Enfoque Situacional de La Administracion-brenda

7/23/2019 Enfoque Situacional de La Administracion-brenda

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ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIN

En un aspecto amplio la teora situacional destaca que la eficacia organizacionalno se alcanza siguiendo un modelo organizacional nico.Tambin la estructura delas organizaciones complejas depende de la interrelacin con el medio ambiente

externo. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionalespara alcanzar una eficiencia ptima.

La contingencia es una relacin del tipo si. Entonces!. El ad"enimiento de lateora situacional tiene lugar con el desplazamiento de la obser"acin desdeadentro #acia fuera de la organizacin $ #ace nfasis en el ambiente y en lasexigencias ambientales sobre la dinmica organizacional.En general la teorasituacional #ace nfasis en que no #a$ nada absoluto en las organizaciones ni enla teora administrati"a: todo es relativo y siempre depede de al!" #a$tor. Lateora situacional nace a partir de una serie de in"estigaciones lle"adas a cabo

para "erificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales m%seficaces en determinados tipos de empresas.

Las in"estigaciones fueron desarrolladas por & '#andler( )urns $ *tal+er( La,rence $ Lorsc#( -oan ood,ard(T#ompson( entre otros.

Las in"estigaciones clasifican las empresas en mecanicistas $ org%nicas. El ambiente lo di"iden en general $ por tareas. *e analiza la organizacin por ni"eles( segn su estructura. Tambin introducen la concepcin del /01)2E '013LE-0.


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4inalmente se le #acen crticas a la teora situacional.

)asados en la in"estigacin anterior se formula la teora situacional&

56o existe una manera de organizar nica $ mejor.

5La organizacin es un sistema abierto.

5Las "ariables organizacionales presentan una compleja interrelacin entre si $con el ambiente.

5Las "ariables ambientales funcionan como "ariables independientes $ las"ariables organizacionales dependen de aqullas.

5Los principios de organizacin no son absolutos. Los aspectos normati"osorganizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organizacin $ambiente $ tecnologa.

'06T768E6'79

Si!i#i$a al!o i$ierto% &'e p'ede o o o$'rrir( Se re#iere a 'a proposi$i)$'ya verdad o #alsedad solo se p'ede $oo$er por la e*perie$ia o por laevide$ia% y o por la ra+)(La teora *ituacional propone que no #a$ nadaabsoluto en las organizaciones ni en la teora administrati"a.

Todo es relati"o $ depende de un factor.


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0278E6E* DE L9 TE0279 *7T:9'7069L

*urge a partir de in"estigaciones que buscaban "erificar cu%les eran los modelosde estructuras organizacionales m%s eficaces en determinadas empresas.

*e buscaba confirmar si la aplicacin de la teora cl%sica( en aspectos como& Ladi"isin del trabajo( la amplitud de control( la jerarqua( eran lo que las #aciaeficientes

El resultado conclu$o que la estructura de una organizacin $ su funcionamiento(dependen de la interfaz con el ambiente externo. 6o existe una manera nica $mejor de organizar!.

Estas in"estigaciones $ estudios fueron situacionales( demostrando que elfuncionamiento "ara segn su contexto o ambiente( cu$as condiciones sondictadas desde afuera de la empresa.

76;E*T789'7


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'lasificaron las empresas en dos tipos& Empresas mecanicistas! $ Empresasorg%nicas!.

76;E*T789'7E2 *0)2E 028967A9'706E*1E'967'7*T9* = 028B67'9*

*istemas 1ecanicistas&

5estructura organizacional& burocr%tica( permanente( rgida $ definiti"a.

9utoridad& )asada en la -erarqua $ en la rdenes.

DiseCo de cargos $ de tareas& Definiti"o. 'argos estables $ definidos. 4uncionarioso empleados especialistas $ uni"alentes.

3roceso decisorio& Decisiones centralizadas en la cpula de la organizacin

'omunicaciones& casi siempre "erticales

'onfianza depositada en& 6ormas $ reglamentos formalizados por escrito eimpuestos por la empresa.

3rincipios predominantes& principios generales de la teora 'l%sica.

