FREDERICK TAYLOR

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

o Ingeniero mecánico de origen Norteamericano (1856 – 1915)

o Planteaba la idea de una “Administración Científica” basada en la racionalización del trabajo del obrero con miras a aumentar su productividad

o La teoría surge al final del siglo XIX en EU en la denominada “era progresista” (1880-1920)

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

o Creó un movimiento que quiso aplicar la ingeniería mecánica para resolver los problemas del trabajo bajo unas condiciones sociales tales como:- Acciones sindicalistas opuestas a acciones patronales- Alzas en el costo de vida- “Locura por la eficiencia”

o Organizó la Sociedad Taylorista

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

1. Objetivos del autor2. Principios de la administración científica3. Mecanismos de la administración

científica4. Ideas Fuerza del Taylorismo5. Metodología 6. Fortalezas y Debilidades

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

Buscar la máxima productividad dentro de la empresa con el gasto mínimo de esfuerzo humano, recursos naturales, y costo de capital (infraestructura, maquinaria)

Proponer la “Administración Científica” como un método distinto a la inoperante “Administración de iniciativa e incentivo” de la época.

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

Definición de la Administración de Iniciativa e IncentivoEs aquella en la cual “los trabajadores dan su mejor

iniciativa y a cambio reciben de sus patronos algún estímulo especial”

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

Características de la Administración de Iniciativa e Incentivo- Su objetivo era obtener la mejor iniciativa del trabajador- Existía la creencia de que los intereses del patrono y los trabajadores eran contrarios- La forma de realizar las tareas no estaba organizada- El conocimiento operativo de los procesos lo tenían los trabajadores no los patronos

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

o Desarrollo de una ciencia del trabajoo Selección científica del trabajadoro Colaboración cordial de los patronos y los

trabajadoreso División equitativa del trabajo entre patronos y

trabajadores

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

o Estandarización (herramientas y movimientos)o Sistemas mnemónicos para clasificar los

productoso Sistema de circulación del trabajoo Fichas de instrucciones para el trabajador

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

o Reglas de cálculo y elementos para ahorrar tiempo

o Estudio de tiemposo Departamento de planeacióno Sistema de costos

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

1. Visión de la organización desde el Taylorismo: la Planta de Producción

2. El problema central del Taylorismo: Aumento de la productividad

3. La actitud de los trabajadores hacia el trabajo4. Concepción del “Hombre Económico Racional”

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

La unidad de análisis es el obrero individual Fijó su atención en desarrollar una herramienta

de acción al servicio de los patronos No desarrolla una hipótesis que luego sea

probada sistemáticamente.

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

“ El aporte de Taylor fue un conjunto de procedimientos operatorios que podían

emplearse en cada situación concreta para descubrir los métodos que serían eficientes en

esta situación y asegurar su aplicación”

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

Fortalezas:1. El Taylorismo controla el poder arbitrario de la

gerencia, ya que la ciencia del trabajo decide, reemplazando la autoridad patronal subjetiva.

2. Produjo una revolución productiva atrayendo a los más importantes y mejores representantes en torno al tema.

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

Debilidades:1. Desprecia las variables sicológicas del

comportamiento organizacional manejando un punto de vista mecanicista, sesgado y parcial

2. Supuesto de que todos los hombres responden a una lógica económica y de que sólo el placer o el dolor los motivan

Mg: LIBARDO VELASQUEZ

Teorías organizacionales y administración, Carlos Dávila, Ladrón de Guevara. Paginas 70 a la 130.

Introducción a la teoría general de la administración, Idalberto Chiavenato. Quinta edición, paginas 49 a la 80.

Mg: LIBARDO VELASQUEZ