Gerencia de Recursos Humanos

Grupo 7

José Alonso Gutiérrez 10941256

Octavio Josué Pineda 10941257

Alfredo José Sánchez 10941359

RECURSOS HUMANOS

ESFUERZOTALENTO

TRABAJO

CREATIVIDAD

OBJETIVOS DE LA

ORGANIZACIÓN

• EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Proceso de Gerencia de recursos Humanos

1. Planeación

2. Reclutamiento

3. Selección de personal

4. Inducción

5. Capacitación

6. Gestión del Desempeño

7. Compensaciones y Prestaciones

8. Desarrollo de Carreras

Planeación de Recursos Humanos

• Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras.

• La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

Reclutamiento

• El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

• Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

• Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Medios de reclutamiento

• Reclutamiento interno, reubicación de sus empleados.

• Reclutamiento externo, de fuera de la organización

Reclutamiento interno

• Reubicación de sus empleados:

a. Transferencias.

b. Ascensos.

c. Transferencias con ascenso

d. Programa de desarrollo de personal

e. Planes de profesionalización de personal.

Reclutamiento externo

• Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos.

• Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa.

• Carteles o avisos en la pagina web de la empresa.• Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.• Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones

estudiantiles, directorios académicos, centros de integración empresa-escuela, etc.

• Conferencias y charlas en universidades y escuelas.• Contactos con otras empresas que actúan en un

mismo mercado, en términos de cooperación mutua.• Agencias de reclutamiento.

Selección de Personal

• Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. Buscando asegurar:

• Una adecuación del hombre al cargo, y

• Eficiencia del hombre en el cargo.

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La selección es un proceso de comparación

Requisitos

exigidos para

el cargo

Análisis y

descripción

del cargo

Características

del

candidato

Técnicas de

selección

Comparación

Técnicas de selección

• Entrevistas

• Pruebas de conocimiento o de aptitud

• Pruebas psicométricas.

• Pruebas de personalidad

• Técnicas de simulación

• Desempeño

Inducción

• Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto.

• Es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus nuevas obligaciones.

• El propósito fundamental de un programa de inducción, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.

Capacitación de los Empleados

• La capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.

Administración de desempeño de los empleados.

• Es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en su trabajo contra una pauta de eficiencia establecida por la supervisión.

• SE EVALUAN:

– Las actitudes

– Las conductas

– La forma en que el empleado aplica sus conocimientos, habilidades y experiencia.

• SE CALIFICA:

– El modo en que el empleado lleva a cabo el trabajo Prescindiendo por completo del puesto que ocupa en la organización.

Compensación y Prestaciones

• La compensación y prestaciones es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.

• La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Desarrollo de Carrera

• Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas.

• Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas y diferentes.

• Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera para que se puedan

satisfacer las necesidades de ambos.

¡Gracias!