Evidencia guia 29.docx

8/18/2019 Evidencia guia 29.docx

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3.3.1.3 Consulte que tipo de políticas se deben formular o establecer en cada áreaque permitaComprender y desarrollar los objetivos para un ente económico en un escrito

La política económica se refiere a las acciones que los gobiernos adoptan en el

ámbito económico. Cubre los sistemas de fijación de tasas de interés ypresupuesto del gobierno, así como el mercado de trabajo, la propiedad nacional,y muchas otras áreas de las intervenciones del gobierno en la economía.

stas políticas son a menudo influidas por las instituciones internacionales comoel !ondo "onetario #nternacional o el $anco "undial, así como las

creencias políticas y las consiguientes políticas de los partidos.

Tipos de política económica

Casi cualquier aspecto del gobierno tiene un aspecto económico y así muchostérminos se utili%an. &n ejemplo de algunos de los tipos de la política económicason'

• La política macroeconómica de estabili%ación tratan de mantener la oferta

de dinero cada ve% mayor, pero no tan rápido como para provocar inflacióne(cesiva

• La política comercial se refiere a las tarifas, los acuerdos comerciales y lasinstituciones internacionales que los rigen

• Las políticas destinadas a generar crecimiento económico


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• Las políticas relacionadas con la economía del desarrollo

• La redistribución del ingreso, la propiedad, o la rique%a

• )eglamento

• *efensa de la competencia

• +olítica industrial

Políticas de estabilización macroeconómicas

La política de estabili%ación intenta estimular a la economía de la recesión orestringir la oferta monetaria para evitar una inflación e(cesiva.

• La política !iscall, a menudo ligada a la economía eynesiana, utili%a elgasto p-blico e impuestos para orientar la economía

+ostura fiscal' l tamao del déficit fiscal

La política fiscal' Los impuestos utili%ados para recoger los ingresos del gobierno

l gasto p-blico en casi cualquier área de gobierno

• La controla el valor de la moneda mediante la variación de la oferta dedinero para controlar la inflación y el estímulo del crecimiento económico.

/e refiere a la cantidad de dinero en circulación y, en consecuencia, lastasas de interés y la inflación

o Las tasas de interés, si se define por el 0obierno

o Los ingresos de las políticas y controles de precios que tienen por objeto la imposición de controles de carácter no monetario sobre lainflación

3.3.1.4 Consulte y socialice con su 01/ qué relación e(iste entre el presupuestoy los proyectos empresariales y de inversión y socialícelo con sus compaeros.

Presupuesto de inversiones y su financiación

Las inversiones necesarias para la puesta en marcha de a empresa, podemosclasificarlas en dos grupos'


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• #nversiones en activo fijo.• #nversiones en activo circulantes

El activo fijo, también lamdo inmovili%ado, lo forman las inversiones necesariaspara reai%ar el proceso productivo o la presentación de servicios.

/on inversiones a largo pla%o,por que comprometen ala empresa durante un largoperiodo de tiempo y se van recuperando lenta y gradualmente, atraves del procesode amorti%ació. /u principal caracterisitica es su permanencia durante mas de unao en la empresa y deben ser financiadad con recursos propio o a largo pla%o2+asivo !ijo3.

l concepto de activo fijo comprende los siguientes aspectos'

0astos de establecimientos 20astos de constitución, +rimer estabecimientoetc,3. #nmovili%ado matetial2 "aquinaria, edificios,terrenos, mobiliarios y enseres,

elementos de transporte etc,3 #nmovili%ado "aterial 2 0astos de #4*, +atentes, marcas, nombre

comercial, derechos de traspaso. 1plicaciones informaticas, etc.3 #nmovili%ado financiero 2 +articipaciones en empresas del grupo y

asociadas, depósitos y finan%as a largo pla%o, etc3

5ay que tener en cuenta, como ya se ha dicho, que la inversiones en activo fijodeben ser objeto de un cuidadoso y meditado estudio, pues al comien%o de la

planificación puede condicionar la supervivencia y el futuro de la empresa.

as inversiones en activo circulante son complementarias o derividas de lasinversiones en activo fijo. /on las inversiones típicas del cico corto que se repitencon preiocidad continua y suelen recuperarse al final de periodo 2dinero,mercancias3, también llamado Cico de e(plotación. n general, su ciclo depermanencia en la empresa es menor al ao y deben ser financiadad con deudada corto pla%o 2+asivo circulante3.

l concepto de activo circulante comprende los siguientes aspectos'

*isponible2 *inero en efectivo caja y bancos )eali%able 2Clientes deudas de clientes, efectos comerciales a cobrar,

deudores diversos, hacienda publica deudora (istencias 2mercaderías, materia prima, productos en curso, productos

terminados, etc.3


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Las empresas, para llevar a cabo su actividad de producción y distribución debendisponer de los recursos financieros suficientes. &na ve% que se hayan definido yvalorado las inversiones proyectadas para el inicio de la actividad 2 6errenos,edificios, maquinaria, elementos de transporte, patentes, marcas, etc.3, debemospensar como las vamos a financiar.

