Estrategia nacional de innovación tecnológica productiva

para desarrollo del sector software del ecuador

Taller de actores clave

Hugo Carrión G.

Marzo, 2012

Objetivo del taller

• Generar un diálogo multisectorial que conduzca a la

formulación participativa de la estrategia nacional de

innovación tecnológica productiva para desarrollo del

sector software del Ecuador.

2

Fuente primaria

(Taller de actores)

Fuente secundaria

(Mejores prácticas)

Sistematización de

aportes

Formulación de la

Estrategia Nacional

Productos del taller

• Al finalizar el taller, se espera:

– Definir un eje/área de innovación tecnológica para el

desarrollo de estrategias sectoriales

– Identificar acciones estratégicas en los diferentes

componentes de innovación: I+D, infraestructura,

talento humano, transferencia tecnológica.

– Identificar los siguientes pasos de acción.

3

Agenda del taller

4

Día Hora Actividad

1 27 de

marzo

08:30 a 09:00 Inauguración

Presentación de la metodología y presentación de

expectativas y participantes

09:00 a 11:00 Sesión 1: Marco de referencia de la Estrategia Nacional

de Innovación del sector software.

Análisis prospectivo de las TIC a nivel global.

11:00 a 11:30 Pausa

11:30 a 13:00 Sesión 2: Investigación y desarrollo e Infraestructura

científico – tecnológica

13:00 a 13:30 Conclusiones de la jornada

2 28 de

marzo

08:30 a 9:00 Revisión del trabajo de la jornada anterior

9:00 a 10:30 Sesión 3: Talento Humano (nivel superior, nivel técnico)

10:30 a 11:00 Pausa

11:00 a 13:00 Sesión 4: Transferencia y difusión tecnológica

13:00 a 13:30 Conclusiones y evaluación del taller

Sesión 1. Marco de referencia y prospectiva

tecnológica

Antecedentes

• MCPEC busca generar información para la acción.

• Se requiere direccionar la política de fomento

productivo en el Ecuador.

• El PMC del sector Software identificó áreas de mejora,

sin embargo es necesario contar con una estrategia

nacional de desarrollo del sector software que

contenga propuestas estratégicas integrales que

permitan impulsar la transformación productiva de este

sector.

6

Objetivo de la Agenda de Innovación

7

Ob

jeti

vo

Gen

era

l

Mejorar competitividad de sectores mediante Innovación Tecnológica y aplicación de conocimiento

Ob

jeti

vo

s E

sp

ec

ífic

os

Lograr algo impacto económico y social

Aumentar colaboración entre empresas y entidades I+D+i

Acelerar desarrollo tecnológico e innovación

Desarrollar capacidades

Co

mp

on

en

tes

Formulación y construcción

Implementación

Evaluación y seguimiento

Contexto de la Agenda de Innovación

8

PMC

Agenda

de

Financia-

miento

Agenda de

Infraest-

ructura

Agenda

de

Innova-

ción

Áreas Prioritarias I+D

Formación Superior del Talento Humano

Formación Técnica del Talento Humanos

Infraestructura Científico Tecnológica Sectorial

Transferencia y Difusión Tecnológica

Prospectiva tecnológica

Definición de área de especialización para la

innovación del software

Prospectiva tecnológica

10

mobile apps

m-government

SaaS

Seguridad

Informática

Dispositivos

móviles

LBS

PC y servidores

WDM

Data Center

Fibra Óptica

Holografía

3D

Digitalización

TV Digital

Microprocesadores

Tecnologías móviles

Cloud computing

Multimedia

Microprocesamiento

y Conectividad

Tecnologías móviles

11

Evolución de las comunicaciones móviles

12 Fuente: Unidad de Negocio de Redes. Ericsson, 2011

Datos de referencia

13

300.000 BlackBerry Tour fueron vendidos en su primer día

2.000.000 de iPads fueron vendidos en solo 60 días

600.000 iPhones 4

fueron vendidos en

24 horas

200.000 smartphones

se activan diariamente

2.100.000 de asientos de aerolíneas

serán reemplazados

por TelePresencia

en 2012

Fuente: CISCO, http://www.blogciscolatam.com, 2011

“En el 2013 los dispositivos móviles

serán el medio más popular de acceso a Internet.”

