Ergonomía, Seguridad e Higiene

Semana 3

22/04/23 LITARH

Ergonomía, productividad y trabajo

Semana 3 22/04/23

CONTENIDO

Análisis de la fuerza laboral y el estudio del trabajo. La productividad y los elementos básicos que inciden. Mecanización y automatización. Simplificación del trabajo y análisis de métodos. Medición del trabajo para mejorar la productividad.

Capítulos del texto: 6, 9, 10 y 11

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Análisis de la fuerza laboral

El análisis de la situación laboral es una actividad permanente en la dirección del trabajo que permite ver las necesidades del personal señalando sus disponibilidades y características, así como los distintos niveles de ocupación, tiempos disponibles de funcionamiento del sistema, capacidad funcional, productividad de la fuerza laboral e integración de la estructura existente de la empresa.

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Análisis de la fuerza laboral

La fuerza laboral es el conjunto de potencial humano debidamente equipado, con buena preparación y con una determinada capacidad de producción.

Componentes: 1. El hombre como elemento activo

2. El conocimiento como elemento formativo

3. El esfuerzo como capacidad de trabajo

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Análisis de la fuerza laboral

El análisis presenta claramente las causas diversas del desequilibrio que inciden sobre la fuerza laboral en el contexto de la organización.

El resultado final es:1. La inoperancia

2. La falta de potenciación de la fuerza productiva. El elemento común de todas las causas es el

desinterés del hombre por el trabajo

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Análisis de la fuerza laboral y el estudio del trabajo

Los métodos del análisis del trabajo permiten

determinar su alcance, profundidad e

interrelación de sus elementos componentes

(hombre – máquina- entorno).

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El estudio del trabajo Al conocer los objetivos de la organización se realiza un estudio de

las necesidades funcionales requeridas para realizar la estructura. De este estudio general se define el puesto correspondiente para

cada actividad. La definición de los puestos de trabajo debería apoyar el aumento de la productividad, la cual evoluciona rápidamente si cuenta con: buena estructura, gestión, administración y organigrama.

El análisis estructural estudia el puesto desde el punto de vista de su estructura considerando sus funciones.

El análisis de la productividad considera los posibles aspectos del personal, tarea y organización. El mayor énfasis es en la tarea, sobre todo al como.

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La productividad La productividad es la relación entre insumos y productos. El nuevo alcance de la productividad alcanza los siguientes

conceptos. Incrementar la calidad como consecuencia de la concientización individual y

grupal sobre una mayor dedicación y responsabilidad. Considerar el circuito de producción desde el proveedor, pasando por el

taller, hasta el consumidor y su respectiva retroalimentación. Recibir, producir y entregar los artículos o el servicio justo a tiempo y en

condiciones óptimas de calidad. Manejar los subensambles, los materiales y los procesos diversos de

fabricación a tiempo, para permitir una tarea de conjunto de carácter permanente, evitando acumular costos improductivos.

Producir menos, pero justo a tiempo y con excelente calidad.

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Los elementos básicos que inciden en la productividad

1.El análisis del nivel ocupacional2.El factor humano

1. Análisis del nivel ocupacional Su objetivo es determinar la necesidad y disponibilidad

del personal a los distintos niveles de la organización, y los medios para solucionar el problema de desequilibrio entre la cantidad de cargas de trabajo y la mano de obra existente.

Este análisis es el primer punto de referencia en la consideración sobre productividad.

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Los elementos básicos que inciden en la productividad2. El factor humano El análisis y estudio del factor humano permite utilizar al

personal en forma racional, conocer su problemática, concientizarlo sobre la productividad y facilitar su adiestramiento. Esto enfocado a la productividad, se hace en dos fases y de manera permanente durante el desempeño: A priori: determinar la personalidad, condiciones físicas y

mentales, conocimiento del puesto, experiencia y calidad humana. A posteriori: verificar comportamiento, desempeño, motivación y

grado de esfuerzo realizado.

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Mecanización La mecanización nace como consecuencia de:

Los nuevos descubrimientos tecnológicos y la aparición de una industria de bienes de equipo.

El desarrollo industrial de los países avanzados.Acumulación de capital de las empresas, que les permite adquirir

cantidades crecientes de bienes de equipo.El poder multiplicador del trabajo por parte de la máquina, que

permite un rápido crecimiento de la producción y una reducción de costos.

La producción en serie nace como consecuencia de la cantidad de producción de la máquina, cada vez mayor y cuyo rendimiento es necesario aprovechar al máximo.