+ara ello deberá cumplirse la condición de que, como norma general cualquier empresa tiene que financiar sus elementos de activo fijo con recursos propio y7ocréditos a largo pla%o y su activo circulante con deudas o créditos a corto pla%o,aunque, parte del activo circulante también debe ser financiado con fodos a largoppla%o. ste ultimo concepto es el denominado fondo maniobra.

+ara la reali%ación del plan de inversiones se puede seguir este modelos

P!" #E $"%E&'$("$")$!

0astos de constitución yestablecimiento

6errenos y bienes naturales

Construcciones y edificios

"aquinaria e instalaciones

&tillaje 2 5erramientas3

"obiliario y enseres

quipos para procesos de información

lementos de transporte

*erechos de traspaso

+atentes y marcas, nombre comercial

1plicaciones informáticas

(istencias 2materias primas,mercaderías,3

*isponible 2para gastos demantenimientos antes e cobrar lasprimeras facturas3


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6otal

3.3.1.* Consulte y realice un mapa conceptual sobre la clasificación de lospresupuesto de las áreas requeridas en presupuestos.

3.3.1.+ Consulte y elabore una matri% donde evidencia en que consiste cadamétodo con un ejemplo aplicado de los siguientes métodos estadísticos'

• "ínimos cuadrados• 8ariación )elativa• 8ariación 1bsoluta

3.3.1. Consulte mediante un escrito las características del presupuesto de ventas

Características

l presupuesto de ventas es el primer componente de un presupuesto operativoprincipal. sto se debe a que las ventas afectan a todas las otras partes delpresupuesto principal. 9ste incluye el total de las ventas valuadas en cantidad ycontiene tres partes' las ventas de equilibrio, las ventas esperadas y lasproyectadas. l presupuesto también se desglosa por producto, lugar, densidad declientes y los comportamientos estacionales de las ventas. sto provee un plan

tanto para las ventas al contado como las ventas a crédito. La base de unpresupuesto de ventas es el precio de venta por unidad a ser vendida, multiplicadopor la cantidad. &n presupuesto de ventas es planificado en función de lacompetencia, el material disponible, los costos de distribución, los controles delgobierno y el ambiente político.

#mportancia


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&n presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a losobjetivos de venta de la empresa. s el punto de vista para comparar elcomportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas. lpresupuesto guía a la compaía en lo que concierne a cuánto dinero deberíanasignar a la distribución de las ventas, y también en publicidad y mareting. &n

presupuesto de ventas que imponga objetivos realistas ayudará a la empresa aobtener ganancias.

fectos

&n buen presupuesto de ventas debe servir como guía a la compaía en lo queconcierne a sus objetivos de ventas. *ebe ser fle(ible y elástico a los cambiosvolátiles del mercado. l presupuesto no debe poner demasiadas restricciones enlas funciones de venta de la empresa: es un plan financiero para la venta debienes y servicios, es la base sobre la cual las decisiones financieras son

tomadas. l presupuesto también controla las perspectivas generales de ventasde la empresa. l mareting en línea y tradicional, el mareting en los medios yotro tipo de gastos en publicidad son planeados en base al presupuesto de ventas.

$eneficios

l presupuesto de ventas ayuda a la empresa a alcan%ar sus objetivos de ventas.6ambién ayuda a prevenir una caída en las ventas y provee una base para laevaluación de las mismas. &n presupuesto de ventas es -til para integrar todos losdepartamentos de una compaía porque alcan%ar un objetivo de ventas es elsecreto para obtener ganancias. sto ayuda a cada departamento a evaluar sudesempeo y corregir cualquier error en su proceder. n términos más amplios,ayuda a la compaía a distribuir los bienes y servicios de manera efectiva encuanto a los costos. 6ambién ayuda a la compaía a mantener sus gastos demareting dentro de límites ra%onables.

1dvertencias

l presupuesto de ventas conlleva limitaciones, y un buen presupuesto de ventasconsiste en superar esas limitaciones. l presupuesto de ventas no puede predecir los eventos futuros de manera efectiva. +uede que ésto no sea fácilmenteaceptado por todas las personas de la organi%ación. +reparar un presupuesto deventas insume mucho tiempo gerencial. ;ormalmente los presupuestos de ventason conservadores en lo que respecta a inversiones que darán beneficios en ellargo pla%o.


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!)T$%$#!# #E !P&E"#$-!E "/ 0

3.3.0.1 "ediante un mapa conceptual identifique las políticas de inventarios ypresupuesto de materias primas a utili%ar.

0.4. El Presupuesto de aterias Primasl presupuesto de producción constituye la base para elaborar los presupuestosrelacionados con la actividad fabril' materias primas, mano de obra directa ygastos indirectos de fabricación o carga fabril.