Proyección de aplicaciones móviles

14 Fuente: Forrester Research Inc. 2011

Computación en la nube

15

Algunas cifras

16 Fuente: IDC, 2010

“Se espera que para el 2014, por

primera vez en la historia, el número

de cargas de trabajo procesadas en

la nube sobrepase a la carga

procesada en centros de datos

tradicionales y genere más de 1.5

Zettabytes de información al año,

con un crecimiento superior al 66%

anual en el período 2010-2015”

Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011

Desafío para los centros de datos

17

Factores de complejidad 2010 2015

Número de usuarios de

internet

1.9 mil millones 3.1 mil millones

Número de dispositivos por

usuario

3.4 3.9

Número de tipos de conexión

por dispositivos

1.3 1.4

Número de tipos de

visualización por dispositivo

1.1 1.3

Número de aplicaciones por

usuario

2.5 3.5

Número de fuentes de

contenido por aplicaciones

1.5 2.3

Posibles combinaciones 33 mil millones 183 mil millones

Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011

Un usuario, un video, 17 caminos

18 Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011

Universo digital y seguridad

19 Fuente: IDC, EMC, 2011

Multimedia

20

La TV aún no ha muerto

21 Fuente: Nielsen, 2011

Tecnología que convive con otras

22 Fuente: Nielsen, 2011

La promesa de la TV digital

23

“En el 2015, el 60%

de la población

ecuatoriana dispondrá

de TV digital”

Microprocesamiento y conectividad

24

Mercado de PC: evolución

25 Fuente: IDC, Apple, 2011

Fibra óptica en el Ecuador y en el mundo

26

Criterios de evaluación

Criterio 1: IMPACTO

• Efecto que el área podría tener en el desarrollo de las

empresas del sector.

Criterio 2: INNOVACION

• Posibilidades del área para diferenciarse en base a

innovación.

Criterio 3: FACTIBILIDAD

• Grado de facilidad en el que los actores del sector

podrían ingresar en dicha área.

27

Resultados de la encuesta

28

3,9500

4,100

3,7500

3,5667

3,600

3,600

3,5250

3,200

3,5250

3,400

3,2250

2,1333

1,00 2,00 3,00 4,00 5,00

1. Movilidad

2. Computación en la nube

3. Multimedia y entornos virtuales

4. Microprocesamiento y conectividad

Factibilidad

Innovación

Impacto

Resultados de la encuesta (5/10)

29

Ejes Áreas Impacto Innovació

n

Factibilida

d

1. Movilidad 1.1 Desarrollo de aplicaciones móviles para el

comercio y el gobierno

4,0

3,3

2,8 1.2 Construcción y ensamblaje de dispositivos

móviles

4,3

4,2

4,3 1.3 Desarrollo de aplicaciones móviles basadas en

geolocalización

3,2

3,0

3,2 1.4 Desarrollo de aplicaciones móviles avanzadas

(reconocimiento de voz, reconocimiento de objetos,

multimedia)

3,3

3,5

3,2 2. Computación en la nube 2.1 Desarrollo de plataformas de SaaS

3,7

3,0

3,0 2.2 Seguridad informática

4,7

4,0

3,0 2.3 Sistemas de almacenamiento y centros de datos

3,5

3,2

3,3 3. Multimedia y entornos

virtuales

3.1 Desarrollo de aplicaciones y contenidos basado

en 3D

3,3

3,7

3,2 3.2 Sistemas y aplicaciones holográficas

2,7

2,7

2,3 3.3 Desarrollo de aplicaciones y contenido

interactivo para Televisión Digital

3,5

3,7

3,0 3.4 Digitalización y preservación de patrimonio digital

3,5

3,2

3,3 4. Microprocesamiento y

conectividad

4.1 Diseño y construcción de microprocesadores

3,3

3,2

1,7 4.2 Fabricación de medios ópticos de conectividad

3,5

3,2

1,8 4.3 Diseño y construcción de computadoras y

servidores

3,0

2,7

1,5

Resultados de la encuesta (10/10)

30

Ejes Áreas Impacto Innovació

n

Factibilidad

1. Movilidad 1.1 Desarrollo de aplicaciones móviles para el

comercio y el gobierno

4,2

3,4

3,1 1.2 Construcción y ensamblaje de dispositivos móviles

4,4

4,1

4,3 1.3 Desarrollo de aplicaciones móviles basadas en

geolocalización

3,6

3,3

3,4 1.4 Desarrollo de aplicaciones móviles avanzadas

(reconocimiento de voz, reconocimiento de objetos,

multimedia)

3,6

3,6

3,3 2. Computación en la nube 2.1 Desarrollo de plataformas de SaaS

3,7

3,0

3,4 2.2 Seguridad informática

4,8

4,0

3,4 2.3 Sistemas de almacenamiento y centros de datos

4,0

3,5

3,5 3. Multimedia y entornos

virtuales

3.1 Desarrollo de aplicaciones y contenidos basado

en 3D

3,9

3,9

3,3 3.2 Sistemas y aplicaciones holográficas

3,4

3,2

2,8 3.3 Desarrollo de aplicaciones y contenido interactivo

para Televisión Digital

3,8

3,8

3,3 3.4 Digitalización y preservación de patrimonio digital

3,9

3,2

3,5 4. Microprocesamiento y

conectividad

4.1 Diseño y construcción de microprocesadores

3,7

3,4

2,1 4.2 Fabricación de medios ópticos de conectividad

3,8

3,5

2,2 4.3 Diseño y construcción de computadoras y

servidores

3,2

2,7

2,1

Sesiones 2, 3, y 4 Investigación y desarrollo

Infraestructura científico – tecnológica

Talento Humanos

Transferencia científica y difusión

Objetivos de la Estrategia Nacional

• Identificar, diseñar al menos una propuesta estratégica

para impulsar las áreas prioritarias del sector software:

– Investigación y Desarrollo

– Infraestructura científico – tecnológica

– Talento humano (educación superior)

– Talento humano (formación técnica profesional)

– Transferencia y difusión tecnológica del sector software

32

Caso MSC Malasia

• Creada en 1996

• 750 Km2 de superficie

• Visión 2020

• Paradigma de cambio de modelo de

desarrollo

33

“El MSC es de suma importancia para dar un

salto en el siglo 21 y para alcanzar la Visión 2020

de Malasia, el MSC ha sido creado para procurar

el mejor ambiente para aprovechar todo el

potencial de la multimedia sin ningún tipo de

límites. MSC es un banco de pruebas mundial

(hub), donde se puede explorar los límites de las

posibles nuevas formas de vivir, trabajar y jugar

en la nueva Era de la Información”

MSC Malasia

• Infraestructura

– Construcción de torres Petronas

– Construcción de KLIA

– Construcción de Cyberjava y Putrajaya

– Backbone de FO de 10 Gbps

• Incentivos

– Status MSC

• Marco regulatorio

– 15 ciberleyes

34

Caso: Fundación Fraunhofer

• 80 unidades de

investigación

• 60 en Alemania

• 18.000 empleados

• 1.650 millones de euros

de presupuesto

• 2/3 contratos de

investigación

• 1/3 financiado por el

gobierno federal

35

Algunas área de investigación

• Algoritmos y computación científica

• Física de estado sólido aplicada

• Sistemas de Comunicaciones

• Ergonomía en las comunicaciones, procesamiento de información

• Arquitectura de computadoras y tecnología de software

• Gráficos computacionales

• Tecnología de medios digitales

• Gobierno electrónico

• Ingeniería experimental de software

• Sistemas abiertos de comunicación

36

Caso Finlandia

Crisis Económica 1990

Pobreza

Tasa desempleo 20%

Sistema bancario y empresarial en crisis.

Invertir en ciencia y tecnología.

Educación enfoque de excelencia

Cambios institucionales

Política: Consejos de Innovación e investigación.

Operativa:

Tekes

Academia - Univerisidades

Tekes financia programas tecnológicos en áreas estratégicas

identificadas por el propio organismo, junto con la comunidad empresarial.

Cada año:

1500 proyectos de I+D

600 proyectos públicos I

Caso Finlandia

Áreas clave de

investigación y negocios

• Energía y medio

ambiente

• Bosques y productos

químicos

• Maquinaria y materiales

de producción

• TIC

TIC

• Comunicaciones inalámbricas y

móviles

• Tecnologías de radio

• Internet del futuro

• Tecnologías de software y juegos

• Algoritmos y arquitecturas

• Seguridad y banca electrónica

• Posicionamiento y navegación

• Redes de sensores inalámbricos

• Tecnologías de componentes

ópticos

38

Caso Canadá

39

Centros de Investigación

• Centros públicos y privados para investigación aplicada. Buscan Transformar investigación en sofisticados productos de venta.

Compañías

Software

Universidades Presidencias

de investigación

• Alianza de compañías

públicas y privadas en

clústeres para desarrollo

de diversos productos de

software y hardware

• 545.000 empleos – 40% para

desarrollo de software

• Involucra a las compañías de

software de seguridad a ser parte del

sector de innovación en seguridad

• Mejorar la infraestructura

de investigación para la

innovación.

• Aporta 40% de costo de

infraestructura. Inversión

de 3,65 billones desde

1997.

• Destina 300 millones anuales para

investigaciones de herramientas

innovadoras en el sector para

docentes

Caso Parquesoft

40

Parquesoft: algunas cifras

• Más de 1,200 ingenieros de desarrollo de Software

• Más de 280 empresas

• 10 Laboratorios de Investigación conformando el CDT

• Más de 500 clientes satisfechos en todos los sectores de la economía

• Ventas acumuladas de USD$ 60 millones en los últimos cuatro años

• 50+ Productos certificados por SQA Testing

• Programa continuo de certificación de 30 empresas por año en la norma IS0-9001

• Para el año 2012 va a generar 3600 posiciones de trabajo

41

Parquesoft: visión y principios

• Cluster de empresas en nichos de mercado

• Dominio de las tecnologías emergentes y consolidadas

• Gran capacidad Emprendedora e Innovadora

• Sólida e Innovadora Metodología para el Desarrollo de Talento Humano en TI, involucrando niños y estudiantes de estudios secundarios y universitarios

• Dominio del paradigma cultural local

• Certificado ISO 9001:2000 en todas sus practicas

• Proyecto CMMi para validar practicas de producción de Software modelo ParqueSoft

42

43

Mayor información

Hugo Carrión Gordón

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