambos

sindicatos se ha manejado

favorablemente pese a las

limitantes, lo que ha originado celebrar dos

convenios colectivos en trato directo.

Reuniones personales.

Mapa de destino de comunicación y medios

SEGMENTACION DE LOS

DESTINOS DE COMUNICACIÓN

DESTINO DE LA

COMUNICACIÓN

FORMULAR EL OBJETIVO

ESPECIFICO DE COMUNICACIÓN

FORMULAR LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

SELECCIONAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

SEÑALAR LAS LIMITANTES

COMUNICACIONALES

SEÑALAR LAS FORTALEZAS DE COMUNICACIÓN

EXISTENTES

FIJAR LAS PRIORIDADES

DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN

EXTERNOS

Comunidad

Difundir estándares de Gestión Ambiental

Se realizan Talleres en las Comunidades para difundir los programas de inversión social. Se programas visitas de

autoridades comunales a las

operaciones de la mina y cada

superintendencia realiza una exposición respecto a su área. Se entrega una memoria

anual sobre la responsabilidad social

de la empresa, y los indicadores de

gestión.

Reuniones entre RRCC y Autoridades Comunales (Consejo

Ejecutivo). Monitoreo

participativo ambiental.

Notas de prensa

Alta influencia política en las autoridades comunales,

pugnas y rivalidades de

clanes.

La empresa tiene una política, un programa y un

presupuesto real, que destina a la

inversión social lo que da credibilidad

a la mesa de negociación.

Talleres Comunales,

Reunión de la Mesa de

Negociación (Consejo

Ejecutivo).Comunidad

Sensibilizar sobre la política empresarial

de relaciones armónicas con la

comunidad.

Estado Estado

Difusión de los procesos de

operaciones de la empresa

debidamente certificados por sistema 14001,

18001, 9001

En Foros Mineros, se difunden los logros de una gestión limpia en

las operaciones. A través de la web se

difunden los resultados de los

procesos de auditoria de SGS en el sistema integrado de gestión.

Presentación personal a cargo de la Gerencia General en foros nacionales e internacionales.

Difusión en Universidades.

La actividad política y la

prensa regional, tiene influencia en las acciones

decisiones de las autoridades

políticas.

La empresa no ha recibido multas o

sanciones por autoridades del

Estado en el 2012. Se difunde la

memoria anual a las autoridades del

Estado.

Participación en foros mineros.

Comunicado a la Opinión Publica

Se pone en conocimiento de la comunidad en general, que la Compañia Milpo ha realizado un Taller de Monitoreo Ambiental el dia 02 del mes en curso en el distrito de Chavin, provincia de Chincha, departamento de Ica, con la participacion de las autoridades representativas de la comunidad de Chavin, autoridades politicas regionales y distritales, con la finalidad de verificar y asegurar el cumplimiento de los estandares ambientales comprometidos por la empresa en el estudio de impacto ambiental del año 2011.

Dicho evento se realizo en local comunal, contando con la colaboracion de destacados expertos en la materia y con la participacion activa del publico asistente, en el horario de 9 a.m. a 6 p.m.

Oficina de R.P.Ica, 05 de Noviembre del 2012

Palabra Quechua: “OJO DE AGUA”