0.4.1. #efiniciones

Los materiales usados en una empresa manufacturera tradicionalmente seclasifican en dos grandes grupos' materiales directos y materiales indirectos. l

elemento distintivo entre estos dos grupos gira en torno a la identificación o faltade identificación entre el material utili%ado y el producto final. l materialdirecto se define generalmente como el material usado en el proceso defabricación que es atribuible en forma directa al producto final. l materialindirecto es aquel material que si bien se emplea en el proceso fabril no esposible relacionarlo con el producto o productos que se elaboran. Los materialesdirectos serán denominados, en lo sucesivo, como materias primas.

l presupuesto de materias primas se refiere -nicamente a los materialesclasificados como directos: los materiales indirectos se consideran en el

presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

+or cuanto en éste y los siguientes capítulos se utili%an los términos


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=. stablecer las cantidades de cada materia prima que se necesitan para llevar>. *eterminar los niveles de inventario compatibles con los requerimientos dematerias primas.

?. *esarrollar el presupuesto de compras. ste presupuesto especifica tanto las

unidades a comprar como el precio de adquisición previsto.

@. Calcular el costo de las materias primas que se van a utili%ar para cumplir conelpresupuesto de producción.

La estimación de los requerimientos de materias primas supone el conocimientode dos datos básicos' a3 l volumen de producción planeado 2presupuesto deproducción3, y b3 Las tasas de uso de materias primas, o sea las cantidades decada materia prima que se necesitan por unidad de producción. Las tasas de usode materias primas se aplican al plan de producción para obtener el presupuesto

respectivo. ste presupuesto tiene que establecerse en total para el periodo devigencia del mismo y fraccionarse en períodos intermedios siguiendo un patrónsimilar al empleado en los presupuestos de ventas y de producción.

Conocidos los requerimientos de materias primas, la pró(ima consideración en eldesarrollo de este presupuesto tiene que ver con las políticas de inventariosestablecidas por la administración.

(isten varios enfoques para atacar el problema de los inventarios de materiasprimas con miras a establecer una política. ntre estos enfoques tenemos la

especificación de ra%ones de rotación, límites mínimos y má(imos, tamaoeconómico del pedido, etc. 1lgunos de estos procedimientos se revisaron al tratar de los inventarios de productos terminados, por lo cual en esta parte -nicamentese los cita.

0.4.3. El Presupuesto de )ompras

&na ve% establecidas las necesidades de materias primas y las políticas relativasa los niveles de inventario, se puede preparar el presupuesto de compras dematerias primas. ste presupuesto indica' a3 Las cantidades a comprar de cada

materia prima: b3 los períodos de adquisiciones, y c3 el costo estimado de lascompras de materias primas.

Las cantidades a comprar se obtienen del cálculo siguiente'

"ecesidades de materias primas


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as #nventario final planeado de materias primas

;ecesidad total

enos #nventario inicial de materias primas

)antidades a comprar

)esulta difícil pronosticar el nivel de precios futuro de las materias primas, enparticular si se trata de bienes cuya coti%ación es muy variable o en los casos deinflación o acaparamiento. ;o obstante, es necesario hacerlo con la mayor e(actitud, para lo cual deben anali%arse los precios de períodos anteriores, lascoti%aciones actuales y cualquier otro antecedente que permite vaticinar lasoscilaciones de los precios.

Los precios estimados de las materias primas se calculan teniendo en cuenta nosólo las coti%aciones de los mercados de materias primas, sino también lasituación del mercado de los productos que vende la empresa. 6anto los preciosestimados de las materias primas como los precios de venta de los productosterminados han de fijarse tomando como base un mismo mercado. +rocediendoasí, la variación en el precio de las materias primas constituye una sealpermanente de la relación que e(iste entre el mercado de materias primas y el deproductos terminados.

0.4.4. Estimación del costo de materias primas.

Como en el caso de la previsión de ventas, el presupuesto del costo de materiasprimas constituye el resumen de una serie de cifras parciales obtenidaspreviamente. stas cifras son las cantidades de materias primas necesarias parallevar a cabo el plan de producción y los precios de compra anticipados. Lavaloración de las cantidades de cada materia prima, al costo unitario respectivo,dará como resultado el presupuesto del costo de las materias primas a utili%ar.

1l presupuestar el costo de las materias primas es necesario tener en cuenta el

procedimiento que se sigue en la empresa para la valuación de los inventarios dematerias primas. Los procedimientos más usuales son' costo promedio, primeroque entra A primero que sale 2!#!B o ++/3, -ltimo que entra A primero que sale2L#! o &+/3.