9mbiente& estable $ permanente.

*7*TE19* 028B67'0*

Estructura organizacional& 4lexible( "ariable( adaptable $ transitoria.

9utoridad& )asada en el conocimiento $ en la consultora.

DiseCo de cargos $ tareas& 3ro"isional. 'argos "ariables( redefinidosconstantemente. 4uncionarios o empleados poli"alentes.

3roceso decisorio& decisiones descentralizadas( ad #oc aqu $ a#ora.

'omunicaciones& 'asi siempre #orizontales.

'onfianza depositada en& 3ersonas $ comunicaciones interpersonales formales.

3rincipios predominantes& 9spectos democr%ticos de la Teora de la 2./.

9mbiente& 7nestable $ din%mico.

'06'L:*706E* DE ):26* = *T9L>E2


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La empresa mecanicista es m%s apropiada en condiciones ambientales

estables $ la org%nica en condiciones de cambio e inno"acin

El ambiente determina la estructura $ el funcionamiento de las

organizaciones.

La sociedad del futuro ser% din%mica $ cambiante en extremo.

76;E*T789'706 DE L92E6'E = L02*'/

*u in"estigacin marco el surgimiento de la teora *ituacional.

*e conclu$o que los problemas b%sicos son la diferenciacin $ la integracin.

'oncepto de diferenciacin& di"isin de la organizacin en subsistemas odepartamentos

'oncepto de integracin& es el proceso opuesto a las presiones del ambientegeneral.

*7*TE19* 028B67'0*

Estructura organizacional& 4lexible( "ariable( adaptable $ transitoria.

9utoridad& )asada en el conocimiento $ en la consultora.

DiseCo de cargos $ tareas& 3ro"isional. 'argos "ariables( redefinidosconstantemente. 4uncionarios o empleados poli"alentes.

3roceso decisorio& decisiones descentralizadas( ad #oc aqu $ a#ora.

'omunicaciones& 'asi siempre #orizontales.

'onfianza depositada en& 3ersonas $ comunicaciones interpersonales formales.

3rincipios predominantes& 9spectos democr%ticos de la Teora de la 2./.

9mbiente& 7nestable $ din%mico.

'06'L:*706E* DE ):26* = *T9L>E2La empresa mecanicista es m%s apropiada en condiciones ambientales estables $la org%nica en condiciones de cambio e inno"acin

El ambiente determina la estructura $ el funcionamiento de las organizaciones.

La sociedad del futuro ser% din%mica $ cambiante en extremo.


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Es un elemento desarrollado enorganizaciones $ en empresas( con base en conocimientos acumulados $aplicados en la ejecucin de tareas con el fin de transformar.

TE'60L08F9 '010 ;9279)LE 91)7E6T9L

La tecnologa es un componente del medio ambiente en la medida en que lasempresas adquieren $ utilizan sistemas tecnolgicos creados $ desarrollados porotras empresas pertenecientes a su ambiente de tarea.

TE'60L08F9 '010 ;9279)LE 028967A9'7069L

La tecnologa es un componente organizacional en la medida en que forma parte

del sistema interno de la organizacin( incorporada a este $( por lo tanto influ$e enel $ en su ambiente de tarea.

T730L08F9 DE T/013*06

T#ompson propone una tipologa de tecnologas( en la cual identifica tres tipos( deacuerdo con su disposicin dentro de la organizacin.

Tecnologa de eslabones en cadena

Tecnologa mediadora

Tecnologa intensi"a

9mbas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipologa de tecnologa $productos que permite considerar las consecuencias de la elaboracin de laestrategia global de una organizacin. Existen cuatro combinaciones

Tecnologa fija $ producto concreto


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Tecnologa fija $ producto abstracto

Tecnologa flexible $ producto concreto

Tecnologa flexible $ producto abstracto


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)ibliografa

'/79;E69T0( 7dalberto. 7ntroduccin a la teora general de la administracin.1xico. 1c 8ra, /ill 7nteramericana( ?@@H.*ptima edicin( 3arte I7( 'aptulo JK.

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