Ergonomía, Seguridad e Higiene

Semana 4

22/04/23 LITARH

Riesgos en el Trabajo Daños que pueden derivar del trabajo

Semana 4 22/04/23

CONTENIDO

El origen del riesgo Condiciones de trabajo Factores o agentes que afectan la salud El accidente de trabajo La fatiga profesional El estrés

Capítulos del texto: 8 y 13

Semana 4 22/04/23

Origen del Riesgo• En las empresas se despliega todo un abanico de casos riesgosos. Pero

lo cierto es que desde la antigüedad, al hombre lo acompaña el riesgo, el peligro y, en consecuencia, los daños y accidentes.

• El trabajador de hoy se expone a múltiples desafíos con sus correspondientes riesgos.

• Estas situaciones se han dado con más énfasis en la historia desde que en Inglaterra, a fines del siglo XVII, hubo una revolución tecnológica con un inmenso avance en las maquinarias. Mientras, por un lado, en el mundo se daba un gran salto hacia la innovación industrial, por otro, se comenzó a descuidar cada vez más las condiciones de salud del trabajador.Según estiman, en la actualidad el 90% de los accidentes son evitables. Es decir que las empresas de nuestros días pueden anticiparse a los hechos.

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• Riesgos de trabajos son los accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.

• Puede ser definido como la posibilidad de ocurrencia de un evento en el ambiente de trabajo, de características negativas (produzca daño) y con consecuencia de diferente severidad; este evento puede ser generado por una condición de trabajo directa, indirecta o confluente, capaz de desencadenar alguna perturbación en la salud o integridad física del trabajador como también daños materiales y de equipos.

Riesgo ocupacional

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• Se refiere a condiciones favorables de higiene, racionalización tecnológica de los equipos, localización adecuada de tableros y de puesto de trabajo, diseño ergonómico de muebles y de medio s de protección individual, teniendo en cuenta edad, sexo, características morfológicas y personas disminuidas.

• Puede decirse que las condiciones de trabajo están compuestas por varios tipos de condiciones:– Las condiciones físicas: en que se realiza el trabajo (iluminación,

comodidades, tipo de maquinaria, uniforme)– Las condiciones medioambientales: (contaminación) – Las condiciones organizativas: (duración de la jornada laboral,

descansos).

Condiciones de trabajoRiesgo ocupacional

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Riesgo laboral inminente:

Es aquel riesgo que tiene las siguientes características:

– Que racionalmente resulte probable – Que se materialice en un futuro inmediato – Que suponga daño grave a la salud de los trabajadores

Riesgo ocupacional

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• En esta fase se identifican los peligros y se estima el riesgo para comprobar en qué medida el proceso es seguro. Consta de dos partes:

• Identificación de peligros: Para llevarla a cabo hay que preguntarse tres cosas:

– ¿Existen fuentes de daño? ¿Cuáles?– ¿Quién o qué puede ser dañado?– ¿Cómo puede ser dañado?

• Estimación del riesgo: Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del daño (consecuencias) y la probabilidad de que ocurra el hecho.

Evaluación de riesgos

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• Es el elemento o el conjunto de variables que están presentes en las condiciones de trabajo y que puede originar una disminución en el nivel de salud del trabajador.

Factores de Riesgo

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Físico – químicoBiológicoPsicosocialFisiológicos o ergonómicosQuímicoFísicoArquitectónicoEléctricoMecánico

Factores o agentes que afectan la salud

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El accidente de trabajoLa fatiga profesionalEl estrés

Daños que pueden derivar del trabajo

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• Es toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o posterior, o la muerte producida repentinamente en el ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presente.

AccidenteAccidente

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• Accidente sin ausencia o separación: después del accidente, el empleado continúa trabajando, aunque debe ser investigado y anotado en el informe, además de presentado en las estadísticas mensuales.