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L1/ +LD6#C1/ * #;8;61)#/

+ara muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes.

s por lo tanto vital minimi%arlo: hacer más con menos. ECómo se determina el

nivel optimo si cada área funcional tiene una perspectiva distinta del inventarioF linventario en proceso dentro de una línea de manufactura es inevitable. 1l

momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte estará en las líneas de

producción y otra en tránsito' de una maquina a otra, del almacén de materias

primas a la línea de producción, o de esta al almacén de producto terminado.

s posible reducir el inventario en proceso mejorando el proceso de programación,

haciendo estudios de tiempos y movimientos, o el modificando el layout. La

pregunta básica es si es más costeable fabricar que comprar o subcontratar total

o parcialmente la elaboración de producto. tro factor importante es la sincroníacon proveedores y centros de distribución. l inventario es frecuentemente un

síntoma o paliativo de áreas de oportunidad en la operación, un camino fácil pero

costoso para obviar una tarea difícil.

l resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artículos en

proceso y artículos terminados se mantiene para vincular las funciones de

compras, producción y ventas a distintos niveles.

Los inventarios representan una alta inversión y repercuten en toda la empresa.

Cada área funcional tiene objetivos propios con respecto al inventario que se

contraponen unos contra otros'

• 8entas.A "a(imi%ar cobertura de pedidos.

• +roducción.A "a(imi%ar coberturas de materias primas: minimi%ar change

overs en líneas de producción: 1planar el plan de producción y evitar picos:

ma(imi%ar la utili%ación de maquinaria y personal' minimi%ar tiempos muertos.

• Compras.A "inimi%ar costos unitarios de materia prima: identificar proveedores confiables.

• !inan%as.A "inimi%ar la inversión en inventarios' reducir el riesgo

financiero.: ma(imi%ar el flujo de efectivo.

n general no es posible que todas las áreas logren sus objetivos de manera

simultanea y el optimo global no es a suma de los óptimos por área. s decir,


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todas las áreas funcionales deben supeditar sus indicadores específicos a los

objetivos generales del plan de negocios. sto se implementa a través de la

política de inventario. Los propósitos de las políticas de inventarios deben ser'

=. *efinir el nivel deseado de inversión en inventarios.>. "antener los niveles del inventario físicos tan cerca como sea posible de lo

planificado.

La función del control de inventarios es mantener un balance entre los costos del

inventario y el nivel de servicio a clientes internos y e(ternos.


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3.3.0.0 n un cuadro sinóptico identifique las políticas de compra yabastecimiento.

as políticas de compras son pautas que generan las empresas paradeterminar cuales serán las condiciones, los pla%os de pago, y los proveedores

que tendrá la empresa, entre otros criterios, que serán aplicados al momento enque la organi%ación proceda a la adquisición de productos para sus operacioneshabituales.

Las pautas que deben seguir las políticas de compras son las siguientes'

6ener continuidad en el abastecimiento de la empresa

vitar la duplicación de pedidos, reducir o eliminar los desperdicios, evitar

tener productos obsoletos para malas gestiones de compras

"antener los niveles de calidad de los productos

/eleccionar adecuadamente a los proveedores de la empresa

/olicitar el envío de muestras antes de reali%ar la orden de pedido

1nali%ar si se acepta o no una nueva lista de precios

)eali%ar visitas periódicas a la competencia

;egociar descuentos y condiciones de pago

8isitar de manera frecuente los depósitos de la empresa

)eali%ar previsiones en la demanda para parametri%ar cuando se compra

8erificar que se cumplan las ordenes de compra emitidas

)enegociar los servicios que prestan los proveedores

1plicar estrategias que sean de utilidad en la gestión de lo que compra la

empresa

as políticas de compras de una empresa en una actividad muy importante

dentro de la vida organi%acional en donde se debe gestionar de la mejor manera

para la obtención del mejor producto o servicio, que la calidad sea la establecida

en la negociación, que el precio sea el correcto, que la entrega sea reali%ada en

tiempo y forma, entre otras consideraciones. /on las que determinan la correctarelación que tendrá la empresa con sus proveedores de cara a conseguir los

mejores resultados.

La actividad de comprar está relacionada con el proceso la locali%ación y la

selección de los proveedores, la adquisición de los productos, las negociaciones

http://www.gestion.org/estrategica/estrategia-de-productos-y-servicios/la-eficiencia-la-efectividad-y-la-eficacia/http://www.gestion.org/estrategica/estrategia-de-productos-y-servicios/la-eficiencia-la-efectividad-y-la-eficacia/


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sobre el precio, el seguimiento de todo el proceso y las condiciones de pago, entre

otros factores.

'e deben llevar a cabo considerando las necesidades de las empresas. +or ello,

deben buscar la adquisición del precio justo y de la cantidad necesaria con lamejor calidad en los productos, en donde la entrega de los mismos sea reali%ada

en el menor tiempo posible.

6ambién se deben establecer los proveedores adecuados, estar bien informados

sobre los cambios tecnológicos que se produ%can en la utili%ación de los

materiales que emplea la empresa, entre otras consideraciones. /on

especialmente importantes porque en ellas también se basan los beneficios de la

empresa.

