Evaluación de Meritos y Desempeño

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EVALUACIÓN DE MERITOS Y DESEMPEÑO Lic. Néstor OllaisRivera

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Definición, técnicas y objetivos relacionados al tema.

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  • EVALUACIN DE MERITOS Y DESEMPEOLic. Nstor OllaisRivera

  • EVALUACIN DE MERITOS Y DESEMPEO

  • OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DE MERITOS

    Identifica las cualidades y deficiencias de los trabajadores.Permite a RR HH evaluar procedimientos de reclutamiento, seleccin de personal promociones, recompensas.Contribuye como un factor de remuneracin al mrito.Los sistemas de evaluacin generan feed-back con relacin al rendimiento.Contribuye como insumo informativo para promociones, ratificaciones o despidos.Identifica las necesidades de adiestramiento y capacitacin.

  • Finalmente debemos tener presente que la evaluacin del desempeo del trabajador no debe ser considerado para juzgar o sancionar, necesariamente, sino para ayudar y mejorar los sistemas de relaciones humanas en la empresa

  • PROBLEMAS TCNICOS Y PSICOLGICOS EN LA EVALUACIN DE MRITOS Y DESEMPEO

    TENDENCIA CENTRALEFECTOS DEL HALOCALIFICACIN CON DUREZACALIFICSACION CON BENEVOLENCIACALIFICACIN CON PREJUICIOSCALIFICACIN CON PARCIALIDAD

  • PROBLEMAS TECNICOSEstn relacionados a la condiciones del instrumento

  • PROBLEMAS PSICOLOGICOSEsta relacionado con las actitudes que suma el evaluador durante el proceso de la evaluacin o la calificacin

    La tendencia Central

  • Efectos del HaloLa Calificacin con Dureza Calificacin con BenevolenciaEvaluacin con prejuiciosEvaluacin con parcialidad

  • CRITEROS LABORALES TIPICOS EN LA EVALUACION DE MERITOS Y DESEMPEODatos de Produccin

    Datos Personales

    Datos de Juicio

    Medida del trabajador a partir del ndice de productividad Evala al trabajador a partir del legajo personal. Evaluacin que se hace del trabajador, a partir de la opinin o juicio que de l tienen los que laboran en la organizacin

  • Datos de Juicio Tipos de Evaluacin Dependiendo de quien evala:

    a. Los jefes inmediatos. (Evaluacin Descendente)b. Los compaeros de trabajo. (Mutuoevaluacin - Evaluacin Horizontal).c. Los subalternos. (Evaluacin Ascendente)d. Al mismo trabajador. (Autoevaluacin.)Por el nmero de evaluadores :

    Individual.Bipartita. Tripartita. Cuatripartita.

  • SISTEMAS DE CALIFICACINLa Escala Numrica

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  • La Escala Estndar

  • Escala de Puntos Acumulados

    Adjetivo PositivosPto.Adjetivos NegativosPto.ColaboradorRetradoEmprendedorConflictivoProactivoAisladoDinmicoDependienteLderAgresivoEmpticoEgostaTenazSumisoIndependiente, etcDesafiante, etc.totaltotal

  • Escala de Osgood

    Adjetivos3210123AdjetivosSimptico1230321AntipticoIndependiente1230321DependienteColaborador1230321EgostaPuntual1230321ImpuntualConsensual1230321ConflictivoGregario1230321AisladoEtc.123032112303211230321

  • Sistema de Ordenamiento

    TrabajadoresObs. 1Obs. 2Obs. 3Obs. 4Obs. 5Prom.Orden MeritoJuan334633.84Luis577355.45Jorge655174.87Jos161463.63Manuel746715.06Rigoberto212542.82Mamerto423222.61

  • Escala Lickert

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