UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS AY AMBIENTALES

ADMINISTRACION

NICOLAS BELTRAN OSORIOPAULA ANDRE PINILLA PINILLA

MARIA DEL PILAR PEÑA VILLAMILJOHANA ANDREA MARTINVIANCHA

INGENIERIA GEOGRAFICA Y AMBIENTAL

BOGOTA DC 2014

ESCUELA ESTRUCTURALISTA DE ADMINISTRACION

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Equilibrar recursos Enfoque socialista

Max WeberPrincipios del siglo XX

Objetivos De la

organización

Tipología de la

organización

Relaciones sociales

dentro de la organización

Organización y su relación con

el medio ambiente social

Los conflictos en la

organización

A partir de fundamentos en

HumanosEstructurales

Max Weber Clases de sociedades

Tradicional Carismática Legal Racional o Burocrática

TIPOLOGÍA DE AUTORIDAD

Max Weber

BUROCRACIA : Organización típica de la sociedad democrática moderna y de las grandes empresas

Superioridad técnica en términos de

eficiencia

Aumento cuantitativo y cualitativo de las tareas

administrativas del estado

Desarrollo de una economía monetaria

RENATE MAYNTZORGANIZACIÓN: Formación total de sociedades articuladas en un circulo

preciso de miembros y una diferenciación interna de funciones,

orientadas de manera consciente hacia fines específicos

RENATE MAYNTZ

- PELIGROS

-TIPOS DE ORGANIZACIONES:

Pri

sió

n H

osp

ital Escu

ela

Empresas

Iglesia

Ejercito

Amitai EtzioniIMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD

-Poderoso instrumento social-Nacemos, nos desarrollamos y vivimos en ellas-Combinan Personal y recursos

Amitai EtzioniELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES

1. División del trabajo, poder y responsabilidades2. Presencia de centros de poder3. Sustitución de personal

MEDIOS DE CONTROL

4. Control Físico5. Control Material6. Control normativo o social

Amitai EtzioniINTERÉS DE LOS PARTICIPANTES

1. Alineatorio

2. Calculador

3. Moral

Chester Barnard

Autoridad o mando

“Funciones del ejecutivo y

naturaleza del mando”

Origen del

mando

Aceptación del mando

El logro de los objetivos basado en el desempeño

del jefe.

Relación entre la actitud del jefe y la reacción del subordinado

ComprensiónCongruenteCompatible

Factible

Ralph Dahrendorf

Conflictos

“Sociología de la industria y la

empresa”

industriales

Informales

Subyacentes

Análisis estructural y del comportamiento

Desviadas

VENTAJAS Y DESVENTAJASDE LA ESCUELA

ESTRUCTURALISTAVENTAJAS DESVENTAJAS

El hombre organizacional que desempeña roles organizacionales

simultáneos.

Conflictos dentro de la organización.

Realiza sobre las relaciones de la unidad productiva o empresa con el

sistema social que lo rodea.

Congestionamiento de líneas de comunicación.

Conduce a la elección de los métodos de selección de personal

mas eficientes.

Costo en tiempo y en dinero

constancia Perdida de autoridad

confiabilidad Se elimina la iniciativa, produciendo circunstancia

cambiantes.

presenta un análisis de organización formal en informal.

Contraposición

Ventajas Desventajas

Disfunción o buen funcionamiento?

• Énfasis• Comportamiento humano• Concepción el hombre• Relación entre objetivos• Enfoque de organización

BIBLIOGRAFIAS

LEDESMA BEATRIZ, PORTER MARIA. Licenciatura en administración. Primera edición, mayo 2005. universidad nacional autónoma de Mexico.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/contLinea/leccin_2_escuela_estructuralista_de_la_administracin.html

http://mundouniversitario.jimdo.com/unidad-ii/2-4-escuela-estructuralista-o-sistematica/