)(")EPT(l abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual seprovee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento./u concepto es sinónimo de provisión o suministro. Las actividades incluidasdentro de este proceso son las siguientes'2a3 Cálculo de necesidades' s una actividad propia del planeamiento logístico.Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere parael funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinadoperíodo de tiempo, para una fecha sealada, o para completar undeterminado proyecto.

l cálculo de las necesidades se materiali%a con los pedidos o la requisición. Lasnecesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reempla%o, reserva o seguridad, necesidades iniciales ynecesidades para proyecto. *entro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.2b3 Compra o adquisición' sta actividad tiene por objetivo reali%ar lasadquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas enla calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno yal precio total más conveniente.Los principales objetivos específicos de esta actividad son'A

• "antener la continuidad del abastecimiento:A

• +agar precios justos, pero ra%onablemente bajos por la calidad adecuada:A

• "antener e(istencias económicas compatibles con la seguridad y sinprejuicios para la empresa:A vitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc.,buscando calidad adecuada:A

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECED


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• $uscar fuentes de suministros, alternativas y locali%ar nuevos productos ymateriales:A

• "antener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación:A

• studiar e investigar nuevos procedimientos continuamente: preocuparsepor la permanente capacitación del personal: y, mantener informado al gerente delogística o gerente general acerca de la marcha del departamento.

2c3 btención' La obtención empie%a con el pedido y tiene por finalidad contribuir ala continuidad de las actividades, evitando demoras y parali%aciones, verificando lae(actitud y calidad de lo que se recibe.2d3 1lmacenamiento' ste implica la ubicación o disposición, así como la custodiade todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos omateriales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan.Los principales aspectos de esta actividad son'

• Control de la e(actitud de sus e(istencias.

• "antenimiento de la seguridad.

• Conservación de los materiales.

• )eposición oportuna.

5e6 #espac7o o distribución Consiste en atender los requerimientos del usuario,encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada.+ara que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, esnecesario contar con el embalaje o empaque para asegurarnos que las cantidadesy calidades de los artículos o materiales sean correctas. s igualmente importanteen esta función asegurar el control de la e(actitud de los artículos que sedespachan, así como la rapide% de su ejecución para cumplir con los pla%ossolicitados.5f6 )ontrol de stoc8s Como objetivo de esta actividad debemos plantear elasegurar una cantidad e(acta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sinsobrepasar la capacidad de instalación.Con un control preciso y e(acto se garanti%a un control efectivo de todos losartículos de abastecimiento.526 9tilización de desperdicios sto con el fin de tomar las medidas másventajosas para la empresa.$P(&T!")$!La función de aprovisionamiento e(iste a partir del momento en que un objetoo servicio debe ser buscado fuera de la empresa. *entro de los principalesobjetivos tenemos los siguientes'

• +roporcionar un flujo interrumpido de materiales,suministros, servicios necesarios para el funcionamiento de la organi%ación.

http://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/empaq/empaq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/empaq/empaq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


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• "antener las inversiones en e(istencias y reducir las pérdidas de éstos a unnivel mínimo.

• "antener unas normas de calidad adecuadas.

• $uscar y mantener proveedores competentes.

• ;ormali%ar los elementos que se adquieren.

• Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio más bajoposible.

• "antener la posición competitiva de la organi%ación.

• Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos

administrativos sean los más bajos posibles.!P&(%$'$("!$E"T(rgani%ar a las empresas para conseguir estos objetivos es difícil porque no sólohay que tener en cuenta las necesidades internas, sino también las del mundoe(terior.6anto el departamento de aprovisionamiento como el tráfico de materiales tienenun contacto directo en el mercado y han de responder a su solución.La tarea fundamental del gerente de abastecimiento consiste en locali%ar fuentesconfiables y progresivas de suministros, asegurar y mantener su cooperacióne interés.El aprovisionamiento considera dos puntos importantes2=3 Las previsiones en un plan general.2>3 Los pla%os en los casos particulares. 1mbos se reducen a un sólo factor, eltiempo.n la mayor parte de las organi%aciones los aprovisionamientos consumenapro(imadamente entre el >BG y HBG de los ingresos totales de la compaía enmercadería y servicios. Cuando una organi%ación gasta cantidades tan grandes desus ingresos en una sola área es importante que se reciba una buenacompensación por los fondos comprometidos.l efecto de apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras, act-acomo un poderoso estímulo para racionali%ar el abastecimiento.n toda empresa de ciertas proporciones, debe de e(istir un jefe o gerente deabastecimiento 2o compras3. l gerente de abastecimiento debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias, dirigidas hacia las compras, el desarrollo de losproveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategiasde la organi%ación, tanto a corto pla%o como a largo pla%o.n el área de aprovisionamiento el gerente debe ser responsable dela planificación y del control de los materiales, así como de la programación dela producción o de la investigación de los materiales y de la programación de lascompras, del tráfico de entrada y salida de los almacenes, y de la eliminación de

http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/elciclo/elciclo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtml


