INTEGRANTES

CAMILO ANDRES DELGDO LOZANO

JULY PAOLA MENDEZ CARVAJALNATALIA MONROY PERDOMO

ESTRATEGIAS DE

INTEGRACION

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN

Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente.

TIPOS DE ESTRATEGIA DE INTEGRACION

La integración hacia delante implica

adquirir o entrar a la propiedad sobre

distribuidores (comprar o asociarme con mis

clientes). El objetivo de este tipo de

integración es alcanzar un mayor grado de

eficiencia y un mayor control. 

La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a

la empresa de mis proveedores, es decir, Consiste en que es la

empresa que integra en su organización actividades

de fabricación.

Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo

mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder

de mercado.

CONCLUSION

Con este informe pudimos concluir que la estrategia de integración vertical puede ser tanto hacia delante como

hacia atrás ya que se refiere a la expansión de actividades de la empresa hacia sus fuentes de abastecimiento o en

dirección a los usuarios finales para así la integración hacia delante pueda aumentar el control sobre los distribuidores, mientras que la integración hacia atrás permite aumentar el control sobre los proveedores a diferencia de la horizontal que trata de adquirir el dominio o un mayor control de los

competidores.