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TEORA DE LA ADMINISTRACINENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACININTEGRANTES:MESAJIL BERROCAL, MARIOCARRION MEJIA, DAVIDCASTRO DOLORIER, ANTOINEJIMENEZ LEN, RONALDSOLIMANO VELASQUEZ, CINTHYAPINTADO MARTINEZ, ADDY

2ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN

3TEORIA NEOCLSICATambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de la necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y es la que actualmente es ms usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial4TEORA NEOCLSICA

Esta teora est adaptada al modelo de las empresas actuales, con la moderacin y la participacin de las teoras administrativasEnfatiza en las funciones del investigador:El enfoque es la reivindicacin de la teora clsicaen los problemas administrativosOrganizaciones de hoyplaneacincontrolorganizacindireccin

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El punto fundamental de la teora neoclsica es definir la administracin como una tcnica social Bsica.

EL BUEN ADMINISTRADOR ES EL QUE POSIBILITA AL GRUPO A ALCANZAR SUS OBJETIVOS CON UN MINIMOS DE ESFUERZO UTILIZADOS

6PRINCIPALES EXPONENTESENTRE OTROS7

nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables.Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clsicos, relaciones de lnea y asesora, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalizacin.

Reafirmacin relativa de los postulados clsicos.nfasis en la prctica de la administracinCARACTERISTICAS PRINCIPALES 8

se preocuparon por establecer los principios generales de administracin, capaces de orientar al administradornfasis en los principios generales de la administracin

nfasis en los objetivos y en los resultadosLa organizacin debe estar determinada, estructurada y orientada en funcin alcanzar objetivos y producir resultados9Los autores neoclsicos son ampliamente eclcticos, es decir renen lo til de varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teora administrativas.

Eclecticismo de la teora neoclsicaT. RELACIONES HUMANAS: conceptos de organizacin informal, dinmica de grupos, de comunicaciones, liderazgo..

T. DE LA BUROCRACIA: nfasis en los principios y normas formales, organizacin jerrquica y aspectos de la autoridad y responsabilidad.

T. ESTRUCTURALISTA: Las relaciones entre organizacin y ambiente externo, comparacin de estructuras en organizaciones.10T. DEL COMPORTAMIENTO: motivacin humana, teora de las decisiones, comportamiento humano en las organizaciones, juego entre objetivos organizacionales e individuales.

T. DE LAS MATEMATICAS: intento de aplicacin de la investigacin operacional, enfoque de medicin de resultados.

T. DE LOS SISTEMAS: sistema compuesto se subsistemas, su interaccin y reciprocidad..

11LA ADMINISTRACIN COMO TECNICA SOCIAL BASICALos neoclsicos ven a la administracin como "una tcnica social, porque dicen que le va a dar herramientas al administrador para realizar su trabajo, consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo comn.La administracin es una actividad generalizada y esencial a todo esfuerzo humano colectivo, pues el hombre necesita cooperar cada vez con otros hombres para alcanzar los objetivos.

12ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES EN LAS ORGANIZACIONESSegn Peter F. Drucker destaca tres aspectos principales:ObjetivosAdministracinDesempeo individual

13ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES EN LAS ORGANIZACIONESTambin comenta que en laorganizacin se tienen que ver lassiguientes caractersticas:Eficacia: Alcanzar objetivos resultados.Eficiencia: Uso de los recursos.

14DIFERENCIAS ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIAEFICIENCIAEFICACIAnfasis en los mediosnfasis en los resultadosResolver problemasAlcanzar objetivosSalvaguardar los recursosOptimizar la utilizacin de los recursosCumplir con las tareas y obligacionesObtener resultadosEntrenar a los subordinados.Proporcionar eficacia a los SubordinadoRezar Ganar el cieloJugar ftbol con arteGanar el partido15PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN 1. Divisin de Trabajo: consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeas tareas.Se divide en tres niveles para dirigir la ejecucin de tareas y operaciones.Nivel institucional: compuesto por dirigentes y directores de la organizacin.Nivel intermedio: conformado por los gerentes.Nivel operacional: formado por los superiores que administran la ejecucin de las tareas y operacin de las empresas

16Divisin de Trabajo:

17PRINCIPIOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN 2. Especializacin: Nace como consecuencia de la divisin del trabajo: Cada rgano o cargo tiene funciones y tareas especificas y especializadas

18PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN 3. Jerarqua: En toda organizacin formal existe una jerarqua por escalas, estratos o niveles de autoridad.A medida que se asciende en la escala jerrquica, aumenta la autoridad del administrador. Se debe tener en cuenta aspectos como: AutoridadResponsabilidad Delegacin.

19PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN AutoridadLa autoridad descansa en los cargos de la organizacin, no en las personas.La autoridad es aceptada por los subordinados.La autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua vertical. ResponsabilidadEl deber de desempear la tarea o actividad para la que fue designada la persona.Grado de autoridad proporcional al grado de responsabilidad.Nace de la relacin superior-subordinado.

20PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN DelegacinProceso de transferir autoridad responsabilidad a posiciones inferiores deLa jerarquaDelegar la tarea completaDelegar en la persona adecuadaDelegar responsabilidad y autoridadProporcionar informacin adecuadaMantener retroalimentacinEvaluar y recompensar el desempeo

21PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIN

4. Amplitud Administrativa: Es decir la amplitud de mando o de control. Indica el nmero de subordinados que el Administrador puede supervisar.Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional para acercar la base a la cpula y mejorar la comunicacin.

22FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Volver econmicamente productivos los recursos organizacionales, minimizando riesgos y maximizando oportunidades.Lograr que las personas trabajen juntas reuniendo en una tarea comn sus habilidades y conocimientos individuales, y hacer productivas sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.Desempear una funcin pblica: El Administrador debe tener claroObjetivos Calidad Toma de Decisiones23Planificacin OrganizacinDireccin

Visualizar el futuro y trazar el programa de accinConstituir tanto la estructura material como social de la empresaGuiar y Orientar al personalVerificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadasControl

PROCESO ADMINISTRATIVO24VentajasDesventajas Las decisiones son tomadas por administradores Estn situados en altas posiciones.Las decisiones son ms consistentes con los objetivos empresarialesLas decisiones son tomadas por administradores, que estn lejos de los hechos reales de la empresa.Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacionalDetermina el mximo de autoridad, control, decisin e intervencin que recaen sobre una sola persona.CENTRALIZACIN25VentajasDesventajas Permite aumentar la eficiencia y la motivacinPermite la formacin de ejecutivos ms motivados y ms conscientes de sus resultados operacionales. Produce gerentes generales en vez de simples especialistas en produccin, finanzas y en recursosFalta de uniformidad en las decisiones.Aprovechamiento insuficiente de los especialistas. Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades

Delega a la instancia ms cercana, las decisiones y accionesDESCENTRALIZACIN26

Se apoya en como deben desarrollarse las funciones administrativas en las organizaciones.Las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir, controlar) se aceptan universalmente.El proceso administrativo actual es flexible a las diversas circunstancias y situaciones.Proceso administrativo base y centro de la teora neoclsica.

EVALUACIN CRTICA DE LA T. NEOCLSICA27EVALUACIN CRITICA DE T. NEOCLSICAASPECTOSENFOQUE CLASICO ENFOQUE HUMANISTICOENFOQUE NEOCLASICO TIPO DE ORGANIZACIONORG.FORMALORG.INFORMALORG.FORMAL E INFORMALCONCEPTOESTRUCTURA FORMALSISTEMA SOCIAL

SISTEMA SOCIAL CON OBJETIVOS.TAYLOR, FAYOL, GANT, EMERSON, MOONEY, ETC.LEWIM, MAYO, FOLLET, DUBIN, VITALAS, ETC.DRUCKER, KOONTZ, JUCIUS, NEWMAN, HUMBLE, DALE, GELINIER,ODIORNE.REPRESENTANTES28FUNCIONES DEL ADMINISTRADORASPECTOSENFOQUE CLASICO ENFOQUE HUMANISTICOENFOQUE NEOCLASICO CARACTERIST.INGENIERIA HUMANA Y DE PRODUCCIONCIENCIA SOCIAL APLICADACARACTERISTICASCONCEPCION DEL HOMBREHOMBRE ECONOMICOHOMBRE SOCIALCONCEPCION DEL HOMBRECOMPORTAMIENTOSER AISLADOSER SOCIALCOMPORTAMIENTOINCENTIVOSMATERIALES Y SALARIALESSOCIALES Y SIMBOLICOSINCENTIVOSRESULTADOSMAX. EFICIENCIAMAX. EFICIENCIARESULTADOS29LA ADMINSITRACIN POR OBJETIVOS A.P.OLa APO es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y elcontrol administrativobasada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde pretende llegar.

30FUNDADOR DE LA A.P.OPeter Ferdinand Drucker(Viena,19 de noviembrede1909Claremont,11 de noviembrede2005)

31ELEMENTOS DE LA A.P.O

32CARACTERISTICAS DE LA A.P.O

33DEFINICIN DE OBJETIVOLos objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar.

34CONLCLUSIONESEl punto fundamental de la teora neoclsica es definir la administracin como una tcnica social bsica. Esto implica que el administrador conozca, adems de los aspectos tcnicos y especficos de su trabajo, los aspectos relacionados con la direccin de personas dentro de la organizacin.La teora neoclsica enfatiza en las funciones del administrador; planeacin, organizacin, direccin, y control. En conjunto ,esas funciones administrativas forman el proceso administrativo

35GRACIAS POR SU ATENCIN!

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