Clasificación de AccidentesClasificación de Accidentes

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Accidentes con ausencia o separación: es aquel que puede causar:

a) Incapacidad temporal: Pérdida total de la capacidad de trabajo en el día del accidente o que se prolongue durante un periodo menor de un año. A su regreso, el empleado asume su función sin reducir la capacidad.

b) Incapacidad parcial permanente: Reducción permanente y parcial de la capacidad de trabajo. La incapacidad permanente parcial generalmente es ocasionada por: Pérdida de cualquier miembro o parte del mismo. Reducción de la función de cualquier miembro o parte del mismo. La pérdida de la vista o la reducción de la función de un ojo. La pérdida de la audición o reducción de la función de un oído. Cualesquiera otras lesiones orgánicas, perturbaciones funcionales o psíquicas.

Clasificación de AccidentesClasificación de Accidentes

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…Accidentes con ausencia

c) Incapacidad total permanente: Pérdida total permanente de la capacidad de trabajar.

d) Muerte: El accidente provoca la muerte de la persona.

……Clasificación de AccidentesClasificación de Accidentes

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Las principales causas de accidentes son:

1. Condición insegura. Condición física o mecánica existente en el local, la máquina, el equipo o la instalación (que podría haberse protegido o reparado) y que posibilita el accidente, como piso resbaladizo, aceitoso; mojado, con altibajos, máquina sin, iluminación deficiente o inadecuada,etc.

2. Tipo de accidentes. Forma o modo de contacto entre el agente del accidente y el accidentado, o el resultado de este contacto, como golpes, caídas, etc.

IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DE ACCIDENTESACCIDENTES

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3. Acto inseguro. Violación del procedimiento aceptado como seguro, es decir, dejar de usar equipo de protección individual, distraerse o conversar durante el servicio, fumar en área prohibida, lubricar o limpiar maquinaria en movimiento.

4. Factor personal de inseguridad. Cualquier característica, deficiencia o alteración mental, psíquica o física, accidental o permanente, que permite el acto inseguro.

IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DE ACCIDENTESDE ACCIDENTES

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• Dado que el accidente de trabaje constituye un factor negativo para la empresa, el empleado y la sociedad, deben analizarse sus causas y costos.

• El seguro de accidentes de trabajo sólo cubre los gastos médicos y las indemnizaciones al accidentado. Para las demás modalidades de seguro contra riesgos fortuitos, como el fuego, por ejemplo, la compañía aseguradora fija tasas de acuerdo con el riesgo individual existente en cada empresa.

COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES

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• Índice de frecuencia (IF): Número de accidentes con separación por cada millón de horas / hombre trabajadas en el período considerado.

LAS ESTADÍSTICAS DE LOS ACCIDENTESLAS ESTADÍSTICAS DE LOS ACCIDENTES

IF = Núm. De accidentes con separación x 1 000 000Núm. De horas/hombre trabajadas

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• Índice de gravedad: se refiere al número de días perdidos y computados por cada millón de horas/hombre trabajadas durante el período considerado. Presenta el tiempo de separación (gravedad del accidente).

LAS ESTADÍSTICAS DE LOS ACCIDENTESLAS ESTADÍSTICAS DE LOS ACCIDENTES

IG =Núm. De días perdidos + Núm. De días computados x 1

000 000

Núm. De horas/hombre trabajadas

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• Éste término queda asociado a una dimensión de la capacidad productiva a una pérdida de motivación, a un cansancio físico, cuya prolongación como estado anímico se vuelve una antesala del estrés.

• La fatiga es el estado psíquico – físico alternado del trabajador debido a aspectos sensoriales permanentes con la exposición prolongada de un trabajo complejo, a ruidos estridentes, a un esfuerzo mental continuo que produce la fatiga mental y cuyos resultados se traducen en un deterioro físico – mental del trabajador.

La fatiga profesional

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Dos tipos de fatiga:1. Fisiológicas2. Psíquica

• Este estado de ánimo que comporta modificaciones fisiológicas del cuerpo o cansancio psicológico, como consecuencia de lo cual se presenta la disminución del rendimiento en el trabajo, tiene una influencia negativa en la producción, ya que la fuerza de trabajo disminuye y el rendimiento baja, pudiendo provocar accidentes laborales, lo que se traduce en pérdidas de tiempo, de material, disminución en la producción y otros gastos.