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los desperdicios, la chatarra o los residuos sobrantes, de manera que permita elfuncionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos tra%ados. La labor delgerente de abastecimiento debe orientarse a buscar la má(ima utili%ación yconservación de los abastecimientos. stas se obtienen medianteel entrenamiento y la aplicación continua de una serie de normas hasta la

conservación, el mantenimiento, la recuperación y la correcta distribucióny empleo de todos los artículos utili%ados por la empresa.'9' "E)E'$#!#E'n lo que se refiere al cálculo de necesidades, el gerente de abastecimiento debeconsiderar la política de la empresa para definir sobre los siguientes puntos'2a3 mplear en la producción materiales e(tranjeros o nacionales:2b3 6ener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos que seprodu%can.2c3 1plicar un sistema de compra e(clusivamente al contado o crédito.6ambién debe considerar la capacidad económica o financiera de la empresa paradeterminar mayores o menores niveles de abastecimiento, de consumo o reserva,la capacidad instalada de la empresa y el nivel de utili%ación de la misma, la manode obra disponible y el nivel de instalación.+ara determinar las necesidades, el gerente de abastecimiento debe coordinar con diferentes niveles, debido principalmente a que esta necesidad tiene su origenen otras dependencias de la empresa')on el 2erente de Producción para determinara3 Los productos que se van a requerir para las operaciones de producción enel volumen previsto.b3 +eriodicidad con que se requieren estos productos, a fin de poder determinar cuándo colocar los pedidos.c3 La calidad y el tipo de cada artículo o material a adquirirse.)on el 2erente de o2ística para determinara3 Cantidad de artículos que se encuentran con mucho stoc.b3 Capacidad de almacenaje total y disponible para cada artículo.c3 ;uevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de los productos.d3 quipo y material necesario para el mantenimiento.e3 Capacidad de equipo y material para el transporte.f3 ;uevo equipo y material para operar en los almacenes.)on el jefe de )ompras para definira3 !orma de mantener la continuidad de abastecimiento.b3 La calidad adecuada de los artículos a adquirirse.c3 Locali%ación de nuevos productos, materiales y fuentes de suministros.)on el 2erente de %entas o )omercialización para'a3 +roporcionar datos sobre planificación de los artículos terminados.b3 !echas necesarias de cada uno de ellos.)on )ontabilidad con el propósito de conocera3 Los registros de inventarios que se reali%a, para determinar los activos de laempresa.b3 La conciliación que se efect-a en los inventarios.c3 Las facilidades que necesite cada ve% que se realicen inventarios.

http://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtml


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l gerente de 1bastecimiento debe de determinar la responsabilidad que lecompete al elemento comprador, así como la forma de llevar a cabo lasadquisiciones en lo que se refiere a'2=3 La fabricación durante un determinado período.2>3 l cumplimiento de un determinado programa de adquisición de materiales.

2?3 &na orden de compra específica.2@3 La adquisición de determinado material que debe de tenerse en e(istencia.2H3 *eterminado volumen de dinero a gastar en una sola compra.

!)T$%$#!# #E !P&E"#$-!E "/ 4

3.3.4.1 "ediante un cuadro sinóptico identifique las clases de mano de obra ysocialice con si instructor.

http://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml


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3.3.4.0 #dentifique mediante un escrito los métodos para desarrollar el presupuestode mano de obra directa e indirecta.

El Presupuesto de ano de (bra #irecta

La mano de obra constituye el factor humano que interviene en la actividad fabril ysin cuya participación no sería factible la producción.

*efinición

1l igual que los materiales consumidos durante el proceso de manufactura seclasifican en directos e indirectos, la mano de obra que presta sus servicios en laactividad fabril se clasifica en mano de obra directa y mano de obra indirecta.

Los costos de la mano de obra directa están constituidos por los salarios pagadosa los trabajadores cuya actividad se relaciona directamente con la elaboración delos bienes que una empresa produce.

Los costos de la mano de obra indirecta, en cambio, están constituidos por lossalarios pagados a los empleados y trabajadores cuya actividad no se relaciona ono es factible asociarla con la elaboración de partidas específicas de productos.

Los costos por materiales indirectos y por mano de obra indirecta se incluyen en elpresupuesto de gastos indirectos de fabricación.

Estimación de las necesidades de mano de obra directa.l presupuesto de mano de obra directa traduce el presupuesto de producción entérminos de una unidad de medida' el trabajo directo.

ste trabajo directo se puede medir ya sea en horas de mano de obra directa o enla cifra de los salarios pagados a los trabajadores 2costo de mano de obra directa3.

l presupuesto de costo de la mano de obra directa incluye los salarios pagados alos trabajadores que reali%an operaciones productivas específicas, así como losgastos correspondientes a cargas sociales y otros relacionados con la misma.