La mecanización supone: evolución industrial, estudio del factor humano, automatización, entre otras.

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Automatización

El principio automático considera la máquina no aislada produciendo sola, sino integrada a un proceso ininterrumpido de producción.

La novedad de la automatización es el servomecanismo mediante el cual, se mantiene electrónicamente el funcionamiento durante largos y variados procesos de producción sin intervención del elemento hombre.

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Ventajas de la Automatización1. Producciones de larga duración en forma ininterrumpida y con

menor costo.

2. Movimientos de materiales sin utilización del esfuerzo humano.

3. Beneficios para el usuario del “software” acumulado.

4. Disminución de los costos de producción.

5. Aumento vertiginoso de la capacidad operativa.

6. Aumento de la flexibilidad administrativa.

7. Desarrollo de los sistemas de realimentación o feed-back para controlar resultados y corregir errores.

8. Mejora las comunicaciones tanto internas como externas y a larga distancia.

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Desventajas de la Automatización

1. Crea la necesidad de una dirección humana más sofisticada.

2. Causa de desocupación.

3. Altos costos de automatismo.

4. Aplicable solo en procesos de gran producción y muy duraderos.

5. Dificultades emanadas directamente de las máquinas.

6. Centralización al tener que depender continuamente del procesamiento de datos.

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Simplificación del trabajo y análisis de métodos La simplificación del trabajo es una manera de abordar

los problemas, modificando las condiciones que definen cualquier actividad de trabajo y considerando que siempre es posible mejorar para lo cual es necesario:Basarse en hechos, tratando de cuantificarlos.Actuar sobre las causas y no sobre efectos.Buscar equilibrio entre los resultados esperados y los medios

puestos en juego.Hacer participar a los interesados, tratando siempre de

convencer y no de imponer.

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Simplificación del trabajo y análisis de métodos

Las clásicas cinco etapas de la simplificación del trabajo:

1. Definir el problema

2. Recoger información

3. Elaborar muevas soluciones

4. Elegir una solución

5. Aplicar y mantener la solución escogida

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Simplificación del trabajo Las clásicas cinco etapas de la simplificación del trabajo:

1. Definir el problema2. Recoger información3. Elaborar muevas soluciones4. Elegir una solución5. Aplicar y mantener la solución escogida

Para obtener mejoras en cualquier actividad es esencial analizar críticamente las diversas alternativas o soluciones que se hayan escogido. Este análisis crítico debe basarse en un estudio de la RENTABILIDAD.

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Análisis de métodos

El análisis y mejora de métodos trata de determinar métodos de trabajo más eficaces, fijando, modificando y perfeccionando las normas de ejecución, con lo que se pretende lograr el mayor rendimiento posible de las inversiones realizadas en equipo y personal.

Para ello trata de definir el problema y analizarlo en su conjunto, señalando las soluciones posibles y eligiendo la mejor forma de acción, controlándola y reestructurándola de acuerdo con los resultados.

Todos análisis lleva a su vez un método o forma de estudiar el problema.

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Análisis de métodos Los siguientes métodos son los más aconsejables:

1. Observación directa: permite evaluar el trabajo en planta. La observación debe ser directa inmediata, de suficiente duración, íntegra y aceptada por los trabajadores y supervisores. Se aplica para el estudio de tiempos y movimientos.

2. Observaciones instantáneas: permite obtener información tanto de actividades de maquinarias como de las humanas a través de la observación al azar. Se utiliza el diagrama bimanual como modalidad del diagrama del operario en el proceso, que registra el trabajo de las dos manos y la relación de amabas respecto a una escala de tiempos, permite ver los pormenores.A través de las observaciones realizadas al azar, se puede encontrar la relación entre las paradas y los elementos del trabajo con respecto al tiempo total del proceso. Su exactitud está relacionada con el número de observaciones realizadas.

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Medición del trabajo para mejorar la productividad La medición consiste en realizar un muestreo del

trabajo que sirve para determinar estadísticamente el porcentaje de aparición de un determinado suceso para identificar y señalar la solución.

El concepto de muestreo se basa en las leyes fundamentales de la probabilidad.

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Medición del trabajo para mejorar la productividad

Pasos que deben seguirse en el muestreo:a) Seleccionar el proceso que se estudiará

b) Determinar un nivel de confianza

c) Determinar una muestra del proceso

d) Efectuar observaciones aleatorias

e) Analizar la información