9.3 Evaluación de Puestos

• Sistemas de evaluación de puestos • Método de Clasificación• Sistema de Puntos• Método de Comparación de Factores • Método de Jerarquización

• Es el 6to paso del procedimiento sistemático de la aplicación de la ingeniería de métodos.

• Una evaluación de puestos debe comenzar con un titulo exacto

Deben usarse palabras definitivas como:

Dirigir, Examinar, Planear, Medir y Operar

9.3 Evaluación de Puestos

Ejemplo:

9.3 Evaluación de PuestosEn esencia, la evaluación de puestos es un procedimiento mediante el cual un organización clasifica sus puestos en orden de valor o importancia. Este proceso debe proporcionar lo siguiente:

1. Una base para explicar a los empleados por que un puesto vale mas que otro ( o menos )2. Una razón para los empleados cuyos salarios se ajustan debido a un cambio en o del método.3. Una base para designar al personal con las habilidades especificadas para ciertos trabajos4. Criterios para ocupar un puesto cuando se emplea personal nuevo o se realizan promociones 5. Asistencia en la capacitación del personal de supervisión6. Una base para determinar donde existen oportunidades para mejorar métodos.

• Sistemas de evaluación de puestos • Método de Clasificación

En ocasiones llamado plan descripción de grado, consiste en una serie de definiciones diseñadas para dividir trabajos por grupos de salarios. Una vez definidos lo niveles de grado los analistas estudian cada caso y lo asignan al nivel adecuado

Para emplear este método de evaluación de puestos, el analista debe utilizar el siguiente procedimiento

1.- Preparar un escala para describir los grados de cada tipo de puesto, como operaciones de maquinaria, operaciones manuales, operaciones calificadas (destreza), o inspección

2.- Escribir las descripciones de grados en cada escala, usando factores como:a) Tipo de trabajo y

complejidad de los deberesb) Educación necesaria para

desempeñar el trabajoc) Experiencia necesaria para

desempeñar el trabajod) Responsabilidadese) Esfuerzo demandado

3.- Preparar las descripciones de cada puesto. Clasificar cada puesto insertando la descripción de grado apropiada

• Sistemas de evaluación de puestos • Sistema de Puntos

Los analistas deben comparar directamente todos los atributos de puesto con los de otros, con base en el siguiente procedimiento

1. Establecer y definir los factores básicos comunes a la mayoría de los puestos, indicando los elementos de valor de todos los puestos

2. Definir específicamente los grados de cada factor

3. Establecer los puntos que se acreditan a cada grado de cada factor

4. Preparar una descripción de cada puesto

5. Evaluar cada puesto determinando el grado en que contiene cada factor

6. Sumar los puntos de cada factor para obtener los puntos totales del puesto

7. Convertir los puntos del sueldo en un índice salarial

• Sistemas de evaluación de puestos • Método de Comparación de Factores

I. Determinar los valores estableciendo el valor relativo de todos los puestos

II. Establecer un escala de evaluación semejante a la escala de puntos, pero con las unidades en términos de dinero. Por ejemplo: un puesto de $2 000 por mes quizá atribuya $800 al factor responsabilidad, $400 a educación, $600 a las habilidades y $200 a la experiencia.

III. Preparar descripciones de puestos IV. Evaluar los puestos clave, factor por factor, y clasificarlos de

menor a mayor .V. Pagar salarios en cada puesto clave con base en sus

diferentes factores. La asignación de dinero fija automáticamente las relaciones entre los trabajos de cada factor y, por lo tanto, establece la clasificación de puestos de acuerdo con cada factor.

VI. Evaluar otros puestos, factor por factor, con base en los valores monetarios asignados a los distintos factores de los puestos clave.

VII. Determinar el salario al sumar los valores monetarios de los diferentes factores

• Sistemas de evaluación de puestos • Método de Jerarquización

Se arreglan los puestos en orden de importancia o de acuerdos a su valor relativoPara usar este

sistema de evaluación se requiere tener amplio conocimiento de todos los puestos y/o departamentos.

1. Preparación de las descripciones de puestos.2. Jerarquización de los puestos .(usualmente, primero por

departamento)3. Determinación de la clase o grado de grupos de puestos, con

base en un proceso de categorización. 4. Establecimiento del salario o el rango de salarios de cada clase

o grado.

Selección de Factor

Bajo el método de comparación de factores, muchas compañías usan cinco factores. En algunos programas de puntos pueden usarse 10 factores o mas . Sin embargo, es preferible emplear un numero pequeño de ellos.

1) Lo que el puesto demanda del empleado en forma de factores físicos y mentales

2) Lo que el puesto exige del empleado en forma de fatiga física y mental3) Las responsabilidades que exige el puesto 4) Las condiciones en las que se realiza el trabajo