Cabe sealar que algunos tratadistas incluyen los recargos sobre la mano de obradirecta como elemento global dentro de los gastos indirectos de fabricación. stetratamiento no produce modificaciones importantes, ya que los gastos indirectosde fabricación deben imputarse al costo de los artículos elaborados y representa-nicamente un traspaso de rubro en la presentación de los costos.


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l camino a seguir para presupuestar la mano de obra directa depende de factorestales como la forma habitual de pago de la empresa, los procesos de producción,el conocimiento de tasas de mano de obra y la información de costos disponible.

La confección del presupuesto de mano de obra directa implica el desarrollo de los

siguientes puntos'

• stimar el total de horas de mano de obra directa necesarias para cumplir

con el presupuesto de producción.• stablecer las tarifas de salarios para cada departamento productivo.• Calcular el costo de la mano de obra directa.

Las características internas de cada proceso fabril determinan el enfoqueadecuado para estimar las horas de mano de obra directa necesarias para llevar a

efecto el plan de producción. /i la empresa utili%a tiempos estándares, ya sea por operaciones o por productos, el cálculo del total de horas de mano de obra directano implica mayor dificultad. n otros casos esta estimación puede hacerse enbase a promedios basados en la e(periencia.

l establecimiento de las tarifas de salarios normalmente se reali%a en base aln-mero de trabajadores directos de cada centro de actividad y su salario previsto,calculándose luego una tasa de salario promedio.

l producto de las horas necesarias para llevar a efecto el plan de producción en

cada departamento por la respectiva tasa de salarios da el costo total de la manode obra directa.

l presupuesto de mano de obra directa proporciona los datos básicos en cuantoal importe de la mano de obra directa, n-mero de trabajadores que se requierenpara llevar a efecto el plan de producción, costo unitario de cada producto,necesidades de efectivo 2presupuesto de caja3 y, al igual que los demáspresupuestos, para establecer las bases para un adecuado control.

):)9(' ;9E 'E #E


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/e multiplica el n-mero de unidades, por el estándar de tiempo. 2 /i está dado enhoras, el resultado sería la respuesta: si ésta dado en minutos, se divide entre IB ysi está dado en segundos, se divide entre ?IBB3. +ara determinar el total de horaspor departamento, se toma en cuenta el n-mero de unidades, pero a su ve%también se toma en cuenta el estándar de tiempo del departamento.

1. T(T! =(&!' #$!&$!' #E ?&9P( /e divide el total de horas requeridaspara la producción, entre los días efectivos de producción.>. ;J")/ * 6)1$1K1*)/' /e divide el total de horas diarias del grupo,entre el jornal, o mediante la fórmula'; a 7 b ( c

1 6otal de horas requeridas para la producción.b 6otal de días efectivos de producción.c 1l jornal.

+ara determinar el ;-mero de 6rabajadores por *epartamento, se utili%a la mismafórmula, pero tomando en cuenta el total de horas del departamento.@. +)*&CC#M; *#1)#1 *L 0)&+' /e divide en n-mero de unidades, entrelos días efectivos de producción.

*. P&(#9))$>" P(& =(&!' #E ?&9P( /e divide la producción diaria entreel jornal.

+. E'T:"#!& #E 9"$#!#E' P(& =(&! =(


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@. )('T( P(& =(&! =(


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)ostos %ariables 5)%6 dependen, por el contrario, de la cantidad empleada delos factores variables y, por tanto, del nivel de producción.

)osto %ariable edio 5)%e6 es el costo variable 2C83 dividido por el nivel de

producción')osto Total 5)T6 es igual a los costos fijos más los costos variables'

)osto Total edio 5)Te6 l costo total medio 2C6"e3 es el costo total 2C6 C! 4 C83 dividido por el nivel de producción'

)osto ar2inal 5)a6 es el aumento del costo total 2C63 necesario para producir una unidad adicional del bien. La curva del costo marginal 2Cma3 tiene un tramodecreciente, alcan%a un mínimo y posteriormente tiene u tramo creciente.

)ostos a )orto Plazo./e define el corto pla%o como un período de duración suficientemente largo parapermitir a una empresa hacer cambios en sus niveles de producción, a partir de sucapacidad instalada: pero no lo suficientemente largo para permitir a la empresahacer cambios en esta misma capacidad.