• La fatiga se combate partiendo de una planeación consciente de carácter estratégico – operativo sobre el medio ambiente, el factor humano, los equipos y las comunicaciones, racionalizando esfuerzos, creando espacios motivacionales, evitando las cargas de trabajo por encima de los límites de tolerancia de las resistencias física mentales del individuo, prolongando períododos de descanso convenientes y con una alimentación idónea según el trabajo.

La fatiga profesional

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• Respuesta no específica del organismo a cualquier pedido, esto es la no adaptación del individuo a una nueva situación amenazadora, produciendo un estado un estado de alerta ante un estímulo diferente considerado no agradable.

• Se refiere al conjunto de reacciones físicas, químicas y mentales de una persona que se derivan de estímulos o elementos de tensión que están presentes en el entorno.

• Es una condición dinámica que resulta cuando una persona enfrenta una oportunidad, restricción o demanda relacionada con lo que desea.

El estrés

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• Las fuentes principales de estrés en el trabajo son:– Causas ambientales: factores externos y contextuales que pueden

conducir al estrés en el trabajo (la programación de trabajo intensivo, falta de tranquilidad, inseguridad, flujo intenso de trabajo y el número de clientes internos y externos que debe ser atendido).

– Causas personales: serie de características individuales que predisponen al estrés, esto dependerá de su predisposición y su personalidad.

Las consecuencias humanas del estrés incluyen ansiedad, depresión, angustia y varias secuencias físicas, como males gástricos y cardiovasculares, dolor de cabeza, nerviosismo y accidentes. Pueden llevar al abuso de drogas, la alienación y la reducción de relaciones interpersonales, como veremos más adelante.El estrés puede afectar negativamente la organización y presupone quejas, reclamos, insatisfacción y huelgas.

El estrés

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El estrés• El estrés es la suma de perturbaciones orgánicas y psíquicas que

provocan diversos agentes agresores como los traumas, las emociones fuertes, la fatiga, la exposición a situaciones conflictivas y problemáticas. El estrés provoca ansiedad y angustia.

• La alteración del organismo ante los factores estresantes se da en tres niveles:

1. Nivel de alarma: el cuerpo reconoce el estrés y se prepara para reaccionar. Ejemplo: Aumento de los latidos del corazón, el ritmo respiratorio, etc.

2. Nivel de resistencia: el cuerpo trata de reparar los daños ocasionados por la reacción, si el estado del estrés continúa, da lugar al siguiente nivel.

3. Nivel de agotamiento: con consecuencias como: hipertensión, perturbaciones cardiovasculares. Úlceras en el estómago, perturbaciones psicosomáticas,

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• Es el estado emocional causado por una discrepancia entre el grado de exigencia del trabajo y los recursos disponibles para su administración. E. Grandjean

• El fortalecimiento o debilitamiento en la situación de estrés depende en gran parte del desbalance entre las exigencias del trabajo y la capacidad de respuesta del individuo. Qué tanto lo toleran depende a la personalidad multifactorial del individuo.

• Distres: desafío negativo que produce inhibición e incapacidad de actuación, que se revierte en efectos adversos para el trabajador y para la organización.

• También causa estrés la condición laboral del trabajo y en el puesto de trabajo, el diseño de la estructura administrativa, estilos de liderazgo, tipo de tareas, los riesgos, tipo de contrato, horarios, canales de comunicación, etc.

El estrés Laboral

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• Programas de prevención de riesgos. • Diseño ergonómico de la tarea y el puesto de trabajo. • Definición del rol y responsabilidad del puesto y compatibilidad con las

habilidades y destrezas del individuo.• Capacitación a trabajadores y directivos acerca del estrés laboral. • Cambios en las políticas y procedimientos empresariales para reducir

el estrés. • Programas de apoyo de carácter humano para disminuir el estrés. • Mejorar las comunicaciones al interior de la empresa y promover la

interacción social de los trabajadores tanto al interior como al exterior de la organización.

• Compatibilizar horarios con festividades religiosas, patrias y de los propios lugares de extracción del trabajador, así como con las distancias y medios de transporte, etcétera.

Cómo reducir el estrés en el trabajo