)ostos a ar2o Plazo. 1 largo pla%o, como ya se dijo, no e(isten factores fijos. La empresa puede reali%ar las inversiones requeridas para adaptarse a las condiciones del mercado y, enconsecuencia, puede elegir para cada nivel de producción el método que le resultemenos costoso. /us costos totales aumentarán si decide incrementar lascantidades producidas, ya que a mayor producción los costos aumentan. /uscostos medios e(perimentarán un comportamiento diferente de acuerdo con losniveles de producción que pretenda alcan%ar la empresa.

aBimización de


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contables pues los costos totales comprenden todos los costos de producción,incluido el costo de oportunidad del capital y la gestión aportada por lospropietarios de la empresa. +ara presentar el análisis de la ma(imi%ación de losbeneficios en términos unitarios o medios, tal como hemos llevado a cabo elestudio de los costos, dividamos los ingresos totales y los costos totales por la

cantidad producida por la empresa.*e esta forma obtenemos, por un lado los costos medios 2Cme Ct7q3 y por otrolos ingresos medios, que en realidad equivale al precio de mercado'

*e esta forma, si el #6 C6 resulta también #me C6"eó, lo que es igual, que + C6"e. 1sí la empresa obtiene beneficios normales cuando el precio es igual alcosto total medio.

0.C


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Q +érdidas iguales a los costos fijos. sto es lo que ocurrirá cuando C8 #6, lo queequivale a decir que el C8"e +. Cuando el precio es igual al costo variablemedio, Los -nicos costos que quedan por cubrir son los fijos. n esta situación, ala empresa le será indiferente o producir o no, ya que si decide hacerlo laspérdidas en que incurrirá será en cuantía igual a los costos que tendría que

soportar si no produce.Q +érdidas menores que los costos fijos. &na empresa incurrirá en unas pérdidasinferiores a los costos fijos cuando C8 S #6, esto es cuando C8"e S +. /i el precioes mayor que el costo variable medio, quiere decir que en parte se estáncubriendo los costos fijos de forma que las pérdidas en las que se incurre alproducir son inferiores a los costosa fijos. n esta situación el empresario a-nteniendo pérdidas, decidirá producir. /u deseo de ma(imi%ar los beneficios le llevaa minimi%ar las pérdidas, es decir, a cubrir parte de los costos fijos, pues lestendría que hacer frente aunque dejara de producir.La ma(imi%ación de los beneficios y los ingresos marginales.l logro del objetivo de toda empresa de ma(imi%ar los beneficios se alcan%acuando la diferencia entre los ingresos totales y los costos totales es má(ima.Como se desprende del análisis de la figura N.N, la diferencia positiva má(imaentre los ingresos totales y .los costos totales se alcan%a en el punto en el que lapendiente de la curva de ingresos totales es igual a la pendiente de la curva decostos totales. *ado que la pendiente de una curva lo que mide es el cambioe(perimentado por la variable representada en el eje de ordenadas cuandocambia la variable representada en el eje de abscisas, en realidad la ma(imi%acióndel beneficio lo que e(ige es que el costo marginal sea igual al ingreso marginal.

l ingreso marginal se define como el cambio del ingreso total que se producecuando se altera en una unidad la cantidad producida'

6oda empresa que trata de ma(imi%ar el beneficio lan%ará al mercado aquellacantidad de producto para la que se cumple la siguiente condición'#ngreso marginal Costo marginal

La empresa ma(imi%a su beneficio total en aquel punto en el que no es posibleobtener ning-n beneficio adicional incrementando la producción y esto ocurrecuando la -ltima unidad producida aade lo mismo al ingreso total que el costototal. 1simismo obsérvese que la empresa incrementa el beneficio total siempreque el ingreso adicional generado por la -ltima unidad vendida resulte ser mayor que su costo marginal. +or otro lado, siempre que el ingreso marginal sea menor que el costo marginal será posible aumentar los beneficios reduciendo el nivel deproducción. n consecuencia, la empresa ma(imi%ará su beneficio en aquel nivelde producción en el que equilibra el ingreso marginal y el costo marginal.

l nivel de producción que ma(imi%a el beneficio o el nivel de producción optimotiene lugar cuando el ingreso marginal es igual al costo marginal, esto es, cuandose cumple que #ma Cma.

)!'$A$)!)$(" #E (' )('T(' #E P&($#9))$(".


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=. C/6/ 81)#1$L/ 2directos3'=.=. "ateria prima.=.>. "ano de obra directa.=.?. /upervisión.

=.@. "antenimiento.=.H. /ervicios.=.I. /uministros.=.P. )egalías y patentes.=.N. nvases.

>. C/6/ !#K/>.=. Costos #ndirectos

>.=.=. Costos de inversión'>.=.=.=. *epreciación.>.=.=.>. #mpuestos.>.=.=.?. /eguros.>.=.=.@. !inanciación.>.=.=.H. tros gravámenes.

>.=.>. 0astos generales'>.=.>.=. #nvestigación y desarrollo.>.=.>.>. )elaciones p-blicas.>.=.>.?. Contaduría y auditoría.>.=.>.@. 1sesoramiento legal y patente.

>.>. Costos de *irección y 1dministración>.?. Costos de 8entas y *istribución

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